當排頭兵心得體會

當排頭兵心得體會范文

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的當排頭兵心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　當排頭兵心得體會 篇1

　　江蘇省委提出了“構建寧鎮揚經濟板塊”的重大戰略，儀征市委結合區位優勢和發展潛力，科學確定了“爭當寧鎮揚經濟板塊的縣域排頭兵”的奮斗目標。實現這一目標，全面加強縣域人才資源的開發和利用，加速各類優秀人才向經濟發展一線集聚，至關重要。為此，必須做到“五個堅持”。

　　一是堅持以更加開放的觀念尊重人才。要在全社會強化實現經濟又好又快發展必須依靠人才的觀念。廣泛開展人才宣傳工作，通過召開人才工作會議、組織“人才工作巡禮”活動等形式，全面總結近年來全市人才工作取得的主要成就，深入宣傳人才工作的有關形勢和政策等。在儀征電視臺、《儀征信息》、《儀征人才網》等媒體上開辟“優秀人才事跡介紹”專欄，大力宣傳各類優秀人才的先進事跡。切實關心各類人才的進步和成長，為他們創新創業搭建舞臺，提供空間。深入開展“十佳創新之星”和“優秀創業人才”評選活動，加大表彰和獎勵的力度，確保各類優秀人才政治上受表彰、經濟上有獎勵、輿論上有地位、待遇上有落實，使人才價值得到肯定和認可，努力營造出尊重人才的良好環境。認真執行《儀征市人才柔性流動管理暫行辦法》，及時發放《儀征市特聘工作證》，落實人才在儀征工作、創業、居住、生活等相關政策待遇。修訂完善《儀征市人才引進及獎勵辦法》，完善人才激勵機制、選拔機制和生活保障機制，重獎為儀征經濟發展作出突出貢獻的優秀人才。

　　二是堅持以更加開闊的視角引進優秀人才。主動順應沿江開發和主導產業發展要求，開辟引進人才“綠色通道”，力爭把儀征建設成為蘇中地區重要的聚才“磁場”。XX年將引進產業發展急需的各類緊缺人才作為人才引進的首要任務，結合高新產業發展和傳統產業升級改造，采取走出去、請進來、網上招聘等形式，注重引進支柱產業的高層次緊缺人才，其中：石油化工150人、汽車及零部件110人、船舶制造60人、高新技術30人，為主導產業加速發展提供有力人才支撐。重視引進高層次人才，尤其是把領域里、行業內有一定影響力的領軍人物、拔尖人才引到儀征，切實提高儀征產業層次。深入實施“人才項目采購工程”，堅持以項目帶人才、以人才引項目，為持有科技成果、開發項目來儀創業的高層次人才提供平臺。采取聯合建立研發機構、實施重大項目合作等靈活方式，主動向高等院校、科研機構“借腦”、“借智”，吸引市外優秀人才為儀征經濟發展貢獻才智。借助經濟手段、政策激勵等措施，通過“假日博士”、“雙休日研究生”等靈活方式，引進一批“候鳥型”、“季節型”高級人才，使他們定期來儀提供智力支持和技術服務。擴充人才容量，XX年力爭引進各類人才1100人；加大柔性人才引進力度，通過技術攻關、企業顧問、短期聘用、人才租賃等形式，引進柔性人才150人、各類成熟人才100人，尤其要注重吸引儀征籍優秀人才回鄉創業。

　　三是堅持以更加超前的意識培養各類人才。全力打造專業技術人才。XX年舉辦10期專業技術培訓和專題研討會，高、中級專業技術人員脫產培訓不少于72學時，初級專業技術人員不少于40學時，確保企業專業技術人員繼續教育率達80%以上。參與省機械汽車行業“313人才工程”、教育行業“青藍工程”、建筑行業“當代魯班人才工程”等重點人才培養工程,積極實施“510高層次人才培養工程”，重點在5個行業各培養10名緊缺的高層次專業人才。加強與高等職業技術學院、大中專及成人高等學校聯合，在石油化工、機械汽車、船舶制造等主導產業實施“學歷提升教育工程”。精心錘煉經營管理人才。成立“儀征企業家協會”，舉辦“企業家論壇”，打造優秀企業家群體。舉辦工商管理專業班、經濟管理大專和本科班、法律本科班。引進清華大學“遠程學堂”教育，在全市設立15個左右教學點，每年引導20家規模以上企業800人到1000人參訓。在“儀征市干部培訓網”開展“企業班組長系列培訓”、“中小企業管理與創新”等培訓。加快技能人才尤其是高技能人才培養步伐，重點在機電一體化、電工電子、汽車制造與維修、化工、建筑、現代服務等專業實施高級技工培養計劃，XX年培養技師150名、高級技師10名；培養機電一體化、電子信息技術、計算機信息技術等專業的5年制“雙證生”1800名。引導企業建立“高技能人才工作室”，組織技術革新和攻關，開展技能大賽，促進技術工人崗位成才；推進技師考評制度改革，鼓勵企業在關鍵崗位、關鍵工序探索設立1—2名“首席技師”。扎實培育農村實用人才。成立儀征市農業科學實用技術宣講團，每年開展科技下鄉、智力支農活動20次左右。出臺《儀征市農村實用技術職稱評聘暫行辦法》，開展農村實用技術人才培訓和職稱評定工作。加大農村成人教育力度，抓好農業技術推廣、種養能手、能工巧匠和農民經紀人四支隊伍建設。

　　四是堅持以更加靈活的機制留住關鍵人才。堅持事業留人、感情留人、待遇留人，以更加市場化的機制，最大限度地留住一切有利于儀征經濟發展的各類人才。堅持政府引導、市場調節、合法流動、契約管理的原則，建立健全“戶口不轉、關系不變、雙向選擇、能進能出”的柔性人才流動機制。引導企業采取高薪、崗位、住房等調控手段，對企業核心人才予以重點保護、重點關心、重點照顧；根據產業發展需要及工作性質、特點，在南京、揚州等大中城市設立研發中心或科研基地，對引進的高層次人才實行“異地安置”；引導優秀人才以資金入股、項目入股、技術入股等形式加盟企業，吸引優秀人才在儀征創業；對技術能手、管理行家等骨干人才，把他們安排到最合適崗位上放膽、放手、放心使用，努力為各類人才創業、發展提供機會和平臺。

　　五是堅持以更加完善的`保障服務人才。切實解決人才的后顧之憂，根據產業布局和人才預期集聚情況，積極創造條件在城市規劃中落實人才公寓、專家公寓的布點，采取政府引導、社會投入、市場化運作的方式，為企業和各類人才提供過渡房或廉租房，解決制約企業人才引進的矛盾。保持人才財政投入穩定增長，逐步提高市人才基金數額，引導企業對人才引進的資金投入，形成以財政投入為引導、企業投資為主體、社會廣泛參與的多元化人才投入體系。建立健全人才服務體系，形成人才資源的共享機制，繼續辦好市人才市場，舉辦春夏兩季人才交流大會；建立和完善人才信息網絡，定期發布人才需求信息，為人才交流搭建平臺；在“三大園區”和各鄉鎮工業集中區建立“人才工作站”，形成人才工作服務網絡。

　　當排頭兵心得體會 篇2

　　到昭通支隊水富中隊當兵鍛煉的時間雖然不長，總共也就那么短短的十幾天，可在中隊里，我學到了很多東西，感受也非常深刻。

　　到中隊報道后，和中隊的官兵生活在一起，學習在一起，訓練在一起。了解了很多在學校沒接觸過的東西。熟悉了中隊官兵的日常生活和基層單位的日常工作。對一個兵，一個真正的軍人有了更深刻的認識，在學校，我們的訓練就是那簡單的隊列和一般的體能，那時，我以為只要搞好隊列動作，搞好體能，就可以做一個合格的兵，一個優秀的軍人。但在看來，我錯了，那時的想法真的太單純了，太想當然了。要做一個合格的兵不容易，做個優秀的軍人更難。軍人，就是一種責任，我們是肩上扛有神圣使命的人。在中隊做得最多的就是訓練和執勤。有時間也組織娛樂活動。訓練規劃得很科學，短短的幾天訓練，我的個項軍事素質便有了明顯的提高。剛來的幾天，好多訓練的項目根本就沒有聽說過，班長耐心地給我講解動作要領，一遍遍給我做示范動作，我都認真的記在心上，沒過多久，我就掌握了動作要領，學會了新的訓練內容。

　　執勤就是最好的戰斗，哨位就是最好的戰場。站崗執勤是中隊里的一項重要的任務。特別是在奧運安保這個特殊的'時期，執勤就顯得尤為重要。到我站哨的時候，我也是集中所有精力，不敢松懈一秒鐘。每次都認真圓滿的完成了任務，我明白在那個時候自己肩上的責任到底有多重。站好崗，執好勤，就是為奧運做的最大貢獻。所有的官兵都很認真，敵情觀念很強，堅決做到了上哨一分鐘，安全60秒。

　　通過這段時間謙虛，謹慎的學習，雖然我還沒上過前線，沒參加過一次搶險救災，但對未來的生活我已經有了一個感性的認識。將來的生活中一定要樹立尊干愛兵，愛警習武的思想，努力培養武警部隊戰斗精神：聽黨指揮、愛警習武、不怕犧牲、敢打頭陣、護法守紀、不辱使命、意志堅強、處變不驚、攻堅克難、合力制勝。堅定政治信念，培育戰斗精神，練就過硬素質，趕好本職工作，守住安全底線。用最高的標準嚴格要求自己，立志做一個忠于黨和人民的合格軍人。

　　結合這次下基層單位學習的感受，我認為基層的工作要做到以下幾點：抓好軍事訓練；加強思想政治教育和文化工作；落實戰備工作；嚴格行政管理；密切內外聯系；搞好后勤保障；管好武器裝備；加強以黨支部為核心的組織建設。基層建設一定要確立幾個重要的觀念：科學統籌的觀念；堅持把政治、軍事、作風、紀律、保障各項建設作為一個整體來抓，實現基層建設全面協調發展；圍繞中心抓建設，抓好建設保中心的觀念；把完成以執勤為中心的各項任務作為按綱抓建的出發點和落腳點，用建設的高質量保證中心任務的完成；以人為本的觀念；充分尊重基層官兵主體地位和創新精神，維護官兵權益，促進官兵全面發展，激發建設基層的積極性和創造性；信息主導的觀念；積極探索用信息化牽引基層建設的路子，以信息化建設成果提升基層建設的起點和層次；長期打基礎，反復抓落實的觀念；做到打基礎不放松，抓三項經常性工作落實不松動；揭露矛盾求發展的觀念；始終盯著薄弱環節做工作，在不斷解決問題中推進基層建設創新發展。

　　我始終相信做到以人為本，全面協調，可持續的發展就能把一個先進的基層單位建設好。

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