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當排頭兵心得體會

時間:2023-01-02 03:06:29 心得體會 我要投稿
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當排頭兵心得體會范文

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么心得體會到底應該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的當排頭兵心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

當排頭兵心得體會范文

  當排頭兵心得體會 篇1

  江蘇省委提出了“構建寧鎮揚經濟板塊”的重大戰略,儀征市委結合區位優勢和發展潛力,科學確定了“爭當寧鎮揚經濟板塊的縣域排頭兵”的奮斗目標。實現這一目標,全面加強縣域人才資源的開發和利用,加速各類優秀人才向經濟發展一線集聚,至關重要。為此,必須做到“五個堅持”。

  一是堅持以更加開放的觀念尊重人才。要在全社會強化實現經濟又好又快發展必須依靠人才的觀念。廣泛開展人才宣傳工作,通過召開人才工作會議、組織“人才工作巡禮”活動等形式,全面總結近年來全市人才工作取得的主要成就,深入宣傳人才工作的有關形勢和政策等。在儀征電視臺、《儀征信息》、《儀征人才網》等媒體上開辟“優秀人才事跡介紹”專欄,大力宣傳各類優秀人才的先進事跡。切實關心各類人才的進步和成長,為他們創新創業搭建舞臺,提供空間。深入開展“十佳創新之星”和“優秀創業人才”評選活動,加大表彰和獎勵的力度,確保各類優秀人才政治上受表彰、經濟上有獎勵、輿論上有地位、待遇上有落實,使人才價值得到肯定和認可,努力營造出尊重人才的良好環境。認真執行《儀征市人才柔性流動管理暫行辦法》,及時發放《儀征市特聘工作證》,落實人才在儀征工作、創業、居住、生活等相關政策待遇。修訂完善《儀征市人才引進及獎勵辦法》,完善人才激勵機制、選拔機制和生活保障機制,重獎為儀征經濟發展作出突出貢獻的優秀人才。

  二是堅持以更加開闊的視角引進優秀人才。主動順應沿江開發和主導產業發展要求,開辟引進人才“綠色通道”,力爭把儀征建設成為蘇中地區重要的聚才“磁場”。XX年將引進產業發展急需的各類緊缺人才作為人才引進的首要任務,結合高新產業發展和傳統產業升級改造,采取走出去、請進來、網上招聘等形式,注重引進支柱產業的高層次緊缺人才,其中:石油化工150人、汽車及零部件110人、船舶制造60人、高新技術30人,為主導產業加速發展提供有力人才支撐。重視引進高層次人才,尤其是把領域里、行業內有一定影響力的領軍人物、拔尖人才引到儀征,切實提高儀征產業層次。深入實施“人才項目采購工程”,堅持以項目帶人才、以人才引項目,為持有科技成果、開發項目來儀創業的高層次人才提供平臺。采取聯合建立研發機構、實施重大項目合作等靈活方式,主動向高等院校、科研機構“借腦”、“借智”,吸引市外優秀人才為儀征經濟發展貢獻才智。借助經濟手段、政策激勵等措施,通過“假日博士”、“雙休日研究生”等靈活方式,引進一批“候鳥型”、“季節型”高級人才,使他們定期來儀提供智力支持和技術服務。擴充人才容量,XX年力爭引進各類人才1100人;加大柔性人才引進力度,通過技術攻關、企業顧問、短期聘用、人才租賃等形式,引進柔性人才150人、各類成熟人才100人,尤其要注重吸引儀征籍優秀人才回鄉創業。

  三是堅持以更加超前的意識培養各類人才。全力打造專業技術人才。XX年舉辦10期專業技術培訓和專題研討會,高、中級專業技術人員脫產培訓不少于72學時,初級專業技術人員不少于40學時,確保企業專業技術人員繼續教育率達80%以上。參與省機械汽車行業“313人才工程”、教育行業“青藍工程”、建筑行業“當代魯班人才工程”等重點人才培養工程,積極實施“510高層次人才培養工程”,重點在5個行業各培養10名緊缺的高層次專業人才。加強與高等職業技術學院、大中專及成人高等學校聯合,在石油化工、機械汽車、船舶制造等主導產業實施“學歷提升教育工程”。精心錘煉經營管理人才。成立“儀征企業家協會”,舉辦“企業家論壇”,打造優秀企業家群體。舉辦工商管理專業班、經濟管理大專和本科班、法律本科班。引進清華大學“遠程學堂”教育,在全市設立15個左右教學點,每年引導20家規模以上企業800人到1000人參訓。在“儀征市干部培訓網”開展“企業班組長系列培訓”、“中小企業管理與創新”等培訓。加快技能人才尤其是高技能人才培養步伐,重點在機電一體化、電工電子、汽車制造與維修、化工、建筑、現代服務等專業實施高級技工培養計劃,XX年培養技師150名、高級技師10名;培養機電一體化、電子信息技術、計算機信息技術等專業的5年制“雙證生”1800名。引導企業建立“高技能人才工作室”,組織技術革新和攻關,開展技能大賽,促進技術工人崗位成才;推進技師考評制度改革,鼓勵企業在關鍵崗位、關鍵工序探索設立1—2名“首席技師”。扎實培育農村實用人才。成立儀征市農業科學實用技術宣講團,每年開展科技下鄉、智力支農活動20次左右。出臺《儀征市農村實用技術職稱評聘暫行辦法》,開展農村實用技術人才培訓和職稱評定工作。加大農村成人教育力度,抓好農業技術推廣、種養能手、能工巧匠和農民經紀人四支隊伍建設。

  四是堅持以更加靈活的機制留住關鍵人才。堅持事業留人、感情留人、待遇留人,以更加市場化的機制,最大限度地留住一切有利于儀征經濟發展的各類人才。堅持政府引導、市場調節、合法流動、契約管理的原則,建立健全“戶口不轉、關系不變、雙向選擇、能進能出”的柔性人才流動機制。引導企業采取高薪、崗位、住房等調控手段,對企業核心人才予以重點保護、重點關心、重點照顧;根據產業發展需要及工作性質、特點,在南京、揚州等大中城市設立研發中心或科研基地,對引進的高層次人才實行“異地安置”;引導優秀人才以資金入股、項目入股、技術入股等形式加盟企業,吸引優秀人才在儀征創業;對技術能手、管理行家等骨干人才,把他們安排到最合適崗位上放膽、放手、放心使用,努力為各類人才創業、發展提供機會和平臺。

  五是堅持以更加完善的`保障服務人才。切實解決人才的后顧之憂,根據產業布局和人才預期集聚情況,積極創造條件在城市規劃中落實人才公寓、專家公寓的布點,采取政府引導、社會投入、市場化運作的方式,為企業和各類人才提供過渡房或廉租房,解決制約企業人才引進的矛盾。保持人才財政投入穩定增長,逐步提高市人才基金數額,引導企業對人才引進的資金投入,形成以財政投入為引導、企業投資為主體、社會廣泛參與的多元化人才投入體系。建立健全人才服務體系,形成人才資源的共享機制,繼續辦好市人才市場,舉辦春夏兩季人才交流大會;建立和完善人才信息網絡,定期發布人才需求信息,為人才交流搭建平臺;在“三大園區”和各鄉鎮工業集中區建立“人才工作站”,形成人才工作服務網絡。

  當排頭兵心得體會 篇2

  到昭通支隊水富中隊當兵鍛煉的時間雖然不長,總共也就那么短短的十幾天,可在中隊里,我學到了很多東西,感受也非常深刻。

  到中隊報道后,和中隊的官兵生活在一起,學習在一起,訓練在一起。了解了很多在學校沒接觸過的東西。熟悉了中隊官兵的日常生活和基層單位的日常工作。對一個兵,一個真正的軍人有了更深刻的認識,在學校,我們的訓練就是那簡單的隊列和一般的體能,那時,我以為只要搞好隊列動作,搞好體能,就可以做一個合格的兵,一個優秀的軍人。但在看來,我錯了,那時的想法真的太單純了,太想當然了。要做一個合格的兵不容易,做個優秀的軍人更難。軍人,就是一種責任,我們是肩上扛有神圣使命的人。在中隊做得最多的就是訓練和執勤。有時間也組織娛樂活動。訓練規劃得很科學,短短的幾天訓練,我的個項軍事素質便有了明顯的提高。剛來的幾天,好多訓練的項目根本就沒有聽說過,班長耐心地給我講解動作要領,一遍遍給我做示范動作,我都認真的記在心上,沒過多久,我就掌握了動作要領,學會了新的訓練內容。

  執勤就是最好的戰斗,哨位就是最好的戰場。站崗執勤是中隊里的一項重要的任務。特別是在奧運安保這個特殊的'時期,執勤就顯得尤為重要。到我站哨的時候,我也是集中所有精力,不敢松懈一秒鐘。每次都認真圓滿的完成了任務,我明白在那個時候自己肩上的責任到底有多重。站好崗,執好勤,就是為奧運做的最大貢獻。所有的官兵都很認真,敵情觀念很強,堅決做到了上哨一分鐘,安全60秒。

  通過這段時間謙虛,謹慎的學習,雖然我還沒上過前線,沒參加過一次搶險救災,但對未來的生活我已經有了一個感性的認識。將來的生活中一定要樹立尊干愛兵,愛警習武的思想,努力培養武警部隊戰斗精神:聽黨指揮、愛警習武、不怕犧牲、敢打頭陣、護法守紀、不辱使命、意志堅強、處變不驚、攻堅克難、合力制勝。堅定政治信念,培育戰斗精神,練就過硬素質,趕好本職工作,守住安全底線。用最高的標準嚴格要求自己,立志做一個忠于黨和人民的合格軍人。

  結合這次下基層單位學習的感受,我認為基層的工作要做到以下幾點:抓好軍事訓練;加強思想政治教育和文化工作;落實戰備工作;嚴格行政管理;密切內外聯系;搞好后勤保障;管好武器裝備;加強以黨支部為核心的組織建設。基層建設一定要確立幾個重要的觀念:科學統籌的觀念;堅持把政治、軍事、作風、紀律、保障各項建設作為一個整體來抓,實現基層建設全面協調發展;圍繞中心抓建設,抓好建設保中心的觀念;把完成以執勤為中心的各項任務作為按綱抓建的出發點和落腳點,用建設的高質量保證中心任務的完成;以人為本的觀念;充分尊重基層官兵主體地位和創新精神,維護官兵權益,促進官兵全面發展,激發建設基層的積極性和創造性;信息主導的觀念;積極探索用信息化牽引基層建設的路子,以信息化建設成果提升基層建設的起點和層次;長期打基礎,反復抓落實的觀念;做到打基礎不放松,抓三項經常性工作落實不松動;揭露矛盾求發展的觀念;始終盯著薄弱環節做工作,在不斷解決問題中推進基層建設創新發展。

  我始終相信做到以人為本,全面協調,可持續的發展就能把一個先進的基層單位建設好。

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