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關于集團參觀的心得體會（通用11篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編收集整理的關于集團參觀的心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團參觀的心得體會 1
我們在學校所學的都是一些理論上的基礎的知識，對以實際操作、機器的具體操作、實際生產加工有很大的欠缺。所以在老師的帶領下，我們到玉溪煙廠進行了參觀。參觀過程中，雖然沒有對機器進行具體的操作，但是我們通過所看到
的煙廠先進的自動化設施，我們知道了我們所學的知識如何運用到了實際的生產中，開闊了我們的視野，從而使我們對所學的專業(yè)和知識有了進一步的認識！
紅塔集團前身是玉溪卷煙廠，云南紅塔集團始創(chuàng)于1956年，1958年“第一包”紅塔問世，經過半個世紀的艱苦奮斗，已經從一個小規(guī)模的煙葉復烤廠發(fā)展為中國規(guī)模最大的跨國煙草企業(yè)集團。“山高人為峰”，這句膾炙人口的廣告詞，正是紅塔集團奮發(fā)向上，勇攀高峰的企業(yè)精神的體現。在這一精神指引下，紅塔人創(chuàng)造了一個又一個奇跡：紅塔山連續(xù)七年蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名；紅塔山、玉溪等品牌在中國煙草行業(yè)36個名優(yōu)品牌中占有五席；“中國第一品牌”稱號，“紅梅”品牌則是中國卷煙單品牌產銷量最大的品牌之一。不僅如此，玉溪卷煙廠生產的“紅塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷煙，已經走出國門、遠銷海外。20xx年玉溪卷煙廠與帝國煙草合作，在國內生產銷售“WEST”牌卷煙，市場前景普遍看好。紅塔集團還成功涉足能源、醫(yī)藥以及輕化工行業(yè)，累計對外投資147.9億元人民幣。
“山高人為峰”是紅塔集團的精神。“山高人為峰”集中體現了集團的價值觀——人本至上，務實為先，創(chuàng)新求遠。它包含著三個層面的含義：對于社會而言，“山”是紅塔集團，“人”是社會大眾，無論紅塔集團再高，都離不開社會環(huán)境的土壤，體現了積極回報社會的責任理念；對于消費者而言，“山”是紅塔集團，“人”是消費者，“山高人為峰”寓意無論紅塔集團再高，消費者永遠都在它之上，體現了以消費者為中心的經營宗旨；對于員工而言，“山”是紅塔集團，“人”是紅塔人，“山高人為峰”寓意無論紅塔集團再高，也是靠紅塔人的努力得來的，體現了以人為本的管理思想。
“山高人為峰”傳承和創(chuàng)新了紅塔集團的優(yōu)良傳統(tǒng)——“天下有玉煙，天外還有天”。“天下有玉煙”是紅塔人追求的目標，更是紅塔人自信豪邁的完美展現；“天外還有天”是紅塔人永無止境的奮斗精神，更是紅塔人謙虛謹慎的生動寫照。“山高人為峰”傳承了紅塔人謙遜、自信、進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，飽含了紅塔集團人本、務實、創(chuàng)新的價值主張，鮮明地展現了紅塔人勇于拼搏、堅持不懈、自我超越的精神境界。
首先，我們在煙廠一個導游老師的帶領下來到了玉溪卷煙廠二號車間——卷包生產間，看見了機械化的流水線生產過程，車間內噪聲很大，我們的交流都是在吼叫中進行的。“這臺機器采用意大利技術，每臺每分鐘生產香煙12000支，整臺機器完全自動化操作，采用流水線技術，大概工作原理分為：抽取煙絲，卷煙，質檢，包裝，這么繁雜的工序這樣一整套機床即可完成。”
成品裝箱區(qū)每分鐘可以裝3400包煙，利用了條碼技術，自動掃描分揀不同的煙裝入不同的箱，如果切割、包裝等不合格的煙就會送到煙條回收專用區(qū)。包裝好的煙會自動裝到車里。
其次 ，是自動輔料庫，里面是很大的十層高堆垛機 ，總貨位數有3360個，貨架高17395mm，額定重量每貨位600kg。里面有入庫煙包立轉自動加扣托盤設備，外型檢測設備，信息登記和識別設備，提升設備，穿梭車，巷道堆垛機，高架立體庫，出入庫輸送軌道設備，LGV小車（激光導引小車），制絲車間遠程緩存，充電站，電控系統(tǒng)和計算機調度管理系統(tǒng)組成。此子系統(tǒng)立庫共有4900個貨位，輸送能力和中轉儲存量均按年產120萬箱規(guī)模設計，可滿足生產原料（煙葉、煙梗）的中轉儲存量達15天。
再次， 是物流中央控制室，采用攝像、大屏幕監(jiān)視系統(tǒng)，大屏幕上可以清楚看到每個車間的情況，里面有很多電腦控制系統(tǒng)，廠內所有生產操作及倉儲管理均實行信息化。
最后，在參觀完第二生產車間后，我們一起在紅塔集團生產車間大門合影留念，帶領我們參觀的工作人員給每人發(fā)兩根紅塔香煙作為紀念，還給我們通過手工親手感受制作現有的過程。
企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心、靈魂和精神。企業(yè)理念對內可增加企業(yè)凝聚力和提升企業(yè)競爭力，形成企業(yè)文化。對外則可起到建立明確企業(yè)形象的作用，形成強大的形象力。 紅塔希望從文化、市場經濟、人性的角度來看企業(yè)的發(fā)展，希望通過一種理念引導紅塔發(fā)展方向。于是一種更加人性化、更注重關注市場關愛消費者的新紅塔理念最終誕生，并且被提煉為五個字——“山高人為峰”。管理學者曾把發(fā)達國家的管理經驗總結為“內外兼修”。所謂“內外兼修”就是注重內部價值和外部價值的均衡發(fā)展，最終產生最大的合力。今天，這種經營觀念已經被眾多的知名企業(yè)所認同，變革復興中的紅塔也不例外。紅塔第一次完整解釋“山高人為峰”的理念時曾經強調：這里有兩重含義，一重是對于我們企業(yè)來說的，另一重是對于消費者來說的。因為放眼全球優(yōu)秀企業(yè)的核心理念，其共性在于：第一，強調和體現了“人”的價值。第二，強調和體現了市場需求的`價值。這兩種價值在“山高人為峰”的理念中得到了體現并實現合一。這不僅僅是一種形式，更是一種行動、一種信念。
紅塔的改革就是圍繞“人”開始的。對于企業(yè)而言，要在內部做到以人為本，就要尊重人、解放人、培養(yǎng)人、為“人才”提供良好的舞臺。在西方管理學里，要投資一個項目，如果沒有合適的人去執(zhí)行，寧愿不投，紅塔是很贊同的。紅塔發(fā)展到一定程度之后，很多人才都必須從社會中選拔，而不是只從企業(yè)內部提拔。”于是一場大規(guī)模的人事制度改革開始了，在機構、人事、用工方面進行了三次制度改革，著手建立符合現代企業(yè)制度要求的法人治理結構，對現有組織結構進行精簡優(yōu)化調整；進行人事制度改革，中層管理干部實行競聘上崗，完善競爭激勵機制，并實行技術職務評聘分開，引入技術職務競爭機制，進行分配制度改革，建立合理的激勵機
回報社會，盡企業(yè)義務：崛起的紅塔集團猶如參天巨樹，沐浴著改革開放的春風茁壯成長，自身枝葉繁茂，果碩花紅，又把綠蔭回報給養(yǎng)育自己的大地。將活水反饋給賴以生存的熱土，為繁榮生態(tài)群落做出貢獻。玉溪卷煙除了依法向國家繳納巨額稅費外，還從自有資金中，力盡所能地直接奉獻給社會各方面，熱忱支持文化，教育，衛(wèi)生，扶貧，藝術，體育等各項公益事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)、職工和家屬對許多災區(qū)也是慷慨相助，力求社會與自身協(xié)調發(fā)展，共同富裕。據不完全統(tǒng)計：紅塔十年間為中國體育事業(yè)捐助款達5千多萬元，體育產業(yè)投資7億元。科技創(chuàng)造價值，價值回報社會，這是紅塔集團堅持的企業(yè)發(fā)展之路。
總之，這次參觀實踐學到了知識、擴寬了眼界，了解到該煙廠的全集成物流管理系統(tǒng)采用的主要技術有激光導引技術，多臺AGV的交通調度、呼叫管理和系統(tǒng)管理技術，單柱、高速、高層巷道堆垛機的制造及控制技術，空中有軌自動車的制造和控制技術， 計算機仿真技術，視覺識別、數控小車、移動式分揀機器
人的系統(tǒng)集成， 高速分揀系統(tǒng)技術，網絡、紅外通訊、無線通訊技術，大系統(tǒng)集成技術。該廠實行的自動化系統(tǒng) ，降低了成本，提高了作業(yè)效率，改変了傳統(tǒng)的物流管理方式，讓我了解到現代自動化的生產設備及信息自動化的先進性，玉溪卷煙廠的信息自動化系統(tǒng)涵蓋產、供、人、財、物等完整的信息、實現物流、資金流、信息流的有效集成，是國內裝備配套、技術先進的卷煙企業(yè)之一。
整個參觀的過程，真有點看科幻片的感覺，也讓我見識到了流水線技術在工程中的作用，自動化技術在給公司節(jié)約成本的同時也給廣大技術師傅帶來的便利。大學生應該利用爭取機會走進那些和自己專業(yè)相關的企業(yè)，課本上學到的理論本來就已經和實際生活中的技術有很大的代溝，因此更有必要到企業(yè)做一些必要的了解，一方面可以增長自己的見識，另一方面也可以增強對自己所學專業(yè)的了解，從而讓自己所學的東西與社會不脫節(jié)，將學到的知識運用到實處，成為社會所需要的合格人才。最后，感謝學院和老師給了我們這次參觀的機會！
集團參觀的心得體會 2
20xx年7月7日在公司組織安排下，我們同石家莊旭隆化工一行前往海爾參觀學習。上午8:30我們由海爾接待人員的帶領下，進入且連續(xù)參觀了海爾大學，海爾總部大樓，海爾《三菱重工—海爾》空調生產線，海爾企業(yè)文化展廳等幾個地方，參觀后海爾講師還給我們介紹了企業(yè)的管理模式和理念，很受感受，覺得受益匪淺。
海爾提出了“有缺陷的產品就是廢品”的戰(zhàn)略目標，1985年集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產生了一種危機感和責任感，海爾的危機意識已經用一種企業(yè)文化固定下來，融入到領導和每個員工的血液里面了。這也就是說質量是每個企業(yè)的生命。
“人單合一，模式創(chuàng)新”是海爾創(chuàng)新探索與實踐，海爾通過“人單合一”實現雙贏。人就是員工，單就是用戶。“人單合一”就是員工與用戶融為一體，“雙贏”體現員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現出自身價值。海爾的經營理念與創(chuàng)新使海爾邁入國際化集團。
通過講師的講解，我個人認為企業(yè)要發(fā)展是和每個員工都有緊密的`關系，員工要樹立以廠為家的思想，員工要與企業(yè)捆綁在同一生命線上，企業(yè)發(fā)展了個人才有發(fā)展的機會與平臺，才能實現企業(yè)與個人雙贏 。
集團參觀的心得體會 3
隨著知識和創(chuàng)新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯(lián)網的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。
6月1日，公司中山團委組織青年骨干員工赴廣汽豐田參觀學習，我們早上8點從中山大堂門口出發(fā)，經過約一個小時的行車，9點左右到達了位于廣州南沙黃閣鎮(zhèn)廣汽豐田廠，一座現代化的，綠色環(huán)保的大型工廠展現在眼前，據廠方接待人員介紹，廣汽豐田汽車有限公司成立于2004年9月1日，由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司各出資50%組建，是廣汽集團和豐田汽車攜手共贏、共謀發(fā)展的重大項目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區(qū)，以建設"豐田全球模范工廠"為目標，秉承豐田數十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產設備和工藝，擁有規(guī)模宏大的.廠區(qū)（面積187萬㎡）、嶄新的設備和技術、先進的生產線、完善的智能信息網絡．．．．．．這一切已構成廣州豐田獨一無二的強大競爭力。廣州豐田把JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠實踐豐田管理方式的人才。在生產管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結合的優(yōu)勢，真正實現對科技的突破。在工廠的展覽廳，廠方接待員向我們簡單介紹了汽車的生產過程和工藝，從鋼板的沖壓開始，焊接，噴涂，組裝，檢驗等，感嘆于那么多機械手井然有序的安裝、噴涂。
進入車間參觀，看到汽車在立體的流水生產線上緩緩而行，沒有機器的轟鳴聲，沒有工人忙碌穿梭的身影，整個車間非常寧靜，自動化程度非常高，裝配機器人有條不紊工作，看到工人只要將零件放在流水線上即可，在自動生產線上，有一個LED顯示屏，正常工作時是綠色的，如果在某個工位不正常，LED就顯示紅色數字，當班工人就要立即處理，處理不了LED就閃爍，那就要叫組長了，整個車間非常整潔干凈，在黃線以外，還擺放著花草和休息圓臺，供員工休息之用，在整個參觀過程中，體會較深的有如下幾點：
1、 廠房空間利用率高，雖然是大跨度的單層廠房，但是基本利用到三層， 地下一層屬于設備和特殊層，地面一層是人員操作層，上層空間是所有輸送系統(tǒng)和在制品暫存區(qū).
2、 專門有分檢零件的工序，然后把相應零件裝在類似酒店整理房間的小推車上，裝配工人看到相應車型就推相應車子去組裝就可以了
3、 組裝車間是一個移動的傳輸帶，每一輛車型來時，工人和汽車在同步移動時進行組裝，基本上傳輸帶的速度就決定了整個車間的產量.定單量不足時，豐田一般不停產，而是整個生產系統(tǒng)放慢速度。
4、 整個生產系統(tǒng)非常柔性，不同款不同色的車完全在同一生產線同時生產，接待員介紹說這叫混裝。這種混裝至少帶來如下好處：
1） 節(jié)約了從下訂單到出貨的周期，真正實現按訂單生產；
2） 能實現小批量多品種的市場要求；
3） 節(jié)約了在制品的庫存，減少了對流動資金的占用；
4） 上個工序出現品質問題，能及時發(fā)現；
5、 考慮非常詳細，參觀路線終點，是一個洗手間，考慮到參觀人員都是乘車遠到而來，又即將離去，這種為客人考慮的設置就非常人性化。
通過學習，我將在工作中深刻領會精益生產精神，將它運用在工作中，務求進一步提高工作方式方法，把工作做得更好。
集團參觀的心得體會 4
豪邁集團作為一家引領市場的大型企業(yè)，在中國有著廣泛的影響力和深遠的歷史。近日，我有幸參觀了豪邁集團的總部，并與一些豪邁的高級管理人員進行了親切交流。通過這次參觀，我深深感受到了豪邁的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力和發(fā)展理念，也從中得到了許多啟發(fā)和思考。下面將分享一些我在參觀中的心得體會。
首先，豪邁集團給我留下深刻印象的是他們非凡的企業(yè)文化和價值觀。參觀中，我發(fā)現豪邁強調的是一種“以人為本”的理念。無論是在辦公室還是生產線上，員工都被鼓勵發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。他們的企業(yè)文化強調團隊合作、個人發(fā)展和社會責任。這種積極的企業(yè)文化不僅提高了員工的工作動力和忠誠度，也形成了一個良好的工作氛圍。我深信，一個企業(yè)的文化和價值觀是其成功的基礎和動力。
其次，豪邁在技術創(chuàng)新方面表現出色。參觀中，我看到了許多豪邁自主研發(fā)的高新技術產品，這些產品在市場上有著廣泛的應用。豪邁注重技術創(chuàng)新的原因在于他們深知只有通過不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。他們通過不斷投入研發(fā)、引進優(yōu)秀人才和與國內外科研機構合作等方式，不斷推出高質量的產品。這讓我深思，作為一名學生，我們應該重視自己的創(chuàng)新能力和科研精神，才能在未來的競爭中脫穎而出。
第三，豪邁集團對于員工的培養(yǎng)和發(fā)展非常重視。在參觀過程中，我了解到豪邁集團有完善的培訓體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。無論是新員工還是資深員工，他們都有機會接受系統(tǒng)的培訓和發(fā)展。豪邁致力于為員工提供良好的學習和發(fā)展環(huán)境，鼓勵員工不斷提升自己的能力。通過這次參觀，我意識到自己必須不斷學習和提升自己的能力，才能適應未來的發(fā)展需求。
第四，豪邁集團的全球化經營思維給我留下了深刻印象。在參觀中，我了解到豪邁在全球范圍內有著廣泛的市場和客戶網絡。他們注重與全球供應商和客戶的合作和交流，并積極拓展海外市場。這讓我明白，未來的職業(yè)發(fā)展中需要具備全球化的眼光和思維方式，才能更好地應對全球化的競爭和挑戰(zhàn)。
最后，參觀豪邁集團讓我明白了企業(yè)的成長與發(fā)展是需要全體員工共同努力的。豪邁集團的成功離不開每一個員工的貢獻和努力。在參觀中，我看到了豪邁員工的團隊合作精神和對工作的'熱情。這讓我深信，一個企業(yè)的成功不僅取決于其管理層的決策和戰(zhàn)略，更取決于每一個員工的付出。
通過這次參觀豪邁集團，我對于企業(yè)管理、創(chuàng)新和培養(yǎng)人才方面有了更深刻的理解。這次參觀讓我收獲頗多，也激發(fā)了我更加努力學習和成長的動力。希望未來能有更多這樣的機會，去了解和學習更多成功企業(yè)的經驗和智慧，為自己的未來積累更多的經驗和素養(yǎng)。
集團參觀的心得體會 5
近日，我有幸參觀了浪潮集團總部，深入了解了該企業(yè)的運營理念、創(chuàng)新技術和員工文化，收獲頗豐。在這次參觀中，我深刻感受到了浪潮集團在信息技術領域的強大實力和領先地位，也對企業(yè)文化和團隊合作產生了新的認識和感悟。
首先，在參觀過程中，我對浪潮集團的創(chuàng)新技術印象深刻。浪潮集團一直致力于信息技術的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出具有領先水平的產品和解決方案。在浪潮集團的展廳中，我看到了各種新產品和創(chuàng)新技術的展示，令人嘆為觀止。特別是在人工智能和云計算方面，浪潮集團已經取得了令人矚目的成就。他們利用人工智能技術，通過大數據分析和機器學習，為企業(yè)提供了高效的解決方案，提升了生產效率和競爭力。而浪潮集團的云計算平臺更是為企業(yè)提供了便捷、安全的虛擬化解決方案，降低了企業(yè)的IT運營成本。浪潮集團的創(chuàng)新技術不僅對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，對整個社會的進步也起到了積極推動的作用。
其次，在浪潮集團的參觀中，我深深感受到了企業(yè)文化的力量。浪潮集團非常重視企業(yè)文化的建設和傳承，致力于打造和諧、積極向上的工作環(huán)境。在參觀中，我看到了許多士氣高漲、合作緊密的團隊，感受到了員工之間的團結和互助。浪潮集團注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)，通過舉辦各種培訓和講座，提升員工的技術和管理能力。同時，他們還鼓勵員工參與公益活動，傳遞正能量。這種積極向上的企業(yè)文化不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性，也為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎。
另外，在參觀浪潮集團的過程中，我對團隊合作的重要性有了更深刻的認識。在浪潮集團的講解中，我了解到團隊合作是該企業(yè)成功的重要因素之一。在這個高度競爭的信息技術行業(yè)，只有團結一心、共同努力，才能創(chuàng)造出更加卓越的成果。浪潮集團注重團隊合作，建立了跨部門的合作機制，不同團隊之間的互動頻繁，信息流動暢通。同時，團隊成員之間的溝通和協(xié)作也非常緊密，每個人都發(fā)揮著自己的特長和優(yōu)勢，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。浪潮集團的團隊合作精神不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，也在與合作伙伴和客戶之間建立了緊密的合作關系，實現了共贏。
最后，在參觀過程中，我對浪潮集團的社會責任感有了更加深刻的認識。作為一家知名的信息技術企業(yè)，浪潮集團始終秉持著對社會的關注和回報。在參觀中，我了解到浪潮集團積極參與公益事業(yè)，致力于推動信息技術的普及和應用，為社會發(fā)展做出了重要貢獻。同時，他們還重視環(huán)境保護，致力于降低碳排放和節(jié)約能源，積極響應可持續(xù)發(fā)展的`理念。浪潮集團的社會責任感不僅是企業(yè)形象的體現，更是對社會的責任和回報。
通過這次參觀，我對浪潮集團有了更加全面的了解，對企業(yè)的實力和文化有了深入的認識。浪潮集團以其強大的創(chuàng)新技術、積極向上的企業(yè)文化、卓越的團隊合作和扎實的社會責任感，成為行業(yè)的佼佼者。我相信，在浪潮集團的引領下，信息技術會不斷創(chuàng)新，推動社會進步和人類文明的發(fā)展。我也決心以更飽滿的熱情和更堅定的信心，不斷學習進取，為這個行業(yè)貢獻自己的力量。
集團參觀的心得體會 6
本學期的馬克思主義原理課上我們有機會參觀了魏橋集團。通過參觀，我們對棉紡織業(yè)有了初步的了解，并且在參觀過程中產生了許多感想。
當我們從校車上走下來時，映入我眼簾的是整潔的道路和蓬勃的鮮花綠草，整個魏橋企業(yè)看起來美觀潔凈，給我留下了很好的第一印象。
等我們走進企業(yè)內部時發(fā)現樓層里的擺設都是一塵不染的，從細節(jié)便可看出公司的嚴謹認真。潔凈的樓梯、簡樸的擺設，簡單中透著一股莊嚴的氣氛，同學們也被這氣氛所感染，停止了說說笑笑，轉而一絲不茍的參觀起來。在相關企業(yè)負責人的帶領下，我們進入了企業(yè)的會議室，簡單的會議室也是布置的十分莊重。我們在會議室里觀看了兩部短片，一部講述了魏橋企業(yè)的發(fā)展過程，一部講述了企業(yè)的經營管理。
每個企業(yè)都有一部艱難地創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，魏橋集團也不例外。當魏橋集團如今在紡織業(yè)蓬勃發(fā)展時，我們不難理解一個企業(yè)的靈魂是什么。
我一直認為一個企業(yè)能夠成功，靠的是科學的經營管理和可靠的產品質量。現在社會上因為經營不合理、產品質量不可靠而倒閉的企業(yè)的例子比比皆是。一個企業(yè)只有生產質量有保證的產品才會贏得消費者的信賴，在消費者中樹立良好的口碑；只有經營管理合理才會使企業(yè)有條不紊的運行，永葆活力。魏橋從當初的創(chuàng)業(yè)到如今宏大的企業(yè)規(guī)模，經歷的經營模式的摸索和生產技術的改進都將成為企業(yè)發(fā)展的楷模。
觀看完短片之后，我們參觀了生產車間。
初進生產車間，耳邊就想起隆隆的響聲，空氣中漂浮著棉絮使整個車間看上去霧蒙蒙的，讓我很不適應。我突然就產生了對紡織工人的擔心：在這種環(huán)境中長期工作會不會發(fā)生耳病和呼吸道疾病？在這一瞬間，我感到每份工作都有它的不易。我們看到的是白領時尚的外表和不菲的薪水，卻忽視了她們連續(xù)不斷的熬夜和絞盡腦汁的思索，同樣的，紡織工人留給我的印象只是穿著工作服穿梭在車間里的勞動工人形象，或許她們還會有一雙粗糙的手，當我真正見到她們的工作環(huán)境時，我覺得她們每天要忍受噪音和空氣中漂浮的棉絮是多么的不容易。 紡織的.步驟很復雜。在這幾個車間里，我看到一團棉花變成了一團團粗線，粗線又變成了精致的細線，最后細線凝聚成了色彩多樣花紋繁復的布匹，這讓我感到十分驚奇。只有親眼所見才能知道這有多奇妙，我像是看到了棉花的蛻變，由繭成蝶，變成美麗的布匹。
每個生產車間都很大，萬千的機器整齊的排列著，隆隆作響，像是一支正在行軍的精銳部隊，步調一致，氣勢磅礴，讓人感到震驚。最讓我震驚的是魏橋集團織出的清明上河圖，畫面清晰生動，不禁讓我聯(lián)想到傳說中的織女也有一雙織布的巧手，只是恐怕織女也難以織出這幅清明上河圖。這幅清明上河圖是魏橋的驕傲，代表著他們先進的紡織水平，也代表了魏橋集團的公司實力。
從魏橋集團出來，我仍舊不能忘記那干凈淡雅的環(huán)境和整齊有序的車間，當然，還有那幅清明上河圖。整個魏橋企業(yè)留給我的是環(huán)境整潔和生產有序的深刻印象，在我心中成為一家成功企業(yè)的典范。
集團參觀的心得體會 7
為了提高物業(yè)管理的綜合水平，體驗不同種類物業(yè)的管理、日常運作及服務理念，特別是對香港知名物業(yè)的了解和管理經驗的學習，公司于2010年9月份至2011年4月份，分期聘請香港z集團下屬公司--"z集團"在職知名人士對我們進行理論知識授課。
通過培訓、學習，本人受益匪淺，也從中了解到香港與內地之間物業(yè)管理共同點與不同之處。就物業(yè)管理本身而言，兩地物業(yè)共同點在于：同樣是物管公司，同樣是做管理工作，同樣是為業(yè)戶提供服務。不同點歸納起來也有三：
一是香港法律健全，大事、小事，甚至在內地只屬于道德規(guī)范的事，在香港都納入了法律的框架。比如說：隨地吐痰。在內地可能只是受到道德的譴責，但在香港就完全有法律規(guī)定：禁止在公共區(qū)域隨地吐痰，違反將予以罰款。依法辦事、有法可依！體現在方方面面，當然也包括物業(yè)管理。香港的物業(yè)管理之所以能長期保持如此高水平，我認為"法律健全"缺少不了；
二是香港物業(yè)管理公司管理人員和香港居民、客戶法律觀念強，特別是居民、客戶普遍素質高。正是因為有了如此明確的法規(guī)、細則，所以不知不覺也就給管理工作鋪平了道路，掃清了障礙，既利于管理的有序化、規(guī)范化，又能不斷完善和提高物業(yè)管理的水平，使之朝向健康的方向良性發(fā)展。據授課老師介紹：在香港，基本不會出現拒交管理費或拖欠管理費的現象，反觀內地，拒交管理費或拖欠管理費的住戶、客戶大有人在。就從此小事可以看出，內地的物業(yè)管理要趕到香港的物業(yè)管理，需要我們物業(yè)管理工作中的每一員不斷的努力；
三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè)，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個生活方式，而內地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作",兩者作個比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務的質量也就自然提高了。
通過培訓、學習，使我懂得了加強物業(yè)管理行業(yè)中各部門之間的運作，熟悉住宅及綜合性物業(yè)管理的層面及范圍，對物業(yè)管理的發(fā)展及規(guī)范有著舉足輕重的作用。其實，物業(yè)管理是個廣義的概念，而它的組成、它的枝節(jié)是由各個部門每個員工所組成，正所謂"一枝獨秀不算春，萬花齊開春滿園！",這里強調了一個整體，如何才能使我們的整體素質提升呢？如何才能使我們公司發(fā)展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協(xié)力，共同奮斗，朝向一個共同的目標去拼搏，也只有我們每一個人的自身素質提高，我們每一個部門團隊精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發(fā)展。從另外一個角度來說，我們的工作穩(wěn)定了，生活自然就有了保障。
物業(yè)管理工作，不是某個部門或某一個人的事，只有各部門互相協(xié)助，相互配合，認真對待每一件事，認真完成每一項工作，業(yè)戶才會滿意，公司才有發(fā)展。作為保安部，每天與業(yè)戶接觸最多，遇到困難時，首先想到的'可能是我們保安員！這就要求我們每一個保安員要清楚自己肩上的任務，高質量的完成公司和廣大業(yè)戶賦予我們的使命！物業(yè)管理工作基本可以分為兩大方面：一是對人的服務，二是對物的管理。試看下，"管"字兩張"口",正人先正己，所謂"正己"就是要有一支政治素質過硬、職業(yè)道德良好的隊伍，在日常管理工作中要理清"管理"與"服務"的真實意義，提高自身素質，同時日常工作中良好的服務意識以及禮節(jié)禮貌都是體現我們保安隊伍形象和素質的形式之一。
在日常工作中，保安員首先要熟悉自己的職責，也只有熟悉了自己的職責才能更好工作，才知道怎樣去工作，怎樣才能夠去創(chuàng)造性的工作。其次就是靈活處理突發(fā)事件和工作中的疑難問題，在日常管理服務工作中遇到涉及廣大業(yè)戶利益發(fā)生沖突的時候要在不違反公司制度的前提下秉承"急業(yè)戶之所急，做業(yè)戶之所需"的原則靈活處理，既尊重了客戶的意見又維護了公司的聲譽，這就需要我們在日常的生活中不斷地去總結經驗，不斷地去學習業(yè)務知識和必要的法律、法規(guī)，同時要避免情緒化，戒驕戒躁，分清是非，最后作出抉擇，且不可意氣用事、果斷決定，凡事要從大局出發(fā)，分清事情的輕重緩急，遵從"大事化小，小事化無"的原則，切忌私自做主，將事態(tài)擴大化，另外就是法律意識要強，正如香港保安的運行情況最能體現法律，也只有依靠法律、相信法律，才能確保我們的文明值勤，確保大廈的安全，從中也體現我們的個性化管理。
本次培訓、學習，不僅擴大了我的眼界和知識面，從中也了解到了高檔物業(yè)的管理以及不同城市不同物業(yè)管理的重點及優(yōu)劣點，特別是香港與廣州地區(qū)物業(yè)管理之間存在的差距，也為今后的管理工作指明了方向！
集團參觀的心得體會 8
第一段：引言。
最近我有幸參觀了華強集團，這是一家世界知名的電子產品批發(fā)零售企業(yè)集團。在這次參觀中，我對公司的規(guī)模、經營理念以及技術創(chuàng)新等方面有了更深入的了解。參觀帶給我很大的啟示，讓我對企業(yè)的經營管理以及未來的發(fā)展充滿信心。
第二段：規(guī)模與產品。
華強集團作為一家知名企業(yè)，其龐大的規(guī)模讓我印象深刻。參觀時，我目睹了公司巨大的倉庫，里面擺滿了各種各樣的電子產品。我了解到，華強集團擁有世界上最大的電子產品市場，各種品牌的手機、家電、電腦等商品一應俱全。同時，在參觀過程中，我對公司強大的供應鏈管理以及高效的物流體系贊嘆不已，這是華強集團能在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要原因之一。
第三段：經營理念與員工精神。
華強集團一直秉持著穩(wěn)健務實的經營理念，致力于為客戶提供高質量的產品和全面的服務。參觀時，我注意到公司注重產品質量和售后服務，這正是華強集團成功的關鍵之一。另外，我被員工們的敬業(yè)精神和團隊合作精神所感染。無論是倉庫里忙碌的物流人員，還是銷售部門與客戶溝通的員工，每個人都充滿激情和奮斗的精神。他們的付出和努力讓我深刻地意識到，只有擁有一支團結奮進的團隊，才能迎接挑戰(zhàn)、取得成功。
第四段：技術創(chuàng)新與未來發(fā)展。
參觀中，我了解到華強集團一直致力于技術創(chuàng)新，并在市場變化中不斷加大研發(fā)投入。集團以自主創(chuàng)新為核心，不斷推出具有競爭優(yōu)勢的新產品，積極轉型升級。在參觀時，我看到了許多先進的技術設備和智能化倉庫管理系統(tǒng)，這進一步展示了華強集團在技術創(chuàng)新方面的實力。同時，通過與企業(yè)高層進行交流，我了解到集團未來的發(fā)展規(guī)劃，他們將繼續(xù)以技術創(chuàng)新為核心，不斷擴大企業(yè)在國內外市場的.影響力。
第五段：自我體會與總結。
通過參觀華強集團，我深刻體會到了企業(yè)的規(guī)模與影響力，并對其經營理念和未來發(fā)展充滿信心。同時，我也認識到成功的企業(yè)需要不斷追求創(chuàng)新，并且建立起一支敬業(yè)、團結的團隊。這次參觀不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于未來創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的熱情。作為一名年輕人，我將學習華強集團的成功經驗，不斷提升自己的能力，為實現個人的職業(yè)目標不斷努力。
總結：
參觀華強集團是一次難忘的經歷，不僅讓我對企業(yè)的規(guī)模與產品有了更深入的了解，更為我塑造了一個積極向上、敢于追求創(chuàng)新的企業(yè)文化的印象。我相信，只有通過學習和奮斗，才能成為像華強集團這樣的成功企業(yè)的一員。
集團參觀的心得體會 9
第一段：引言和背景介紹。
最近，我有幸參觀了中國著名的洗滌用品企業(yè)立白集團。立白集團成立于1987年，是國內領先的洗滌用品制造商和營銷商之一。他們致力于提供優(yōu)質的家居清潔用品，并在國內外市場上享有良好的聲譽。這次參觀為我提供了一個了解洗滌用品生產過程和企業(yè)管理的機會，讓我對立白集團的實力和成功之處有了更深刻的認識。
第二段：生產過程的奇妙之處。
立白集團的生產過程令人驚嘆。首先，我們參觀了他們的研發(fā)中心，了解了洗滌用品的研發(fā)過程。立白集團注重科技創(chuàng)新，他們不斷投資于研發(fā)以保持競爭優(yōu)勢。然后，我們參觀了他們的生產線，親眼目睹了洗滌劑從原材料到成品的轉化過程。整個過程高度自動化，嚴格按照國際質量標準進行操作，確保了產品質量的一致性。有趣的是，他們的生產線多功能齊全，能夠生產多種不同類型的洗滌產品，以滿足不同客戶的需求。
第三段：企業(yè)文化和社會責任。
立白集團以其積極的企業(yè)文化和社會責任而著稱。在參觀過程中，我們了解到他們在員工培訓和發(fā)展方面的重視。立白集團為員工提供了廣闊的學習和成長空間，鼓勵員工不斷創(chuàng)新和進步。此外，他們還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。他們致力于減少對環(huán)境的影響，并積極參與各種公益活動，回饋社會。立白集團的企業(yè)文化和社會責任使我對他們產生了更深的敬意。
第四段：品牌影響力和國際化戰(zhàn)略。
立白集團以其強大的品牌影響力而聞名。他們在國內外市場上取得了巨大的成功，并擁有廣泛的消費者基礎。參觀期間，我們了解到他們的.國際化戰(zhàn)略。立白集團積極尋求與全球合作伙伴的合作，拓展海外市場。他們始終堅持“研發(fā)全球，生產本土”的原則，根據不同國家的市場需求和消費習慣制定適應性產品。這種國際化戰(zhàn)略使立白集團能夠在全球市場上保持競爭優(yōu)勢，并進一步提高品牌認可度。
第五段：對立白集團的總結和感受。
參觀立白集團讓我對這個企業(yè)有了更深刻的認識。他們的生產過程高效精確，企業(yè)文化積極向上，社會責任扎實可靠。立白集團的國際化戰(zhàn)略和品牌影響力讓我對他們的市場競爭力印象深刻。參觀之后，我深深感受到一個成功企業(yè)的背后需要團隊的努力和不懈的追求。我相信立白集團的成長和發(fā)展還會有更加燦爛的未來。
總結：參觀立白集團是一次難得的學習機會，使我對洗滌用品制造業(yè)和企業(yè)管理有了更深入、更全面的了解。立白集團在生產過程、企業(yè)文化、社會責任和國際化戰(zhàn)略等方面的卓越表現給我留下了深刻的印象。我相信，立白集團將繼續(xù)取得更大的成就，并為消費者提供更優(yōu)質的產品和服務。
集團參觀的心得體會 10
豪邁集團是一家享譽全球的知名企業(yè)，以其卓越的管理水平、世界級的創(chuàng)新科技和卓越的產品質量而聞名于世。為了更好地了解這個企業(yè)，我有幸參觀了豪邁集團的總部。通過這次參觀，我深刻體會到了其卓越的企業(yè)文化、先進的制造工藝和超前的市場戰(zhàn)略，讓我對成功的企業(yè)管理有了更深刻的認識。
第一段：體會豪邁集團的企業(yè)文化。
參觀豪邁集團總部的第一天，我們參觀了企業(yè)的企業(yè)文化展覽館。展覽館以詳細的圖文資料向我們介紹了豪邁集團的企業(yè)文化，包括企業(yè)的價值觀、使命和愿景。豪邁集團注重以人為本，鼓勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，并提供良好的工作環(huán)境和培訓機會。我被這種企業(yè)文化所打動，深深體會到一個企業(yè)成功的背后離不開健康的企業(yè)文化的支撐。
第二段：了解豪邁集團的先進制造工藝。
在豪邁集團參觀期間，我們還有幸參觀了豪邁集團的生產車間。通過親眼目睹制造流程和設備，我對豪邁集團的先進制造工藝有了更深入的了解。豪邁集團引進了世界先進的生產設備和工藝，以提高產品的質量和生產效率。他們注重工藝的創(chuàng)新和改進，并且對員工進行了全面的培訓，以確保產品的質量和一致性。這給我留下了深刻的印象，讓我認識到一個企業(yè)的核心競爭力在于先進的制造工藝。
第三段：領略豪邁集團的科技創(chuàng)新實力。
參觀完生產車間后，我們還參觀了豪邁集團的研發(fā)中心。在這里，我們見證了豪邁集團領先的科技創(chuàng)新實力。豪邁集團擁有一支強大的研發(fā)團隊，致力于研發(fā)先進的技術和產品。他們不斷追求技術創(chuàng)新，提升產品的競爭力，并且積極投入到新技術的研究和開發(fā)中。這個過程中，他們與大學、研究機構和行業(yè)協(xié)會合作，實現了技術的共享和交流，這讓我深刻認識到技術創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的'基石。
第四段：感受豪邁集團的市場戰(zhàn)略。
豪邁集團不僅擁有卓越的制造工藝和創(chuàng)新科技，還有一套獨特的市場戰(zhàn)略。在參觀期間，我們了解到豪邁集團積極拓展國內外市場，與合作伙伴建立長期合作關系。他們的產品銷往全球各地，并且深受市場的認可。他們注重市場的需求，根據不同國家和地區(qū)的特點進行差異化的產品開發(fā)和營銷策略。這種市場戰(zhàn)略的靈活性和前瞻性讓我深受啟發(fā)，讓我認識到市場是企業(yè)發(fā)展的重要動力。
通過對豪邁集團總部的參觀，我對一個成功企業(yè)的要素有了更深入的了解。企業(yè)文化、制造工藝、科技創(chuàng)新和市場戰(zhàn)略是構建一個健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的重要組成部分。作為一個學習者，我將從中汲取豐富的經驗和啟示，努力學習和提升自己的能力，為將來的職業(yè)生涯做好準備。同時，我也希望豪邁集團繼續(xù)保持領先地位，為社會做出更多的貢獻。
集團參觀的心得體會 11
海爾的產品在我們身邊無處不在，海爾冰箱、洗衣機、電視等等。海爾不僅在我們國內聞名，而且是一個世界名牌。11月23日下午終于有機會去近距離接觸海爾，我們在學院老師的帶領下，懷著一顆好奇心去參觀了海爾工業(yè)園。
在我們在我們中心校區(qū)出發(fā)，大約半個小時就到了海爾工業(yè)園，下車排好隊在老師和講解員的指引下我們先參觀了海爾的展示廳。首先看到對的是第一代的洗衣機到現代先進的洗衣機的展示，也讓我們看到了海爾洗衣機的發(fā)展歷史和創(chuàng)新技術。還有海爾產品在家庭生活中的使用越來越智能化，智能窗簾，各個房間的燈控，還有3D電視機，智能鋼琴等等，把我們平時所學的知識應用到了實踐中，令我們很佩服也很震撼，現在才感覺到我們所學的專業(yè)知識是如此有用。海爾不愧是是中國企業(yè)的龍頭，白色家電的領頭羊，是我國的第一個世界品牌。
通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，海爾深厚的文化底蘊引導著這個龐大的集團向著共同的目標前進。進入海爾文化展，無論樓梯走道，還是櫥窗內，到處都是圖片、案例、宣傳標語以及創(chuàng)新載體，這些無不體現了海爾的深厚文化底蘊。正是這濃厚的海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質、創(chuàng)新型的人才隊伍。一種文化，一種原則。如果硬件機制是支撐一個集團存在的骨架，那么優(yōu)良的文化底蘊則是驅動其前進的強大動力。營造良好的文化氛圍，是企業(yè)立于不敗之地的重要因素。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經營理理念讓
海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術、防電墻技術等7項國際標準已經發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術在國際標準領域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度;更因為海爾從開始的`全面質量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現在的市場鏈模式，更因為海爾戰(zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場經濟的挑戰(zhàn)。
之后我們在海爾講解員的帶領下進入室內，觀看了海爾的專題片，事實上也算是宣傳片吧。我想，大凡看過此類片子的人沒有理由不對海爾的過去和將來肅然起敬。看完海爾的宣傳片讓我們真切地感受到了海爾濃厚的文化氣息和一個個不凡的創(chuàng)新成果，對海爾精神有了更深的體會。還有就是海爾良好的管理基礎和監(jiān)督體制，使海爾的每一次變革都可以順利和平穩(wěn)的過渡，并能夠以最快的速度有效實施。海爾的“十三條不準”，“笑臉墻”無一步不見證了規(guī)范化管理與人性化管理的有效結合。在管理創(chuàng)新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強大的意志力和精神來作支撐。
我認為是創(chuàng)新精神賦予了海爾蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。沒有創(chuàng)新，再強大的企業(yè)也會被時代所拋棄；沒有創(chuàng)新，再新型的行業(yè)也會失去活力。海爾的創(chuàng)新在全國乃至全世界都是十分出名的。縱觀海爾20多年的發(fā)展歷程，從觀念創(chuàng)新到組織文化創(chuàng)新到信息化創(chuàng)新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個全新的模式。正是因為堅持不斷的創(chuàng)新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為家電行業(yè)的佼佼者；正是因為堅持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速發(fā)展提供了源源不斷的動力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅實基礎，才最終建立了國際海爾集團。
最后我們還參觀了海爾大學，站在海爾大學的門口，你會別有一番感覺，海爾集團作為民族企業(yè)在世界上的代表，大紅燈籠、園林式的建筑都蘊含著濃濃的民族文化的底蘊。踏過海爾大學高高的門檻，其江南園林風格自然躍入眼簾。清澈見底的溪水、仿古的樓閣、九曲回旋的長廊、水中悠閑的動物、與企業(yè)文化渾然一體的古訓，這些讓人好生感嘆。參觀者的腳步被一句標語所吸引“創(chuàng)新求真創(chuàng)新”，這些標語在海爾被賦予了新的內涵，據導游和吳老師的介紹，海爾大學的一花一草一木都有其隱含的意義，我們不得不佩服海爾集團在精細化管理方面取得的顯著成就。而且，海爾大學并不是每一個員工都有幸能進入的，只有那些在自己的崗位作出了突出的貢獻的優(yōu)秀人才才可以榮耀自信的邁入，所以它不僅是一種知識的殿堂，更是一種對員工激勵和價值感接納的彰顯。
通過參觀讓我深刻感受了海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神在海爾發(fā)展歷程中的作用，切實領悟了其從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的海爾理念，對自身提高和自我發(fā)展起到了良好的推動作用。競爭時代需要我們學習海爾精神，不斷豐富自我、改善自我，不斷反思、不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出學習工作的新激情，爭取在以后創(chuàng)造出更好的科技產品，為祖國的發(fā)展盡自己的一份力量。在以后的學習中也會像海爾文化那樣，不斷創(chuàng)新，認真學習專業(yè)知識，把所學的知識與實踐相結合，而且我們所學專業(yè)與海爾產品有一定的聯(lián)系，希望以后有機會還可以去海爾參觀。
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