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寒假打工心得體會(huì)

時(shí)間:2021-03-30 10:27:49 心得體會(huì) 我要投稿

有關(guān)寒假打工心得體會(huì)

  寒假時(shí)間比較長(zhǎng),一般人會(huì)選擇去打寒假工賺取一些外快。下面小編帶來(lái)的是有關(guān)寒假打工心得體會(huì),希望對(duì)你有幫助。

有關(guān)寒假打工心得體會(huì)

  有關(guān)寒假打工心得體會(huì)1

  也不知這算不算打工,或許有些牽強(qiáng),不過(guò)也只能這樣說(shuō)了。

  我所說(shuō)的打工其實(shí)是穿一個(gè)小零件,聽(tīng)說(shuō)是裝在電視機(jī)上的。工資很低,只有兩分錢(qián)一個(gè),一百個(gè)才兩元錢(qián),一千個(gè)也只有二十元錢(qián)。唉!誰(shuí)叫我是廉價(jià)勞動(dòng)力呢!也許是老板自己也覺(jué)得太苛刻了,所以1000個(gè)按23元算,這3元就當(dāng)是我們的精神補(bǔ)償吧!

  當(dāng)媽媽把零件拿回來(lái)時(shí),我是興高采烈的,時(shí)間終于有得消磨了。不過(guò)當(dāng)媽媽帶著我把操作過(guò)程做了一遍之后,我就后悔了。但是我不能說(shuō)啊,誰(shuí)叫我吵著鬧著要攬這活兒呢!我只得打算過(guò)一段苦日子了。原以為只是像穿手鏈那樣簡(jiǎn)單,而如今,一根紅鐵絲和一根黃鐵絲就像兩條泥鰍似的,靈巧的身軀在我手里溜來(lái)溜去。想把它安置到左邊,卻悄悄滑到右邊去了。我越是“壓迫”它們,它們就鬧得越歡了,就差“揭竿而起”了。

  我第一個(gè)獨(dú)立完成的零件大約用了我十分鐘的時(shí)間。一千個(gè)呢!足夠我練習(xí)的了,真討厭這個(gè)數(shù)字。熟能生巧就該是真理。那兩條“泥鰍”像是和我混熟了,服服貼貼的任我擺布,要它們向左它們決不向右。我的手一次次重復(fù)著,像麻木了,表情也呆滯了,完全沒(méi)有了開(kāi)始的決心。1000個(gè),1000個(gè)。我已經(jīng)不再討厭這個(gè)數(shù)了。

  當(dāng)?shù)谝磺(gè)零件完成時(shí),我激動(dòng)得手都顫抖了。我像一只自投羅網(wǎng)的小鳥(niǎo)終于熬到了出籠的一天,此時(shí),連空氣都是自由的。

  媽媽和我本來(lái)都同意將剩下的1000個(gè)退回去的,這件事太煩瑣枯燥了,我們都不想再來(lái)一次了。可是這畢竟能掙些錢(qián),而且我們也有的是時(shí)間,媽媽一狠心,一咬牙,將剩下的一千個(gè)的包裝拆了。“媽媽,這可是你拆的,我可不會(huì)做了。”這決不是幸災(zāi)樂(lè)禍,因?yàn)槲疫是幫著做了。萬(wàn)事都是開(kāi)頭難,我覺(jué)得這一千個(gè)比第一個(gè)一千個(gè)輕松多了。

  終于做完了,我在家耐心等著媽媽拿工錢(qián)回來(lái),竟懷戀起那些日子來(lái):陽(yáng)臺(tái)上,放上一個(gè)茶幾,一個(gè)電風(fēng)扇,一個(gè)廣播就開(kāi)工了。聽(tīng)著廣播里飄出的歌聲,心里就會(huì)特別安靜,一個(gè)下午很快就過(guò)去了,茶幾上也堆起了我們的戰(zhàn)利品。。

  “一分錢(qián)也沒(méi)有了。”媽媽氣憤的說(shuō)“那個(gè)人說(shuō)不合格,和我一同去的阿姨也沒(méi)拿到錢(qián)。”出乎我的意料。我竟沒(méi)有十分的沮喪,或許潛意識(shí)里我已經(jīng)明白了:過(guò)程才是重要的。

  這天中午,那位阿姨前來(lái)訴苦。兩個(gè)人像是找到了知己,一樣的無(wú)奈,一樣的氣憤,一樣的后悔。覺(jué)得被騙了,說(shuō)是要維權(quán)去。

  第二天早晨,我還在床上,阿姨打電話來(lái),和媽媽說(shuō)了好一會(huì)兒。我也沒(méi)太去聽(tīng),朦朦朧朧就睡了。

  等我醒來(lái),媽媽已買(mǎi)菜回來(lái)了,她快活的把一張20元的錢(qián)放到我手里,說(shuō):“你的工資。”竟像一個(gè)孩子似的笑了,我也笑了。

  這次打工記讓我明白了賺錢(qián)的辛苦與付出,但我至少努力做了,我相信只要堅(jiān)持一定可以有所回報(bào)的!

  有關(guān)寒假打工心得體會(huì)2

  在今年寒假期間,我參加了一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐,在北京市順天府超市實(shí)習(xí)了一個(gè)月,在這一個(gè)月的工作生活中接觸到了很多事情,了解到了許多社會(huì)現(xiàn)狀,以及在零售業(yè)當(dāng)中需要具備哪些能力等等,受益匪淺。首先來(lái)談一下我對(duì)我的工作的一個(gè)認(rèn)識(shí),我這次的工作,不是售貨員,而是超市理貨員,理貨員的職責(zé),就是要保證貨架在商品不缺貨的情況下使其飽滿,以滿足顧客對(duì)于商品的需求。這個(gè)工作并不是太復(fù)雜,就是比較費(fèi)時(shí)間,拿飲料貨架來(lái)說(shuō),超市中食品酒飲的貨架是上貨頻率最頻繁的,因?yàn)轭櫩蛯?duì)于這一部分的需求往往超過(guò)對(duì)于日常用品副食的需求,假如偷懶的話,就會(huì)造成貨架缺貨,這樣會(huì)影響一個(gè)超市在顧客心中的形象,誰(shuí)都希望去一個(gè)服務(wù)好,環(huán)境舒適的地方購(gòu)物,這樣會(huì)讓人身心愉快,從側(cè)面也會(huì)增加貨品的銷(xiāo)售增加超市的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  北京順天府超市說(shuō)句客觀的話,在北京這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的地方,并不是十分的出眾,在其之上,有華堂超市,家樂(lè)福超市,沃爾瑪超市等等巨頭,他們可以說(shuō)是瓜分了北京的大部分市場(chǎng),面對(duì)如此大的對(duì)手,順天府超市走的是價(jià)格便宜的路線,也許我們知道零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立原則之一就是要保證價(jià)格最低,其輻射范圍一般的超市很難企及,但是沃爾瑪在北京的分店相對(duì)于順天府并不是很多,沃爾瑪可以輻射到二十公里以內(nèi)的各種住宅小區(qū),而順天府只是針對(duì)附近一兩公里以內(nèi)的小區(qū),往往有一星期購(gòu)物一次的習(xí)慣,或者半個(gè)月購(gòu)物一次習(xí)慣的時(shí)候才會(huì)選擇去沃爾瑪家樂(lè)福之類(lèi)的大型的真正的超級(jí)市場(chǎng),而家里缺少柴米油鹽等等的時(shí)候就會(huì)選擇離家近的小超市,在我看來(lái),這就是順天府超市的市場(chǎng)定位了。

  對(duì)于我來(lái)說(shuō),我學(xué)習(xí)的是工商管理專業(yè),對(duì)于超市的管理,作為現(xiàn)在我來(lái)說(shuō),完全停留在理論階段,其實(shí)有的時(shí)候理論和實(shí)踐并不符合,實(shí)踐可以創(chuàng)造理論,而理論不一定都能指導(dǎo)實(shí)踐,管理在于管人,人力資源部對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻,但是面對(duì)現(xiàn)在如此多的.畢業(yè)生或者求職者,想要給那么多的店每個(gè)都分配那種品學(xué)兼優(yōu),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人,這是不可能的,由此對(duì)于每個(gè)店的店長(zhǎng)就會(huì)有很多的要求。什么人可以當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)?什么人都可以,確實(shí),但是并不是所有人都能當(dāng)一名合格的店長(zhǎng),按照管理學(xué)的理論來(lái)說(shuō),店長(zhǎng)必須要有領(lǐng)導(dǎo)力,能夠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì),從而營(yíng)造出更大的效益,在各個(gè)環(huán)節(jié),店長(zhǎng)所做的是蕭何的角色,而不是韓信的角色,需要的是你運(yùn)籌帷幄,也許店長(zhǎng)的學(xué)歷很高,或者經(jīng)驗(yàn)很豐富,手下的員工也許是一些學(xué)歷不是很高的人,有些話也許你可以懂,但是他們并不理解,比如,證明一個(gè)店長(zhǎng)是不是優(yōu)秀,這個(gè)店的銷(xiāo)售水平可以算是一個(gè)指標(biāo),而要是想增加銷(xiāo)售,來(lái)買(mǎi)東西的顧客就得多,而增加顧客的一個(gè)有效的途徑就是營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,就像山姆沃爾頓一直強(qiáng)調(diào)的環(huán)境對(duì)于人們購(gòu)物的心理來(lái)說(shuō)是很重要的,誰(shuí)都希望在一個(gè)舒適的環(huán)境購(gòu)物。要是想營(yíng)造一個(gè)好環(huán)境,商品擺設(shè)很重要。比如在過(guò)節(jié)期間,需要調(diào)出前幾年在這個(gè)時(shí)段什么商品非常暢銷(xiāo),什么商品瀕臨滯銷(xiāo)階段,在節(jié)日備貨的時(shí)候,對(duì)于前者需要儲(chǔ)備更多的貨,而后者可以選擇少量進(jìn)貨。

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