成本培訓心得體會（通用12篇）
我們從一些事情上得到感悟后，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編收集整理的成本培訓心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本培訓心得體會 1
隨著建筑業的發展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。
總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
一、重視施工合同交底
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在項目經理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現在很多項目經理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經理對合同條款的理解跟前期的相關經營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據合同向發包單位提出索賠，做到先發制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。
二、工程量計算計價準確
工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯達軟件培訓及時又重要，廣聯達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發現許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數”，這樣就避免發生錯算、漏算子目的現象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。
三、加強施工索賠的管理
我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據進行反索賠。
四、嚴格控制施工中的變更施工
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的.處理、材料的第二次轉運、堆方，無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結算帶來無據可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態煩躁程度。
五、施工材料價格、勞務人工費的控制
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%-60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規避。
六、工程竣工階段的造價管理與成本控制
（一）加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現場經濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現資金周轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過程中嚴格執行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節流，實現利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，()同時也要建立建全成本核算、考核體系，從制度層面推進造價管理和成本控制理論與實踐的有機結合。唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的經濟效益。
成本培訓心得體會 2
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那也就更容易。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是表現在哪呢？預算水平不高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。那他高在哪里—實際經驗。如何積累經驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟，之后的事就是找規律。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
另外很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個結清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關心過采購合同中約定的質量、數量、供貨時間地點、支付方式、質保等問題。其實，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。例如，現場施工人員可不會對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時候造價控制人員還得肩負起一部分質量員和材料員的職責。
我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：
一、招標文件。公司很多預結算人員都覺得自己與招標文件的編制關系不大，實質是忽視了項目成本人員在分包單位的招標管理工作中的職責。招標文件寫的好與不好，直接關系到合同執行過程與結算成果的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料、工程范圍、安全、質量、進度要求、界面節點寫進去。對于施工期間產生的工程變更計算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應資質的分包單位事前可以考慮到而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。
二、投標的技巧。如今很多投標工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時候還沒拿到招標文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報價，可以適當的降低報價，有利于中標。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設計、專項施工方案不予重視，覺得關系不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經驗的施工單位是在施工組織設計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現場施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細，有時候該粗糙。有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系項目報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當然這樣講略顯偏頗。但結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是結算編制的思路要清晰。重點把控結算工程量計算的準確性和合理性問題。我們報送結算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據合同計算價格和結合實際成本投入編制結算價，在此基礎上才是謀求利潤的擴大化。前者是準確性問題，后者就是合理性問題。
五、結算造價分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數量、單價、合價等數據指標，把主要權重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式相近、功能相同的工程，也可以根據造價分析數據結果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的`控制好壞關系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發生的工作施工工藝進行了解，之后結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經濟意見供技術人員參考，從而選擇提高方案的經濟性。另外，預算人員應該是除項目經理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質量、安全、材料、違約、保修、明確的企業標準等對經濟的影響都應結合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經很明顯的感覺到結算辦理的難度，這是受房地產行業的大環境影響。一線結算對量人員面對的是業主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發現，再打回修改。把控結算時間的主動權全部在業主。這樣一來結算工作對施工企業要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業相對于其它行業來說技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多良莠混雜。現階段的市場環境就是在去莠留良，對企業如是，對從業人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業生存的關鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本培訓心得體會 3
成本控制方法是一種通過合理的管理方式來控制企業成本的技術手段。它不僅能夠降低成本，還能提高產品和服務的質量，提高企業的經濟效益。在實際應用中，成本控制方法可以分為原材料成本、生產成本、銷售成本等多個方面。比如，在原材料成本方面，我們可以通過優化供應鏈來降低采購成本；在生產成本方面，我們可以通過精簡流程來降低人力成本；在銷售成本方面，我們可以通過促銷策略來降低營銷成本。
實際上，成本控制方法并不是一樁短暫的任務，也不是一次性的工作。它是一個長期的、漸進式的過程。對于企業來說，要想實現成本控制方法需要具備以下幾個方面的能力。首先，制定一個科學可行的成本控制策略，這個策略需要合理地考慮到企業的`實際情況和未來發展趨勢。其次，明確成本控制的目標和重點，根據所確定的目標和重點，根據實際情況制定相應的控制方式。最后，制定評價和監控機制，通過數據、指標等方式定期對成本控制實施情況進行監控和評估。
成本控制方法的優點是顯而易見的，它不僅能夠降低企業的成本，還能增加企業的收益。同時，成本控制方法可以幫助企業提高產品和服務的質量，增強企業的核心競爭力。而且，從長遠來看，成本控制更是能夠提高企業的生產效率和生產力，從而實現企業的可持續發展。
成本控制方法的難點在于很多方面。首先，成本控制方法需要企業有足夠的耐性和信心，因為它并不是一次性的，而是一個長期的過程。其次，成本控制方法需要企業有足夠的實績經驗和管理能力，因為實施成本控制需要不斷的調整和創新。最后，成本控制方法需要企業有足夠的資源和技術手段，因為成本控制需要費時費力而且需要實施一些技術手段。
在實踐中，我對成本控制方法有著深刻的認識和體會。首先，一個企業要想從根本上降低成本，必須要有深入的了解，比如對市場的了解、對客戶需求的了解、對產品質量和供應鏈的了解等等。其次，制定成本控制計劃是至關重要的，企業代碼本控制計劃的制定，必須要站在客戶的角度，根據客戶需求進行判斷，制定科學可行的方案，以確保最終成本的降低。最后，企業要對成本控制方法做定期評估和監控，不斷尋找最佳解決方案。同時，企業還應該保持高度開放，隨時接受市場和客戶的反饋，不斷提升技術手段和競爭力，更好的適應市場的變化。
總之，在企業經營中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企業要想長久的生存下去，就必須要掌握好成本控制方法。確定好具體的成本控制目標，制定可行的計劃和策略，在實踐中不斷總結經驗教訓，在自身不斷進步提升的同時，為客戶的需求和市場的變化提供最優質的服務和產品，實現企業的可持續發展。
成本培訓心得體會 4
成本控制的實訓是系統性、科學性、實踐性和規范性的全面成本管理模式的訓練。這次的實訓活動是多層次、全方位的訓練，從課堂上匯集實質知識到實踐操作，讓學員深刻認識到了成本控制的必要性和重要性。主要聚焦于建筑工程成本控制、招標成本控制和施工成本控制等幾大方面，在專業知識的學習上，更注重實際調研和實操，通過具體案例的實踐，讓我們更加具體、實用的了解，更加深入和廣泛的理解成本控制的各個環節，認真解決了實戰過程中出現的具體問題。
在實訓中，我們不僅學習了理論知識，更重要的是進行實操環節。在實際操作中，我們采用了自主招標的方式，參與到一場真實的工程競標中，對于招標成本的掌控，我們更加深入了解了市場行情、材料價格等實際環節。期間我們不斷修正預算，分析出現的問題并請求各方的幫助解決，這種實踐方式有助于我們實際掌握成本控制技能，更好的矯正自己的控制方向。
成本控制要求有全局和局部把控能力，這樣才能做到比較精確的預算和較嚴謹的操作控制。在實訓過程中，我們需要耐心嚴謹，在每個反復的流程中都進行深入的思考，進行透徹的討論，仔細較真每一個細節。我們也學會了細致入微的.把控方法，力求把每一筆開支爭取到最優。
在實訓過程中，我們接觸到很多成本控制工具軟件，更了解了不同的策略和工具，并利用成本控制的相關軟件進行對案例的模擬，在大數據的幫助下實時地監控著成本的升降變化，借此進行成本控制的調控。這樣，我們可以了解到日常工作實踐中工程成本控制方法的大致實現路徑，進而了解控制的難度，意識到較高的技術性和不確定性，也明白我們在實際應用中的掌握能力。
總之，成本控制實訓不僅是理論、實操結合的具體行動，也是學員聯系實際工作管理的橋梁和指導方針，更是具有操作性、實用性和應變性的成本管理技能學習。在實踐中，我們學習到了成本控制的核心思想，理解到了控制方法和手段，我們不再僅是知道什么是成本控制，而是知道如何進行成本控制。成本控制是長期的、復雜的、科學的，需要與時間賽跑，需要與同行站在一起，不斷向前，以切實際際的工程經驗來支撐和驅動不斷發展的進程。
成本培訓心得體會 5
近日，在我所就讀的大學進行了一次采購成本控制實訓。我有幸參加了此次實訓，這給了我一個難得的機會去體驗和學習采購成本控制的實際運用。在這次實訓中，我學到了不少經驗，也有了一些收獲，接下來我將分享一下我的心得體會。
在課堂上學習理論知識是有必要的，但這并不足以讓我們了解實際運用的情況，更不足以讓我們了解如何將理論知識應用到解決問題上。只有親身參與，了解企業采購成本控制的流程，才能讓我們更深入地了解問題的核心及相關影響。通過這次采購成本控制實訓，我深切感受到實踐的重要性。實踐讓我更加熟悉和掌握了采購成本控制的運用。在實訓中，我們不停地跑到現場，調查實際情況，對材料的價格、供應商的資質、合同細節等方面，做出了詳盡的了解和分析，這讓我印象深刻，更讓我好奇和渴望知道更多。
企業擁有大量無形資產，采購成本控制就是對這些無形資產合理運用的一種方式。過高的采購成本并不意味著更高的資產價值，恰恰相反，高昂的采購成本將會削弱企業的資產價值。也就是說，對于企業來說，通過合理的采購成本控制實現成本節約，就等于為企業創造了更多的資產收益。在這次實訓中，我以前所未有的清晰感受到了，企業管理層如何通過控制企業采購成本，增加資產收益，為企業賺取更多的財富。
按照供應鏈來考慮采購成本管理是一種越來越普遍的策略，有效的供應鏈管理可以增加企業的資源使用效率，提高企業產品質量和運作效率。通過優化供應鏈，企業能夠在減少采購成本的同時，實現質量的穩定和可靠性，從而為企業創造巨大的經濟效益。在這次實訓中，我所在的團隊領導人，有意識地將自己的供應商級別提升了一級，通過優化供應鏈逐漸實現了更低的采購成本。這讓我認識到，在企業經營管理中，宜采取相應的策略，以優化供應鏈實現更好的管理效益。
這次的采購成本控制實訓并不是一個人單打獨斗的過程，而是一個實現目標的團隊合作過程。在這個過程中，我們需要緊密的團結一致，積極地探索出新的思路和方法，為企業解決實際問題。面對一個問題，只有緊密團結起來，互相配合、交流，才能夠嘗試多種可能的解決方案，從而得出最佳的答案。這種團隊合作的.方式并不是一種象征，而是一種流程，如何正確的組織和展開團隊工作，將在整個實踐過程中顯得尤為重要。這次實訓中，我認識到團隊合作對于實踐活動的力量，作為團隊一員，我需要學會理解和支持隊友，與團隊一起高效解決采購成本控制的實際問題。
在采購成本控制實訓中，我充分體驗到了自己的不足與收獲。這次實踐活動不僅讓我在理論方面進一步的了解采購成本控制的核心，還讓我在實踐中體驗到其本質。在活動中，我從中學到了許多寶貴的經驗和技巧，如何通過合理制定采購計劃、尋找合適的供應商和訂立合同等，這些方法對于我在未來的學習和實踐中都將具有非常寶貴的意義。總的來說，通過采購成本控制實訓的體驗，我得到了極為深刻而寶貴的收獲，以及最終的美好體驗，這是我將永遠銘記的一次寶貴經歷。
成本培訓心得體會 6
隨著現代社會的發展，各種類型的工程建設被廣泛應用。在工程建設中，成本控制是一個重要的環節。因此，針對工程成本控制，我在學校參加了相關的實訓課程。這個實訓讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個實訓中的體會和經驗。
在實訓的開始，老師首先強調了控制成本的重要性。這個實訓的目的是如何在工程項目中控制成本，確保項目的前期預算和后期執行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預測、監測、分析和控制的能力。
在這個重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識和方法，了解項目的財務狀況和成本分布，以及交流與管理團隊成員的經驗。
實訓內容分為成本計劃階段和成本控制階段兩個部分。
主要就是建筑工程項目的成本預測和計劃。這要求我們學會識別主要成本，理解成本的計算方法，學會如何控制預算和調整成本預算，并能有效地使用工具和技術來支持我們的決策。
主要是對工程建設過程中發生的成本進行監管，提供及時反饋和制定對策。我們要具備對成本進行實時監測和識別干擾發生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠實施控制措施，防止差錯的出現。
實際上，工程建設中往往會有一些不可預計的情況，這些情況會導致成本上升，這些變更會在工程項目中反復出現，給工程建設帶來困難。因此，為項目制定一個合理的成本預算，以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。
通過實踐，我發現，在完善成本預算的同時，要做好資源整合，合理分配各項資源，使工程項目成本加以控制。
成本控制是一個復雜的'過程，它涉及多個方面，包括人員管理、物資采購、質量管理、安全管理、時間管理等等。因此，成本控制的挑戰十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標和策略，并實施科學有效的方法。
通過這次實訓，我對成本控制有了更深入的了解和認識，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實際工作中，我會更好地應用這些知識和技能，提高項目質量和效率，節約成本，推進工程建設的成功
成本培訓心得體會 7
在學習采購成本控制方案之前，我們首先要了解采購成本控制的概念和重要性。采購成本控制是企業對采購過程中各項成本進行精細化管理和控制的活動，是把采購成本控制好，對企業的經濟效益具有非常積極的促進作用。對于一個企業而言，采購成本控制方案的成功實施，可以提高企業的效益，降低運營成本，從而使企業更具有競爭力。
采購成本控制的實施需要注意五大要素，即控制范圍、計劃編制、執行監控、成本收集、分析反饋。在這五個方面的注意事項中，相互之間又有基本的聯系，我們要把握好這幾個要素的關系，結合企業實際情況進行采購成本控制方案的制定和實施。
在采購成本控制方案的實施過程中，同時也要關注實現采購成本控制的關鍵因素。這包括企業文化的建設、人員的素質和配合、信息系統的建設等等方面。企業文化不同會導致采購成本控制方案的實施效果不同，人員必須相互配合，進行有效溝通和協調，信息系統是采購成本控制中非常重要的工具。因此，只有加強企業文化建設，提高人員素質，建立完備的信息系統，才能更好地實現采購成本控制的目標。
學完了采購成本控制的理論知識之后，我們開始進入實踐階段，進行對超市購物、電腦采購、酒吧采購等實際案例進行采購成本控制。其中，我最大的收獲是了解到了各個環節的關聯和影響，明確了采購成本控制的實踐操作方式。我們要充分了解各個環節的目標和成本，運用各種工具和技術，進行數據分析和探索。而且，在采購實踐中，我們也需要學會做出正確的決策，通過不斷的實踐總結，提升我們對于采購成本控制的實踐能力和經驗。
雖然我們實踐了采購成本控制方案，但是在實際應用過程中，往往會遇到各種問題，因此我們需要不斷完善采購成本管理方案。通過反思和總結我們采購成本控制的實踐，我們可以進一步優化企業內部管理體系，明確重點和難點，提升企業運營效率和采購成本控制的能力。我們可以通過改進供應商管理、物料管理等方面，進一步提升采購成本控制的效果。
總之，采購成本控制無疑是企業管理中的重要組成部分，只有通過深入了解和實踐，結合企業實際情況，才能更好地實現采購成本控制的目標。我們作為即將踏入職場的.年輕人，需要掌握采購成本控制的理論知識，學會運用各種工具和技術，不斷總結經驗，反思并完善采購成本管理方案，為企業營運順利發展做出貢獻。
成本控制
成本控制無疑是企業運營中至關重要的一環。作為一名管理者，我在長期的職業生涯中不斷摸索和實踐，積累了一些關于成本控制的心得和體會。在這篇文章中，我愿意將我的心得和體會進行總結和分享，希望能夠對其他管理者提供一些參考和啟示。
首先，成本控制的核心是預算管理。預算編制是企業成本控制的起點，也是有效的成本控制手段之一。在預算編制過程中，我們需要仔細評估和預判各項成本的發展趨勢并進行合理的分配。然后，在執行過程中，我們需要嚴格按照預算進行成本的支出和控制。通過這種方式，我們可以實施全過程的成本控制，并為企業的經營決策提供有力的支持。
其次，管理者要注重成本的分類和分析。在實際操作中，不同的成本項目有著不同的特點和規律。因此，我們需要對成本進行分類，分析其造成的原因和影響。例如，直接材料成本、直接人工成本和制造費用等是制造業中的主要成本項目。我們需要關注這些成本，并根據實際情況進行分析和評估。只有通過深入理解成本的內涵和特點，我們才能夠制定出科學的成本控制策略。
另外，我認為成本控制需要注重團隊協作和溝通。一個團隊的協作和溝通能力對于成本控制工作的順利進行至關重要。在團隊中，不同崗位的成員擁有著不同的專業知識和技能，我們需要發揮他們的優勢并形成合力。此外，成本控制工作還需要和企業其他部門進行緊密的協調與溝通。例如，與采購部門合作以獲得更好的采購價，與銷售部門溝通以了解市場需求等。只有通過團隊的協作和溝通，我們才能夠更好地把握成本控制的關鍵點和薄弱環節，從而提高成本控制的效果。
最后，我深信創新是成本控制的重要途徑。隨著時代的發展和競爭的激烈，企業需要不斷創新，以提高成本效益和競爭力。在成本控制方面，創新主要包括技術創新和管理創新。技術創新可以通過引進新技術和設備來提高生產效率和降低生產成本。而管理創新則可以通過改進管理流程和方式，優化資源配置和利用效率。只有不斷創新，企業才能保持競爭優勢，實現長遠的發展。
總之，在我多年的從業經驗中，我深深地認識到成本控制對企業的重要性。預算管理、成本分析、團隊協作和溝通以及創新是我工作中的一些心得與體會。我相信，只要我們不斷總結和探索，我們就能夠做到成本控制的優化和精細化，為企業的發展做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會 8
李踐博士的“砍掉成本”曾經風靡一時！他的每一招都堪稱是企業降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業應當降低成本，是不言而喻的，但企業成本控制的關鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。
一、成本管理在于把錢花得恰到好處
有人說：成本管理是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到需要之處，這是大多數企業在生產經營過程中遇到的共同難題，從而就產生了企業的成本管理。傳統的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入、降低材質；減少工藝流程，強調節約和節省，從而達到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量，才是真正意義上的成本管理。
二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區分并不容易。
哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。可以設想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進的路上給自己設置了障礙，就更加得不償失。
企業一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產性企業，在生產過程中，如果在原有的基礎上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內達到預期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩定的持續控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業要是在改進生產工藝、設備改造上肯投入成本，從提高生產效率、縮短生產周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學有效的。
而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產生于不必要的人力、物力的浪費。企業的銷售成本、業務洽談前期所產生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產性企業所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。
由此也不難看出企業的'成本控制不是單方面的，而是多元的。
三、成本管理應結合企業實際，科學設定，全員參與
成本控制應該是一份數字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發到管理者手中，超支和異常的數據就作醒目的標識。在月底的總結中，相關部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。
增強員工的成本意識，也是企業成本管理的關鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業成本。
在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經濟效益的基礎。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業自身不斷改進和提高的方法和途徑，讓企業真正有效地控制成本，使企業在成本管理中得到最大收益。
成本培訓心得體會 9
根據股份公司要求每月讀一本書，結合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學習《高級會計實務》這本書，主要章節內容有公司戰略與財務戰略、企業投融資決策與資金管理、企業預算管理、業績評價、企業內部控制、企業成本管理、企業并購等章節內容。8月份主要學習企業成本管理章節，現在就這次學習談談自己的體會：
廣義的成本主要分產品成本和期間費用二大類型。產品成本是指針對某一特定的產品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產減值損失和公允價值變動損失。
面對日益激烈的醫藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產技術和信息技術，不斷改善產品質量、提高生產能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務成本所占的比重逐步提高，產品成本結構的變化，不僅要求企業強化對產品成本的精細核算，而且要求企業透過成本信息進行有效生產經營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關注材料及人工成本的`企業，不得不轉變思維，需要重新關注固定資產投資決策和設備利用效率，關注設備成本、服務成本及期對產品成本的影響。同是時由于使用大量現代制造技術和設備，加大了產品中折舊成本的比重。
根據自身工作經驗和學習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應商
首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務等各種投入，優秀的供應商不僅能提高產品質量，也能降低產品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產地和采摘時節不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進行原材料采購，建立嚴謹、科學、規范化的采購管理制度。還需要運用科學的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產品的標準化程度等，把握價格變動的時機，依據季節、市場供求狀況變動，注重價格變動規律，掌握采購時機和采購數量，我們現在成立的醫藥藥材貿易公司就是以此為目的。而且，已經直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經開始降低成本。
二、生產環節控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造
從短期看，生產工藝及技術的改造將給企業帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產品質量的提高、勞動生產率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質量和按時完成生產的控制模式。
四、逐步開展外包業務
制藥企業應該專注于自己核心能力的發展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養外包、研發與技術創新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現企業效能最大化。
現在企業都逐步在啟用戰略成本管理的思想，追求利潤和產出的產品成本最優化，并不追求每一個環節成本最低化，同時追求企業的全面綜合成本最優，以保證企業的綜合效益最高并可持續發展。在確保藥品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力。
成本培訓心得體會 10
10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學習培訓，培訓內容是關于成本管理會計的知識。雖然犧牲了周六休息時間，但是學習之后，我受益匪淺。
成本是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發展，企業管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經濟環境，不同的行業特點，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的`形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯系又有一定區別的概念。正確區分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發揮的作用。由于現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系，互為條件的，并貫穿于企業生產經營活動的全過程，在全過程中發揮作用。
成本會計在企業管理中具有重要的作用。首先，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。企業會計通過其反映職能，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。其次，會計有助于企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展。企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。再則，會計有助于考核企業管理層經濟責任的履行情況。企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業日常生產經營活動中扮演重要角色，因此把會計學好，學透成為從事財經方面學習的人的不可逃避的任務。
會計的學習特別需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數，養成一個嚴謹的好習慣。這樣才會在學習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習，為期一年的公司，根據給定的條件進行經營。雖然是練習，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習盡可能實戰化。練習結果雖然我們小組的成績不盡如人意，單讓我學到一些東西。面對市場，任何小公司都不容易，更何況像我們這樣的大企業。
幽默博學的著名講師，輕松地學習環境中結束了一天的學習，感謝單位給予這樣的學習機會，希望以后還有機會進行學習。
成本培訓心得體會 11
通過馬楠老師關于成本管控兩天的培訓，我對成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會如下：
1、成本管控中預算的重要性
這次培訓讓我懂得了成本管控貫穿于企業管理全過程，企業在總收入一定的條件下，想提高利潤，必須降低成本。成本管控的好壞，直接影響企業盈利。對我們物業行業來說，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤增加的決定性因素，傳統觀點認為，降低成本主要依靠節省開支，但是通過這次培訓我又再一次認識到，控制支出是成本管控的一個重要方面，但是好的成本管控企業，成本目標應該是提前制定出，并層層分解執行，也就是我們現在所說的成本預算。預算是根據企業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。科學、合理的預算是年度內資金來源和各方面支出的統籌依據，是進行各項財務活動的前提，是一定時期內發展的保障。現在我們物業公司各方面也正按照預算計劃一步步執行，隨著公司的發展，預算管理的科學、全面、細化的要求也需要越來越高，由此可見做好財務預算對成本管控的作用是顯而易見的。
2、成本管控工作要突出以人為本。
通過培訓，我深刻感受到成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。
3、成本管控工作要注重數字化。
馬楠老師在培訓中強調，要想做好成本控制工作，要學會利用各種工具，還要把各項工作和活動進行數字化。能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的`不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
4、做好成本管控工作要向優秀企業學習。
成本管控的重要性已經形成共識，但是成本管控應根據不同的行業要求有針對性的開展。本次主講是房地產行業成本管控方法，對于我們物業行業來說，也需要根據自身行業特點確定合適方法，向優秀的企業學習。我們首先要確定成本管控工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作，三是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業。現在我們聘請了長城物業公司的財務人員作為顧問，也正是在向優秀企業學習的一項措施。設定一個優秀企業作為目標，可以使我們少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本管控效果。
以上是我對本次培訓的幾點心得。成本管控工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做人本化、數字化。通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓心得體會 12
20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低采購成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機會像學生一樣吸取知識，提升自己。整個培訓在有著超低笑點（隔三五分鐘會自然發出小哈哈笑聲），經典話語（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將采購中原本復雜而模糊的理念，清晰地展現出來；也讓我更加真切地感受到，培訓并不是泛泛而談，而是取精華，薈重點，來源于工作，又回歸到工作中來。兩天下來，我受益匪淺。
在如今企業面臨激烈競爭，產品生產周期越來越短，消費者需求越來越多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低，采購占平均銷售額漸漸增加的趨勢下，降低采購成本變得更加重要！"成本"永遠是采購人員心中的痛，無時無刻不在面臨成本的壓力。其實我覺得"成本"同時也是公司老板心里"永遠的痛"，一個公司要想創造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。
在今天采購已不是以前大家所認為的采購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價！老師說到"純價格商談已到極限，降低采購成本必須徹底改變采購的心態。"他給我們說了標準的幾種方式：VA/VE、標準化、目標成本法、杠桿采購、聯合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應商早期參與、價格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負責輔料開發，在如今設計，采購，售后成本比例是1：10：1000的情況下，開發前期對于成本的控制又顯得尤為重要。結合公司的實際，我覺得可以吸取老師說的幾種方式中的幾點：
1、供應商的早期參與：在每個季度開發前期，讓具有合作伙伴關系的供應商參與新季開發。根據每季主題提供供應商現有的.對應樣板；或者照設計師提出性能規格的要求開發新輔料，借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
2、標準化：將一些類似輔料，接近規格輔料盡量統一，降低訂制專屬輔料的數目，以規模大貨經濟數量，達到降低成本的目的。
3、價格與成本分析：這是專業采購開發的基本工具，如果不了解所開發的輔料的成本結構，就不能了解到所開發的輔料是否為公平合理的價格，同時也會失去很多降價成本的機會。面對供應商的報價，如何能獲得最接近成本的價格，老師總結為"知己知彼"。就是詳細調查了解供應商的報價如何構成，并對構成報價的各個成本進行估算。其中的生產，運輸，存儲，人工，甚至精細到供應商的設備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應商的最低報價。對于我們來說，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時間去調查，可能還沒有辦法去效仿，但這種"知己知彼"的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應商的生產工時，工藝，多了解市場的原材料價格等等。這樣在以后面對供應商報價時稍作應用，或許就會獲利不少。
4、談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協定過程。談判不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時。雖然在這個幾乎透明化的市場環境下，價格談判幾乎為零，但是作為采購的最基本要求，我們還真的認真學習價格談判策略并實踐，提高公司的采購績效，實現公司項目的預期最高經濟效益。談判不僅是一個博弈的過程，也是一門科學，更是一門藝術，是一門通過溝通與妥協尋求自己利益最大化的藝術。首先我們要知道哪些時機下可以進行談判（在采購產品非最低價、材料成本結構不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時、采購量增加時、廠商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時機。）在談判中，要切記"準備永遠勝于經驗"。知己知彼，提前對談判信息的收集與管理（多方詢價、未來供需狀況、收集品質記錄、對方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標，當有幾個目標時，要將目標做好優先順序，制定談判目標的空間，一個一個來。談判過程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當的讓步換取所需利益、讓對手獲得滿足、尋求共識）；最后最為重要的是談判中要將所有細節談妥，勿留尾巴。談判達成統一時，一定要做好備忘錄，就地推行合約條件。
在這個瞬息萬變的時代，學習的速度永遠小于變化的速度，意味著每個人隨時被淘汰。謝謝公司給我這樣一個學習機會，因此我沒理由懶惰，我要隨時學習，充實提高自己，我相信一定會有收獲的。
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