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效能革命心得體會（精選5篇）
當在某些事情上我們有很深的體會時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編整理的效能革命心得體會，歡迎閱讀與收藏。
效能革命心得體會 1
為切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提升行政效能，蓮湖區(qū)在全區(qū)深入開展“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動，緊緊圍繞追趕超越工作部署，堅持以轉(zhuǎn)變作風為重點，以提升效能為核心，制定出臺了《“轉(zhuǎn)作風、提效能”工作推進方案》，全面梳理、查找、整治在作風和效能方面存在的突出問題，全面打響“行政效能革命”攻堅戰(zhàn)。
突出問題導向，開展“八查八糾”。堅持問題導向，集中整治不作為、慢作為、亂作為等作風頑疾，以工作態(tài)度、工作落實、工作紀律、履職盡責、政務公開、工作效能、依法行政、廉潔自律等八個方面為重點，深入開展自查自糾，堅決杜絕公私不分、假公濟私、以權(quán)謀私，堅決破除“庸”“懶”“散”“慢”“混”“卡”等六類問題，為規(guī)范公職人員行政行為劃出一條“紅線”。
突出思想教育，樹立六種意識。結(jié)合“兩學一做”學習教育，組織全體黨員學習《推諉扯皮何時了》等系列文章，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“我是誰、學習誰、服務誰”大學習、大討論活動。結(jié)合專題民主生活會，要求全區(qū)領(lǐng)導干部圍繞作風建設(shè)和服務群眾存在問題，到服務對象中去聽取意見，積極開展批評與自我批評，提出整改措施。深刻理解“店小二”和“五星級服務員”的內(nèi)涵實質(zhì)，牢固樹立服務意識、效率意識、責任意識、擔當意識、實干意識、廉潔意識，在全區(qū)形成馬上就辦、事不過夜良好氛圍。
突出平臺建設(shè)，建立多元監(jiān)督平臺。通過網(wǎng)站、論壇、微博、微信、手機客戶端等平臺開展“效能監(jiān)督”活動，強化輿論監(jiān)督、網(wǎng)絡監(jiān)督和群眾監(jiān)督。將在月底前開通市民投訴電話熱線，建立清單管理，做到件件有回應、有著落。堅持“面對面”問政、打擂臺賽等好做法，邀請群眾代表面對面反映問題。發(fā)揮好“三官一律”進重點項目、駐地企業(yè)聯(lián)席會、歷史文化街區(qū)聯(lián)席會、銀企座談會、政情通報會等作用，主動聽取企業(yè)的意見建議。
突出制度建設(shè)，建立十項制度。服務承諾制、首問負責制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、審批清單制、網(wǎng)上辦理制、規(guī)范文明用語制、“綠色通道”服務制、跨部門審批聯(lián)席會議制、“三審兩會”制——蓮湖區(qū)建立“十項制度”，提高辦事效率。堅持完善黨委公開、政務公開制度，定期接受群眾的.評議和監(jiān)督；建立完善權(quán)力清單、審批清單和負面清單制度，進一步減少審批環(huán)節(jié)、簡化辦事程序；建立民生九難問題聯(lián)席會議和作風效能聯(lián)席會。
突出監(jiān)督問責，敢于動真碰硬。成立區(qū)工作效能監(jiān)察領(lǐng)導小組及其辦公室，專職負責作風效能建設(shè)工作，不定期對各部門、各單位整改情況開展聯(lián)合督查、明察暗訪。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，對群眾反映強烈、整改不力的，運用“三項機制”，啟動追責問責程序。從機關(guān)辦公區(qū)域臟亂差、上下班遲到早退、文件流轉(zhuǎn)慢批閱慢等小事抓起，推動工作作風和工作效能逐步好轉(zhuǎn)。
效能革命心得體會 2
為落實xx市政府“效能革命”，藍田縣政府成立“馬上就辦辦公室”接收并督促落實上級批示件、查辦件以及群眾、企業(yè)投訴咨詢事項及各類媒體反映曝光事項。
“馬上辦”的成立，表明了政府的態(tài)度。長久以來，機關(guān)單位的工作作風、辦事效率總能成為媒體和民眾的“吐槽點”，不僅影響黨政機關(guān)威信，也讓“為人民服務”的宗旨難以落地生根。對這個問題，藍田縣政府并沒有遮遮掩掩，反而積極應對，“馬上就辦辦公室”的出現(xiàn)，體現(xiàn)了政府不護短、改作風的“自我革命”意識，值得肯定。
從部門職責來看，“馬上辦”或許能夠在一定程度上提高政府工作效率，對老百姓而言也是好事一樁，但長遠來看，僅僅靠成立一個辦公室，并不能從根本上解決政府工作效能低下的問題。
政府的組織構(gòu)架是一個縱橫交叉的系統(tǒng)，在職能上，“馬上辦”無法做到大包大攬，頂多也就起到一個督促和傳達的作用。僅靠“馬上辦”促進“效能革命”，暴露出“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的'局限性，治標不治本。此外，在人員和編制難以大調(diào)整的前提下，成立一個新的辦公室，難免存在人員交叉使用、職責相互重疊的問題，長久下去，恐怕又會引發(fā)新的效率低下，導致積重難返。另一方面，為什么其他科室的事需要“馬上辦”督促落實？難道除“馬上辦”，其他科室就可以坐等催促，繼續(xù)“拖著辦”？外力的刺激永遠不如內(nèi)在的自覺，“效能革命”缺的不是機構(gòu)和組織，而是完善的制度設(shè)計和與之匹配的細則，是政府一抓到底的決心和行之有效的多項措施，是上級和相關(guān)部門長效的監(jiān)督機制。
雖然“馬上辦”不能祛除“慵懶散”作風問題的病灶，但它的出現(xiàn)，卻把關(guān)于“效能革命”的問題與思考再一次提上日程。問題出現(xiàn)的地方，就是政府未來工作的重點：轉(zhuǎn)變工作作風、提升工作效率迫在眉睫。不斷完善制度建設(shè)，厘清責任、強化考核、層層夯實；提升政府人員素質(zhì)，增強辦事能力，改善辦事態(tài)度；虛心接受群眾監(jiān)督，創(chuàng)新辦事的方式方法，把改革決心落實到行動的方寸之間。
效能革命心得體會 3
開展掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)行力建設(shè)活動以來，我認真學習了市委書記宋長瑞同志題為《履職盡責，提質(zhì)提效。為建設(shè)“京南近海強市名城”提供有力環(huán)境保障》的講話，以及上級有關(guān)掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)政力建設(shè)活動的一系列文件，在學習中，不斷提高了我對掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)力建設(shè)的認識，主要認識、體會工作思考有：
一、對掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)行力建設(shè)的認識、體會。
掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，提高執(zhí)行力，是時代的召喚，人民的心聲。我認為，上級黨委把掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，提高執(zhí)行力，擺到了很高的位置，我們要認真加強學習，領(lǐng)會精神實質(zhì)。為什么現(xiàn)在要掀起“責任風暴”，推進“效能革命”，加強執(zhí)行力建設(shè)?我認為關(guān)鍵是兩個方面：
一是落實責任制;
二是提高工作能力，治理平庸，其核心是責任心、事業(yè)心的問題。作為一名基層公安干警，我認為責任心、責任意識是第一位的，是首要的。事業(yè)成敗取決于責任心，要做有心、用心、盡心之人，對本身的職責要有責任心，要有責任意識，對事關(guān)人的利益的大小事情，對于自己的職責，就要象農(nóng)民做農(nóng)功一樣，責任心要強。我認為，做工作，認真第一，能力第二。
認真來自責任心，來自有心、用心、盡心，要有一種歷史責任感。我們要負有保一方平安的責任，負有上級和人民給予的崗位之責，就是要把份內(nèi)應做的事全部做到位，把應當完成的任務盡力完成到位，盡職盡責是義務。其內(nèi)涵是權(quán)利的本質(zhì)所規(guī)定的，如法規(guī)、制度性的，必須不折不扣地完成好。我們不能只要權(quán)力，不要義務，沒有無責任的.權(quán)利，也沒有無權(quán)利的責任，有權(quán)必盡責，盡責才有權(quán)。人民賦予我們職責，也支付了相當?shù)拇鷥r，這就是給我們的薪酬和相關(guān)的工作、生活條件，這是用納稅人的錢支付的，就是人民對我們的酬勞。從某種意義上說，就是人民向我們支付的“傭金”。
如果我們不盡職盡責，我們怎么還有理由去領(lǐng)取這份“俸祿”，去享受相關(guān)的工作條件和生活條件?如果我們不盡職盡責，人民有理由停發(fā)我們的“俸祿”，這是相輔相成的。
效能革命心得體會 4
效能革命的提法太高。革命意味著對過往的一種完全否定，需要徹底地從頭開始。效能革命的提法就意味著要對機關(guān)等行政部分的工作效能、干部素質(zhì)的進行根本的革除。假如改成效能建設(shè)，會更公道。由于機關(guān)效能需要我們在肯定原有的基礎(chǔ)上逐步地進步，平穩(wěn)地進行，長期堅持。
更好地做好效能建設(shè)，首先我能好正確地理解效能。效能顧名思義，就是效率、效益和能力。效能建設(shè)就是通過各方面進行一系列活動，進步機關(guān)的辦事效率、效益和能力，建立效能型政府。
抓好效能建設(shè)，要加強制度建設(shè)。這主要包括兩方面的內(nèi)容。一是健全內(nèi)部治理制度，做到責權(quán)到位。通過我們?nèi)齻�月效能工作，發(fā)現(xiàn)有些部分的內(nèi)部治理制度不是很健全，或者說是不是很適合，考勤制度不完善、請銷假制度不健全、責權(quán)不對稱等。
抓機關(guān)效能革命需要加強制度建設(shè)，利用制度的氣力來鞏固和進步效能革命的效果。制度建設(shè)包括：
1、從上至下把效能革命列進法規(guī)，用法規(guī)的形式來增強工作職員的效能意識和自覺性。
2、各部分、各單位設(shè)立專門的干部素質(zhì)督察員，對各部分、各單位的工作職員進行督察和督促。督察員不能兼任該單位的其他任何工作，他們的`人事、工資、福利和考核等與本人親身利益有關(guān)的東西一概不回屬該單位，他們直接回進市紀委，對市紀委書記負責。
3、針對設(shè)立的干部督察員，建立嚴格的責任追究制度，保證他們公平、公正、公然、客觀、認真地開展工作。
抓機關(guān)效能建設(shè)要真正做到職員精簡。有些人平時經(jīng)常做一些違反“六個嚴禁、六個不準”，很大的原因就是工作閑，經(jīng)常沒有事情可做。相反地，那些天天工作很忙的，基本上不會。因此，真君子員精簡，讓每一個工作職員都忙起來，使之沒有空閑的時間往做與工作無關(guān)的事。
抓效能建設(shè)，要堅持科學地設(shè)置部分。假如部分設(shè)置不科學，職能交叉比較多，輕易出現(xiàn)相互推委扯皮。對好事、有利可圖之事，大家爭著做;對難辦的事、無利可圖的事，大家避它如避瘟疫。此外，部分設(shè)置不科學不僅沒有把事情辦好，還造成了大量的人力、物力、財力的浪費。因此把該合并的合并、該撤的撤。在效能建設(shè)方面，最好把“效能辦”、效能監(jiān)察中心和12345熱線電話等部分合并在一起辦公，既可以避免人多不做事的現(xiàn)象，節(jié)省人力、物力和才力，又可以進步辦事效率。
要切實進步培訓質(zhì)量，真正進步工作職員的素質(zhì)。現(xiàn)在很多部分的工作職員政治修養(yǎng)差、業(yè)務能力低，固然現(xiàn)在有很多培訓，但大多流于形式，主要表現(xiàn)為：培訓對象和培訓內(nèi)容聯(lián)系不是很密切，例如讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計員參加計劃生養(yǎng)知識培訓等，出現(xiàn)亂學濫用。因此應該對培訓進行適當?shù)母母铮屌嘤柕膬?nèi)容更具有針對性，真正起到進步工作職員政治修養(yǎng)和業(yè)務能力的作用。
增加監(jiān)視渠道，健全監(jiān)視網(wǎng)絡，加強監(jiān)視。我們現(xiàn)在的監(jiān)視形式單一、力度弱、作用小。我們應該增加監(jiān)視形式，繼續(xù)加強單位內(nèi)部監(jiān)視，推行單位之間的監(jiān)視、群眾監(jiān)視、社會輿論監(jiān)視等。利用網(wǎng)絡技術(shù)，建設(shè)瑞安市效能網(wǎng)，拓寬監(jiān)視渠道，更好低發(fā)揮監(jiān)視的作用。
重視領(lǐng)導的重要性，充分發(fā)揮領(lǐng)導的作用。領(lǐng)導在他們所負責的范圍內(nèi)是一面旗幟，他們對效能工作的重視與否，對效能工作的順利開展至關(guān)重要。一方面是單位領(lǐng)導，首先他們要以身作則，嚴格執(zhí)行效能建設(shè)的相關(guān)規(guī)定;其次對下面的工作職員要嚴格要求，對他們的違反行為不能輕視，嚴厲懲戒。另一方面是市里的相關(guān)領(lǐng)導，在效能革命工作開展之時，應該有專門的領(lǐng)導坐陣，表明市委、市政府的果斷的決心。
抓機關(guān)效能革命要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)。部分與部分、單位與單位之間，工作性質(zhì)、承擔的職能、服務的對象各有不同，因此，對上級有關(guān)效能建設(shè)方面的要求，各部分、各單位都應根據(jù)本部分、本單位的實際加以研究和貫徹。切忌照抄照搬、生搬硬套，切忌搞形式主義、“花架子”，切忌做表面文章，努力做到形式與內(nèi)容、手段與目的、原則性與靈活性的有機結(jié)合和同一。比如周一學習制度，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況與機關(guān)有所不同，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以靈活一些。再如“辦公無休日”制度，要研究機關(guān)與基層的工作銜接題目。
抓效能建設(shè)，要采用多樣化的工作方法。針對不同的督察內(nèi)容，采取不同督察方法，不適宜一刀切。例如，針對督察服務態(tài)度，采用跟蹤的方法比較公道，由于服務的態(tài)度具有時效性和隨機性。針對電腦游戲的題目，采取電腦技術(shù)，進行遠程電腦監(jiān)控比較可行，證據(jù)確鑿，不易狡辯
效能革命心得體會 5
新年伊始，一場“行政效能革命”在我市展開。省委常委、市委書記王永康說，“行政效能革命”要學習浙江“四張清單一張網(wǎng)”的做法，就是權(quán)力清單要瘦身，責任清單要強身，企業(yè)投資負面清單管理要明晰，財政專項管理資金要改革，一張網(wǎng)就是提升優(yōu)化政府服務網(wǎng)的功能。
“行政效能革命”，就是要直面問題，向企業(yè)和群眾頻頻吐槽的痼疾開刀，解決好“門難進、臉難看、事難辦”的問題;就是不要在最好的位置上睡覺，把握現(xiàn)在，主動作為，用心服務，服務效能不斷“提檔升級”。這場“革命”，來得很及時，非常必要。
“行政效能革命”，要見諸行動，落腳點是為企業(yè)和群眾辦事，送關(guān)心、送服務、送信心，讓群眾“事有地方辦、困難有人幫、問題有人管”，解決問題事不過夜、馬上就辦，上門辦、主動辦，辦得了、辦得好。馬上就辦體現(xiàn)的是我們的決心和態(tài)度;上門辦、主動辦，是滿腔熱忱，以人民為本、想群眾所想、急群眾所急;辦得了、辦得好，就是要建設(shè)服務型政府，加大簡政放權(quán)，減少審批事項，簡化辦事程序，讓群眾滿意，這是檢驗“行政效能革命”的重要標準。
“行政效能革命”為的是提高服務質(zhì)量和辦事效率，打造西安發(fā)展的最佳軟環(huán)境。我們要敢于揭丑亮短，用脫胎換骨的`方式革除“官老爺”做派，對那些阻礙西安經(jīng)濟社會發(fā)展的人和事堅決說“不”。革命是要付出代價的，對企業(yè)和群眾高高在上，對待工作得過且過，推諉扯皮不作為，慵懶閑散慢作為，牟取私利亂作為，輕則被問責，重則掉帽子，這些都是革命的應有之義。
“行政效能革命”必須動真格，無人能置身事外袖手旁觀。我們都要立追趕超越之志，鼓銳意進取之氣，全速奔跑起來，真正當好服務企業(yè)和群眾的“五星級服務員”，當好發(fā)展經(jīng)濟、招商引資的“店小二”，只見公仆不見官，用一流的投資發(fā)展環(huán)境、一流的工作效率和一流的服務推動西安發(fā)展得更快更好。
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