(實用)思維心得體會
當在某些事情上我們有很深的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。應該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的思維心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
思維心得體會1
近期，我有幸參加了一次為期兩周的管理思維培訓。這是一個全面的，深入的，而且極具挑戰(zhàn)性的學習體驗。這段時間，我有幸和一些有豐富管理經(jīng)驗的人共事，從他們身上學到了很多。以下是我在這段時間的心得體會。
首先，這次培訓讓我明白了管理不僅僅是關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃和員工管理的。管理更是一種思維方式，是一種理解問題，分析問題，并找到解決方案的思維方式。這種思維方式需要我們具備批判性思維，創(chuàng)新思維，以及邏輯思維。我認識到了管理思維的重要性，它不僅可以幫助我更好地管理團隊，也可以幫助我更好地理解并解決各種問題。
其次，我深刻體驗到了有效溝通的重要性。無論是在團隊內(nèi)部，還是在和客戶，供應商，或者上級領導交流時，有效的溝通都是至關(guān)重要的。我意識到，一個好的.溝通者不僅需要清晰地表達自己的想法，還需要傾聽和理解別人的觀點。只有這樣，我們才能建立互信，才能有效地解決問題。
再次，這次經(jīng)歷讓我更加明白了團隊合作的重要性。在一個團隊中，每個人都是重要的，我們都需要為了共同的目標而努力。我深刻體驗到了每個人都有自己的價值，只有我們共同努力，才能達成我們的目標。
最后，這次經(jīng)歷讓我更加明白了自我學習和自我提升的重要性。在管理一個團隊或者解決一個復雜的問題時，只有不斷學習，不斷提升自己，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)。
總的來說，這次管理思維培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了很多新的管理知識，也更加明白了自己的價值和責任。我期待在未來的工作中，能更好地應用這些知識和經(jīng)驗，不斷提高自己，為團隊，為公司做出更大的貢獻。
思維心得體會2
用戶思維是一種以用戶為中心的思維模式，它強調(diào)將用戶需求和體驗放在至高無上的地位。作為一個從事市場營銷工作的人員，我在日常工作中逐漸認識到用戶思維的重要性，不斷總結(jié)經(jīng)驗并加以應用。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于用戶思維的心得體會總結(jié)，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。
第一段：了解用戶需求的重要性。
用戶需求是用戶思維的核心，也是產(chǎn)品和服務成功的關(guān)鍵。我們必須努力去了解用戶的需求，從他們的角度思考問題，站在他們的立場上考慮問題。只有深入了解用戶的需求，我們才能夠提供準確、有針對性的產(chǎn)品和服務。通過調(diào)研、用戶訪談和數(shù)據(jù)分析等方法，我們可以更好地了解用戶對產(chǎn)品的期望和需求，從而改進現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新的產(chǎn)品。
第二段：注重用戶體驗的重要性。
用戶體驗是用戶思維的重要組成部分。一個好的用戶體驗可以大大提升用戶對產(chǎn)品和服務的滿意度，增強用戶的黏性和忠誠度。在產(chǎn)品設計和服務交付過程中，我們要始終關(guān)注用戶體驗，提供符合用戶習慣和喜好的界面和交互設計。同時，我們還要及時響應用戶的反饋和建議，不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品和服務，以提供更好的用戶體驗。
第三段：建立良好的用戶關(guān)系的重要性。
用戶思維不僅僅關(guān)注產(chǎn)品和服務本身，還要注重與用戶之間的關(guān)系建立。一個良好的用戶關(guān)系能夠增強用戶的信任和忠誠度，進而促使用戶購買更多的產(chǎn)品和服務。我們應該保持與用戶的溝通和互動，及時回復用戶的問題和需求，解決用戶的疑慮和困惑。通過建立良好的用戶關(guān)系，我們可以與用戶形成良性互動，激發(fā)用戶的購買欲望和消費行為。
第四段：合理利用用戶數(shù)據(jù)的重要性。
用戶數(shù)據(jù)是用戶思維的.寶貴資源，它可以幫助我們更好地了解用戶，預測用戶行為和需求，從而做出更明智的決策。我們應該積極收集和整理用戶數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析的方法，挖掘用戶需求和行為背后的潛在規(guī)律。通過合理利用用戶數(shù)據(jù)，我們可以為用戶定制個性化的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)精細化營銷，提高用戶的滿意度和忠誠度。
第五段：持續(xù)學習和改進的重要性。
用戶思維是一個不斷學習和改進的過程。我們要保持學習的姿態(tài)，不斷提升我們的用戶思維能力。通過關(guān)注行業(yè)動態(tài)、了解用戶反饋和學習他人的好經(jīng)驗，我們可以不斷改進產(chǎn)品和服務，以滿足用戶日益增長的需求。同時，我們還要保持開放的心態(tài)，不斷接受用戶的建議和意見，并將其轉(zhuǎn)化為實際的改進措施，以提升用戶體驗和滿意度。
總結(jié)：
用戶思維心得體會總結(jié)來自于我在市場營銷工作中的實踐和經(jīng)驗總結(jié)。通過了解用戶需求、注重用戶體驗、建立良好的用戶關(guān)系、合理利用用戶數(shù)據(jù)和持續(xù)學習和改進，我們可以更好地滿足用戶的需求，提高用戶的滿意度和忠誠度。用戶思維不僅僅是一種思維方式，更是一種核心競爭力和企業(yè)發(fā)展的動力。只有不斷追求用戶滿意的企業(yè)才能夠長久地生存和發(fā)展。
思維心得體會3
二十一世紀是一個創(chuàng)新時代，為培養(yǎng)大批創(chuàng)新人才，我們必須從幼兒開始培養(yǎng)，由于長期受傳統(tǒng)教學思想的束縛，在教學中存在著不少壓抑幼兒創(chuàng)造性思維的做法。其一，在教學方法的選擇上。往往用“填鴨式”的教學方法，讓幼兒機械地模仿，機械地記憶，只重視知識的傳授，而忽視了能力的培養(yǎng)。其二，在教學活動中，經(jīng)常要求幼兒完全照著老師的樣子進行各種活動。其三，在教學活動的評價上，教師只喜歡記憶型的幼兒，喜歡上課規(guī)規(guī)矩矩，下課老老實實的幼兒，這樣的教學壓抑幼兒創(chuàng)造性思維的發(fā)展，如何培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造性思維能力呢？對此，我作了一些探索。
一、教師要有創(chuàng)新精神
創(chuàng)新教育是素質(zhì)教育的一個重要組成部分，創(chuàng)造性人才是對世紀迫切需要的人才，那么教育如何培養(yǎng)創(chuàng)造性人才呢？我想，首先教師必須有創(chuàng)新精神，如果教師的思想僵化，觀念傳統(tǒng)，教法陳舊，那么不但不能培養(yǎng)出富有創(chuàng)新精神的學生來，反而會扼殺學生的創(chuàng)新能力。記得成都某小學教師出了一道習題問學生，“雪化了變成什么？”絕大多數(shù)學生回答，“變成水。”教師都—一給了滿分，只有一名學生寫的是“變成春天”。教師卻給打了零分。無獨有偶，有一年考試題目是要求學生用“時間”造句，大部分學生寫了“時間是金錢，時間如流水”。評卷教師都給了滿分，一位學生寫了“時間就像一列火車，載著我們經(jīng)過人生的無數(shù)小站，最后抵達死亡。”結(jié)果評卷教師以人生觀灰暗為由判為0分。試想，上面這些教師培養(yǎng)出來的學生還會有創(chuàng)新精神嗎？因此，創(chuàng)造性的人才要有創(chuàng)造型的老師。
二、鼓勵幼兒積極探索
科學家愛因斯坦在物理學上有許多重大貢獻，當別人問他何以有那么多的創(chuàng)造時，他回答說：“我沒有什么特別的才能，只不過喜歡尋根究底地探索問題罷了”。可見，積極探索是創(chuàng)造性思維的先導。
幼兒的好奇心和探索欲都非常強，他們在不停地看、聽、摸、問中，好奇心得到滿足，產(chǎn)生求知的興趣，教師要善于激發(fā)幼兒探索的欲望，讓他們對有興趣的現(xiàn)象；奇怪的事情和今后的發(fā)展等產(chǎn)生的好奇心，主動地進行探索實驗。記得有一次，開飯的時間到了，可有幾個小朋友蹲在操場旁就是不去洗手，我走過去一看，只見他們正在聚精會神地看螞蟻，于是我蹲下身子和他們一起觀察。一會兒，一個男孩問：“老師，螞蟻這么小，怎么能搬動那么大的食物？”接著，他一邊用土堆起一座小山，一邊說：“我們做個小實驗吧，看看螞蟻能不能把食物搬過去”。我也表示贊同，實驗開始了，只見一只螞蟻搬著食物來到山腳下，不能往前走了，這時，螞蟻放下食物繞到山坡上，將食物倒著拖過山去。這樣做，滿足了幼兒的探索欲望，支持了他們的探究行為。
三、豐富幼兒的感性認識
豐富的知識和經(jīng)驗，是創(chuàng)造性思維發(fā)展取之不盡，用之不竭的源泉。幼兒的知識和經(jīng)驗，大量的是來自日常生活和游戲，以及幼兒喜聞樂見的各種活動中，因此，在平時的教育教學中，老師要經(jīng)常地有目的、有計劃地引導幼兒去感知、去觀察、去探索、去發(fā)現(xiàn)，鼓勵他們多看、多聽、多做、多想、多問、多說，從各方面擴大幼兒的認識經(jīng)驗范圍。例如，在繪畫活動中，我教幼兒畫小雞。在活動之前，我讓孩子們回家觀察小雞如何走路，如何游戲，怎樣吃食，怎樣玩耍。繪畫活動的.時候，我只是教給他們畫小雞的一些方法和要領，畫的內(nèi)容則可以根據(jù)自己的觀察自由選擇。結(jié)果，孩子們的積極性很高，一張畫紙上出現(xiàn)了各種各樣動態(tài)逼真的小雞。他們完全靠自己的創(chuàng)作完成了一次活動，原因就在于他們的頭腦中有著豐富的表象，豐富的生活材料。
四、啟發(fā)式提問可促進幼兒創(chuàng)造性思維的發(fā)展
創(chuàng)造性思維更多地表現(xiàn)在解決問題的過程中，教師可以在游戲、繪畫、勞動及日常生活中不斷提出一些富有啟發(fā)性的問題，引導幼兒去討論。去觀察、去分析比較判斷和推理，鼓勵幼兒大膽設想，尋求解決問題的辦法。例如，在一次認識沉浮的科學活動中，先讓幼兒大膽設想，尋求解決問題的辦法。在實驗中，我先讓幼兒親自把木塊、鐵塊、橡皮泥，玻璃球等放在水里，觀察什么東西浮在水面上，什么東西沉在水里。接著，我又設計了兩個討論問題情境，一是出示一個塑料空瓶放進水里，讓幼兒觀察，塑料瓶浮在水面上，那么怎樣使塑料瓶沉下去呢？一是出示五個一樣大小的紅色小圓球，并告訴小朋友，其中四個木球，一個鐵球，請小朋友想個辦法，把鐵球找出來。由于，提出的問題新奇而有趣，因此幼兒的思維很快活躍起來，他們積極參加討論，提出各種解決問題的辦法。有的說放在水里，有的說用天平稱，有的說用石頭敲等方法。由此，發(fā)展了幼兒的創(chuàng)造性思維能力。
五、通過解難練習，培養(yǎng)幼兒思維的靈活性與創(chuàng)造性
經(jīng)常向幼兒提出一些有著一定難度的任務或問題，使幼兒既能運用已有的知識經(jīng)驗與能力，又須付出力氣進行思考或操作。幼兒經(jīng)過努力克服困難完成活動的過程，可發(fā)展他們的創(chuàng)造性思維。如向幼兒提出，在我們生活中哪里有空氣？什么東西需要空氣？幼兒頓時十分活躍，列舉了生活需要空氣的東西，如口琴、風琴、氣球、吹肥皂泡、吹喇叭、救生圈、吹塑玩具、氣墊船、動物生活等等。這樣的問題啟發(fā)了幼兒創(chuàng)造性思維活動。
六、重視在游戲中發(fā)展創(chuàng)造性思維
游戲是幼兒最喜愛的活動也是發(fā)展幼兒創(chuàng)造性思維的重要形式和手段。在游戲中幼兒心情愉快，情緒高漲，精神飽滿，思維想象可以無拘無束地發(fā)揮，教師要不失時機地加以引導鼓勵，以促進幼兒創(chuàng)造性思維的發(fā)展。
我們已跨過二十一世紀，在這人才競爭的時代，讓我們積極開拓，大膽創(chuàng)新，改變觀念，從小抓起。從基礎抓起，以鄧小平同志提出的“三個面向”為教育教學思想，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的一代新人。
思維心得體會4
思維導圖作為一種具有革命意義的圖形思維工具，在學習記憶體系的建立、活動項目的計劃和組織、教學培訓與會議記錄等方面的具有非凡優(yōu)勢。問世以來，思維導圖被廣泛應用于各種領域內(nèi)。
在我國高等教育飛速發(fā)展的今天，學生干部隊伍的素質(zhì)決定著高校學生活動的成效與質(zhì)量，學生干部的培訓也日益成為高校內(nèi)涵發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，高校學生干部培養(yǎng)需要像思維導圖這樣直觀、形象、生動的培訓工具。
一、思維導圖的理論基礎及應用特點
思維導圖是世界著名心理學家、教育學家東尼·博贊發(fā)明的一種組織性思維工具，思維導圖最初是通過發(fā)散聯(lián)想，用關(guān)鍵字、圖片、顏色做筆記，為學生構(gòu)建記憶知識的可視化思考體系。學生利用思維導圖的過程中，用直觀的視覺刺激來更好地梳理、構(gòu)建自己的知識結(jié)構(gòu)圖，從而提高學習的效率。
繪制思維導圖，是由一個主題、擴展產(chǎn)生新的分叉，發(fā)散形成可視化思維結(jié)構(gòu)樹的.過程。通過思維導圖能夠引導繪制者擺脫思維定勢的束縛，以已有想法為中心，向四周無限擴展產(chǎn)生新的想法，為繪制者的思維培養(yǎng)提供有效幫助。
二、思維導圖應用于學生干部培訓中的相關(guān)性與可行性
學生干部是高校大學生基層各種活動與工作順利開展的主要力量，負責活動與工作的組織、策劃及領導。學生干部必須具有較好的思想政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、心理素質(zhì)，才能把學生團結(jié)起來，提高自身的影響力，加強工作的效果，從而順利開展工作。
目前，高校的學生干部通常承擔著部分管理職責，但從長遠來看，學生干部更多的應該擔當學生活動組織者、學生事務服務者的角色。而活動的組織、事務性的服務都需要學生干部具有較高的溝通與決策的能力、組織與協(xié)調(diào)能力、項目運作與創(chuàng)新的能力。思維導圖是學生干部培訓的重要工具，作用巨大，可以提高受訓者的深入分析問題、創(chuàng)造性地解決問題的能力，從而提高學生干部的綜合素質(zhì)。
思維導圖在策劃環(huán)節(jié)描述一個活動具有卓有成效的效果。思維導圖利用在紙上、軟件中畫出活動框架，或者在腦海中對活動過程進行構(gòu)思，然后將其擴展到真實的情境下對所有的細節(jié)、變量進行考量，從而得出活動的整個執(zhí)行體系和生命周期。
思維導圖運用于學生活動項目中，作為活動負責人的學生干部不會囿于常規(guī)思維框架下，而是利用導圖的擴展性，從其他方面、其他角度思考問題，嘗試用不同的思路來尋找解決問題的辦法。
三、開展基于思維導圖學生干部培訓的應用實踐
學生活動項目是學生干部培訓的載體，將思維導圖應用于學生干部培訓，就是在學生活動項目的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮思維導圖便捷的歸納和整理、化繁為簡的能力。
1、學生活動項目計劃。思維導圖在學生活動策劃中的應用可以更好的展示活動項目的“全貌”，幫助學生干部建立起完整的活動項目管理體系，對活動項目所需要的資源、信息、人員進行充分的整合，使整個活動策劃更加合理與科學。學生干部可以根據(jù)分工，將活動的主題、內(nèi)容、形式等要素制作成思維導圖，從而從整體上把握整個活動以及相關(guān)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。
將思維導圖運用于學生活動項目計劃，首先要對學生干部進行思維導圖繪制的培訓并進行相關(guān)的訓練。學生在訓練活動中，把自己作為活動的負責人，運用思維導圖把自己的思路畫下來，確定活動開展的難點、重點、突破點。
2、會議分組討論。思維導圖在學生活動項目會議中對項目團隊進行合理分工，對項目負責人、批準人、告知人等進行觀點、想法、特長等方面的樹立，提示團隊成員了解項目策劃、執(zhí)行重點，引導學生干部有效的進行資源整合，極大提高會議討論的效率。
運用思維導圖對學生活動項目策劃溝通體系進行構(gòu)建，利用思維導圖的樹狀結(jié)構(gòu)對活動要素進行分析、梳理、綜合，得到與活動相關(guān)的信息，為團隊工作找出機會和問題，找出影響活動效果的潛在障礙，為解決活動中出現(xiàn)的問題找到最優(yōu)方案。
3、活動總結(jié)交流。學生活動項目結(jié)束后，利用思維導圖把學生干部在策劃階段的活動項目思維導圖與真實活動的活動項目思維導圖進行對比，分析活動各環(huán)節(jié)、各要素間的邏輯性、前后關(guān)聯(lián)與相互關(guān)系，梳理學生活動的計劃、組織、人員、設備、地點、控制與領導等職能，通過對比、分析與梳理，更好的掌握思維導圖的相關(guān)技術(shù)，從整體上把握活動的項目化運作，從而提升學生活動效果。
四、提高思維導圖對學生干部培訓效果的具體方法
思維心得體會5
杜威對以教材、教師、教室為中心的傳統(tǒng)教學進行了抨擊。他指出傳統(tǒng)教育存在以下弊端：
第一，教育中所使用的教材是根據(jù)成年人的經(jīng)驗預先編制的系統(tǒng)化知識，超出了兒童的經(jīng)驗和理解能力；
第二，因為教育的主要任務是向兒童傳授固定的知識和技能、而過去已經(jīng)形成了一套固定的行為規(guī)則，所以教師成為教學活動中的權(quán)威、教學活動只有單純的“講”和“聽”，學生沒有尋求新的知識和方法的空間、只能接受機械訓練的任務；
第三，學校采用的刻板的并且不同于兒童所處家庭和社會的方式進行教學組織和管理，如學生要在固定狹隘的場地、班級、按照固定的課程表上課，進行嚴格升學和考試。
杜威認為，教育需要傳授的不應該只是系統(tǒng)化的知識，不能夠“既不關(guān)心它原來是怎樣建立起來的，也不關(guān)心它將來會發(fā)生的種種變化”；同時，掌握過去人類文明積累下來的知識并不是問題的關(guān)鍵，而應該立足著眼于生活的未來，“我們目前的問題是如何發(fā)覺真正存在于經(jīng)驗內(nèi)的過去的成就和現(xiàn)在的問題這兩者間的聯(lián)系”，“我們的問題是明確怎樣把熟悉過去變?yōu)橛行У貞段磥淼挠辛Φ墓ぞ摺薄?/p>
在杜威看來，理智和知識是應付生活環(huán)境的工具。有機體進化發(fā)展的每一個階段都是和環(huán)境接觸、并學習去控制作為客體的環(huán)境的過程。杜威認為，經(jīng)驗和實踐先于知識，因此，如果有機體再按那一方式行動的話，他就能預料將發(fā)生的事情。在環(huán)境中如果行動沒有產(chǎn)生預期的結(jié)果，除非希望不愉快的反應，有機體將不會重復這一行為；如果行為產(chǎn)生了預期的`反應，有機體就會知道當他期望這種結(jié)果時，他可重復達一行動。在這種行動和反應的過程中，有機體也就學到了控制環(huán)境的知識。一個人只有當他感到需要時才會行動，因此知識是于需要，這是所有知識的真理。因為每一個人都希望按照自己的預期愿望去控制和影響其他人和物質(zhì)環(huán)境，在此知識充當了他控制他的物質(zhì)和社會環(huán)境的工具。
這種理論在《思維與教學》一書中得到了進一步的發(fā)展和具體化。杜威認為，只有當有充分的原因需要思考時，只有當個體的環(huán)境發(fā)生變化時，當行動不滿意或被阻止、或不能確定行動是否正確時，一個人才思考。在此情況下，他分析情境，以弄清問題的性質(zhì)，然后運用意識中原有的材科或收集新材料，提出假設，并在思想中加以驗證，直到發(fā)現(xiàn)一個滿足他全部要求的假設，然后按照達一假設去行動。如果行動成功了，他就學到了如何處理這種情境的知識。如果行動不成功，他就會認識到在這種情況下，這一假設是不起作用的。
作為對傳統(tǒng)教育的反動，杜威認為，學校教授學生知識的目的，不在知識本身，而在學習如何獲得知識以指導下一步的經(jīng)驗以滿足需求的方法。他舉例說．學地圖不是學習的真正的目的，制作地圖才是真正的知識。他認為訓練兒童的主動的、持續(xù)的、創(chuàng)造性的思維能力是教學的主要目的。由此出發(fā)，杜威認為．凡”有意義的經(jīng)驗”，總是在思維的活動中進行。每一思維的兩端，開始是一個迷惑、紛亂或困難的情境，結(jié)果是一個澄清、統(tǒng)一或解決的情境，思維就在這兩端之間進行著。在這兩端之間，思維的過程經(jīng)歷了五個步驟：(1)有疑難的情境引發(fā)思維的沖動；(2)確定疑難究竟在什么地方；(3)提出解決問題的種種假設；(4)推斷每個階段所臺的結(jié)果，看哪個假設能解決這個困難；(5)進行試驗、證實，駁斥或改正這個假設。在實際經(jīng)驗的過程中，有的階段可以拼合，若干階段則歷程甚短，甚至沒有被人察覺，因此，五個步驟并非固定不變的方式，應隨個人對境反應的情況而定（如胡適就將其改造成“大膽的假設、小心的求證”）。
杜威認為，思維過程 “既是組織思想的方法，又是做學問的途徑”。所以他從思維的五步法類推出他的“以解決問題為中心”的教學過程，提出“教學法的要素和思維的要素是相同的”。即：第一，提供給學生有一個真實的經(jīng)驗的情境——要有一個使學生對活動本身感興趣的、愿意連續(xù)下去的活動：第二，從這個情境內(nèi)部產(chǎn)生出一個真實的問題，作為對學生思想的刺激和活動目的；第三，學生要通過調(diào)用已有知識、查閱新的資料、從事必要的觀察來對付這個問題；第四．學生必須一步一步地形成、提出解決問題的方法；第五，學生要通過實際活動來檢驗他的解決方法，使這些方法更加清晰具體，并且檢驗它們是否有效。在教學中，教師可根據(jù)具體情況省賂其中酌某個步驟。這就是杜威的著名的解決問題的“五步法”。
思維心得體會6
在當今社會中，競爭是無處不在的，成為一種被普遍認可的價值觀。然而，單純利用競爭思維進行個人謀利并不總是明智的選擇。長期的角逐和利益爭奪不僅對個人心理產(chǎn)生負面影響，也容易導致他人利益的損失。因此，不妨換位思考，采用雙贏思維進行合作與共贏，這個世界會更加美好。
首先，了解什么是雙贏思維。雙贏思維的核心意思是，通過協(xié)調(diào)合作，讓雙方在競爭中同時取得滿足。這意味著，不同利益方之間要持開放態(tài)度，互相傾聽、理解對方的需求和利益，找到雙方都能認可和滿意的方案，共同獲益。這種思維方式是人類社會自我治理的.基石，是有效開展合作的必要條件。
其次，放下自我，關(guān)注他人。雙贏思維的重要特征是，它要求人們放下自己的私心和利益，去關(guān)注他人的需要和利益。在合作中，共同達到目標并不一定需要每個人得到完全相等的利益。各方可以彼此理解和妥協(xié)，讓雙方都能夠獲得實實在在的好處，維護自己的權(quán)益同時體現(xiàn)出對他人的關(guān)懷。
第三，創(chuàng)造共贏的機會。人類社會的選擇既可以是合作，也可以是競爭。因此，要積極尋找那些可以讓所有利益方都受益的機會。如此便能最大限度地發(fā)揮各方的潛力，實現(xiàn)共同增長。一些國際組織就在合作互助的框架下取得了顯著的成果，如聯(lián)合國、世界貿(mào)易組織等，國家間的關(guān)系也在發(fā)生著奇妙的變化。
接著，審視個人利益。雙贏思維并不代表個人和組織不能保護自身利益。相反，為達成雙贏的方案而為組織或個人利益做出的努力，是建立在理解對方利益基礎上的合理調(diào)整。在這樣的框架下，個人和組織可以更有效地發(fā)掘自身潛力，逐漸引領團隊向著更高的目標不斷前進。
最后，雙贏思維是一種積極的態(tài)度。這種態(tài)度將影響到和自己相處的人，從而產(chǎn)生更積極的效果。雙贏不僅僅意味著尋求自身利益，更包括妥協(xié)、理解對方，為他人謀取福利，以及為社會做出貢獻。如果能夠始終保持這種態(tài)度，它就會成為我們行事的信條與座右銘，讓我們再次感受到生活的充實與美好。
總之，雙贏思維為團隊或企業(yè)的成功合作提供了一個適宜的模式，通過開放的思維方式去合作，共同解決問題，實現(xiàn)共贏的建設性理念，也更好地促進我們個人的成長和成功。要建立長久良好的合作關(guān)系，必須理解并應用雙贏思維。它將幫助我們緩解競爭的緊張氛圍，讓事情變得更清新明朗。
思維心得體會7
華而不實的“三峽明珠觀光塔”被拆除，當然是整治形象工程建設取得的成果之一。但是需要看到的是，伴隨著這一所謂“標志性建筑”的轟然倒下，數(shù)以千萬計的財政資金也隨之灰飛煙滅，納稅人的巨額血汗錢化為了粉齏，這無疑是財政資金的與納稅人稅款的巨大浪費。如果這數(shù)千萬元資金能被用于健全社會保障制度與救濟生活困難群體，將能在改善民生與提升民眾福祉上發(fā)揮不小的效用，從這個意義上說，該形象工程的建設與拆除，也是對于民生與百姓福祉的'巨大損害。可以想象的是，如果這樣一個形象工程在動議之初即能被制止建設，則這數(shù)千萬元的資金也就可以被用于包括改善民生在內(nèi)具有實際價值事項上，巨額資金就可免遭浪費。
更為重要的是，盡管“三峽明珠觀光塔”已經(jīng)轟然倒下，但是并不意味著包括其他地方在內(nèi)就不會有形象工程再出現(xiàn)。近些年來一些地方不斷有各種形象工程、政績工程出現(xiàn)，盡管建設形象工程遭到公眾的反對與輿論的批評，也確有一些形象工程像“三峽明珠觀光塔”這樣在民意反對之下停止建設或被拆除，但是這并未阻止一些地方的形象工程依然層出不窮地“涌現(xiàn)”。有些地方甚至不顧民意反對與輿論批評“頂風”上設形象工程，如山東濟寧有關(guān)官員就表示“中華文化標致城一定要建”、江蘇淮安“中國南北地理分界線”標志已在民眾反對聲中正式動工建設。所以說，重慶萬州“三峽明珠觀光塔”的被拆除并不具有普遍意義，事后拆除些許形象工程對于整治形象工程建設而言治標不治本。
也正因如此，可以說，唯有真正“拆除”部分地方官員心目中的形象工程思維，讓建設形象工程意識在各地官員心中轟然倒下，才能從根本上防止建設形象工程之風出現(xiàn)，從根本上防止因建設形象工程造成財力浪費與民眾利益損害。一些地方所以會建設華而不實、造成巨大浪費的形象工程，根本原因在于一些官員心目中“矗立”著頑固的形象工程思維，不破除部分官員心中的形象工程思維，就難以最大限度地防止形象工程出現(xiàn)，并避免因建設形象工程而造成的浪費。
而要“ 拆除”部分地方官員心目中的形象工程思維，就必需通過制度建設讓官員們不敢、不能、不想建設形象工程。所謂“不敢”建設形象工程就是要實行嚴厲的責任追究制度，對建設形象工程的官員堅決實施問責，讓其個人付出不能承受之重的代價;所謂“不能”建設形象工程，就是要建立工程建
設集體決策、科學論證與征求民意制度，防范個別官員出于好大喜功、謀求仕進等目的與原因擅自拍板建設形象工程;所謂“不想”建設形象工程，就是要完善官員政績考核制度，讓喜好建設形象工程、政績工程的官員失去升遷機會，對建設形象工程官員提拔任用實行一票否決制度，從而讓部分官員消弭建設形象工程的欲求與沖動。唯有建立官員不敢、不能、不想建設形象工程制度，健全對于工程與項目建設上的權(quán)力制約機制，才可能將部分官員心中的形象工程思維“連根拔除”，才能最大限度地避免乃至杜絕各類形象工程出現(xiàn)，使財政資金與納稅人稅款盡可能得到節(jié)約使用，使民生改善獲得更多的資金來源與經(jīng)費支持。
思維心得體會8
一個企業(yè)的良好發(fā)展，離不開優(yōu)秀的管理思維方式，企業(yè)中的中高層管理思維尤為關(guān)鍵。應該說中高層管理思維的創(chuàng)新能夠決定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的方向。所以，針對公司的未來發(fā)展，也為全面提升中層管理人員的思維方式，公司領導專門安排了這次《中高層管理人員-重塑管理思維》的培訓課程學習。公司能夠給予這次機會，參加培訓學習，感覺非常榮幸。通過此次培訓，收獲頗多，感悟也很多。現(xiàn)就個人所學到的心得與感悟，與大家分享如下：
我覺得，這次的培訓方式，完全顛覆了以往那種"傾灌式"的培訓模式。此次培訓，不像原來那種按部就班的灌輸學習，也就是講師把制定好的具體管理方法直接講出來，大家做筆記，回去照搬使用。這次不同，是讓大家積極地參與其中，踴躍發(fā)言，用自己的思維方式，針對性格各異的"員工"案例，進行客觀事實地分析，然后得出自己的選擇答案交予老師，進行比較。當然有些答案與講師的答案有所不同，但正是因為如此，才能更好的發(fā)現(xiàn)自己在處理問題時，思維方式上還存在哪些不足，有哪些方法是更好、更優(yōu)的選擇。
正是通過學習這些有趣的培訓課程，使我們的邏輯思維更加條理化、清晰化；也更多的了解，如何對下屬進行有效的工作指導。其中，印象最深的一句話，是課程中所講的："完全不懂的下屬，比懂但做的不好的下屬，好教太多。"因為完全不懂，所以，在接受工作時，只要對其按照合理的步驟進行相應的指導，通過"說、教、練、贊、跟"的幾種指導方式，順其自然就會達到既定的預期效果。
1、要注意在指導的過程中，要做到循序漸進性的指導，盡量站在學習者的角度著想；
2、指導過程中，注意對方的反應，并及時給予正面的回饋；
3、配合對方的快慢程度，有效調(diào)整指導速度
4、提供大量練習的機會，并從旁觀察、適時協(xié)助。通過此次學習，讓我對此類部屬的工作指導，有了全新的認識，簡單幾句話概括就是："說給他聽，做給他看，讓他試試，給他指導。"這是一種非常簡潔明了的，對下屬的工作指導方法。當然，因人而異，情況不同，則另當別論。
再如，課前作業(yè)的內(nèi)容，讓我們每個人先清楚自己的角色，并且了解自己所管理的5位部屬，所具有的完全不一樣的性格特征、做事風格等。然后，針對這些部屬在工作過程中，所表現(xiàn)出的各類問題，進行分類解決，即進入"情境管理"的核心。
首先，如果碰到像"普京"的性格類似的部屬，要如何管理。如何應對部屬的特殊請求？要先了解他，普京是創(chuàng)業(yè)期的第一批員工。
1、年紀比你大，年限比你長，對你態(tài)度冷漠，覺得各方面都比你優(yōu)秀；
2、喜歡到處指導別人，固執(zhí)己見，不易溝通協(xié)調(diào)，有時與人爭吵，別人反對他的意見及做事風格，但他仍我行我素；
3、自己工作認真，對公司貢獻良多，仍泰然自處；
4、有個穩(wěn)定的家庭。
以上就是他的所有特征。現(xiàn)在他請求，在每周二和周四，提前1小時送獨生子去補習班。針對這種情況，應該如何處理呢？如果按照制度規(guī)定，是不可能被允許的。因為通過制度去管人，是對事項進展的過程控制，而他的性格特征，顯然不適合直接用制度制約。如果那樣會顯得非常制度化，從而可能忽略了對人性的把握，不能有效洞察人心，不能完全做到善解人意。當然也不能直接允諾，以防成為別人效仿的"惡例".
所以通過本次學習，在管理過程中，如遇應對部屬提出的特殊請求時，要做到，先檢視這件事是否有其他的更完美的方法來解決，最好是制度范圍外的，而且不會產(chǎn)生負面影響的方式。更要做到不能輕易使用權(quán)利。作為領導要學著示弱，讓管理示強。在解決問題的過程中，要充分強調(diào)對事情的重視和了解，及時溝通，但不一定要違反制度去解決。最終目的，則是達到大家都能認可的方式，把問題完美解決掉。
作為中層管理者，需要注意的方方面面有很多。針對不同部屬的表現(xiàn)，更要注意"正面強化"與"負面制約"的作用。部屬有訴怨，應該說是正常的現(xiàn)象。但是，如果面對訴怨的存在，卻置之不理，任其自由發(fā)展。那么，必然會引起不良后果，猶如"冰山理論",看著表面問題不大，但隱藏的內(nèi)在問題，將會更加難以解決。所以，在管理過程中，一定要從正面的角度看待訴怨，充分了解對方需求。以不破壞關(guān)系，不違反規(guī)定為前提，予以必要的協(xié)助，解開其心結(jié)，訴怨定會迎刃而解。即為先處理"心",再處理"事",把"負面制約"逐步瓦解。針對部屬良好的工作表現(xiàn)，也要進行適時的贊美，因為精神和實質(zhì)是并重的，適當?shù)募睿袝r會對工作目標產(chǎn)生意想不到的效果。
部門所有工作的目的，直接對應的就是年度目標的完成。對于部門目標的具體落實，是需要部門成員共同來面對的。所以，在管理過程中，又會遇到目標管理。針對目標管理的分解，即為部屬設定目標，需要根據(jù)部門工作計劃中輕重緩急的程度，通過相互溝通，使部屬對所要承擔的目標任務做出承諾，對完成部門目標而付出個人的努力。為確保目標的.順利完成，對目標實施的過程，必須進行有效的督導管理。指導部屬按計劃進行目標分配，解決部屬為完成目標而遇到的不可控的因素，從而使部屬有效快捷的把目標完成。
作為一名中層管理者，也要時刻注意，做到與部屬改善關(guān)系。首先，要把握做人的精髓，就如俗語講的"先做人，再做事",遇事身先士卒，做事誠實守信，為人謙虛寬容、嚴于律己、寬以待人。
1、不要自視清高，要明白天外有天、人外有人，要淡泊明志、才可寧靜而致遠，以身作則，方能使人信服；
2、把握說話的要領，學會講"好話",即不讓人厭煩的話，能聽進心里的話；
3、彼此更要建立信任的基礎，設身處地的站在對方的立場考慮問題，認可對方并不吝嗇地贊美對方的優(yōu)勢。
如果做到以上幾點，相信與部屬的關(guān)系肯定能有很大的改善。當然，最重要的是，部門人員關(guān)系和諧，對部門的工作進展，將會起到事半功倍的效果。
在管理的過程中，對部屬進行適當?shù)氖跈?quán)也是至關(guān)重要的。但是一定要掌握住授權(quán)的合理性，才能達到預定的效果。所以，要掌握好具體的授權(quán)步驟，首先要表達對部屬的充分信任；對部屬明確說明目標的重要性；并且針對目標的實際需求，給予適當?shù)臋?quán)限；再詳細征詢部屬對此目標的未來構(gòu)想；對部屬在工作過程中遇到的困難，提供適當?shù)膮f(xié)助；并適時進行監(jiān)督和考核，確保順利完成授權(quán)，使部門工作進一步開展。
通過學習了這么多的情境管理方式，雖然說講得不是具體的管理方法，但是感覺卻勝過那種一成不變的管理方法；一個個鮮活的案例，似乎就像我們自己正在面對著一個個不同的員工，所表現(xiàn)出的各種不同的問題，要我們來一一解決。由于每個人的性格迥異，所以在管理上不能搞一刀切；按照學習內(nèi)容來看，依靠制度制約是最基本的管理方式，而在具體的管理過程中，則需要我們用獨特而創(chuàng)新的思維方式，進行變通的管理。在管理過程中，學習并借鑒別人的有效方法，要把學到的知識變成見識，更要有膽識地加以實踐，從而使各項管理工作順利開展。
誠如講師在課程中所說，作為一名中層管理者來講，這個職位是最不好做的，既要接受任務，又要分配任務，做"老好人"是肯定不能很好完成上級安排的工作的，但做"壞人"也有可能完成不好任務。這個職位，又屬于最不可或缺的一個職位，它起著承上啟下的作用，普通員工流失可能不會影響大局，但中層管理者如果頻繁更替，則會影響一個企業(yè)的正常運行。
這些也說明了，一名中層管理者的重要性。所以，在以后的管理工作中，只有在所擔任的崗位上，靈活運用所學到的思維方式，合理處理平時遇到的各類問題，為部門的發(fā)展做出應有的努力。在管理工作要求上一視同仁，對性格不同的部屬管理方法上做好分類區(qū)別，才能為公司的進一步發(fā)展，提供更完善的后備力量！
思維心得體會9
設計是一門涉及多個方面的學科，它來源于生活，又服務于生活，人們的生活離不開設計，設計也離不開生活給予的靈感，所以說設計與我們的生活息息相關(guān)。就我對設計的理解，我認為設計必須具備下幾點才能成為成功的設計之作。 第一， 設計要具有創(chuàng)意。所謂創(chuàng)意就是所未聞和未看到過的，能充分反映并滿足人們某種物質(zhì)的或情感的需要的意念或構(gòu)想。最基本的要求是，求新、求奇、求異、真實、有思想。簡單的說就是我們通過設計能夠創(chuàng)造出生活中原沒有的更美東西，雖然很多的東西都是來自于一個生活原型，但是經(jīng)過設計，把這個原型經(jīng)過適當?shù)母淖兒瓦w移就可以創(chuàng)造出一個生活中獨一無二的美的新鮮別致事物。所以設計需要我們借助我們的大腦和思維，構(gòu)思出獨特的想法，并將想法具體化成實際的事物。而在這個構(gòu)造的過程中既需要大腦中已有的很多的美的原型，也需要突然的靈感。 第二， 設計必須是合理的。所謂“合理”就是指在現(xiàn)有的技術(shù)和生產(chǎn)水平下能夠?qū)崿F(xiàn)的。 一個設計之所以被稱為“設計”，是因為它能夠解決了問題，服務于社會。如果所有的設計都是僅僅為了創(chuàng)新和美，而沒有實際的社會價值，那么也就失去了設計存在的意義了。所以設計時需要我們以現(xiàn)實生活為依據(jù)，符合客觀事實和要求，嚴重避免不切實際的空想主義。比如說設計建筑物必須嚴格保證安全問題，所以設計出來的結(jié)構(gòu)造型不僅僅要求外觀美，更得要求它符合材料的力學結(jié)構(gòu)的要求。也只有合理的設計作品才可能是能被生活應用的設計。
第三， 設計必須是人性化的。 因為歸根結(jié)底，設計是為人而設計的，是為了滿足人們的生活需要的，設計本身追求的就是喚醒觀賞者的共鳴，給人以美的享受。所以設計必須得遵循人們的.基本審美情趣，符合大眾的審美要求，無論是色彩的搭配，還是結(jié)構(gòu)的大小比例和結(jié)構(gòu)的基本形狀都得滿足人性化的要求，否則就會給人視覺上的不舒服感和沖擊感，這樣的設計作品自然是得不到眾人的芳心的。這就要求設計者要了解當時的大眾需求和審美觀，同時也應該多感受和研究自然，因為自然中的很多東西的色彩和結(jié)構(gòu)都是非常美的，這也就是我們說的自然美吧。
其實，我認為能創(chuàng)造出一個成功的美的設計真的很難，因為它不僅需要設計者有認知美，感受美，創(chuàng)造美的能力和素養(yǎng)，還要求設計者有著其他學科的專業(yè)知識做基礎以達到合理的要求，可以說對設計者的能力和素養(yǎng)要求很高。但是我覺得設計本身卻是一個享受的過程，能夠在美的世界里翱翔并發(fā)現(xiàn)屬于自己的美麗的天空真的是一件幸福的事情，所以享受發(fā)現(xiàn)美的過程，享受設計本身。
思維心得體會10
作為一名剛?cè)肼氁荒甑那嗄杲處煟曳浅s幸參加了20xx年x月x-x日的《思維導圖走進中小學全學科教學觀摩研討會》。這是我第一次接觸思維導圖，兩天的培訓讓我領略了不同的上課模式，更見識到了思維導圖在課堂上的應用以及思維導圖對學生學習生活的幫助。這次培訓，引起了我對教學的反思思考，以下是我的心得體會：
x月x日上午，xx首位思維導圖世界冠軍xx老師從思維導圖的意義、組成、畫法、內(nèi)容多方面詳細的介紹了思維導圖。我了解到思維導圖是由東尼。博贊創(chuàng)始，博贊思維導圖注重發(fā)散思維，強調(diào)色彩圖畫，主題圖一般為立體圖或者彩色圖，但是，學科思維導圖主要是結(jié)構(gòu)化思維下的基于可視化的思維策略，圖起輔助作用，而結(jié)構(gòu)化思維更為重要。思維導圖是一種簡單而有效的圖像思考和筆記工具。之后一天半是思維導圖引領下的`不同學科教學課堂。
通過學習，我覺得思維導圖在我們的工作學習中有一種事半功倍的作用并且應用非常廣泛，可以做讀書筆記、經(jīng)驗總結(jié)、任務制定、文章寫作、問題思考、項目管理、流程圖等一系列的事情。它能夠很好的對我們的信息進行高度的組織，能夠讓我們的活動在思維導圖的引導下進行合理的操作，它還可以培養(yǎng)學生科學的、邏輯的思維習慣，能夠讓學生條理清晰的解決問題。還有一點是思維導圖可以貫穿教與學的全過程，包含教師備課，上課；學生預習，上課，總結(jié)，實踐等各個環(huán)節(jié)。教師在認真研讀了教材，把握了重難點，明確了教學目標的基礎上繪制了最初的思維導圖，上課時通過交流，孩子們的認知會發(fā)生碰撞、撕裂、重組，從而生成新的認知，教師隨時補充，用簡單的符號或圖形把他們呈現(xiàn)在思維導圖上。以后復習時用，就會情境再現(xiàn)，比較容易轉(zhuǎn)化成永久記憶。學生預習時的思維導圖，應在老師讓學生明確學習目標的基礎上制作完成，課后再添加補充，不斷地擴展，知識面越來越廣，知識點越來越清晰。
xx老師的那句話重復強調(diào)思維導圖是有底層邏輯的，在底層邏輯的基礎上發(fā)散思維，這對學生的發(fā)展影響是一生的。第一對孩子的理解和記憶力有幫助，畫圖的過程選擇顏色和外形可以提高創(chuàng)造力。第二可以理清思路，面對一個問題，不只是口頭的回答，也不是老師的總結(jié)，小組討論補充修改，記憶印象深刻。第三可以把新舊知識點有機結(jié)合起來，把學習的流程整合起來，從淺顯延伸來，更加牢靠的掌握好各方面的知識。第四導圖可以隨意增減，快樂的創(chuàng)作，使學習工作有組織、有計劃的協(xié)作，提高學習工作效率。
總之，這次培訓帶給我不一樣的心靈體驗，也提醒自己要重視學生思維發(fā)展，課堂應該是學生思考動腦的地方，而不是老師一味地講解和灌輸知識。這需要我不斷的學習提高自己綜合素質(zhì)，才能更好的把控自己的課堂，做到一位對學生發(fā)展真正有幫助的教師。
思維心得體會11
通過《創(chuàng)新思維》專題講座培訓的學習，收獲頗多，主要是在思維方式上的收獲。對照自身的人生經(jīng)歷和社會生活的閱歷，感觸也很多，下面談談我對“創(chuàng)新思維”的一點初識。
縱觀歷史古今，人類的歷史進程，每時每刻都在經(jīng)歷著創(chuàng)新。從原始社會勞動工具的改進，生活方式的改變，到現(xiàn)時代的現(xiàn)代化勞動工具和現(xiàn)代化的生活快節(jié)奏。從古時候的通訊工具和通訊方式上也可以看到這一點，從烽火臺傳遞消息到現(xiàn)代化的智能手機，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡通訊。這些都體現(xiàn)出了創(chuàng)新貫穿了整個人類歷史，也可以說人類歷史就是一整個的創(chuàng)新歷史。 所謂創(chuàng)新，就是一個從無到有的過程。創(chuàng)新是一個社會前進的牽引力，一個沒有創(chuàng)新意識的民簇，必將被時間的車輪淘汰。學習創(chuàng)新能夠使人突破思維之勢，使思維發(fā)散化。同時也使人敢對公認的事物提出疑義，提出新的觀點。改進事物的發(fā)展完善，同時，創(chuàng)新也能夠啟發(fā)人的想像，培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識，使人在原有的事物上產(chǎn)生新的創(chuàng)造意識，使事物的性能達到提升。創(chuàng)新還可以使人具有發(fā)明的能力，總而言之，創(chuàng)新學是一門很有用的學科，特別是對當今的人類而言，故而應當社會普及創(chuàng)新意識。
福特汽車的流水線作業(yè)，在流水線之前,汽車工業(yè)完全是手工作坊型的。.每裝配一輛汽車要728個人工小時,當時汽車的年產(chǎn)量大約12輛。 1913年,福特應用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發(fā)動機，操空系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了。第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了4488倍！
然而，在幾年之后，由于福特的不思改進，造型單一，不能滿足市場的需要，很快就被通用公司以造型多樣化的汽車公司取化了汽車龍頭的位置，這也說明了沒有創(chuàng)造新，就沒有競爭力，有了創(chuàng)新，才會有進步，才會有勝利。
從很多的創(chuàng)新發(fā)明中，我們可以看出，創(chuàng)新也不是一下子就會出現(xiàn)，它是在面臨著需要改進的問題的時候，才會有創(chuàng)新出現(xiàn)，也就是說，問題出現(xiàn)了，隨之創(chuàng)新也就出現(xiàn)了。例如，在二十世紀九十年代，出現(xiàn)了手機這種通訊工具，但是隨著使用的`人數(shù)的增多，手機的摸擬信號已經(jīng)無法滿足需要，從而出現(xiàn)了數(shù)字信號的手機，一下子就解決了通話通道的問題。那么也就是說，我們?nèi)绻獎?chuàng)新，就需要去發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題之后，我們自然就會利用創(chuàng)新，解決我們的問題。
在創(chuàng)新的過程中，我們也不是一蹴而就就能實現(xiàn)的。那么，我們要怎么樣實現(xiàn)創(chuàng)新呢？首先，我們要加強學習，加強對基礎知識的學習，只有基礎知識學得越牢，越扎實，在舉一反三的過程中，我們就越能觸類旁通。同時，在學習的基礎上，注意加強思維方面的訓練，開發(fā)自己的智力。平時，在工作當中遇到問題，要養(yǎng)成經(jīng)常問自己 “到底應該怎么辦?”的習慣，從而給自己思維施加壓力，使思維保持在靈活狀態(tài)，一旦注入要素，就能確保正常運轉(zhuǎn)。
其次，我們在工作和生活中，要擺脫過去的思維定勢。對自己的工作要經(jīng)常系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考是指從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統(tǒng)思考將引導人們產(chǎn)生一種新的思路，使人們從復雜細節(jié)中，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法。
最后，對照古今，借鑒比較，尋找啟發(fā)。唯物辯證法認為，世界是普遍聯(lián)系的，沒有孤立存在著的事物。我們要善于從此事物聯(lián)想到彼事物，在歷史和現(xiàn)實之間移位，在時間和空
間上轉(zhuǎn)換，在物與物之間尋找橋梁，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯(lián)系，認識了共性，我們就要結(jié)合本職工作實際，進行借鑒比較，啟發(fā)自己的思路，去創(chuàng)新求解。
在有了創(chuàng)新思維之后，我們接下來要做的就是對我們的創(chuàng)新進行實踐，以便在實際生活中，應用我們的創(chuàng)新，不要怕失敗。只有把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐緊密結(jié)合起來，才能不斷把工作推向一個新層次、新水平。在實際工作當中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實踐的人卻不多，他們?nèi)狈嵺`的勇氣和對工作的使命感、責任感。所以，在競爭時代，我們迫在眉睫的一項重要工作，就是要增強敢于創(chuàng)新、敢于實踐的勇氣，不斷開創(chuàng)本職工作的新局面。
創(chuàng)新是現(xiàn)代社會出現(xiàn)頻率比較高的一個詞，它是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。
思維心得體會12
粗粗翻閱這本書，讓我覺得內(nèi)容理論、難懂，書中并沒有絢麗和華美的詞語，也沒有生動的例子，似乎是一本很理論的教科書。但不知是文中偶爾的句子吸引著我，還是因為簡單的例子與我的工作有關(guān)，我想去了解幼兒。我逐漸地放慢了閱讀的速度，內(nèi)心與之共鳴。
用心良苦――這是我看完全書對本書的筆者們的感受。
書中使用了一些有關(guān)幼兒交談、行為、表征和思維的案例，這些案例都來自于筆者10年來在從教經(jīng)歷中對幼兒所做的觀察。筆者用這些案例說明了幼兒的圖式的某些特點，證實了他們作為學習者的學習能力，提出了在幼兒教育領域中改造實踐的方法。每一個案例都是筆者精心觀察、記錄的結(jié)果，也做了一次比較深入地思考幼兒的行為和互動的嘗試，是深入幼兒內(nèi)心世界的一次發(fā)現(xiàn)之旅。
回歸――這是筆者告訴我們讀懂幼兒最簡單的方式。
幼兒的思維是有價值的、珍貴的，幼兒是有能力的思考者和學習者，筆者告訴我們?nèi)绾螄L試回到我們熟知的孩童時代，去進行自己的觀察，提升自己對于幼兒思維的思考，思考如何在支持、挑戰(zhàn)、拓展幼兒的思維與學習的動態(tài)過程中扮演好自身的角色。
幼兒需要教師專業(yè)化的敏銳的反饋，需要教師思考他們的活動，應答他們的新思想和新經(jīng)驗，而幼兒的這些新思想和新經(jīng)驗來源于教師，來源于教師依據(jù)幼兒的活動過程和自己的思考給予他們的反饋。這樣一種豐富的.歷程超越了抽象的原則，依靠著高深的知識，憑借著責任心對兒童的行為進行反饋和應答。
規(guī)則――建立以規(guī)則為基礎的幼兒教育體系愈來愈重要。
如果專業(yè)教育工作者想與家長進行合作，就必須制定合作的規(guī)則，這是合作的基礎。書中為我們總結(jié)了六條規(guī)則：1。父母是幼兒主要的教養(yǎng)者；2。一致性、連續(xù)性和漸進性；3。機會平等；4。從幼兒的興趣出發(fā)安排工作；5。尊重；6。從愛意中行駛權(quán)利。這些規(guī)則有助于我們根據(jù)所從事的集體活動與家長和幼兒一起制定我們自己的合作規(guī)則。
繼續(xù)翻看著，細細品位著，筆者給予我們許多工作的啟示，為我們揭示了工作中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。
不要太匆忙，一天一個點滴，一天一個解釋，一天一個回想，一天一點思考，相信我們會慢慢地學會去讀懂幼兒的思維，直入兒童的內(nèi)心做個好老師！
思維心得體會13
為了培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力和實踐素質(zhì)，某年某月，學院開展了“本科生參與到導師的研究項目中”的活動。在老師的帶領下，我們小組四人開始了對城市軌道交通線網(wǎng)最佳密度理論與站點規(guī)劃方法的相關(guān)問題研究。某月，我們的研究課題《》申報“國家級大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目”，某月獲批。
20年某月中旬，組建我們的創(chuàng)新團隊。某月，聯(lián)系指導老師，并與老師溝通交流，定出創(chuàng)新課題的基本方向，并在老師指導下提前學習若干相關(guān)專業(yè)課程，掌握了相關(guān)的專業(yè)知識。暑假期間，我留校在老師的指導下閱讀了相關(guān)書籍，查閱大量國內(nèi)外文獻(其中英文期刊文獻二十余篇，中文文獻三十余篇)，并對每篇文獻做了詳細總結(jié)和思考，并且每周以PPT形式進行一次學習討論，每次時間近三個小時。在此期間，逐漸形成本團隊的`創(chuàng)新學術(shù)，在老師指導下確定課題具體的研究方向并自主設計項目研究方案，得到初步成果。從某月份開始，每兩周進行一次學術(shù)討論，團隊每人都參與講說，進一步提煉創(chuàng)新實驗項目學術(shù)思想，整理學習交流資料，對課題進行深入研究。
通過參加這次大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目，我獲益頗多。從確定項目立意點，到撰寫項目申請書;從立項審查的波折，到確定研究方案與尋找創(chuàng)新點;從制定詳細的實施計劃，到項目的具體研究，一路走來，我開始了解了之前離我們遙遠的科研工作，我從中學到了嚴謹?shù)目蒲袘B(tài)度、堅忍不拔的鉆研精神，敢于創(chuàng)新的實踐勇氣。歷經(jīng)了近兩年時間的查閱資料，數(shù)據(jù)采集，模型構(gòu)建和刻苦鉆研，使我學到了很多我所感興趣的、對我學習生活很有用的東西。這是一次難得經(jīng)歷，一次讓我得到鍛煉、得到成長的經(jīng)歷，作為當代朝氣蓬勃的大學生，我們不僅要努力學習，更要懂得去思考問題，解決問題。
在項目初期，由于知識方面的欠缺，我們進度較慢。通過詢問指導老師、及時調(diào)整方案，花一段時間學習相關(guān)知識，在此過程中我理解到科研最重要的是要抓住項目所要研究的主要問題，再對研究方案做出合乎實際的設計，最后才能取得預期成果。我體會最深的是要勤于思考，要善于從不同角度分析問題。每個課題研究的都是新的問題，沒有現(xiàn)成的方案，需要自己去找文獻查資料，去抓住問題的本質(zhì)尋找規(guī)律，然后確定要創(chuàng)新的方向，不斷地努力，獨立思考。在創(chuàng)新方面，首先要確定創(chuàng)新的方向和目標，要始終圍繞創(chuàng)新點，不能偏離主題，也不能隨意猜測，而要有根據(jù)有目的地做出假設，再一步步通過實踐去論證自己的猜測。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步一步實現(xiàn)的。該項目真正做起來才發(fā)現(xiàn)并不那么容易，需要做很多的工作，并且這些工作都還需要很大的耐心和毅力。比如早期的文獻查閱、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)計算及其分析、模型構(gòu)建。整個過程中我認識到做科研必須具有一絲不茍的嚴謹態(tài)度，要本著對科研負責，對科學負責的態(tài)度，進行自己的研究。
思維心得體會14
當前，我們面臨的各種沖突問題仍舊突出，來自各方面的風險挑戰(zhàn)仍舊許多。全省廣闊干部特殊是各級領導干部要精確理解和深刻把握中心作出全面深化改革重大確定的長遠意義和戰(zhàn)略考量，堅固樹立進取意識、機遇意識、責隨意識，最大限度凝合改革共識，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，以更大決心和志氣把改革事業(yè)推向前進。”
——在近日實行的`中共四川省委十屆四次全會上，省委書記王東明要求全省各級領導干部必需充分相識中心全面深化改革的重大意義，切實增加推動改革的自覺性和堅決性，引起與會者劇烈共鳴。
通過了《中共中心關(guān)于全面深化改革若干重大問題的確定》，這標記著中國從1978年起先的洶涌澎湃的改革開放進入到新階段，必將強有力地推動經(jīng)濟社會各領域的深刻變革。在我們滿懷信念地加快發(fā)展的時候，有必要對當前的形勢有一個深刻的相識和精確的把握，以便全省上下進一步統(tǒng)一思想、激昂精神，堅決謀求新突破、實現(xiàn)新跨越。各級領導干部要認清面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，明確改革的重點，堅決發(fā)展信念。要將自身素養(yǎng)實力提升作為一項基礎性工程，以此夯實轉(zhuǎn)型跨更加展的著力點，站穩(wěn)為人們?nèi)罕娭\福祉的落腳點。務必破除心浮氣躁、急功近利的思想障礙，樹立腳踏實地、實干為民的務實作風。真正把功夫用在打基礎、利長遠的事情上來。
我們要始終堅持以新的理論指導新的實踐，從生搬硬套的教條束縛中解放出來，只要有利于科學發(fā)展的，任何路子都要敢于去闖，任何方法都要勇于去試。唯有如此，才能抓機遇、贏得先機、駕馭主動，實現(xiàn)更加奮勉有為，以新的理念和方式，以更大的決心和志氣推動改革向前邁進。
思維心得體會15
以下是一份管理思維心得體會，供您參考：
我自從開始從事管理工作以來，一直都在不斷地學習和探索。在這個過程中，我逐漸領悟到了管理思維的重要性。管理思維是一種思考和管理組織的藝術(shù)，它需要我們不斷地思考和探索如何更好地領導團隊、制定戰(zhàn)略和解決問題。
首先，我意識到管理思維需要具備全局觀念。一個優(yōu)秀的領導者需要不僅僅關(guān)注眼前的工作任務，還需要了解整個組織的運作和戰(zhàn)略規(guī)劃。只有具備全局觀念，才能更好地把握組織的發(fā)展方向，并領導團隊朝著這個方向前進。
其次，管理思維需要具備邏輯思維能力。在管理中，我們需要不斷地分析和解決問題，這就需要我們具備強大的`邏輯思維能力。這種能力包括分析問題的能力、推理能力、歸納能力等等。只有具備這些能力，才能更好地理解問題本質(zhì)，并制定出有效的解決方案。
最后，管理思維需要具備創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動組織發(fā)展的重要動力，因此，一個優(yōu)秀的領導者需要具備創(chuàng)新思維。這種思維包括敢于嘗試新的方法、勇于接受新的挑戰(zhàn)、善于發(fā)掘和培養(yǎng)新的機會等等。只有具備這些能力，才能不斷地推動組織向前發(fā)展。
總之，管理思維是一種需要不斷學習和探索的技能。只有具備全局觀念、邏輯思維能力、創(chuàng)新思維等能力，才能更好地領導團隊、制定戰(zhàn)略和解決問題，從而推動組織不斷向前發(fā)展。
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