組經理培訓心得

時間：2024-12-26 08:15:35 心得體會我要投稿

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組經理培訓心得通用

　　我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的組經理培訓心得通用，希望能夠幫助到大家。

組經理培訓心得通用

組經理培訓心得通用1

　　在當今這個高度競爭的年代里，銀行間的產品已基本是同質化，銀行間的競爭也從以前的產品的競爭轉變為了服務的競爭，所以服務的差異化，細節決定成敗。大堂是客戶進入銀行的的第一道線，是銀行的窗口，客戶對大堂經理服務是否滿意直接影響客戶的心情，同時也直接影響對銀行第一印象的好壞。在這次陣地營銷實戰化培訓及導入過程的一周內，我個人理財轉介戶數達到15戶，其中轉介成功4戶，貴賓戶1戶，銷售理財65萬，辦理信用卡23張，在一周內能取得這樣的成績，我對以下幾點體會非常深刻：

　　一、用心服務

　　對于每一位來銀行辦業務的客戶，也許對客戶本身來講，客戶只是來辦理一個業務，但對于我們大堂經理來說，大堂就是我們的主場，客戶不管是辦理什么業務，來的都是客，微笑是我們在第一時間與客戶建立感情的橋梁，在“微笑天使”的活動中我深刻的體會到，當你對客戶微笑的時候，客戶也會對你微笑，這樣就無形中拉近了銀行與客戶之間的距離，讓客戶有種歸宿感，同時我努力用心的記住老客戶的稱呼，當他們來銀行辦業務時我會想老朋友一樣跟他們打招呼，用真心對待每一位客戶，用真心換來客戶真心的回報。

　　二、精通業務

　　俗話說的好“打鐵還需自身硬”，一個業務不精通不全面的大堂經理是不可能滿足客戶提出的'各種要求和問題的，更談不上去營銷。服務要專業，業務要專業，營銷更要專業，這樣我們才能在為客戶服務的過程中，讓客戶了解到我們是專業的，才能讓客戶認識到我們為他推薦的各種產品是專業的，是放心的，取得客戶對我們的信任，是我們在服務中營銷的關鍵。

　　三、敢于開口

　　要營銷，就要開口。之前我們總是困惑該如何開口，這次的陣地營銷培訓中結合我行的產品，總結出來各種產品的特點，形成了一句話營銷的話術。其實在我們實踐的過程中發現，只有在為客戶服務的過程中來營銷，客戶的接受程度才是最大的。我們微笑向客戶講解我們的產品，客戶也會樂于傾聽，營銷的成功率就高。所以只要敢開口，就成功了一大半。

　　用微笑架起“連心橋”，用真情鋪就“營銷路”，在大堂這塊陣地上，業務知識是工具，微笑服務是方法，只要我們微笑面對，用心服務，我們就可以感受到服務營銷的快樂

組經理培訓心得通用2

　　作為公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業務培訓，特別是聽了劉岐老師的關于全面預算財務分析現金流管理的授課，受益良多。總的來說除了學習到業務知識外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的認識。這次培訓使我從平時繁雜瑣碎的工作中暫時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思考，更深刻地去認識財務工作的實質，去弄清楚數字背后所隱含的真實。

　　劉老師從企業風險管理入手，從企業戰略角度出發，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業發展的作用，其中貫穿著財務分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業模式和管理模式相結合來實現企業價值。我們財務作為這三方面的關鍵執行機構之一，在其中起著至關重要的作用。

　　平時我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的學習使我站在更高的.角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務下達預算的編制。

　　讓我最有感觸的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平時工作的不足。報表數字背后隱含了什么？作為基層的財務人員，平時都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業發展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業務學習。讓我非常感興趣的是資本運作這方面，劉老師通過兩個經典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以為財務是一個管理和服務的后勤部門，然而通過資本的運作可以直接給企業帶來價值，使我思想上深受啟發。

　　現金為王，這是劉老師對企業資金的一個概括，現金作為企業的血液，直接影響著企業的發展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業高度出發通過現金流管理來確保企業的資金安全。這也是和我工作最密切相關的，現在作為出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業資金出入關口。

　　雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說的知識是需要提前儲備的，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發，逐步實現自己的人身價值。

組經理培訓心得通用3

　　20xx年xx月xx日公司起航股份-領時人才與岱岳農商銀行舉辦了大堂經理專題培訓，短短一天讓我收獲頗豐，不僅從思想上改變了觀念，從提升服務水平到業務和技能上也得到了提高。

　　感謝公司給予的本次培訓，公司對于這次培訓非常重視，與總行協調溝通一致后組織了培訓，確保我們都能學到豐富的知識，確保培訓的安排合理。公司為我們請來的授課老師非常專業，很善于調動課堂的氣氛，每一位學員都非常投入，感謝公司和銀行對每位員工無微不至的關懷和熱情的支持。

　　作為銀行業務的前沿陣地，大堂經理是客戶最先接觸的人，大廳是客戶接觸最直接最頻繁的場所。

　　大堂經理的形象代表了銀行的形象，所以大堂經理要做到五聲服務：來有迎聲、走有送聲、問有答聲、幫有謝聲、怨有歉聲。銀行大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負著協調銀行和客戶之間關系的重任。

　　作為一名大堂經理，我認為讓客戶滿意是我的服務宗旨，客戶滿意是對大堂經理最大的獎賞。大堂經理不但要負責柜面服務管理，還有管理進駐人員的職責，同時還身兼多職，如柜員助理、保安員、保潔員等。在工作中，需要根據業務繁忙情況及時與主管、柜員、客戶經理溝通，形成有效互動，合理安排營業窗口，還要把營業廳分為排號區、填單區、自助設備服務區和等候區，根據客戶情況合理分工，保證每個區域都有服務人員，給客戶提供全面優質的服務。在工作中還須要有很強的營銷能力和溝通能力，通過自然的跟客戶聊天的方式，既不顯得是在極力推銷，又要讓客戶感覺到是在為他著想。

　　公司與銀行給予的培訓才讓我真正認識到這些，每位員工都有著巨大的進步和改變。這種潛移默化的，也讓我們看不見摸不到，但卻是對每一位員工心靈世界的洗禮。

　　大堂經理工作中其中最難的就是處理客戶投訴，據我的經驗，客戶純粹來找茬的事情幾乎很少，絕大部分的客戶實際上并不想來找氣受，也就是說我們首先要換位思考，而不能認為客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。

　　如果客戶找到了我，向我反映我們存在的問題，這時我不能急于去辯解什么，無論誰對誰錯，這本身并不重要，就算駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。

　　首先需要真誠的向客戶道歉，在取得客戶對我的好感后，再進行很好的溝通。因為我代表的不僅是自己，更是整個支行整個銀行的形象。我會先弄清楚客戶的需求是什么，盡快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度沖突，要做到耐心的聆聽，給他一個發泄的渠道，因為有些客戶可能并不是真的要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到這兒發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，這就需要一個良好的心態。

　　公司在處理大堂經理日常事務上有著成熟的體系和細致的指導，有了公司的啟蒙加上在工作中的經驗，在投訴和處理緊急事物上我也會顯得游刃有余。

　　服務，在延伸中完美，我也深知對客戶的服務是無止境的`，只有時時處處做個有心人，把服務融入每個細節中，急客戶之所急，想客戶之所想，才能贏得客戶的心。客戶到銀行來，除了辦業務，也會有其他的需求，例如有很多客戶到銀行只是向我打聽路怎么走，坐哪班公車能到，附近有些什么好玩地方，甚至詢問生活中的業務能否解決等。

　　所以我明白，我是大堂經理，為客戶提供完美的服務是我的追求。起航股份-領時人才是培養專業大堂經理的公司，和岱岳農商銀行有親密的合作關系，我很榮幸成為公司與銀行的橋梁成為合格的大堂經理，有幸見證了公司優秀培訓和我的成長，大堂經理是一個重要的崗位，專業的公司培訓培養顯得尤為重要。

　　作為大堂經理，我深知我的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注。我會在有限的工作時間里，大量的吸收知識與能量，散發出自己的光和熱，積極向上、追求進步的力量，當一切事物都能從不能親力親為到可以得心應手時，生命就會變得光輝燦爛起來。我會在這樣優秀的集體里不斷的充實和完善自我，最終成為一個優秀合格的大堂經理。

組經理培訓心得通用4

　　5月13日至15日我參加了貴州省分行組織大堂經理第二期培訓，培訓地點在花溪干校。短短三天讓我收獲頗豐，不僅開闊了眼界，還學到了如何做好本職工作，提升服務水平6業務知識，以及如何更好讓客戶滿意。

　　貴州省分行十分重視此次培訓，給我們安排老師也是經過精挑細選。這次給我們培訓老師是磐石企管顧問有限公司方瀚德方老師。他授課恢諧機智，旁征博引，妙語連珠，使我們聽起來通俗易懂，更好掌握其內容。我們培訓內容主要有如何識別引導和分流客戶；形象大使優質服務；營銷技巧與話術大全；分流管理技巧；客戶投訴處理技巧實戰演習等等。

　　為了加強大家団隊協作精神和凝聚力，方老師把我們分成八個小組。我們這些培訓學員都是來自貴州各個地區，因此都互不相識。分組競賽使得陌生學員在短短時間內形成一個団隊。而且方老師競賽方式比較獨特，大家積極發言，發言或者討論積極正確給予一次抽牌機會，根據最后牌分數來決定冠亞軍。這種靈活詼諧教學方式讓所有學員在三天中事半功倍，不管是從思想還是從知識方面都有了比較大提升。這幾天我所學到東西主要從以下幾個方面概括：

　　一、態度決定一切

　　要做好一件事情，態度是先決條件。就算你再有知識再有能力，但是你沒有一個好態度，你也不會成功。作為一個大堂經理，我們需要是熱情與改變。我們要把每一天都當做是自己工作第1天來面對。不要被生活中工作中瑣碎之事磨滅自己最初熱情與目標。只有我們充滿了熱情，我們才能在自己崗位上快樂工作。就像方老師說，有快樂員工，才有忠誠客戶，才有掙錢股東。要想改變萎靡不振，渾渾噩噩工作狀態我們需要做到以下三方面：提供客戶希望得到服務，提高客戶滿意度和忠誠度；提高我們銷售能力，提升網點業績，實現銀行零售業務愿景；提高員工滿意度，激發員工潛能。

　　二、形象重要性

　　大堂經理就是銀行形象大使，客戶進入網點第1個接觸就是我們。因此，要想給客戶帶來好印象必須從我們儀容儀表做起。愛美知心人皆有之。一個儀容儀表較好人，往往會給人愉快舒服賞心悅目感覺，也會使大堂經理親和力得到較好發揮，顧客也會放棄戒備心理，主動配合接受服務。工行大堂經理是為客戶服務最前臺，客戶對工行第1印象一定意義上取決于大堂經理儀容儀表，也是感受工行社服務好壞做出服務選擇依據。儀容可以反映出一個人精神狀態，儀表則反映出一個人禮儀素養。因此，在平時工作中，大堂經理一定要重視自己儀容儀表以及肢體語言。同時，大堂經理自己也要不斷加強個人文化修養和綜合素質提高，培養出高雅氣質和美好品德，使自己秀外慧中，表里如一。

　　三、如何更好分流引導客戶

　　分流引導客戶是大堂經理重要職責之一。特別是在工行，這一職責顯得尤其重要。因為作為全囯最大銀行，我們擁有客戶群也是最龐大。隨著經濟快速發展，金融業也逐漸成為7老百姓日常生活一部分，因此，工行每天接待客戶是數不勝數。但是我們柜面資源畢競是有限，所有業務都在柜面辦理話會占用過多柜面資源，延長客戶等待時間，從而降低客戶對工行服務滿意度。因此，做好分流引導是十分重要。要分流引導客戶，首先是要多問，只有多問了你才會知道他是否屬于應該被分流客戶。其次是要善于掌握客戶需求，這樣才能成功引導客戶。三是要想客戶之所想，急客戶之所急，這樣才能提高客戶滿意度。

　　四、識別優質客戶與營銷客戶

　　優質客戶才是真正能給我們工行帶來最大利益客戶群。因此，加強對優質客戶服務大堂經理又一重要職責。現在工行叫號機有識別優質客戶功能，因此，在bb機提示過后大堂經理要積極主動將優質客戶引導到貴賓理財區，了解客戶需求，然后將優質客戶轉介給客戶經理進行深入維護。

　　營銷客戶也是大堂經理一個職責，方老師主要是從基金營銷和保險營銷兩個方面入手，交我們如何處理客戶拒絕接受營銷情況，該使用什么樣話術才會打消客戶疑慮與拒絕。比如客戶說他不需要保險，那我們就要把保險特點說出來，因為客戶說他不需要保險是因為他沒有發現他需求。人生處處是保險，誰也無法預料自己下一步會遇到什么，保險就是給健康人買。我們就要把他需求挖掘出來。總之，作為大堂經理，要在實戰中提高自己營銷能力，為網點發展，為工行發展奉獻自己一份力。

　　五、正確處理客戶投訴

　　最后老師給我們講訴了大堂經理在工作中遇到最煩心問題—客戶投訴。處理客戶抱怨要遵循以下幾個原則：先處理心情，再處理事情。不回避第1時間處理；了解顧客背景；找出原因，界定控制范圍；設定目標；取得授權；必要時讓上級參與，運用団隊解決問題。尋求雙方認可服務范圍；不作過度承諾；交換條件；必要時，堅持原則。在理論基礎上老師給我們講了很多生動有趣案例，使我們茅塞頓開。

　　培訓結束后，我行囊裝滿了這幾天收獲，我相信這些收獲會在我以后工作中慢慢展現他作用。今后，我仍要進一步加強自己，多學習才會多進步，才會在自己崗位上體現自己價值。

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