工廠管理心得

工廠管理心得[經典]

　　我們從一些事情上得到感悟后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的工廠管理心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工廠管理心得1

　　12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產管理培訓，首先很感謝公司領導及hr給了我們這次學習和培訓機會，讓我們在以后的工作中得以成長提供了堅實的基礎，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性，使我們在管理的角色里得以充分的提升。

　　通過這兩天的培訓，時間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優秀的生產管理者應該如何調整自己的工作心態，激發員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠快樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業精神，默默的奉獻；做到工作認真，敬業愛崗，踏實的做好本職工作。

　　在培訓后將所學的知識來彌補之前工作中的不足，不斷的將學到的知識分享到每個人，為同事和自己創造一個良好的工作環境；回首過去的1XX年，展望未來的1XX年，我們還要經力多少個春夏秋冬，不斷創新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！

　　正所謂培訓就是財富，這次培訓，得到了專業培訓師的指導，又聽了同行們的經驗介紹，讓我開闊了眼界，提高了境界，解放了思想，也激發了我的干勁。現將培訓的課程做出如下幾點分享：

　　一）理解管理

　　生產管理是指以公司整個生產系統中的全部生產活動為對象的綜合性、系統性的管理，其主要內容是使本部人力、原材料、車間設備、車間生產成本、生產安全等生產要素能有效結合起來，完成本階段產品的生產過程。

　　生產過程中的控制主要分為三個環節：一班前計劃、二班中控制、三班后總結改進，用這三個環節來反映產品在生產及質量控制所形成的客觀規律，重點突出。班前計劃主要依據“4m1e”做好生產前的準備工作，人員是否需要培訓、機器是否需要維修、材料是否供應及時、技術和方法是否需要修改、環境是否做到干凈整齊有序等。班中控制的要點是：認真監督、反復檢查、嚴格要求；認真監督是一種態度、反復檢查是一種方法、嚴格要求是一種原則；所以我們總結一句話就是：員工不會做我們所希望做的事情，他們只會做我們所檢查的事情；如果你強調什么，你就要去檢查什么，如果你不檢查，就說明你跟本就不重視。班后要做的事情：一跟蹤當天的生產情況，填寫日報表、二總結計劃與實際之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5s工作

　　二）工作態度的使命

　　很顯然，(心得體會)當今企業面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的情況下，企業所面對的挑戰也是可以想像的，如何留下一批肯打實干的員工，做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業文化是留住員工的根本，尊重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服，當員工抱著美好的憧憬與希望踏進公司的那一刻起，往往是希望公司的管理能夠多點關注與重視他們；同時也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來，只能感受到緊張的氣氛與嚴格的管理模式（富士康的管理模式），且對他們的到來若無其事、形同虛設，那么就直接導致員工對企業的滿意度大打折扣，從而就會少一名優秀的員工。因此，要多倡導公司的企業文化，多與員工進行溝通，及時發現員工的一此一良情緒，做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭執的問題發生時，不可以為私人問題而搬弄權術，以大欺小，抱有一種高高在上的氣勢。否則，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度，使員工在某些特別的工作崗位得以覺得心里平衡；讓其覺得自身的價值所在，這是對員工工作肯定的一種回報。

　　三）激勵員工、提升士氣

　　工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的'現象，從而影響到企業產品和服務的質量。

　　四）快樂工作、享受生活

　　我們現在的生活就是這樣，一邊工作、一邊生活，生活充滿挑戰，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態，不管處于哪種環境下，只要你有一顆樂觀向上，不甘于向命運低頭的意念，保持健康積極的心態，就一定會度過你所遇見的難關，重新找到屬于自已、適合自己的位置。

　　有時候靜下心來想想，快樂是一天，不快樂也是一天，為什么要選擇不快樂呢？人生是漫長的，日子是要一天天過的，只要你打開了心結，對工作生活就會有另外的一種感受了。所以，想要快樂，關鍵在于你是否有平和的心態，快樂是一種心態而不是一種條件，根本用不著去羨慕別人的生活，只要按自己的能力和意愿去做事，去生活，你的一生才會覺得充實

　　最后我要感謝在我工作中給我幫助的人，給我支持與學習的人，以及感謝這次讓我培訓的機會和肯定我工作的人；謝謝大家的鼓勵，因為有你們，才有我的今天，感謝惠而浦的所有同事及領導，提供這樣的平臺，讓我學的更多.

工廠管理心得2

　　第一段：引言（200字）。

　　食品工廠作為保障人們食品安全的重要環節，其衛生安全問題至關重要。近年來，不斷有食品安全事件發生，引起社會廣泛關注。因此，積極加強食品工廠衛生安全管理，對于提高人們的生活品質至關重要。本文將分享我在工作中對食品工廠衛生安全的體會和心得。

　　食品工廠衛生安全管理是防范食品安全問題的首要任務。在我的工作經驗中，我們通過建立健全的食品工廠衛生安全管理機制來確保食品質量的穩定和安全。其中，重要的一環是建立食品生產流程的監控機制，通過嚴格的控制每個生產環節中的衛生安全要求，保證食品加工過程的衛生規范。

　　第三段：加強員工的衛生安全意識培訓（200字）。

　　員工是食品工廠衛生安全管理的重要參與者。為了確保員工能夠及時準確地操作，我們經常組織衛生安全意識培訓。培訓內容包括食品衛生安全知識的普及，如何正確使用和清潔工具，以及應急措施的培訓。通過加強員工的`衛生安全意識培訓，我們能夠增強員工的責任心和自我約束力，提高食品工廠的衛生安全水平。

　　第四段：加強原材料和供應商的質量控制（200字）。

　　食品工廠的安全衛生問題與原材料和供應商的質量直接相關。為了保證食品質量，我們積極加強對原材料和供應商的質量控制。首先，我們建立了一套嚴格的供應商審核機制，對供應商的生產環境、產品質量等進行全面的審核。其次，我們對進貨的原材料進行全面的檢測，確保符合食品安全標準。這樣一來，我們能夠最大程度地保證食品的衛生安全。

　　第五段：建立健全食品安全投訴處理機制（200字）。

　　食品工廠衛生安全問題的投訴處理是食品安全管理的關鍵環節。我們建立了一套健全的投訴處理機制，以便及時處理和解決消費者的投訴問題。在處理投訴時，我們始終秉持公正、公開、透明的原則，及時回應用戶的反饋意見，并采取有效的措施，確保類似問題不再發生。通過健全的投訴處理機制，我們能夠不斷改進工廠的衛生安全管理，提高食品的質量和安全。

　　結論（100字）。

　　食品工廠衛生安全是我們必須高度重視的問題。通過建立健全的衛生安全管理機制，加強員工的衛生安全意識培訓，加強原材料和供應商的質量控制，以及建立健全的投訴處理機制，我們能夠提高食品工廠的衛生安全水平，確保食品的品質和安全。通過不斷地總結經驗和改進管理，我們相信食品工廠衛生安全問題將得到更好的保障。

工廠管理心得3

　　“逝者如斯，不舍晝夜”，不經意間，我還在中國最大的加工制造業工廠管理咨詢機構早已上班了8年！每一年基本都運作2個項目，每一個工廠生產管理轉型項目運行時間都將近6個月時間。可以這么說，基本上每一年我還把歲月奉獻拿了工廠，與工廠生產線工廠管理者、底層員工住訪同工作，感觸頗多。

　　今日，我姑且總結一下再工廠里邊做轉型需要注意二點：第一點是明確目標，第二點一定要迅速調節。

　　我先說一下第一點：總體目標要確定。

　　做轉型總體目標一定要明確。現在有的咨詢項目搞科技攻關就是一些大而空得話：哦，這一段時間我們應該整治供應商難題。但是整治它的達標率或是準交率都不清楚，達標率要提升是多少、準交率要提升是多少更不太清楚。總體目標都不具體，整治哪些？

　　也有的公司也做了整治方案例如倉庫的整治方案，但是在什么時間內要整治成什么樣子并沒有一個既定目標。

　　這是我們許多企業存在的不足：大伙兒說得是含混不清的、呆頭呆腦得話，聽上去挺令人激動的，但是一個數據都并沒有。科技攻關沒有數據，能叫科技攻關嗎？攻關沒有數據，如何考量科技攻關效果？

　　自然，有些企業也是有數據信息總體目標：98%。一下子從50%

　　提升到98%，正中間并沒有轉折期，萬一實現不了，科技攻關方案難道不是失去它應該有的威性？下一次再搞科技攻關恐怕會遭受許多人的抨擊了。因此，不但要有目標，總體目標出來之后也要進行溶解，要細化到每一周，溶解到每一天，溶解到每一個人。

　　沒把對目標開展細分化，一下子就列入98%，不利于獎懲，所以從50%提升到100%沒有人能說到做到。沒有人能說到做到，有沒有什么獎懲呢？大家先從50%提升到70%，由于70%間距50%近，完成的概率是非常大的。70%完成之后下星期又把他提升到90%，90%完成之后再向98%看齊。總體目標一定要具備可行性分析，把他溶解到段是促進可行性分析的重要方式。

　　總而言之，做科技攻關，總體目標要確定：第一、科技攻關要變成每日任務，每日任務要變成數據信息。第二、數據信息一定要階段性提升。一個星期一個星期來，一天一天來，階段性提升。隨后嚴格地查驗，嚴格地考評。

　　第二個要考慮的點，迅速調節。

　　許多工廠管理者進到一個誤區：覺得工廠生產管理便是管理體系，便是系統軟件。

　　大家公司還特意有一些做體系人，不做事就做管理體系。行事歸辦事，做管理體系歸做體系，做事的那批人們在生產車間上竄下跳，做體系那撥人在電腦眼前涂涂改改，而且還是義正辭嚴。

　　那樣管理體系究竟是什么？我們很多人把管理體系理解為文檔。我們很多企業體系也只能是文檔，為啥？由于落不上地。體系是什么？到底管理體系能給我帶來哪些？我覺得管理體系就是來提升工作效率的。管理體系提高不上高效率，也就只能變為中看不中用的“大花瓶”。那樣什么才能提升工作效率？姿勢。姿勢才可以提升工作效率，文檔是提高不上的效率。不但文檔不可以提升工作效率，講話也不能提升工作效率。

　　姿勢與管理體系有關系嗎？真正意義上的管理體系是的`動作組成。并且，毫無意義的姿勢還沒用，還需要是合理的動作組成才算是管理體系。

　　因此，我們不應該天天在公司談這些由文檔組合而成的管理體系。

　　那如何才會得到最理想的的動作組成呢？迅速調節。這樣的迅速調節是圍繞現場的。

　　我們不應該天天在公司辦公室編文檔，不必天天在公司辦公室侃侃而談，不必每天找幾個人聊一聊這聊那，需到當場去。當場哪有問題就在哪里做改進，并把正確的方式總結出來，并且以信用卡的形式或是步驟的形式或是大會決議的形式干固出來。這種總結下來動作、干固出來的東西了匯到一起便是管理體系。

　　換句話說，管理體系要是來自于實踐活動，是來自于工人操作，那樣，它才是一個實用管理體系。　　

工廠管理心得4

　　工廠管理是現代企業發展的重要環節，它涵蓋了諸多管理技巧和策略。而工廠管理精神則是指在企業的生產運營中培養和發揚起來的精神面貌和管理理念。通過參與和觀察工廠管理，我積累了許多心得體會，這些體會在我個人成長和職業發展的道路上都起到了積極的推動作用。在此，我將主要從建立信任和溝通、提升團隊合作、追求卓越品質、持續創新進取以及注重員工關懷五個方面闡述我的體會，以期能夠對廣大從事工廠管理工作的同仁提供一定的借鑒與幫助。

　　首先，建立信任和溝通是工廠管理精神的核心之一。在工廠管理中，領導者應該建立起與團隊成員之間的互信和信任，這樣才能夠讓團隊成員心無旁騖地投入到工作中去，積極主動地發揮自己的優勢。同時，領導者還應注重與團隊成員的溝通，傾聽他們的想法和建議，共同解決問題和優化工作流程。只有建立起信任和有效的溝通才能夠形成良好的工作氛圍，提高工作效率。

　　其次，提升團隊合作也是工廠管理精神中的重要一環。團隊合作不僅可以凝聚人心，還可以發揮集體的智慧，解決各種問題和挑戰。在工廠管理中，領導者應該充分利用團隊成員的才能和潛力，激發他們對工作的熱情和創造力。同時，還應加強團隊間的協作和協調，形成團隊一體化的工作模式。只有團結一心、密切配合，才能夠實現工作目標，取得更好的成績。

　　第三，追求卓越品質是工廠管理精神的核心要義之一。在現代企業管理中，要提高產品的質量標準，務求精益求精。在工廠管理中，領導者應當將卓越品質作為核心價值觀培養和傳承。他們應該建立起全面質量管理體系，并通過完善的檢驗和反饋機制，不斷優化產品的質量控制流程。只有始終追求卓越的品質要求，才能夠提升企業的競爭力和市場份額。

　　第四，持續創新進取是工廠管理精神的重要一環。在當今競爭激烈的市場環境中，企業必須要具備創新的能力和進取的精神，才能夠不斷適應市場的變化和順應時代的.發展。在工廠管理中，領導者應該鼓勵團隊成員不斷探索和實踐，促進技術創新和流程創新，提高工作效率和質量。只有不斷創新進取，企業才能夠保持競爭優勢，不斷向前發展。

　　最后，注重員工關懷也是工廠管理精神不可或缺的一部分。在工廠管理中，領導者應該關心員工的身心健康，并提供必要的關懷和幫助。他們應該為員工創造良好的工作環境和發展空間，提供相應的培訓和成長機會。只有注重員工關懷，才能夠激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　工廠管理精神是企業成功的重要保證，它能夠提升企業的競爭力和市場影響力。通過我在工廠管理中的親身參與和觀察，我深刻認識到了建立信任和溝通、提升團隊合作、追求卓越品質、持續創新進取以及注重員工關懷等要素的重要性和價值。我相信，只要把這些精神內化于心，轉化為具體的實踐行動，我將能夠在職業生涯中不斷成長，為企業的發展做出更大的貢獻。同樣地，我也希望廣大工廠管理人員能夠共勉，共同努力，打造出更加優秀的工廠管理團隊。

工廠管理心得5

　　電子工廠是高科技產業的代表之一，擁有先進的生產設備和技術人才。而作為電子工廠員工的我們在工作之余，也需要關注廠區內部的衛生與環境保障。在這個過程中，我認為要保持一定的積極性，融入進衛生打掃的工作中，把自己的角色融入到這個衛生打掃的活動中。今天我主要談談自己在電子工廠打掃衛生中的一些體會和心得。

　　第二段：工作量及理念。

　　首先，電子工廠非常龐大，垃圾處理可能成為我們面臨的一個主要挑戰。在我的工作積極性和責任感的啟發下，我找到有些建議和解決方案。為了使垃圾處理更加有效和衛生，我首先建議對其分類，把例如可回收的物品和廢棄物品區別開、逐一處理。這種方法不僅減輕了整個工作量，讓垃圾處理工作能夠有效有序地進行，同時也符合我們持之以恒的環保理念。

　　第三段：團隊合作。

　　在電子工廠，每位員工的工作都有其重要性，同樣在衛生清潔中，集體的力量和團隊合作也很重要。團隊合作包括工作的分配和協作。我曾和一群同事一起打掃衛生，在實踐中，我們為了提高效率，把清潔項目分為多個區域，然后展開分工負責。定期開會可以確保我們之間的合作有效，并讓每個人傾聽意見，有個共同的目標——保持整個工廠的清潔和衛生。

　　第四段：經驗交流。

　　另一個我在電子工廠衛生清潔中的體會是分享經驗。畢竟，每個人的'工作經驗都不同，分享經驗可以讓我們探討什么方法最有效，找到問題的根源并想出解決方案。當然，也可以借此機會交流工作經驗，以便進一步提高個人技能。

　　第五段：總結。

　　在總體上，電子工廠打掃衛生這一項工作是個耗時的任務，但只要每個人都認真對待，工作效率就可以提高。這種努力不僅有助于保障我們的健康，更有可能提高整個工廠的形象。在過去的經驗中，我發現衛生打掃要始終保持積極性并注重團隊合作，這是保證這個任務順利完成的關鍵。同時，了解園區衛生清潔的規范，重視員工的個人衛生習慣，這樣才能達到更高的衛生效果。保持團隊的高效溝通，不斷調整衛生清潔計劃，讓電子工廠一直維持清潔整潔的環境。

工廠管理心得6

　　工廠衛生是指在生產經營過程中不斷開展的各種措施和活動，以營造一個安全、健康、舒適的工作環境。保持工廠衛生的良好狀態不僅有利于員工身體健康，提升工作效率，還能提高企業的品牌形象和社會形象。

　　第二段：探討工廠衛生的實踐經驗。

　　衛生實踐包括消毒、通風、清掃等許多方面。我在從事某工廠生產工作期間，不斷總結和提高衛生實踐，特別是在如何控制寵物、昆蟲和鼠類等問題上。我們制定了嚴格的衛生管理制度，加強了清潔工作的頻率和范圍，實施定期巡視檢查，開展衛生培訓，進行成本控制。

　　第三段：闡述工廠衛生的改進措施。

　　在衛生改進方面，我們積極采取了粗細料分別切割、清洗、避免交叉感染、降低污染源等措施，以保證生產環境的干凈整潔。此外，我們還引入了新的消毒設備和物質，以確保生產車間、辦公室以及員工休息區等區域消毒工作的有效進行。

　　管理方面首先應該完善各項制度規定，并嚴格執行；其次，應加強溝通、教育與監督，讓員工更加認識到衛生的重要性，并切實執行；最后，要選用經久耐用及質量上乘的衛生設施和物料，以提高衛生質量。

　　通過不斷完善和改進衛生管理，工廠的生產環境變得整潔明亮，并為員工提供一個健康舒適的工作環境，使得員工的職業道德與工作素養得以提高，從而增強了員工的歸屬感，提升了企業的生產效率，提高了企業的核心競爭力。此外，更好的衛生環境有助于引起消費者的.信任和好感，增強了公司的聲譽和形象。

　　在本文中，我分享了關于工廠衛生的一些心得體會，以及如何營造一個安全、健康的工作環境。通過各種衛生實踐和改進措施，公司員工對衛生有了更好的認知和實施意識，同時提高了企業形象和員工滿意度，為公司的長期健康發展奠定了良好的基礎。

工廠管理心得7

　　也該談談工程部門的工廠管理經驗了，很多人都認為技術人員最難工廠管理，里面除了一兩個脾氣古怪的科學家，一些傲氣十足開口就只會訓人的所謂老手，剩下的就是一堆藝低膽大做事粗心大意的新手。(好像又太狂妄，準備挨罵了)如果技術上沒有兩把刷子，對于這些人要想板起臉來工廠管理，或是陪笑臉交待工作，大概都不會有好結果。尤其搞技術的人很愛面子的，就算犯了錯誤，也不適合當面挑明，會讓他沒臉再干下去，就這么一走了之。

　　首先在工作上一定要采取Team-Work，也就是至少是兩個技術人員編成同組作業，就算人手不足調度，也要把兩個案子同時丟給同組的兩個人，讓他們自己去調配工作次序。當然兩個人就會有資歷或學歷的差異，彼此可以截長補短，有問題可以互相討論，當有人缺席之時，主管也還能了解進度狀況。萬一需要支持處理生產問題之時，可視其難易度由同組中之一人處置，原有的新機種開發進度不至于受到延誤。

　　對于新人要給與適當導引，不論是特別指派人員協助，或是先行提示作業方法，以避免新人因作業環境及流程不熟悉，造成工作效率的損失，以及心理上的挫折與疏離感覺。有機會應該多提供給新人，本公司現在經常使用的標準化材料，以及其它相關機型的使用電路，以減少新材料****的采購困擾，或避免新電路所可能產生的信賴性問題。其實只要預先對新人多加注意，了解他的技術寬廣程度，很容易就能發揮該有的績效。

　　一般最困難的部份是技術問題的對策，不管是發生在緊急的生產在線，或是新機型的樣品試做上。當然是前者產生的壓力最大，如果我發現承辦的設計工程師無法立刻解決，那就要趕緊加派其它工程師或是自己也下手協助，畢竟有時候需要大家集思廣益的處理，必要時身為主管也必須出面協調補救措施的工作。后者則仍屬開發進行階段，可略為接受進度的可能延誤，問題的處理也正好能磨練技術人員的對策思維，但是如果半天過去了還在同一個問題上打轉，那就要主動提供必要的咨詢協助了，也許是選派其它老手或是自己出馬。最重要的是即使問題得到工程師順利解決了，我一定會追問他們要說明技術理論上的根據，為何這種對策方法會有效，這樣不但能充實電路理論的知識，還可以避免因對策不當產生的其它后續問題。往往會有一些不合理論的偏方對策，結果只是能有效處理少數機器。

　　我要求工程師們都要有一本筆記簿，隨時記下工作上的心得與疑問，打印好整份完整的電路圖，并且在圖紙上記錄各測試點的直流電壓數值與信號波形幅度頻率，這樣才能有效掌握問題點的發生。由于自己是技術班底出身，我是很樂意協助新手處理問題，其實能與他們同時坐在工作臺前研究對策，往往會帶給新手一些正確的理念與做法，也能比較了解他們對于電路，組件，儀表，規格的知識深度。說實在的，看著這些新手的逐漸成熟精煉，是一件很有成就感的工作。尤其這種工作上的交流，也會對于我本身技術的提升很有幫助，因為身為主管不可能有很多直接接觸產品的機會，何況公司有各種不同的機型與產品。

　　技術單位內總是會有一些問題人物，盡管工作上依然努力盡職，也許是學歷上的缺陷或是個性上的求新沖刺力不足，造成個人無法知識成長，也會影響整個技術團隊的效率。我會安排這些人往工廠的其它單位發展，以技術單位的技術經驗當背景，在別的部門很容易就能升任主管職務。其實在技術單位可能很需要對于技術的深度，但是在工廠其它單位工作，往往是廣度勝于深度，有了技術單位的能力基礎，在日常問題分析及處理方面會更加精準，這些人往往在品管，生技，采購，及制造等相關部門都會有更好的發展，這樣對于部門間的合作關系也有很大幫助。相信單位里也是有些技術高水平的老將，除非它對于技術十分專注(或者說是迷戀那種成就感吧)，往往在他們有所謂倦態感的時候，我也會鼓勵他們要不要嘗試改換跑道。有很多工廠的廠長，甚至一些企業老板，也就是當初在接受這種觀念之后，才有了現在的成就。日新月異的技術無法是自己的'一輩子，但是工廠管理與創業那可以是永久的目標。

　　稍具規模的公司當然經濟條件較好，而技術部門的工程師也就會希望購買一些高級測試儀表，也許多半是被進口代理廠商所鼓動，工程主管必須經常面對這種要求。我的處理方法是，要先評估新購儀表的用途，尤其最重要的是它的使用性，也就是我們使用它的機會有多大，如果是不是每周之內都會用到，根本就不予考慮。我覺得真正有用而必要的是與電氣規格相關的測量儀表，儀表的精度特性不必要求最高，基本上能有參考比對的價值就行了。可能自己以前搞過儀表，總覺得讓高價的它躺在堆滿灰塵角落里，實在是暴殄天物。

　　如何讓技術部門的人員就像是一個大家庭的成員，是身為工程主管很大的課題。技術人員一般都會比較寡言默衲，很難有同事間的友誼互動，好像只有在幾杯黃湯下肚之后，就可以完全改變這局面，因此在部門單位的聚餐活動之類，我一定鼓吹大家互相敬酒，當然一概要求不管男女老少。反正是能者多喝，不能者也得要喝，當然最后是大家喝成一團也鬧成一團。偶有空閑假日也安排個登山或其它團聚活動。在辦公室里也拿出一些公費，讓大家的工作桌上也都能有些小型綠色植物擺飾，也就會有人想要自費養些小魚的，至少讓房間內增加一些和樂生趣。周五下班前則安排半個小時的打掃清理工作，希望下周一又能有個清新的環境。誰都知道不這樣要求，這些男性工程師們的桌椅周邊范圍，永遠到處是散落的材料，成品，檔等等。

　　例行的部門周會雖然必須舉行，但是應該要設法安排的精簡，不需要由工程師花費時間去編輯報表，只需要在會議上報告進度狀況以及需要的支持事項，然后由部門助理整理分發即可，在主管綜合總評之后，再安排半個小時標準的項目報告，讓工程師們接受特定的教育訓練項目，或是被指定工程師的心得報告，可以讓資深工程師發揮項目的專長，也讓新手有更多學習機會。在我擔任技術顧問時，經常發現無意義的冗長工作報告浪費了大家許多時間。

　　最后要提到最讓主管頭痛的人員調薪問題了。也許工廠的研發單位人手較多，不會像是項目公司的少數精英把持那樣，略微有異動就會影響大局，因此比較問題不大。我覺得技術人員的心理天平，對于薪資需求，工作環境，技術成長三者有同樣的重要性，薪資需求不會是惟一的考慮。雖然公司有其薪資制度，的確有些成長迅速的人會有超出標準的額外需求，甚至也許是別家公司的挖角，這時候就只能考慮內部的工作整合性，實在過高的要求當然只好放棄挽留順其發展了。如果內部有制度及效率的不斷培養新手，這樣造成的沖擊應該不會很大。

　　這邊也要提到一個重要的技術部門工廠管理技巧，如何與生產單位的人建立良好關系，尤其是在規模不大的公司。技術單位經常會需要生產人力的作業協助，以及一些樣品試做材料的取得，同樣的生產單位也需要技術單位協助供應一些電氣修理組件，或是一些困難度高的不良品分析修理。因此我會同意生產修理員來工程部拿一些電氣組件，因為他們要依照工廠流程來做不良品交換很是麻煩。另外我也同意要工程師幫忙修理幾臺生產尾數的不良品，這些最困難的不良品正好可以磨練工程師的電路分析能力。

工廠管理心得8

　　工廠作為生產力的重要組成部分，其管理精神對于企業的發展起著重要的作用。在過去的工作實踐中，我深切感受到了工廠管理精神的重要性，下面將結合自己的經驗，從溝通協作、效率優化、質量控制、技術創新和員工培養幾個方面，分享一些自己的心得體會。

　　首先，溝通協作是工廠管理精神的核心。一個工廠涉及到各個環節和部門的協作，如果溝通不到位，就容易導致信息不暢通、任務無法順利完成以及出現問題時無法及時解決的情況。因此，作為一名管理者，我們要注重與員工之間的溝通，可以通過定期召開會議、開展工作交流等方式，了解員工的需求和困難，并積極提供幫助和支持。同時，也要加強與其他部門之間的協作，建立一個互相支持、相互配合的團隊，共同推動工廠的發展。

　　其次，效率優化是實現工廠管理精神的重要手段。一個高效的工廠不僅僅是指生產效率高，還要提高各種資源的利用率，減少浪費和不必要的消耗。在實際工作中，我們可以通過優化生產流程、改進工藝或加強設備維護等方式提升效率。另外，合理安排工作時間和員工的任務，合理調配人力資源，也是提高效率的重要途徑。只有不斷追求效率優化，才能使工廠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　第三，質量控制是工廠管理精神的重要組成部分。良好的質量是企業生存和發展的基礎，一個有責任心和質量意識的工廠管理者必須時刻關注質量。為了確保產品質量，我們可以加強對原材料的檢驗和控制，建立健全的質量檢測體系。另外，及時對產品進行追溯，并建立客戶投訴處理機制，積極解決質量問題，提高客戶滿意度。只有始終堅持質量第一的原則，才能贏得市場的認可和信任。

　　第四，技術創新是工廠管理精神中不可或缺的一部分。目前，科技發展日新月異，只有不斷跟上技術的發展和應用，才能在市場競爭中占據優勢地位。工廠管理者要積極引進先進的生產設備和技術，提升產品的科技含量和附加值。同時，也要重視員工的技能培訓和能力提升，鼓勵員工勇于創新，并為員工提供創新的平臺和機會。只有通過技術創新，工廠才能實現穩步發展和長久生存。

　　最后，員工培養是工廠管理精神的.重要內容。員工是一個工廠最寶貴的財富，只有重視員工的培養和發展，才能建立一個穩定、和諧的員工隊伍。在培養員工方面，我們可以通過定期培訓、提供業績激勵、建立晉升機制等方式，激發員工的積極性和主動性。同時，也要注重員工的工作環境和福利待遇，為員工提供一個舒適、安全的工作場所，增強員工的歸屬感和凝聚力。只有建立一個良好的員工培養機制，工廠的管理才能得以鞏固和持續發展。

　　綜上所述，工廠管理精神對于工廠的發展起著至關重要的作用，溝通協作、效率優化、質量控制、技術創新和員工培養是其重要組成部分。作為一名管理者，我們要時刻關注這些方面，確保工廠健康穩定的運營，并不斷追求更高的目標，為企業的發展做出貢獻。

工廠管理心得9

　　工廠是生產力的重要源頭，但隨著工業化的加速和生產規模的擴大，工廠衛生問題也逐漸浮現。從職業病到環境污染，都對工人和社會造成了嚴重的影響，因此，保障工廠衛生安全已經成為了一項時刻不能放松的任務。本文將結合我個人在工廠工作的體驗，總結感悟，探討工廠衛生心得體會。

　　第二段：對衛生保障的重視。

　　在工作中，我們時刻牢記衛生保障的重要性。首先，嚴禁在工作區吃零食。生產現場不是餐廳，且零食包裝容易變成垃圾，影響工作環境和生產質量。其次，我們會在工作區域標記專用垃圾桶，并通過班組競賽的方式，鼓勵大家將垃圾分類放置，確保環境干凈整潔。最后，我們會在進入生產車間前，對走廊和手部進行消毒，避免病毒或細菌傳播。這些措施不僅保證了工人的身體健康，也提高了生產效率和質量。

　　第三段：對環境安全的重視。

　　在工廠生產中，不光是保證工人身體健康，也要考慮環境的安全。我們會定期檢查機器設備的安全性，并保證員工必須戴安全帽和其他防護用具才能進入車間。我們還會在化學品傾倒區設立專門的儲存庫，并在使用化學品后立即進行封存，避免化學品泄漏和污染環境。通過這些措施，我們不僅保護了員工的生命安全，也盡可能地減少環境污染。

　　第四段：對人性化管理的思考。

　　除了保障安全衛生，我們也深入探討如何進行人性化管理。我們了解到，很多員工長期在工廠生產線上工作，容易出現身體疲勞和心理壓力，因此我們會在員工休息室設置舒適的沙發和桌椅，使員工能夠在休息時間放松心情，恢復體力。我們還會不定期組織籃球、足球等運動比賽，增強員工團隊意識，緩解工作壓力。通過人性化的管理，我們讓員工感受到公司的關懷，也提高了員工的`工作積極性。

　　第五段：結語。

　　在工業發展的今天，保障工廠衛生已經成為了一項充滿挑戰的任務。但我們相信，只要我們認真而持續地思考和探索，采取更科學有效的衛生保障措施，就能夠保證工人的身體健康和環境的安全，并在這個基礎上進行更有效、更高效、更優質的生產工作。我們希望在未來，工業界能夠更加重視工廠衛生建設，付諸實踐，讓生產得到更好的保障。

工廠管理心得10

　　“逝者如斯夫，不舍晝夜”，不知不覺，我在國內最大的制造業工廠管理咨詢機構已經工作了8年！每年基本上都運行2個項目，每個工廠管理變革項目運行的時間都長達6個月之久。可以說，幾乎每年我都把時光貢獻給了工廠，與工廠的工廠管理人員、基層員工同吃同住同勞動，感觸良多。

　　今天，我暫且總結下再工廠里面做變革要注意兩點：第一點是目標明確，第二點是要快速調整。

　　我先說說第一點：目標要明確。

　　做變革目標一定要明確。現在有的咨詢項目搞攻關就是一些大而空的話：哦，這段時間我們要整頓供應商的問題。可是整頓他的合格率還是準交率都不清楚，合格率要提高多少、準交率要提高多少更不清楚。目標都不明確，整頓什么？

　　還有的企業也搞了整頓方案比如倉庫的整頓方案，可是在什么時間內要整頓成什么樣子并沒有一個明確的目標。

　　這就是我們很多企業存在的問題：大家說的都是含含糊糊的、沒頭沒腦的話，聽起來挺激動人心的，但是一個數據都沒有。攻關沒有數據，能叫攻關嗎？攻關沒有數據，怎么衡量攻關的效果？

　　當然，有的企業也有數據目標：98%。一下子從50%提高到98%，中間沒有過渡階段，萬一實現不了，攻關方案豈不是失去了它應有的威信？下一次再搞攻關恐怕會受到很多人的詬病了。所以，不僅要有目標，目標出來后還要進行分解，要分解到每一周，分解到每一天，分解到每個人。

　　不把對目標進行細分，一下子就定為98%，也不利于獎罰，因為從50%提高到100%沒人能做得到。沒人能做得到，還有什么獎罰呢？我們可以先從50%提高到70%，因為70%距離50%近，實現的可能性是比較大的。70%實現以后下個星期又把它提高到90%，90%實現后再向98%靠攏。目標一定要具有可行性，把它分解到段是實現可行性的必要手段。

　　總之，做攻關，目標要明確：第一，攻關要變成任務，任務要變成數據。第二，數據一定要分階段提高。一個星期一個星期來，一天一天來，分階段提高。然后嚴格地檢查，嚴格地考核。

　　第二個要注意的點，快速調整。

　　很多工廠管理人員進入一個誤區：認為工廠管理就是體系，就是系統。

　　我們企業還專門有一些做體系的人，不做事只做體系。做事歸做事，做體系歸做體系，做事的那批人在車間上躥下跳，做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改，而且是堂而皇之。

　　那么體系到底是什么？我們很多人把體系理解成文件。我們很多企業體系也只能是文件，為什么？因為落不了地。

　　體系是什么？究竟體系能給我帶來什么？我認為體系就是來提升效率的。體系提升不了效率，就只能變成中看不中用的“花瓶”。那么什么才能提升效率？動作。動作才能提升效率，文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率，說話都不能提升效率。

　　動作與體系有什么關系？真正的體系是動作的組合。而且，無效的動作還沒有用，還要是有效動作的組合才叫體系。

　　所以，我們不要天天在企業談那些由文件組合而成的體系。

　　那么怎么才能得到最佳的動作的組合呢？快速調整。這種快速調整是圍繞著現場進行的。

　　我們不要天天在辦公室編文件，不要天天在辦公室高談闊論，不要天天找幾個人來聊這聊那，要到現場去。現場哪里有問題就在哪里做改善，然后把正確的方法總結出來，然后以卡片的`方式或者流程的方式或者會議決議的方式固化下來。這些總結下來的動作、固化下來的東西匯到一起就是體系。

　　也就是說，體系要來自于實踐，來自于工人的操作，這樣，它才是真正實用的體系。

　　以上，總結的管理變革注意兩點僅供參考學習，日后還將分享我的更多的變革心得體會，謝謝拜讀！

工廠管理心得11

　　工廠管理是一門重要的管理學科，它關乎著企業的成長和發展。在工廠管理中，管理精神是非常重要的，它指引著管理者如何解決問題、提高效率、優化流程等。我在工廠管理中有一些心得體會，希望能夠與大家分享。

　　首先，工廠管理需要注重人才培養。一個企業的發展靠的是人才，而人才的培養則需要工廠管理者給予足夠的關注和培養。在我所在的工廠，我們對員工進行定期的培訓和考核，為他們提供各種培訓資源，幫助他們提高專業技能和管理水平。同時，我們也鼓勵員工通過自主學習和參與工作實踐來提升能力，通過激勵機制，激發員工的積極性和創造力。只有培養出一支技術過硬、意志堅定的團隊，企業才能夠更好地應對市場變化和競爭壓力。

　　其次，工廠管理需要注重團隊協作。一個優秀的團隊是工廠管理的核心。在我的工作中，我深刻體會到了團隊合作的.重要性。只有通過團隊的力量，我們才能夠克服困難、實現目標。團隊協作需要團隊成員相互信任、相互支持，共同面對困難和挑戰。團隊協作還需要明確分工、合理分配資源，確保每個成員能夠最大限度地發揮自己的優勢。通過團隊合作，我們能夠將個人的力量轉化為集體的力量，實現協同效應，提升工廠的整體運營效率和業績。

　　第三，工廠管理需要注重創新和改進。只有不斷地改進和創新，工廠才能夠適應市場的需求和變化。在我所在的工廠中，我們始終堅持創新和改進的理念，將其貫穿到日常工作的各個環節中。我們鼓勵員工提出改進意見和創新想法，并通過評選表彰、獎勵機制等形式來鼓勵和激勵員工。同時，我們也注重對工藝流程和生產設備的改進和升級，通過引入先進的技術和設備，提高工廠的生產效率和產品質量，滿足市場和客戶的需求。

　　第四，工廠管理需要注重數據和績效管理。在現代工廠管理中，數據和績效管理是不可忽視的一部分。通過數字化的管理手段，我們能夠及時了解和掌握工廠的運營情況，從而做出科學、準確的決策。在我的工作中，我經常對各項指標進行分析和評估，利用數據來發現問題、找到改進的方向。同時，我們也注重建立績效考核體系，通過設定目標和績效評估來激勵員工，推動工廠的持續改進和發展。

　　最后，工廠管理需要注重責任和良心。作為管理者，我們必須時刻保持責任心和良心，做到誠實守信、勇于擔當。我們要為工廠的成長負責，為員工的發展負責，為客戶的滿意負責。我們要遵守國家法律法規和企業規章制度，保持良好的職業道德和職業操守。只有以責任為支撐，我們才能夠建立起良好的企業形象，獲得員工和客戶的認可和支持。

　　總之，工廠管理精神是一門重要的學問，它需要我們不斷地學習和實踐。通過注重人才培養、團隊協作、創新和改進、數據和績效管理以及責任和良心，我們能夠更好地管理工廠，推動企業的持續發展。

工廠管理心得12

　　前言：

　　經營企業并非作慈善事業，企業不賺錢是一種罪惡，企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質的產品，低成本的進料。團隊成員需有：

　　a經營企業不是第一，第二就要關閉；

　　b成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神。

　　—、品質管理

　　外部市場的競爭不外乎是品質，價格，服務三要項。誰要主宰市場就必需要取得品質，價格，服務的絕對領先。

　　經歷過一些公司，皆有以下問題，為了達成產值，產量目標，從而投入大批人力，工時，反而造成新進人員低品質，多任務時，低效率。

　　從品質管理來看：

　　1、大量新進員工缺乏品質管制意識。

　　2、基層干部缺乏工作教導實務經驗。

　　3、整體忙于目標產值追求，問題盲點即不斷發生。

　　4、雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流）

　　5、人的`品質待教育，生產制程要改善，產品良率須提升。

　　內部品質管理

　　1、內部品質管理包函三個層面：現品，現場，現人。（即產品的品質，過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產，才可能制造出優良的產品。

　　2、產品品質好壞必是決定于生產過程中4mie（人，機，料，法，環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

　　3、品質異常處理：要以qc手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。lOCaLHoSt

　　4、對策：以教育訓練提升人的品質，并落實改善品質措施。

　　a：短期（立即執行）

　　用qc手法對問題進行探討，認真實施對策，依循pdca（plan，do，check，action）時時從不同角度考量如何改善。

　　b：中期（有效訓練措施）

　　實施班qcc活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激蕩，qc手法，品質改善提案，qcc竟賽等各類管理訓練措施。

　　c：長期（積極教育訓練）

　　1、不定期或按計劃全面實施職前，在職，重點，機會品質教育。

　　2、公司舉辦年度品管圈竟賽，品質征文，征圖，品質標語，并品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念。

　　3、落實iso9000之精神，教導全員iso是平時的作業規范，而并非是應用一時審查稽核，iso精神在公司內作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。

　　二、生產管理

　　管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實行改善；是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發生了問題，要想出如何在最短的時間內，正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法，并立即實行。

　　生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的q c d（quality cost delivery date）無論是iso精神，還是pdca或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

　　生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。

　　如何提升總體生產力？

　　1、實施中，基層干部實務教育訓練，主要內容工作教導，工作方法，工作改善，工作安全四項基礎訓練，（巡線并立即指導改善是最常用一種方法）

　　2、探討效率改善：

　　a、制程平衡

　　b、源頭管理

　　c、突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸，必須能回答以下問題：）

　　a、問題點：什么是當前的瓶頸？

　　b、要因：應該要改變什么事情？

　　c、目標：要改變成什么樣子？

　　d、 方案：要如何改變？

　　3、機臺架動率提升采用輪班制etc。

　　4、目標達標率的完成是通過節報（每二小時）對生產計劃及時追蹤，修正并實施追加等以達到目標

　　三、成本（cost）控制

　　成本是料，工，費三方面支出的總和。

　　如何控制成本？

　　1、材料方面

　　a、采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。

　　b、技朮改善：制程改善，尋找替代新廠商。

　　c、損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處分；制程采用要因矯正預防。

　　d、呆料預防要求bom表100%準確，設計變更依實物落實進行。

　　2、直接人工

　　a、產量提升：追求生產績效。

　　b、人員調節：實施人力支持制度。

　　c、技朮品質：實施人員多能工訓練，qcc改善活動。

　　3、制造費用

　　a、用人費用：定員定額，加班要因改善對策。

　　b、合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費用）。

　　c、事務雜費：定額預算制度。

　　d、能源費用：教導員工養成隨手關水電的習慣。

　　結語：

　　身為公司一名管理人員，要時時以公司經營績效為已任，努力為公司創造利潤，伴隨公司成長而成長。

工廠管理心得13

　　根據這周的安全性教育培訓，我更加深入的體驗到“安全性”的必要性。

　　公司成于安全，敗給安全事故。一切一起事故對于企業都是一種無法挽回損失，對于家庭、本人也是導致無法挽回的痛苦。安全防范意識應自始至終緊緊投身在每一個人心里，讓大家知道若責任感落實不到位便會造成安全事故，正確對待到安全性不是一個人的難題，反而是我中有你，你中有我，是一個左右關系、每個人互肋、一環扣一環的`鏈，是一張盤根錯節、緊密結合的網。回望石化企業所發生的重大安全事故，一次次進入我腦海中的無非是以下幾點：別人安全性意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某某安全性責任心不強，疏忽大意違章操作；某某某企業安全工作不緊，特別是當場安全監督檢查不到位這些。這種慘痛的實例，莫不體現了他們的安全性教育的缺失，表現出了安全常識宣傳普及化仍存非常大的不足，大家安全工作的管理體系還是那樣的敏感！

　　“安全就是效益”，這種觀點應根植于每一個人（包括我自己）的心里。最先武裝力量好你，熟識熟會各類安全操作規程安全管理制度，努力學習安全性有關法律法規；次之養成良好安全操作規程習慣性，避免違章操作，勇于同身旁的甚至上級的危險行為直話直說；第三是勤奮查驗，及早發現整頓安全隱患。一線崗位安全風險和盲區多，違章操作較廣泛，假如只能在內容上講安全，應對查驗，那么就算是資金投入再大，付出再多，安全環境也無法得到實質改進，安全性管理能力永遠不能獲得實質提高！假如每一位勞動者在每日工作中相互監督、互相提示、互相查驗，搜索系統漏洞和薄弱點，避免不安全的要素存有，避免安全隱患，從我做起，就可搭起安全性堤壩。無危則安，高質量則全。安全就是大家在生活和生產中，性命得到保障，人體可免于損害，資產可免于損害。

　　讓每個人都去重視安全，密切關注安全性，將“生產安全”銘記心中，實實在在地遵安全操作規程之章，守生產安全方法！讓每個人都清晰地意識到交通違章便是邁向安全事故，便是傷害自己、傷害他人，乃至走向死亡。不必懷有一切饒幸心理狀態，由于，也許一次小小不經意間的交通違章，便會造成極大的損害或損失，也會變成違反規定。假如我們每一個人都能真真正正意識到這一點，那樣他們的安全工作必能做的更好，他們的公司就可經久不衰，大家本人就可以在一個安全性和睦的環境里幸福的生活。

工廠管理心得14

　　今日看了《工廠管理十講一書》，給我第一印象就是語言通俗易懂，許多深奧難懂企業管理知識在作者張志敏的寫作下很容易就能明個究竟。工廠是現代企業的一個重要的組成部分，工廠從誕生至今，已經走過了幾百年的歷史，對工廠的管理知也隨之發展。本書選擇了工廠管理廣受關注的十個課題，進行了深層次的'剖析。

　　工廠管理是一個復雜的工作，好的管理不但能讓企業有序運轉，還能有助于實現企業經濟效益的最大化，與之相反，倘若一個企業管理紊亂，必定在經營中失敗，葬送企業的前程。作為一個優秀的企業管理人員，既要有豐富的管理經驗，又要有足夠的理論知識。本書就把工廠經營管理者，尤其是中小企業管理者所面臨的共同問題進行了講解。

　　本書具有很強的針對性，主要是對于工廠的管理人員和經營者，但是作為一名學生，我也能感受到其中樸實的文風和語言，能比較容易的讀懂作者所要表達的意思。本書主要講述了如何構建一個優秀的組織，促進員工內部的成長，又如何用有效的薪酬制度和績效考核調動員工的積極性。此外，還講述了現場管理、生產線配置、勞動法律等相關知識。

　　工廠管理對其他管理具有借鑒性，我從這本書中收獲頗豐，不但明白了相關工廠管理的知識，還懂得如何做好一個管理人員，雖是學生，意義卻是重大的。

工廠管理心得15

　　經過2天的“me計劃”培訓，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質和條件。基層管理人員是公司的中流砥柱，在公司的生產經營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質對公司的生存與發展是尤為重要的。經過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。

　　通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：

　　一、敢于承擔：為下屬的過失負責基層管理者，處于領導與被領導者之間，當員工犯錯時，身為部門負責人理應承擔責任，當然，這不是連帶責任，而是作為管理者的擔當。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當然需要一起承擔，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應承擔80%或者更多的責任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養的，任務也是你下的，作為主管，你也承擔著監督、督促下屬落實、完成執行上層決策的責任，因此，對于過失必須承擔責任，這是勇于擔當的責任。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責任唯恐避之不及的管理者，是無法得

　　到下屬的支持，更不會得到領導的賞識和重用的。

　　二、授權(個人認為也是部屬培育的一部分)。充分的授權是基于對員工的了解和信任，授權可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發揮提供空間;另一方面最大限度的調動他們的積極性，使之發揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權而是束縛，這樣的結果只會導致團隊的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當然，授權并不等于放權，作為管理者，需要對整個過程進行監督但不強制干預，在發現問題后，切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們去完成，而是應該從旁指導，加以協助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經過反復后才能得到預期目標也無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。

　　三、利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長期的'激勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內部通報表揚、部門會議讓其分享經驗并做業務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達到事半功倍的效果。

　　通過培訓使我充分認識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務于公司和團隊。

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