6s心得體會經典（15篇）
當在某些事情上我們有很深的體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的6s心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
6s心得體會1
S管理與檔案管理工作的內涵“6S管理”是現代有效的現場管理理念和方法，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“6S”。
s管理組織體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。
各位領導、各位同事：大家好！我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動啟動之際。6S活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續續參與了6S活動的前幾個階段，今天借此機會，且談談我對6S的.粗淺認識和感受。
首先對6S的概念有了較清晰的認識原來對6S管理概念不是很清楚，通過學習，我有了這方面的知識和理念。
所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。
6s心得體會2
今天一口氣就在67把電壓這一節上完啦，連上二節，感覺好爽呀，星四就能好好休息啦，不過，貌似64星四還有一節課哦，。 還是先說說今天上課感覺吧。
貌似老師上課的風格有木有一點變化呢？有沒有感覺到！倒時同學們還是老樣子，不能嚴格聽指令，老師要做甲，他做乙，結果喊起來一問三不知，其實很多就是他剛才做過的內容， 汗，自己都不知道自己做什么？
特別老師要求看書的時候，他就急急忙忙做后面的跟蹤訓練，結果要左翻右翻書，汗，你把書看明白啦，做題還要這樣翻嗎？結果做完啦，做了什么都不知道！真是撿了芝麻丟了西瓜。無語，64這種情況尤其突出。
正確的做法是看書的`同時 ，思考學案上的問題，把不能解決的做個記號，有待小組解決。搞明白啦再去做題，貌似速度快很多呀，而且記得牢。
貌似電學很難學呀，感覺不少同學沒能理解，67還好一點，氣氛還活躍，64就......，狂汗！這才剛開始，往后該怎么辦呢？同學們要加油啦。
今天李振一表現很好，回答了好些問題不錯，這小子其實挺不錯的，就是有老開小差，沒辦法！。估計想著家里雞腿沒吃完。還有幾個，嘿嘿，今天就不點名批評，下次一定上榜。
6s心得體會3
通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。
6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。
下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。
通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好1習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6S管理的一項重要內容。
有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。
通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。
2自從XX年6月份推行6S管理后，我發現同事們在許多細節上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區和公共服務區，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里;生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特
定區域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現象。
20xx年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時“6S”管理培訓課程，在這個短短的2小時內，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到“關注人員的安全”、“關注公司的產品”、“關注公司的利潤”。要做到以利潤=售價-成本的公式方法去為公司為個人創造利潤。還談到企業要減少了浪費，提高效率。目前咱們企業里各種不良現象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節省成本，現由“6S”管理方法來一步步改進優雅的工作環境、良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養成了良好的'工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和發展極為有利。
在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫“6S”，6S包括：整理(SEIRI)——將工作場所的所有物品區分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉;整頓(SEITON)——把留下來的物品按規定擺放，并加以標示;清掃(SEISO)----將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔;清潔(SEIKETSU)——將前3S實施的做法制度化、規范化，貫徹執行并維持成果;素養(SHITSUKE)----讓每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神;安全(SECURITY)----重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。
3應副總還與我們講到用“紅牌作戰方案”進行6S管理方法，所謂“紅牌作戰”，簡單地說，就是對企業各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門對問題區域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發放數量、整改結果進行統計、公示，依據紅牌數量多少實施獎懲。
最后應副總提到“6S”管理不是“全員參與”而是要“全員實行”，從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變，一種“人人參與6S，人人都是推行員”的氛圍悄然形成。從領導到員工要實現從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接受”到“主動吸納”的轉變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執行6S管理，有了這樣的“6S”實行，才會讓我們公司得到“提高產量”、“提升品質”、“降低成本”、“嚴守交期”、“確保安全”的零災害的”6S管理。
6s心得體會4
6S管理自推行以來，在公司領導和推行辦大力倡導和協助下，以及全體員工辛勤工作下，取得了良好效果。，我們身邊無時不刻發生著這樣那樣的變化！從雜亂無章的作業場所到井然有序的工作環境，這一切還只是我們6S學習實踐的攻堅段的成績。達到了預定目標。
首先，我們的工作環境煥然一新。主要表現在班組建設和工序區域的合理整改。班組不在是過去人們意識里簡單的上班工作休息的地方，它更應該是我們工作時的家！6S推進以來，它呈現在我們面前的是一派干凈整潔、亮麗清新的全新氛圍！同時，對于經常使用的工具擺放在特定區域，一目了然、伸手可及！在規范現場工序區域時，一系列的改善杜絕了污染源使清潔更方便，消除了危險源使安全更有保障，同時使我們的現場體現出了一種和諧的人性化。
其次，我們員工心態和思想觀念發生了很大的變化，從“被動接受”到“主動吸納”的轉變，對6S有了正確的`認識，讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，養成了良好的習慣，改變了固有思想，從而提升了廣大員工的素養。6S工作首先體現在“做”字上，需要認認真真的動手去做，顯然要花時間付勞動，正是我們每位員工一塊塊的抹布和一把把油漆刷~~~~才創造了我們一個整潔、規范、舒適的工作環境。 推行6S并不是風雨過后就回歸寧靜，6s應不斷的改進、完
善， 廣大員工更應該多學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使6S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為神木化工的穩步發展打下堅實的基礎。
6s心得體會5
首先感謝公司給大家帶來了這么多的學習的機會。根據對6S管理方法課程的學習，令我充分認識6S監督是一種應用性很強的當場管理機制，將6S核心理念滲透到進員工的每一個環節后，可以明顯增強一個企業的總體形象與員工整體的工作效能，推動公司進入一個穩步發展，在為企業發展造就更高盈利的與此同時，也為職工提供了一個干凈整潔、舒服的工作氛圍。
6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質和安全性六個方面的知識，根據對6S施工現場管理課程的學習，在這兒談一談我本人對6S管理方法的認知和體會。
我所在的單位為質技部化學實驗室，平常工作中，做實驗使用的瓶罐比較多，所使用的化學品種類也多樣，那在日常工作中如何去確保實驗使用的藥瓶子和藥物不容易錯亂，不會錯呢？這就需要在日常工作中立即進行合理的梳理和整治。職工在工作中，將不常用藥物放進試劑柜中，這個就空出了盡可能多地化驗室工作臺面的室內空間，使職工設備工作臺總體維持清新。與此同時有效規范有序將桌面上的實驗藥物開展固定不動放置，比如將量杯所有將放在墻面掛勾上，藥物在藥品架子上放置時依照日常工作上職位職工應用化學品的次數按照規定開展由近到遠擺放的，與此同時對各類化學品進行合理的標志，這樣既能便捷職工的工作中，提升了工作效能，與此同時也避免勞動者在日常工作上發生藥物應用不正確的態勢。化學實驗室在日常工作中應當始終保持辦公場所清潔，這并不只因為化學實驗室是一個企業的窗口形象，而是一個辦公場所的生活環境嚴重危害著工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上，勞動者在一項完畢后一定要對辦公環境開展清理，那樣才能保證作業現場的整潔。如何把工作中境界清潔持續下去呢？這就需要將日常的清理、清理開展規范性與系統化，將環境整潔的工作氛圍場地持續下去。
化學實驗室是一個精英團隊，在這樣一個團隊中每一個人有自己的.工作中，不過這些工作中又存在著一定的相關性，這個工作互相的相關性又嚴重影響工作效能。要確保這個團隊良好合理的運轉，這個時候就需要職工養成良好職業習慣，遵循工作標準。在日常工作中，基層管理人員可以去激發職工的工作主動性，職工的積極性被調整后，工作效能顯著便會提升，團隊合作能力與運行能力會有效提升。
根據對6S施工現場管理課程的學習，令我充分認識將6S管理方法應用到日常工作上的每一個環節之后，會有合理促進日常工作中優良規范有序開展，與此同時可以激發職工的工作主動性，提升職工工作效率，協助職工養成良好職業習慣，進一步為職工制造出本人發展機會，無形之中便會為公司發展制造出大量盈利。
6s心得體會6
按單位總體工作其要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6S督導師實用手冊》一書，讓工作我后續掌握了一些專業知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種近幾年來先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能環境提高我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及處所看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態;清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養：由心態上養成遵守規則，并正確去實行的習慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，“安全”是6S管理之中的一項重要內容，也可說，推行“6S”管理是產品銷售我單位實現安全生產的重要途徑。
會發生安全事故的四個要素：
人——人的不安全行為是事故最直接的因素。
物——物的不安全初始狀態也是事故的最直接因素。
環境——生產環境的嚴重危害人的行為和對指導作用機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發生間接因素的但是最重要的'因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。
其中，“6S”的前四項是對物、制造環境等生產要素進行科學化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休養場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確添加各種工具，按規定對設備、設施成功進行保養與檢修，能預先發現存在的問題;各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造一個安全管理舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，并且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的“人造環境、環境育人”。實現了“6S”的前五項，自然最后幾項安全也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
6s心得體會7
隨著經濟的發展和科技的進步，工廠的規模越來越小型化。小型工廠在生產效率、產品質量和經營效益方面都有著自己的優勢。然而，小型工廠的管理也面臨著諸多挑戰。在我擔任小型工廠經理的過程中，我深刻體會到了管理的重要性以及一些管理心得。在這篇文章中，我將分享我對小型工廠管理的體會與思考。
首先，小型工廠管理要保持高效。小型工廠通常生產產品的種類較少，規模較小，因此追求高效是管理的首要目標。我們應該注重每一個環節的優化，善于利用現有的資源和技術手段，提高生產效率。另外，要加強人力資源的管理，確保員工在合理的時間內完成工作任務。為此，我們可以采用合理的排班制度，通過崗位培訓和技能提升，提高員工的綜合素質和工作能力。同時，及時了解員工對工作中難題的看法和建議，為員工提供合適的工作環境和發展空間。
其次，小型工廠管理要重視產品質量。雖然小型工廠的產量相對較小，但這并不意味著可以對產品質量放松要求。相反，小型工廠應當更加注重產品質量的控制和監管。管理者要加強對產品每個環節的質量監控，確保產品質量符合標準。此外，要建立有效的質量管理制度，完善質量檢驗流程和質量反饋機制，及時發現和解決質量問題。員工也要接受質量意識的教育和培訓，樹立質量第一的思想，努力提升產品質量。
第三，小型工廠管理要注重成本控制。小型工廠面臨著各種成本壓力，如人工、原材料和設備成本等。因此，合理控制成本是管理的重要一環。我們可以通過優化生產流程，降低生產成本；加強供應鏈管理，尋找更具競爭力的供應商；積極引入先進的生產設備和技術，提高生產效率。此外，可以通過激勵員工提高工作效率，減少浪費和資源消耗，降低人力成本。總而言之，要精打細算，合理安排支出，實現成本最小化。
第四，小型工廠管理要注重創新和發展。創新是推動工廠持續發展的重要動力。管理者要鼓勵員工敢于創新，提供發展機會和平臺。可以通過設立創新研發部門，加強與高校科研機構的`合作，引進優秀的人才和技術，推動產品升級和技術改進。同時，要保持與市場的緊密聯系，關注市場需求的變化，及時調整產品結構和定位，適應市場的需求。
最后，小型工廠管理要注重團隊建設與文化營造。團隊是工廠管理的核心，團隊的凝聚力和協作能力直接影響到工廠的運轉和經濟效益。因此，管理者要及時發現并解決團隊中的問題，鼓勵員工之間的溝通和合作。可以通過團隊建設活動、定期開展員工交流會等方式，加強團隊的凝聚力。同時，要營造積極向上、充滿創新活力的企業文化，激發員工的工作熱情和創造力。
綜上所述，小型工廠管理有其自身的特點和挑戰，但也有著豐富的管理經驗可供借鑒。管理者要注重高效、質量、成本和創新，并重視團隊建設和企業文化的塑造。只有如此，才能實現小型工廠的可持續發展。
6s心得體會8
在正式培訓前，在公司執行總經理周軍的帶領下公司全員溫習了公司的發展簡史及核心企業文化。通過再一次的學習，我們加強了對宏源公司現有文化和發展戰略的理解，深刻體會到企業的核心價值觀、戰略目標、戰略實施舉措等對于一個發展中的企業所起到的巨大作用。該文化可以給全體員工以導向、約束、凝聚、激勵的作用。而發展成高效專業的企業已然成為公司上下的統一目標和共同任務，是每一個宏源人義不容辭的責任和使命。 緊接著就是本次培訓的重頭戲——由國內知名企業管理培訓講師趙琛老師對全體員工進行的關于“6s”的專業化企業管理培訓。通過導師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業的“6s管理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對生產現場，材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。而公司之所以花費如此寶貴的時間和精力并且找專業老師講授這方面的知識，主要的目的包含如下幾個方面：
（1）減少員工作業出錯機會，提升產品服務品質；
（2）提高了工作效率；
（3）資源得以合理配置和使用，減少浪費；
（4）提高公司整體形象，創造整潔的辦公生產環境，提升企業形象；
（5）通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
（6）為其它管理活動的順利開展打下基礎。
課程中，趙琛老師還通過ppt展示結合公司現狀對“6s管理”做了針對性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對這些問題時，我們應該如何運用“6s”這個管理工具去理清思路、達到解決問題的最終目的。當老師把問題和解決方法通過生動形象的案例演繹出來時，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂的感覺，有人感悟到通過此次 “6s管理”的學習對自己平時工作的盲區有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運用的'工作實踐中去。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！為期2天的學習已經結束，在這里我們不僅僅學習到了知識，還認識了許多分布在各地的同事，開闊了眼界，對工作有了更美好的憧憬，大家都希望用我們培訓所學的知識理智的面對未來工作中可能遇見的問題，更高效優質地解決這些問題，掃清前進路上的一切障礙，從而更好的回報對我們有著殷切希望的公司，實現我們實業報國的共同理想。
6s心得體會9
經過《班級6S管理》培訓，我是這樣管理班級：加強班級學生凝聚力，在業余時間，我會叫上一些同學出去活動，打籃球、踢足球等一些集體性項目。從而讓同學們領悟團隊的力量，認識合作的重要性，讓他們團結奮進，從而培養班級干部領導力。我經常和我的'班級干部溝通交流，引導他們如何更好地去協助和帶領同學參加校園活動。
因人而異，針對不同性格的人，選擇不同溝通方式，增進與學生間的關系，從而讓他們能夠更好地融入班級群體。
6s心得體會10
工廠管理是現代企業發展的重要環節，它涵蓋了諸多管理技巧和策略。而工廠管理精神則是指在企業的生產運營中培養和發揚起來的精神面貌和管理理念。通過參與和觀察工廠管理，我積累了許多心得體會，這些體會在我個人成長和職業發展的道路上都起到了積極的推動作用。在此，我將主要從建立信任和溝通、提升團隊合作、追求卓越品質、持續創新進取以及注重員工關懷五個方面闡述我的體會，以期能夠對廣大從事工廠管理工作的同仁提供一定的借鑒與幫助。
首先，建立信任和溝通是工廠管理精神的核心之一。在工廠管理中，領導者應該建立起與團隊成員之間的互信和信任，這樣才能夠讓團隊成員心無旁騖地投入到工作中去，積極主動地發揮自己的優勢。同時，領導者還應注重與團隊成員的溝通，傾聽他們的想法和建議，共同解決問題和優化工作流程。只有建立起信任和有效的溝通才能夠形成良好的工作氛圍，提高工作效率。
其次，提升團隊合作也是工廠管理精神中的重要一環。團隊合作不僅可以凝聚人心，還可以發揮集體的智慧，解決各種問題和挑戰。在工廠管理中，領導者應該充分利用團隊成員的才能和潛力，激發他們對工作的熱情和創造力。同時，還應加強團隊間的協作和協調，形成團隊一體化的工作模式。只有團結一心、密切配合，才能夠實現工作目標，取得更好的成績。
第三，追求卓越品質是工廠管理精神的'核心要義之一。在現代企業管理中，要提高產品的質量標準，務求精益求精。在工廠管理中，領導者應當將卓越品質作為核心價值觀培養和傳承。他們應該建立起全面質量管理體系，并通過完善的檢驗和反饋機制，不斷優化產品的質量控制流程。只有始終追求卓越的品質要求，才能夠提升企業的競爭力和市場份額。
第四，持續創新進取是工廠管理精神的重要一環。在當今競爭激烈的市場環境中，企業必須要具備創新的能力和進取的精神，才能夠不斷適應市場的變化和順應時代的發展。在工廠管理中，領導者應該鼓勵團隊成員不斷探索和實踐，促進技術創新和流程創新，提高工作效率和質量。只有不斷創新進取，企業才能夠保持競爭優勢，不斷向前發展。
最后，注重員工關懷也是工廠管理精神不可或缺的一部分。在工廠管理中，領導者應該關心員工的身心健康，并提供必要的關懷和幫助。他們應該為員工創造良好的工作環境和發展空間，提供相應的培訓和成長機會。只有注重員工關懷，才能夠激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的滿意度和忠誠度。
工廠管理精神是企業成功的重要保證，它能夠提升企業的競爭力和市場影響力。通過我在工廠管理中的親身參與和觀察，我深刻認識到了建立信任和溝通、提升團隊合作、追求卓越品質、持續創新進取以及注重員工關懷等要素的重要性和價值。我相信，只要把這些精神內化于心，轉化為具體的實踐行動，我將能夠在職業生涯中不斷成長，為企業的發展做出更大的貢獻。同樣地，我也希望廣大工廠管理人員能夠共勉，共同努力，打造出更加優秀的工廠管理團隊。
6s心得體會11
自進行“6S”主題活動一年來，本店鋪真切地看見了所屬煙草轉運站所發生的巨變：職工的精神風貌煥然一新，辦公場所更為秩序井然，辦公環境大幅改進，工作效能也明顯增強，同事們都是對的這一活動開展莫不拍巴掌稱好。
經實踐活動證明“6S”當場管理機制是一種優秀、經濟實用的施工現場管理方式，包含梳理、整治、清理、清理、素質、安全性六個一部分，基本功能是為企業發展處理好賴以生存的室內空間、維持環境清潔、產生良好的習慣、重視安全等諸多問題。轉運站實施的`“6S”
目標管理，能改善和提高企業形象，推動工作效率提升。
在實施“6S”目標管理前，貨運物流辦公室里的辦公設備放置看起來雜亂，有一些辦公設備、書本資料和與私人用品擺在一起，亂倒并且沒有進行梳理和區劃部位，查找資料時不便，如此一來，大大的嚴重影響工作效能。通過梳理后，使室內空間獲得了靈活運用，且通過對各類物件展開了區劃，貼上了標識，整齊劃一、便捷搜索、工作的時候的情緒更為舒適，高效地提升了工作效能。
從亂七八糟的辦公場地到秩序井然的工作氛圍，所有的一切，顯而易見便是“6S”目標管理所取得的極大成果。進行“6S”目標管理的根本目的，便是促進工作，提升員工素養。大家無法滿足現階段“6S”目標管理獲得的成效，還需要再次夯實和維持好早已取的成效，讓出色的品德修養習慣化。大家不僅要把“6S”落實到行動中去，并且還要將“6S”像規章制度一樣的實行，如：我們自己的衣著、工作中術語，禮儀等各個方面難題也要注意規范化，并養成好的習慣。由于，這將鼓勵、正確引導大家積極主動改善自身，持續給我物流中轉站導進各種各樣前沿的管理模式提供良好的服務平臺，使物流中轉站的各項任務更上一層樓。
6s心得體會12
我參加了徐明達老師的精益管理培訓班學習，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精益管理受到了愉快而深刻的知識教育。開拓了我的思路和視野，受益匪淺。以下是我個人學習以后的一些心得體會：
一、轉變觀念是推進精益管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精益管理的核心所在。
觀念的轉變是推進精益管理的必要前提。精益管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統思維模式，店鋪建立起現代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，轉變成“外科醫生型”管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精益管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。
學習“精益管理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培養個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養人的一種深層次的文化，延伸成個人的內在氣質、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業比作"人"一樣的系統，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。
做好工作計劃。根據和本年度工作任務，相對制定。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前仔細檢查當天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班，檢查當天工作計劃，調整情緒盡快進入工作狀態。日計劃必須分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關系的放在前面，不能拖下個環節工作責任人的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。
二、創新觀念是推進精益管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，因為精益管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的.市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視，店鋪局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精益管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
總之，通過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精益管理的深邃，洞悉了精益管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎！
6s心得體會13
工廠統計管理是一項重要的管理工作，它涉及到生產規模、生產效率、質量控制等多個方面，直接影響著企業的運營和發展。在我長時間從事工廠統計管理工作的過程中，我積累了一些心得體會，以下將從全面統計、數據分析、監控反饋、持續改進和人員培訓等五個方面進行闡述。
首先，全面統計是工廠統計管理的基礎。要做好統計管理，首先必須全面了解和掌握各個環節的數據，實現數據的全面收集、記錄和整理。只有通過全面統計，才能清楚地了解生產過程中的原料消耗、成品產量、質量狀況等關鍵信息，為后續的分析和決策提供依據。
其次，數據分析是工廠統計管理的核心環節。通過對統計數據的分析，我們能夠發現問題、找出原因，進而采取相應的改進措施。比如，通過分析原料消耗率的數據，我們可以發現某種原料的'消耗量較大，就可以考慮優化配方或者尋找替代原料，降低成本。通過對生產效率的數據分析，我們可以發現生產線上的瓶頸，進一步改進工藝，提高生產效率。
第三，監控反饋是工廠統計管理的重要手段。通過對統計數據的監控，我們可以及時發現問題，防止問題擴大，避免損失的產生。在我所在的工廠，我們使用了實時監控系統，能夠實時收集生產過程中的各項數據，并通過報警系統及時反饋異常情況。這種監控反饋的機制，大大提高了問題的發現和解決效率，降低了風險的發生。
第四，持續改進是工廠統計管理的核心目標。工廠統計管理的目的不僅僅是掌握生產數據，更重要的是通過對數據的分析和反饋，實現持續改進和提升。我們可以通過制定具體的改進方案，跟蹤并評估改進效果，不斷優化生產過程，提高產品質量和生產效率。持續改進需要全體員工的參與和支持，只有每個人都以改善為目標，才能推動工廠的持續發展。
最后，人員培訓是工廠統計管理的重要環節。在現代工業化生產中，統計管理技能是工作人員必備的素質之一。因此，工廠應該重視對員工的統計管理培訓，提高員工的統計分析能力和數據處理能力，以更好地應對工作需要。在我們的工廠，我們定期組織統計培訓課程，通過培訓提升員工的統計管理水平，增強工廠整體的競爭力和創造力。
綜上所述，工廠統計管理是一項關鍵的管理工作，對企業的運營和發展起著重要的作用。通過全面統計、數據分析、監控反饋、持續改進和人員培訓等五個方面的努力，我們能夠更好地把握生產過程，優化生產效率，提高產品質量，為企業的發展注入新的活力。我相信，在不斷的實踐和探索中，我們會不斷總結出更多的經驗和體會，不斷提升工廠統計管理的水平，為企業的騰飛做出更大的貢獻。
6s心得體會14
一、6S簡史
200年前日本江戶時代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環境的整潔及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業管理的5S。后來在5S的基礎上增加了安全（Safety）的范疇，成為當今企業日常管理的6S。6S是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，是協助組織建立及維持品質及環境的技術，是幫助企業持續改善的文化。它可以提高工作效率，保證產品質量，使工作環境整潔有序。并且以預防為主，保證工作安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化。作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
二、6S定義
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
1、整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。其目的是提高工作效率。
2、整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零，以期消除“尋找”現象。
3、清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生，提升作業品質。
4、清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。目的在于創造明朗現場。
5、安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。這是前面“5S”的實施的前提。
6、素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
三、6S推行要領
（一）整理的推行要領：你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的'；制定“要”和“不要”的判別基準；要的物品調查使用頻度，決定日常用量，將物品區分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將
1、常用物品安置在現場；
2、偶爾使用物品放在固定的儲存處；
3、不使用的物品清除或處理掉。
（二）整頓的推行要領：前一步驟整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；擺放整齊、有條不紊；對場所、物品標示；制訂廢棄物處理辦法。
整頓的重點在于整頓后的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態，取出的物品能立即使用，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。
（三）清掃的推行要領：建立清掃責任區并制定基準，作為清掃規范；堅決予以杜絕或隔離污染源。
清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其是高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。
（四）清潔的推行要領：落實前3S工作；制訂目視、看板管理的基準以及相關考核方法、獎懲制度，加強執行。
清潔是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規范與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運動轉化為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。
（五）安全的推行要領：保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發生。
“安全”這一要素，是對原有5S的一個補充。以“工作現場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。尤其在我們鐵路施工企業中，安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，并不斷維護。安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，其應該成為一個行動要素。而“規范”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。
（六）素養的推行要領：制訂公司有關規則、規定；制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；對員工，尤其是新員工的教育訓練；推動各種激勵活動；遵守《鐵路施工安全規范》等有關操作安全規章。
“素養”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
全面系統的來說，“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場，優化施工環境，為員工創造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地；“安全、素養”即保障企業安全生產，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執行下去。同時提升員工素質，提高工作效率，建設一支具有高素質的員工隊伍，塑造良好的企業形象。
四、學習后的感受
我們的工作環境存在著多種危險源，確保安全是我們工作的重中之重。在6S的推動下，安全標識的使用，安全通道的明確劃分，現場的有效護防等措施都會大大降低了事故發生的可能性，為我們工作順利的進行提供了安全保障。
企業的競爭力表現在多方面，員工的素養是其中重要方面。6S管理的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
最后，6S管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發展的可靠基礎，進而為企業的發展做出更大貢獻！
6s心得體會15
6S管理方法確立總結出管理方法過程的精粹，是日常管理方面不可缺少的妙方，若能真真正正將6S管理方法融進工作上貫徹到在實踐中，將給大家基層管理者具有一個很好的促進作用。 6S當場管理機制包含梳理、整治、清理、標準、素質、安全性六在一些，從細處講到了施工現場管理中存在的不足，若能堅持不懈提高當場情況，維持干凈整潔產生良好的習慣，重視安全難題，也是我們的工作思路，充分保證安全生產的運作。
提到安全性看起來老調重彈，但是它時時刻刻伴隨大家工作和生活的每一天，在企業及產離不了安全的保障，在日常生活中一樣離不
了安全庇佑，一時的粗心大意，一個微小的出錯都會釀成大禍，一次不安全生產事故往往會在突發性幾秒內便導致了，因此我們應隨時保持警惕，維持清醒頭腦，將安全性行動自覺的.融入日常工作和日常生活。
素質是把外在管理方法轉化成職工自己的習慣性觀念、發自內心主動個人行為，但是我們的一些職工離6S的奮斗精神相差太大，尚需大家日常管內專業指導，多催促，將品德教育順利進行，慢慢激勵員工轉化成要我去干的責任擔當，為此也可以促進底層管理方面、制度的執行不能只是憑一時興起，這就需要長久的貫徹落實，僅有長久有效的追求才能讓自己工作做到6S管理能力。
如同文檔中指出6S管理方法看似卻好用，如果你細心地再堅持，管理能力也可以隨著提升，因此我們還需要努力學習、深思熟慮，得其精粹。充分體現規范化管理，使自己的管理能力緊隨6S。
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