沙盤實訓心得體會實用(15篇)
我們得到了一些心得體會以后，馬上將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編整理的沙盤實訓心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
沙盤實訓心得體會1
學習企業經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。企業全面管理沙盤實戰模擬訓練改變了傳統課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。這次課程最大的特點是在“參與中學習”，讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻領悟科學的管理規律，提升管理能力。在短短2天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。
在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。它既能調動學員的主觀能動性，又可以讓學員身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，在此過程中領悟企業經營管理的關鍵，了解企業管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行詳細的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業運營的更好。我是在這個企業中擔任財務總監，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關知識在這一次的沙盤上都能夠體現出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會出現問題等，這些都是財務總監應該做的，稍微有一點決策上的錯誤，都會使得企業面臨一個資金周轉不靈的局面，甚至可能使得企業陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務總監所做的每一次決策：初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產線上的產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，加大廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我們就決定借了短期借款，但是我們在研發新產品上有點操之過急，一年置換了2條生產線，還進行了新產品的開發，這樣我們的資金流出現了問題，這一年我們出現了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一年已經打進了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產品生產能力上還是在市場定單選擇上有占有優勢，經過第三年的繼續擴大生產，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的基礎上獲得利潤。我們繼續良好形勢，第五年按計劃獲得定單，再以銷定產，控制節奏，保證資金流順暢，一切在按計劃運行，最終使我們經營穩步提升。8個小組相比，我們排名第二。
就我自身參加學習和訓練的過程而言得到了以下幾點啟示：首先：團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。其次：五個人應分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發展趨勢。
作為團隊中的財務總監，我有以下收獲：首先，通過模擬使我對企業的運營，尤其是財務面的運營。有一個全局的了解；其次，我深切的了解到資金流在財務工作中處于致關重要的作用，每年做好計劃和決策的同時，要做好資金的預算，要對下一年的廣告費進行預算，還要除掉一下費用，最后再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會斷，到時就可能面臨困境，因此資金流這方面是非常關建的，一旦錯誤，可能會導致破產。另外，融資在企業經營活動中也起到非常關鍵的作用，融資的時機、融資成本、方式、安全行都要很好的把握。因此要做好一個場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發展的重點放在那種產品的生產上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產品的研發、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產線的更新要和產品研發同步盡量減少生產的成本，并且使生產線的利用效率達到最大。總之各個部門一定要合作，在生產能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務總監一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現金以及所有者權益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產線的更新，產品研發以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的.正常的運轉。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。
三、ERP沙盤模擬感想
我們在具體的操作的時候有不少值得表揚的地方，我們在每一年的年初都會進行一次簡單的預算，大致的計算我們這一年的流動資金，在資金不足的情況下我們會提前想好辦法幫助小組渡過難關。而且我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發表自己的想法，最后再經過討論確定好最有利于小組發展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現了一些失誤，使得我們在經營到第三年末的時候出現了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司以后主要的發展方向；其次，在生產線的更新上，我們雖然有很好的生產能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權益。好像每次第三年都是一個坎兒，只要挺過往后就會逆轉，不得不說我們做的營銷總監能力很強，總能出其不意。
在我們的練習賽中組間交易被我們發揮的淋漓盡致，當小組中出現剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結果。
通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。“數據很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！
為期兩個星期的沙盤實訓就快結束，我們大概重復玩了1次8年，4次6年。不過在幾次的模擬經營，學到挺多東西的，譬如企業經營的戰略，財政預算，也體驗到企業需要的管理人才具備哪些能力。那下面就相信講一下我們小組的經歷，我們6個小組的中的c組，名稱叫霸道有限公司。第一次玩的時候我們廣告費用投放太多了，而且還貸款了民間融資。我們是第一個竟單，所以也有優勢，所以我們廣告效益就提高了，這里，就需要財務總監全神貫注去預算，告訴我們的營銷總監能有多少閑錢給他去做廣告，說明一下，預算真的很重要，沒了預算，可以這么說，企業家在拿自己的錢在燒。在選單的時候還必須計算出哪個成本最低，利潤最高的，某些時候結合財政情況選單，如果沒有慎重選單的話，選了個差的單子，那么你的廣告效益就低了。接下來就要下原料訂單，我們認為不能把錢滯留在沒必要立刻使用的物資上，所以呢，每個季度我們的生產總監都會跟采購總監計算好，商量好，慎重下單，避免材料空余或者材料不足導致生產停止出現產品不足毀約或者攤分的成本就高了。接下來，我們第二年大量投入P3生產線，使P3成為我們的主打產品。在這里，每個部們都需要密集配合，確保按照市場分析的趨勢跟上市場，保證下年的訂單能否完成，保證財政不會出現負債，保證不會花了冤枉錢或者不花提前的傻瓜錢，這都需要我們有一個有力的領導，那就是總裁。游戲中總裁沒必要親力親為，他只需要聽取每個部門的運作的情況，解決部門提出的困難，跟組員分析自己的遠大眼光和目標，個人主要的是有一個淡定從然的魄力，他的一舉一動影響著組員，因為他一垮，整個組的士氣就會下降，不論什么時候，總裁永遠站出來鼓勵組員，不斷自我反省，有錯就道歉，做得好就獎勵組員，這樣才是好的總裁。到最后就是要不要面臨借貸的問題，還是得靠每個部門向財政總監反應，然后財政總監作出報告，總裁再決定要不要借，不要看少一次借貸或者一百萬，那足以定成敗。
好吧，我自己認為這個游戲不過幾個戰略：
1、霸道戰略，勇敢當先，有的在廣告市場爭當大哥，有些在產品開發爭當老大，還有一堆人在認證方面先人一步，當然還有在生產線多人一線的，但是這個戰略需要我們的總裁有遠大的眼光和夠天大的膽子，精明的每個部門密切配合才能得以實現，難度忒大。
2、穩扎穩打戰略，就是不跟人家爭第一，排在中間，一步一步為營，有空余的錢做自己的事情，反正不破產就好，熬過了第4年一般都會騰飛的，但是永遠被壓，感覺不好，步驟可能慢，競爭力不夠前者大，但是穩定性是很高的，一般不會說出現破產這等趣事。
好了，有點亂，至于游戲過程就寫到這，畢竟，像我有些同學說，畢竟是游戲，不可當真，意義也沒多大，的確，意義不大，但是，一個企業運轉的皮毛我們還是有學到，還知道了財政會計的重要性，怪不得人家說，會計是企業的命根子。其實，當一個領導者，不僅需要有大局觀，長遠的目光，還必須懂得如何管理細節，人際如何處理，制度、文化等等好多問題，所以我們小組成績是不錯，但是不是說我們就可以經營企業，我們還得必須像真正的戰場邁進。我希望自己能與自己的企業在世界商場上打滾，闖出自己的世界！哈哈哈哈哈哈
一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金……任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。
一連三周的ERP沙盤模擬實驗課即將降下帷幕，在這個過程中，我們在老師的帶領下，模擬企業的運營，讓我們大概了解了一個企業的運營需要做什么。接下來，我們分組自行著手模擬運營自己“創建”的企業，小組成員協同工作，為我們的企業創造更多的財富。
作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。
ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規則，最重要的是遵守游戲規則。在游戲開始之前，我們再一次強調，這只是一場游戲。
我們小組“創建”的企業是鴻途有限責任公司，當然是希望“大展鴻圖，前途無限”。我們企業分設CEO、CEO秘書、CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產主管七個職位。企業大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、下銷售訂單、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表、分析企業運營狀況……
在這場游戲中，我擔任的角色是CFO即財務總監，我們都是會計專業的，原本以為，以我們現在所學的知識，要為一個企業做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業的運營時，我才深深體會到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。在一個企業中，財務處于核心地位，企業中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道，而CFO更是財務模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業資金的運轉。如果CFO不能從一個企業的角度出發思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運轉，那么，即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的流動資金，企業仍是無法正常健康運營。
為什么說財務處于企業的核心位置呢？很簡單，一個企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的周轉使用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣企業資產等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業作出一個最合理、最恰當的資金預算，使企業的運營能有柔韌有余。
經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在實驗中擔任CFO這個角色時的心得：
1、作為一個集體，團隊一定要協作，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能。縱觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業設謀劃策，積極應戰。
2、配合分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合，協助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單，盡量縮減生產成本，為企業取得更多的利潤。企業運營的第一年，由于各小組沒有達成共識，麻木投入，在資金不是十分充裕的情況下，大多數企業都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得多數企業在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業的發展前景受到一定程度的影響。
3、合理安排投資項目及資金預算。企業運營初期，資產并不能滿足企業的擴大生產，需要投資新設備，因此，CFO需要配合CEO、生產主管、物流主管、銷售主管共同分析企業的發展方向，在資金允許的情況下，投資新生產線，研發產品等，由于不同設備、產品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產線，保證產品生產跟上，另一方面，在企業運營的第一、第二年分別研發了P2、P3產品，為企業后幾年的生產打下基礎。
4、準確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要加工費，企業必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算范圍，給企業運營中的資金流動造成困難。在我企業運營的第二、三年，由于錯誤計算產能，拿下的訂單生產量超出了生產產能，同時為避免因不能完成生產而遭受罰款，我們只能委托外企業高成本生產，因而嚴重影響了企業的資金流動，同時導致企業虧損。
5、根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業正常的生產。企業運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結束年時做到零庫存。
6、根據市場前景，合理開發市場和投資資格認證。在模擬實驗中，共提供了本地、區域、國內、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已準入，所以我們只需考慮開發后四個市場；另外，實驗中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認證，配合P3、P4產品的生產銷售要求。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業運營的第一年進行的。由于我們小組采取專供某些市場和某些產品的策略，加上對各項目開發時間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開發了國內市場和亞洲市場，這兩個市場開發時間分別是兩年和三年，在開發完成之前，我們一直專供本地市場，其后在第三年開始，我們就可以根據市場需求，在開發的市場中進行生產銷售；而在運營的第一年和第二年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認證，這個開發順序是考慮到兩項資格認證所需投資時間分別是三年和兩
沙盤實訓心得體會2
廣聯達沙盤是基于BIM的數字化技術應用，集可視化、仿真、分析于一體的一項技術，是應用于建筑規劃、景觀規劃、城市規劃、產業園區規劃等領域的一種模擬規劃工具。在我參與沙盤體驗的過程中，我對沙盤的功能和使用技巧逐漸有了更深層次的了解和體會。
通過廣聯達沙盤，我深刻認識到這項技術的多種功能。首先，它可以讓用戶對規劃設計的效果有直觀感受，可以方便地實現規劃想法的.視覺化展示，深度體驗規劃效果。其次，沙盤可以進行多種空間分析，如地形分析，太陽高度分析，可視區域分析等，方便規劃人員進行科學、合理的規劃設計。最后，在沙盤上，用戶不但可以方便地變化不同設計方案，還可以對圖層進行控制、標注和管理，是一項十分完善和實用的工具。
與此同時，在使用沙盤的過程中，正確掌握使用方法也至關重要。我們可以先通過沙盤顯示操作，選擇合適視角觀察模型，進而對展示模型進行放大、縮小、旋轉和傾斜等基本空間操作，以便查看設計中的一些細節。再者，我們可以通過熱鍵或工具欄進行一些高級操作，如設置可視范圍、發布位置、添加標記等等，以達到更深入、高效的使用目的。
廣聯達沙盤的應用領域非常廣泛，尤其適用于建筑、景觀以及城市規劃等領域。在城市規劃方面，沙盤的作用十分明顯，可以讓規劃人員直觀的感受到模擬的城市環境，更好的為城市規劃做出切實可行的提案。而對于建筑行業，除了通用的可視化和分析作用之外，沙盤還可以用于室內設計，用來展示建筑內的功能布局、家具擺放和整個空間的效果。另外，在景觀規劃中，可以利用沙盤來體驗不同雕塑、花園等景觀要素之間的大小和比例等問題，讓人們對于景觀規劃有更加清晰的理解。
廣聯達沙盤的出現無疑將規劃設計帶入了一個全新的數字化時代，基于BIM、可視化、仿真等技術互相融合，為規劃設計提供了全面的支持。但是，沙盤并非完全沒有弱點。部分規劃人員認為，使用沙盤存在成本高昂、易受技術人員和硬件設備的限制等問題。不過這些問題都會隨著科技發展不斷得到解決。總的來講，沙盤帶給我們太多便利，讓我們更加清晰地看到規劃創意、更好地加以有效的分析和理解。
總之，廣聯達沙盤是憑借著先進的技術手段，將規劃設計過程帶入了一個全新的領域。它不僅可以幫助規劃設計者在建筑、景觀和城市規劃等領域中提高效率和提升品質，而且便于普通人也能深刻理解規劃設計的含義及指向。人們在實際操作中不斷優化其性能表現，相信沙盤也將會成為行業規劃設計必不可少的一項重要工具。
沙盤實訓心得體會3
模擬經營充滿了挑戰，各公司管理層將依據市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。
培訓班中每6名學員成立一個公司，分任總經理、財務經理、銷售經理、人力資源經理，生產部經理、研發部經理（課程不同，角色設置相應變化）。共形成4—6個相互競爭的模擬公司，連續從事三至四期的經營活動。學員在兩天的模擬訓練中，將切身體驗企業經營中經常出現的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發現機遇，分析問題，制定決策并組織實施。沙盤實戰模擬，課程訓練的九個步驟：
一、組建模擬公司
首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的'第一屆總經理，確立組織愿景和使命目標。
二、召開經營會議
當學員對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性基本了解之后，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包含：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發計劃、市場營銷方案。
三、經營環境分析
任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維的外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規則。
進行環境分析的目地就是要努力從近期在環境因素中所發生的重大事件里，找出對企業生存、發展前景有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發展趨勢，發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
四、制定競爭戰略
各“公司”根據自身對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，戰略內容包含：公司戰略（大戰略框架），新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。
五、職能經理發言
各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理的有效性得到顯著提升。
六、部門溝通交流
通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，加強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
七、財務結算
一期經營結束之后，學員自身動手填報財務報表，盤點經營業績，進行財務分析，通過數字化管理，提升經營管理的科學性和準確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。
八、經營業績匯報
各公司在盤點經營業績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改善管理，提升學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
九、講師分析點評
根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，明確提出指導性的改善意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提升了洞察市場、理性決策的能力。
沙盤模擬訓練的最大特點就是'在參與中學習'，強調'先行后知'，以學員為中心，以提升實戰經營管理水平為目標。
沙盤實訓心得體會4
這是我們第二次的沙盤訓練。第一次接觸這樣的實訓時，我們都感覺有些困難，不過在老師認真仔細地講解下，我漸漸地了解了整個操作流程，并且能熟練地進行模擬，收獲頗大。在經過上一次金蝶沙盤的歷練后，這一次，我們在訓練過程中就顯得熟練多了。
盡管如此，我們還是要面臨新的挑戰。上一次的沙盤是物理沙盤模擬，當出現意外的時候我們比較容易進行調整；而這一次是物理沙盤與電子沙盤相結合，大家可以先在物理沙盤上進行演練，然后再到電子沙盤上進行操作。別看只是這么一點點的差別，相對于物理沙盤來說可就難多了。這一方面是因為我們不了解電腦沙盤系統的操作流程，從而導致很多組都出現了操作錯誤，并且這些操作錯誤是無法修改的；另一方面則是因為第二次的電子沙盤與第一次的物理沙盤在規則上雖然大都相同，但還是存在一些不同之處的，可是粗心的我們沒能注意到這些細微的`差別，這就導致了我們做出來的預算不夠準確。例如原料不足，無法生產，不得不采取緊急采購或者停產的舉動。這樣的教訓讓我們刻骨銘心。
在實訓中，廣告的投放和定單的抉擇是大家最為重視的兩件事。每次投放廣告之前，我們大家都會熱烈地討論一番，然后在一番比較后定下一個大家都能接受、比較滿意的方案。可惜這過程也并不是那一帆風順的。我們也曾經因為對市場形勢的估計失誤而做出了錯誤的決策，導致我們沒能拿到本來應該拿到的訂單；因為我們沒能拿到訂單，我們生產出來的產品就不能出售，大量成品囤積，以至于資金利通補償。在下訂單之前，我們都會一遍一遍的核對自身的生產能力，根據自身的生產力下合適的訂單。
經過這兩次實訓，我們對沙盤有了進一步的認知與了解，希望以后能有更多的機會。
沙盤實訓心得體會5
沙盤模擬訓練的最大特點就是"在參與中學習"，強調"先行后知"，以學員為中心，以提升實戰經營管理水平為目標。
此次沙盤模擬對抗，有得也有失。現在來談一下個人心得體會。
首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業同學之間的融合，優勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養我們為小組任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協力，才能得出最優方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，采用最優方案。
同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作并存，在處理好生產，財務等內部業務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現經營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現雙贏。收獲是，深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。雖然我是負責生產的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數據報表，接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。
其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。生產主管，對企業的持續經營起著不可估量的作用，生產主管應該對自己的企業現有的生產設備和生產市場的敏感性和預測能力，對市場的進入選擇有一定的準確性，產品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產策略上要全面，細致，對分析市場的供求關系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產品，在則生產主管還應該有預見的去占領尚未開發且發展潛力較大的市場，生產主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業庫存產品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業的營銷主管的"選單"也是很重要的，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的.回收期長短直接影響企業的資金(現金)的流動性，對于新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。
我愿意用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團隊一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發現員工潛能的好機會，是一個優秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，天的受訓時間很短，但受益匪淺!謝謝大家!學習企業經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。企業全面管理沙盤實戰模擬訓練改變了傳統課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。這次課程最大的特點是在"參與中學習"，讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻領悟科學的管理規律，提升管理能力。在短短2天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。
在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。它既能調動學員的主觀能動性，又可以讓學員身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，在此過程中領悟企業經營管理的關鍵，了解企業管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行詳細的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業運營的更好。我是在這個企業中擔任財務總監，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關知識在這一次的沙盤上都能夠體現出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會出現問題等，這些都是財務總監應該做的，稍微有一點決策上的錯誤，都會使得企業面臨一個資金周轉不靈的局面，甚至可能使得企業陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務總監所做的每一次決策：
初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產線上的產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，加大廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我們就決定借了短期借款，但是我們在研發新產品上有點操之過急，一年置換了2條生產線，還進行了新產品的開發，這樣我們的資金流出現了問題，這一年我們出現了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一年已經打進了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產品生產能力上還是在市場定單選擇上有占有優勢，經過第三年的繼續擴大生產，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的基礎上獲得利潤。我們繼續良好形勢，第五年按計劃獲得定單，再以銷定產，控制節奏，保證資金流順暢，一切在按計劃運行，最終使我們經營穩步提升。8個小組相比，我們排名第二。
就我自身參加學習和訓練的過程而言得到了以下幾點啟示：首先：團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。其次：五個人應分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發展趨勢。
作為團隊中的財務總監，我有以下收獲：首先，通過模擬使我對企業的運營，尤其是財務面的運營.有一個全局的了解;其次，我深切的了解到資金流在財務工作中處于致關重要的作用，每年做好計劃和決策的同時，要做好資金的預算，要對下一年的廣告費進行預算，還要除掉一下費用，最后再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會斷，到時就可能面臨困境，因此資金流這方面是非常關建的，一旦錯誤，可能會導致破產。另外，融資在企業經營活動中也起到非常關鍵的作用，融資的時機、融資成本、方式、安全行都要很好的把握。因此要做好一個好的財務總監是不容易的，不但要學會便報表，而且還要做好預算，所以在這方面我覺得我還要下一些功夫，
最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個環境，這將和真正的商場有著很大的區別，但是通過沙盤挑戰和訓練，我們要學會對各種變化迅速作出反應拿出對策的思維，培養在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰中立于不敗之地。
沙盤實訓心得體會6
背景：設定為一家初始擁有兩千萬資產的銷售良好資金充裕的生產型企業，通過對企業總體設定、產品研發、生產能力規劃與排程市場與銷售、財務指標淺析等多個方面的實際操作，使公司在激烈的競爭中保持不斷地成長并最后獲得成功。在進行六年模擬決策經營以后，以企業經營管理沙盤模擬軟件計算最終經營成果來計算得分。
以電子沙盤的初始盤面看，產品主要包括四種：p1、p2、p3、p4，以p1到p4代表著產品的升級換代，其中p1是最低端的產品，p4是全新的產品，p1產品期初已經生產，不需研發，企業要想生產新產品，就必須進行產品研發，支付研發費用，研發完成才能投產。
根據市場預測，根據研發的產品，要開發一定的市場，每個市場中的每種產品的競爭力是不同的，所以研發哪種產品面臨的競爭是不一樣的，因而，產品的研發也是決定勝負的一個因素。
游戲開始，我們進行角色分配，每組共四個角色，分別是ceo、財務總監、市場總監，運營總監，簡單的說，ceo總掌全局，是做決定的人物；財務總監要計算好資金的使用和剩余，不能是企業的資金鏈斷裂，企業一旦資金不足就會破產，是一項艱巨的任務；市場總監要做好每年的市場預測，以便投入適當的廣告費用，接到比較好的訂單，使企業不致虧損；運營總監負責戰略方向以及戰術監督執行與貫徹，能夠發揮團隊的力量，并帶向正確的方向，有著長期經營以及強烈的現金流管理。每一個組都是一個團隊，只有這四個角色協調好，企業才能更好更長久的走下去。
合作，使一個團隊運轉更好；團結，使一個團隊力量更大。而這個游戲充分體現了這兩者。我，是我們團隊的市場總監，在游戲當中，窩我應該負責市場預測和廣告費的投入，需要廣告費就需要資金，這就免不了和財務總監的溝通，因為我要根據市場情況做決定，更要考慮我們企業的流動資金，不能因為支付廣告費而無法支付其他費用，也得根據產品的研發和開發的市場進行預測，這就要和運營總監做好配合，而ceo是決定者，我們所做的決定都要經過他的批準。
每一個人的工作不同卻又緊密相連，每一個人都是一個頂梁柱，絕不能掉以輕心，否則就會讓別人搶占先機，而ceo則更要費心，因為他要對全局都有個了解，在決定每個步驟前都要有充分的考慮，不然會一步錯導致步步錯，造成一失足成千古恨。
在沙盤對抗中，開始沒什么經驗，只知道保存權益，到最后分數最高，權益保住了，但是沒有開發新產品，沒有購買生產線和廠房，沒有開發新市場，沒有市場認證，可以說相當于什么都沒做。后來才知道這樣是不行的，在現實中根本無法生存。再后來的幾次中我們不斷摸索，尋找好的方案。在每次中不斷出錯的過程中不斷地彌補自己的不足，我們不斷地嘗試用不同的組合來盈利。
因為p4需要的原材料多，而且開發所需要的費用也多，最主要的`是p4在前四年沒有市場，只用p1來維持有很大的風險，很有可能維持不到第五年。用p1和p3或者是用p1、p2、p3的組合是一個不錯的組合， 在實驗中，我們最成功的一次就是只用了p1和p2，在別人吧大多數精力都投在p3的時候，我們就在一步一步的接近勝利。我們把所有生產線都換成半自動或全自動的，提高了生產率，并且把所有廠房都買下來，讓我們的產品量更是大大的提高了，這樣，我們在投廣告費的時候，可以在每個可能盈利的市場適當的少投入點廣告費，并且那盡可能多的訂單。
利用這條路，我們前四年都是成權益下降的趨勢，到后兩年就逐漸有所回升，這樣在結束的時候，我們的權益恢復到正值。這條路也許不是最掙錢的一條路，卻是一條最安全的路，能夠維持下來。 通過這次的企業沙盤模擬，我對于企業管理有了深入了解，他并不僅是一個簡略的生產和出售的進程，它蘊含著企業文化，企業的精神，企業的規章，從中我有以下見解。
1、善于用人。 用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的優點。
2、市場調研。 “知己知彼，方能百戰不殆”。在進行戰略規劃前，企業要進行市場考察，對市場運作要有充足的了解，并加以分析和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發揮自己企業的優勢。
3、團隊精神。
通過企業沙盤模擬實驗的進修，我親身領會到團隊合作的重要性。在企業經營這樣一艘大船上，每一個角色要各背其職，各盡其能，否則小船將經不起風浪的沖打，只有大家團結在一起達成共同的目標才能經營好企業。
4、個體能力。 在企業經營中大家意見統一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法但卻不能輕易的抹殺，企業的前進需要創新，正是因為每個人有每個人的思考方式，想出來的方案是不同的，取眾之長應用于企業，才能讓其不斷的發展壯大，屹立不倒。
即使是一場游戲，也會有很多值得思考的地方，也有讓我們學習的地方，在沙盤對抗中，我們要有幾個人的團結合作，有熱烈的討論，更有我們幾個人思維的結晶，雖然我們幾個負責的各有不同，但是都要有縝密的思維，還要考慮其他幾個部分。在這里，也要遵循這樣一句話，錢就是萬能的，只要有錢就能接到好的訂單，就能購買好的設備，更多的廠房，開發更多對自己有用的產品，有自己的立足之地。
商場如戰場，但是比戰場更加殘忍，戰場是面對面的真刀真槍的打，而這個，卻是在自己的陣營里一邊想自己的對策，一邊還要想著對方會怎么樣，各種可能的狀況都要考慮到，還要想好出現各種狀況時的對策。
在沙盤對抗中，市場預測已經用柱形圖畫出來，但現實中還要實際調查再用圖表畫出來，然后才能分析。
沙盤實訓心得體會7
20xx年1月8日，我們做了ERP沙盤9實踐，從實際操作的完成，我深深意識到，做生意不是想象的那么簡單。其中需要考慮很多東西，尤其是CEO，作為企業的決策者，可能面臨一個計劃沒有一個非常大的困難。做每一個決定，我們必須充分進行詳細的調查和分析，不能盲目和武斷的命令。
對我們中的那些尚未完全走出校園，沙盤模擬實訓心得體會它既興奮又有點擔心的事情。在開始的時候，每個人都是一樣的，擔心什么，不要讓企業破產。起初你抱怨實習計劃安排的混亂，現在看來，這只是因為規則不了解，如果在開始的時候，能夠冷靜下來，閱讀相關信息，問題可以解決了!
ERP培訓開始，6人我們是一個團隊，包括CEO1，首席財務官，財務助理1、1采購總監，營銷總監，負責生產運行1。當我被選為作為首席執行官，我其實有點擔心。不僅作為一個首席執行官，公司上下所有的事務負責，尤其是在創業階段的公司，但公司也負責操作的成功或失敗。雖然模擬生產經營，而且競爭和其他團體，同時也希望我們的企業可以管理、和同學給予信任，有一點壓力。
在操作的.過程中，我們有一個資本不足，能力不足或過剩，如何進行市場開發和產品生產、如何合理的廣告的生產單一等一系列問題。這些東西現在在我們的生活中，沒有接觸，操作過程中不是一些不太合理的決定：盡可能早地開發新產品，生產線改造的投資，廣告投資障礙甚至下降的偏重，等等。結果承擔損失，該公司連續兩年之后，2年已經到來沙盤模擬實訓心得體會，總資產價值只有19個硬幣，瀕臨破產。但這個問題后，我們都有一個好的思考我們損失的原因：在開始的時候不要做年度預算和收入預算，這帶來了一些不必要的開支。
后分析這些問題，找出原因，我們立即改變保守策略，大膽的廣告，產品訂單，根據企業的生產能力，提高音量，盡可能多的利潤，同時進行合理的貸款，這只是扭轉資金周轉不足的問題，開始改變企業的運作，前幾年的損失利潤。每個人的共同努力下，我們開始慢慢在地上。
沙盤模擬的結束，我們的團隊有一個第四，七個團隊在中心。雖然不理想，但我不會感到失望，所以這只是一個模擬操作訓練，畢竟。沙盤，但我學會了很多東西。我意識到，我和其他人很普通，我沒有比別人更好的東西很多地方，需要學習很多方面，都需要問別人，我想如果我努力，我相信在未來能更好地發展。
通過企業資源規劃(ERP)系統的實踐我有更深的認識和了解。我的經驗在一個制造企業勞動管理工作，為企業操作鏈接更多的理解沙盤模擬實訓心得體會，對實際工作起到了指導作用。我深深地意識到制造企業業務流程。市場營銷、生產、采購、財務、聯鎖，齊頭并進。任何一步都不能犯任何錯誤。熟悉各個模塊的過程。生產計劃根據市場秩序的一部分，和相平衡的生產能力，主要生產能力有限的平衡。在主生產計劃安排的計算物料需求計劃，采購原材料。一些計算資本流動。
沙盤實訓心得體會8
上那節課，每一次都會有不同的心情，每一次都有不同的體會，每一次都有不同的收獲，那節課就是ERP沙盤模擬實訓了。雖然一個星期才上兩大節，但是收獲卻是無窮的，我學會了分析，學會了團隊，學會了理論指導實踐，學會了……
這次的實訓我們組也許是最差的一組了，在兩個完整的8年里，我們總共破產了5次，每次的破產都會有一大堆新的問題出現，現總結如下：
第一個輪回失敗的原因：
1、沒有把一年的費用計算出來，就盲目借貸和貼現，沒有顧及下一年是否夠資金還債，就關帳了，這就導致我們在下一年里不夠錢還債就破產了。
2、在第二年以后的經營里只顧開發產品，沒有考慮對手在干什么，沒有先把市場開發開發完，也沒有研發ISO認證，這就導致我們不能拿到其他市場和有ISO認證的訂單了，即使我們的產能跟得上也不能把產品賣去，造成了不必要的庫存和資金凍結的現象。
3、有時候就是借錢來買原材料，這又造成了費用的增加。
4不顧資金是否足夠，就一下子安裝了好幾條生產線。由于投機心理過強，安裝了三條柔性生產錢，想著如果其他產品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉產。
雖然我們在每個輪回里，都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產，但事愿人為，多次都是已破產告終。
在第二個輪回里難度有所加大，因為很多時候出現了很多隨機因素，原材料不能及時到達，我們就改變了以前的策略，提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了，這又造成了我們資金短缺的問題了。
我們在第一年就開始慢慢地轉換生產線了，在我們在第二年的時候就開始全面換生產線，由于在上一個輪回里我們的柔性生產線有三條，這次我們吸收上次的教訓，改為了全自動的生產線，由于安裝的生產線過多和過早，又導致了破產。
在這個輪回里訂單式可以轉讓的，我們在第四年的時候投了P2的廣告，恰好這年P2產品沒什么人研發，其他的人轉為研發P3產品了。P2產品的價格比上一年提高了10%，加上我們在這個產品所投的廣告費比較高，我們一下子就得意忘形了，在競單的時候一氣之下就拿了11個訂單數量一共是29個P2，拿到這么多的訂單才突然醒悟，我們真的是徹底的完蛋了。P2市場本來就競爭不激烈，再加上我們P2產品的還差2個季度才能研發完，生產P2的生產線也只有兩條我們如何能生產出如此這多的產品呢？我們的訂單又可以轉讓給誰呢？就數算給我們追加，我們也撐不過下一年呀！這時候，我們兩人都呆了，為什么我們每次都有算產能才競單，而這一次卻如此的沖動呢？為什么我們會想出這樣的一個決策——生產不完可以賣給其他組呀，卻沒想到別人已經拿好了今年所需的訂單，加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定，真的是太不理智了。至今還想不明白當時為什么當初會作出這么愚蠢的行為。這次的.失誤決策給我們的教訓是最深刻的，由此我領悟到了凡在做決定前都要三思，不能憑一時的士氣而作出錯誤的行為；做事前不妨聽取一下其他人的意見，或許這就能挽回一些不必要的失誤。
我們的這次失誤，導致我們無法繼續完成下去了，我們只好投奔與其他組。在此期間，我們發現我們在廣告投放上都比他們多，而且發現我們是比較關心生產線的安裝問題，再去關心其他因素。不管我們是否有資金，都要把生產線安裝起來先，并有這么一個錯誤的認識：只要有生產線就能賺錢，而忽視了其他因素：如原材料不能及時到達，資金不足以給加工費等等。還有一樣就是我們太過于魯莽了，而其他組的都是比較小心，有計劃有步驟的進行的。
在這段既長又短的實訓時間里我們熟悉了企業運作的基本業務流程，體驗到了整個企業的經營過程，也把自己學習到的一些理論知識運用到了當中去了，由此加深了我們對ERP的認識，也促使我們進行積極的思考和計算，提高了我們的實際操作能力。在實訓中我們進一步認識到：
1、選擇好合作伙伴，做好充分的準備，制定總生產計劃，先開發市場在安裝生產線最后才研發產品，有步驟有計劃地進行，穩步前進，避免不必要的事件發生。
2、投放廣告應合理，要根據市場預測和對手狀況，明確主營市場喝產品，合理計算和判斷才投放。
3、采購應該合理化，根據產能、到貨期限和應付款來制定采購計劃，做到既不浪費又能滿足供給。
4、注重資金的運行和流通，計算好經費投放和做好預算，避免出現破產。
經過這次的實訓，加深了我們對ERP的認識，領悟到了很多關于企業的生產規劃、財政理財、市場開拓等相關知識，提高了我們各方面的能力，但是發現我們同學還是比較注重雙贏，競爭意識較為薄弱。最后要感謝老師的悉心指導，感謝學校給我們安排了這樣的課程。這將會是我大學課程中記憶最為深刻的一課。
沙盤實訓心得體會9
期待已久的沙盤模擬課終于在上周五晚上開始了，之前就聽學長、學姐們講這門課程充滿了挑戰與刺激，而且很好玩。但是，當我真正接觸沙盤模擬的時候，才發現有的不僅是刺激與好玩，更多的感受到的是壓力與頭痛。因為我發現要讓一個公司良好的運作起來并取得盈利并非一件易事，需要考慮的東西真的有很多很多。但是，通過這次沙盤模擬，我真的體驗很多，也學到很多。
我們小組一共有六個人，分別擔任不同的企業角色，有CEO、財務總監、財務助理、營銷總監、運營總監以及采購總監，我們在自己的崗位上堅守自己的職責。其中，首席執行官（CEO）是企業最大的執行官，帶領小組的其他成員完成企業的整體運作；財務總監和財務助理主要是管財務這一塊，負責資金的籌集、管理，做好資金的預算，按時做好財務報表并做好財務分析；營銷總監所擔任的職責就是開拓市場和完成公司產品的銷售；生產總監主要負責企業的一切生產活動和生產管理，并對企業的'一切生產活動及產品負最終的責任；采購總監是企業生產的關鍵，負責公司生產原料的采購等。我在此次沙盤模擬中擔任的是公司首席執行官（CEO）一職，作為CEO的我，在整個公司中要起到領導和帶頭作用。我不僅要制定整個公司的發展戰略、統籌公司的所有事物，還要了解各個部門的職能與職責，協調好各個部門的配合，使整個公司能順暢的運作起來，在保證不破產的前體下，使整個公司能盈利最多。在模擬中，我發現我對各個部門的職責了解還不是很深，導致在開展工作的時候產生了一些麻煩，還好我及時做好挽救，讓工作能順利的開展下去。其次，我發現我在公司的運營過程中，管理的太細，很多工作都親力親為，一方面搞的自己很累；一方面就是沒有充分發揮每個部門負責人的職能與；再一方面就是沒有做好統籌安排與整體規劃，使得公司的發展一直在艱難中前行。其實，我想說一個公司的CEO并不是那么好做的。首先，一名CEO一定要具有良好的個人素質，要有威望與魄力；然后，CEO要具有長遠的目光并且有極強的統籌和協調能力；再來，CEO一定要有激情與頭腦，在各種非常的情況下，都能冷靜的分析當前的形式并作出明確的判斷，讓公司的每一個人都有信心與激情，能對工作保持熱情不減。最后，CEO一定要有屬于自己的一套管理方式與手段，并能通過良好的管理讓每個部門都能密切的合作與配合，充分發揮我們整個團隊的實力。我想說，我在這次沙盤模擬中暴露出來的問題都會成為我今后發展的注意事項，這樣才能讓我更好的成長與發展。我們小組在此次沙盤模擬中取得了第三名的成績，說實話這個成績并不理想，因為我們在運作過程中真的出現了不少的問題。第一，我們的財務問題一直做得很糟糕。每一年年末填寫年終報表的時候總是會出現問題，賬目無法做到平衡。當然，這不僅僅是財務總監和財務助理的責任，我也有不可推卸的責任。第二，我們組的廣告投入總是不夠，這就導致無法拿到更多的訂單，使得公司的生產處于“低估狀態”，企業盈利太少；第三，我們的原料采購過于充足，使得每年的原料都有剩余，這就使得公司的資金有了積壓，無法得到良好的運用，給企業帶來資金方面的問題；第四，我們企業在第五年年末的時候資金鏈發生了斷裂，差點破產，最后不得不靠借高利貸度過難關。我想，這就是我們沒有對企業的資金狀況做出良好的分析與判斷，沒有良好的分配與運用資金的結果。總的說來，出現以上的問題也不是哪一個部門的責任，每個部門都有責任，我們沒有在良好的配合中共同作戰。
經過這次的沙盤模擬，我發現了很多，也學到了很多。關于市場，我覺得市場開拓與產品銷售作為公司的重點，一定要打開各個市場，為產品的銷售做好鋪墊，使得企業能保證收入。關于生產，企業的生產線一定要根據產品和市場的變化做出及時更新與換代，保證生產的順利進行。關于財務，一定要做好企業資金的整體規劃與運用，并且做好財務報表等工作。關于采購，采購總監一定要根據企業當年的訂單量和產品結構，及時的做好原材料的采購工作，讓企業的生產能順利的進行。而作為CEO一定要統籌大局，兼顧各個方面，制定企業的發展方向與思路，真正做到一個企業的靈魂之所在。
沙盤模擬是我們走入社會前必經的一課，它讓我們懂得了知識要學以致用，要做到理論與實踐的結合，只有這樣，我們才有可能真正學有所獲，學有所得，才能在今后的人生中有所成就。
沙盤實訓心得體會10
0月3日，我結束了為期兩天的ERP沙盤培訓，
在這期間，我更加的了解沙盤，知道了規則與運營方式。同時，我也學會了與人交流合作，收獲了朋友與樂趣，讓我的國慶變得更加的有意義。
(ERP—— Enterprise Resource Planning)企業資源計劃系統。也就是所說的沙盤，在培訓之前我所了解到的沙盤信息都是從百度上知道的。ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的'管理思想于一身，成為現代企業普遍采用的運營模式。聽到這里就覺得非常高大上。不僅如此，它還可以反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。正因為它在企業運營中起到了很大的作用，所以參加沙盤的培訓是必須的。
培訓一開始，會長讓我們熟悉了ERP沙盤的規則，我們都看了半個小時后，會長丟了一個棘手的問題給我們——選職位。為什么說棘手呢？因為我們組一共五個人，來自不同專業不同班級，各自都不了解各自。所以，我們顯得十分糾結。在一陣討論過后，我當上了企業的大BOSS——CEO.其他的成員各行其職。職位選擇好了，會長給我們的企業背景是一個已經運營了的企業。我們按照規定拿好了現金，生產線以及產品后。便開始運營。
不得不承認，我們的開始的確一團糟。擺盤混亂，記賬混亂。總是莫名其妙多一筆錢或者少一筆錢，年終記賬的時候賬還填不平。于是只能請求會長以及在場學長的幫助。會長很細心地幫我們檢查了賬單，指出了我們的問題所在，我們的企業終于走上正軌。
投廣告真的是一個特別燒腦的問題。我們要計算出我們下一年能夠生產多少產品，想想資金夠不夠的問題。計算出來后，才敢投廣告。否則那一筆違約金是不小的數目。況且我們還有一筆長期貸款需要還清。我們組一直考慮這些問題，導致我們總是最后一組投廣告。
前兩年的運營我們做得還可以，但是到了第三年，由于我們對自己的生產能力估算過低，導致少接了單，屯了很多產品，而這時我們的現金早已所剩無幾，應收款尚未到賬。下一年的廣告費我們支付不了太多，這又會導致我們的貨物再次囤積。于是我們選擇了貸款。商業新聞上說：合理的貸款將會給你的企業帶來更多收益。這應該就是所謂的"放長線，釣大魚"。
這次的沙盤培訓讓我受益匪淺，使我在學習過程中接近企業實戰，這種身臨其境的感覺令我記憶深刻。雖然只有短短兩天，但是這兩天卻是我入校以來最難忘的時段。雖然最后的成績不理想，但是對于我這個小白CEO來說，已經是很不錯了。厚積方能薄發。我相信，在接下來的日子里我能收獲更多成長更多。讓這段在沙盤的日子成為人生中絢爛的一筆。
沙盤實訓心得體會11
大學沙盤是一種全新的實訓方式，通過模擬實景來進行實際操作，讓學生更好的了解企業的運營模式和經營管理方式。在這次沙盤實訓中，我深刻體會到了沙盤實訓的好處，以下是我的體會心得。
大學沙盤實訓可以加強學生之間的協作和團隊精神。在團隊合作中，每個人都有不同的想法和思考方式，通過溝通交流可以將大家的想法匯聚起來，找到最優解決方案。在沙盤實訓中，我們需要一起商討如何進行制造業的運營和生產，每個人都需要充分發揮自己的專業知識和能力，才能實現制造業的`高效生產和運營。通過這種方式，我們了解到了企業中每位員工都是不可或缺的，只有形成一個緊密的團隊，才能讓企業得以良好的運營。
大學沙盤實訓還可以提高學生的溝通和交流能力。在沙盤實訓中，學生需要通過不同的方法和手段來與其他員工進行溝通交流，分析問題并提出解決方案。這可以幫助學生更好的理解企業中各個部門之間的聯系和協作，讓學生更加了解企業的運營模式和生產流程。通過充分的溝通交流，我們可以找到更好的解決方案，提高企業的效率和生產效益。
最后，大學沙盤實訓還可以提升學生的主動性和創新能力。在實訓過程中，我們需要通過一些新的方法和方式來解決問題，這要求我們具備一定的創新能力和主動性。只有通過不斷的思考和嘗試，才能找到更好的解決方案，讓企業得以更加高效的運營和生產。
大學沙盤實訓是一種非常好的實訓方式，通過模擬實景來進行實際操作，讓學生更好的了解企業的運營模式和經營管理方式。通過實際操作，可以提高學生的溝通和交流能力，加強學生之間的協作和團隊精神，并提升學生的主動性和創新能力。我相信這樣的實訓方式對于未來的職業發展一定會有很大的幫助。
沙盤實訓心得體會12
通過幾周周的沙盤實訓，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。
在訓練過程中我們分別擔任不同的角色————CEO：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，我了解了企業運營的全部過程，在企業運營中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔任了營銷總監一職，要不斷觀察市場動態，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業的下一步怎樣運營。不斷監督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關，每一次的決策，都是要根據這些進行的。
在物理沙盤中，我們企業是失敗的，最后以破產告終，總結經驗就是我們開始對沙盤的運作模型不是很了解，而且在前期貸款時不夠膽大，在后期中發現資金就是一個問題，企業在最初的時候是最需要資金的時候，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業運作好，另一個問題就是在開始時沒有通讀規則，不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少，以為都一樣，但是發現這個問題時就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個很精細的工作，一個不小心就會引起很大的變化，在物理沙盤中很多時間就浪費在這里了。廣告的投放也不是很準確，在投放廣告時，沒有準確估計市場的份額，無法精確的投放，很大一部份錢就浪費在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個項目上一次投了九個廣告，這是很不合理的，也是很沖動的'。到最后沒有搶到好的訂單不說還浪費了大量的廣告費用。
在模擬剛剛開始的最初，由于我們的經驗不足、對整個模擬沒有一個統一整體的規劃模式，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠啦！但是后來我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營，當然也取得了相當不錯的成績，可是到了第六年也是最關鍵的一年，由于臨戰經驗不足，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經驗。這對我們以后的發展有著相當積極的作用。
這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎的保障，企業是無法進行下去的，后期大量的產品需要認證，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。
電子沙盤我們總結了上次的經驗教訓，在每一次的決策前都計算好，包括進貨及產出，這樣我們就減少了很多的浪費，在每一個產品的問題上也會計算周密，看需要多少就進多少貨物，但是最后發現貨物的產出計算的很準確了，但是貨物的原材料進入總是有問題，忽略了原材料在途的時間，導致為了生產一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費。但是這次做的好的方面就是我們組在生產的貨物上計算的很細，到最后就剩下一個成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產品全部轉產了，浪費了一種產品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應該保留P1繼續創造價值。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時間，還加大了準確率，為我們也是提供了很多好處的。
ERP沙盤是一個團隊合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論。這就是ERP的魅力所在。
沙盤實訓心得體會13
沙盤策劃是一種創新的市場推廣工具，通過模擬實際情景，加強了客戶對產品或服務的理解和認知。在實際的策劃過程中，我與廣聯達公司合作，使用了他們的沙盤系統。通過這次合作，我不僅深刻理解了廣聯達沙盤策劃的工具和技巧，更體會到了它的巨大潛力。在這篇文章中，我將分享我對廣聯達沙盤策劃的心得體會。
首先，廣聯達沙盤策劃的最大亮點是它的視覺效果和互動性。通過高清晰度的`沙盤地圖，客戶可以直觀地看到房地產項目的規劃布局，街道、景觀、建筑物等。在我和客戶的互動中，我可以根據客戶的要求和想法，實時地修改沙盤地圖上的內容，讓客戶更好地參與到策劃過程中。這種強大的互動性不僅僅提升了客戶對產品的了解，更增強了客戶的參與感，增加了他們對該項目的投入和認可。
其次，廣聯達沙盤策劃還可以幫助解決溝通障礙和復雜問題。在與客戶討論產品策劃時，經常會遇到溝通困難和理解偏差。然而，通過廣聯達的沙盤系統，我可以通過動態演示和實際操控來解釋復雜的設計理念和策劃思路。這不僅提高了雙方之間的溝通效果，更能夠很好地消除客戶的顧慮和疑慮。客戶通過親身體驗和參與，更容易接受我提出的建議和調整。
此外，廣聯達沙盤策劃也具有強大的數據支持功能。通過該系統，我可以實時監測和分析客戶的反饋和行為數據。例如，通過客戶在沙盤地圖上的操作和探索路徑，我可以了解客戶更關注的區域和元素。通過分析客戶的互動數據，我可以根據客戶的興趣和需求進行精準的產品調整和個性化推薦。這種數據支持功能不僅有助于我更好地了解客戶的需求，更能夠提高策劃的針對性和有效性。
總結起來，廣聯達沙盤策劃是一個強大而創新的市場推廣工具。它通過視覺效果和互動性，增強了客戶對產品的理解和認可；通過解決溝通障礙和復雜問題，提高了策劃效果和效率；通過強大的數據支持功能，精準洞察客戶需求并進行個性化推薦。作為一名策劃人員，在與廣聯達合作的過程中，我深刻體會到了這種工具的巨大潛力和收益。在未來的市場推廣活動中，我相信廣聯達沙盤策劃將成為我不可或缺的利器，為我帶來更多的成功和機會。
沙盤實訓心得體會14
最近我有幸參觀了廣聯達公司的BIM沙盤展示，并深受啟發。BIM（建筑信息模型）技術的發展給建筑行業帶來了巨大的變革，而廣聯達的BIM沙盤更是將這項技術的潛力發揮到了極致。通過沙盤模型，整個建筑項目的各個細節包括結構、裝修和設備都得到呈現，為設計師和決策者提供了更直觀、更全面的數據，并使他們能夠更好地理解和預測建筑項目的效果。以下是我對廣聯達BIM沙盤的心得體會。
廣聯達BIM沙盤給人留下最深刻的印象是其實用性和可視化效果。沙盤展示將建筑項目的數據以一個模型的形式呈現出來，每個細節都清晰可見，令人印象深刻。通過觸摸屏幕和智能筆的操作，我們可以隨意調整沙盤的視角，放大或縮小細節，仔細觀察每個構件的細節。這種直觀的視覺體驗大大提高了設計師對項目的理解和決策者對項目可行性的評估。實際上，BIM沙盤已經成為許多建筑公司和設計機構中必備的工具，它大大提高了工作效率，減少了錯誤和重復設計，并降低了整個項目的成本。
除了實用性和可視化效果，廣聯達BIM沙盤還具有協作與溝通的優勢。通過沙盤的互動界面，設計師和決策者可以即時進行交流和討論，從而更好地理解他們的`觀點和需求。與傳統的三維模型相比，BIM沙盤更加直觀和易于理解，減少了溝通誤差和理解偏差，提高了團隊協作的效率。此外，沙盤還可以將建筑項目的數據和信息與其他系統進行集成，如進度管理、成本估算和材料采購等，從而進一步促進各個部門之間的協作和溝通。
廣聯達BIM沙盤不僅可以幫助設計師和決策者更好地理解和溝通項目，還可以支持設計探索和決策制定的過程。通過沙盤的互動功能，設計師可以迅速嘗試不同的設計方案，并根據實時的反饋進行調整和優化。此外，沙盤還可以模擬不同的環境條件，如光照、風洞效應和溫度分布等，幫助設計師評估和優化建筑物的能源效率和舒適性。對于決策者來說，沙盤可以提供更全面的數據和信息，幫助他們做出基于數據驅動的決策，并預測項目的成本和績效。
總之，廣聯達BIM沙盤是一項極具潛力和創新的技術，給建筑行業帶來了巨大的變革。它通過可視化的方式呈現建筑項目的細節，提供了更直觀、更全面的數據，并支持團隊協作和決策制定的過程。然而，BIM沙盤仍然處于發展的初期階段，仍然有改進的空間。今后，隨著技術的進一步發展，我相信廣聯達BIM沙盤將成為建筑設計和決策制定過程中不可或缺的工具，為我們帶來更高效、更可持續的建筑環境。
沙盤實訓心得體會15
學習企業經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。這次課程最大的特點是在“參與中學習”，讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻領悟科學的管理規律，提升管理能力。在短短2天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提升管理素質。它既能調動學員的主觀能動性，又可以讓學員身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，在此過程中領悟企業經營管理的關鍵，了解企業管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行詳細的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年中使得我們的企業運營的更好。我是在這個企業中擔任財務總監，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關知識在這一次的沙盤上都能體現出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會出現問題等，這些都是財務總監應該做的，稍微有一點決策上的錯誤，都會使得企業面臨一個資金周轉不靈的局面，甚至可能使得企業陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務總監所做的每一次決策：
初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，因此我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的'定單比較少，使得我們的生產線上的產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，增加廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我們就決定借了短期借款，但我們在研發新產品上有點操之過急，一年置換了2條生產線，還進行了新產品的開發，這樣我們的資金流出現了問題，這一年我們出現了虧損，但我們的銷售額有了提升，而且我們在這一年已經打進了全國市場，因此我們接下來的一年無論在產品生產能力上還是在市場定單選擇上有占有優勢，經過第三年的繼續擴大生產，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提升了，到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的基礎上獲得利潤。我們繼續不錯形勢，第五年按計劃獲得定單，再以銷定產，控制節奏，保證資金流順暢，一切在按計劃運行，最終使我們經營穩步提升。8個小組相比，我們排名第二。
就我自身參加學習和訓練的過程而言得到了以下幾點啟示：首先：團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。其次：五個人應分別能熟練的掌握和把握自身的本職工作，同時也要有全局意識，自身的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個不錯的發展趨勢。
作為團隊中的財務總監，我有以下收獲：首先，通過模擬使我對企業的運營，尤其是財務面的運營。有一個全局的了解；其次，我深切的了解到資金流在財務工作中處于致關重要的作用，每年做好計劃和決策的同時，要做好資金的預算，要對下一年的廣告費進行預算，還要除掉一下費用，最后再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會斷，到時就可能面臨困境，因此資金流這方面是非常關建的，一旦錯誤，可能會導致破產。另外，融資在企業經營活動中也起到非常關鍵的作用，融資的時機、融資成本、方式、安全行都要很好的把握。因此要做好一個好的財務總監是不容易的，不但要學會便報表，而且還要做好預算，因此在這方面我覺得我還要下一些功夫，
最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個環境，這將和真正的商場有著較大的區別，但通過沙盤挑戰和訓練，我們要學會對各種變化迅速作出反應拿出對策的思維，培養在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰中立于不敗之地。
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