（薦）最新執(zhí)行力心得體會2篇
我們心里有一些收獲后，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編整理的最新執(zhí)行力心得體會，希望對大家有所幫助。
最新執(zhí)行力心得體會1
如前文所述，“沒有什么都不可怕，沒有激情最可怕”。領導若沒有激情，“講戰(zhàn)略、求發(fā)展”，有意無意地就會變成領導的作秀節(jié)目；干部沒有激情，工作被動支差應付，“領導讓咱干啥咱干啥”；員工沒有激情，做一天和尚撞一天鐘，“反正法不責眾”。
那么如何點燃激情，就成為本文的主要議題。在此之前，需要熟悉這樣幾個概念：野心、動力、激情。
（1）野心：野心勃勃，對事業(yè)成功的強烈愿望。
（2）動力：動力即一切力量的來源，比喻推動工作、事業(yè)等前進和發(fā)展的力量。
（3）激情：一種強烈的情感表現(xiàn)形式。往往發(fā)生在強烈刺激或突如其來的變化之后。具有迅猛、激烈、難以抑制等特點。人在激情的支配下，常能調動身心的巨大潛力。
點燃激情之前，首要的是誘發(fā)中高層領導的野心。為什么從中高層著手？因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如何誘發(fā)野心？靠愿景、靠使命、靠價值觀。
首先要明白：什么對中高層才有吸引力，并且絕不是夸夸其談的可望而不可及？
俗話說得好，“人為財死，鳥為食亡”，“重金之下必有勇夫”。當企業(yè)愿景同個人利益形成直接聯(lián)系的時候，還有什么是不可能的？
怎樣做？方法很多，列舉一二：
（1）將對企業(yè)愿景的描述，制作成幻燈片，以大量的圖片和振奮人心的音樂做烘托，共同討論共同學習；安排專人秘密記錄中高層領導的想法，會后進行匯總并做深入的研究分析；然后將其制定愿景規(guī)劃步驟中，予以展現(xiàn)，以企業(yè)的名義告訴大家：“您所希望的，企業(yè)認真考慮過了，并決定去實現(xiàn)它，加入到我們的隊列中來吧，我們攜手并肩共創(chuàng)美好明天！”錫恩觀點認為：“人們只做你檢查的，而不是你希望的”。當企業(yè)愿景與個人設想一致的時候，人們所做的就是自己希望的；動力和激情由此產生。
（2）將企業(yè)愿景同中高層領導的養(yǎng)老福利，進行綁定；為保證兌現(xiàn)承諾，企業(yè)同其一一簽訂制式文件，明確表明該文件具備獨立的法律效力；不僅規(guī)定企業(yè)愿景達成時的福利待遇，并規(guī)定與在職期對等的階段性福利待遇。例如：“如果企業(yè)利潤連續(xù)三年實現(xiàn)5%的增長，在職的中高層領導將獲得每人每月100元的養(yǎng)老福利，并直至終生或此期間30%的增長利潤兌現(xiàn)完為止。如果最終愿景得以實現(xiàn)，公司將承擔中高層領導的所有基本養(yǎng)老費用。”
（3）將可期望的目標詳細分解。員工應聘的時候，大多數(shù)企業(yè)都將未來3—5年能夠上市作為企業(yè)的新引力之一；可如何上市，上市需要具備哪些硬性條件？連企業(yè)老板自己都迷迷糊糊。類似的騙局對新人有用，對任職多年的中高層領導有用嗎？如果我們能夠將上市的步驟明確分解，并外包給專業(yè)的運作團隊，結果就會很不一樣。這樣的舉動表明：“我們不僅要上市，而且知道怎樣上市，并且已經付諸行動；如果大家同甘共苦一同努力，階段性成果的圓滿完成，就能保證我們朝著上市的目標邁進一步；公司上市以后，所有在職的中高層領導，都將獲得與當時年薪對等的原始股。”
錫恩觀點認為：愿景激發(fā)野心。而愿景的基本要素是：有吸引力，并且可以實現(xiàn)。很多企業(yè)都把愿景定的遙不可及，最終人們還是面面相覷失去動力。基于現(xiàn)有條件和環(huán)境，制定一個有吸引力并且通過一定努力就行實現(xiàn)的階段性愿景，是最終愿景得以實現(xiàn)的關鍵。
為什么要談使命？使命不僅明確我們在做什么，而且上升到靈魂的高度，讓員工認識到自我價值的實現(xiàn)。在此不妨引入一個話題：人的基本需求。
研究表明，人有五大基本需求，分別是：
（1）生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括對以下事物的需求：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。
（2）安全上的需要。這是人類要求對以下事物的.需求：人身安全、健康保障、資源所有性、財產所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全。
（3）社交需求（情感和歸屬的需要）。這一層次包括對以下事物的需求：友情、愛情、性親密。
（4）尊重的需要。該層次包括對以下事物的需求：自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重。
（5）自我實現(xiàn)的需要。該層次包括對以下事物的需求：道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實能力。
五項基本需求，依次升華。一般情況下，只有前一層次得到滿足，人們才會將更高一層次的需求列為重要目標。但當高一層次的需求能夠得到滿足或受到傷害時，人們往往會犧牲較低層次某些需求予以臵換。據此不難理解，為什么領導要首先遵守自己制定的游戲規(guī)則；因為只要領導不遵守，員工的第五層次需要“公正度”、第四層次需要“被他人尊重”就要受到傷害。
我們的激發(fā)野心、形成動力、釋放激情的著眼點在哪里？員工與企業(yè)有關的基本需求包括：
（1）生理上的需要：呼吸（工作環(huán)境）、水（后勤）、食物（工資）、睡眠（工資、工時）、生理平衡、分泌。
（2）安全上的需要：人身安全、健康保障、財產所有性（工資）、道德保障、工作職位保障（勞動合同）。
（3）社交需求（情感和歸屬的需要）：友情（團隊）。（4）尊重的需要：自我尊重（職位）、信心（肯定）、成就（表揚、晉升、加薪）、對他人尊重、被他人尊重。
（5）自我實現(xiàn)的需要：道德（模范）、創(chuàng)造力（獎金）、自覺性、問題解決能力（肯定）、公正度、接受現(xiàn)實能力。
上述任何一個基本需求得到滿足和改善，都足以成為點燃激情的重要因素。方法很多，同樣列舉一二：
最新執(zhí)行力心得體會2
首先，非常感謝公司給了我這一次閱讀學習的機會，讓我擁有一個與眾不同的學習機會，為什么與眾不同？因為它告訴我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的，實用的工作經驗總結與鮮活的生活經驗總結，讓我受益匪淺。
1、偉大的公司在于其擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓那些平凡的員工也能做出不平凡的貢獻。
2、制度存在不叫法治，只有制度的`真正應用才叫法治。法治的根本首先在于自覺，而自覺的前提是建立起每個人對自己行為結果負責的機制，即“誰做的結果，誰承擔后果”，讓員工自我對結果負責。有了這種機制，員工出于保護自己，才會有真正的自覺，成為遵守制度的第一動力。
在做一件事之前，清楚所要的最終結果。這里強調，任務不是結果，不要任務，要結果因為在絕大多數(shù)實際工作中，我們會把完成任務當成是一個結果，其實那只是在完成任務，而不是在執(zhí)行，因為還沒有結果。我懂得了一個基本道理：對結果負責，是對我工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務不等于結果。我想大家都明白一個企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結果（利潤），而不是你把任務完成了。以后做每一年件事，我都會提問自己：這件事我提供了怎樣一個
結果？為什么是結果而不是任務？因為員工與企業(yè)之間本質上是商業(yè)交換關系，作為一名員工，你就應該拿你的結果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結果，我們才能對結果負責。
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