數字人事心得體會

數字人事心得體會

　　當我們積累了新的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編為大家整理的數字人事心得體會，希望對大家有所幫助。

數字人事心得體會1

　　黨的十八大以來，中央制定出臺了系列從嚴管理干部的制度辦法，提出了完善干部考核評價機制，強化平時考核的具體要求，為了切實貫徹落實相關制度辦法，喀什地區國稅局黨組積極落實新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的紀律、鐵的擔當、鐵的作風的.新疆國稅鐵軍，將國稅干部“德、能、勤、績、廉、評、基”多方面數據信息進一步量化，為促進干部全面發展提供重要參考。

　　喀什地區國稅局黨組書記、局長康永忠說，在大數據和“互聯網+”時代，在稅收現代化的目標下，實施數字人事對解決當下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠。首先提升了站位、加強了學習，我局在干部管理中進一步充實理論基礎，同時該工作創新了思維、拓展了思路，注重帶領團隊發揮作用;其次是提高認識、凝聚共識，我局注重加強政策知識的宣傳和引導，提升了干部對數字人事的參與度、認同度;三是統籌安排、把握進度，我局按照完成時限和質量要求，扎實做好每一階段工作;四是打牢基礎，我局對涉及數字人事工作的檔案、資料、數據進行再比對、再審核、再完善，為順利上線做好基礎保障。下一步，我局將把數字人事作為干部管理、從嚴治黨和核心業務發展的引擎，凝心聚力推動各項國稅工作全面發展。

　　康永忠說，臨近年末，全局各項重點工作十分繁重，加強組織收入管理、深化改革方案落實、開展營改增稅負分析、強化績效管理等重點工作壓茬推進。在這個時間試點推行數字人事，是落實中央干部管理新導向、新要求的重要舉措，是新時期加強和改進干部培養管理考核方式的客觀要求，是稅務干部隊伍管理中一項得民心、謀民利、促發展的戰略決策，為我們協調推進工作提供了新的抓手，為干部干事創業搭建新的平臺，為展示國稅形象提供了新的舞臺，我們一定要統籌推進協調落實好。

　　該局副局長趙華說，數字人事順利運行事關喀什國稅近700名干部的切身利益，事關每一名干部的成長發展。地區國稅局數字人事項目組深入12個縣(市)局開展調查研究，在推進部門職責、崗位要求與數字人事有效融合上認真思考、狠下功夫。下一步，我們將繼續豐富宣傳內容與形式，講清楚其內涵，讓廣大干部充分認識數字人事對國稅事業發展和個人成長發展的促進作用。

　　該局數字人事項目辦負責人李磊表示，自今年8月該工作啟動以來，兩級國稅黨組高度重視數字人事工作，明確職責，細化目標，成立項目工作組，發揮團隊作用，各部門緊密配合，緊緊圍繞國家稅務總局數字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局數字人事試運行等文件精神開展學習宣傳，通過召開干部大會、座談會等形式，統一干部思想，順利完成了數字人事基礎信息維護采集、數字人事軟件操作培訓及系統初始化工作，所屬12個縣(市)局各項工作準備就緒。11月1日，喀什地區國稅局數字人事系統已開始試運行,實現順利上線，保持試運行平穩。

數字人事心得體會2

　　一是加強學習科學發力。多學好問為解疑，好學勤鉆取真經。該局采取專人專崗，做到對“數字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統由人事、教育、績效多部門參加的“數字人事”學習研討會，認真學習省局印發的“數字人事”8個制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的`困難和對策進行研討。以學促開展，科學發力，達到了提高認識、理清思路、明確重點的目的，為“數字人事”系統順利推行奠定堅實基礎。

　　二是廣泛宣傳凝聚發力。以個人績效管理為平臺，主動對接“數字人事”工作，雙

　　推互促，廣泛宣傳，采取內網開辟“數字人事”工作專欄，外網強化宣傳的“內外兼修”宣傳學習模式。及時編發工作動態，制作宣傳標語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會，增強干部職工對“數字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發工作創新，推動“數字人事”工作的開展。

　　三是明確職責組合發力。成立領導小組，建立了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各職能科室協調配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設計指標體系、制定實施細則，實現規范化管理。教育、績效部門協調配合，明確職責，形成合力，共同推進數字人事工作順利開展，為數字人事在系統內全面推行搭建良好平臺。

　　四是統籌協調聯動發力。做到早字當先，統籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導意見和實施辦法進行傳達，各縣市區局迅速進行學習領會，開展對照檢查，結合實際制定工作實施方案;第一時間組織干部個人學習，分析學情，找準自我定位，制定學習計劃，備戰開啟個人成長賬戶。系統上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續聯動發力，高效推進工作落實。

數字人事心得體會3

　　“數字人事”是運用“互聯網+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。作為國家稅務總局“數字人事”試點單位之一，揚州市江都區國稅局通過加強組織領導，強化系統應用，突出制度驗證，深化數據分析等措施，積極推動該項工作，收到了良好效果:試點工作運行一個多月以來，該局簽到簽退率、工作記實率和工作任務推送率均達100%，同事圈數量達到2600個。

　　干部管理的“千里眼”

　　“現在混不得了，糊不得了，每天簽到簽退、記日志，網上‘曬日志’，上面領導、身邊同事都能看到。”該局一名干部在數字人事上線后深有感觸地說。

　　“數字人事”在該局試點后，大家干了什么、干得多少、干得怎么樣，都清清楚楚，平時考核注重考在平時，相對于以往的考核來說，內容更加全面，形式更加科學，操作性和導向性更強，有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題，通過計算機考勤、按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統計的方式，及時記錄和考核日常工作、德才表現等各方面情況，把對干部的管理日常化，讓干部把功夫下在平時。

　　干部心聲的“順風耳”

　　“你好，我是人教科小張，你在數字人事系統中請了5天事假，聽說你兒子生病了。”“是的，區人民醫院初步診斷孩子得了心臟病，目前正想辦法聯系南京的鼓樓醫院……”揚州市江都區國稅局干部老李低沉地說。該局黨組得知這一情況后，立即多方聯系，當天下午，老李的兒子便轉入南京鼓樓醫院接受治療。

　　請休假管理模塊是數字人事系統的一項基本功能，通過此模塊，實現了“無論你在何方，你的心聲我們都能聽到”。

　　數字人事上

　　線后，該局積極探索“數字人事文化建設”，打造“積微致強、精微共贏”的江都國稅“微文化”品牌，充分運用數字人事信息，建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導等制度，促進干部快樂工作、幸福生活。

　　干部成長的“神算手”

　　10月初的某一天，在某分局上班的班車上，大家意外地發現平常性格內向、話語不多的'小陳有說有笑，原來他在上個月的數字人事領導評鑒中被評為最高等次“好”。

　　“數字人事”中的領導評鑒功能運用大數據技術，把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化，設置不同權重，并折算成分數，定量計算干部的綜合素質和工作業績，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題，增強干部管理的科學性、客觀性、精確性。

　　干部使用的“體檢儀”

　　“我認為老章符合條件，他來自偏遠農村分局，多年扎根基層。”“我感覺老張更好一些，多年在機關從事后勤保障工作，起早貪黑不容易。”在該局的一次黨組會上，就選樹“最美國稅人”人選問題，班子成員充分發表不同意見，在難以決斷之時，黨組書記方剛說:“現在數字人事上線了，我覺得可以用數據說話。”通過對數字人事的數據信息分析，最終確定老章為候選人。

　　國稅數字人事系統初步實現用人、識人、選人的導向，該系統通過對每個干部設立個人成長賬戶，全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數據信息，作為評價干部、評先評優、選拔作用、人才培養、交流換崗等重要參考依據。

數字人事心得體會4

　　在落實數字人事工作過程中,要堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行;堅持需求導向,確保數字人事工作持續優化;堅持創新應用,確保數字人事工作發揮最大功效

　　出于稅收事業基業長青、興旺發展的長遠考量,國家稅務總局提出在全國稅務系統開展數字人事工作。推行數字人事工作,不僅是管理手段的創新,更是管理理念的創新,實現了從“以人管人”到“制度管人”“數據管人”的.飛躍。數字人事為各級稅務機關選才用人提供了現代化的天平,用數據量化表現、用信息考評成績,是建立正確的選人用人機制,建設高效清廉組織體系的新抓手。同時,數字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺,用賬戶記錄成長,用指標明確方向,是促進干部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

　　作為數字人事項目第二批試點單位,寧波市國稅局經過系統搭建、全員培訓和壓力測試等各環節準備,已于11月8日全面上線數字人事信息系統。寧波市國稅局將以數字人事信息系統為依托,運用數字化的管理模式,在落實數字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念,努力讓數字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時,充分珍惜和利用好試點機遇,在試點中補充,在實踐中完善,結合寧波實際,探索寧波特色,為數字人事在全國稅務系統正式推行貢獻好經驗、好做法。

　　堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行。寧波市國稅局堅持精益求精,以工匠精神穩步推進數字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務要求和時間節點,逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門,做到崗責明確、責任分明,使數字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時,堅持“全方位、零差錯,全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實現資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋,確保數字人事平穩運行。

　　堅持需求導向,確保數字人事工作持續優化。改革不是一蹴而就的事,數字人事亦是如此,數字人事工作是個持續優化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向,搭建溝通平臺,傾聽干部心聲,健全反饋機制,規范工作流程,在探索中不斷總結,在推行中持續優化,確保數字人事工作實效。組建“數字人事青年志愿隊”作為數字人事工作的先鋒隊和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯絡員,又是輔導員、宣傳員,及時了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細,善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數字人事工作持續優化。

　　堅持創新應用,確保數字人事發揮最大功效。寧波市國稅局創造性地提出“數字人事+”概念,將干部個人成長、組織人才培養與數字人事緊密結合,創新干部培養模式、激發干部成長活力。按照“對庫培養、因材施教”的思路,打造立體化培養網絡,分類分梯次開展人才培養,使干部培養方向更清晰,效果更突出。結合數字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計劃及目標完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。

數字人事心得體會5

　　數字人事“攻堅戰”正式打響以來，新疆國稅系統圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現了數字人事推行工作精彩開局。

　　記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統數字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包干”，各部門分工負責的數字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協調配合的“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節點倒排工期、正排工序，確保推行工作規范化、項目化管理。

　　在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內網專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數字人事在完善干部教育培養、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數字人事的理念、內涵和要義，減少了干部思想壓力。

　　為了給數字人事工作提供最強智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學習先進經驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節前，我們特地邀請了濰坊國稅數字人事專家，舉辦了數字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的`業務骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會操作。”

　　在技術保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統一調劑;分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數據，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個人信息;嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數據真實、準確、完整;核心團隊還借助微信建立了數字人事工作群，安排業務骨干24小時在線指導各地數據錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟件上線前的基礎數據導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩有序進行中，各地總體反饋良好。

　　新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數字人事不僅契合了稅收現代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續發揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數字人事推行戰役的全面勝利。”

數字人事心得體會6

　　近日,江蘇省連云港市國稅局緊密結合“數字人事”制度改革優勢,盤活全系統人力資源,贏得了“金三”上線攻堅戰的全面勝利。

　　市局依托“數字人事”人才庫信息,從增值稅、征管和信息技術等各類人才庫中精選38人,采取人員聚合、場所聚合、任務聚合的工作方式,進行團隊化作業,直接面向縣、區局,實施集約化、扁平化管理,減少不必要的中間環節,對重點工作事項跨部門扎口管理,有效提高各項工作的.整體運行效率。利用20xx年度“數字人事”匯總的數據,抽調專業化應對過程中得分優異、領導認同、群眾滿意的186名稅務人員,搭建39個臨時辦稅窗口和13個應急窗口,將所有“金三”任務進行統籌分配,落實到人、問責到人。

　　市局還充分利用“數字人事”下發重點工作任務、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務進行細化分解,通過“數字人事”推送到責任部門和下級單位。下級對上級下達的任務第一時間進行拆分,通過“數字人事”推送到每一名稅務人員,做到日清日結,壓實責任。稅務人員將“金三”工作情況,通過“曬日志”“點贊臺”“同事圈”等模塊展示;領導班子和部門正職通過查看工作記錄,對表現突出的稅務人員給予肯定,對所負責工作進度遲緩或質量不高的稅務人員進行提醒。

　　在“金三”上線過程中,“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態。老同志主動堅守崗位,中青年精心鉆研業務,年輕人勤學苦練,在上線工作中成長。“數字人事”的推廣應用,全面提振了國稅隊伍的精氣神,辦稅效率進一步提高,工作作風進一步改進,服務水平進一步提升。

數字人事心得體會7

　　數字人事系統是將稅務干部的日常行為數字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創新之處就在于將傳統的定性考核變為定量考核，用數字將職業基礎、業務升級、領導勝任力、日常績效、公認測評一一串聯起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。

　　數字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區抽調業務骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數字人事的試點當中去”，組織各縣市區局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統安排各縣市區局全體人員進行培訓……在區局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區局對于數字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日常化，日常管理指標化，指標管理數字化，數字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統，承載了無數**國稅人的心血和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.

　　王軍局長曾經說過，數字人事系統的根本目的是“讓全體稅務干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數字人事項目的真諦，同時，也激發了許多稅務干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務系統80萬大軍能夠達到一個千帆竟發、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎?

　　數字人事系統就是本著這樣的目的，通過業務能力升級考試，會更新老同志的知識結構，提高新干部的業務素養;通過日常績效考核，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露;通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務干部的自我激勵和自我提升。

　　從我自己的感受來說，在數字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業務能力和日常績效。其中，業務能力這一部分是能激發我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業考試的'目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業務考試，不斷學習專業知識，不斷充實自己的職業生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。

　　關于日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統上線等業務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發現自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數量多而且比較有挑戰性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過;如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續投入到工作當中去。

　　通過數字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統的上線都蘊含著稅務干部的無數心血，但是為了國稅事業的長足發展，為了中國心、中國夢的早日實現，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統必然會乘著數字人事的風帆一路向前，輝煌無限。

數字人事心得體會8

　　我對“數字人事”從陌生到熟悉，從被動到主動，從了解到深入，現在逐步習慣了金昌市國稅局試運行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。

　　剛開始我覺得“數字人事”在稅務系統不實際，通過這一段時間的學習了解，我覺得這是提升干部管理水平的重大舉措，是一條注定平凡而又不凡的路，它的出

　　現仿佛給稅務干部隊伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點亮了一盞明燈。

　　就我工作的

　　部門而言，出現了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干實事的多了，干虛事的少了;工作兢兢業業的多了，慵懶散浮的少了。

　　80年代初我從部隊復員進入稅務局，一直從事著行政管理工作。我時常這樣想，每個人的心是一個源頭，泉水從這里出發，匯成小河，再匯入金昌國稅這個大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會有一個金昌國稅清亮的海。

　　“數字人事”的`出現，把各方面數據信息累積管理可比化、環環相扣，實現干部管理日常化、準確的記錄

　　和科學運用稅務干部的“德、能、勤、績、廉”，是一項創新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數據、更不是束縛我們自由的工具!它記錄著我們每天的行動軌跡、記錄著我們工作的點點滴滴，更記錄著我們人生價值在工作中的體現!

　　《禮記》中說：“君子慎其獨也。”慎獨，人人向往之，卻也是人人難為之。而數字人事，就像是一位老師，時刻提醒著我們要按點簽到簽退，要按時記錄工作日志，大家時刻關注著時間，關注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個人都找到了自己的知識盲區和短板。工作日志上各項工作完成進度和情況一目了然。許多年輕人養成了時時刻刻檢查工作安排的習慣，再沒有空閑去走神，再沒有任務被遺忘。

　　人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數千年前，我們的先人就發現了。可見一個公平的競爭環境，一個公平的評價機制是有多么的重要。數字人事的應用，正在改變著過去對干部評價全憑領導一己之見的尷尬境地，它用系統的方式將干部的情況以要素的形式展現，簽到、請假、紀實，事無巨細，全面呈現;將自評、同事評、領導評集于一體，最客觀最全面的展現干部的實際情況。它就像是一把標尺，公平地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公平的工作環境。

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