公司的心得體會

時間：2024-01-31 09:37:46 心得體會我要投稿

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關于公司的心得體會

　　我們有一些啟發后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的關于公司的心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于公司的心得體會

　　關于公司的心得體會篇1

　　因為自己在企業雖不是專職的培訓工作者，但是作為企業品質管理人員，培訓是我們使用最多的一種工具、一種品管方式（當然這也許僅僅是我們企業情形）。“摸著勢頭過河”的干了這么多年，是到了進行系統學習、掌握更多培訓的技能技巧、開闊培訓視野的時候了。當然，還有一個重要原因是考取一個企業培訓師資格證。于是就報讀了廣州市紅日人力資源培訓中心組織的這個企業培訓師培訓班。

　　參加此次培訓收獲很多，由此增強了自己從事企業培訓工作的信心。

　　三個被澄清的誤識

　　一、企業培訓師不是單純從事培訓工作的

　　企業培訓師究竟是做什么的？

　　在接受培訓之前，的確是存在很大的誤解：我以為培訓師就是在企業做培訓的――不就是做個計劃，寫個講義，上個課嘛。我相信，有我這種理解的人不在少數。事實上，企業培訓師并不是我想象的這么簡單。

　　按照教材的定義：培訓師是指能結合經濟、技術發展和就業要求，研究開發針對新職業（工種）的培訓項目，以及根據企業生產、經營需要，掌握并運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。

　　我們看看教材中關于制定培訓總體計劃、開發培訓項目、開發培訓課程、開發培訓教材、教師任用資格與培訓評估、指導培訓工作、人員素質測評、崗位職務描述、現代教育培訓技術應用、教學活動的組織管理、教學活動的實施各個章節的內容闡述，不難明白培訓師究竟是吃什么飯干什么活的。

　　按照老師的概括，企業培訓師的本質職責是企業培訓工作的策劃開發、組織實施，即培訓管理者。在培訓管理體系－－iso10015培訓體系中就有企業培訓管理者的說法，這與iso9001中的質量管理者代表一樣。企業培訓師主要的工作在于企業培訓的策劃和組織管理，也即企業培訓的`管理者。

　　弄清楚這個概念，對于進一步發揮企業培訓師作用，增強培訓師自信心、調動培訓師積極性等方面具有至關重要的作用。

　　二、企業培訓師不是那么容易做的

　　通過這幾天的系統學習，知識豐富并具實戰經驗的老師用鐵的事實告訴我們，培訓師必須具備：自我感知的能力、激勵他人的能力、建立關系的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業界限的能力、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務的能力；良好的溝通、表達能力，以及組織教案、充分運用各種現代教學設備的能力；學習能力強，能不斷更新知識和觀念，特別需要有調動氣氛的能力和案例分析能力，能夠設計并運用課堂討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法。周記

　　關于公司的心得體會篇2

　　所謂的實習，無非是在工人師傅和老師的帶領下參觀實習工廠，包括它的工作環境和工作過程等一系列的相關項目。然而，這看似簡潔輕松的實習卻不是我們想象的那么無味。實習這個東西，關鍵看自己是不是仔細的對待，如果很重視它，那么實習將會成為你受益終生的成功果實;反之假如我們把它當做玩耍和消遣，那么或許我們將懊悔一輩子。

　　鑄造車間的特點歸結起來兩個字：臟和熱。可以說這里滿是灰塵，環境是很壞的;噪音很大，大得連大聲叫喊都難以聽見;光線昏暗不說，而且熱的很，工人師傅們在這里工作很辛苦。很簡單的'生產線在昏暗的燈光下伴隨著隆隆的機器轟鳴聲傳遞著沉重的鑄件從一個工序到另一個工序;火紅的高爐邊，工人師傅穿著厚重的衣服在爐邊作業……盡管這里的環境如此的壞，但是絲毫沒有轉變工人師傅們的工作態度和工作熱忱，可以說他們的態度比鑄件的質量還要高，他們的熱忱比高爐的熱浪還要熱。正是在怎么惡劣的環境下，生產出了舒適的汽車的心臟——發動機的重要組成部分。可見，我們的大好生活來之不易，是用那么多人的心勤汗水一點一滴換來的，所以我們肯定要珍惜它，并且為之努力奮斗。

　　盡管條件很艱苦，盡管環境很惡劣，但是我們既然選擇了它，我們就要勇于面對它，就要在心底把它制服。我們不是要躲避它，而是要轉變它，把它完善的更加美妙。

　　我們就是祖國的盼望，我們就是祖國的將來!

　　關于公司的心得體會篇3

　　根據集團公司人才培養戰略部署安排，8月29日-9月4日，我有幸參加了處級領導干部"戰略思維與能力素養提升"高級研修班學習。這七天時間里，我認真學習了集團公司以及培訓單位精心為我們安排的培訓課程，接受了從思維到心靈、從理論到實踐等不同層次、不同領域的知識熏陶，在學習和思考中度過了寶貴而難忘的一周時間，使我獲益良多。接下來，我跟大家分享一下這一周學習給我帶來的體會。

　　一、團隊的力量

　　幾乎每天晚上的討論讓我再一次體會到了團隊的力量。一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的，只有調動大家的積極性，向一個共同的目標前進，事情才有可能取得更大的成功。

　　這讓我想到了木桶定律，他就能很好的體現團隊的進步性，一個優秀的團隊，在完全發揮作用的情況下，取得成功的大與小，并不是取決于某一個人的能力大小，而是大家共同努力，各自發揮所長，共同奮戰的成果。

　　在以后的管理工作中，我會時刻牢記團隊的重要性，準確把握我們團隊中每個人在團隊中扮演的角色，充分發揮每個員工的優勢，加強與員工進行有效的溝通與交流，將團隊中的每一名員工的潛能發揮極致。當然，在這種情況下，企業也會走的更遠，更加強大。

　　同時，通過這幾天的學習和思考，對于團隊與組織的發展，我還領悟到一點，成功的企業，好的辦法一定是聰明人想出來的，不一定是最有權力的人出的。作為領導者，應該考慮如何創造一種組織和文化，讓公司里面想法最好、說得最對的人去作決定。

　　二、領導不僅僅是一個"頭銜"，更是一種影響力。

　　通過劉老師《影響力：從領導到領袖》課程的學習，我明白了領導(Lead)與領袖(Leader)的區別。我們通常所說的領導，肩負著組織前進的責任。而領袖，指的是那些真正發揮領導作用的人。真正發揮領導作用的人，需要具有領導力(Leadership)，往往具有很多特質，需要有對不確定性的決斷力，對愿景和價值觀的溝通力，對風險的承受力，對群眾的激勵力，當然最重要的還要有人格魅力以及以身作則、明辨是非的能力。

　　歷史上出現的非常具有領導力的人，比如說孔子、甘地，雖然在組織里沒有擔任過重要職位，但是卻擁有數以萬計的追隨者。

　　感謝老師給我們傳授了這些先進的理念，也幫助我更加系統的梳理自己在管理工作方面所具備的特質以及需要改進學習的地方。

　　三、創新—跳出思維定勢來解決問題

　　通過萬老師的《系統創新思維與組織創新》課程，徹底改變了我以往固有的看法，原來創新并不是"靈光一閃"的行為，而是一個非常有邏輯、有套路的思維方式。創新者并不需要智商特別高，也不是腦回路奇特，而是有獨特思考路徑的人，當你學會突破思維定勢，重新審視身邊的資源，利用手頭的資源，向內思考，就會產生好的創意。老師還講解了具體的創新方法，我們可以對于框架內的元素重新改造，給框架里的元素找到新用途，以及給框架內的屬性之間建立新的聯系。回到公司以后，我一定會將這些新思路講給我們的其他領導班子以及員工，改變原來固有的思維，不斷激發團隊的創新思路。

　　四、應有底線意識，加強領導干部的德養和修養

　　原股份公司副總經濟師、干部部部長余漢林，給我們講授了一堂非常精彩的課程《領導干部的德養和學養》，余總的文化功底非常深厚，他結合自己多年的管理經驗從班子建設、干部隊伍管理、干部培養和個人成長四個方面，給我們進行了授課。課程中，大量借鑒古代圣賢的智慧指明了領導干部提高自身德養和學養的方法。對我影響最深課的一句話是："領導干部要進行"德養"上的修煉，即修煉"眼德、耳德、口德、身德、意德";要提高"學養"，做到"轉文成識、轉識成智、轉智成行，轉行成果"。

　　通過余總這堂讓人回味無窮的課程，我更加意識到每個國人都應該學習優秀傳統文化，中國傳統文化是做人的.文化，要做事先做人，學會了做人，自然就能把事做好。

　　五、六頂思考帽—讓思路從混亂到清晰

　　謝老師帶來的六帽思考法，又是一個非常實用的思維工具。六頂思考帽，是英國學者愛德華·德·博諾開發的一種思維訓練模式，亦是一個全面思考問題的模型。它以藍、白、紅、黃、黑、綠六個顏色來標示思維，用帽子作為比喻，給思考一個指引地圖。它能理清混亂，讓思考者在同一時間內只做一件事情，提高我們的思考和決策效率。它，是一款"平行思維"工具，避免將時間浪費在互相爭執上。運用六頂思考帽，將會使你混亂的思考變為清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，激發每個人的創造力。

　　通過學習六帽法，我將把這種解決問題的思路和理性思考的方法運用到施工生產管理中去，以提高團隊的協調配合和執行力。

　　六、"一帶一路"帶來的機遇與挑戰

　　商務部國際貿易經濟合作研究院區域經濟合作研究中心主任張建平給我們帶來了《"一帶一路"政策解讀與前景展望》，糾正了很多以往片面的想法，讓我深刻的理解了"一帶一路"這個倡議的內涵：1個概念、2個實質、3個共同體、4個包容特性、5通、6大經濟走廊。

　　"一帶一路"的合作重點(5通)是：政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通。設施聯通給我們施工企業帶來了機遇，顯然海外市場的機會更大，但是，我覺得對于現階段的建安公司來說，我們更應該向內看，積極開發其配套的基建項目，同時加快拓展海外業務。

　　七、嚴守紀律講規矩，廉潔從業筑防線

　　全國十大杰出檢察官、北京市檢查院反貪局局長嚴承秀給我們講授的課程《嚴守紀律講規矩，廉潔從業筑防線》，課堂上，嚴老列舉了大量案例，令人深思。作為一名三級公司副總經理，廉潔從業從我做起，我定會堅持以身作則，自覺遵守法律法規。同時不斷加強理論學習和黨性鍛煉，端正思想，樹立正確的人生觀、價值觀，提高自己的思想和精神境界。

　　最后，真心的感謝集體公司人力資源部為我們提供此次培訓。本次培訓學習成果將是我工作中寶貴的精神財富，讓我在繁忙的工作中靜下心來，外樹形象、內省自身，思考自己在今后的工作和管理中，力爭高效并大膽創新，且集中大家的智慧將公司和項目上的事情做好做扎實，為公司的高速發展盡心盡力!

　　關于公司的心得體會篇4

　　神東公司是一條奔流不息的河流，它流淌的是無數煤礦工人的熱血和激情；神東公司是一座釋放能源的火山，它點燃的是無數煤礦工人的智慧和青春；神東公司是一處五彩繽紛的花園，它盛開的是無數煤礦工人的美麗和風采；神東公司是一條騰飛的巨龍，它承載的是無數煤礦工人的夢想和幸福。。。創百年神東，做世界煤炭事業的領跑者，不僅是愿景，而且是好情，更是知識與實力的展示與證明。作為一名神東人，我不僅感到自信，而且感到自豪，更多的是感到驕傲和幸福。

　　在融入神東之前，我也曾東奔西跑、南上北下，為了生活而放棄團聚，為了理想而放棄歡樂。我曾經上下求索而飽嘗艱辛，我也曾為了追求而頂風冒雪。創業是一條坎坷的路，人生是一條彎曲的河。面對接連的碰壁和挫折，我曾經徘徊、彷徨而且十分痛苦，然而現實就是這么無情、又是這么殘酷：戰場上總要有犧牲，商場里總要有付出，沖越藍天總要有跌落，跨越大海總要有沉沒。失敗者的陰影一度曾經籠罩著我。在結識神東之前，我象一位飽經風霜的暗夜行者，在黑暗里不停地奔波，不停地探索。初識神東，是在二00九年的夏季。當我踏進神東公司的石圪臺煤礦的大門，我被眼前的景象驚呆了：現代化的煤炭設施擺放整齊，窗明幾凈的辦公大樓輝煌屹立，鮮花盛開的花園透著無限生機，充滿智慧的各種園林設計顯示出文化內涵和青春的詩意。員工們精神飽滿、神采飛揚，代表著神東公司的精神面貌和新一代煤礦工人的青春活力和魅力。啊，這不是我想象中的'煤礦，這簡直是人間的奇跡！是中國的奇跡，也是世界的奇跡！煤礦對于我來說，以前并不陌生，我的父親就是在煤礦上工作，而且一干就是三十五年，直到他去世的時候仍然堅持在崗位上。我的血液里流淌著煤礦的無數記憶。每當想起煤礦和我的父親，我都有太多的痛苦，太多的遺憾和深深地愧疚。煤礦留給我的記憶是煤灰飛揚、生活艱辛、工作危險和貧窮落后。而眼前的煤礦完全以嶄新的面貌出現在我的面前，使我不僅由衷感嘆：人間變化真是滄海桑田，天翻地覆，今非昔比！后來我又到了大柳塔煤礦、哈拉溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔煤礦等等，才真正感受到了神東公司的魅力。神東公司，作為全國首家億噸級礦區，不僅在規模、技術、設備等領域走在全國乃至世界的前列，而且不惜一切代價以關愛生命的理念強化安全生產，并且將提高員工生活文化水平與幸福水平作為企業發展的重要內容，所以神東公司不僅生產水平是煤炭企業中的佼佼者，神東公司的幸福指數在煤炭企業中也是一的。

　　在神東公司工作將近一年了，神東公司不僅在技術方面教育了我，使我感觸最深的是它的安全理念。人類的一切努力的目標應該是幸福，而安全是一切幸福與歡樂的基礎和前提，所以在神東公司的理念中，安全為天。安全被提高到了一個神圣的位置。人在神東公司工作，不僅具有成就感，更多的是具有安全感和幸福感。

　　在神東公司工作過程中，以前的煩惱漸漸忘卻，過去的傷痕漸漸平復，青春的風帆又逐漸飄揚，理想的翅膀又漸漸張開。我不想說我的未來有多美好，也不想描繪神東公司的宏偉藍圖，我只想說，如果我是一棵小草，就應當呈現綠色釋放芬芳，把大地裝扮得更加富有春天的氣息；如果我是一滴水，就應當映射出太陽的光輝，融入大江大河，給生命澆灌乳汁，給萬物增添活力。

　　生命是如此的短暫，青春更是轉瞬即逝。既然選擇了神東公司，就應當和神東公司同呼吸、共命運，以神東公司的苦為苦，以神東公司的榮為榮，和神東公司攜手，擔當起時代責任，讓青春在奮斗中閃光，讓青春在開拓中更加精彩，讓青春在創造中更加輝煌。

　　關于公司的心得體會篇5

　　“實踐是檢驗真理的唯一標準”是1978年刊登在《光明日報》上一篇特約評論員文章中的一句話，它的提出不僅給當時的社會帶來新的、前進的血液，同時也成為我們現在檢驗一切真理的標準。是啊，任何理論都要接受實踐的檢驗，而且它還要在實踐中不斷增加新的內容。實踐出真知，實踐長才干，也正因為如此，我選擇在即將逝去的大二的生活中添上一個完美的句號——參加有學校組織的大學生暑假帶薪實習社會實踐工作，期望在這份工作中得到一定的鍛煉，同時也收獲一份屬于自己的社會感動經歷。

　　時光荏苒，光陰易逝，轉眼間一個月的時間過去了，回首這一個月，有了不少收獲，為這次實習畫了一個圓滿的句號。在實習過程中，遇到不少困難，歷經千難萬苦，克服了困難，最終順利完成了這次的實習任務。我覺得這次的實習是一次非常有意思的經歷，它能夠充分的調動我們的積極性，通過自己的努力獲取勞動成果，在此期間，工廠的主管和組長對我們要求也非常嚴格，講課也非常詳細，大大減少了我們犯錯的機率。

　　2013年7月9日實習開始，滿懷著欣喜之情，我們幾名隊員來到了重慶泓淋科技有限公司，當我們站在這個工廠的門口的時候，我們知道接下來將是充實的一個月。

　　2013年7月10日我到重慶市泓淋科技有限公司開始了我的崗位

　　實習，雖然與我所學的專業并不對口，我還是報以很認真的去對待的。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價。

　　在泓淋科技有限公司的一個月的實習生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對電子科技這個領域有了全新的認識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用。總之，這次實習的意義，對我來說已不再是完成帶薪實習的任務，而是在開啟社會工作大門的過程中邁出了第一步。

　　首先，第一個是我們懂得了什么叫做團隊精神，在上班工作的過程中是不能隨便離崗或停頓下來，如果有一個人離崗或停頓將會影響整條生產線的速度，連累到整條線的員工，同時質量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來不大重要，都有可能被質監部門的同事檢查出來重新返工，那樣浪費整條生產線上的員工的時間。這就使我們學會了辦事情謹慎、認真、仔細的對待，學會了團結，分工和互相協調，使我們體會到團隊精神在工作中的重要性。其次，我們學會了勤儉節約的好習慣，理解到什么是“粒粒皆辛苦”的名句，同學們平常在學校里大手大腳的花錢，而在工廠里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點血汗錢時，在我們自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗掙回來的加班費時，才真正的體會到“錢”是來之不易。可以說這次實習給我們上了一堂無形的思想道德課，讓我們受益匪淺，教育深刻。其三，我們學會了溝通，學會處理好身邊的人際關系，學會在苦中作樂的技巧，在制作部上工作是比較枯燥的，每天都反復的做那份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關系，一個人是很孤獨，同時在一個工位上工作時間長了，前后工位之間將免不了有磨擦出現，處理不好，將影響我們的工作質量。這就讓我們懂得了人際關系的重要性，一個好的.人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和歡樂。其四，我們在工作中學會了研究。在工作中，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產的效率，我們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來，細心分析其方法，模具的缺點，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現出大學生的不同之處，體現了大學生的風采。

　　總的來說，我們這一次實習學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也使同學們了解很多和懂得了做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。在此，我要感謝所有為我的實習提供幫助和領導老師們，感謝你們這么多天的照顧和幫助。相信這次珍貴的實習經歷會一直伴隨著我以后的工作生活。千里之行，始于足下，我會通過這次實習，更加懂得知識和實踐的積累，不斷充實自己。

　　在本次社會實踐中，我不僅通過帶薪實習這座橋梁鍛煉了自己的為人做事能力，同時也在這次活動中收獲了許多做人的道理。整理自己以往的做人處世原則的同時，也將自己在重新“過濾”了一次。意大利著名的文藝批評家、哲學家、歷史學家克羅齊說過：“人類用認識的活動去了解事物，用實踐活動去改變事物；用前者去掌握宇宙，用后者去制造宇宙”。還記得外公這樣給我說過：人這一輩子，就要像中藥柜一樣，抽那個抽屜，都要能拿出需要的藥物。我們一生都會接受到不同的教育，來自各方面的教育，也正因為這些教育，我們自身才能不斷的學習、不斷的進步，也正因為如此，我們這個社會才會欣欣向榮的發展下去。

　　暑假帶薪實習，是我的一次學習機遇，同時也豐富了我的人生閱歷，它就像一方肥沃的土壤，讓我扎根于人民大眾的肥沃土壤中盡情成長，它也像一蘼春陽，給與我陽光的同時也給與我成長的力量。在重慶市泓淋科技有限公司實習的這一個月，我被分到制作部工作，轉瞬即逝的短短一個月卻讓我收獲頗豐。從最初的懵懂對于工作的不熟悉到后來熟悉并能獨擋一面，從一開始的陌生和格格不入到最后的留戀、戀戀不舍，而當我真正習慣“朝八晚五”的上班生活時，實習卻已然接近了尾聲。雖然在工廠僅僅經歷了一個月的實習，但這段短暫的工作經歷卻是充滿挑戰性的。在這里，我體驗了與學校學習截然不同的生活，收獲了彌足珍貴的經驗財富。這是我求索漫漫人生路上的一個重要的加油站，相信這一站將會成為我在社會大課堂中補給營養的堅實基礎。

　　在這一個月實習生涯的鍛煉、學習的過程中，我深刻認識到自身的能力的不足和缺陷，而且認識到在大學中個人能力培養的重要。作為一個大學生，我不僅要具備扎實的基礎知識和寬廣的知識面，而且還要具有較高的思想政治品德素質；不僅要有較強的動手能力和創新意識，還要具有強烈的事業心和責任感；以及吃苦耐勞的樸實作風、團隊協作意識和團隊精神，而且還要具有科學的管理能力和有效的溝通社交能力。在單位實習的這一個月，我不僅學到了很多，而且還找到了一種人生方向感，擺脫了一種失落的迷茫。

　　時間如白駒過隙，短短的一個月轉瞬即逝，但對于我來說，這只是個開始。一萬年太久，只爭朝夕。在這個并不算長的實習交流中，一邊經歷著陌生人事，一邊收獲著工作經驗。要看銀山拍天浪，開窗放入大江來，我將帶著這一份收獲與經驗走向屬于自己的明天，開拓未知的人生際遇。

　　關于公司的心得體會篇6

　　“好不容易買了新房，但在裝修上吃了大虧”這是我的一位親戚對我講的肺腑之言，原本想幫助她，可她偏認死理，認為找熟悉人好辦事，所以在一個多月的時間了，讓熟人整的哭笑不得。

　　熟人只是面孔上的熟悉，而真正實質上的問題作為外行人來說簡直就是讓人家宰你還認為是好朋友，所以裝修不能找熟人，因為人家是要賺錢的，抓住了你的不好意思的心理。

　　裝修前一定要了解裝修市場，材料市場，從價格，品質和各種的材質上做功課，什么樣的墻磚大概多少價錢都要了如指掌，不要怕麻煩，即便是大包給了裝修公司，也會從價格和質量給與指導。

　　現如今商家都有自己的'經營策略，門，門套，地板，櫥柜，等都是商家提供安裝，購買時一定問好了。

　　要充分認識買的墻磚是瓷磚還是陶磚，是理石還是石英石，合成石，家裝的門是實木的還是細木工板的還是其他的帶不帶鎖，地板帶不帶蠟價錢會不一樣的。使用的年限也不一樣。

　　墻面大白和乳膠漆的面積要算好了價錢也要談好了。

　　裝修有大包，集所有的一切都交給了裝修公司，我們自己只是去選材料，和裝修的風格，切記，讓裝修公司出價格報價單，借此可以講價錢，找到價格重疊收費和多收費的項目。

　　裝修還有半包，即我們自己去購買主材，這也是我們和裝修公司協商而成的。

　　裝修是件既麻煩又興奮的事，同樣會整的你精疲力竭身心疲憊，人家也就喜歡我們這樣。

　　切記即使大包出去了還要自己去檢查，因為很多地方都是良心工作，千萬不要當甩手掌柜的。

　　關于公司的心得體會篇7

　　結果集團當前的經濟形勢，作為一名普通員工，結合單位的形勢任務教育，我有以下心得：

　　一、當前形勢

　　面對經濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來，煤炭行業在經歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經濟危機的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產量則是繼續增長，市場供大于求的趨勢發展迅速，所有煤炭企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發有為的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們現有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升；隊伍建設任務重；拓展資源項目建設困難等等，都是現實難題。同時也面臨難得的`機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，區域煤炭市場我們占有區位優勢；二是政府對省屬國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業、勇于拼搏的職工隊伍；四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今后可持續發展的有利條件。總體上機遇大于挑戰，希望大于困難。

　　二、我要怎么做

　　1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現。對于服務于煤炭企業的二線隊組來說，煤炭企業有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。

　　2、立足崗位謀發展。

　　⑴確保系統的穩定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務就是管理好監控隊所管轄的幾大系統，監控隊作為礦井安全生產的先鋒隊，所管轄的系統對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產的“千里眼”、“順風耳”，明確安全生產是最大的經濟效益。提高井下瓦斯監測監控的準確性、保證礦井通訊的正常穩定以及其他幾個系統的正常穩定的運行是我們現在的首要任務。

　　⑵管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。

　　⑶產品轉型升級：加大對于各大系統的研發，與各生產廠家保持聯系，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升系統能力，促進系統升級。

　　⑷加強人才隊伍建設，培育高素質的人才：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場”活動，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業技術人才隊伍建設，培養創新型技術人才，要創造良好的環境，使創新人才脫穎而出，充分發揮作用。

　　⑸培育先進的企業文化，提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神，企業要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創新型的企業文化，培育企業精神，采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。

　　關于公司的心得體會篇8

　　企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有人才優勢，誰就可能在競爭中取勝。我們公司一貫重視吸納人才、培養人才，發展到今天，造就了一大批商業地產開發和管理的優秀人才，同時，他們也造就了企業。但是，既然我們從戰略的角度選擇了企業走集團化的道路，就要用最短的時間來打造企業。要實踐我們公司的理念，成就美好未來，使企業立于不敗之地，加快人才的培養已成為當務之急。

　　我來到公司已整整一年了，在工作實踐中，我越來越感到，優秀人才對公司的發展何等重要，我曾嘗試著用“趕鴨子上架”的方式，逼出了一些優秀管理人員；也極力推薦培養了一些優秀管理人員，但深感人才培養跟不上企業發展的步伐，我反思著，是否我們在對人才的認識上有誤區？是否一定要到很優秀了才升遷到一定位置？是否對那些優秀員工和管理人員的發展空間太小了？我們有沒有為他們創造好的條件？給他們提供表演的舞臺？讓他們有施展才能的.機會？……作為總經理，必須要樹立“生產‘人’”、“經營‘人’”的理念，加快人才隊伍的建設，這是我義不容辭的責任。

　　最近，我和一些部門領導一直在探討如何加快人才培養的問題，初步的思路是，制定一個“繼任者培養計劃”，從主管到總經理，有條件都可推薦繼任者，這就要求總經理、副總經理和各部門經理在對所屬員工進行客觀、全面評估的基礎上提出各領導職位的繼任者候選人名單，并為每一個繼任者候選人寫出一份發展計劃，通過崗位的轉換和業務的擴展，為他們提供更寬廣、更深入、更全面的展示機會。

　　如果這一思路大家認為能行得通，我想要推動這項工作還必須解決以下幾個問題：

　　一、認識問題。

　　第一，要充分認識到選拔優秀人才、培養各級領導者對企業發展的重要性和緊迫性。首先不要片面地認為單位內部無合適人選。要知道，作為培養對象，具備相應潛質的人才是有的，只不過成熟度不同而已，如果一個都沒有，就必須盡快從外部引進有培養前途的人選，加快培養，否則，一遇在位者升遷或調任，就會出現青黃不接的局面，直接影響到企業的正常經營和發展。

　　第二、不要有“培養了下手，增加了對手”的思想。企業的競爭，也是人才的競爭，沒有一成不變的位置，自己不學習，不思進取，沒培養下手，照樣有別人來取代你，只要你能努力學習，敢于超越自我，徒弟提升了，師傅也同樣有提升的機會。我認為，要把培養繼任者作為各級領導人晉升高一級職務的必備條件。

　　第三、不要用老眼光看人，看這個不順眼，那個有多少多少毛病。要知道，人無完人，想想你自己就十分完美？就是理所當然的領導者？我想，主要是看別人的長處，看別人的發展潛能，我們應本著為了企業的發展這個大局，對我們繼任者候選人，從關心、培養的角度對他們的優點充分肯定，缺點及時指出，真心誠意地幫助他，要扶上馬送一程，這才是正確的態度。

　　二、評估問題

　　我們要擬定對繼任者的評估標準，杰克·韋爾奇提出的“四e”標準，即energy(活力)，要求個人精力充沛，有行動的沖勁；energizer(激勵)，要求能調動和鼓勵他人，使組織的潛能發揮到淋漓盡致；edge(敏銳)，要求應有競爭意識，能敏銳地預測到內部環境的變化，并做出相應決策；execution(執行)，要求具備實施能力，使預期目標變為現實。當然，韋爾奇的“四e”標準主要針對企業經理人，要求較高，我們可以根據不同的崗位對不同的人選，從認識才能、成熟才能、發展才能、影響能力、領導能力、凝聚能力、洞察能力、專長能力、外部能力、行動和組織能力，還有一個重要的是品德方面的要求——必須忠誠于集團，必須接受集團的價值觀要求等方面進行評估。

　　對于繼任者的選拔，可采取自薦、民主推薦、各級領導直薦的方式，評估可采取有關領導和人事行政部結合平時的考察和了解進行評估，總經理按照制定的評估標準評估，高層領導由集團人才資源部和相關部門評估，最后由董事長、總裁評估并選定繼任者候選人。

　　三、培養問題

　　在對候選人全面、客觀評估基礎上，找出其弱項和工作中存在的問題，采取相應的培養辦法。如有的人思想敏銳，戰略思考能力強，但缺乏經驗，實施能力較弱，那就有必要通過轉崗式或掛職的辦法派到一線，給他一定的平臺，壓擔子，讓他在實戰中增加才干；反之，執行力強，經驗較豐富，但缺少系統專業知識，缺乏戰略思考能力，就要給他提供學習機會，參加短訓班、戰略分析會、“頭腦風暴”，提高他們的學習能力、思考能力；有的人專業技能強，但對于領導別人、管理別人以及處理人際關系很棘手，那就要強化他的人際技能，這就要求我們各級領導當好教練，在實際工作中多多給予指導。

　　總之，無論是轉崗、掛職還是升任某個職位，一定要給他們授以相應的權力，給他們壓擔子，并給予三個月或半年的考察期，暫時的薪資待遇不變，成熟一個，提拔一個。我相信只要各級領導者切實承擔起培養繼任者候選人的責任，企業就能建立一支人數眾多的既有個人活力又能激勵他人，既能正確決策又有執行能力的人才隊伍，從而使我們的企業有旺盛的生命力，使我們的企業立于不敗之地。

　　關于公司的心得體會篇9

　　公司管理制度是公司為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的規定或條例。公司規范管理制度是實現公司目標的有力措施和手段，一個有效的、合理的、適合公司發展的管理制度能規范員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成一種良好的公司文化。因此，公司的管理制度在公司的發展過程中起著至關重要的作用，是指導員工工作的行為規范。

　　作為一名剛剛來到公司的新員工，通過這次學習公司的《管理規則》受益良多。首先，提高了自己遵守公司制度的自覺性，強化了自己的'規則意識，明白了自己在今后的工作中應當遵守的行為規范。只有了解并遵守公司的管理制度，做好“自我約束”才能保證自己今后的工作不違反公司制度，并且是合理合規的;其次，為自己今后工作的開展提供了依據，依章辦事，切實提高自己的工作效率。任何工作的開展必須在遵守公司制度的前提下，只有嚴格遵守公司的規章制度，才能在實際工作中做到嚴謹、規范，提高自己的執行力。如果不遵守公司的相關規章制度，不僅會耽誤工作的開展，更會擾亂正常的工作秩序，影響企業的經濟效益;再次，企業的良性發展需要一個安定、向上、有序的工作環境，而良好秩序的創造，需要大家共同遵守公司的規章制度，只有大家共同依章辦事，跟企業共同進步，才能創造經濟效益的最大化。企業的發展需要大家勁往一處使，擰成一股繩，需要大家的共同努力，如果大家不按規章制度辦事，企業的發展將會是一盤散沙。

　　公司的《管理規則》涵蓋了管理模式、辦公管理、治安管理、獎懲、勤政廉政等十一部分，可以編入印章的管理與使用、辦公物品的采購與發放、會議管理

　　制度這幾部分進行補充。社會在不斷進度，我們的公司制度也需要不斷的改進與完善，通過大家的集思廣益，公司制度會更加完備，更好的為公司與個人的發展服務。

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