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倉庫管理員實習心得
在平日里,心中難免會有一些新的想法,好好地寫一份心得體會,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編精心整理的倉庫管理員實習心得,僅供參考,大家一起來看看吧。
倉庫管理員實習心得1
倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫,出庫登記,依據用途,性質,類型進行分類,確保各類消費品的出售效率,為消遣場所供應優質服務。另外須要維護庫房和貨物平安,做好防潮防霉變質的工作。現在將其寫出來,為今后的工作奠定基礎。
倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的'明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水,飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存狀況,便于公司對相關消費物品的選購。
做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一樣。鑄件倉管員必需定期對每種消費品進行核對并記錄,如有變動剛好向營業部、財務部反映,以便剛好調整。
各營業部必需根椐營業安排及倉庫庫存狀況合理確定選購數量,并嚴格限制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送營業部領導及財務人員,營業部對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理看法,責成相關部門剛好加以處理。庫存物資清查盤點中發覺問題和差錯,應剛好查明緣由,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整。發覺貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等),應剛好的用書面的形式向有關部門匯報。
倉庫管理員實習心得2
上周跟孟哥在庫房主要負責晚上補貨和部分天津退貨,進入四月份,百事食品銷售量漸漸進入淡季,現在每天晚上的補貨量不到平常的一半,所以趁著業余時間多多看看專業方面的書籍,補充一下,也是更好的將理論知識與實際相聯系吧~ 這幾天晚上在庫房做事,發現幾個問題,在這里提出來一下:
一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用,間接的增加了運輸成本
所謂補貨就是百事根據第二天北京客戶的訂單情況,結合北京庫房實際庫存情況,如果庫房沒有訂單上的'貨物品種而及時從百事工廠調撥過來,從而減少由于無貨而帶來的銷售損失,一般情況下補貨的品種都是平常銷量不是很大且難預測其每天銷量的品種,所以這些產品在庫房的庫存量不是很多,少則一兩箱,多則十多箱,隨著百事食品的銷售進入淡季,庫房每天晚上的補貨量也相應的減少,以前基本上少則都有2車(四五十個方)現在基本晚上只有十幾個方,多的一次也就三十多個方,比如方的貨車提貨,這些貨如果用一輛車去百事工廠提貨顯然不行,但是用兩輛25個方左右的貨車又有顯有點浪費,車輛沒得到綜合運用,那么如何既能使車輛滿載率得到提高,減少運輸成本,又而不影響客戶的訂單及時送達呢?
個人建議:
可以跟百事協商,在每天的補貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率,比如可以星期二只有三十四個方補貨量但是可以適當增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方,這樣一、方面車輛得到滿載,另一方面訂單貨物數量得到及時補充,其次一方面適當增加了那些銷量不大的品種安全庫存量,而不要等到每次客戶訂單下來,庫房沒貨而臨時緊急從工廠調撥過來,倉庫管理實習周記,(據本人調查發現有些銷量不好的品種,如桂格麥片、100g包裝品種,如果第二天客戶只下了一箱訂單量,百事晚上就只從工廠調撥一箱過來,等下次在下這個品種的訂單時,再臨時從工廠調撥補充)
二、減少倉儲風險和倉儲運作成本,提高倉儲經營效益
星期三晚上補貨在檢驗的時候碰巧發生這樣一件事,有兩箱百事產品被人開箱了,檢查數量發現一箱少了四小包,另一箱少了三小包,如果這貨發不出去(能發出去的可能性很小),那么就只能公司自己買單了,這就意味著公司將損失三四百塊錢,于是孟哥及時打電話聯系百事工廠人員和百事現場人員,他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的,百事現場人員也證實沒有開箱的痕跡,所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的,但公司對處理這樣的問題沒有相關的制度,或有但沒得到很好的執行,所以這事就不了了之了。
倉庫管理員實習心得3
通過這一段時間的倉管實習,讓我更深刻的相識到了倉管員的特點以及作用。看到了四周同事們敬業的工作看法和融洽的工作氣氛,讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養也在親身實踐倉管員的過程中得到提高
以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。
1、在倉管工作中熟識自己不內行的產品才是現在最基本的工作任務,是自己適應工作的'要求、提高辦事效率的須要,也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務,發錯貨、賬目錯亂,會給后續工作帶來很大壓力,會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對精確編碼,提高留意力,確保在第一個環節上就做到百分百的'正確無誤;另外還須要了解倉庫當日入庫的貨品,多關注倉庫的信息,以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務的理念去工作,把公司當做是自己的家,融入到這個大家庭,齊心合力經營好這個場所。
4、單純的揀貨,包貨,發貨,似乎沒有什么技術含量,會給人一種味同嚼蠟的感覺。但既然公司支配自己負責這一職位,那就是公司對我們的信任,給我們學習的機會。所以我們應當抱著一種感恩的心去完成自己的工作,全力以赴完成它,不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就,許多都看似小事,偏偏小事都是一環扣一環支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實訓中,我也遇到了許多的苦難,也曾一次次的受挫過,但也就是因為這樣,我又一遍遍的去找尋解決的方式和途徑,使這些難題得以順當解決,這個累積的過程,也就成了我實訓期間珍貴的閱歷與財寶,信任對我以后的生活也會有很大的幫助。
倉庫管理員實習心得4
新的一年即將來臨,舊的的一年也即將過去,對這一年的工作我也回顧了很多,發現作為一名倉庫管理員的辛苦和要學的東西依舊很多,那對這一年的工作的總結如下:
一、工作回顧
不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作。
我是20xx年xx月xx日進入工廠,也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環境,陌生的工作,當時無從下手,充滿了迷茫,對業務操作是一竅不通,連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業務有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理,至今順利完成xx倉庫100票入倉的系統操作;完成xx倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行xx系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
對本職工作的認識:
1、對倉庫的認識:熟悉xx、xx倉庫基本情況,包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識:熟悉xx倉庫的進出庫操作流程和系統流程、xx倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;
3、對管理的認識:較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;
4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。
二、幾點粗淺體會
高效服務,全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務,服務客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務,得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務,對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時解答和解決。
專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認可自己。專業的學習,使自己的實際操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的發展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領域,才能在各方面不斷地提升自己。
因勢而變,順勢而為,全力做好自己在各種突發情況和緊急中,我迅速轉變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題,有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事學習。
時間過得真快,轉眼間半年已經結束,我很榮幸能融入這個大集體中,在公司各級領導的正確領導下,在同事們的團結合作和關心幫忙下,較好地完成了20xx上半年的各項工作任務,在各方面都有了更進一步的提高。
本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時刻,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,我的工作主要是倉庫保管,我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發揚開拓創新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了20xx年的各項工作:
①負責各種品種入庫,出庫等工作日常衛生和發貨工作。
②做到對庫存品種的明確標示,正確記載品種進出存動態
③做到每月一次對庫房大掃除,清潔工作防潮,防火,防鼠。熏庫
④做好各種品類入庫的分類,品種標示。
總結半年的來的工作,雖然取得了必須的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:
1、是有時工作的`質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面,由于個人能力不夠高,發貨,出庫有時統計存在一些差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
2、有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報狀況不夠及時。
下半年我將進一步發揚優點,改善不足,拓展思路,求真務實,全力做好本職工作,在工作中,以制度。紀律,謙虛,嚴謹,認真,主動接受來自各方面的意見:
一是加強工作統籌,根據公司領導的年度工作要求,對下半年工作進行具體謀劃,明確目標,加強同事之間的協同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高工作效率,增強工作實效。
二是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態,發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致的工作作風。
總之一年來我做一定的工作,也取得了一些成績,但距領導和同事們的要求還有不少的差距,管理學習抓得不夠緊,工作意識不夠強,在今后的工作中,對自己的工作腳踏實地,盡職盡責的做好自己工作,維護公司形象。
在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐,完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時,還對庫區建設進行了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節約了成本;倉庫設備也進行了改造,從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實,為庫區防火能力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環衛系統的改造,進一步改善了公司辦公環境;倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成,標志著倉儲管理標準化,科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現象。對貨物堆碼,分揀拆包無標準,造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作,伴隨著崗位責任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查,結合實際情況,出臺了各崗位詳細的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時,基本無壓車現象,作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,進行辦理出庫發貨,并按輕重緩急分揀貨物,時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規格型號擺放,編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢,能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心,并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時,積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數據進行修整,保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合銷售和門市,在規定時間內,保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務,服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務,其中11月份完成裝卸xx件,創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時,還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作,給公司整體運營起到了不可低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象。
1、工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得,都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況,充分利用公司抓管理,促發展的契機,結合公司運營的實際,組織員工認真學習專業知識、職業技能,通過面向行動的學習,進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻,倉庫的精神面貌,工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變,余愛平同志的勤勞好學,薛興發同志的認真負責,白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異,造成制度、流程的執行力低下問題:倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作,用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如,票據的流程管理,安全庫存的合理性,采購進貨的審批,調貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性,引發的失誤和錯誤:如,進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成,對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤,相關責任難于具體化,增加了管理成本和難度。
倉庫管理員實習心得5
時間飛逝,轉瞬間20xx年快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現對項目部倉庫管理工作,做如下總結,以找出不足,發揮特長,響應公司降本增效、節能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理供應閱歷和方法。
1、材料申購
依據公司要求和項目部的生產實際,對所須要的材料物資做好統計,由項目部領導進行審核后,提報《備品備件安排表》,嚴格根據公司材料物資申購程序要求,申報和選購須要的材料,并具體注明物料名稱、型號、規格、數量等。仔細執行低成本高效益的管理方法,購買時做到貨比三家,詢價問價,擇優選取,優中選優。
2、入庫
規范庫存材料的核算管理,嚴格限制材料庫存的合理儲備,削減資金占用。對全部須要的材料物資,嚴格驗收,經材料提報人仔細核對:型號、規格、數量、質量,沒有問題后,方辦理入庫手續,如發覺所選購入庫的物料物資不符合規定要求,則剛好辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的仔細管理,杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫,使所購買的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現象,做到了降本增效。
3、材料保管
物料分類擺放。根據材料種類、規格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整齊。隨時對倉庫材料物資進行點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、駕馭庫存物料有效期狀況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等平安措施和衛生措施,保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統計,剛好更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。主動協作生產須要,根據輕、重、緩、急合理提報材料物資申請安排,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的`上交時間和數據的精確性,真實性。
4、材料發放
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發放,嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資,須經項目部領導簽字確認后,才進行發放,并嚴格簽字手續,詢問用途、用量,嚴防材料物資的奢侈和丟失。做好后續跟蹤事宜,協作生產剛好做好退、補、換工作,保證生產正常順當開展。
5、倉庫管理目標
在總結閱歷的基礎上,也找出了材料管理的不足,下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。
(1)時時做好倉庫的6S工作,保持環境整齊,所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣,堅持每月進行一次自盤,做到隨時檢查和整理,消退隱患,壓縮庫存避開積壓現象。
(3)加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產做好服務,確保生產正常運行。
(4)嚴格落實公司的材料物資管理規定,做到賬、卡、物相符。
倉庫管理員實習心得6
時間過得真快,轉瞬間半年已經結束,我很榮幸能融入這個大集體中,在公司各級領導的正確領導下,在同事們的團結合作和關切幫忙下,較好地完成了20xx上半年的各項工作任務,在各方面都有了更進一步的提高。
本人仔細遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時刻,堅守崗位,須要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,我的工作主要是倉庫保管,我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發揚開拓創新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了20xx年的各項工作:
①負責各種品種入庫,出庫等工作日常衛生和發貨工作。
②做到對庫存品種的明確標示,正確記載品種進。出存動態
③做到每月一次對庫房大掃除,清潔工作防潮,防火,防鼠。熏庫
④做好各種品類入庫的分類,品種標示。
總結半年的來的工作,雖然取得了必需的'成果,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:
1、是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必需差距。一方面,由于個人實力不夠高,發貨,出庫有時統計存在一些差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
2、有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報狀況不夠剛好。
下半年我將進一步發揚優點,改善不足,拓展思路,求真務實,全力做好本職工作,在工作中,以制度。紀律,虛心,嚴謹,仔細,主動接受來自各方面的看法:
一是加強工作統籌,依據公司領導的年度工作要求,對下半年工作進行詳細謀劃,明確目標,加強同事之間的協同協作,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高工作效率,增加工作實效。
二是加強工作培育。始終持續良好的精神狀態,發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致的工作作風。
總之一年來我做肯定的工作,也取得了一些成果,但距領導和同事們的要求還有不少的差距,管理學習抓得不夠緊,工作意識不夠強,在今后的工作中,對自己的工作腳踏實地,盡職盡責的做好自己工作,維護公司形象。
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