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h5設(shè)計心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的h5設(shè)計心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
h5設(shè)計心得體會1
一、運營H5概況：
1.1APP產(chǎn)品流程(運營設(shè)計的相關(guān)背景)
先說說產(chǎn)品的流程，移動產(chǎn)品從出生到和用戶見面大多都會經(jīng)歷這么幾個階段：
在功能定位——交互流程(Ui)——視覺界面(GUI)——開發(fā)和測試，這幾個步驟，基本實現(xiàn)了產(chǎn)品從0到1。如果要公司戰(zhàn)略中考慮將上線的APP被更多的用戶見到、使用到，那么就需要運營登上舞臺了;
1.2UI設(shè)計分工/職責(zé)
公司如果規(guī)模比較大，產(chǎn)品需求和運營需求都會分配到對應(yīng)的產(chǎn)品UI設(shè)計師或者運營設(shè)計師，他們負(fù)責(zé)那些工作呢?
產(chǎn)品設(shè)計：界面布局的合理性以及如何引導(dǎo)用戶完成操作等流程化設(shè)計;運營設(shè)計：活動專題、焦點圖(banner)等更加偏向于視覺化和營銷類的設(shè)計。而在運營H5頁面設(shè)計中，它需要考慮的是這兩個的集合，一要兼顧視覺化的、創(chuàng)意的、吸引人的，也要兼顧能合理布局頁面信息，引導(dǎo)用戶進行操作(購買/等行為)。
1.3運營H5活動的功能目標(biāo)
正如《交互設(shè)計精髓》這本書中開篇提到的——以目標(biāo)為導(dǎo)向進行設(shè)計，運營活動也不例外，運營需求的功能目標(biāo)總結(jié)為四個類型：01活動運營型：///測試;02品牌宣傳型：公司/產(chǎn)品的微官網(wǎng)；03產(chǎn)品介紹型：提升轉(zhuǎn)化率；04總結(jié)型：增加用戶粘性;
1.4運營H5活動表現(xiàn)形式
目前比較常見的有四種類型：01簡單圖文;02紅包/送券/賀卡/邀請函;03做任務(wù)：問答/評分/測試;04游戲;
1.5公司運營情況
由于每個公司針對的用戶群不一樣，因此在具體的運營需求，其需求的功能目標(biāo)也會不一。如媽咪知道，運營需求每個月都會有，尤其是在產(chǎn)品發(fā)布新功能、(//等)、重大活動(公司周年/問診節(jié)等)這幾個時期提需求，具體的功能目標(biāo)如下：
20xx年第四個季度運營需求
二、運營H5設(shè)計流程
在了解了運營H5活動的一個基本概況后，能幫助我們在做設(shè)計的時候，以目標(biāo)為導(dǎo)向進行設(shè)計，當(dāng)然落到實際情況，接到運營H5需求，也還是需要考量視覺層面的東西。
2.1日常準(zhǔn)備
好設(shè)計來自有準(zhǔn)備，在這里我做的準(zhǔn)備如下：
2.1.1觀察生活，記錄。線下：商場的櫥窗設(shè)計，廣告招貼畫，地鐵的廣告貼;線上：競品，電商等app;與有關(guān)的：，等，用心去觀察，隨時記錄自己當(dāng)時的靈感，都是以后設(shè)計中的財富。
2.1.2和整理。每逢節(jié)假日，淘寶，京東，外賣的app的營宣活動特別多，及時參與，及時截圖保存，競品的相關(guān)類的活動也是及時參與，了解其的玩法和現(xiàn)有的設(shè)計手法。靈感庫網(wǎng)上還有推薦Dribble、Behance、pinterest、花瓣、Google的Panda插件)等，個人的收藏習(xí)慣中比較偏好花瓣，只要你有網(wǎng)絡(luò)，手機/公司/家里電腦都可以隨時看。
花瓣畫板
tip01:對于建立畫板名稱看個人習(xí)慣，分組和命名方式完全依照自己的習(xí)慣記憶和搜索方式來定即可。tip02:需要每天刷，大量的閱覽，搜集喜歡的需要的，并隔一段時間做刪減工作，刪去覺得已經(jīng)過時了的、沒用的(畢竟隨著實戰(zhàn)和眼界的提升，有些圖看不上了嘛)。tip03:可以嘗試分析她們的優(yōu)缺點，如果可以的話以郵件方式給內(nèi)部組員分享。
2.1.3練習(xí)與模仿。好的效果和展現(xiàn)形式都可以模仿，字體變形，光影表現(xiàn)等，基本的技法都是可以在平時積累的。題主比較懶，這個我平時一般看到好的，會收集起來，在實踐過程中，直接復(fù)制粘貼，臨摹。
2.1.4公司資源管理策略。對于這點題主表示很有發(fā)言權(quán)，剛進到公司，我不知道自己要達(dá)到一個設(shè)計水準(zhǔn)，也不知道同組設(shè)計師的設(shè)計水準(zhǔn)，如果公司有共享文件，可以借熟悉公司環(huán)境的前兩天了解一下(剛?cè)肼氁话悴粫苯o你需求，時間還比較寬裕)。題主的的做法是在share查看之前的設(shè)計，了解你要輸出的產(chǎn)物list，如何管理輸出物文件(命名/文件夾管理等)。獲知你大概要達(dá)到的高度，或者是否可以超越，能否有直接挪用的資源，哪種手段不太熟悉可以直接詢問同事(一般做設(shè)計的同事都比較友善的)。
準(zhǔn)備工作大致是四個思路，基本可以為幫助你在實際項目中，幫你快速得到創(chuàng)作源泉和靈感，大大提高你的工作效率。
2.2真正實戰(zhàn)
2.2.1前期準(zhǔn)備
這個階段主要包含這四個方面：溝通需求/分析定位/風(fēng)格確定/視覺推導(dǎo)。
已之前的媽咪問診節(jié)開幕活動的需求為例來闡述。
交互稿(ppt文件)
(1)溝通需求階段(分析定位)：
做設(shè)計的話，溝通肯定是必不可少的了，這里分別涉及到了跟需求人(主要是運營策劃)/交互設(shè)計師/前端設(shè)計師/領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，題主剛接手運營H5設(shè)計欠缺這塊經(jīng)驗，有一個設(shè)計反復(fù)被要求改稿，了，就是因為前期溝通這一環(huán)節(jié)出了問題。可見前期溝通時多重要的事情啊，千萬不能少這一步驟。后來我是怎么完善的呢?
首先，好的習(xí)慣是，從運營策劃那拿到交互稿后，從上到下完整的先過一遍交互稿，一方面是看交互稿的內(nèi)容完不完整，是不是還有些內(nèi)容點忘記做了，另一方面也會咨詢一下交互設(shè)計師，有哪些地方是需要設(shè)計師特別注意的啊，有沒有什么內(nèi)容是要優(yōu)先做的啊等等，如果沒有特殊要求的話，我一般都是會從彈窗開始。
其次，頁面信息涉及到手機號碼/錯誤提示/日期選擇/地址輸入等內(nèi)容，一方面需要和運營策劃溝通，是否需要手機驗證碼;另一方面也需要和開發(fā)溝通，詢問是否他們H5的模版(時間選擇器/地址選擇器等)如果有的話，就不必花費時間進行設(shè)計，因為開發(fā)也不會按照一個運營活動單獨寫一個實現(xiàn)的代碼，不過記得在tapd需求單上進行備注，以及和需求&開發(fā)同步。如果沒有，作為設(shè)計師的你那就需要考慮各種狀態(tài)的設(shè)計等。
第三，詢問彈窗的文案標(biāo)題這些是否是最后確認(rèn)了，以免涉及到字體變形最后發(fā)現(xiàn)文案要改那真是麻煩，如果拿到需求覺得標(biāo)題不是特別好或者有疑問的時候，最好和運營直接溝通商量，看能不能對文案有一些修改調(diào)整，私自改動那將面對后期改動的慘劇。
第四，溝通階段的，關(guān)鍵的點在于準(zhǔn)確了解運營活動的意圖/定位。通過運營活動傳達(dá)一種什么目的/態(tài)度，營造一種什么氣氛，好玩的，有趣的，暖心的'，促銷的，還是高端大氣的。雖然現(xiàn)在風(fēng)格可以我們自己來定，但權(quán)還是沒有那么大，在需求溝通階段還是最好詢問一下，以免走偏。
以上就是我的一些前期準(zhǔn)備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續(xù)看。
(2)風(fēng)格確定階段
需要考慮到活動的受眾人群的年齡和活動主題的氣質(zhì)色彩。由于運營活動主要由運營組提出，磨合多了，風(fēng)格彼此了然，但是醫(yī)學(xué)小組或者其他的提出H5需求，設(shè)計師可以將各類型風(fēng)格展示出來，給對方挑選一個合適的方向。
大致風(fēng)格就是這么幾種。
設(shè)計經(jīng)驗：01預(yù)防針：了解對方思路，大家腦海里也許已經(jīng)有一個大概的風(fēng)格印象。02根據(jù)活動的上線時間長短，時間，個人能力等條件來選擇;03不要被風(fēng)格約束，能夠自由發(fā)揮，不要總做同一種風(fēng)格，希望有所嘗試。
對接需求時，我也會和運營說一下自己的：不想太約束，能夠自由發(fā)揮，不想總做同一種風(fēng)格，希望有所嘗試。
這一階段傳達(dá)主要目的：需求方腦海里也許已經(jīng)有一個大概的樣子模型。但我們也不能夠說得太細(xì)，只是需要了解方向思路對不對就好了，一方面是因為還沒有開始執(zhí)行你也沒法具體到很細(xì)致的地方，另一方面是因為，如果一開始就把整個頁面的設(shè)計全定死了，那往后如果出現(xiàn)突發(fā)情況或者被需求人誤以為頁面就是這樣了，后面你想靈活發(fā)揮就很難了。
(3)視覺推導(dǎo)階段：
通過重要的溝通階段(風(fēng)格確定階段可有可無，前期可能需要，但隨著需求接的多了，對方會信任你的設(shè)計，不用每次有需要確認(rèn)風(fēng)格)，那接下來很重要的事情就是勾畫草圖，找感覺。(運營H5活動，一般是入口和頁面構(gòu)成，像我所在的公司，運營H5入口為彈窗，那彈窗的重要性可想而知，需要考究之前所說的視覺化的、創(chuàng)意的、吸引人的，如果有些H5活動不需要入口，那第一個頁面的視覺為先來考慮。)
第一個問題來了，在繪制草圖時如何構(gòu)思?
題外話：我的時候，運營H5活動基本是和我坐正對面的美女設(shè)計師芳芳包攬的，但后期工作需求的調(diào)整，運營H5開始分配到了我，運營設(shè)計從0到1，起初其實很害怕，不知道接了需求如何著手開始。和小組成員請教，也沒法得到很詳實的答案，一點點積累，后來需求接的多了，突然想明白了，這不是類似于寫作文嘛，寫作文列提綱，那同樣的，接到需求后，根據(jù)活動的上線內(nèi)容和要求，提取關(guān)鍵詞等頭腦方式來進行聯(lián)想，是最終畫面效果符合活動主題。
比如說節(jié)日類型的活動需求--中秋節(jié)，她有哪些元素呢?月亮，嫦娥，兔子，桂樹，月餅等;：圣誕樹，圣誕老師，襪子，禮棒，圣誕顏色(紅綠白)等;這些元素可能一下子考慮不全，沒關(guān)系，咱們可以上花瓣搜，關(guān)聯(lián)搜索，獲取大概等元素，然后組合繪制草圖。
在[媽咪問診節(jié)盛大開幕]活動中，我提取的關(guān)鍵詞如下：
媽咪問診節(jié)-關(guān)鍵詞提取
你可能會問我，能不能在花瓣上去找出完全一模一樣的案例，能找到當(dāng)然很好，但是每個公司的運營需求目標(biāo)都不一樣。要找到一摸一樣的這種情況少見，不要太抱希望，有些時候，根據(jù)關(guān)鍵詞在花瓣或百度查找，找不到合適的素材，那就看丑的素材也能構(gòu)思好的畫面內(nèi)容的，一定要堅信自己可以搞定需求。
那第二個問題，如何做?保守的做法：一般畫2-3個草圖，可供對方選擇。和需求方溝通需要和運營說明的是，草圖是呈現(xiàn)一個大概的模樣，具體在電腦端設(shè)計可能有差別，如果在草圖花費太多時間，精力，可能在整個流程中不太適宜。(有時候，也會推翻，因此，讓對方提供參考圖，把握大方向，這樣可以避免電腦端快結(jié)束了還要改稿)。
草圖VS成稿
通過以上就是我的一些前期準(zhǔn)備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續(xù)看。
2.2.2中期執(zhí)行階段
(1)彈窗/第一個頁面：
進入電腦繪制階段了，是不是好開心啊。因為在上一準(zhǔn)備階段中基本找準(zhǔn)了需求核心，可以按照自己的設(shè)計能力來做設(shè)計了(說不定還有突破)。從第一頁開始，之前我習(xí)慣先填充畫布的顏色，定個大氛圍基調(diào)，再做主標(biāo)題的效果，而且不管三七二十一，先做了字體變形再說，最后面;我知道很多人的習(xí)慣和我一樣，但需求有很多變數(shù)，比如說：
需求方突然要改標(biāo)題文案怎么辦?
把字做好后發(fā)現(xiàn)其他的商品圖或元素怎么排都排不好看了怎么辦?
光做一個字體設(shè)計就花費了項目一大半的時間怎么辦?
所以基于種種原因的考慮(說多了都說淚)，我們要學(xué)乖，調(diào)整優(yōu)化自己的做圖順序。
借用婷姐說電商設(shè)計的話“先把文案先丟在畫布里，弄好畫面形象后再去做標(biāo)題部分的，并且有時候標(biāo)題字體需要設(shè)計一下，有時候只是需要打幾個字做個排版就好了，要看具體情況的，因為不是說做了字體變形就一定好，不做字體變形就一定不好”。
繪制彈窗之后，及時和需求方對第一個圖，以免方向走偏，走偏了之后也能及時調(diào)整，不浪費更多的時間。(確定彈窗可能需要一段時間，這期間，可以著手做別的設(shè)計需求，時間有效利用，不要干等運營的回復(fù)，當(dāng)然你可以主動問。)
是不是說漏了一個配色?
我的主要依據(jù)01活動定位/目的;02產(chǎn)品app的品牌調(diào)性進行選擇;03數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。如媽咪知道的針對用戶群，因此色彩選擇上使用活力，明艷的顏色，色調(diào)一般偏明亮調(diào)，黃色/粉色都比較吸引用戶的點擊。
配色
(2)其他頁面設(shè)計
彈唱確定之后，繼續(xù)下一個頁面，看到紅色標(biāo)識的頁面，怎么設(shè)計頁面、布局信息呢?
因為要保證一個整體的活動頁面，因此第一個要做的就是延續(xù)彈窗的視覺元素：配色、氛圍元素等，第二個是要對頁面信息進行梳理層級關(guān)系，以便用戶的視覺流線引導(dǎo)。
設(shè)計原則——建立有效的視覺層次(手法)，對頁面內(nèi)容進行組織和區(qū)分優(yōu)先級。思路整理如下：
01突出-最重要的：字體更粗/大;顏色更特別;留白更多;位置更接近頁面的頂部。
02分組-類似的：成組，采用類似的顯示樣式;位置：放在一個定義明確的區(qū)域內(nèi);
03嵌套-組成部分的：隸屬/包含關(guān)系的元素，在視覺上進行嵌套。
交互VS視覺
最終頁面如下：
如果頁面大體設(shè)計完，給我們的老大和運營方看過并通過之后，下一步就是確定頁面輸出物清單。
頁面輸出物清單
2.2.3后期調(diào)整階段
在做運營活動時最常見的有兩種情況，一個是開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)的問題;一個是文案調(diào)整更換。面對這個如何解決?首先是心態(tài)調(diào)整，平常心對待即可，因為設(shè)計過程中，中途要修改文案或臨時要修改文案都是非常普遍的事情(這個事實并不開心)。
具體調(diào)整的時候，遵循先溝通再修改/先緊急再一般的原則;
(1)先溝通再修改。其實在整個設(shè)計過程中都會涉及到溝通的問題，前面我們已經(jīng)提到了，在拿到需求的前期就是有很多個溝通環(huán)節(jié)，同樣的在整個頁面設(shè)計完成后，我們需要給到自己的老大或者運營審核對不對?而通常情況下，他們都會給到一些自己的建議或看法，那么作為設(shè)計師的你肯定是要虛心聽取，也要有自己的想法了，這個時候的溝通協(xié)商就很重要了，比如哪些地方設(shè)計師是應(yīng)該改的，哪些地方是可以說服運營接受的，哪些地方應(yīng)該繼續(xù)完善的，所有這些都需要去溝通協(xié)商。
(2)先緊急再一般。事情分輕重緩急，修改也一樣，也分緊急和不緊急，這個時候就不一定是按照從上而下的順序來修改了，而是要有優(yōu)先級，什么事情比較緊急就先做那件事情，所以這就要視具體情況而定了。
三、沉淀&總結(jié)
一次運營的結(jié)束并不是產(chǎn)品宣傳的終止，要想下次還能獲得好的宣傳效果就必須總結(jié)經(jīng)驗。比如說工作流程，溝通需求的技巧等，好的就沉淀，不順暢的就優(yōu)化。
3.1沉淀
3.1.1效果跟蹤：比如公司的數(shù)據(jù)比較好的話，可以通過數(shù)據(jù)來觀察用戶的反饋，你都能從中獲知你的設(shè)計存在的問題。為什么這次的問診支付量。
3.1.2規(guī)范沉淀：總結(jié)制定設(shè)計規(guī)范，這樣組內(nèi)其他同學(xué)或者自己下次運營設(shè)計的時候，就有很多元素可以復(fù)用的，圖片的尺寸也有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以大大提高效率。
3.1.3問題梳理：整個需求走下來，其實面臨了大大小小的難題。問題是怎么出現(xiàn)的，你是如何克服的，如何解決的，心里路程是怎樣的，都可以進行記錄。分類整理，規(guī)避問題，高效的設(shè)計。例如切圖，當(dāng)視覺稿確認(rèn)之后，先把有把握的設(shè)計圖進行標(biāo)注，切圖，減少不必要的溝通(在與開發(fā)看來是不必要的)。
在這里，其實都是說要嚴(yán)格要求自己。有些時候，需求比較緊急，自我的設(shè)計水平?jīng)]考慮到，產(chǎn)品也上線了，這個時候發(fā)現(xiàn)設(shè)計有些漏洞，但開發(fā)說已經(jīng)上線了，更換的話比較麻煩，況且你說的改動，問題不大，之類的話語。不管怎么的結(jié)果，都可以在基礎(chǔ)上打磨，不僅是考驗對設(shè)計的耐心，對工作的態(tài)度：無論做的好與不好，都要繼續(xù)挖掘自己的潛力。
3.2總結(jié)
(1)好的運營設(shè)計需要平時不斷的積累，優(yōu)秀作品收集，不斷練習(xí)，都是很好的積累途徑。
(2)需求階段，找準(zhǔn)核心很重要，深入溝通是關(guān)鍵。要找到核心點和表現(xiàn)的優(yōu)先次序，再去設(shè)計。
(3)設(shè)計階段，先尋找創(chuàng)意思路，然后構(gòu)思合適的版式，并且要考慮設(shè)計投放的環(huán)境，最后要找到合適的方法包裝方案，推動方案。
(4)設(shè)計上線并不是產(chǎn)品宣傳的終止，需要效果跟蹤，是為了下一次的設(shè)計，也為了自己的沉淀。
以上就是我對運營H5設(shè)計的總結(jié)梳理，如有好的建議請各位留下寶貴的意見。
希望我們都能夠在設(shè)計的路上，對于接手過的設(shè)計需求能夠有階段性的沉淀和總結(jié)，構(gòu)建自己的設(shè)計體系。加油，不枉自己的青春。
h5設(shè)計心得體會2
去年JDC出了不少優(yōu)秀的武媚娘…不，H5模板制作呢，大家都很拼，同時當(dāng)然也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，今天結(jié)合咱們的實戰(zhàn)案例，從字體，排版，動效，音效，適配性，想法這幾個方面好好聊一聊關(guān)于H5的設(shè)計，希望對同學(xué)們有幫助。
字體
H5移動端頁面設(shè)計心得分享 三聯(lián)
排版
在有限的手機屏幕空間內(nèi)，我們積累的經(jīng)驗告訴我們最好的效果是簡單集中，最好有一個核心元素，中心元素不宜過多，突出重點為最優(yōu)。
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比如JDC的“拍拍十二星座實用手冊”的項目，只用了最簡單的圖形和文字居中擺放。
以可口可樂的這個“我們在這我們在乎”為例，相較而言，越左邊的排版會越容易引起關(guān)注。這是因為我們懶惰的大腦里最初看到這種簡潔排版會立刻出現(xiàn)“嗯我可以馬上看完不費勁”的潛意識信息而帶著輕松的態(tài)度去閱讀。
動效
1 / 前期跟前端設(shè)計師進行溝通，討論頁面中元素的動效呈現(xiàn)。例如一些元素的位移，旋轉(zhuǎn)，翻轉(zhuǎn)，縮放，逐楨，淡入淡出，粒子效果，照片處理等等，還有3D展示效果。這個網(wǎng)站里有h5所能實現(xiàn)的效果)
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比如JDC出品的“京東HR招聘”里面就用了位移，縮放，淡入淡出的效果。而“京東微店七宗罪”的最慷慨這一屏則是用到了粒子效果，每個錢幣翻轉(zhuǎn)下落的速度不一樣顯得畫面更真實。今年在朋友圈瘋轉(zhuǎn)的維多利亞和特斯拉的H5用的是擦除的效果，模糊的遮罩足夠挑起人們的好奇心。
以上兩款，包括今年最火的H5案例都在這了 >>>《如此風(fēng)騷!20xx年刷爆朋友圈的十大 HTML5 技術(shù)案例》
2 / 背景動效其實比較推薦緩動效果，如“京東管培生招聘”的例子里星空中一閃而過的流星，間歇性出現(xiàn)不搶主角風(fēng)頭再好不過了.
3 /復(fù)雜多變的動效不一定是好的，要考慮到加載速度等用戶體驗問題。
音效
1 / 考慮到用戶使用場景的多樣性，那種介紹類的如果要加背景音樂，盡量不要太粗暴。有一點循序漸進最好，給用戶留時間在騷擾別人之前可以關(guān)閉。
或者可以在開始時是關(guān)閉狀態(tài)。但做游戲h5頁面的時候，音樂可以沒有關(guān)閉開啟按鈕，因為用戶對接下來發(fā)生的事是有預(yù)知的。
2 / 考慮每一頁音樂按鈕放置的明顯性。如果能用其他頁面元素去替代音樂符號作為按鈕也是極好的。
給前端設(shè)計師的音樂文件：格式為mp3等，單軌，最好30秒以內(nèi)。為了加載速度，文件大小盡量控制在：100k以內(nèi)最佳，可以用Adobe Audition等軟件來壓縮。作為無限循環(huán)的.背景音樂，截取時一定要注意頭尾得連接得上。
交互
1 / 展示型: 有很多種不同的交互方式，最常見的是翻頁，這種方式制作起來相對簡單，多用于展示一些新的產(chǎn)品，功能，或者活動介紹等。技術(shù)上現(xiàn)在市面上已經(jīng)有H5在線生成器，基本上給圖片和文字就可以幫你進行處理。
除了翻頁以外，還有點擊，輸入文字，擦除屏幕，滑動屏幕等，玩法非常豐富。在“拍拍圣誕活動”里就用到了重力感應(yīng)，搖一搖可以隨機判斷，讓用戶有了自己參與的樂趣。
2 /游戲型：像是起初朋友圈紅過的圍住神經(jīng)貓，或者是我們的“拍拍Jump”這類需要計算邏輯，得出分?jǐn)?shù)或者結(jié)論的小游戲。
3 /產(chǎn)品型：有一些H5是作為一個長期運營的產(chǎn)品存在的，用戶的訪問可能會更固定，比如微信里的購物頁面等。
手機端之間：一般我們先用640X1136進行設(shè)計，參考線會標(biāo)在960高的地方，主要元素最好不要過高以適配各種機型。其他安卓機器前端切圖時可以適當(dāng)拉伸，變化不會太大就不用每個進行適配。
響應(yīng)式設(shè)計：頁面的設(shè)計與開發(fā)應(yīng)當(dāng)根據(jù)用戶行為以及設(shè)備環(huán)境(系統(tǒng)平臺、屏幕尺寸、屏幕定向等)進行相應(yīng)的響應(yīng)和調(diào)整。具體的實踐方式由多方面組成，包括彈性網(wǎng)格和布局、圖片、CSS media query的使用等。
為不同電子設(shè)備單個布局，盡量使用純色而非漸變
想法
被大眾主流樂于分享的信息大概有這么幾種：
最直接的利益驅(qū)動，分享有獎或者需要眾籌等，
對自己有用并且也對周圍人也會有新鮮感的信息，
自己參與游戲或者測試得到的結(jié)果。
不管是分享給朋友或朋友圈還是QQ對話，讓用戶主動去分享你的帶有很大性質(zhì)的廣告意味的信息在自己的社交群體中，此條信息與自己相關(guān)并且別人也能參與進來當(dāng)然是最理想的。
可口可樂北極熊求合影的例子就是一個很好的宣傳方式，借由簡單的合成照片技術(shù)讓人們有意愿去分享自己努力創(chuàng)作的照片。還有UJEANS的設(shè)計延續(xù)了品牌的調(diào)性就是實用，在選擇你的牛仔褲喜好時也同時穿插了商品的說明，顯得不那么生硬，它比較符合理由3。
在我們設(shè)計一個H5頁面時，很重要的一點就是站在自己的角度跳出來去看你做的東西，首先一點是你和你周圍的人愿意轉(zhuǎn)發(fā)分享這個東西嗎?它有趣嗎?它對其他人也是有用的信息嗎?
在做“1212陪你一二到底”的時候，我們的設(shè)計師要在最后引出有優(yōu)惠券領(lǐng)取這個信息，前面也用用盡了節(jié)操去設(shè)計文案和人物，在此體會一下文案的重要性，它是貫穿整個H5的靈魂。第二張圖上的小字“海外大牌足不出戶購遍全球”是產(chǎn)品想說的硬廣告臺詞，但在小小的手機屏幕里，碎片時間中，我們必須先抓人眼球，再抓住人心，所以”身體和快遞，至少一個在路上“。
對于展示型和互動型H5來說最重要的還是想法。對于設(shè)計師來說，也許他們給到我們的只有幾行文字，那時候前期構(gòu)思這個H5的時間有可能比真正做的時間還要長。
比如拍拍網(wǎng)全球同步發(fā)售iPhone6的這個消息要做成H5，如果我們只是做一張炫酷的圖片告訴大家我們這里有iphone6分享朋友圈有可能中獎，也會有利益驅(qū)動的誘惑讓人去轉(zhuǎn)發(fā)分享。但通過大家的腦爆，我們將這句話變成“關(guān)于Phone6的哥德巴赫猜想”，根據(jù)測試結(jié)果得出有趣的結(jié)論，這樣轉(zhuǎn)發(fā)的并不是赤果果的求中獎行為，還帶著有趣的插圖和自己測出來的殺馬特范，是不是顯得更含蓄更不經(jīng)意呢。這樣最終轉(zhuǎn)發(fā)的理由上述1，2，3好像都有了呢。
今年JDC大概做了十多個H5 頁面，產(chǎn)量頗豐。 H5和app比起來優(yōu)勢在于開發(fā)周期時間短，傳播起來有效率，并且在更新迭代的成本上要小很多。特別在游戲上，未來H5模板制作會有更多的可能性。我們也會堅持去研究和嘗試，不管是新技術(shù)，還是更有趣的營銷方式，和大家共勉。
h5設(shè)計心得體會3
一、運營H5概況：
1.1APP產(chǎn)品流程(運營設(shè)計的相關(guān)背景)
先說說產(chǎn)品的流程，移動產(chǎn)品從出生到和用戶見面大多都會經(jīng)歷這么幾個階段：
在功能定位——交互流程(Ui)——視覺界面(GUI)——開發(fā)和測試，這幾個步驟，基本實現(xiàn)了產(chǎn)品從0到1。如果要公司戰(zhàn)略中考慮將上線的APP被更多的用戶見到、使用到，那么就需要運營登上歷史舞臺了;
1.2UI設(shè)計分工/職責(zé)
公司如果規(guī)模比較大，產(chǎn)品需求和運營需求都會分配到對應(yīng)的產(chǎn)品UI設(shè)計師或者運營設(shè)計師，他們負(fù)責(zé)那些工作呢? 產(chǎn)品設(shè)計：界面布局的合理性以及如何引導(dǎo)用戶完成操作等流程化設(shè)計;運營設(shè)計：活動專題、焦點圖(banner)等更加偏向于視覺化和營銷類的設(shè)計。而在運營H5頁面設(shè)計中，它需要考慮的是這兩個的集合，一要兼顧視覺化的、創(chuàng)意的、吸引人的，也要兼顧能合理布局頁面信息，引導(dǎo)用戶進行操作(購買/收藏等行為)。
1.3運營H5活動的功能目標(biāo)
正如《交互設(shè)計精髓》這本書中開篇提到的——以目標(biāo)為導(dǎo)向進行設(shè)計，運營活動也不例外，運營需求的功能目標(biāo)總結(jié)為四個類型：01活動運營型：游戲/邀請函/賀卡/測試;02品牌宣傳型：公司/產(chǎn)品的微官網(wǎng);03產(chǎn)品介紹型：提升轉(zhuǎn)化率;04總結(jié)報告型：增加用戶粘性;
1.4運營H5活動表現(xiàn)形式
目前比較常見的有四種類型：01簡單圖文;02紅包/送券/賀卡/邀請函;03做任務(wù)：問答/評分/測試;04游戲;
1.5公司運營情況
由于每個公司針對的用戶群不一樣，因此在具體的運營需求，其需求的功能目標(biāo)也會不一。如媽咪知道，運營需求每個月都會有，尤其是在產(chǎn)品發(fā)布新功能、節(jié)日(春節(jié)/端午/中秋等)、重大活動(公司周年/問診節(jié)等)這幾個時期提需求，具體的功能目標(biāo)如下：
20xx年第四個季度運營需求
二、運營H5設(shè)計流程
在了解了運營H5活動的一個基本概況后，能幫助我們在做設(shè)計的時候，以目標(biāo)為導(dǎo)向進行設(shè)計，當(dāng)然落到實際情況，接到運營H5需求，也還是需要考量視覺層面的東西。
2.1日常準(zhǔn)備
好設(shè)計來自有準(zhǔn)備，在這里我做的準(zhǔn)備如下：
2.1.1觀察生活，記錄靈感。線下：商場的櫥窗設(shè)計，廣告招貼畫，地鐵的廣告貼;線上：競品，電商等app;與美術(shù)有關(guān)的：插畫，漫畫等，用心去觀察，隨時記錄自己當(dāng)時的靈感，都是以后設(shè)計中的財富。
2.1.2收集和整理。每逢節(jié)假日，淘寶，京東，外賣的app的營宣活動特別多，及時參與，及時截圖保存，競品的相關(guān)醫(yī)學(xué)類的活動也是及時參與，了解其的玩法和現(xiàn)有的設(shè)計手法。靈感庫網(wǎng)上還有推薦Dribble、Behance、pinterest、花瓣、Google的Panda插件)等，個人的收藏習(xí)慣中比較偏好花瓣，只要你有網(wǎng)絡(luò)，手機/公司電腦/家里電腦都可以隨時看。
花瓣畫板
tip01:對于建立畫板名稱看個人習(xí)慣，分組和命名方式完全依照自己的習(xí)慣記憶和搜索方式來定即可。
tip02:需要每天刷，大量的閱覽，搜集喜歡的需要的，并隔一段時間做刪減工作，刪去覺得已經(jīng)過時了的、沒用的(畢竟隨著實戰(zhàn)經(jīng)驗和眼界的提升，有些圖看不上了嘛)。tip03:可以嘗試分析她們的優(yōu)缺點，如果可以的話以郵件方式給內(nèi)部組員分享。
2.1.3練習(xí)與模仿。好的效果和展現(xiàn)形式都可以模仿，字體變形，光影表現(xiàn)等，基本的技法都是可以在平時積累的。題主比較懶，這個我平時一般看到好的，會收集起來，在實踐過程中，直接復(fù)制粘貼，臨摹。
2.1.4公司資源管理策略。對于這點題主表示很有發(fā)言權(quán)，剛進到公司，我不知道自己要達(dá)到一個設(shè)計水準(zhǔn)，也不知道同組設(shè)計師的設(shè)計水準(zhǔn)，如果公司有共享文件，可以借熟悉公司環(huán)境的前兩天了解一下(剛?cè)肼氁话悴粫苯o你需求，時間還比較寬裕)。題主的的做法是在share查看之前的設(shè)計，了解你要輸出的.產(chǎn)物list，如何管理輸出物文件(命名/文件夾管理等)。獲知你大概要達(dá)到的高度，或者是否可以超越，能否有直接挪用的資源，哪種手段不太熟悉可以直接詢問同事(一般做設(shè)計的同事都比較友善的)。
準(zhǔn)備工作大致是四個思路，基本可以為幫助你在實際項目中，幫你快速得到創(chuàng)作源泉和靈感，大大提高你的工作效率。
2.2真正實戰(zhàn)
2.2.1前期準(zhǔn)備
這個階段主要包含這四個方面：溝通需求/分析定位/風(fēng)格確定/視覺推導(dǎo)。
已之前的媽咪問診節(jié)開幕活動的需求為例來闡述。
交互稿(ppt文件)
(1)溝通需求階段(分析定位)：
做設(shè)計的話，溝通肯定是必不可少的了，這里分別涉及到了跟需求人(主要是運營策劃)/交互設(shè)計師/前端設(shè)計師/領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，題主剛接手運營H5設(shè)計欠缺這塊經(jīng)驗，有一個設(shè)計反復(fù)被要求改稿，反思了，就是因為前期溝通這一環(huán)節(jié)出了問題。可見前期溝通時多重要的事情啊，千萬不能少這一步驟。后來我是怎么完善的呢? 首先，好的習(xí)慣是，從運營策劃那拿到交互稿后，從上到下完整的先過一遍交互稿，一方面是看交互稿的內(nèi)容完不完整，是不是還有些內(nèi)容點忘記做了，另一方面也會咨詢一下交互設(shè)計師，有哪些地方是需要設(shè)計師特別注意的啊，有沒有什么內(nèi)容是要優(yōu)先做的啊等等，如果沒有特殊要求的話，我一般都是會從彈窗開始。
其次，頁面信息涉及到手機號碼/錯誤提示/日期選擇/地址輸入等內(nèi)容，一方面需要和運營策劃溝通，是否需要手機驗證碼;另一方面也需要和開發(fā)溝通，詢問是否他們H5的模版(時間選擇器/地址選擇器等)如果有的話，就不必花費時間進行設(shè)計，因為開發(fā)也不會按照一個運營活動單獨寫一個實現(xiàn)的代碼，不過記得在tapd需求單上進行備注，以及和需求&;開發(fā)同步。如果沒有，作為設(shè)計師的你那就需要考慮各種狀態(tài)的設(shè)計等。
第三，詢問彈窗的文案標(biāo)題這些是否是最后確認(rèn)了，以免涉及到字體變形最后發(fā)現(xiàn)文案要改那真是麻煩，如果拿到需求覺得標(biāo)題不是特別好或者有疑問的時候，最好和運營直接溝通商量，看能不能對文案有一些修改調(diào)整，私自改動那將面對后期改動的慘劇。
第四，溝通階段的，關(guān)鍵的點在于準(zhǔn)確了解運營活動的意圖/定位。通過運營活動傳達(dá)一種什么目的/態(tài)度，營造一種什么氣氛，好玩的，有趣的，暖心的，促銷的，還是高端大氣的。雖然現(xiàn)在風(fēng)格可以我們自己來定，但決定權(quán)還是沒有那么大，在需求溝通階段還是最好詢問一下，以免走偏。
以上就是我的一些前期準(zhǔn)備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續(xù)看。
(2)風(fēng)格確定階段
需要考慮到活動的受眾人群的年齡和活動主題的氣質(zhì)色彩。由于運營活動主要由運營組提出，磨合多了，風(fēng)格彼此了然，但是醫(yī)學(xué)小組或者其他的提出H5需求，設(shè)計師可以將各類型風(fēng)格展示出來，給對方挑選一個合適的方向。
大致風(fēng)格就是這么幾種。
設(shè)計經(jīng)驗：01預(yù)防針：了解對方思路，大家腦海里也許已經(jīng)有一個大概的風(fēng)格印象。02根據(jù)活動的上線時間長短，時間，個人能力等條件來選擇;03不要被風(fēng)格約束，能夠自由發(fā)揮，不要總做同一種風(fēng)格，希望有所嘗試。
對接需求時，我也會和運營說一下自己的意見：不想太約束，能夠自由發(fā)揮，不想總做同一種風(fēng)格，希望有所嘗試。
這一階段傳達(dá)主要目的：需求方腦海里也許已經(jīng)有一個大概的樣子模型。但我們也不能夠說得太細(xì)，只是需要了解方向思路對不對就好了，一方面是因為還沒有開始執(zhí)行你也沒法具體到很細(xì)致的地方，另一方面是因為，如果一開始就把整個頁面的設(shè)計全定死了，那往后如果出現(xiàn)突發(fā)情況或者被需求人誤以為頁面就是這樣了，后面你想靈活發(fā)揮就很難了。
(3)視覺推導(dǎo)階段：
通過重要的溝通階段(風(fēng)格確定階段可有可無，前期可能需要，但隨著需求接的多了，對方會信任你的設(shè)計，不用每次有需要確認(rèn)風(fēng)格)，那接下來很重要的事情就是勾畫草圖，找感覺。(運營H5活動，一般是入口和頁面構(gòu)成，像我所在的公司，運營H5入口為彈窗，那彈窗的重要性可想而知，需要考究之前所說的視覺化的、創(chuàng)意的、吸引人的，如果有些H5活動不需要入口，那第一個頁面的視覺為先來考慮。) 第一個問題來了，在繪制草圖時如何構(gòu)思?
題外話：我實習(xí)的時候，運營H5活動基本是和我坐正對面的美女設(shè)計師芳芳包攬的，但后期工作需求的調(diào)整，運營H5開始分配到了我，運營設(shè)計從0到1，起初其實很害怕，不知道接了需求如何著手開始。和小組成員請教，也沒法得到很詳實的答案，一點點積累，后來需求接的多了，突然想明白了，這不是類似于寫作文嘛，寫作文列提綱，那同樣的，接到需求后，根據(jù)活動的上線內(nèi)容和要求，提取關(guān)鍵詞等頭腦方式來進行聯(lián)想，是最終畫面效果符合活動主題。
比如說節(jié)日類型的活動需求--中秋節(jié)，她有哪些元素呢?月亮，嫦娥，兔子，桂樹，月餅等;圣誕節(jié)：圣誕樹，圣誕老師，襪子，禮棒，圣誕顏色(紅綠白)等;這些元素可能一下子考慮不全，沒關(guān)系，咱們可以上花瓣搜，關(guān)聯(lián)搜索，獲取大概等元素，然后組合繪制草圖。
在[媽咪問診節(jié)盛大開幕]活動中，我提取的關(guān)鍵詞如下：
媽咪問診節(jié)-關(guān)鍵詞提取
你可能會問我，能不能在花瓣上去找出完全一模一樣的案例，能找到當(dāng)然很好，但是每個公司的運營需求目標(biāo)都不一樣。要找到一摸一樣的這種情況少見，不要太抱希望，有些時候，根據(jù)關(guān)鍵詞在花瓣或百度查找，找不到合適的素材，那就看丑的素材也能構(gòu)思好的畫面內(nèi)容的，一定要堅信自己可以搞定需求。
那第二個問題，如何做?保守的做法：一般畫2-3個草圖，可供對方選擇。和需求方溝通需要和運營說明的是，草圖是呈現(xiàn)一個大概的模樣，具體在電腦端設(shè)計可能有差別，如果在草圖花費太多時間，精力，可能在整個流程中不太適宜。(有時候，也會推翻，因此，讓對方提供參考圖，把握大方向，這樣可以避免電腦端快結(jié)束了還要改稿)。
草圖VS成稿
通過以上就是我的一些前期準(zhǔn)備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續(xù)看。
2.2.2中期執(zhí)行階段
(1)彈窗/第一個頁面：
進入電腦繪制階段了，是不是好開心啊。因為在上一準(zhǔn)備階段中基本找準(zhǔn)了需求核心，可以按照自己的設(shè)計能力來做設(shè)計了(說不定還有突破)。從第一頁開始，之前我習(xí)慣先填充畫布的顏色，定個大氛圍基調(diào)，再做主標(biāo)題的效果，而且不管三七二十一，先做了字體變形再說，最后畫畫面;我知道很多人的習(xí)慣和我一樣，但需求有很多變數(shù)，比如說：
需求方突然要改標(biāo)題文案怎么辦?
把字做好后發(fā)現(xiàn)其他的商品圖或元素怎么排都排不好看了怎么辦? 光做一個字體設(shè)計就花費了項目一大半的時間怎么辦? 所以基于種種原因的考慮(說多了都說淚)，我們要學(xué)乖，調(diào)整優(yōu)化自己的做圖順序。
借用婷姐說電商設(shè)計的話“先把文案先丟在畫布里，弄好畫面形象后再去做標(biāo)題部分的，并且有時候標(biāo)題字體需要設(shè)計一下，有時候只是需要打幾個字做個排版就好了，要看具體情況的，因為不是說做了字體變形就一定好，不做字體變形就一定不好”。
繪制彈窗之后，及時和需求方對第一個圖，以免方向走偏，走偏了之后也能及時調(diào)整，不浪費更多的時間。(確定彈窗可能需要一段時間，這期間，可以著手做別的設(shè)計需求，時間有效利用，不要干等運營的回復(fù)，當(dāng)然你可以主動問。) 是不是說漏了一個配色?
我的主要依據(jù)01活動定位/目的;02產(chǎn)品app的品牌調(diào)性進行選擇;03數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。如媽咪知道的針對用戶群，因此色彩選擇上使用活力，明艷的顏色，色調(diào)一般偏明亮調(diào)，黃色/粉色都比較吸引用戶的點擊。
配色
(2)其他頁面設(shè)計
彈唱確定之后，繼續(xù)下一個頁面，看到紅色標(biāo)識的頁面，怎么設(shè)計頁面、布局信息呢?
h5設(shè)計心得體會4
前段時間接到任務(wù)，需要尋找一個第三方軟件公司開發(fā)一個節(jié)日游戲h5。
百度一下發(fā)現(xiàn)這類開發(fā)公司很多，仔細(xì)比較后選擇了一家廣州公司。用了三天時間，確定h5細(xì)節(jié)敲定了合同價格，然后就上報領(lǐng)導(dǎo)等待。
接著就是長達(dá)一周的靜默，期間我也催促過領(lǐng)導(dǎo)早點定下來，因為扣除開發(fā)時間離預(yù)訂上線的日子已不多。不過，回復(fù)總是讓我再等等。
提醒領(lǐng)導(dǎo)無果后，我跟美工說明項目的頁面要求，讓她先設(shè)計起來，免得倉促之間來不及。但還是沒用，領(lǐng)導(dǎo)沒布置任務(wù)，美工也缺乏動力開工。
我以為項目要黃，結(jié)果等來的是贊助找到立刻開始。離上線只有5天，但軟件公司光開發(fā)就要10天。堪稱不可能完成的`任務(wù)。
跟軟件方反復(fù)協(xié)商后，修改了原方案給為精簡版h5，即使這樣也很難保證順利交付，而且?guī)缀鯖]有測試時間。為此我們還逼迫簽訂了一份免責(zé)協(xié)議。如果，軟件出現(xiàn)問題，保證不會追究軟件方的開發(fā)責(zé)任。
在一頓屁滾尿流，連滾帶爬的趕工后，項目終于上線。長舒一口氣外，還讓我學(xué)到了三點。
1.想提醒領(lǐng)導(dǎo)注意deadline
一般的提醒沒用后，要試試“威脅”工期來不及，項目無法上線，整個活動效果會大打折扣。先打預(yù)防針，即使后來真來不及也不會太怪你。
2.提前準(zhǔn)備項目資料
催促同事早點準(zhǔn)備資料，想要有效果可能還要依靠領(lǐng)導(dǎo)的。遇到問題多向領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)為你所用，或獲得授權(quán)方便行事。
3.給自己留足空間
在和乙方商量中，一定要給自己留足空間。計劃22號上線，就一定要說21號上午上線。項目中意外一定有，給自己留足“本”才能不手忙腳亂。
h5設(shè)計心得體會5
1、交互上，慎用向右滑動的操作方式。
如：刮刮樂涂抹效果，左右滑動翻頁等。
原因：蘋果手機上，向右滑動容易觸發(fā)返回“上一級頁面”效果。
2、交互上，慎用橫屏展示效果。
原因：體驗上，需要用戶設(shè)備開啟屏幕旋轉(zhuǎn)功能，才能正常觀看，用戶操作成本高。對不同屏幕的手機，長寬比例不一，難以展示最佳的視覺效果。
3、視覺上，功能按鈕等，遠(yuǎn)離頁面底部(大概128px，這個尺寸不是固定值)，具體看重構(gòu)采用什么適配方式(僅供參考：640*1136 px，從上往下計算，主要內(nèi)容在1008px內(nèi))。
原因：更好的適配各種屏幕的手機，避免按鈕被擋住。
4、視覺上，慎用“光線疊加效果”或PS里面的“圖層樣式”效果。
如：給圖層加個“柔光”、“濾色”、“色相”等等效果，除非這個視覺元素可以合并為一體。
原因：給重構(gòu)挖坑，導(dǎo)致不好切圖，無法還原視覺效果。
5、視覺上，矢量圖?想做簡單的動畫?導(dǎo)出SVG格式試試!
原因：能減少體積的事，為什么拒絕呢……
6、動畫上，盡量避免全屏動畫，優(yōu)先考慮局部動畫的方式。
如：各種粒子效果全屏飄過等。
原因：如果呈現(xiàn)的`視覺效果無法用代碼實現(xiàn)，就意味著要用全屏尺寸的序列幀來處理，體積上會飆升，影響加載體驗。
7、動畫上，序列幀壓縮小技巧，靜態(tài)的畫面，保存較高質(zhì)量。中間運動的模糊狀態(tài)，大膽的壓低畫面質(zhì)量吧。
原因：壓縮體積，運動狀態(tài)就算有鋸齒也不明顯。
8、重構(gòu)上，，壓縮下，有效減少體積。
原因：額，這個也要說原因?好吧，偷偷告訴你，現(xiàn)在這網(wǎng)站不止可以壓縮png，還可以壓縮jpg，更重要的是……支持批量下載了!
9、重構(gòu)上，音樂請壓縮下，能大大減少整體的體積。
技巧：如果沒有特殊要求，可以考慮弄成單聲道音頻文件，比特率48或更低就行了。
10、重構(gòu)上，安卓機不支持多個音頻同時播放……意味著無法背景音樂跟音效同時播放!(蘋果機則沒問題)
11、重構(gòu)上，視頻無法自動播放，首次播放需要用戶點擊觸發(fā)。
(視頻用什么格式?建議用mp4格式，并用H.264編碼器)
12、重構(gòu)上，測試請多留意“魅族”手機和華為P6/P7等，屏幕底部采用虛擬按鈕的手機。設(shè)備容易出問題。
說那么多，再來幾條小知識。
到底是什么用瀏覽器內(nèi)核?額，這個問題還真難說清楚。
安卓：
微信5.4-6.1版本，如果有安裝QQ瀏覽器，則用QQ瀏覽器的內(nèi)核。否則用手機系統(tǒng)自帶的。
微信6.1版本后，內(nèi)嵌了QQ瀏覽器的內(nèi)核。
QQ瀏覽器：6.2版本及以后使用blink內(nèi)核。之前用webkit內(nèi)核。
蘋果：
一直都是系統(tǒng)自帶的……
向上滑動翻頁的操作，視覺指引的箭頭應(yīng)該是向上，而不是向下哦;除非你是點擊翻頁效果，才用向下的箭頭。
指紋掃描?親屏幕觸發(fā)互動?吹口氣檢測氣體成份?
這些都是偽技術(shù)，開開心心被玩弄下就好了，哈哈。
不過像多屏互動，音頻分析等，通過各種接口做技術(shù)支持，實現(xiàn)一些互動操作，這些可是未來的趨勢哦!
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