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(熱)管理經驗分享心得體會4篇
心中有不少心得體會時,好好地寫一份心得體會,這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編收集整理的管理經驗分享心得體會,希望對大家有所幫助。
管理經驗分享心得體會1
光陰荏苒,日月如梭,一個學期就這樣在忙忙碌碌中將逝而去。在新年來臨之際,靜心沉思,做下簡單回顧,以利于今后更好的開展工作。
根據校長的分工,本學期我繼續負責分管學校教學工作、初一年級組工作、理化生教研組和工會工作。開學來,在李明校長的領導下,在各位同仁的關心和支持下,與老師們一起并肩作戰,用自己的智慧和汗水打造著學校的發展。自己在思想、能力等方面得到了一些提高,在教育教學管理及教學上做了一些工作,也取得了一些成績。真可謂是有喜有憂,有笑有淚,酸甜苦辣,一應俱全。但學校不容質疑的發展,令人欣慰。下面我就工作一個簡單的小結。
一、堅持政治學習,不斷提高自身素質
認真學習黨的路線方針政策、教育法規,堅決按照上級主管部門文件精神辦事。思想上高度重視,政治上堅決于上級黨委政府保持高度一致。不信謠、不傳謠,以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己,時時處處以身作則,嚴于律已,恪盡職守,顧全大局,如積極參與花園除草、修剪花木等義務勞動。先后通過網絡和圖書閱讀了《治校之道》、《今天怎樣做教研》、《新課程教學組織策略與技術》《當代教育思想精要》等書,自學學校管理知識及業務知識,學習新的教育思想,及時轉變教育管理觀念,了解教育的動態發展,不斷更新教育教學理念,探索新的教育方法。在工作中,始終堅持領導就是服務的宗旨,堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,扎扎實實工作,為努力辦好讓師生、家長滿意的教育而不懈努力。
二、抓好教學常規管理,提高教學管理的效能
管理出效益,管理出成績。牢固確立“向管理要質量,以質量求生存”的教育教學理念,將教學質量作為管理的核心,狠抓教學管理工作,嚴抓過程管理和質量管理。開學初指導教務處、年級組結合學校實際,在原有的基礎上修改、完善了學校教學管理方面的各項規章制度,使教學管理各項工作的任務、要求和考核辦法更加明確細致。
比如:“教學常規管理要求”、“教學成果獎勵制度”、“中考獎勵制度”、“考勤制度”、“業務檢查細則”、“集體備課制度”、“學籍管理制度”、“雙休作業布置檢查制度”、“晨讀早知道制度”等等。使我校教學管理工作制度化、常規化、科學化。深入教學一線,帶初一年級生物課,每學期堅持開公開課一節,同時經常深入課堂聽青年教師上課,本學期共聽課35余節,聽后隨時與上課教師進行交流,指導他們盡快成長。組織好期中考試和每次階段性素質測試的監考、閱卷、登分和分析工作,不斷總結教和學的情況,分析成敗原因,找出存在問題,并及時兌現獎懲和表彰優秀教師、優秀學生。堅持定期全查教師業務,周三晚認真評比總結制度,有教務處負責針對教師業務中出現的問題,明確點評,提出整改意見,并限期改正。嚴格教學管理考勤制度,堅持任何人任何事都必須做到請假不請課,即因事可以請假,但不能缺少學生一節課。各項工作從抓落實、抓細節、抓規范做起,培養師生良好的教風和學風。本學期在縣教研室督導評估檢查中,獲得了較好的評價,教學工作現出了良性發展的好勢頭。
三、注重青年教師培養,提升師資專業素養。
學校的教育教學質量的好壞決定于教師的專業水平的高低。本學期,學校投入大量資金,拓寬各種渠道,積極為教師創造各種學習機會。選派了劉廣東、楊永超、孟瓊瓊、周國鋒、高瓊、韓梅玲等21位老師去徐州市三十六中觀摩課堂教學,選派了語文、數學、外語、物理、化學、政治等學科的30多位老師分別赴睢寧的二中、睢中附中、文華中學、慶安中學、徐州教科所、教研室等相關學校和科室參加各種教科研活動。為了提高教師現代教育教學和新課程理論,深刻理解、領會、感悟新課程的思想觀念,用自己的教育教學的實踐去實現教育教學思想和觀念的革命,正確順利地實施新課程改革,與新課改共同成長和發展。我們專門聘請了徐州市教科室劉勇主任來校為教師做新課程理念改革的專題報告;從龍集中學邀請來六位老師為我校老師上了六節示范課。通過這些活動為青年教師成才搭建橋梁,開闊了教師的視野,促進了教師對教學的思考,豐富了教師的教學經驗,提升了教師的理論素養。
四、引領教師苦練基本功,全力打造高效課堂
本學期,繼續結合上半年縣教研室提出的“我的理想課堂”活動,開展課堂教學研究活動。首先六個教研組選派骨干教師、高級教師上示范課。每位教師上課前一天晚上,以教研組為單位進行集體備課,針對本次示范課要解決的主要目標,在授課人說課的基礎上,各出己見對本節課內容進行大討論,人人發表看法,最后形成統一的教學意見,再由上課人實施,上課的當晚,全組老師再做到一起進行評課,使全組老師在這次聽課活動中都有很大的收獲,一改了過去那種一味送好的評課形式。為了提高廣大教師的基本功,強化鍛煉教師的基本素質,組織開展了青年教師“三字一話一課”基本功大賽,即粉筆字、鋼筆字、電腦輸字和上課比賽。歷時三個星期,全校工齡十五年以內的.三十位教師全都參加了比賽。從活動的效果來看他們都得到了一次大鍛煉和大檢閱。
五、不辱戰斗員身份
無論作為教師、黨員還是管理者,我都力求對待工作一絲不茍,對待同事以誠相待、以理服人,淡泊名利,心地無私天地寬。 嚴于律己,為人正直。凡事能自己做的就多做些,要說的就當面說清楚,該布置的任務就傳達到位。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工,工作中難免會遇到教師偶有過激言行。我常常忍讓、克制,調整心態,用平常心、寬容心去分析問題,努力建立和諧的工作關系,做到對事不對人。能深入年級組,與教師交心談心,盡心打造良好的人文管理。
六、不足及努力方向:
1、本人管理能力有待提高。隨著自己年齡的老化、知識的陳舊、教育改革的新形勢和信息時代的變更,本人自覺力不從心,在能力上還需進一步提高,特別是在今后工作中要不斷提高理論水平和管理水平等方面的學習,多讀書、讀好書,完善提高自身綜合素質。
2、教學管理方面在“落實”上,做的不夠到位,有形式化傾向。如教師參與課程改革的主動性、創造性還不是很高,有不少教師的課還不能擺脫固有陳舊模式,教師教學思想觀念的轉變還有待于進一步提高。再比如,一些教師的課堂效益不高、教法陳舊等等。
3、主要學科中骨干教師人數不多,改行任教者專業水平不高,再加上優秀學生流失,教學成績優秀率不理想。
伏案回眸,過去的工作有得有失。俗話說:“百尺竿頭,更進一步”,我將冷靜反思工作中的不足,時刻不忘“領導就是服務”,認真聽取領導、老師們的意見,用充滿智慧與藝術的管理,服務于教學管理和教師工作。
管理經驗分享心得體會2
這次經驗分享是我加入貿易公司以來參加的第一次公司內部有關管理的交流活動。通過這次交流,不僅看到了洪浩經理在部門管理上的一些方法和理念,更重要的是創造了一次很好的契機來審視自己的部門管理,這里總結一下自己近期的一些思考。
1. 管理首先要基于對部門的準確定位:我是誰?
最近讀書看到一句話:進化論并不是最強的動物生存下來,也不是最聰明的動物生存下來,而是最善于適應變化的動物生存下來。先不去推斷這句話是否100%正確,僅從長期發展來看,大到國家、企業,小到部門、團隊,都必須要適應環境。適應環境就必須要先讀懂環境,明確自身的定位,相應施以對應的方法,因為管理不可能一招包打天下。
根據這幾年工作一點粗淺的心得體會,一家公司的部門總是可以分成兩類:一類是業務部門,是給馬加鞭的;一類是事務部門,是給馬拉韁繩的。業務部門一方面需要開拓市場,擴大銷售,提升利潤,另一方面要加強服務,增強老用戶的忠誠度,總而言之要給公司創造效益。這類部門的員工需要從內而外對業績有著強烈的渴求,有一股勁頭和狼性,自己主動找活干、找業績,即使是在最少的內部支持下,同樣想盡辦法把事情做成。事務部門則一方面需要對公司的未來發展做分析和判斷,另一方面保障公司的合規運營,內部各類事務有理有據。這類部門的員工需要有很強的條理性,習慣多線程工作,有很強的服務意識,并且善于時間管理和優先級劃分。
2. 管理是一種價值意識的傳遞:我如何體現價值?
作為業務部門,我認為管理最重要的是把一種價值意識深刻地植入到每一名員工的心里:船舶運輸部的價值如何體現?這個問題又可以細化成一系列的小問題:船舶運輸部的發展如何契合到公司的整體發展中?目前除了柯蒂斯超額氣之外,是否還有其他潛在的FOB資源來源需要關注?海南LNG接收站保稅罐手續完成后,如何開展再裝載銷售業務?如何通過換貨和LNG船舶運輸優化資源組合,降低成本?如何加強對市場的理解,把握有利時機降低租船成本?如何在租船合同條款中獲得對我方更有利、更靈活的商務條件?如何在保障安全的前提下,有效管理船代,降低船代費用?如果優化船舶運輸過程中的操作參數(控制壓力、溫度,減少留底),盡可能提高效益?如何在未來業務中妥善安排渡過運河的時間和費用?上述問題以及其他類似的問題需要在日常工作中不斷地強化,甚至是洗腦,形成一種思維慣式,形成一種主動出擊的精神。
3. 管理要形成一種目標導向的學習:我缺什么?
經過一年多業務從無到有的過程,特別是體會到大家在過去一年中的進步,我深刻體會到所謂學習型團隊的重要性。學習不是漫無目的的學習,而是首先要樹立一個具體的目標,然后從小的.進步逐步積累到大的提高,最終在做成事的同時完成對人的培養。在這個過程中,好的氛圍尤其重要,定期的內部經驗分享十分關鍵。去年我們部門搞了兩次集中的對外商務交流培訓,同時在每天的工作中時不時交流思考過程和工作方法,現在看這些東西都應該固化下來,特別是在狼性的針對性培養上,使大家常常反思,并對應尋找學習的途徑。
上面的一些想法目前還比較零散,有的東西還沒有體會到,有的東西體會到了還沒有找到合適的方法去實施。感謝公司組織這次活動,相信每一個人都會有不同程度的思考和提高。
管理經驗分享心得體會3
自從“教學管理年”活動開展以來,我深深地感覺到我們推行的教學管理是科學的管理,必須以人為本,以規范為基礎,遵循教育教學規律及學生身心發展的規律;我們推行的教學管理是全面的管理,必須覆蓋全體師生,全學科及全過程,關注知識能力、過程方法、情感態度價值觀“三維目標”的全面達成;我們推行的教學管理是突出重點的管理,必須功夫用在教育教學上,力氣花在專業提升,成果體現在學生富有個性的發展上。把看似簡單事做優,把看似簡單的事做精。而不是將師生盯嚴,把時間卡死;不是只有規范而沒有人文關懷,而是有放有收、張弛有度;尊重人、凝聚人、發展人,為師生自主發展謀求更大的空間。
自從開展“教學管理年”活動以來,為了讓自己真正成為學生學習的'觸發者,、幫助者和引導者,放下傳統的教師居高臨下的姿態,與學生平等交流,用“快樂”點燃了學生求知的興趣,采用各種方式和手段,用最少的時間、最小的精力投入,取得最佳的教學效果。同時也認真聽同事的課,取其精華,虛心聽取他人評課、說課建議。在此同時也深深地自身教學理念的滯后、教學策略和教學手段的不當,尤其是自身業務的薄弱。所以為了不斷提高教學效率和自身的業務素質,在教學中狠抓“六認真”(認真備課、認真上課、認真選編、批改、講評作業、認真輔導)的同時,積極參加自學,進修,培訓等活動。
總之,開展“教學管理年”活動以來,自己受益匪淺,相信在實施和推進有效教學的道路上,會越走越寬,取得讓人感嘆和令人折服的成績。
管理經驗分享心得體會4
20xx年11月18日,雪霽初晴。“留村學區教學管理經驗交流暨重點項目推進匯報會”在大賈莊小學召開。會議由留村學區業務組組織召開,全區10所小學的教學校長及主任參加會議。會議中,大賈莊小學、西北留小學及西內堡小學依據本校實際,就學校重點項目工作和教學管理經驗分別進行主題匯報,業務組視導員王亞峰對本次活動進行了總結,對各學校下一階段教學管理工作的重點內容進行了部署。
本學期,在學生中推進“讓學生喜歡的學科”這一教學項目在留村學區各小學全面鋪開。大賈莊小學、西北留小學、李家莊小學及西內堡小學4所學校的教學領導對此項工作進行了匯報。大賈莊小學以“多措并舉興學生喜歡的學科,雙主共生做學生喜歡的老師”為目標,創造性地采用微信巡課、書信評課等手段,大膽提出“師本課程”、“班本課程”大力推進此項工作;西北留小學立足于校情、師情、生情,踏實工作,調動一切力量,從學生實際需要出發,通過大量的基礎工作,穩步推進此項工作落實,為其他學校具體操作提供范例;李家莊小學及西內堡小學充分開發學校優勢項目,以現代媒體技術為引領,讓學生喜歡的學科成為學校實實在在的社團,具體操作觸手可及。
大賈莊小學一直秉持著從關注學生的學習質量做起,規范教學常規。課堂中,依據學生學習的質量、顯現的“五會能力”,評價教師課堂執教能力;作業中,用學生做的效果、呈現的問題、特點,幫助教師尋找提高教學質量的生長點。通過數學、語文、英語3個具體學科,分別從管理思路、內容設計、評價方式三個方面進行了匯報。此項工作,持之以恒,取得效果讓人敬佩;西北留小學教學管理注重整體設計將學校的'校本研修、課堂模式創建、校本課程等工作高度融合,創造性地提出“3+s”教學模式,構建富有西北留小學特點的生命課堂;李家莊小學構建并實施了“三式五步”備課模式,通過參與者思想火花的碰撞,集體智慧的分享,精華糟粕的取舍,促使教師加深對教材的理解和認識,拓展教學的方法與思路,最大限度地提升教師研修能力,促進學校教學水平的提升;西內堡小學教學管理“實”字為本,“真”字當先,通過贏在課堂——點對點管理,關注教師的每一節課,成在備課——面對面研究,關注每周的集體教研,變在培訓——實打實培訓,關注教師的“實際需求,三個維度提升學校教學管理水平;羊村小學關注學生,豐富作業管理形式,通過與一起作業網合作,定期布置一些網絡作業。學生們在各種有趣的游戲中鞏固了所學知識。充分發揮了現代信息技術手段和網絡作用,拓展了學生知識面,豐富了作業形式,激發了學生參與熱情;賈村小學與夾河小學關注學校備課形式,創造性地提出“試講式備課”、“大、小備課”的理念,讓教師在思維的碰撞中產生火花,加深對教材的理解,拓展教學思路。
視導員邸芹英對小學代表的主題發言給予充分肯定,并要求各學校在下一階段工作中,關注集團化辦學、學生核心素養的提升及減負增效工作。歷時一個下午的匯報會,只是打開每個學校一扇小小的窗,我們卻看到留村學區小學教育的陣陣精彩。此次匯報會總結了過往,更著眼于未來,傳道解惑中,為留村學區各小學下一步教學管理工作指明了方向。
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