- 客服工作心得體會(huì) 推薦度：
- 客服個(gè)人工作心得體會(huì) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
客服工作心得體會(huì)（精選8篇）
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，馬上將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？下面是小編整理的客服工作心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
客服工作心得體會(huì)1
1、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的生物學(xué)試劑耗材和生物試驗(yàn)室常用小型儀器的市場推廣和效勞工作。
2、與生物類科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)生物類和醫(yī)學(xué)類試驗(yàn)室、醫(yī)院中心試驗(yàn)室、生物醫(yī)藥類公司、生物工程類公司、抗體診斷公司、生物技術(shù)公司等建立并保持良好的合作關(guān)系，維護(hù)公司的'良好形象。
3、生物技術(shù)及生物醫(yī)藥市場動(dòng)態(tài)信息的收集，反應(yīng)和客戶關(guān)系治理工作。
4、精確、準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)工作報(bào)表和銷售回款工作。
5、參加制定生物技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品市場定位和行銷策略。
6、專職技術(shù)效勞人員（不跑客戶）。
客服工作心得體會(huì)2
1、建立客戶檔案：與前廳部、餐飲部、客房部、康樂部協(xié)作建立完善的客戶檔案。完善的客戶檔案要表達(dá)客人共性化的狀況（詳見客戶檔案表），并依據(jù)客戶檔案，制定客戶維系及回訪規(guī)劃，上報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、消費(fèi)過程跟蹤督導(dǎo)：在客人消費(fèi)的頂峰時(shí)，客戶效勞部應(yīng)親臨消費(fèi)現(xiàn)場，對(duì)各部門的.效勞進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，收集客戶的意見，解決客人的投訴及其它合理要求。
3、負(fù)責(zé)客戶的饋贈(zèng)及補(bǔ)償：制定對(duì)老客戶的積分嘉獎(jiǎng)方案，代表公司實(shí)施對(duì)客人的饋贈(zèng)；客人消費(fèi)后如提出重大投訴時(shí)，代表公司對(duì)客人進(jìn)展安撫和補(bǔ)償工作，使每個(gè)消費(fèi)者都能快樂而來、滿足而歸。
4、消費(fèi)后回訪：不管新老客人但凡到度假村消費(fèi)的客戶，各部門應(yīng)馬上將客人的消費(fèi)工程、時(shí)間及金額反應(yīng)給客戶效勞部，客戶效勞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記匯總馬上回訪，并且要準(zhǔn)時(shí)將客人的意見反應(yīng)給度假村領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。
5、定期聯(lián)系客戶：按檔案記載和客戶維系及回訪規(guī)劃定期聯(lián)系客戶，要求每周至少電話聯(lián)系一次，做好聯(lián)系記錄。
6、信息反應(yīng)：準(zhǔn)時(shí)將公司的促銷方案傳播給老客戶。準(zhǔn)時(shí)將客戶的變化，如單位客戶的人事變動(dòng)，個(gè)人客戶的工作單位變動(dòng)反應(yīng)給經(jīng)營部門和財(cái)務(wù)部。
7、前廳部、餐飲部等部門在與客人簽訂消費(fèi)協(xié)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把訂單送交客戶效勞部。客戶效勞部應(yīng)依據(jù)消費(fèi)訂單上的工程和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)登記跟蹤。
8、幫助財(cái)務(wù)收賬工作。
客服工作心得體會(huì)3
20xx年前三個(gè)季度的工作已經(jīng)完畢了，在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下，根本完成了前三季度的工作任務(wù)。下面是后三個(gè)月工作的也許方向規(guī)劃。詳細(xì)分以下幾方面：
1、提升效勞品質(zhì)。
首先我們認(rèn)為公司的效勞品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)當(dāng)，和我們共同協(xié)作，對(duì)各樓層的員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，從而在賣場檢查方面力氣得到加強(qiáng)。在本年其次季度，效勞辦帶著各商品部開展班組建立。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬敿?xì)在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日常考核方面進(jìn)展建立，實(shí)行賣場互查、部門自查，每周由效勞辦帶隊(duì)進(jìn)展二至三次聯(lián)合查場并依據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單（參與人員由效勞辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理），現(xiàn)場治理逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)治理（效勞辦公司級(jí)→各商品部部門級(jí)→班長級(jí)→店長—員工），加大力度。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場治理，有問題時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)處理，從員工承受和協(xié)作方面更有利于治理效果。建立店長培訓(xùn)制，進(jìn)展銷售跟進(jìn)。第三季度效勞辦對(duì)全員的效勞質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)展了更換，并建立了全員效勞治理檔案，對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)展培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機(jī)意識(shí)，全面提升效勞品質(zhì)，從而營造最正確效勞環(huán)境，截止目前為止累計(jì)更換下發(fā)效勞質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的效勞口號(hào)，并組織制作員工微笑效勞牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對(duì)每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升效勞品質(zhì)，樹立員工效勞意識(shí)，還推出效勞明星候選人共44人，起到了以點(diǎn)帶面的作用。
2、顧客投訴接待與處理。
在本年度我們屢次利用部門例會(huì)或溝通會(huì)、專題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層治理人員進(jìn)展公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)自身接待形式、標(biāo)準(zhǔn)效勞為主要工作目標(biāo)，做到投訴標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、接待程序標(biāo)準(zhǔn)化、處理結(jié)果落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、樓層接待及記錄標(biāo)準(zhǔn)化，（效勞辦定期檢查，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的治理人員進(jìn)展懲罰），在今年8月份公司安排我對(duì)一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)展培訓(xùn)，我細(xì)心預(yù)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層治理的好評(píng)，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層治理人員處理投訴力量。20xx年前三季度效勞辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率（質(zhì)量類：224例，效勞類：9例，綜合類：131例，突發(fā)大事：7例）在突發(fā)大事處理方面，我們與保險(xiǎn)公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責(zé)任險(xiǎn)（保費(fèi)共3000元，三店同保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)大事，均屬于保險(xiǎn)范圍，從而為公司減低了損失。
3、人員治理檢查范圍全面化、制度化。
將二線和一線員工治理納入同步軌道，進(jìn)展日常監(jiān)視和治理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公正公正，不厚此薄彼，到達(dá)監(jiān)視檢查透亮化，治理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的.問題，我們還制定了整改通知單，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，從而使局部工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)展檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門治理人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層治理人員在每天員工進(jìn)店前，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店，通過這種方式，治理人員的親和力得到加強(qiáng)，使各級(jí)治理人員與員工之間距離更加接近。
4、賣場五大管，嚴(yán)格查場制度，對(duì)樓層提出查場重點(diǎn)。
在每日的查場中效勞辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)與部門反應(yīng)溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問題能得到準(zhǔn)時(shí)解決（但也有局部問題得不到落實(shí)，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報(bào)進(jìn)展跟進(jìn)），杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在20xx年前三季度效勞辦對(duì)賣場進(jìn)展檢查，共計(jì)發(fā)覺處理各類員工違紀(jì)5823人次，公司平均違紀(jì)率%。其中大局部員工都是賜予批判教育為主，只有少局部常常違紀(jì)的員工賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而也表達(dá)了公司人性化治理，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。
5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。
我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，定期進(jìn)展商品學(xué)問及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)當(dāng)，用我們的弱項(xiàng)通過培訓(xùn)來補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)，比方我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時(shí)間如何有效的開展工作”，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監(jiān)視、自我治理機(jī)制，前三季度度效勞辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近20余次。
6、白銀店工作。
在詳細(xì)工作中效勞辦根據(jù)公司統(tǒng)一安排協(xié)作，從人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)等方面進(jìn)展，商業(yè)效勞法規(guī)的課程由我主講，累計(jì)20余課時(shí)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對(duì)效勞臺(tái)人員進(jìn)展培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變效勞觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿足度來處理問題，為顧客供應(yīng)“盡如您意”的效勞。對(duì)白銀店效勞辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求，要求他們必需根據(jù)總店的治理水平去治理，雖然現(xiàn)在分店的治理和總店還有差距，但我們有信念把分店的治理抓上去。
7、積極協(xié)作公司完成各項(xiàng)工作。
從參加者、執(zhí)行者、籌劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中，到處都有效勞辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能準(zhǔn)時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與確定。總結(jié)20xx年前三季度效勞辦工作，雖然取得了肯定的成績，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面閱歷還相對(duì)欠缺，在效勞品質(zhì)方面跟興旺城市的大型購物中心還存在肯定的距離，全部在20xx年第四季度——20xx年一季度我會(huì)努力提升我部人員素養(yǎng)，提升工作效率，在蘭州領(lǐng)先提倡并實(shí)施“特色化效勞”，大打特打效勞牌，使顧客不但可以享受到國芳百盛的品牌文化，更能享受到國芳百盛的效勞文化。
客服工作心得體會(huì)4
轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去了一半的時(shí)間，在這半年的時(shí)間的工作中仔細(xì)做到遵守車站的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中嚴(yán)格要求自己，在平日的工作中也積極參與科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)作同事，互幫互助，認(rèn)真仔細(xì)的接聽好每位旅客的電話。雖然上半年的工作中取得了點(diǎn)小成績，可工作中仍存在很多缺乏。
1、工作中不擅長總結(jié)、思索。
從參與工作的`第一天起，就沒有養(yǎng)成一個(gè)擅長總結(jié)的好習(xí)慣，總覺得只要下班了就算是完成一天的任務(wù)了，從來不會(huì)去總結(jié)一下今日工作中的缺乏與收獲。
2、工作時(shí)沉不住氣，簡單急躁。
客服工作自己也已經(jīng)干了1年多，每天面對(duì)千篇一律的工作，說不煩是假的，接聽電話看似簡潔，實(shí)際上做起來不是那么簡單，必需要有足夠的急躁，接到不順心的電話要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)，為接聽好下一個(gè)電話做預(yù)備。
3、工作中存在惰性，做事情散漫，工作時(shí)沒有一個(gè)清楚的規(guī)劃和明確的目標(biāo)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，工作不能做到有始有終，總是存在幸運(yùn)心理。
20xx年已經(jīng)過去一半，對(duì)于下半年的工作準(zhǔn)備如下：
1、多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問方面技能的提升，平常多做記錄，要提升個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的提升，爭取人人都成為科室的業(yè)務(wù)精英。
2、效勞態(tài)度要加強(qiáng)，做客服工作免不了要面對(duì)旅客的指責(zé)與批判，如班次缺班、晚點(diǎn)或效勞質(zhì)量等消失問題，往往使旅客大動(dòng)干戈，面對(duì)這樣的事情我們客服人員不僅要調(diào)整好心態(tài)還要好好安撫其他乘客，同時(shí)也要維護(hù)車站的利益和形象，最終通過好的效勞贏得旅客的心。
3、多為車站出謀劃策，提合理化建議。
20xx年也已經(jīng)走過一半，上半年工作中的缺乏要在下半年中連續(xù)改良，無論做任何事情都要有始有終，并且?guī)е卸鞯男臑閷?shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作，再接再勵(lì)爭做一名更加優(yōu)秀精彩的員工。
客服工作心得體會(huì)5
時(shí)間似箭，轉(zhuǎn)瞬來到xxxxx已有半年的時(shí)間，在領(lǐng)帶的急躁指導(dǎo)與幫忙，我對(duì)自己的工作有了盡快的熟悉，現(xiàn)將我對(duì)客服工作的總結(jié)、熟悉與感想?yún)R報(bào)如下：
一、工作總結(jié)
1、銷售
a、整理客戶資料：在銷售參謀把客戶檔案交給客服部以后，精確并準(zhǔn)時(shí)錄入客戶信息（包括客戶的一些共性化信息，如：興趣愛好、職業(yè)以及家庭狀況等）。b、七日內(nèi)電話回訪：從客戶檔案中提取客戶的聯(lián)系方式，通過電話與客戶進(jìn)展溝通溝通并仔細(xì)記錄每一個(gè)回訪結(jié)果，將客戶反應(yīng)的意見或建議向相關(guān)部門
反映，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，給客戶處理意見，對(duì)不能當(dāng)場解決的投訴，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，盡快給客戶答復(fù)。
c、30日電話關(guān)心：詢問客戶的愛車使用狀況以及行駛里程，對(duì)快到首保里程的客戶提示盡快入廠，未到首保里程的客戶做首保提示。
d、三個(gè)月首保提示：先以短信形式提示客戶已到首保時(shí)間，然后再以電話方式邀約客戶回廠首保。
2、售后
a、整理客戶資料和b、三日內(nèi)電話回訪同銷售
c、定保提示：通話客戶近幾次的入廠時(shí)間及里程計(jì)算出客戶的保養(yǎng)周期，在距離下次保養(yǎng)時(shí)間的前三天進(jìn)展電話提示。
3、客戶維系工作總結(jié)
在客戶的生日、愛車購置紀(jì)念日和節(jié)日發(fā)短信祝愿客戶，本店每個(gè)月的效勞節(jié)活動(dòng)以短息方式告知客戶，定期舉辦愛車養(yǎng)護(hù)課堂活動(dòng)以及客戶維系活動(dòng)以電話和短信方式邀約客戶。
二、熟悉與感想
做為客服人員，要具備良好的素養(yǎng)，尤其是針對(duì)埋怨客戶，首先要平靜客戶的心情，要讓客戶感受到我們代表的是客戶，我們就是客戶在4s店的代言人，不能跟隨客戶的心情來波動(dòng)。要學(xué)會(huì)忍耐與寬容，常言說：伸手不打笑臉人，以微笑友好的`效勞來對(duì)待客戶，這是對(duì)埋怨客戶的法寶。
需改良的方面：對(duì)專業(yè)學(xué)問的把握欠缺，以后多學(xué)習(xí)汽車相關(guān)修理保養(yǎng)學(xué)問，對(duì)在電話中有疑問的客戶可以做到應(yīng)對(duì)自如。
下步工作重點(diǎn)：對(duì)提出意見或建議的客戶所反應(yīng)的信息，協(xié)作相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)賜予客戶答復(fù)，到達(dá)客戶的滿足。做好客戶維系活動(dòng)，提升進(jìn)廠數(shù)量，促使客戶轉(zhuǎn)介紹。
客服工作心得體會(huì)6
1、負(fù)責(zé)為商戶供應(yīng)產(chǎn)品詢問，點(diǎn)評(píng)問題詢問和投訴；
2、合理安排客服人員的工作及排班，確保所管崗位工作有序、準(zhǔn)時(shí)、連接；
3、指導(dǎo)客服人員的工作，提高所管人員的'工作力量、責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作力量；
4、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)和跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)處理客戶需求和突發(fā)大事；
5、制定、修改并推動(dòng)實(shí)施客戶效勞流程及標(biāo)準(zhǔn)制度；協(xié)作運(yùn)營團(tuán)隊(duì)執(zhí)行促銷方案，提升營銷的效勞滿足度和好評(píng)率；
6、對(duì)公司客戶群進(jìn)展維護(hù)和治理；
7、負(fù)責(zé)客服團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、鼓勵(lì)、治理和考核，全方位優(yōu)化客戶效勞質(zhì)量。
客服工作心得體會(huì)7
1、負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口關(guān)單的登記和整理。
2、負(fù)責(zé)與海關(guān)，商檢部門聯(lián)系，確保全部進(jìn)出口相關(guān)事務(wù)操作合法有效。
3、熟識(shí)海關(guān)相關(guān)法律法規(guī)，以海關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各部門的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展協(xié)調(diào)。
4、根據(jù)海關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展商品歸類，對(duì)商品作出hs編碼建議。
客服工作心得體會(huì)8
1、負(fù)責(zé)受理客戶電話或email資訊，幫助客戶處理各種疑問。
2、負(fù)責(zé)客戶電話的集中受理，承受用戶對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的詢問、報(bào)障、投訴及業(yè)務(wù)申請(qǐng)。
3、負(fù)責(zé)電話、在線客服等平臺(tái)客戶的詢問、報(bào)障、投訴及業(yè)務(wù)申請(qǐng)的處理、反應(yīng)；對(duì)需要其它部門處理的'問題統(tǒng)一派單、限時(shí)處理，并對(duì)處理過程全程跟蹤、檢查。
4、負(fù)責(zé)客戶的日常維護(hù)，為客戶供應(yīng)詢問效勞及幫忙。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和分析客戶效勞投訴狀況，供應(yīng)客戶效勞投訴處理的過程、效果；定期供應(yīng)效勞質(zhì)量考核數(shù)據(jù)。
6、協(xié)作部門以及上級(jí)交給的相關(guān)工作。
任職資格：
1、具有效勞意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)。
2、開朗大方，親和力好，具有較好的表達(dá)力量，溝通協(xié)調(diào)力量強(qiáng)。
3、較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，富有工作熱忱和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
4、有電話效勞閱歷者優(yōu)先。