采購員心得體會

時間：2023-07-07 15:27:08 心得體會我要投稿

采購員心得體會

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，往往會寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編為大家整理的采購員心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采購員心得體會

　　采購員心得體會篇1

　　前臺接待，最大的特點就是與不同的人接觸。結合自身工作，我談一談對自身崗位的幾點相識。

　　一是處理好主動和被動的沖突。前臺接待工作的服務性職能確定了工作的被動性，但要做好工作，又必需發揮自身的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，如：接待訪客、會議室衛生、領導辦公室衛生，要主動著手，剛好倒水倒茶，剛好整理干凈。對領導臨時交辦的任務、應急事務和突發事務等非確定性工作，要敏捷機動，做到忙而不亂。同時要主動適應領導的工作思路，想領導所想，謀領導所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前服務。二是當好領導的“勤務員”。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領導和同事搞好服務。領導交辦的事情要想方設法去完成，主動主動去干好，做到主動而不越權，聽從但不消極，讓領導滿足。對于同事的詢問，耐性仔細的回復，如若遇到領導不在，讓其先回去忙其他工作，領導回來后剛好打電話通知，俗話說“一寸光陰一寸金”、“時間就是金錢”，我們決不能成為他人時間的“竊取者”，這樣開展工作會更好的提高工作效率。三是“管得寬”、“做得細”。如若有領導訪客，跟領導打電話確認，得到許可后方可進入。若有無關人員到訪，問清來意，找相關人員解決。任何不相關人員均不得進入辦公區。工作無小事，在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的'工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細再仔細，細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。四是要熱心為客戶做好服務。熱忱接待每一位來訪客戶和領導，仔細做好來訪登記，做好重要客戶的接待工作。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發生，不讓來訪客戶和重要客戶在自己這里受冷落，不讓辦公室及公司的形象在自己這里受損害。五是工作中再瑣碎的小事都要仔細對待。同事發公司快件可干脆匯總到我處，我剛好和快遞員做好溝通，絕不延誤，盡量保證公司的快件在指定時間內到達。這樣省時省力，為大家提高效率。目前公司食堂還不完善，大家須要購票買飯，我也盡力為大家做好服務。另外，剛好檢查領導屋內辦公用品，剛好更換。再小的事都要當成大事對待。最終在總結一下，要做好全部的工作，必需要有一個好的工作看法，所謂的‘看法’是指一名員工并不計較自己所做的事情是否超過了應當做的，是在每天工作結束的時候，為自己高質量完成任務而產生的一種成就感，是對自己圓滿完成工作的滿足的看法，而且不怕苦不怕累，不怕挨批，只有這樣才能進步。

　　公司這樣一個集體之所以能比個人所做的事業強大，就在于公司集合了成百上千人的力氣。要對別人報有深切的關切愛護，相互幫助。我作為綜合部的一員，盡管還只是個小兵，那也要盡我的綿薄之力，為主任為同事為自己，多做點，就算只能讓別人的工作輕松一些也要這么去做，這才是正確的看法。我也明白，自己工作還存在許多不足，離公司工作和領導要求還存在肯定的差距。我肯定會時刻提示自己多學習，多上進，緊跟領導工作步伐和節奏，本著為公司鞠躬盡瘁、死而后已的精神好好工作。

　　采購員心得體會篇2

　　xx年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材井行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關系，xx年井一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商井行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而井一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商井行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商井行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品。

　　4、xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點體會

　　1、公開透明的`按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面井行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上井行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的井口關。

　　三、采購工作上的小要求

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足

　　1、關于xx深聯設備新裝的xx_kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備井廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

　　2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　采購員心得體會篇3

　　首先非常感謝公司的厚愛，為我提供了這次《供應鏈環境下的采購管理》的培訓機會。在這么緊湊的兩天時間里，老師豐富的教學內容讓我這個對采購管理認知還比較薄弱的新人產生了全新的認識。一些首次接觸到的新理念更是讓我感觸頗深。

　　“方法論”是老師貫穿全部內容的主線。風趣幽默的語言，理論與案例分析相結合的教學方式，老師為我們生動、詳細地闡述了在供應鏈環境下如何做好采購管理的方法。圍繞著“方法論”這一主題，老師為我們講解了采購管理對企業管理的作用、傳統思維對采購的制約。在這一基礎上，老師又用“采購變量分析”及“價值工程原理”這兩個具體的理論從側面分析了供應商的管理及成本控制等采購管理最大的難題。最后結合一場模擬互動談判，為我們分析了談判過程中應注意的要素。結合這四個月來自己工作的現狀，感覺這次的培訓我收獲頗豐，對我今后的工作有著非常重要的指導意義：

　　一、讓我對采購工作有著更清晰、深入的認識。

　　雖然經過了四個月的學習，但我對采購崗位的認識還停留在一個較為基礎的層面：下訂單、跟計劃、關注產品的使用情況及不良品的處理。再更深一層面的（如供應商管理、商務談判、產品開發環節等）就了解甚少了。在這一次的培訓中，老師就著重給我們分析了供應商管理及，采購談判方面也做了較為系統的論述。其中，關于“新產品設計開發對采購成本的影響”這一段讓我印象比較深刻：由于產品設計人員大多數對采購工作是沒有多少了解的，所以在他們的設計中往往就會有一些將采購成本或難度推高的因素（如所需原材料質量系數提高、生產難度增大、供應商單一等）。所以，采購人員要能參與到產品在設計過程，及時提出能控制采購成本和難度的建議。當然，這對我們采購員的知識面也提出了較高要求，所以我們還有很多地方需要學習和進步。

　　二、讓我了解了采購管理體系的`建立及一些改進采購管理工作的方法。

　　四個月實習下來，我對采購管理這個名詞僅停留在對概念的理解上，更不用談什么體系的建立。而通過這一次的學習，我對采購體系有了一個系統的認識，對體系的建立有了一個初步的了解：從長、中、短期三個角度出發，理清每個階段的工作重點，并制定相適應的計劃。老師在此過程中頻繁使用了“match”（相匹配，使適合）這個單詞。聯想到我們日常工作，我們應該時常反思我們所做的工作和制定的計劃是不是與我們的目標匹配，這對提高我們的工作效率有指導性的意義。當然，我對這些理論的理解還比較淺，今后在做好目前手頭工作的同時，還要去逐步鞏固、理解這些理論知識，結合實際操作，把日常中遇到的問題記錄下來，做好分析，為以后能進一步拓展工作打好基礎。

　　三、讓我深刻了解了自己的嚴重不足，明確了今后工作重點方向。

　　通過本次系統性的學習，讓我深刻理解了自己的許多不足：1、對現有的基礎知識了解不夠深入，不能細化到點；2、工作拓展性不夠，對屬于同一崗位而自己沒有涉及到的工作沒有去了解熟悉；3、缺乏更深一層次的理論知識和實際操作經驗，如供應商管理和商務談判。

　　對此，我也更加明確了在今后工作中自己應當努力的方向：1、細化本崗位的工作點及要求，并制定出具體的可操作性強的工作計劃；2、加強對供應商的了解，從現在僅僅與供應商的電話交流延伸到對對方的生產、管理、成本等細節的了解；3、掌握常規包材的價格構成因子，了解相關市場行情，為將來進行具體的商務談判打下基礎；4、了解新制劑產品開發過程中影響采購成本和難度，以及有可能影響產品質量的因素，為產品的順利上市和生產提供有力保障。

　　雖然這次培訓學到了不少，但還有許多的內容并沒有理會深層的含義。我想“溫故而知新”，今后自己將反復鞏固此次的所學所聞，并結合工作中的實際操作，以此來加深對所學內容的掌握和運用。

　　采購員心得體會篇4

　　忙碌的一個學年過去了，做為后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應多為職工的`飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現對這段時間的食堂工作作以如下總結：

　　第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛生安全是關系到每一位師生身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我校食堂的食品衛生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。

　　第二、先對庫存商品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現狀不足之處及時改進。如衛生情況：由于前段時期連續性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領導對食堂產生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的心態改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統統進行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。

　　金秋十月是收獲得季節，也是秋菜上市的時節。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。

　　第三、把住食品進貨也非常重要。100多人用餐需要經常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物重毒事件的發生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發生任何腸道疾病和食物中毒事故。

　　另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經費的�？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支，每天堅持記好臺帳，抱著節約的原則做到物美價廉。

　　由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。

　　總之，食堂工作正在日漸步入正�；�、正規化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業的發展而默默奉獻。

　　采購員心得體會篇5

　　歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。

　　在過去的一年里，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：

　　一、xx原材料

　　具體采購情況如下：（xx原料截止十二月份進貨量）

　　1、磷礦石：進貨量x噸，平均品位x%；

　　2、硫礦x（砂）

　�。�1）硫砂x（礦）進貨量x噸，平均品位；

　　3、內供包裝袋條。

　　磷礦是我公司生產主產品的原料，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態，并能及時采取措施應對變化。對于xx地區今年xx月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在x、x兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。

　　積極主動開發新的供應商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固xx等老供應商的前提下，先后開發了xx磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。

　　針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續合作的xx礦業，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將xx萬余元的磷礦預付款催要到位。

　　加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發貨。

　　比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為xx磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節約約5—10元/t，使今年的磷礦采購成本節約了約x萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質保量來滿足生產。

　　從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有x萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發，在采購成本上努力爭取，哪怕x元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節約xx元/t。

　　二、輔材設備

　　在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的`思想，改善服務態度，深入車間熟悉生產工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資采購管理規定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額x萬元；招議標金額x萬元；比質比價金額x萬元，因此節約采購成本x萬元。

　　回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

　　今后將對采購管理工作進一步規范化，嚴格執行采購作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規章制度。在對職工的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。

　　采購員心得體會篇6

　　對客戶要許久，要真誠，不要將個人心情帶到工作中。對客戶來講，他看重你的可能是你的產品、可能是你的品牌，可能是你的價格，可能是你的服務等等，當然最終是否選擇你，還有許多其他因素，包括經濟的、政治的等等，是一些特別困難的因素最終綜合影響的一個結果，因此你不要對一個項目過于耿耿于懷，你拿下了一個項目，不見得能夠拿下這個客戶的其次個、第三個項目；同樣，你丟掉了這個客戶的第一個項目，也不肯定就丟掉后面的項目，而后面的項目有可能比前面的要大的多！因此，對客戶要長期的跟蹤，長期的保持一個特別良好的、互利互惠的關系，不要過于急功近利，過于看重眼前利益，拿下項目，大家都好；拿不下，對不起，拜拜，這樣的人很難有什么大的作為！對渠道，我們要以誠相待，以理服人！因為客戶里面形形色色的人都有，有真心對你的，有故意來騙的，要有一雙慧眼。但是我覺得對客戶重要的是真誠，真誠的告知他們你的優勢、你的劣勢，你能供應給他們的.支持、服務，哪些是你做不到的，不要怕客戶知道你的缺點，因為你不說他也會從別人那里了解到！因此對客戶要真誠的合作，容忍客戶的“當心眼”、“小把戲”，信任絕大多數客戶是好的，是真心和你合作的，“欲取之，先予之”，經過真誠的溝通和溝通，客戶肯定會成為你的忠實伙伴的！另外，做銷售很重要的一點是不要將個人的心情帶到工作中。這個心情指消極、悲觀、生氣的心情。因為一個人在家庭、單位、組織甚至大街上都能碰上不開心的事情，但是要自己能夠很快的排遣不良的心情，千萬不要帶到工作中，這樣對你沒有任何好處。

　　總之要不斷的總結和學習，將不好的改正，將好的保持下來，積累閱歷，取長補短。

　　采購員心得體會篇7

　　一年的時間即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

　　一、熟悉采購的流程

　　讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。

　　明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

　　二、年底參與單價的錄入及整理

　　真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

　　三、參與ERP的工作錄入及整理

　　最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。

　　四、參與盤點工作

　　讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存。哪些為死庫存，為何會造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

　　自己對xx的'不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解xx的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　今年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

　　采購員心得體會篇8

　　采購這個名稱，在眾人眼里有人說這個職業是一個肥差，在企業里它承載著承上啟下的命脈，也有人認為工作簡單、輕松、容易做，只要在辦公室打打電話就可以。

　　相信只有真正有做過采購的人員都知道，采購工作的重要性，首先你不僅要采購及時，第二你要采購準確，第三你要盡量為公司節約成本，這就需要采購員具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。

　　采購決不是一份很輕松、簡單的工作，采購員很容易被推倒在風頭浪尖，所以想做這行，其一、必須對專業知識比較熟悉，其二、你需要認真、負責、尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位供應商及參與競標的客戶，其三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運用資金，更不要在意風言風語，認為對的就不要在意別人的`想法和看法。

　　想要做好一個好的采購員，我個人認為應該做好以下幾個方面：

　　工作計劃：在每一天結束前必須先理清今天哪些事沒有完成，明天主要事情是什么，做個計劃，分清主次、優先緩急或事情較多的都用筆記錄下來。

　　學會主動與人溝通：經常與部門領導、項目經理、相關施工人員等了解所購材料品質，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對工作的難點重點要有總結，便于以后自己總結經驗。

　　要持續對訂單的跟蹤：有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商及項目經理等相關人員，要及時做好跟催工作。

　　問題處理：反應要快，匯報要及時，處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

　　總之，要做好一個合格的采購員，不僅要有好的交流溝通的好習慣、運籌能力，還必須具備有成本概念、利潤思維、風險意識等，這樣才能向一個真正的、優秀的采購員靠近。

　　采購員心得體會篇9

　　時間過的很快，我進技術中心工作整整一年了，寫這個半年工作心得的時候，我把去年的年底總結又拿出來看了下，去年的半年里，我發覺我幾乎沒什么詳細的事可做，而剛過去的這個半年，從機焦廠事務及生產數據統計、成本核算表統計、專家委員會、科研項目，還有一些不定時的工作，讓我覺得很充溢。從沒什么詳細的事可做到工作充溢，我有幾點體會。

　　一、工作肯定要主動主動

　　不要等工作來找你，自己要主動主動的去工作，接觸工作越多，從中學到的東西也就越多，而且學的比特地看書也快，有些也是從書上學不到的學問。

　　二、多思索，多總結

　　這半年里每周總結，每月總結，這半年里比我歷年寫的總結還多。說實話剛起先的時候，我對每周每月的總結有點排斥，每天都是那些事有什么可說可寫的，覺得挺奢侈時間，而且剛起先的時候抱著應付的心態，總要在寫總結的時候想想我這周做了些啥，一總結才發覺似乎也沒做多少事情。但經過一段時間的每周總結之后，漸漸的，我就形成了習慣，事情做得怎么樣，還有什么不足的地方，下周又應當做些什么，怎么做�，F在工作起來不管是工作思路呀，工作方法呀，都有很大的提高。而且，在匯報的過程中，主任對我的工作內容、工作方法的點評，以及對我沒有考慮到問題進行補充，對我改進工作的方法方式、思索問題的方式，起到了很大幫助，讓我提高很快。

　　三、注意細微環節，少犯錯誤，提高效率注意細微環節，這是工作作風的問題。

　　在這一點上主任對我影響很大，拿一個最簡潔的例子來說，寫通知，剛起先寫完后拿給主任看，回來后從頭到尾的是圈圈點點，錯字甚至是標點符號都被改了過來，看到這些我很慚愧，實力先不說，錯字這種低級錯誤也犯，實在不應當，而且來回改，時間也耽擱不少。假如我更仔細些，多留意一些看似無關緊要的問題，完全可以避開這些低級錯誤。從那以后我就下決心，以沒有圈圈點點為目標，以一次性的通過為目標。雖然目標還沒有完全實現，但是現在至少圈圈點點數量削減了，返工次數少了，工作效率提高了。通過這種刻意的鍛煉，個人感覺我在工作作風上比以前更加留意細微環節，更嚴謹、細致了。

　　四、專心做事，擅長積累

　　實力有限、努力無限。俗話說功夫不怕有心人、笨鳥先飛，一件事情有實力的.人或許只須要一個小時就能處理好，而我可能須要兩個小時甚至更多的時間，但我認為只要仔細去對待工作中的每件事情，踏踏實好用心去做，通過不斷的積累閱歷，最終我也可以在一個小時內完成。從這個意義上講，努力比實力更重要，實力是努力的積累，積累是實力的基礎，實力來源于積累，要學會積累，只有長期不懈地努力才能積累起很強的工作實力。所以，要仔細地對待自己的工作，專心去做，擅長積累，從中學習，得到收獲�？偟恼f來，在這半年里，我的工作看法、工作作風和工作方式得到了很大提高。在以后的工作中，我會接著在這三方面下功夫，俗話說三人行必有我師，我要以每位同事的優點為榜樣，以主任為榜樣，以主動的工作看法、嚴謹細致的工作作風，仔細對待每件事情，不斷積累，努力提高自身實力，做好我的本職工作，為技術中心做貢獻。

　　采購員心得體會篇10

　　今年九月份因人員變動我從行政部調到后勤部臨時擔任采購工作，作為這個崗位上的新兵，我邊學邊做。

　　雖然采購工作十分繁瑣且忙碌，但因在以前從事的公司因工作需要涉及過采購方面的工作，所以面對突然的調崗我也并不十分慌亂，而我最無所適從的卻是我從未學習及涉及過的生化方面的知識，對生化檢驗項目更是一知半解，更別說需要采購的生化產品林林總總，甚至有些產品都有不同的稱謂。

　　但這是事關全公司生產及經營活動正常展開的工作，我不敢掉以輕心。在這種情況下，我努力克服不適應，通過與部門其他人員的溝通，上網查閱資料，并仔細過濾上一任采購留下的信息，做好筆記，完成對采購信息的分類。慶幸的是公司的同事非常熱心，即使手上也有很多工作，但也會耐心解決我的問題，使我的工作駛向正常的軌道。

　　而我所遇到的第二個難題是與供應商的溝通。供應商很多時候話語都具有隱瞞性和誘惑性，作為一個可以說是新手的采購，內心的膽怯怕做錯的心理很容易讓我難以分辨從供應商聽來的信息的真偽，無法確認信息的確認性�，F在很感謝我們部門主管的指導和示例，她的言語中的目的'性十分明確，并不輕易被其他人帶跑，做事雷厲風行，從不拖泥帶水磨磨蹭蹭。就是她帶動我能在與供應商的交談中準確切入主題，提高我與人對話的能力，堅定我的立場。

　　我所遇到的難題中最難的是對成本的控制。采購有一個詢價、比價、議價的過程，每一環節都緊緊相扣，都可能成為降低成本的關鍵。詢價中講求對產品行情的熟悉，做好心里有數，才能更好的對價格做出判斷是否合理，但這對新手來說并不容易，所以我更多時候要做好貨比三家，使我能在接下來的比價議價中占得先機，從而能更好的討價還價，從中選擇到最優的價格，更好的控制成本。對于成本的控制也包括物流的費用，有時因為我的一些小錯誤，也會導致成本的增加，我時時檢討自省，像是過去所犯過的錯誤不能再犯，未犯過的錯誤也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部門工作量，不增加公司的成本。

　　時光如白駒過隙，轉眼間我就在后勤部工作了兩個多月，內心不禁感慨萬千：有過被贊揚的時候，也有過被批評的時候，但真使我領悟到了很多。以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人知道，與別人無關。其實則不然，采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要企業內部各個有關部門的密切配合的一項全面工作，與生產、營銷、財務、質檢、倉庫等部門有著千絲萬縷、錯綜復雜的關系，且需要掌握這些部門的相關知識。非常感謝東林生物給我這個平臺和機會，讓我在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發展，使工作邁向了一個新的高度。

　　采購員心得體會篇11

　　一、總結一年來工作重點與自我評價：

　　20xx年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束；即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是20xx年本人的主要工作內容總結；

　　1、t—1

　　物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數16525票，完成率89.3%，實際及時率達99%（以影響生產線停線為準），不及時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助采購員處理異常問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格；

　　2、埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，

　　__年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右；從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良；

　　3、溝通能力在這一年的.工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習

　　4、個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；

　　工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；

　　二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

　　1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

　　2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

　　3、問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發現潛在的問題點；

　　4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行；

　　5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

　　總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

　　三、20xx年計劃與展望：

　　努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；

　　時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學習更多的經驗，更好的提高自己，而非現在的局限，世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦

　　采購員心得體會篇12

　　回顧從入職到現在的近三個月時間里，我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生疏到逐步掌握；更讓我學會了如何去發現問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。現在，就這三個月來的主要工作情況總結如下：

　　首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛經理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及時核對物料規格型號并聯系供應商盡快備貨發貨；再次，接收貨物后，認真驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區塊庫房；最后，協助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

　　作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現了一些錯誤和問題，主要表現在以下幾方面：

　　一、由于對物料的規格型號的認知不清楚以及經驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。

　　二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的.退貨、換貨問題。

　　三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發貨的問題。

　　四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。

　　五、同事間配合存在不足的問題。

　　為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：

　　第一，加強對相關知識的學習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高工作效率。

　　第二，善于思考和反省，創新工作方法。

　　第三，嚴肅工作態度，做到認真謹慎。

　　第四，處理好同事間的關系，培養良好的團隊合作意識。

　　第五，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務。

　　這三個月的工作，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態度，團結合作，認真學習，積累經驗和教訓，恪守職業道德以及公司的，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發展盡到綿薄之力。

　　采購員心得體會篇13

　　一、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　xx年年經過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，經過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　二、公開公正透明，實現公開招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　三、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　　四、監督機制基本構成。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防范、抑制xxxx。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

　　五、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　xx年年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5??8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的`兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　六、進一步加強對供應商的管理協調

　　xx年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自我公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。所以采供部必須研究怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節儉成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　七、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　xx年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比較。

　　八、提高部門工作員工的業務素質和職責感

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