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做項目心得體會（通用20篇）
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編收集整理的做項目心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
做項目心得體會 1
項目終于是做完了，可這一閑下來，本想要寫的許多感觸又不知跑哪兒去了。在當初做項目的過程中每遇到一個問題，每解決一個問題，都好像有說不完的心得體會，這會兒要說真不知從何說起，難怪許多的作家都說，要是你想起點什么，就一定要把它記下來。只好再重新看看我的項目，回憶起當時的情形看看要寫什么才好。
實話說，我對色彩的感覺是并不太好的，所以我對界面有多漂亮也沒個把握，GUI畫圖這一部份的學習來講我并沒有處于我們班上的領先水平。其實我覺得我對算法要擅長的多，這當然也基于我對數學的性趣。可是最后我們的項目還是做出了自己的個性，看到了書香的氣息，當然志祥功不可沒。因為這個界面的布局討論沒有花多久，而實現花了很長的時間。當然最后的效果是很好的，在我強烈要求他們要用布局管理器進行界面控制的情況下，還是有幾個哥們用了絕對坐標來控制，用絕對坐標進行畫圖確實好控制一些，但是它就只能適合一種分辨率，當你改變分辨率的時候，你的圖形就會變形，這是我感覺我們這個項目中較大的一點缺陷。
我們這組六個人，二個大二的，怎么說呢，兩個大二的兄弟在整個組里面來講，能力還是很不錯的了，在編程方面他們也很有想法的，但他們畢竟大一才開始接觸編碼，再加上學校的教育方式，整個大一也編不了多少代碼，所以整個項目的實施過程中，他們比較辛苦，寫的東西很多，但多數要用來做試驗，考慮的不會很周全，也不是說要求達到寫的代碼一寫就成為有效代碼，但一般打好架子的代碼修改的地方應該是不會太大的。然而他們有時修改的地方會比較多，所有我晚上會經常看到他們加班到很晚，有時可能還會通宵。這是比較煩自己的事兒，因為一個功能要是花了很長的時間還是沒有做出來的話，可能會降低自己的信心。不過他們可能沒有到這種嚴重的地步，但總之他們在整個項目中是吃了不少苦的。
我們相對來講是把畫界面的時間往后推了幾天的，而用了五天左右的時間好好的把數據庫進行設計，從后面的情況來看，我們的做法是正確的，因為我們的表多，關系復雜，而且表的字段也是具多無比，最長的表字段盡然的有25個，最長的視圖字段盡有29個之多。表和視圖的數量加起來有五六十個之多，表與表之間的關系很不好分開，所以后面每一個人分開的模塊都是聯系的相當的緊密，這給我組合項目階段帶來了較大的困難，而且測試起來也不方便，很多時候出了問題都不知道到底是哪一個部份出了問題，所以我在組合的時候基本上都是把他們的代碼幾乎都看了一遍。但盡管這樣，還是慶幸當時的決定，就是先把數據庫文件做好，要不是這樣，我們后面的問題會嚴重的多。記得當時進行表結構的設計和表關系的分析，大家頭都轉暈了，有些東西確實很難想清楚，又沒有個實例來看，盡管我把基本表都做成了Word 表格，但Word表格就有五頁，前后交叉的幾張表一進行關聯，翻著表都搞不清是怎么回事兒，再加上整個組就只我和志祥有點數據庫的底子，從面上看得出大家都煩這個表，分析的時候，不好意思拒絕我，硬著頭皮還是天天來。表結構弄得很細，每一個字段應該取什么名兒每一個人都出了點子的，所有后來我要做他們建立自己的視圖的時候，每一個人對表結構都很熟，并且都能對自己的模塊的結構進行迭代和分析，不過我還是發現他們只做自己的那一個模塊，并沒有做很好的交流，也不知道各個部份之間的聯系大到什么程度，其實我們的很多視圖都是可以共用的。
界面其實出來的比較快，差不多五六天吧，就基本大體就出來了，我們的版本一直從1.0不斷的更新，一點一點的進行上升，最后出來的是2.2吧，其實中間不止十二個版本，還有許多都在縫里面，其實這也是提高我們組員的一個積極性的手段吧，每一次聽我說版本升級了，他們都會非常的興奮，立馬就會有人拿U盤來拷，因為這是我們每一個人辛勤勞動后的結果，有每一人的功勞，這就是自己孕育出來的結晶。
其實實現功能遇到的問題是最多的，前面說了，由于每一個人的功能模塊聯系比較大，交流的不夠深入，實現起來有一定的困難。加上大家開始的時候注釋寫的比較少，說了也不大當回事兒，所以到后來寫功能的時候找代碼找不到，到這份兒上，他們后來的'注釋才慢慢的多起來了，真的是吃一塹，長一智，這種比我無限的給他們灌輸要湊效的多。我們的系統主要的功能就是要做圖書和讀者的增刪改的操作，由于表參照的層比較多，經常搞混，查的時候還好說，大不了就在視圖寫的長一點(事實上我們的視圖不止是長一點點，我看了，最長的一個視圖建立表達式達到了四十六行)，而進行刪除和更改的時候問題會比較大，這里就志祥也經常搞混淆，有時過來跟我說有點暈暈的。也就是在這里，演示的時候出了一點問題，本來是紅華做的丟失處理，但是要在祖榮做的那一個模塊那里進行查詢出來，由于做功能的時候沒有深入交流，我在測試的時候也沒有測好，所以就出了點小問題，當然這也不是怪他們，大家付出的都很多了，項目的后期實在是很疲勞，大家都不容易了。總之我們還是基本上把參照的美萍上的系統的所有功能都實現的差不多了，項目開發流程的鍛煉的目的是達到了的，不管最后結果是怎樣的，我想我們的兄弟都是有很大收獲的。
其實我覺得整個項目中收獲的最大的地方是在我們自己在開發過程中自己摸索了的幾個問題，當然也還有一些是還沒有完美解決的，但是我們進行了深刻的分析，以待后來有能力了再進行解決。我想我最不會忘記的應該是那棵樹的問題了，也就是我在項目演示的時候說到的那棵樹。就是它的存儲結構分析讓我記憶猶新，記得那天分析這個樹的存儲結構的時候我們想出了許多的方案，大家都累得不行了，但是我和志祥還算清淅，想了好久才想到了一個以三個字段，分別存儲子父標識和名稱的表進行整個樹的存儲，當時分析出來，我們都很高興，因為我們就這個問題想了好幾天，解決的那天也是我們數據庫討論完成的最后一天了，后來祖榮還拿著這個表結構來跟我說：“看這個表，就是漂亮!”所以后來祖榮就要主動要求實現了這個表對應的那棵樹的建立和遍歷的算法，而志祥則實現了界面的交互，雖然說這棵樹到最后還是有一點問題，但我們還是很高興做了這么一件事兒。
我自己的是做了整個系統的部份，除了伙強在最先的時候畫了登錄和退出的界面和祖榮后來做了的兩個子功能外，畫界面和功能實現基本是我做的，這里的界面其實很簡單，難做的東西就是權限的問題，比較繁瑣，因為我們這里除了用戶的權限外，還要建立靈活的權限組問題，并且要在界面的每一個功能上進行權限識別，整個項目共的二十四個功能權限，涉及到每一個人實現的功能點，總的來講也還是好做的，只是if 語句多了點，有時用switch 語句還不行，只能用if 語句，最多的一個是用了25個if ，而且在好幾個DAO層的文件上都是用到了這么多個if 的。
整個項目開發這程中，我這組的兄弟都很團結，可以毫不夸張的說，我們去中信集體做項目的時間是最多的，每一次我叫到，每個兄弟都是想盡所有的辦法過來一起做項目，這一點我只想說“感謝兄弟們”。
說了那么多的程序的問題，說說生活吧，這段時間是這有生以來過的最充實的一段，但是也是最累的一段時間，看起來好你寫程序不怎么消耗體力，其實不然，我在學習Java前一直是在健身房進行鍛煉的，我可以明顯的感覺到現在沒有以前有體力了，昨天去打了兩個小時的籃球，王金元就說全身痛的不行，幸好我一直一來早上都在做俯臥撐，所以只有腿痛。我和白艷在一個宿舍里，我們在項目從畫界面開始到項目評審的這一個多月里，每天基本上都是兩點才睡，有時候還會到三點，過的日子真的是不輕松，不過收獲到的東西也是成正比的。我們生活上的一切都從簡了，項目才始的時候鄺燕財干脆去剃個光頭，就是為了難得洗。還有好些事兒，不說了，項目完成了就Ok了。
我清楚的記得當時做項目的過程中有好多事兒想寫一寫的，現在只能從整個大的方面來說這個項目中的事情了，下次的時候一定要及時的記下當時的想法，做好記錄，這樣的心得的作用會大的多，等想起點的時候再到博客上寫吧，只能這樣了。
做項目心得體會 2
剛剛開始的時候，覺得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這個詞也應該離我們的航空維修相隔甚遠。其實就對項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。”隨著培訓的深入和沈老師深入淺出的培訓內容和互動案例，我漸漸的發現項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落。學好項目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。
團隊是項目管理的環境
一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個工段、放行小組就是一個小團隊。按工作單做工作，做一項簽一項，按質按量按時、安全正點的保障每一個航班就是我們目標。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業務領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，1 / 13
長此以往整個團隊的實力也會得以提高。正因為有了我們在工作中好的發揮，在團隊中體現出的自我價值，才能使我們有更好的心情和信心來面對家庭、生活。
項目經理是項目管理的靈魂
項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優秀的領導。在我們的現在的維修體系中，隨著市場的日益增大，我們的維修范圍，維修網點也日益增多。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作為一個機務的項目經理身上的擔子是艱巨的。我們維修隊伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權，敢于承擔責任的技術干部，這樣帶出的團隊會凝結出更強的力量。所以一名好的項目經理是維修隊伍中帶頭人，是維護作風的靶標人，也是現代維修工作的領路人。
項目管理的常見方法
通過這次培訓，我學習并掌握了一些項目管理的工具、技巧，了解到項目管理的全過程。以下是我收集整理的項目管理的常見方法：
1.頭腦風暴+ WBS +
VIP原則；(頭腦風暴期間的不評估是很重要的，這是很多人容易犯錯的地方)；( VIP原則= Value + interesting +
Positive，也就是在做事情的時候考慮問題一定要積極)。
2.雙贏的戰略或者是多贏的
首先真的很高心可以有機會參加大學生創新訓練項目。興趣是最好的老師，在大學生創新訓練項目中我學到了很多。在多次和指導老師交流的過程中對現在的中國的能源和照明情況有了更深一步的了解，對國家的節能工作也有了進一步了解。
由于這次只是以小組成員的身份參加大學生創新訓練項目，工作量不是很大，但卻需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去612、613進行測量照度和相應的用電量。學會了如何使用照度計，也了解照度是什么含義。并利用寒假期間查了相關資料，對國家節能環保中心、北京發改委最新的政策做了更深了解，深刻體會到國家對節約能源、保護環境的重視。而我們作為新一代的大學生更有義務肩負這項使命，努力學習科學文化知識，在大學生創新訓練項目中多多學習，多多思考，爭取在以后的人生道路中可以對國家節能這方面做出貢獻。而且在查找有資質的節能認證機構的過程中，也了解到國家關于節能這方面相應的法律、法規。
項目的`開展需要學會自主的學習，這是參加大學生創新訓練項目與課堂學習最大的不同與收獲。平時的課堂學習，老師都會給我們強調什么是學習的重點，同時又通過課下作業進行強化，把握知識相對較容易；但是在項目中，遇到的問題往往需要寬廣的知識面及一定的開發經歷解決，沒有人能直接的告訴你問題原因所在，不能及時的解決問題。在這種情況下，自己就要能夠分析出問題可能出現的原因，并通過網絡資源及相關書籍進行學習，與自己的實驗條件等信息進行比較，經不斷的修改調試去解決問題。因此，具有自主學習的能力顯得比較重要。
在后期的大創中，需要對圖書館相應的照度進行測量，學會了國家標準照度是多少。測量結束后，也發現我校的圖書館照明存在一些問題，比如有些地方的照明明顯不符合標準照明亮度，這也讓我對圖書館應該換led燈有了更大的信心，畢竟換了之后會減少電量的使用，而且led對環境的污染要比普通燈管小很多，同時led的照明更亮，可以更好地保護圖書館那些努力學習的同學們的眼睛。
項目的開展需要團隊合作交流，它不僅關系著項目開展的進度快慢的問題，而且關系這一個團隊能否堅持到最后并取得一定成績。很開心的就是這次比賽中每個成員都發揮了各自的長處，使得項目開展的很是順利，這也是我明白團隊合作的重要性。
做項目心得體會 3
經過二郎山項目5261、鷓4102鴣山項目1653和水界等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務感觸頗深。在此，我將這多年的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領導多多斧正。
一.管理時間就是管理自己，高效利用時間
每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--工作時效。
二.分清各項工作的輕重緩急
輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術交流,要求特別著急,這時你就需要安排資深的人員進行相關的支持,電話中能夠完整的提供就現場進行,若是需面對面的進行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。
三.不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規范這項工作，讓大家都按這個規定來做。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。
四.提高會議效率，事前告訴大家會議的內容
工作中的.很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
五.統計數據，針對數據進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。
統計數據簡單的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢!因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。
六.愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任
1)愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在……即將……將來是……
對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。
2)尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最后的結果常常就是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，如果現場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。
3)溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。
七.定目標，嚴格執行、考核、監督
一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業每年都會穩步的積累和發展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。
八.人不要會什么，關鍵在于你會學什么
在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。
九.培養人才資產：選、養、育、用、留。
關鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。知識又分為：內隱知識和外顯知識(內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西)。平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。
十.成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設
隨著其他公司技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了……
做項目心得體會 4
今天在這里發這個帖子，也算是幫同學一個忙，談談自己這半年來做項目的一些經驗。其實說經驗，談不上，自己這半年來也是走了不少彎路，在項目的進展過程中暴露出很多的問題。因此，我想在這里跟大家分享一點自己在做項目過程中的心得體會，希望大家在開展項目的過程中能避免犯我們犯過的錯誤，少走一點彎路，其中有哪些說的不合適或者不完善的地方，還請各位大牛們批評指正。
項目分為一年期或者是兩年期的，其中一年期的項目占大多數。下面我就針對一年期的項目談談自己的心得體會。
按照學校的有關規定，項目一般是從當年暑假那會兒立項，開始做，一直到次年五月份展出，為期將近一年的時間，中間可能會經歷不止一次的檢查活動，而中期檢查一般會安排在年十月份左右，具體時間每年不一樣，視具體情況而定。
可能很多未做過項目的同學會感覺到，時間還挺充分，掐指一算將近一年，可是細細想來，算上暑假一兩個月的時間，滿打滿算，真正留給你做項目的時差不多是四、五個月，中間還可能因為一些特殊的情況，而導致比預期的這個時間還要短。因此，從一開始就要意識到，任務的艱巨性，用飽滿的熱情，高效的做法去對待它。因而，首先我要說的是，制定一個詳盡、可行的工作安排是很有必要的。可能剛開始，對于做項目沒有經驗，覺得對于一個未知的東西就要求制定出一個質量較高的工作計劃很困難。這很正常。我的經驗是，開始的時候，你可以不要把這個工作計劃制定的時間跨度太長，比如可以先制定一個星期的，或者是三四天的，這樣自己也容易把握。經過一段時間的鍛煉，相信在這方面會變得很游刃有余。說到工作計劃，我就想提一點，所謂動口不如動手，一個好的計劃如果沒有強有力的執行力去保證就沒有太大的意義。我們這個團隊在年前的工作反思中，這個問題暴露的很嚴重，如果不能保證計劃的有效執行，其后果是致命的。
接下來，由于我擔任的是組長，所以對于項目負責人這一塊想多說幾句。之前記得聽教務處安排的一次講座時，對于一位演講人的話印象很深。他提到，現在一個項目的負責人，看似很小的角色，底下只能管三四個人，但是這份工作對你的鍛煉和今后成長的影響可謂是沉甸甸的。現在是四五個人，幾萬元的項目，以后可能就是幾百人，上億的項目，其實道理是一樣的。管理好一個團隊是很不容易的，也是很鍛煉人的，我自己感觸很深。可能團隊中的成員，性格迥異，互相之間關系不夠融洽；可能在經歷了一段時間低谷后，團隊的斗志削減的很厲害；可能大家在對待項目這個問題上，都打著自己的小算盤，個人的.顧慮成為了項目成功道路上的絆腳石；可能在項目資金的花費方面，有個別成員動了點歪心，犯了點原則問題等等等等。作為一個項目負責人，你需要時時刻刻應對團隊中出現的各種突發問題，永遠站在團隊利益高于個人的立場上去思考問題。其實作為一個管理者或者說領導者，需要學習和掌握的能力是相通的。在這個方面，自己做的也不是太好，但是有一點經驗希望同大家分享，那就是，經常同團隊成員溝通，了解他們現在的思想情況，方式可以是公開的，也可以是私下的，視情況而定。盡力去解決他們思想上的顧慮，讓大家能夠形成一股凝聚力，用飽滿的斗志去對待每一天。經常開會，去總結前一段工作中的失與得，方式可以很多樣，經常反思是很有幫助的!!
記得我們項目中的一個成員說過這樣的一段話，讓我很受觸動。大概意思是這樣的，如果你之前每一步的工作都只是勉強及格，那么積累久了就很難保證后面的工作能萬事大吉；而如果你前面每一步的工作都問心無愧的將近能打百分，那么后面即使出現問題也能及時的找出并解決掉。我覺得這段話說的很好，項目中一個階段和另一個階段的工作之間聯系非常緊密，上一個階段的工作完成質量直接關乎下一個階段工作的完成情況，因此，希望大家對待工作時，雖然要加快進度，但同樣要保證質量，一步一個腳印，踏踏實實的完成每一個制定的目標，克服一個個遇到的難關。
我想很多同學參與進項目，或多或少的都看中了項目給自己帶來的一些利益，例如獲創新獎后的加分等等。我想說，這些想法都無可厚非，我們不是圣人，要說完全憑著一腔熱情，無私的就想完成一個項目，不求回報，這話有點假，的確。但是我想說，我們對待這個方面的態度一定要擺正，我理解是這樣的。我們用自己的汗水與辛勞，最終換來的是項目的成功，這個過程中，我們收獲了成長，這個無論何時都是項目中最有意義的部分，過程在這里遠比結果重要，因此，我們每天腦子里需要考慮的就是怎樣高質量的完成每一天的任務，做到問心無愧。那么，那些成功便成了清理之中，而那些成功后給自己帶來的利益，那些附加值也便成了水到渠成。這樣，你的思想負擔就減輕了，用一個平和、淡然的心態對待工作，自然效果會好些!!
最后，我想說，這一年，這樣一個寶貴的機會，希望參與進來的同學，收獲是沉甸甸的，我們是一個團隊，我們更是最親的戰友，我們要把彼此像家人一樣看待，一起去面對一個個難關!!希望大家能夠享受并珍惜這個寶貴的機會，揮灑汗水，收獲成長!!我想說的就是這些，自己在做項目的過程中確實收獲了許多，說的有些不合適或者不完善的地方，還請各位批評指正
做項目心得體會 5
上周，公司組織全體員工前往明陽天下國際拓展訓練開展訓練活動，拓展培訓心得之培養團隊意識、空中鋼絲、信任背摔、珠行萬里、渡河、孤島求生、畢業墻等。正是這一次的拓展訓練，使我受益匪淺，終生難忘。體會最深的有以下幾點：
一、明確責任，落實分工極其重要。
每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。在做集體拓展項目時，每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發揮，也造成了局面的混亂。因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實責任，堅決杜絕“政出多門”和“首尾失顧”的現象。
二、做事要先做計劃，再開展行動。
在做“穿越電網”活動項目時，大家并沒有先急于過網，而是每個人先找好自己的位置，充分論證，最后一舉通過。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。在現實工作中，我們做任何事情，都需要有一個明確的目標，只有明確了前進的方向和最終需要達到的結果，才能確定過程中所要采取的方法與步驟。所以，只有規劃好全局的目標和方向，我們才會事半功倍。
三、知識和技能還只是有形的.資本，意志和精神則是無形的力量。
拓展訓練的項目對人的體能的要求并不高，更多的則是對心理的挑戰。因此有人形象地稱它是“小游戲、大道理”。更確切地說，拓展是一種感悟和體驗，是一種考驗人的意志和智慧、挖掘人的潛能
和培養團隊協作精神的運動。它的每一項讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，重新認識自我、認識生命的活動。在拓展訓練中，使我懂得應該怎樣在逆境中求生存，更使我明白了一個人的能力有限，意志和精神的力量是無限的。在訓練中，要求每一位隊員在規定的時間內，翻越由不同面積空擋組成的“電網”，起初我們感覺這是不可能完成的，但是我們激發了潛質，發揮了能力終于完成了各項挑戰。
做項目心得體會 6
經過二郎山工程5261、鷓4102鴣山工程1653和水界等工程的工程治理工作實踐，對工程治理的各方面事務感受頗深。在此，我將這多年的心得體會梳理，拋磚引玉，盼望各位同行及領導多多斧正。
一、治理時間就是治理自己，高效利用時間
每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境地各有不同。但是上帝卻很公正的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出治理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就治理好了自己。平常大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，依據工作性質合理安排時間。對于工程治理，事情多，工作瑣碎，這樣我就養成了每天入睡前回憶一天工作的習慣，并對其次天的工作進展安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次清楚，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊急工作。這樣就很好的把握和做到--“工作時效“。
二、分清各項工作的輕重緩急
“輕重緩急“對于每個人來說都很重要，這就要求思路活潑，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術溝通,要求特殊焦急,這時你就需要安排資深的人員進展相關的支持,電話中能夠完整的供應就現場進展,若是需面對面的進展,那好,用戶的需要就是一切、總之輕重緩急具有特別的敏捷性、時間性、場合性要視詳細狀況而當機立斷。做好了也是削減客戶埋怨的有效方法。
三、不斷標準和調整制度，沒有法規不成方圓
談到治理，就肯定要從標準入手。標準是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、進展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是全部領導，又是全體員工。只是各個崗位所標準的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的全部工作內容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開頭琢磨怎么樣來標準這項工作，讓大家都按這個規定來做。以后大家就在這個根底上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去標準這件事情，標準也就使每個人有了行為的準則。
四、提高會議效率，事前告知大家會議的內容
工作中的許多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們尋常遇到的會議也比擬多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。假如我們在會議之前把要開會的事項告知全部人，讓大家都有預備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議完畢前主持人或主管人員肯定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
五、統計數據，針對數據進展分析，分析結果加以應用，最終不忘評估、驗證成果。
統計數據簡潔的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明白的方法之一。統計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比擬，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改良。對于基層的治理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后肯定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢!因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。
六、愿景引來留意、敬重加深信念、溝通加強意義、立場導致信任
1)愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在……馬上……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是非常的在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景鼓勵。由于這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要遺忘強調三年規劃。
2)敬重--同事之間相互敬重，可以加深合作，同時也會得到其他人的敬重，做起事情也會非常的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業領導鼓舞下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最終的結果經常就是大家都不發言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場全部人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就好像是假如有一個人把話說出來之后他立刻就會被企業宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓舞他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，假如現場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。
3)溝通--「說出來」是溝通最根本的原則，假如連話都不情愿說出來，溝通確定不會有任何的進展。假如在一個團隊里，每一個人都必需要通過猜想才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團隊里的一員，我信任每一天陪著你的肯定是劇烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅決明確，我們尋常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你漸漸失去信任，因此主管人員肯定要有立場，在立場發生變化的`時候要和同事做好溝通。
七、定目標，嚴格執行、考核、監視
一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。適宜的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業每年都會穩步的積存和進展。定目標對我們每個人說就再簡潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監視。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進展評估和考核，監視到年底每個是否能完成年初訂立的目標。
八、人不要會什么，關鍵在于你會學什么
在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業一樣的工作，多數都是改行，有的從事本專業接近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有許多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。
九、培育人才資產：選、養、育、用、留。
關鍵在于留，留有3個因素：力量、價值觀、人生志趣；力量的表達就是學問內涵，價值觀主要表現在技能和態度。學問又分為：內隱學問和外顯學問(內隱學問：尋常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積存；外顯學問：看得到，學得到的東西)。尋常總是要經過選拔聘請到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經受這一系列的洗禮，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特殊是在資源缺乏的狀況下留住人才就更難能珍貴。
十、成績好的時候要考慮如何提高團隊的建立
隨著其他公司技術力量逐步的提高，我意識到了靠個人的力氣是不行的，要靠一個團隊。平常一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培育一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，依據每個人的共性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，治理人員就勝利了一半，團隊也就有競爭力了……
做項目心得體會 7
回味這段美妙的時間。或許將來的某一天，我重新翻開這個試驗報告，又會想到那段日子，想起組里的每個人，懷念我們的試驗。現在回想起高校的生活，真的是愧疚比興奮多一點，鋪張了不少時間啊。時間過的好快啊，為期一周的實訓生活即將結束了，短短的幾天我們收獲很大，專業學問、實際操作力量都有很大的提高。剛開頭兩每天的高強度的課程支配讓我們受益匪淺；接下來的上機實訓又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺得實訓生活充實而有意義。輔導老師的講解后，我們開頭了項目的制作，這次項目實訓任務是以小組為單位完成一個軟件項目的'開發項目。最終，自己的努力還是有收獲的，看著電腦完成的項目開發報告，就覺得特別有成就感。
在本次的實訓中，除了讓我明白工作中需要力量，素養，學問之外，更重要的是學會了如何去完成一個任務，懂得了享受工作。當遇到問題，冷靜，想方法一點一點的排解障礙，到最終獵取勝利，一種自信念由然而生，這就是工作的樂趣。有時候也需要虛心請教，從別人的身上真得能學習到不自己沒有的東西，每一次的挫折只能使我更接近勝利。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。這次所學學問與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我大開眼界。也是對以前所學學問的一個初審吧!這次實習對于我以后學習、找工作也真是受益匪淺，在短短的一個星期中讓我初步從理性回到感性的重新熟悉，也讓我初步的熟悉這個社會，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發!信任這些珍貴的閱歷會成為我今后勝利的重要的基石。
在此，我特別感謝學院領導和指導老師對這次實訓的大力支持。
做項目心得體會 8
這次實訓使我們明白我們所欠缺的不僅僅是技術學問，更重要的是有一種處理事情的方法、面對問題的心態和動手力量。面對完全生疏的新學問、新技術、新項目以及整個IT行業，我們不能畏懼，要以一種樂觀的心態去面對，分析并抓住關鍵所在。由于我們所即將應對的每一個項目都是既需要實際操作，又需要具體規劃的。作為組長，協調組員、激勵其他學員和樂觀參加項目研發是我每天必做的工作。我認為每個人都應當在團隊中做好自己應盡的職責，再優秀的個人也可能完成一個即浩大又簡單的項目工作，我們必需緊密的聯合在一起，以一個團隊的角色來面對。
一公司有一項對項目經理的調查顯示，項目經理平均每周參與6個會議，其中25%的時間鋪張在無用的爭論上。會議效率低最普遍的'3個緣由是：會議沒有很好的方案、會議沒有被適當的領導、無紀律的與會者。我們軟件項目也會遇到相同的問題，項目啟動會、評估會、大大小小的評審會、技術會、周例會等等一系列會議會隨著項目進展而召開，如何保證高效的會議效果，我的一些會議技巧與大家共享：的確需要開會時才開會；訂立會議紀律；特別清晰的明確會議目標；提前預備一個會議議程；提倡各會議參加人的會前預備；鼓舞參加，但在會議過程中遵守會議議程；把團隊建設融入會議、作會議記錄、會后跟蹤全部支配任務的執行狀況。
程序員需要關懷敬重。曾經有個例子，某公司開發人員王某由于剛開頭學習編程，技術水平差一點，經常受到經理的“另眼相看”，每次軟件消失了問題都懷疑是他的緣由，老開他的低級玩笑，這位員工會有怎樣的表現就可想而知了。經理通過這種手段能夠迫使這一位自動辭職嗎?非也，這位員工后來工作特別不負責任，把代碼寫得既長又重復，且在代碼中留下大量的隱患，此時，經理卻反而不敢過份得罪他了(否則，留下的巨量代碼很難維護)。假如認為某人不適合目前工作，為何不另請高超?既然已經請他作了這件工作，就得敬重他。
不能希望開發人員在非工作場合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽八方，正所謂“尺有所短，寸有所長”，例如要求技術人員在酒席宴上象公關小姐或公關先生一樣舉止適度，從來不會有好的效果。軟件人員普遍喜愛自由而寬松的工作環境，最好不要做過多的無謂的規定，例如不準遲到、上班必需換拖鞋，否則罰款等等。假如的確有人常常上班遲到，工作不仔細等，首先應當了解緣由，此時多作思想工作是必要的，很多公司的經理們認為“思想工作”是過時的東西了，其實不然，私企職工背負的心理壓力其實很重。他們特殊需要有人關懷，特殊需要心理上的“減負?
軟件項目管理，需要我們不但關注項目管理技術等在軟件行業中的應用，還應當關注如何與軟件新思想和技術的整合，例如XP等思想，使我們得到更高效益的產出。欲想琢其玉，必先利其器，項目管理和我們軟件開發、質量管理等得一系列工具和模版，是我們事半功倍的利器。他山之石可以攻玉，關注一些管理界的進展，例如目前的中國式管理等，將其閱歷用于軟件項目管理實踐并總結，將為我們帶來更大實效。
做項目心得體會 9
思想政治工作應堅持和弘揚"淡泊名利、無私奉獻"的精神
一、淡泊名利、無私奉獻是共產黨人應有的精神追求
淡泊名利、無私奉獻，心中裝著人民，裝著黨的事業，是共產黨人應有的價值取向和精神追求，為之努力實踐并身體力行，不僅是黨的全心全意為人民服務的宗旨所決定的，而且對于提高整個社會的思想道德水平和文化素養，激勵廣大黨員和人民群眾投身社會主義現代化事業具有重要的教育作用和引導作用。 二、著力營造"淡泊名利、無私奉獻"的社會環境
堅持和弘揚"淡泊名利、無私奉獻"的精神，使之成為全社會的共識，從而獲得外部動力和社會支持，是共產黨人尤其是思想政治王作者光榮的使命。
(一)加強學習，提高素養。科學的世界觀、人生觀、價值觀不是與生俱來的，也不是頭腦里固有的，只有在馬克思主義科學理論指導下的社會活動實踐中才能形成。知書才能達禮，好學才有品格，只有不斷進行科學理論科學文化知識的積累，才能逐步實現自身的完善，也才能領悟人生的真諦。
(二)做好思想政治工作，把淡泊名利、無私奉獻變為群眾的自覺行動。把"淡泊名利、無私奉獻"變為群眾的自覺行動，需要有一定的思想底蘊，不是靠行政命令能夠解決問題的。一種科學的思想理念，能否為廣大群眾所接受，取決于對黨的認識程度，在群眾還沒有認識它，或者心有疑慮的時候，我們不能因此輕言廢棄，又不能硬性要求群眾接受并為之叫好，只有通過教育與引導，使群眾了解其內涵、意義及其對社會進步的`積極影響，群眾才會樂意接受，并將其化為自己的信念與動力，變為一種自覺行動。
三、淡泊名利、無私奉獻要從自身做起
高尚的精神境界需要在工作和生活中培養，需要用行動來體現，我們講"淡泊名利、無私奉獻"就是要自覺"照鏡子"，從自己做起，用自己的行動去影響和帶動別人，不但要做領導者，更要做實踐者。這就要求我們，首先要樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。其次，要身體力行，率先垂范。第一是吃苦，凡是吃苦的事，自己走在前面，別人自然就會跟上來。第二是吃虧，在物質利益不好平衡時，自覺自愿地吃點虧。第三是受得了委屈，能夠任勞，也能夠任怨。第四是敢于開拓，敢擔風險，敢于當第一個吃螃蟹的人。我們只有用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，自覺摒棄封建、落后的思想觀念，加強思想道德修養、追求健康向上的生活情趣，才能做到吃苦在前、享樂在后、淡泊名利、無私奉獻，才能帶領廣大人民群眾同心同德完成實現民族復興的偉業。
做項目心得體會 10
時間過的好快啊，為期三個禮拜的實訓生活即將結束了，短短的三個禮拜讓我們收獲很大，專業學問、編程水平都有很大的提高。剛開頭三天的高強度的課程支配讓我們受益匪淺；接下來的上機實訓又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺得實習生活充實而有意義。輔導老師配好了環境之后，我們開頭了項目的制作，這次項目實訓算是自己學校期間主要完成的項目。最終，自己的努力還是有收獲的，看著電腦上記錄得滿滿的代碼，看著自己的項目最終能夠運行勝利，就覺得很有成就感。
在本次的實訓中，除了讓我明白工作中需要力量，素養，學問之外，更重要的是學會了如何去完成一個任務，懂得了享受工作。當遇到問題，冷靜，想方法一點一點的排解障礙，到最終獵取勝利，一種自信念由然而生，這就是工作的樂趣。有時候也需要虛心請教，從別人的身上真得能學習到不自己沒有的東西，每一次的挫折只能使我更接近勝利。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。這次所學學問與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我大開眼界。也是對以前所學學問的'一個初審吧!這次實習對于我以后學習、找工作也真是受益匪淺，在短短的一個星期中讓我初步從理性回到感性的重新熟悉，也讓我初步的熟悉這個社會，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發!信任這些珍貴的閱歷會成為我今后勝利的重要的基石。
在此，我特別感謝學院領導和指導老師對這次實訓的大力支持。
做項目心得體會 11
通過這次課程設計的實訓，增加了我學習軟件技術的愛好，雖然還不明確軟件技術包含的詳細內容，但從C++語言這門課程開頭，已發覺程序設計的樂趣，在學習C++語言的過程中也學到了很多計算機應用基礎學問，對計算機的機體也有了一個大體的了解。在實際操作過程中犯的一些錯誤還會有意外的收獲，感覺實訓很有意思。在詳細操作中對這學期所學的C++語言的理論學問得到鞏固，達到實訓的`基本目的，也發覺自己的不足之出，在以后的上機中應更加留意，同時體會到C++語言具有的語句簡潔，使用敏捷，執行效率高等特點。發覺上機實訓的重要作用，特殊是對數組和循環有了深刻的理解。
通過實際操作，學會C++語言程序編程的基本步驟、基本方法，開發了自己的規律思維力量，培育了分析問題、解決問題的力量。深刻體會到“沒有做不到的，只有想不到的”，“團結就是力氣”，“實踐是檢驗真理的標準”，“不恥下問”的寓意。
在此盼望以后應多進行這樣的實訓，加長設間，培育同學獨立思索問題的力量，提高實際操作水平。
通過本次項目實訓我要感謝學校領導給我們供應了這次機會，讓我們自己有出去體會生活，自己做項目的深刻體會。這次實訓讓我明白我自己之前的學習還是差許多，只有不斷的努力，才能學好。還要感謝達內公司對我的指導，我自己的努力當然重要，但是達內的優秀老師給我做的培訓，講的理論都讓我受益匪淺，讓我對軟件有了一個新的概念新的理解。
做項目心得體會 12
人的一生就像一列長長的火車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了X公司，一個充滿生機活力的團隊，開始了一個新的征程。
在進入公司這幾個月里我經歷著迷茫、努力、感動、感激和收獲，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。
經過這幾個月的煅煉，在工作能力上我有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。在20xx年，我會努力加強學習并不斷提高自己，面對新的任務新的壓力，我也會以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，我將繼續與公司同事一起努力配合領導更好的完成工作任務，取得更大的進步。
轉眼間畢業已將近一年的時間，走出校門，邁入企業的大門，我順利完成了從一名不諧世事學生到企業員工的轉變。剛進入社會我的內心是茫然的，這呈現在眼前的一切是陌生的，不知能夠帶給我怎樣的人生。是領導和同事們耐心的指導，鼓勵的目光安撫了我迷茫的內心。我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，同事們如同親人一樣接納我，讓我感受到了溫暖與快樂。
進入公司以來我感觸最深的，就是公司的'工作氛圍，公司就像一個大家庭，充滿溫暖與歡樂。領導平易近人，同事們善良樸實，無微不至地給我關心。像親人一樣傳授我技能，包容我的缺點。
我很幸運，我溶入了這樣一個團結戰斗的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團結一心、攜手并進的企業合力，是企業寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風前行的助推器!
人生的道路剛剛開始，這份工作所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!
做項目心得體會 13
最近完成了一個Java項目，通過這次項目經歷，我收獲了很多，對Java編程也更加熟悉了。在這篇文章中，我將分享我的項目心得體會。無論是在技術方面還是在團隊合作方面，這次項目都帶給我很多啟示和經驗，讓我受益匪淺。
在這個項目中，我遇到了許多技術挑戰。首先是系統架構的設計，要確保系統具有良好的可擴展性和靈活性。我學習了如何使用設計模式，以便能夠有效地組織和管理代碼。其次是數據庫設計和優化，確保系統能夠高效地處理大量的數據。我學習了如何使用數據庫索引、優化查詢語句等技術。此外，我還學習了如何使用框架和開源工具來簡化開發流程，提高開發效率。
這個項目是一個團隊合作的項目，我和其他團隊成員一起協作完成了項目。在這個過程中，我學到了很多與他人合作的技巧。首先是有效的溝通，我們必須清楚地表達意圖，聽取和理解其他成員的意見，以便能夠更好地協作。其次是分工合作，每個人都有自己擅長的領域，在分工合作時，充分發揮每個人的優勢，可以提高整體的效率和質量。最后是團隊精神，團隊成員之間要相互尊重、互幫互助，共同面對項目中的困難和挑戰。
在這個項目中，我負責了項目管理的一部分工作。項目管理是一個復雜而重要的'工作，需要合理地安排和分配資源，制定合理的計劃，并監督項目進展。我學到了如何使用項目管理工具，如敏捷開發的方法，以及如何與客戶和團隊成員進行有效的溝通和協調。通過這次項目，我意識到良好的項目管理對于項目的成功非常重要。
通過這次項目，我對Java編程有了更深入的了解，熟練掌握了一些常用的技術和工具。我也體會到了與他人合作的重要性，學到了一些團隊合作的技巧。此外，我也認識到項目管理的重要性，學到了一些項目管理的經驗和方法。這次項目經歷讓我不斷成長和進步，為今后的工作奠定了基礎。
通過這篇文章，我回顧了我在Java項目中的心得體會。通過技術挑戰、團隊合作、項目管理等方面的經驗，我學到了很多與他人合作和管理項目的方法和技巧。這次項目經歷讓我更加堅定了在Java領域的發展方向，同時也讓我對未來的工作充滿了信心和激情。我相信，在不斷學習和實踐中，我會越來越好地掌握Java編程技術，并取得更好的成果。
做項目心得體會 14
在我完成一個重要項目的時候，我深有感悟，這個過程讓我不斷地思考自己所經歷的事情和我從中所學到的教訓。我意識到自己的不足之處，并在這個過程中得到了不少寶貴的經驗和教訓。因此，我寫下這篇文章，來總結我的心得體會，希望能夠為我的未來工作和生活提供一些有益的啟示。
一、項目的挑戰與解決之道。
在這個項目中，遇到了許多困難和挑戰。從一開始的需求分析，到中期的技術選型，再到后期的實施和演示，每一步都需要及時且有效的解決方案。而我最終成功克服了這些挑戰的.原因，在于我不斷地尋找合適的方案，并與同事和客戶進行緊密的合作溝通。這個過程讓我更加明確了與人溝通、協商合作的重要性，以及如何做出最好的決策。
二、沉淀心態與工作成效。
一個人的心態對于工作成果有著很大的影響。在實施這個項目的過程中，我不斷地調整自己的心態，以平和和積極的心態去面對每一個挑戰。我也注意到工作與動態相結合，及時記錄自己在項目中所學到的經驗、教訓和技巧，儲備自己的工作能力。這種心態和工作方法，不僅為我在這個項目中取得了不錯的成果，也為我的未來職業道路打下了堅實的基礎。
三、反思與思考。
在項目中，我做了很多的反思和思考。我總結自己的失誤和錯誤，以提升自己的工作效能，同時也鞏固了自己的職業素養。例如，我認真傾聽客戶的需求，生成清晰的需求文檔，及時更新不斷變化的需求；以及如何計劃好每一個工作任務，有效地安排時間表，使目標更加明確、具有可操作性。通過思考，我意識到只有在自己給自己施壓的時候，才能達到更高的標準和實現更好的成果。
四、回顧與總結。
在項目完成之后，我的思維得到了很大的拓展。我給自己設定了個人目標、職業方向、以及未來的職業規劃。同時我也學會了如何主動地溝通、如何適應和調整，更好地與同事和客戶合作和共同進步。這個項目雖然已經接近完成，而我依然把其中蘊藏的寶貴經驗看作是心靈財富，珍藏在心中，并不斷地成為我未來工作的參考與指引。
總之，項目的完成不僅僅是為了達成既定目的，更是一個個人和團隊不斷提升、積累與成長的過程。只有發掘、體會和總結這些經歷和經驗，我們才能在未來的工作中，不斷地保持探索、創新、提高的姿態。
做項目心得體會 15
在剛剛結束的一個星期，我有幸參加了公司組織的一次項目培訓。這次的培訓地點是美麗的西山，我們分組進行，每個組員都有豐富的項目經驗，且各有所長。我們的講師富有經驗，知識淵博，總是能用簡單明了的方式解釋復雜的概念。
這次培訓的.主題主要涵蓋了項目管理、團隊協作、溝通技巧以及風險管理等方面。培訓的內容和方式都讓我深感啟發。我學到項目管理中，最重要的是要有一個明確的目標和計劃，并時刻關注項目的進度和狀況，以便及時調整。團隊協作中，每個人都應明確自己的角色和職責，相互支持，共同完成任務。在溝通技巧上，要時刻保持開放和透明，讓所有人都能理解并接受你的解釋。而在風險管理上，我們需要預見到可能的風險和障礙，并制定相應的應對策略。
通過這次培訓，我深深地認識到了團隊協作的重要性，以及溝通在項目執行中的關鍵作用。同時，我也明白了在項目執行中，如何靈活應對變化和挑戰的重要性。這次培訓讓我有了更強的項目執行和團隊協作能力，以及更有效的溝通技巧。我期待在未來的工作中，能夠將這些知識和經驗應用到實踐中，為公司的發展做出更大的貢獻。
總的來說，這次項目培訓給我帶來了很多收獲。我不僅學到了很多實用的知識和技能，也更加深入地了解了團隊協作和溝通的重要性。我期待在未來的工作中，能夠將這些知識和經驗應用到實踐中，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也將努力將這些學習的內容融入到我的日常工作中，提高自己的工作效率和質量。
做項目心得體會 16
大創項目是高校為了培養學生創新創業能力而推出的一項重要項目。參與大創項目，可以讓學生在研究與實踐中獲得更加深入的認識和體驗。作為一個大學生，我也參與了大創項目，并在項目中獲得了很多啟示。下面，我將分享我的項目心得體會，希望能對即將參與大創項目的同學們提供一些幫助。
首先，參與大創項目需要做好規劃。每個項目都需要有一個清晰明確的目標，而目標的實現需要一個具體的計劃。我們應該在項目初期制定一個詳細可行的'計劃，包括時間、人員、資源等，以達到項目管理的效果。當然，每個人的能力和特長不同，需要靈活地進行分工與合作，形成團隊的合作氛圍。在整個項目的過程中，我們需要及時的調整計劃，針對性的解決問題，使得項目能夠不斷地向前推進。
其次，參與大創項目需要做好溝通。溝通是一個團隊協作的重要因素。在項目初期，我們應該明確任務分工，同時進行有效的溝通，包括遇到的困難、問題以及現有的成果和反思。每個成員都可以發表意見和看法，進行集思廣益。此外，團隊成員之間需要有協作精神和合作意識，要有互相幫助，互相支持的覺悟，形成持之以恒的團隊協作精神。
第三，參與大創項目需要有獨立思考能力。在項目的研究與實踐中，我們需要學會獨立思考，不斷探究新思路新方法，追求創新與突破。創新需要大膽嘗試，需要敢于走出傳統的思維模式，勇于向不同方向探尋。我們需要發揮自己的特長和長處，不斷地挑戰自己，不斷地尋找突破點，實現更好的成果。
最后，參與大創項目需要具備意志力和耐力。在整個項目的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，我們需要具備意志力和耐力去克服這些問題和困難。要不斷地調整自己的狀態，保持積極向上的心態，從而使整個項目可以得到更好的完結。而且，我們要認真地分析每個問題的原因，找到解決方案，不斷提高自己的問題解決能力，以達到更好的項目體驗。
總之，大創項目需要我們具備綜合能力，包括規劃、溝通、獨立思考和意志力。我們要在項目的過程中不斷地學習與實踐，持之以恒，直到完成項目的目標。通過參與大創項目，可以讓我們更好地認識自己和周圍的世界，更好地為未來的發展做好準備。
做項目心得體會 17
光學三級項目是一項關于光學原理及其應用的研究，它是一項極為重要的工程研究，在光學技術、光學儀器等領域有著廣泛的應用。本文將以個人參加光學三級項目的心得體會為切入點，從學習過程、實驗操作、實驗結果、團隊合作和綜合收獲等方面進行闡述。
首先，在光學三級項目中，我們除了學習光學原理，還需要掌握一定的物理知識。這也是一次對我們平時學習物理知識的一個檢驗。在學習過程中，我發現對于課本的光學知識掌握只是一個起點，要深入了解這些原理需要我們自己去找資料、做實驗等方法。在探究光學原理的過程中，我逐漸理解了光的波粒二象性、光的衍射和干涉現象等基本原理，認為這對于我的專業知識以及學術能力的提升都是非常有價值的。
其次，在進行實驗過程中我們需要仔細的實驗操作，保障實驗結果的準確性。實驗中我們需要對儀器的使用有深刻的認識，分析實驗結果所需要的數據及其數據誤差。在我的實驗中，我發現一個小問題和沒有注意到一個細節都會導致實驗的重做，這個過程便是很不容易，需要耐心和細致，這對我的實驗操作能力和實驗結果的準確性都帶來了一個很好的改善。
第三，在實驗的過程中，我們需要不斷地思考光學原理的機制與實驗結果的關系，從實驗結果中推論出物理規律。這些規律的探究過程是很有趣的，同時也是一件很有挑戰的事情。在我的實驗中，我嘗試掌握如何在實驗中發現錯誤，并進行自我糾正。同時，在實驗里面，我還嘗試了不同的方法和思考方式，也迫使自己更好地理解光學原理。
第四，實驗過程中的.團隊合作也是至關重要的。在實驗中，我們需要共同的思考實驗步驟和實驗方案，有一個團隊合作和溝通都是很重要的。在我的實驗過程中，團隊成員協同工作帶來了很好的結果，我們共同解決了許多實驗中遇到的問題，這其中不僅有技術上的交流，還有相互鼓勵和支持，這樣的經歷不僅僅是一種增長，而是一次有利于人際關系的鍛煉。
最后，在這個項目中，我更深刻認識到了科學的審美價值和實用價值,所有的學習知識，不僅僅為簡單知識的擴充，而是基于深刻的物理原理，科學家如何將其應用到現實世界中的，從而有更廣泛的影響。我們在課堂上的知識學習都是為了更好地理解這個世界，從而更好地應對未來的挑戰，加深理論認識不僅是對于自身的一個貢獻，同時也是對社會科學事業的一種支持。
總之，本次參加光學三級項目的心得體會從多個角度深刻闡述了光學三級項目的學習過程、實驗操作、實驗結果、團隊合作、以及綜合收獲。通過實驗以及項目團隊合作，我在知識技能和專業品質上都得到了很好的提高。
做項目心得體會 18
電子工藝實習是一門技術性很強的技術基礎課，也是我們理工科進行工程訓練，學習工藝知識，提高綜合素質的重要實踐環節。從第2周到第5周每周周二午時四個小時來進行這次實習。
實習任務是制作一臺萬用表，剛開始時我并不清楚電子工藝實習到底要做些什么，以為像以前的金工實習那樣這做做那做做。之后得知是自我做一個萬用表，并且做好的作品能夠帶回去。聽起來真的很搞笑，做起來就應也挺好玩的吧！就這樣，我抱著極大的興趣和玩的心態開始這次的實習旅途。
實習第一天也就是第二周，通過看錄像中電子工藝實習的范圍與技術，還有錄像中教師高潮的技藝讓我艷羨不已，這個午時，我對電子工藝實習有了初步的認識，對電路板，電路元件有了必須的認識，對我接下類的三周的實際操作給予了必須的指導。
第3周也并不是學制作，而是做一些基本工的練習，練習如何用電烙鐵去焊接電阻，導線。電烙鐵對我來說很陌生，所以我很認真地對待這練習的機會。
我再說說焊接的過程。先將準備好的元件插入印刷電路板規定好的位置上，待電烙鐵加熱后用烙鐵頭的刃口上些適量的焊錫，上的焊錫多少要根據焊點的大小來決定。
焊接時，要將烙鐵頭的刃口接觸焊點與元件引線，根據焊點的形狀作必須的移動，使流動的焊錫布滿焊點并滲入被焊物的縫隙，接觸時間大約在3―5秒左右，然后拿開電烙鐵。拿開電烙鐵的時間，方向和速度，決定了焊接的質量與外觀的正確的方法是，在將要離開焊點時，快速的將電烙鐵往回帶一下，后迅速離開焊點，這樣焊出的焊點既光亮，圓滑，又不出毛刺。
在焊接時，焊接時間不要太長，免得把元件燙壞，但亦不要太短，造成假焊或虛焊。焊接結束后，用鑷子夾住被焊元件適當用力拔一下，檢查元件是否被焊牢。如果發現有松動現象，就要重新進行焊接。
焊接看起來很簡單但其中有很多技巧要講究的，比如說用偏口鉗掐導線的力度、焊錫絲的量和在焊的過程中時間都要把握準才行，多了少了都不行！我覺得最難的就是托焊了，總是把握不好焊錫絲的量和電烙鐵托的時間。心想還好是練習，要不不明白要焊壞多少個原件呢。
第四，五周，我們開始了我們最終的萬用表的焊接，想到平時在物理實驗室里用的萬用表此刻能夠經自我的手焊接出來，心中難免有些許激動。
開學的第一周，我們迎來了新學期里的'第一堂課――電子工藝實訓課。對于新學期里的新課程、新知識，我有種迫不及待的感覺。
在這一學期里，我們首先接觸的是對電子元件的初步認識，還有電路的結構和布局。而這一實訓課里最重要的東西便是日常生活里所見到的電焊。在課堂上，教師指導了我們對電焊的使用，由于在焊接過程中，加熱的電焊是比較具有危險性的，如果使用不當會對自我或別人造成傷害。所以我們務必嚴格按照相關規定及正確的使用方法去使用電焊，避免烙傷事故的發生。
當我們初步掌握了電子元件的焊接方法技巧之后，便能夠開始嘗試焊接一些電路板元件了。其中電子元件的布局是很重要的。因為它關聯到電路連接的方便簡潔。
短短的一周過去了，在這一周里，如果沒有教師的指導，我們的實訓將會有很大的敗筆，實訓課無法得以完成，其次，在這一次實訓中，使我明白，與同伴的合作交流是很重要的。團隊精神要勞記在心里。與同性分享成功的喜悅難道不是一種很完美的事么？
實訓課已漸入尾聲，通過這一次，我們又收獲到了很多珍貴的知識，而這與教師的辛勤是離不開的。在此，我和全體同學對教師說一聲多謝！教師您辛苦了！
做項目心得體會 19
在如今的社會，物業是一個每個人都必須面對的問題。無論是住宅小區、商業廣場，還是辦公樓，一個好的物業管理對于維護良好的居住環境和提供便捷的服務至關重要。因此，我參與了物業考察項目，旨在了解物業行業的現狀，并提出一些建議和改進的方向。
在物業考察項目中，我深入了解了物業管理公司的職責和任務，了解了小區物業管理的工作內容和流程。通過走訪不同的小區和商業地產，我發現了物業管理的一些常見問題，包括維修保養不及時、服務質量參差不齊、費用管理不透明等。同時，我還通過與物業管理人員和業主的交流，收集了一些他們的意見和建議。
問題分析。
在考察過程中，我發現物業管理存在一些普遍性的問題。首先，一些物業管理公司在維修保養方面存在不及時的情況，導致業主的投訴。這可能是由于維修隊伍不足、缺乏有效的運維系統等原因導致的。其次，在服務質量方面，一些物業公司缺乏標準化的服務流程，導致服務質量參差不齊。最后，在費用管理方面，一些物業公司對于費用收取和使用不夠透明，導致業主對于物業費用的不滿。
建議改進。
為了改善物業管理的現狀，我提出了一些改進的建議。首先，物業管理公司應優化維修保養流程，建立完善的維修保養隊伍，提高維修速度和質量。其次，物業管理公司應制定標準化的服務流程，確保服務質量的穩定性和可靠性。最后，物業公司應加強費用管理的透明度，向業主公開費用用途和詳細報表，提高業主對物業費用的信任度。
總結反思。
通過參與物業考察項目，我深刻認識到良好的物業管理對于一個地區的發展和居民的.生活質量至關重要。物業管理行業面臨諸多挑戰，但也有著廣闊的發展空間。我相信，只要物業管理公司重視業主的需求，不斷改進服務，強化內部管理，就能夠提供更好的物業管理服務，創造更美好的生活環境。
通過物業考察項目，我不僅對物業管理行業有了更深入的了解，還積累了實際的經驗和體會。物業管理是一個綜合性的行業，需要高效的組織能力、優質的服務意識和良好的溝通能力。我相信，在未來的發展中，物業管理行業將會朝著更完善和專業化的方向邁進，為社會的改善和居民的生活質量做出更大的貢獻。
做項目心得體會 20
4月的一個周六，我們青年教師來到移沿山農莊，有幸參加了學校組織的素質拓展訓練，親身經歷了拓展的每個訓練項目，我覺得這次活動對我來說受益匪淺，想必每個人都有很多收獲，無論是在對待工作方面，還是在人生態度方面都會有新的認識。
每個人遇到困難都會猶豫、徘徊，更有甚者會退縮，至少我是這樣的。我們的第一個項目就是高空抓杠，這在所有拓展項目中也是最難最驚險的。當我爬到8米高的鋼柱頂上時，我不敢站起來，因為我有恐高癥，眼前不由得一片漆黑，雙腿發抖，臉色也開始發白，直冒冷汗。經過了激烈的思想斗爭，還有隊友的鼓勵，我終于站了起來，可是兩腿還在發抖，鋼柱也直搖晃。這時我屏住呼吸，閉上雙眼，努力去克服內心無限的恐懼，此時我渾身飄飄然，猶如騰云駕霧般，漸漸地，我恢復了平靜，縱身一躍，抓住了杠。我成功了!
從這個訓練項目中，我明白只要相信自己能戰勝困難，相信自己能做到，一切困難不管偽裝怎樣強大，只要有戰勝恐懼的勇氣，有戰勝困難的.信念，就沒有戰勝不了的困難，生活中如此，工作中也是如此!
其實工作也是如此，自己真正去做了，努力去做了，再難的事情也沒有自己想象的那么困難。讓我們以積極的心態去迎接挑戰，去戰勝困難，一切困難都是為了讓我們變得更強大，我相信努力就一定會有收獲!
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