《執(zhí)行力》讀后感

《執(zhí)行力》讀后感

　　讀完一本書以后，想必你有不少可以分享的東西，為此需要認真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的《執(zhí)行力》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

《執(zhí)行力》讀后感1

　　縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。

　　而今天，"中國制造"依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in China ,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風雨，在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的`管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。

　　以前我們認為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長的體魄。

　　說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)�來很多啟發(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

　　是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，"把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革".繼續(xù)進行5-10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。

《執(zhí)行力》讀后感2

　　鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！

　　商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

　　商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

　　有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。

　　戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的'執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

　　現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多。現(xiàn)在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導人。

　　執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。執(zhí)行力的形成是長期習慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領(lǐng)導人會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執(zhí)行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環(huán)節(jié)都追求卓越，都達到100%的執(zhí)行，才會形成團隊100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會讓團隊的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團隊的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執(zhí)行力？

　　戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！

　　鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

　　想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

《執(zhí)行力》讀后感3

　　我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。

　　高效執(zhí)行，如何才能高效執(zhí)行？是每天按部就班地完成布置的任務(wù)，還是“磨洋工”式地結(jié)束自己一天的工作？

　　格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅(qū)動，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。

　　上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有借口，就是要求你無論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒有完成任務(wù)，也不能為自己的失敗找借口。”已經(jīng)做錯的事，多說無益。吸取經(jīng)驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。

　　我認為，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的.精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，打開封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。

　　最后，要明白一點，團隊的存在就是為了解決問題。當下級時，對內(nèi)忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團隊精神為中心，以協(xié)作意識為導向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一個領(lǐng)導者不能夠得到自己團隊成員的擁護與愛戴，那他注定是個失敗的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。

　　總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標前進，高效執(zhí)行，收獲成功。

《執(zhí)行力》讀后感4

　　最近讀了《執(zhí)行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深。

　　一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

　　《執(zhí)行力》一書反復強調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實，不管我們處于哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，也就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們?nèi)�局全年的工作計劃就能圓滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

　　二、沒有任何借口。

　　沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點軍校》的人都知道：正因為西點軍校的學員們執(zhí)行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。

　　在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務(wù)。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去認真對待和努力完成每一項工作。

　　三、注重每一個細節(jié)。

　　任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的.計劃也只能是紙上的藍圖；只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務(wù)的組成元素——即每一個細節(jié)抓起。所謂要讓時針走的準，關(guān)鍵先要秒針走得準。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)，不能只把重點完成，而忽視小的細節(jié)。而要把整個任務(wù)完整、完美的做好，就應(yīng)該從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

　　針對辦公室的實際工作，就如何提高執(zhí)行力，我個人提出以下幾點看法。

　　1、提高每位工作人員的自動自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務(wù)而不是被動去完成。

　　2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

　　3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領(lǐng)導匯報工作，以便領(lǐng)導檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

　　4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

《執(zhí)行力》讀后感5

　　在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經(jīng)驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關(guān)于團隊管理的經(jīng)驗，現(xiàn)在總結(jié)下來大概分為這么幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。

　　怎么樣才能讓自己的團隊優(yōu)秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。

　　一個團隊的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。

　　每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務(wù)，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。

　　一個人的能力再高，終究是有限的.，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領(lǐng)導所需，員工所愛的。

　　要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎(chǔ)。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

　　一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執(zhí)行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現(xiàn)。

　　最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過程中的錯誤。

　　有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優(yōu)秀的領(lǐng)導都是情商很高的人，他們能夠很好的和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡(luò)的穩(wěn)固。

　　在游戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術(shù)語，計劃，以及長期以來的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執(zhí)行力就可以得到提高。

　　職場工作，看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結(jié)果才是領(lǐng)導真正需要的。

　　團隊目標的建立，首先是來自于領(lǐng)導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執(zhí)行思維。

　　一個團隊高效的執(zhí)行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結(jié)果而戰(zhàn)。

　　企業(yè)領(lǐng)導注重員工的工作結(jié)果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標桿。

　　賞罰分明是對一個團隊的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)�員工進行鞭策鼓勵。

　　團隊的執(zhí)行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執(zhí)行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。

　　最后分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關(guān)系。線上團隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是只有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。

　　團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執(zhí)行力已來。

《執(zhí)行力》讀后感6

　　最近繆國良總經(jīng)濟師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。

　　余博士認為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調(diào)：一個單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實踐，我有幾點體會：

　　第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團隊。執(zhí)行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘嵗�可以看出，具有很強的�?zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。

　　第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。

　　第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問題時，我們不能忽視領(lǐng)導者在其中所扮演的重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負責執(zhí)行的領(lǐng)導應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的'細節(jié)當中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。

　　在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。

《執(zhí)行力》讀后感7

　　假期閱讀《贏在執(zhí)行》，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。如何提高個人執(zhí)行力呢，我有以下感想：

　　1、有認真的態(tài)度

　　認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。”這就是對待工作的不同態(tài)度。一個人只要有認真精神，就會精益求精，就會經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情，是否還可以改進。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

　　2、不找任何借口。

　　我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。

　　3、注重細節(jié)

　　細節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的'每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。

　　4、及時總結(jié)

　　總結(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經(jīng)驗會通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本

《執(zhí)行力》讀后感8

　　時光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個日子已經(jīng)從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒有聲音，沒有影子，也沒有任何蹤跡。回想年初，那些熱血的flag我們實現(xiàn)了多少？說好早睡早起不熬夜，結(jié)果手機在手，睡意全走；說好管住嘴邁開腿，結(jié)果脂肪越積越多；說好學習一項新技能，結(jié)果只停留在想想的階段；說好今日事今日畢，結(jié)果總是明日復明日。生活中，我們總是會立下各種各樣的flag，我們也常常會說“從明天開始、下次一定”，至于明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會有各種各樣完美的計劃，卻缺少說干就干的勇氣

　　作為20xx屆新職員，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個月了。當我們走上工作崗位時，每個人都處于同一起跑線上，但是隨著時間的推移，大家將會逐漸拉開差距，這種差距實際上就是執(zhí)行力的差距。其實每個人心里都明白，具有高效的執(zhí)行力會在職場上如魚得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著一條銀河，還是會有一部分人在拿到工作任務(wù)時，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來，我們確實缺乏工作經(jīng)驗，缺少生活閱歷，不過這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財務(wù)人員，最基礎(chǔ)的工作就是裝訂整理憑證。在我剛?cè)肼殨r，領(lǐng)導和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證，這也極能看出一個人的細致程度。”或許，我們目前接手的是一些簡單的基礎(chǔ)工作，或許我們每天仍然重復做著同樣的事情，但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單，就像任正非說的“一次只做好一件事，就是了不起”

　　怎樣做好一件事？首先，化繁為簡，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的目標，一個階段的目標，一個時期的'目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。簡而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實現(xiàn)變得更容易操作。其次，培養(yǎng)專注力。其實在生活工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，在我們分神時，會反應(yīng)遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來實現(xiàn)，主觀上冥想進行自我暗示，越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩(wěn)定、注意力集中。客觀上營造一個讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對拖延say no。“一周的任務(wù)，今天才周一，時間充足不著急”，結(jié)果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時間從來不會說謊，你以為你可以敷衍時間，但結(jié)果卻從來不會欺騙你。

　　種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。所以，想到什么，計劃什么，就請立刻去做，不要用今年的時間為去年、前年、甚至十年前買單。

《執(zhí)行力》讀后感9

　　作為一名外資企業(yè)管理崗位的普通員工，讀完“執(zhí)行力、決勝力”這篇文章，我深受感觸，它使我的心受到了震撼，受到了啟發(fā)。

　　什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。以我個人的現(xiàn)身說法來講，執(zhí)行力就是領(lǐng)導交付的任務(wù)、自己份內(nèi)的工作是否按時、按質(zhì)、按量地完成。

　　要想讓大家將執(zhí)行力貫穿于整個企業(yè)，將這種精神傳達給每位員工，首先在企業(yè)中形成一種氛圍是很重要的，其次就是要有能執(zhí)行的人，最后就是要將執(zhí)行貫徹到底。

　　有了執(zhí)行的文化，還要有能執(zhí)行的人。

　　企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е拢阂皇悄繕?戰(zhàn)略)制定錯誤，一是執(zhí)行不力——從領(lǐng)導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運——具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。

　　我認為段話說得很好，一個公司的成功，離不開它的每一個員工，從領(lǐng)導到中層干部再到普通員工，每一個人的執(zhí)行力思想都至關(guān)重要，因為每一層員工都是企業(yè)的紐帶，都是企業(yè)的貢獻者。可是我們在工作中所體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣是怎樣體現(xiàn)出來的，是自發(fā)的還是企業(yè)文化和企業(yè)氛圍的感召呢？就我個人而言，我是自發(fā)的，也就是憑著自己的良心在干活，因為我工作要對得起我自己的良心，對得起我每月所拿的薪水。每一個員工都是一個玉米，需要一定的熱度和力量去激發(fā)他，才能成為爆米花，而我們的員工，也需要公司給予鼓舞和激發(fā)，才能在執(zhí)行中體現(xiàn)出的因素全體現(xiàn)為優(yōu)勢，因此，希望公司多激發(fā)員工的熱情，使大家發(fā)揮所能，為公司的.發(fā)展發(fā)揮能量，如果大家都發(fā)揚《把信送給加西亞》中的精神，我們的企業(yè)將會如豐碑般立于通信市場的前沿。

　　有了執(zhí)行的文化，有了執(zhí)行的人，下一步就是將執(zhí)行的精神落實到企業(yè)的組織程序中。

　　在日常工作中，我們遇到許多事情讓人無可奈何，部門之間的溝通不暢，傳真文件的執(zhí)行大打折扣，太多太多的無奈……

　　通過問題可以領(lǐng)悟到執(zhí)行力的重要性，如果我們在工作中強調(diào)執(zhí)行力先行，我們大家不是都可以省心了嗎？

　　其實，在日常工作中，我們每個人都會多多少少的做一些“一個農(nóng)夫和他三心二意的故事”中農(nóng)夫的事情，在以后的工作中，我將從我個人做起，合理安排自己的工作，實現(xiàn)有效的時間管理：

　　1)列出你的目標

　　2)按照重要性排出目標的次序

　　3)列出實現(xiàn)你的目標所必須進行的活動

　　4)對于每一個目標，給實現(xiàn)目標所需進行的各種活動分派優(yōu)先級按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程

　　然后每完成一項工作記下完成的時間，當你做完一天安排的工作時就有一個明確的非常完整清晰的“小成果”了。這樣才能提高自己的執(zhí)行力，做一個優(yōu)秀的管理者。

《執(zhí)行力》讀后感10

　　對于《團隊執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

　　經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

　　1、執(zhí)行的作用——在目標與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

　　一個企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤這三大點。其中戰(zhàn)略就是目標、方向；利潤也就是每個企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達成的標準——利潤；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標，沒有執(zhí)行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

　　2、一個企業(yè)中真正的執(zhí)行者是——中層管理者。

　　執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。一般都會認為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會以為是我們高層領(lǐng)導；其實不然，基層員工實質(zhì)是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導目標等堅定不疑、不偏不差的`傳達到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動自發(fā)、注重細節(jié)等十大特點。

　　3、執(zhí)行者十大特點中有一關(guān)鍵點——敢于負責。

　　對于課程中提及的十大執(zhí)行者特點，我個人愚見認為其中較關(guān)鍵點為敢于負責。因為首先一個執(zhí)行者就已經(jīng)承擔著不可推卸的責任，一項任務(wù)或一個戰(zhàn)略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當實施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當面對新的任務(wù)挑戰(zhàn)時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責任。當一個人不愿意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應(yīng)該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！

　　針對以上幾點，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結(jié)果，且清晰什么時間出什么結(jié)果；責任清晰，一切以結(jié)果導向。成與不成，對應(yīng)處理方式事先明確，并堅決執(zhí)行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。

　　不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！

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