6s管理心得體會（精選21篇）
我們有一些啟發(fā)后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編幫大家整理的6s管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
6s管理心得體會 1
下面我談談我在學習6S方面的一些體會：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認為是大掃除；認為天天打掃，天天檢查，是小題大做。費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是，經(jīng)6S實行后，事實證明了，兩整兩清不是大掃除，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。
自從09年6月份推行6S管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們在許多細節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。
辦公室針對以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務區(qū)，將復印機、打印機、傳真機等設(shè)備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服務。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有人再把與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現(xiàn)象。
20xx年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時6S管理培訓課程，在這個短短的2小時內(nèi)，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到關(guān)注人員的`安全、關(guān)注公司的產(chǎn)品、關(guān)注公司的利潤。要做到以利潤=售價-成本的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。
為了堵截浪費與節(jié)省成本，現(xiàn)由6S管理方法來一步步改進優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。
在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫6S，6S包括：
整理（SEIRI）----將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉；
整頓（SEITON）----把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示；
清掃（SEISO）----將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔；
清潔（SEIKETSU）----將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；
素養(yǎng)（SHITSUKE）----讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神；
安全（SECURITY）----重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。
應副總還與我們講到用紅牌作戰(zhàn)方案進行6S管理方法，所謂紅牌作戰(zhàn)，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的問題點用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進行統(tǒng)計、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實施獎懲。
最后應副總提到6S管理不是全員參與而是要全員實行，從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉(zhuǎn)變，一種人人參與6S，人人都是推行員的氛圍悄然形成。從領(lǐng)導到員工要實現(xiàn)從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉(zhuǎn)變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的6S實行，才會讓我們公司得到提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、降低成本、嚴守交期、確保安全的零災害的6S管理。
6s管理心得體會 2
通過6S管理學習，讓我理解到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問題。6S能夠協(xié)助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提升設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)成本。
人是決定事和物的主導，提升人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣。
20xx年以來，我們公司大力發(fā)展三位一體項目，6S作為其中的子項目之一，也得到了超前的重視。產(chǎn)線上面將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要”和“沒有必要”的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。把留下來的必要用的`物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃實行到底，并且制度化，保持環(huán)境處美觀。
從雜亂無章的場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。不過，6S實踐正處在攻堅階段，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)養(yǎng)成。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推動6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有，只有更好！讓先進代替落后，讓時時警醒趕走麻痹大意，讓堅持到底消滅半途而廢，形成良好的督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S作為規(guī)章制度執(zhí)行，標準化落實。讓好的行為成為制度、習慣，引導我們積極改進，持續(xù)為企業(yè)導入先進的管理理念提供良好平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
6s管理心得體會 3
今天一口氣就在67把電壓這一節(jié)上完啦，連上二節(jié)，感覺好爽呀，星四就能好好休息啦，不過，貌似64星四還有一節(jié)課哦。 還是先說說今天上課感覺吧。
貌似老師上課的風格有木有一點變化呢？有沒有感覺到！倒時同學們還是老樣子，不能嚴格聽指令，老師要做甲，他做乙，結(jié)果喊起來一問三不知，其實很多就是他剛才做過的'內(nèi)容， 汗，自己都不知道自己做什么？
特別老師要求看書的時候，他就急急忙忙做后面的跟蹤訓練，結(jié)果要左翻右翻書，汗，你把書看明白啦，做題還要這樣翻嗎？結(jié)果做完啦，做了什么都不知道！真是撿了芝麻丟了西瓜。無語，64這種情況尤其突出。
正確的做法是看書的同時 ，思考學案上的問題，把不能解決的做個記號，有待小組解決。搞明白啦再去做題，貌似速度快很多呀，而且記得牢。
貌似電學很難學呀，感覺不少同學沒能理解，67還好一點，氣氛還活躍，64就......，狂汗！這才剛開始，往后該怎么辦呢？同學們要加油啦。
今天李振一表現(xiàn)很好，回答了好些問題不錯，這小子其實挺不錯的，就是有老開小差，沒辦法！。估計想著家里雞腿沒吃完。還有幾個，嘿嘿，今天就不點名批評，下次一定上榜。
6s管理心得體會 4
4月6日到7日，我們資產(chǎn)管理部全體參加了公司組織的6S管理培訓。
通過學習，使我們從思想上深刻的認識到：6S管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。
6S現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過對6S現(xiàn)場管理模式的學習，談談我們的認識和感受。
通過學習，總結(jié)6S六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、人是決定事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事，規(guī)范行為，振奮精神意志，增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。能做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、物是事態(tài)的表現(xiàn)，它不僅僅只是體現(xiàn)本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。所以管好物也是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
在對物品的管理中，要求做到有其位，有其量，有其色。有其位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊劃一，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理安置。達到井然有序，操作便利之目的。
三、環(huán)境是影響人的情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以振奮人的精神面貌，激發(fā)人的向上意思。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使人的.精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。比如一臺設(shè)備的殼體發(fā)生了裂紋，如果平時保持了設(shè)備的清潔，就能及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，從而防止事態(tài)的擴大造成事故。
四、管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。基層管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益之目的。
通過學習6S管理模式，使我們認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。學深、學透、用好6S管理方法，是我們當前工作的迫切任務。為了我們公司的發(fā)展壯大，我們每個員工都應該積極行動起來，認真學習6S現(xiàn)場管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
6s管理心得體會 5
研究人員在管理實施過程中積累了許多寶貴的心得體會，這些經(jīng)驗對于提高管理的效率和成效至關(guān)重要。在我過去的工作經(jīng)歷中，我也積累了一些關(guān)于管理實施的心得體會。這篇文章將分享我對于管理實施的一些見解，希望能夠?qū)ψx者們有所啟發(fā)。
在管理實施的過程中，制定明確的目標和計劃是至關(guān)重要的。一個清晰的目標能夠激勵團隊成員，并且使得整個項目更加有方向性。我認識到，一個成功的目標應該是可測量和可追蹤的，這樣才能評估進展并且做出必要的調(diào)整。此外，一個詳細的計劃也是成功的關(guān)鍵。計劃應該包含具體的行動步驟和時間表，并且需要充分考慮風險和變數(shù)。通過制定明確的目標和計劃，我成功地實施了許多管理項目，并且取得了良好的成果。
一個高效的團隊是管理實施過程的基礎(chǔ)。我意識到，為了培養(yǎng)出一個高效的團隊，我需要給予團隊成員充分的信任和支持。我鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能，并且給予他們足夠的自由度和決策權(quán)。此外，我還意識到，有效的溝通也是一個成功的團隊所必需的。我會定期與團隊成員進行溝通，確保他們明白目標和計劃，并且及時解決問題。通過培養(yǎng)高效的團隊，我能夠更好地提高管理實施的效率和成效。
在管理實施的過程中，變化是不可避免的。作為管理者，我認識到，善于調(diào)整和適應變化是非常重要的.。當計劃面臨困難或者問題時，我會迅速做出調(diào)整，尋找解決方案。此外，我也會與團隊成員進行有效的溝通，讓他們意識到變化的必要性，并且協(xié)助他們適應變化。通過善于調(diào)整和適應變化，我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，提高管理實施的靈活性和適應性。
通過多年的管理實施經(jīng)驗，我認識到制定明確的目標和計劃，培養(yǎng)高效的團隊，善于調(diào)整和適應變化是管理實施的關(guān)鍵。這些心得體會將幫助我更好地實施管理，并且取得更好的成果。我相信，只有不斷總結(jié)和提高，我們才能夠在管理實施中不斷取得進步。希望這些心得體會對于讀者們在管理實施中也能有所幫助。
6s管理心得體會 6
經(jīng)過近期6S管理的展開，無論是從工作環(huán)境還是廠容廠貌，都發(fā)生了喜人的變化，我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升，6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺，通過精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。
針對改善環(huán)境、減少污染源、提升效率等方面，職工創(chuàng)意制作的6S改善成果如雨后春筍，層出不窮。當前，工作現(xiàn)場干凈有序，物品備件整齊劃一，辦公場所窗明幾凈，井然有序，廠區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了看得見、摸得著的實實在在的成果。
通過6S管理的學習，我深刻的理解到，6S管理是一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，企業(yè)通過6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過程中的各種異常現(xiàn)象，這對建立一個良好環(huán)境，提升員工士氣，促動安全生產(chǎn)有著極大的推動作用。
葉圣陶先生曾說：“習慣養(yǎng)成越多，那人的水平越強，我們做人做事需要種種的水平，所以最要緊的是養(yǎng)成種種的習慣。”只要我們從自我做起，做一個6S管理的`參與者和實踐者，將6S管理養(yǎng)成一種習慣，形成一種水平，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎？
學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，有助于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為每位員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落，讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。
6S管理讓生產(chǎn)運作規(guī)范高效，6S管理培養(yǎng)員工了安全、自律、自潔的良好習慣，6S管理美化了工作和生活環(huán)境，所以，我們還有什么理由不大力推行6S管理呢？
6s管理心得體會 7
從20xx年初至今，公司每周都要進行6S的學習，通過對6S的學習，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性，不僅能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更能有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。
所謂”6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。現(xiàn)在我們對這六個項目已經(jīng)牢記于心，公司每個月都要進行一次考試，讓大家能夠拿出時間來多看看書，學習一下企業(yè)和業(yè)務知識，不斷提升著自己的知識水平，讓業(yè)務更上一個新的臺階。同事們也隨時注意著自己的衛(wèi)生區(qū)，只要臟了，不管什么時間都及時進行著清掃，讓我們的辦公環(huán)境保持著清潔，最大的變化還是我們的車間和庫房，實現(xiàn)了定名，定位和定量，讓任何人都一目了然。整理、整頓好了容易，不容易的是保持，讓它形成習慣，一直的執(zhí)行下去。辦公樓里放置了垃圾桶，讓進出的人，都不好意思把臟東西掉到干凈的'地面上。我們的辦公樓雖然是個舊樓，樓內(nèi)的設(shè)施也不是新的，但是同事們都打掃的很干凈，物品擺放的也很整齊，還有綠色的植物，讓人在這樣的環(huán)境中工作，心情愉悅，等等這一切，都是我們通過6S的學習而發(fā)生改變的。
以前，我們都把自己當成一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作環(huán)境的管理者，因為環(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合。
6S管理只有開始的一天而沒有結(jié)束的一天，盡管6S管理是一項長遠而艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是工作環(huán)境還是員工素養(yǎng)都將有極大的提高，給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
讓我們?nèi)w員工為了“提高員工素養(yǎng)改變公司面貌”這一目標而努力奮斗吧！
6s管理心得體會 8
首先感謝公司給大家?guī)砹诉@么多的學習的機會。根據(jù)對6S管理方法課程的學習，令我充分認識6S監(jiān)督是一種應用性很強的當場管理機制，將6S核心理念滲透到進員工的每一個環(huán)節(jié)后，可以明顯增強一個企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能，推動公司進入一個穩(wěn)步發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時，也為職工提供了一個干凈整潔、舒服的工作氛圍。
6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個方面的知識，根據(jù)對6S施工現(xiàn)場管理課程的學習，在這兒談一談我本人對6S管理方法的認知和體會。
我所在的單位為質(zhì)技部化學實驗室，平常工作中，做實驗使用的瓶罐比較多，所使用的化學品種類也多樣，那在日常工作中如何去確保實驗使用的藥瓶子和藥物不容易錯亂，不會錯呢？這就需要在日常工作中立即進行合理的梳理和整治。職工在工作中，將不常用藥物放進試劑柜中，這個就空出了盡可能多地化驗室工作臺面的室內(nèi)空間，使職工設(shè)備工作臺總體維持清新。與此同時有效規(guī)范有序?qū)⒆烂嫔系膶嶒炈幬镩_展固定不動放置，比如將量杯所有將放在墻面掛勾上，藥物在藥品架子上放置時依照日常工作上職位職工應用化學品的次數(shù)按照規(guī)定開展由近到遠擺放的.，與此同時對各類化學品進行合理的標志，這樣既能便捷職工的工作中，提升了工作效能，與此同時也避免勞動者在日常工作上發(fā)生藥物應用不正確的態(tài)勢。化學實驗室在日常工作中應當始終保持辦公場所清潔，這并不只因為化學實驗室是一個企業(yè)的窗口形象，而是一個辦公場所的生活環(huán)境嚴重危害著工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上，勞動者在一項完畢后一定要對辦公環(huán)境開展清理，那樣才能保證作業(yè)現(xiàn)場的整潔。如何把工作中境界清潔持續(xù)下去呢？這就需要將日常的清理、清理開展規(guī)范性與系統(tǒng)化，將環(huán)境整潔的工作氛圍場地持續(xù)下去。
化學實驗室是一個精英團隊，在這樣一個團隊中每一個人有自己的工作中，不過這些工作中又存在著一定的相關(guān)性，這個工作互相的相關(guān)性又嚴重影響工作效能。要確保這個團隊良好合理的運轉(zhuǎn)，這個時候就需要職工養(yǎng)成良好職業(yè)習慣，遵循工作標準。在日常工作中，基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動性，職工的積極性被調(diào)整后，工作效能顯著便會提升，團隊合作能力與運行能力會有效提升。
根據(jù)對6S施工現(xiàn)場管理課程的學習，令我充分認識將6S管理方法應用到日常工作上的每一個環(huán)節(jié)之后，會有合理促進日常工作中優(yōu)良規(guī)范有序開展，與此同時可以激發(fā)職工的工作主動性，提升職工工作效率，協(xié)助職工養(yǎng)成良好職業(yè)習慣，進一步為職工制造出本人發(fā)展機會，無形之中便會為公司發(fā)展制造出大量盈利。
6s管理心得體會 9
我們要在教育工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的采行，標準化的`落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題也細節(jié)要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、正確引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司目前。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存有，是應當加以盡量減少的。從它在沖繩的發(fā)源、應用和內(nèi)容等各方面看，正確理解5S，應當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
現(xiàn)代企業(yè)6s管理實務”的培訓，通過這次培訓，我從中學到了一些關(guān)于“6s”管理的知識，也深刻理解到搞好“6s”對于一個控股公司的發(fā)展和壯大是很重要壯大的。
“6s”管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓老師所言的，“6s”管理首先要行政管理理解他的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，但是通過培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多股份公司也不會去學習“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣。安全是基礎(chǔ)。
總之，通過這次培訓，不單單是對“6s”管理有了系統(tǒng)的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結(jié)合自身情況靈活運用，按“6s”管理要求去做。我們的工作會更有金融秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率，會使我們公司的明天更加可美好。
6s管理心得體會 10
6s管理是一種很重要的管理理念，在企業(yè)的運營中起著至關(guān)重要的作用。通過s管理，企業(yè)可以持續(xù)改進自己的業(yè)務流程，提高效率和競爭力。我在實施s管理的過程中，積累了一些寶貴的心得體會。下面我將從目標設(shè)定、流程分析、團隊合作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進五個方面進行闡述。
首先，目標的設(shè)定是s管理的核心。在實施過程中，我們需要為團隊明確具體的目標和任務。這樣能夠讓團隊成員明確自己的責任和方向，從而推動工作的順利進行。在目標設(shè)定過程中，我們需要聚焦關(guān)鍵績效指標，并將其分解為各個部門或個人的具體任務，確保每個環(huán)節(jié)都能夠契合整體目標。同時，目標的設(shè)定也需要包含一定的挑戰(zhàn)性，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
其次，流程分析是s管理的基礎(chǔ)。在實施過程中，我們需要對企業(yè)的各個業(yè)務流程進行詳細的分析和評估。通過流程分析，可以發(fā)現(xiàn)流程中存在的低效環(huán)節(jié)和問題，進而提出改進的方案。在流程分析中，我們需要注重從用戶的角度出發(fā)，關(guān)注用戶需求和體驗，通過簡化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié)，提高整體流程的效率和質(zhì)量。流程分析需要跨部門協(xié)作，借助于各個部門的專業(yè)知識和經(jīng)驗，共同完善企業(yè)的業(yè)務流程。
第三，團隊合作是s管理的重要保障。在實施過程中，s管理需要涉及到各個部門和崗位的合作與配合。只有團隊成員之間能夠形成良好的合作關(guān)系，才能夠推動工作的高效進行。團隊合作需要注重溝通和協(xié)作的能力。團隊成員之間需要能夠相互交流和分享信息，共同解決問題。同時，團隊合作也需要有明確的'責任分工和協(xié)作機制，確保各個部門和崗位之間的工作能夠有序進行。
第四，數(shù)據(jù)分析是s管理的重要手段。在實施過程中，我們需要收集、整理和分析大量的數(shù)據(jù)，以便制定合理的改進方案。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助我們了解流程的實際情況，還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進的空間。在數(shù)據(jù)分析中，我們需要注重數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，確保數(shù)據(jù)的真實性。同時，我們還需要結(jié)合實際情況，進行數(shù)據(jù)的合理解讀和分析，為改進工作提供有力支持。
最后，持續(xù)改進是s管理的核心思想。s管理強調(diào)持續(xù)不斷地改進和創(chuàng)新，建立起學習型企業(yè)的文化。在實施過程中，我們需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并及時進行改進。持續(xù)改進需要企業(yè)高層的推動和支持，鼓勵員工開展改進工作，并給予必要的資源和支持。同時，持續(xù)改進還需要建立相應的評估體系和監(jiān)控機制，對改進的效果進行評估和追蹤，確保改進工作的順利進行。
總之，s管理的實施需要全員參與，各個環(huán)節(jié)的精細把控，同時也需要始終堅持持續(xù)改進的理念。通過目標設(shè)定、流程分析、團隊合作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進等方面的努力，我相信企業(yè)能夠不斷提高自己的綜合競爭力，實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
6s管理心得體會 11
已經(jīng)或正準備實施6S管理，哪么6S管理是指什么?實施管理有怎樣的收益成果?如何實施6S管理?在我們星星集團公司高層領(lǐng)導目光遠卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學習求知的同時，特請來了管理學專家劉希文教授，6s管理心得。
11月11日一個充滿陽光燦爛的早上，我公司中基高層領(lǐng)導干部，準時來到東方賓館會議大廳，在開課時間到點大家自覺安靜后，劉教授生動而不失風趣的講課，拉開了序幕。
通過劉教授的的開講，我更加認識到我們公司目前雖然許多管理經(jīng)驗已經(jīng)運用6S管理體系來進行管理工作，但那只是我們積累的經(jīng)驗，即沒有系統(tǒng)化，更沒有明確的制度和機制，來約束或明確管理體系，因此許多工作做起來沒有規(guī)范，也就不會形成很有效的管理。
例如;在上課劉老師放的有一張工作臺，放著電風扇的圖片，他給我了很深的感觸，我想在一件物料或工具長時間積壓存放后，我們都可能會忽視它的存在，因此而演變小變大，大變多的'大筆庫存資金積壓浪費，所以我們是應該把必需品和非必需品進行分類，應做到物以應用，因而可以減少生產(chǎn)和工作中的各種資源和物料的浪費。
通過劉教授的講課和層層分解，讓我認識到6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種實用性更先進的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題，心得體會《6s管理心得》。
我想成功的應用6S，可以改善和提高我們星星企業(yè)形象，促進我們的工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，同樣，我也認識到，我們要在工作上推進6S，由此形成良好的心理督促氛圍，不但要將6S貫徹到行動中去，更要貫徹到我們星星公司每個角落，我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓不好的成為過去，讓好的成為制度、習慣，用它激勵我們、引導我們積極改進自己，星星的萬顆星點他將匯聚我們每個員工的熱誠和奉獻，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化星星集團公司。星星祝福你。
安徽星星集團
安徽登克爾旅游用品有限公司
技術(shù)部：xx
20xx年x月xx日
公司從11年開始每個店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進行6s現(xiàn)場管理，以下是我在品管員培訓中的一些學習心得，與大家一起分享。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。對于6s的認識應該上下一致，標準統(tǒng)一。
6s應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。
6s管理心得體會 12
通過6S管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工阿爾蒂比，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身和財產(chǎn)安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是間接雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患事故隱患之處。為什么？因為看似細小的.地方不規(guī)則往往潛藏著很多隱患。6S行政管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、集約化精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里薩蘭勒班縣或黑盒子里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6S管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)客觀存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”；二是翻找工具時，工具間摩察而導致?lián)p壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于卻未對工具定置定位，工作者對輔助工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性發(fā)生改變，例如加工中心，你可在任何時候、查看詳細信息任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”工檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。6個“S”個個都要雜事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功！
6s管理心得體會 13
6s精益管理~像一股簇新的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學習，讓我受益匪淺，公司把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“６ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以解除找尋的奢侈。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異樣立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持仔細看法的人。平安是指公司及每一位員工的平安，在這里是著重強調(diào)平安的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和運用以前的某些圖紙、文件資料(material)、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間奢侈了，工作效率很難提高。
６ｓ管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了找尋資料(material)和物品的時間，工作效率有很大的提高。把６ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完備高質(zhì)；剛好對我們的文檔資料(material)的資源進行整理等習慣通過推行、實施6s精益管理，使我們的環(huán)境整齊、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家相識到工作不僅要仔細、細致、熱忱，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情安逸，士氣必將得到提高。同時，6s的.實施，可以削減人員、設(shè)備、場所、時間等等的奢侈，從而降低生產(chǎn)成本。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應當以６ｓ工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整齊高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。
6s管理心得體會 14
6S管理活動在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實施6S管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6S管理，目的就是通過6S管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6S學習，我深感事業(yè)部組織實施6S管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經(jīng)驗的推行勢在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6S管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導根據(jù)實際情況,認真考察,仔細分析后適時提出的。通過對6S管理的學習和工作實踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺。“6S”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡單。“6S”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養(yǎng)成一種良好的個人行為習慣。我要將6S貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。
總之, 6S是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了管理體系中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執(zhí)行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6S管理的學習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學會運用相關(guān)分析來解決日常工作中遇到的.實際問題。6S管理活動應該說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6S”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。
我認為只要事業(yè)部長期貫徹執(zhí)行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質(zhì)量、提升個人素養(yǎng)，將會為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟、社會效益。6S現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運用好6S管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6S管理理念一定會長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。
6s管理心得體會 15
按單位總體工作其要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6S督導師實用手冊》一書，讓工作我后續(xù)掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種近幾年來先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能環(huán)境提高我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及處所看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的`習慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學習我個人認為，“安全”是6S管理之中的一項重要內(nèi)容，也可說，推行“6S”管理是產(chǎn)品銷售我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
會發(fā)生安全事故的四個要素：
人——人的不安全行為是事故最直接的因素。
物——物的不安全初始狀態(tài)也是事故的最直接因素。
環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的嚴重危害人的行為和對指導作用機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接因素的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。
其中，“6S”的前四項是對物、制造環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休養(yǎng)場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確添加各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施成功進行保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全管理舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后幾項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
6s管理心得體會 16
自20xx年初，公司決定成效顯著基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種開創(chuàng)有道德、有責任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學習型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導的帶領(lǐng)下讓，我們積極參與了此次活動。活動的過程中我們慶典活動深刻地認識到6S管理是一個全方位虛擬化的運維。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，維護企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一隊具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6S的標語橫幅，想關(guān)于6S的心得體會，每天的`晨會都會以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不間斷的學習使員工深切使得的認識到6S給自己工作會帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓前三天每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務。工作之余，企業(yè)開展的爭先廉政文化活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學習專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
6s管理心得體會 17
醫(yī)院的6S管理已經(jīng)實施很長的時間，通過學習6S管理，讓我理解到這個管理模式是經(jīng)實踐證明確實實用的更先進的管理體統(tǒng)，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個部分，主要是在工作中解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。
在我們科呂翠護士長的帶領(lǐng)下，通過學習6S管理，每位科室人員都能做到對儀器、設(shè)備、器材、器械的即時清潔及用完必歸；對藥品的擺放做到清楚分類；在工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度；從大處著眼，從小處入手，都注意工作中的每一細節(jié)。把簡單的事情做好就是不簡單，每一個人習慣的改變，理念的提升，就是樹立科室的良好形象。通過科室的環(huán)境整理和改善，提升自身的素養(yǎng)，從而提升科室的工作效能，工作質(zhì)量，降低風險，確保工作中的安全。
把護理工作真正做好，一定要有高度的責任感，積極主動的'去工作。責任到此，不能再推，這也是我們每一位醫(yī)務人員對待工作的態(tài)度。責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的精神動力，責任感也能夠讓我們的工作完成的更出色。
通過6S的學習，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個方面的管理中，為工作中創(chuàng)造一個良好的環(huán)境空間，每個醫(yī)務工作者自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，從而達到提升工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最終也能提升醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益。
在學習6S管理過程中，我逐步領(lǐng)悟到做一個有責任感護理人員是學習和掌握6S管理的的詮釋。
6s管理心得體會 18
6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作職員的每一個環(huán)節(jié)后，能夠幫助明顯提高一個企業(yè)的整體形象和整個市場員工的整體工作效率，積極探索推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S運營管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場分類中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并具體地對其予以標識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場辦公大樓的教育工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的再次發(fā)生。安全：指對指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)操作過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6S管理的推進，培養(yǎng)上下一體的互相合作管理語言，而使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
通過對6S現(xiàn)場管理的學習，而使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常良好有序的`進行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高雇員的工作效率，幫助員工養(yǎng)成飲食習慣良好的職業(yè)習慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會時會為公司創(chuàng)造出更多利潤。
同時我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)全都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進行考慮之后，我認為造成這一不會不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機制。6S管理的推進，不斷完善要有完善的組織機構(gòu)機構(gòu)去跟蹤、落實、整改、考核。6S管理的大力推進需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
6s管理心得體會 19
5月3日保定市就集中開展“全民創(chuàng)業(yè)、效能提升、城市管理‘6S’”三項行動召開廣播電視動員大會。會議圍繞解決制約我市經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵問題，動員廣大干部群眾深入開展三項行動，全方位優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、政務環(huán)境、市容環(huán)境。
市長馬譽峰出席會議并做重要講話，他指出，集中開展全民創(chuàng)業(yè)、效能提升、城市管理“6S”三項行動，是市委、市政府抓發(fā)展、抓民生的一項重大決策。三項行動是一個有機整體，全民創(chuàng)業(yè)解決的是經(jīng)濟活躍度不強問題，效能提升解決的是政務環(huán)境不優(yōu)問題，城市管理“6S”解決的是市容環(huán)境不佳問題。
馬譽峰強調(diào)，當前，保定加快發(fā)展的壓力越來越大，要把環(huán)境建設(shè)作為加快保定發(fā)展的最佳切入點，全力打造高端優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，塑造文明開放包容的城市新形象，努力推動全市經(jīng)濟社會更好更快更大發(fā)展。應站在以人為本、執(zhí)政為民的高度，下大力、出重拳，堅決治理突出問題，切實改善發(fā)展環(huán)境和城市容貌，不斷提高老百姓的幸福感和滿意度。要全面深入開展三項行動，真正把我市打造成處處煥發(fā)勃勃生機的創(chuàng)業(yè)熱土，讓更多的資本、人才和創(chuàng)新成果在保定這塊熱土上生根發(fā)芽、成長壯大，讓更多的資源、財富在保定這個廣
闊天地里充分涌流、競相迸發(fā)，讓文明、整潔、美麗、幸福成為保定的閃亮名片。
就如何開展好三項活動，馬譽峰要求，要大力促進全民創(chuàng)業(yè)，打造創(chuàng)業(yè)之城、活力之城。他說，這次全民創(chuàng)業(yè)行動，圍繞培育市場主體、市場準入、用地、財稅、融資等方面制定了30條扶持政策，各級各部門要認真執(zhí)行，無障礙落實，廣泛調(diào)動一切積極因素，最大限度地激發(fā)全社會的創(chuàng)造活力，在全市營造“企業(yè)是上帝、人人當老板”的生動氛圍，讓百姓因創(chuàng)業(yè)而自豪，讓保定因企業(yè)而興盛。工作中，要努力實現(xiàn)“四個突破”。一是在培育主體上求突破。二是在降低門檻上求突破。三是在要素支持上求突破。四是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境上求突破。
馬譽峰指出，要強力推動效能提升，建設(shè)服務政府、高效政府。沒有非常效能，難建非常之功。要緊緊圍繞審批提速、服務提質(zhì)、干部提神，以治理效能、作風方面突出問題為重點，以“三全兩抓一評”為主要內(nèi)容，全面清理行政審批事項、全面開展機關(guān)標準化建設(shè)、全部公開行政權(quán)力，抓中層干部、抓重要崗位工作人員，重點評價服務效能，努力使機關(guān)作風進一步好轉(zhuǎn)、工作效能進一步提升、干部精神進一步振奮、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。重點在轉(zhuǎn)變政府職能上下功夫，在開展重點整治上下功夫，在強化效能監(jiān)督上下功夫。
馬譽峰要求，要著力強化城市管理，重塑潔凈形象、靚美形象。“6S”是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約”六個羅馬單詞首拼字母的統(tǒng)稱。我們開展城市管理“6S”行動，就是用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，破解當前城市管理的難題，以市容市貌整治為重點，集中半年時間，從最薄弱的環(huán)節(jié)切入，從最關(guān)鍵的問題著手，從群眾最關(guān)注的地方抓起，全力打造“整潔、干凈、文明、有序、優(yōu)美”的城市環(huán)境，讓我們的城市更美麗、人居環(huán)境更美好。具體工作中，要圍繞“清臟”、“治亂”、“提神”、“建制”四項重點來展開。
保定市委書記聶瑞平強調(diào)三點意見，由市委常委、秘書長李志剛代為宣讀。他強調(diào)要站在落實省委要求和推進保定長遠發(fā)展的'的高度認識和對待三項行動，要切實抓住三項行動的工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全民創(chuàng)業(yè)要突出解放思想、激活主體，效能提升要突出改革機制、轉(zhuǎn)變作風，城市管理要突出以人為本、注重長效。要以強力的組織領(lǐng)導和務實的工作作風確保三項行動取得實效，既要強勢推進，又要扎實深入。既要開拓思維，又要創(chuàng)新方法。既要促進發(fā)展，又要拉練干部。
聶瑞平在講話中最后強調(diào)，開展全民創(chuàng)業(yè)、效能提升和城市管理“6S”行動功在當今，利在長遠。各級各部門一定要按照市委、市政府的安排部署，精心組織，扎實推進，確保實效，為建設(shè)京畿強市、善美保定，重返全省第一方陣，打造全省新的增長極提供堅強有力支撐，為實現(xiàn)全面建成小康社會目標作出新的更大貢獻。
我要在今后的工作中一如既往的努力學習，勤奮工作，查不足，改缺點，不斷完善和提高自己。
6s管理心得體會 20
6S管理是一種經(jīng)典的企業(yè)管理方式，它由日本工程師采用豐田生產(chǎn)方式和日本質(zhì)量管理模式中的一些成功的經(jīng)驗和方法，應用于企業(yè)管理中，旨在實現(xiàn)企業(yè)的高效、規(guī)范、精益和環(huán)保管理方式。 6S管理六個步驟為：整理、整頓、清掃、清潔、安全、紀律。
在企業(yè)的實際操作過程中，6S管理非常重要。在管理中，我們應該充分發(fā)揮6S管理的優(yōu)點，尤其在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，通過6S管理，可以規(guī)范化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在6S管理實施中，我們需要特別注重員工的參與和培訓。通過員工的積極參與和培訓，讓員工充分認識到6S管理的.重要性，更好地貫徹6S原則，形成良好的6S管理氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
最后，在實施6S管理過程中，我們還要加強監(jiān)督和考核。6S管理不是一次性的，需要長期的持續(xù)性推行，而這是需要企業(yè)高層的重視和精心的管理來保障。要加強對6S管理的監(jiān)督和考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足，完善6S管理制度，推動企業(yè)不斷向高效、規(guī)范、精益和環(huán)保管理方式方向發(fā)展。
在企業(yè)的管理中，6S管理是一種非常重要的管理方式。我們需要注重員工的參與和培訓，加強對6S管理的監(jiān)督和考核，形成良好的6S管理氛圍，以實現(xiàn)企業(yè)的高效、規(guī)范、精益和環(huán)保管理方式。
6s管理心得體會 21
王穎老師講授的《班級6S管理》課程，讓我深刻理解6S管理的標準從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個方面展開，制定詳細的.標準要求，6S管理的作用是提升學校、企業(yè)形象；提升員工歸屬感；減少資源浪費保障師生、員工的安全；提升工作效率；保障學校、企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)等。
6S管理的重點是提高人的素養(yǎng)，發(fā)揮人的積極主動性，我們能更好地貫徹“三全育人”理念，“三全育人”是新時代推進育人理念和育人方式變革的重大命題。深化“三全育人”改革，必須堅持正確方向，緊扣問題導向，進一步壓實責任，不斷把立德樹人的體制機制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為育人實效。6S管理，可以提高學生的素養(yǎng)，要使學生由“他律”到“自律”，就要突出學生的主體地位，樹立“以人為本”的思想。以學生為本，讓學生養(yǎng)成“自律”的習慣，達到全方位育人的效果。
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