有關領導能力提升培訓心得體會
管理是門藝術，企業管理崗位從業者為了帶好團隊，更應該孜孜不倦的進行學習，掌握這門藝術。下面是小編為大家帶來的領導能力提升培訓心得，一起來看看吧。
有關領導能力提升培訓心得體會1：
11月21日—25日，五天北京學習之行，收獲滿滿——不僅學到了今后能夠直接用以指導實際工作的理論知識、思維方式和應對方法，也學到了日常生活中與人相處的技巧和智慧。這其中的感觸很多——有警醒，有震撼，有歡笑，也有淚水。尤其是第一天實地參觀高碑店村的經歷，至今回想起來，仍能體會到當時參觀后的激動。激動是因為通過這次參觀，我不僅認識到了自己工作的不足(工作不夠主動)， 也讓我對自己今后的工作有了新的體會和期待——要把工作當作事業來對待，理清思路，在工作中積極主動，在“做”字上下狠功夫，干出彩來!
高碑店村十幾年的發展歷程，從“三無”(農村無農業;農民無土地;農轉居無工作)走到了今天的“三好”(班子好;規劃好;干得好)，這一切都離不開一個“做”字———上至做出著眼長遠的發展規劃，下至具體做居民思想工作，使其轉變思想，為建設新農村積極作為，這些都促使我問自己：作為此次通過考試入圍的后備干部，因日常工作與群眾接觸較少，缺乏社區工作經驗，如果被選派社區了，面對方方面面的工作和問題，我該怎么做?比如高碑店村的發展有了規劃，可是需要村民拆房遷墳，這些涉及老百姓切身利益的大事怎么辦?五委議事、收集意見、改進規劃，先統一共識，而后宣傳發動。具體到個人，不能生硬地做思想工作，找準問題根本，既要徹底解開其心結(以樹代墓，不是大不敬，而是以更適宜發展和環保的方式給子孫后世留下念好的一樹綠)，又要解決后顧之憂(村黨委擔保貸款，提升村容村貌，吸引來駐商)。隨著學習和參觀的深入，自己漸漸對社區工作有了思路——有了問題和困難，不懼怕，勇于面對，對人對事深入了解情況，具體問題具體分析，結合實際，因地制宜，抓主要矛盾，妥善解決問題。
印象深刻的還有高碑店村村史博物館里由村里老人和孩子的笑臉照片拼貼出來的一個“家”字。照片中的老人和孩子既是高碑店村現今美好生活的親歷者，也是高碑店村發展歷程的見證者，臉上的笑容既透露著幸福，也透露著自豪。他們不僅是高碑店村的村民，更是高碑店村這個大家庭里的一員。當這個家庭里的每一個成員都把新村建設當作自己的家庭一樣去打理維護時，高碑店村的發展又豈止眼前?結合我們瀍河的發展，相信在新一屆區委、區政府的正確領導下，干群齊心協力，共謀發展，積極推進“五大建設”，實現全面建成小康社會和基本建成宜業宜居現代化民族城區的目標指日可待。
五天的學習參觀，有學、有思、有悟，更要有“做” ——在今后的學習、工作及各類實踐活動中要內修外練，不斷改進工作方法，不斷提高為人民服務的本領和群眾工作能力，做好人、做實事、做出彩。“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下”，路雖遠，行則至!
有關領導能力提升培訓心得體會2：
今天，任總給大連米業的全體員工上了一堂生動的管理培訓課，、首先，客觀、深入的分析了米業當前所面臨的新形式、新挑戰，使我們深刻認識到所面臨嚴峻新形勢，米業已經到了生死存亡的關鍵時刻，每位米業員工都有將米業有虧為盈的責任和義務;其次，任總清晰直觀的將我們日常工作中存在問題展現給大家，并針對米業問題根源與科學的管理理論緊密聯系，深入淺出指明了改善的途徑和通路。第三，結合米業的實際和工作目標對中層管理者提出了新的工作要求，指明了今后工作和管理的方向和目標，讓我們每位受訓者都深受教育，受益匪淺。具體培訓的關鍵點如下：
一、新形勢是指中糧一三五期間加大減虧力度的大環境的形勢，是指米業從建廠至今一路走來，從以出口業務為主轉變為以內銷業務為主的新形勢，已被列入僵尸企業，如果不能在兩年內扭轉虧損局面，將面臨被關停并轉的嚴峻的新形勢。
二、新挑戰是指我們的經理人的管理行為中存在以下的問題：缺乏主人與責任意識，拒絕承擔個人責任;本位主義思想嚴重，只注重個人與部門的利益;管理方式單一、缺乏針對性領導、缺乏自律、作風隨意、忽略負面影響、未能激發團隊潛能、習慣依靠個人努力去完成任務;對工作缺乏控制、救火現象普遍;尚未組建起高效團隊。
跟著任總的講解內容和思路深入分析理解，仿佛以上的每一項問題都是我自身存在的不足，不禁如芒在背，心生慚愧。我們的管理還存在很多問題和不足，距離中糧股東和員工滿意的標準還有很長的路要走，任重道遠!
三、新要求是指對經理人的要求，對團隊管理的要求。
通過此次培訓學習不僅使我們認清楚當前形勢，明晰自身存在的不足和短板，同時學會了改善不足和問題的方法和途徑，明確了公司的整體目標和對我們每位中層管理者的要求，我們將直面問題、端正態度、立即行動、改善提升，按照公司的年度工作目標部署完成本職工作，帶好自己的團隊，加強內部協同和外部溝通，踐行提質增效的管理理念，為公司的總體工作目標實現而努力，在公司領導班子的正確領導下，堅定信心、迎接挑戰、開拓前進!
有關領導能力提升培訓心得體會3：
12月21日至24日，我參加了集團公司舉辦的中高層管理人員領導力提升培訓班的學習，通過參加王國興老師關于“成就卓越組織的領導”及簡福臨老師關于“團隊群策群力引導技能訓練”的培訓課程學習，使我感到受益匪淺，使自己對現代企業科學管理理念、如何建立信任關系、如何激發團隊力量都有了一個初步了解和新的認識，在今后的`工作中也有了明確目標。
這次培訓的主要內容就是如何用現代企業科學管理理念和管理制度打造出一個成功的企業，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優秀的團隊。通過學習，我認識到現代企業管理的幾個要點：
1 企業管理的核心：即領導力+管理
所謂領導力，是影響他人行為的一個過程，是藉由共事完成團隊目標及自己目標。也就是說在企業管理中要強調以人為本的思想，從激勵并發掘每一個員工樂業敬業專業的精神入手，在企業內部形成一個人人愛崗敬業、積極向上的精神面貌，領導力就是影響力，是對外部調適，對內部激勵的一種能力。
所謂管理，強調的是企業制度的完善和執行，也就是我們通常所說的執行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執行。
2 高效團隊的建設 ：優秀團隊的建設是企業成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標-是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。
3 執行力的提升：執行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執行力，當一個團隊的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。如何提升執行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執行的主體，高效的企業團隊必須要有高素質的員工，因此每個員工執行力的培養是我在本次培訓中體會最深的一點。
4 團隊群策群力的引導：眾志成城，集體的力量是無窮的，要做到更有效的引導團隊，就要創造團隊群策群力的氛圍，使用一定的技巧和方法，鼓勵所有相關人員參與到團隊的建設中來，促進如何多元化思維，有效地激發團隊力量，為公司獻計獻策，最終打造出一個卓越的團隊。
我要把培訓的內容，在今后的工作中融會貫通，學以致用，爭取成為卓越組織中的優秀員工。
一 要以企業為榮，珍惜企業榮譽，以能在該企業為榮，把維護企業的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業員工的領導力和主人公意識的具體體現。
二 要有團隊精神 ：企業內部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務關系，緊密團結向一個共同的目標去努力奮斗積極進取。
三 要不斷提升自己：這是每個企業每個員工都必須具備即基本要求，不斷進步不斷創新才能保持一個企業的青春活力，才能立于不敗之地。