《卓有成效的管理者》告訴我們管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的。下面請看小編為大家提供的讀書心得體會，一起來看看吧。
篇1：員工讀《卓有成效的管理者》后心得體會
按照公司工會的要求，近期讀了《卓有成效的管理者》一書。首先我有很多疑問，卓有成效是可以學(xué)會的嗎?假如有效性是人類的一種天賦，就像音樂天賦和繪畫天賦一樣，那事情就糟了，因?yàn)楫吘固觳攀巧僦稚俚摹Ｈ绻f它是可以學(xué)會的，那么，他又包含那些方面?我們應(yīng)該學(xué)些什么?他是一種系統(tǒng)學(xué)習(xí)的知識嗎?還是要通過反復(fù)實(shí)踐來養(yǎng)成的習(xí)慣?
帶著這些疑問，我將這本書細(xì)細(xì)的研讀了一番。明白了想要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成良好的五個習(xí)慣：
一、有效的管理者知道他們的時(shí)間應(yīng)該用在什么地方。其實(shí)我們一生中所能控制的時(shí)間非常有限，只有善于利用這有限的時(shí)間，系統(tǒng)合理的安排工作，才能使自己的一生不至于碌碌無為。時(shí)間是一項(xiàng)特殊的資源，絲毫沒有彈性，也完全沒有替代品。絕大多數(shù)人認(rèn)為時(shí)間是取之不盡用之不竭的，而有效的管理者恰恰相反，他們非常珍惜自己的時(shí)間。
二、有效的管理者非常重視自己的勞動成果。他們并非為工作而工作，而是享受工作帶給自己的成就感。但同時(shí)又不會一接到工作就一頭扎進(jìn)去，更不會一開始就考慮工作的技術(shù)和手段，他們首先會問自己：“我如何完成才能讓別人在心里更欣賞我?”可是大多數(shù)人都做不到這一點(diǎn)。很多人重視勤奮，但忽略成果，終日耿耿于懷的是：公司或者上司是否虧待了自己，抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果是做事沒有效果。
三、有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。并且善于抓住有利形勢，做自己想做的事。不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己根本做不了的事。其實(shí)，用人之長，并不只是態(tài)度的問題，更是一個敢不敢實(shí)踐的問題，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)恕６谟谶\(yùn)用每一個人的才干。每個人只要得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，并致力于發(fā)揮長處，就能使組織的整體效益得到成倍的增長。
四、有效的管理者能集中精力于重要的領(lǐng)域，在這重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序。也就是說重要的事情先做，不重要的事情先放一放，如果本末倒置，只會一事無成。
五、有效的管理者善于做有效的決策。他們清楚的知道，有效的決策事關(guān)處事的條理，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。一項(xiàng)有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷，它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物。快速的決策多為錯誤的決策。真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是正確的選擇，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。
綜上所述，只有掌握了這五方面內(nèi)容的精髓，就能讓自己的人生價(jià)值最大化的發(fā)揮出來。因此，卓有成效確實(shí)是必須學(xué)會的。
篇2：員工讀《卓有成效的管理者》后心得體會
著名管理大師彼得·德魯克在其風(fēng)靡世界、經(jīng)久不衰的力作《卓有成效的管理者》中，言簡意賅、深入淺出地總結(jié)并闡述了卓有成效的管理者應(yīng)具備的五個要素：有效地善用有限的時(shí)間、重視工作的貢獻(xiàn)、善于利用各人的長處、集中精力于重要領(lǐng)域、善于做有效的決策。
人的生命是有限的，每日除卻進(jìn)餐、休息等必要時(shí)間外，可利用的時(shí)間并不多。在有限的時(shí)間內(nèi)，想要既完美又充足地完成不確定量的工作，必須要以良好的時(shí)間管理為前提。時(shí)間是無形、無恒、無垠的，人類也掌控不了時(shí)間的進(jìn)程，但是我們可以順應(yīng)時(shí)光，合理地安調(diào)整和安排自己的事物部署。要做時(shí)間的循規(guī)者，不做時(shí)間的奴役者。不妨溫習(xí)了解華羅庚先生關(guān)于時(shí)間管理的一篇文章《統(tǒng)籌方法》，當(dāng)中以一個通俗的例子敘述了深奧的時(shí)間管理原理，并闡明了相同時(shí)間內(nèi)如何并行不悖地完成多件事情的方法。
有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作和長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。大多數(shù)管理者僅僅是重視勤奮，忽略成果;只是片面地看付出與投入，并不懂的計(jì)算成果與效益。同時(shí)德魯克先生教導(dǎo)我們，要目光往遠(yuǎn)處、外部投射，那里才是產(chǎn)生成果的地方，價(jià)值的所在。同樣的工作，以不同的方法開展，一定有不同的投入與收益。工作中不僅要相信自己的能力，還要精益求精地不斷改進(jìn)自己的行事方式，同時(shí)繼續(xù)發(fā)覺自己的潛能。
人類社會是個復(fù)雜的、組織有序的大系統(tǒng)，是依靠大眾共同奉獻(xiàn)而有效運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)工程。一個集體、團(tuán)隊(duì)也是由多人組成的有機(jī)整體。如何提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，需要管理者慧眼識人、發(fā)揮每位部下的能力，合理配置人力資源，科學(xué)組合。同時(shí)，管理者作為集體主心骨，一舉一動、一言一行均會影響團(tuán)隊(duì)的旋律。他能揚(yáng)員工長、避員工短，不拘一格地識人用人，那么這個集體一定生龍活虎，生機(jī)勃勃，各盡所能，戰(zhàn)力雄精。
家有三件事，先從緊處來。物有貴賤，事分輕重。管理者也是所在集體的決策者，優(yōu)勝者善于集中精力，全力以赴地去重點(diǎn)干好一件要事，并一蹴而就。要事優(yōu)先，不宜地毯式地同時(shí)開展幾件事，這樣會分散精力，同時(shí)淡化要事之要，最終導(dǎo)致多件事表面完成，但實(shí)質(zhì)上均不達(dá)標(biāo)的后果。“集中優(yōu)勢兵力，各個擊破”是最好的詮釋。
管理者之所以是管理者，是因?yàn)樗麚碛刑厥獾牡匚弧⑸矸菖c使命。德魯克先生肯定地說卓有成效的管理者的決策都是有效的，他們所做的都是重大決策，雖然是以高層次的理性認(rèn)識為基礎(chǔ)，但是一定是力求簡單并接近工作層面的。大道至簡、大道無形。的確，重大決策雖然飽含著決策者的大量心血和精思，但是它的實(shí)行過程是簡潔、明了的。
作為一名青年員工，我有必要掌握了解管理學(xué)的相關(guān)知識，一來是教誨我自己以換位思考的方式去理解領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心和所付心血;二來可以教習(xí)我們?nèi)绾稳ヮI(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的意志并按其思路心有靈犀地去默契執(zhí)行他的決策，進(jìn)而降低決策的推廣難度并提高決策的執(zhí)行力度。當(dāng)前，作為基層員工的我的首要任務(wù)是堅(jiān)定地遵從上級指令，虔誠地修煉和完善自我，做到我在崗位有責(zé)、我在崗位負(fù)責(zé)、我在崗位盡責(zé)，努力做一名“卓有成效的管理者麾下的卓有成效的執(zhí)行者”。
篇3：員工讀《卓有成效的管理者》后心得體會
最近，有幸讀了《卓有成效的管理者》這本書，這本書由淺至深的引領(lǐng)我們開拓了一片新的視野。它提出卓有成效是可以學(xué)會的，這是這部書的重要前提。身為管理者，不管是企業(yè)主管、醫(yī)院主管、政府機(jī)構(gòu)主管、學(xué)校主管，還是軍事機(jī)構(gòu)主管，在一個集體中都有著舉足輕重的地位，而他們不應(yīng)只是具有聰明才智的高級知識分子，更應(yīng)該做出卓有成效的決策來最大程度的帶動整體。有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合，學(xué)著成為一個卓有成效的管理者，必須通過一些思想習(xí)慣的養(yǎng)成。有效的管理者必須集中經(jīng)力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這些重要領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。
有效的管理者一定是注重貢獻(xiàn)的，并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。“對我所服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn)?”這所強(qiáng)調(diào)的就是責(zé)任。重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵，主要表現(xiàn)在三個方面，1.自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響;2.自己與他人的關(guān)系,包括對上司、對同事和對下屬;3.各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會議和報(bào)告等。然而，大多數(shù)的管理者都做不到這一點(diǎn)，他們重視勤奮忽略成果。一個人如果只知道埋頭苦干，如果老是強(qiáng)調(diào)自己的職責(zé)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的下屬。反過來說，一個重視貢獻(xiàn)的人，一個注意對成果負(fù)責(zé)的人，即使他位卑職小，也應(yīng)該算是“高層管理人員”，因?yàn)樗獙φ麄�機(jī)構(gòu)的經(jīng)營績效負(fù)責(zé)。
要是說到卓有成效的秘訣，那就是善于集中精力了。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。對于一個管理者而言， 工作量很大而時(shí)間卻是有限的，想要同時(shí)保質(zhì)保量的完成幾件工作，對于大多數(shù)人來說幾乎是不可能。一次只做好一件事，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的精力、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不是它們的奴隸。
“成功無法教，有效可以學(xué)”就是這本書的有效秘訣。卓有成效是一個管理者應(yīng)具有的優(yōu)秀特質(zhì)，但同時(shí)也適用于其他的領(lǐng)域，卓有成效的工作者也可以成為某個領(lǐng)域里出眾的人物。也許，這本書所帶給我們的財(cái)富，會在時(shí)間的積淀之后，漸漸的浮現(xiàn)出來。
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