德魯克先生的經(jīng)典大作《卓有成效的管理者》，論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。下面歡迎閱讀參考小編整理的讀書心得體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。
篇1：《卓有成效的管理者》讀書心得體會(huì)
卓有成效，本身并不是什么天賦才能，任何管理者都能后天學(xué)會(huì)。根據(jù)德魯克的研究，卓有成效的管理者只有五個(gè)特點(diǎn)而已：時(shí)間管理、注重貢獻(xiàn)、用人所長(zhǎng)、要事優(yōu)先、善于決策。
善于利用有限的時(shí)間
時(shí)間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法儲(chǔ)存、無法替代。時(shí)間一去不復(fù)返，因而永遠(yuǎn)是最短缺的。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此，一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就是在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。
這包括三個(gè)步驟：管理自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。
注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效
重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。"貢獻(xiàn)"是指對(duì)外界、社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的貢獻(xiàn)。一個(gè)單位，無論是工商企業(yè)、政府部門，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位，只有重視貢獻(xiàn)，才會(huì)凡事 想到顧客、想到服務(wù)對(duì)象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對(duì)象盡了最大的努力。有效的管理者重視組織成員的貢獻(xiàn)，并以去的整體的績(jī)效為己任。
善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)
有效的管理者應(yīng)注重用人之長(zhǎng)處，而不介意其缺點(diǎn)。對(duì)人從來不問“他能跟我合得來嗎”而問“他貢獻(xiàn)了些什么”，也不問“他不能做什么”而問“他能做些什么”。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。
集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序
有效性的秘訣在于“專心”，有效的管理者做事必“先其所當(dāng)先”，而且“專一不二”。因?yàn)橐龅氖潞芏啵鴷r(shí)間畢竟有限，而且總有許多時(shí)間非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于設(shè)計(jì)有效的工作秩序，為自己設(shè)計(jì)優(yōu)先秩序，并集中精力堅(jiān)持這種秩序。
有效的決策
管理者的任務(wù)繁多，“決策”是管理者特有的任務(wù)。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項(xiàng)有效的決策必然 是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。
篇2：《卓有成效的管理者》讀書心得體會(huì)
彼得·德魯克的著作被譯成幾十種種語言暢銷全球。其中的《卓有成效的管理者》，應(yīng)該是每一個(gè)職場(chǎng)人士都要好好閱讀的經(jīng)典之作。不過，這本書往往是人力資源管理專業(yè)的必讀之作，而財(cái)務(wù)專業(yè)人士則很少看。我認(rèn)為這本書是財(cái)務(wù)專業(yè)人士提升自己職業(yè)生涯發(fā)展的佳作，亦有助于財(cái)務(wù)人員往高層管理人員發(fā)展。
我很少喜歡暢銷書和熱門電影，我喜歡經(jīng)典的書，而經(jīng)典往往需要時(shí)間來驗(yàn)證。很多暢銷書都無法成為經(jīng)典，而很多經(jīng)典則一開始往往不暢銷。但是，《卓有成效的管理者》則是不可多得的暢銷的經(jīng)典書。
我個(gè)人認(rèn)為本書的最重要的觀點(diǎn)有：無論職務(wù)高低，對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者;要達(dá)成績(jī)效，管理者必須卓有成效;卓有成效是人人都可以學(xué)會(huì)的;只要卓有成效，每個(gè)平凡的人都可以做出不平凡的事。與一般的心靈雞湯不同，本書最重要的是，告訴了我們每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)如何成為一個(gè)卓有成效的管理者。
大家千萬不要被書名所迷惑，以為這是一本寫給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的書——這本書適用于所有的管理者。按照德魯克的管理者的定義，某種意義上甚至家庭主婦也是管理者，因?yàn)榧彝ブ鲖D影響家庭的幸福，因此，本書也適合家庭主婦閱讀。總而言之，對(duì)于任何想提高自己個(gè)人工作效率的人，都應(yīng)該認(rèn)真閱讀本書。
本書確實(shí)讓我受益匪淺。每當(dāng)我感覺自己的工作效率低下的時(shí)候，我就會(huì)找出這本書，重溫書中的觀點(diǎn)和方法。而每次閱讀本書后，總是可以在一定程度上提高自己的工作效率。因此，我希望本書也能對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)典的書可以經(jīng)常讀一讀，而本書就是這樣的書。
為了方便大家閱讀前期文章，我略微做了一些整理，目錄如下。也有助于大家了解我的觀點(diǎn)、邏輯和方法，如果大家不喜歡的話也可以早點(diǎn)取消關(guān)注，一面浪費(fèi)大家的時(shí)間。
篇3：《卓有成效的管理者》讀書心得體會(huì)
近日，拜讀《卓有成效的管理者》一書，讓我感到受益匪淺。德魯克先生從一個(gè)管理者的角度教了我們卓有成效的五招。這五招看似簡(jiǎn)單，但是要學(xué)好、學(xué)透，就需要我們?cè)诓粩鄬?shí)踐地基礎(chǔ)上，充分理解這五點(diǎn)的內(nèi)涵，最終將追求成效變成一種習(xí)慣，只有這樣才能真正的做到卓有成效!下面我分別對(duì)這五點(diǎn)談?wù)勎业淖x后感想。
❶卓有成效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方
正如德魯克先生教給我們的那樣，首先要診斷自己的時(shí)間，也就是要了解自己的時(shí)間是怎么使用的，然后分析自己做過的事情中有哪些是不一定必須親歷親為的。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時(shí)間，自己要有一種刻意的傾向，用短的零散時(shí)間去處理必須由自己處理的不費(fèi)時(shí)的事情上，把大塊的時(shí)間留下來去處理相對(duì)重要的費(fèi)時(shí)的事情上。如果我們能把最為特殊也最為稀有的時(shí)間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
❷卓有成效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)
“有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。”德魯克先生的這句話直接道出了重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。只有站得高，才能望得遠(yuǎn)，只有重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長(zhǎng)所限、不為其本身的技術(shù)所限，才能看到組織的整體績(jī)效，也才能更加重視外部世界，才能使我們卓有成效，因?yàn)橹挥型獠渴澜绮攀钱a(chǎn)生成果的地方。有的管理者是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而工作，他們工作的理想狀態(tài)是用盡自己有限的能力在為組織創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。然而注重對(duì)外界貢獻(xiàn)的管理者的工作卻不一樣，他們以整個(gè)組織為基點(diǎn)，放眼于外部世界，工作的同時(shí)更是為了挖掘組織工作中尚未發(fā)揮的潛力。
❸卓有成效的管理者善于使人發(fā)揮其長(zhǎng)處
德魯克先生告訴我們：“管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處來共同完成任務(wù)”。可見，管理者要想卓有成效，必須充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，這樣整個(gè)組織才能得以卓有成效。組織里的每個(gè)人都是各有所長(zhǎng)的，作為管理者，能夠充分了解到每個(gè)人的長(zhǎng)處所在，并且想辦法使其長(zhǎng)處充分地發(fā)揮出來，只有這樣才能使組織作為一個(gè)整體的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，才能出色地完成任務(wù)，才能使管理卓有成效。正所謂“八仙過海，各顯神通”，組織的突出特點(diǎn)正是內(nèi)部成員所有長(zhǎng)處的總和。
❹卓有成效的管理者先做重要的事情
而且一次只做好一件事
德魯克先生是要告訴我們，要先做重要的事情。前面已經(jīng)說過，人的工作時(shí)間是非常有限的，管理者的時(shí)間更是極為重要，所以管理者要本著“要事優(yōu)先”的原則，利用較長(zhǎng)的連續(xù)性的時(shí)間優(yōu)先做對(duì)組織有大的貢獻(xiàn)的工作。這一點(diǎn)和我們?cè)谡軐W(xué)上學(xué)到的處理問題的一條原則很相似，即認(rèn)清矛盾的主要方面優(yōu)先解決，因?yàn)橛械臅r(shí)候事情矛盾的主要方面就可以決定最后的結(jié)果。凡事都有個(gè)先后的順序，但是如何決定事情的優(yōu)先是件很復(fù)雜的事情，好在德魯克先生幫助我們總結(jié)得出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則即：重視將來而不重過去;重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難;選擇自己的方向，而不盲從;目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。德魯克告訴我們的“要事優(yōu)先，一次只做好一件事”原則，對(duì)于年輕的管理者來說更具有指導(dǎo)意義。他不僅給我們提供了決定優(yōu)先事情的原則，而且還教育我們要腳踏實(shí)地、一心一意地做好所面對(duì)的事情。
❺卓有成效的管理者必須善于做有效的決策
德魯克先生告訴我們，一項(xiàng)有效的決策常常在多種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會(huì)是一致意見的產(chǎn)物。這也是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策。這點(diǎn)啟迪了我們，在做決策時(shí)要容得下異己意見的存在。德魯克先生通過研究發(fā)現(xiàn)，有效的決策者都具有相同的特性：他們?cè)谧龀鰶Q策之前，都著眼于具有戰(zhàn)略性的最高層次的觀念性認(rèn)識(shí)。隨后，他提出了有效的管理者做出有效的決策時(shí)的五大特征， 這五大決策特征及其詳細(xì)說明讓我對(duì)有效決策的真正涵義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，其決策的重心在于合理的行動(dòng)。有效的決策有賴于一定的步驟，但是更有賴于決策者的分析能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，即決策者能夠根據(jù)外界環(huán)境變化來制訂出最適合于目前狀況的有效決策。
細(xì)細(xì)品讀《卓有成效的管理者》一書后，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者。將自己有效管理起來，然后才能進(jìn)一步去影響、指導(dǎo)他人。管理者在內(nèi)心上和實(shí)際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識(shí)去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。
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