“數(shù)字人事”是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。下面是語(yǔ)文迷小編整理的2016國(guó)稅數(shù)字人事心得體會(huì)，希望大家會(huì)喜歡!
【2016國(guó)稅數(shù)字人事心得體會(huì)1】
三十年浩如煙海，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，一度擇島而居，一度踏海而行，想當(dāng)初風(fēng)華正茂，而如今兩鬢染霜，磕磕絆絆走過(guò)三十個(gè)春秋 人事檔案記載了職業(yè)生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也見(jiàn)證了我的成長(zhǎng)經(jīng)歷。還記得初入稅門(mén)，首先見(jiàn)到的就是人事部門(mén)的楊大姐，她接過(guò)了我的入職檔案和介紹信，鄭重的把它們放進(jìn)了厚厚的檔案柜，這是我第一次接觸人事，當(dāng)然那時(shí)還沒(méi)有計(jì)算機(jī)，沒(méi)有數(shù)字。和藹的大姐，關(guān)切的問(wèn)這問(wèn)那，向我介紹了將要從事的工作，還有稅務(wù)部門(mén)這個(gè)大家庭，剛開(kāi)始還有點(diǎn)拘束，不一會(huì)就消除了緊張情緒，她把我領(lǐng)到財(cái)務(wù)室，第一次領(lǐng)到了半個(gè)月的工資，有了第一次的工資檔案，心里面甜絲絲的，有點(diǎn)小激動(dòng)，盤(pán)算著給父親買(mǎi)點(diǎn)好酒，給母親扯塊花布，來(lái)報(bào)答父母十八年的養(yǎng)育之恩。
然后是正式上班，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人，每一次工作的變動(dòng)，每一次學(xué)歷的提高，每一次職位、職稱(chēng)的變化，都有人事檔案的記載;每一次考試成績(jī)，每一次評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)，每一次工資增長(zhǎng)，在檔案中都能體現(xiàn);能級(jí)的認(rèn)定、績(jī)效的考核、等次的變化，在人事檔案里都有據(jù)可查，這時(shí)，人事還停留在手工階段，數(shù)字還處在萌芽。
隨著計(jì)算機(jī)的普及，人事工作也上一個(gè)新的臺(tái)階，想當(dāng)年，也經(jīng)歷過(guò)一次計(jì)算機(jī)的績(jī)效管理，每天簽到，撰寫(xiě)工作記實(shí)，可好景不長(zhǎng)，也不知是何原因，這種工作模式鹿死胎中，不了了之，當(dāng)然那次的績(jī)效管理，不可與這次數(shù)字人事同日而語(yǔ)。
這次的數(shù)字人事，作為全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，全省上下都很重視，從省局局長(zhǎng)到普通一兵，人人參與，個(gè)個(gè)有份，因?yàn)樗鼱砍兜矫總�(gè)人的切身利益。隨著國(guó)家計(jì)算機(jī)加戰(zhàn)略的普及，各行各業(yè)都搞起了互聯(lián)互通，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的興起，注定要將計(jì)算機(jī)帶入千家萬(wàn)戶(hù)計(jì)算機(jī)這個(gè)紅娘，串起了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的方方面面。
而數(shù)字和人事，這兩樣看起來(lái)風(fēng)馬牛不相及的事物，有效的進(jìn)行了結(jié)合，它解決了困擾多年的人事管理不能量化，干多干少一個(gè)樣的弊端，解決了高端人才和普通員工拉不開(kāi)檔次的大鍋飯思維，摒棄了教授不如賣(mài)茶葉蛋賺錢(qián)的怪圈。人的管理，一切以數(shù)字來(lái)說(shuō)話，數(shù)字為人事來(lái)服務(wù)，數(shù)字人事就像個(gè)掌中寶，事無(wú)巨細(xì)的工作全部納入。從數(shù)字人事實(shí)施以來(lái)，再也看不到工作懶散、上班卡點(diǎn)或經(jīng)常遲到一族，反而出現(xiàn)上班看著表一路小跑，碰到熟人打個(gè)招呼，頭也不回趕去簽到;下班以前整體在位，絕無(wú)早退買(mǎi)菜辦事，系統(tǒng)簽退不早一分一毫的新變化。因?yàn)楦刹總冎溃瑪?shù)字人事管的就是工作紀(jì)律，沒(méi)及時(shí)簽到和簽退，扣錢(qián)事小，影響了前程，實(shí)在沒(méi)這必要。
有的干部把它視作緊箍咒，還有的對(duì)它抱有抵觸情緒，這都是人事制度改革的陣痛，慢慢的都會(huì)適應(yīng)。數(shù)字人事它也不是萬(wàn)能，數(shù)字再準(zhǔn)確，也會(huì)留有后門(mén)，也需要人來(lái)執(zhí)行，上有政策下有對(duì)策，是某些執(zhí)行政策之人的強(qiáng)項(xiàng)，沒(méi)有有效監(jiān)督，再好的制度也會(huì)執(zhí)行走樣。
【2016國(guó)稅數(shù)字人事心得體會(huì)2】
剛開(kāi)始我覺(jué)得“數(shù)字人事”在稅務(wù)系統(tǒng)不實(shí)際，通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)了解，我覺(jué)得這是提升干部管理水平的重大舉措，是一條注定平凡而又不凡的路，它的出現(xiàn)仿佛給稅務(wù)干部隊(duì)伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點(diǎn)亮了一盞明燈。
就我工作的部門(mén)而言，出現(xiàn)了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干實(shí)事的多了，干虛事的少了;工作兢兢業(yè)業(yè)的多了，慵懶散浮的少了。
80年代初我從部隊(duì)復(fù)員進(jìn)入稅務(wù)局，一直從事著行政管理工作。我時(shí)常這樣想，每個(gè)人的心是一個(gè)源頭，泉水從這里出發(fā)，匯成小河，再匯入金昌國(guó)稅這個(gè)大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會(huì)有一個(gè)金昌國(guó)稅清亮的海。
“數(shù)字人事”的出現(xiàn)，把各方面數(shù)據(jù)信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、準(zhǔn)確的記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”， 是一項(xiàng)創(chuàng)新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數(shù)據(jù)、更不是束縛我們自由的工具! 它記錄著我們每天的行動(dòng)軌跡、記錄著我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更記錄著我們?nèi)松鷥r(jià)值在工作中的體現(xiàn)!
《禮記》中說(shuō)：“君子慎其獨(dú)也。”慎獨(dú)，人人向往之，卻也是人人難為之。而數(shù)字人事，就像是一位老師，時(shí)刻提醒著我們要按點(diǎn)簽到簽退，要按時(shí)記錄工作日志，大家時(shí)刻關(guān)注著時(shí)間，關(guān)注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個(gè)人都找到了自己的知識(shí)盲區(qū)和短板。工作日志上各項(xiàng)工作完成進(jìn)度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時(shí)時(shí)刻刻檢查工作安排的習(xí)慣，再?zèng)]有空閑去走神，再?zèng)]有任務(wù)被遺忘。
人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數(shù)千年前，我們的先人就發(fā)現(xiàn)了。可見(jiàn)一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)公平的評(píng)價(jià)機(jī)制是有多么的重要。數(shù)字人事的應(yīng)用，正在改變著過(guò)去對(duì)干部評(píng)價(jià)全憑領(lǐng)導(dǎo)一己之見(jiàn)的尷尬境地，它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現(xiàn)，簽到、請(qǐng)假、紀(jì)實(shí)，事無(wú)巨細(xì)，全面呈現(xiàn);將自評(píng)、同事評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)集于一體，最客觀最全面的展現(xiàn)干部的實(shí)際情況。它就像是一把標(biāo)尺，公平地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公平的工作環(huán)境。
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