將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)。下面是由語文迷網(wǎng)為大家整理的數(shù)字人事工作心得體會，大家一起來看看吧。
數(shù)字人事工作心得體會2016【1】
今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。
一、凝聚共識突出一個(gè)“準(zhǔn)”字
一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚改革共識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動員大會和歷次全市重要會議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá);進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與‘?dāng)?shù)字人事’主題演講比賽”等活動，讓干部在談?wù)J識、論成長中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地;開展了6次全市制度培訓(xùn)活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點(diǎn)評工作情況，找準(zhǔn)存在的問題;3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進(jìn)一步凝聚。
二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字
濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織
使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。
三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字
通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號一個(gè)問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對上級負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)。
四、工作開展突出一個(gè)“新”字
試點(diǎn)過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上開展“自選動作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開展了“點(diǎn)贊臺”“日志展評”活動，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺
關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。
五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字
一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日常考勤、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號一個(gè)問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評會，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。
“數(shù)字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對“七化”的落實(shí)，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。
數(shù)字人事工作心得體會2016【2】
數(shù)字人事是“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念的實(shí)踐，是創(chuàng)新干部管理方式、提升干部管理水平的重大舉措。如東縣局緊緊依托數(shù)字人事的制度體系，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐，促進(jìn)青年干部培養(yǎng)。
一是開展數(shù)字人事制度體系的學(xué)習(xí)座談。為了讓青年干部更好更快的理解數(shù)字人事的制度框架、深刻內(nèi)涵，縣局組織新錄用公務(wù)員座談，邀請了數(shù)字人事業(yè)務(wù)骨干解讀數(shù)字人事八項(xiàng)制度，演示數(shù)字人事操作平臺，讓青年干部懂制度、會操作。青年干部在座談會上，踴躍發(fā)言，暢談學(xué)習(xí)體會。
二是開展個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。數(shù)字人事的個(gè)人成長模塊記錄了青年干部每一階段的發(fā)展過程，為了讓青年干部能夠更好的成長成才，縣局組織青年干部結(jié)合自身實(shí)際，定位發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃，并分階段分步驟做好青年干部的職業(yè)規(guī)劃。
三是開展業(yè)務(wù)集訓(xùn)和崗位實(shí)踐。為快速提升新進(jìn)人員的稅收理解和實(shí)踐能力，縣局細(xì)化了第一年的青年干部培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真組織好青年干部的集中培訓(xùn)和初任培訓(xùn)，實(shí)時(shí)跟蹤干部的學(xué)習(xí)考核情況，幫助他們查漏補(bǔ)缺。在崗位實(shí)踐階段，安排最好的師資力量開展一對一輔導(dǎo)，幫助青年干部學(xué)習(xí)成長。每一次的培訓(xùn)實(shí)踐之后縣局都要組織青年干部學(xué)習(xí)交流會，讓大家對所學(xué)知識進(jìn)行回顧總結(jié)、交流心得，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施，督促大家要勤于學(xué)習(xí)、樂于實(shí)踐。
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