企業目前和未來面對的競爭還是“細節的競爭”，“精益管理”的理念和“精細化管理”的模式勢在必行，因為細節決定成敗!可以預見，只有那些能夠自如地應對經營環境的變化，不斷進行自我變革的企業才可能超越時代地保持住自身的優勢!!因此企業的全體員工只有關注每一個細節，以能力在每一個細節上做足功夫，在各個細節當中體現責任，積極主動在自己所從事的崗位上認真做好每一件事，并以內部顧客的服務理念做好相關工作流程接口的銜接或服務工作，以團隊協作的精神，發揮 1+1 > 2的整體效應，才能提高公司團隊的整體績效!同時以“細節管理”的理念對工作的灰色地帶或沒有規定的新工作，以問題反饋的方式提出合理的建議給對應的主管進行協調，把相關工作流程的缺口或漏洞，通過更合理的協調方案或有效措施進行補充完善，保證公司工作流程的順暢及管理系統的適宜性和有效性，全面提高公司產品的市場競爭力，才能保證企業的基業長青和可持續穩定發展，使企業在更為激烈的國內外競爭中能夠獲得“卓越經營績效”和更好的發展，開創企業發展或轉型的新局面，從而不斷提高公司的經濟增長質量和實現經濟效益最大化。
2016年細節決定成敗學習心得體會【2】
俗話說："千里之堤，潰于蟻穴"。任何宏大的計劃、壯偉的工程、都依賴于每個步驟與細節的正確實施和準確到位，否則，“失之毫厘，謬以千里”，細節決定了成敗。
設計院的吳總和公司基建部章主任在上課中都提到了細節決定成敗。美國Taum sauk抽水蓄能電站由于設計施工不當、自動控制水位計失靈、人員失誤，造成超抽漫頂而潰壩的嚴重事故。云南魯地拉電站下閘蓄水后，大壩的其中一道臨時生態放水孔閘門出現問題而被水沖走，損失約6個億。俄羅斯薩揚-舒申斯克水電站發生特別重大安全事故，從俄羅斯政府公布的“薩揚事故”原因技術調查報告披露情況看，機組降低出力進入不推薦的運行工作區域時，水輪機頂蓋固定螺栓被拉斷是導致事故發生直接原因。可見，細節是安全的奠基石，每一件慘痛事故的背后，深究其發生的原因，設計、設備、操作人員方面的因素基本都有且并不唯一，一個小儀表、小閘門、小螺釘就能引發一件大事故。
西方有句諺語：“魔鬼存在于細節”，電力系統事故的發生往往由于忽視細節所引起。細節決定成敗，細節也同樣決定安全。現有的制度都是來自于血的教訓，而所有的事故都存在著違章，這也是我們學習安規學習作業指導書的原因之一。
電力生產行業的安全穩定運行是一切的根本，任何細節不容忽視。南網一切事故都可以預防的安全理念已經深入每個新員工的內心。作為南網雙調大家庭的一員，我們要從小處著眼、從細節著手，牢固樹立“預防一切事故，細節決定成敗”的意識，把細節變成規范，讓規范成為習慣，實現“預防一切事故”。