“能上能下”讓能者上，不能者下，符合現代組織科學管理原則。下面是小編整理的范文，歡迎大家閱讀參考!
【陜西省委三項機制心得體會1】
“為政以德，譬如北辰。居其所而眾星拱之。”把對的干部選用到對的位子上，才能達到德才兼備、人崗相適的效果。然而，長期以來，干部能上不能下是個頑疾，助長了一些干部的“官本位”思想，錯誤地認為當上了領導干部，只要不犯大錯誤，就可以當太平官，高枕無憂了。
懲前毖后，治病救人，既是我們黨加強自身建設的一貫方針,也是我們黨永葆肌體健康的重要法寶。打開“下”的渠道，就等于鋪實了“上”的階梯。《實施意見》為解決為官不正、為官不為、為官亂為的問題注入了一計強心針，對為官不為或不勝任工作的干部動“真格”，將攪活干部為官有為的一池“春水”，倒逼廣大黨員干部保持作為意識。此舉之中透露的，是我省從嚴治吏的堅定決心，彰顯了選人用人的新風向。
“下的干部”也需要“正面激勵”。《意見》重點明確了6種干部“下”的渠道，規定了不適宜擔任現職的10種情形以及調整的程序和方式，還增加了5種干部問責的情形，對應當“下”的干部，不是簡單一“下”了之，也明確提出了定崗位、定職級、定責任、定幫帶人等“四定”措施。不戴帽子，不打棍子;以理服人，以情感人;讓“下的人”心服口服，讓“上的人”理直氣壯。應該說，這種制度設計兼具人性和理性，既非不問青紅皂白的“一棍子打死”，亦非無休止地“下不為例”，給領導干部們打了一針“清醒劑”。 對“下的干部”實行動態跟蹤管理，把調整看成新的起點，鼓勵干部重新起步、有所作為。如果表現優秀且符合有關規定，也有“上”的機會，避免“一下定終身”的負面效應。
從嚴治黨關鍵在從嚴治吏。暢通干部的進出通道，才能讓領導干部時刻緊繃勤政為民的弦，時刻提醒自己要不斷進步，始終保持為官有為的好狀態。
【陜西省委三項機制心得體會2】
近年來，關于干部管理的制度措施屢有部署，然而，頂層設計卻往往在現實“虛癥”的異化中成了擺設，究其原因在于落實不力。此次湖北開展省管干部履職盡責考核，從干部履職盡責管理《實施辦法》的出臺，到360度全方位、精準化的業績考核，再到考核結果的運用，讓實干者“浮出水面”，太平官“壓力山大”，不僅“能下”，而且“真下”，可以說是激發干部隊伍活力的源頭工程。
醫學里有“通則不痛，痛則不通”的道理，放在干部隊伍建設當中亦是如此。無論是“能上不能下”的下堵，還是“能下不能上”的上塞，干部人員的不流通，堵塞的都是黨的肌體，損害的也是干部隊伍活力。而湖北的成功之處正是在于暢通了動態的干部“能上能下”渠道，使干部隊伍呈現出健康狀態。
打造干部隊伍“健康態”，關鍵是疏通“能下”的脈絡，解決了不能勝任現職的領導干部。關于調整不適宜擔任現職干部，過去一直感到難以把握，湖北對干部“下”的情形、“下”的依據、“下”的程序等關鍵環節進行了細化，建立了“不為干部”下行的“車道”。此次綜合運用履職盡責考核成果，對不適宜擔任現職的干部集中進行組織調整，讓干部“下”得服氣服眾，作為“從嚴治黨”的強心劑，起到激濁揚清的重要作用。
“令在必信、法在必行”，實現干部隊伍“健康態”，在于實現了“真下”。過去干部能上不能下，原因不僅在于“下”的管道不暢通，更在于“下”的執行力度不夠大。或是“高高拎起、輕輕放下”，或“明降實升”，問責和“能下”往往失去效力。湖北省在干部“能上能下”制度操作上，有依據、有情形、有程序，狠抓常態執行，增強了干部能“下”的可行性，降低執行之虛，是真正實現制度落地有聲、落實抓鐵有痕。
實現干部隊伍“健康態”，還在于用好了“能上能下”。干部人事工作，不僅要管進管出，還要能鼓舞干部。干部能上好比疏通源頭活水，是對干部的巨大激勵，而干部“下得好”同樣也是一種鼓勵。湖北省以實際情況為標準，在上與下之間架起“橋梁”，讓“有為者”上行，建立“不為干部”下行的“車道”，設置“問題干部”重現改過的“回頭路”，不僅是干部管理的“破冰”，更是“融冰”，是在“能上能下”中促進干部成長。
“讓有為者有位，讓無為者無位”。“能上真下”表明了湖北省在“從嚴治黨”上的極大決心，在“干部管理”上的極大用心。“上得來，下得去”的干部隊伍健康狀態，必將激蕩起十三五湖北前進的力量。
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