要使安全工作上新臺(tái)階，降低事故的頻率，必須把提高職工的安全素質(zhì)放在首位，強(qiáng)化職工的安全教育，達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。下面是小編整理的淺談安全為了誰(shuí)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀!
【淺談安全為了誰(shuí)心得體會(huì)1】
選礦廠是公司的基層單位，如何在日常工作中保證選礦廠的安全生產(chǎn)，是擺在每一個(gè)管理者、班組長(zhǎng)及操作工面前的一道難題。關(guān)于選礦廠員工如何強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展，我有幾點(diǎn)看法。
一、遵守相關(guān)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度
作為選礦廠的員工，無(wú)論你在哪個(gè)崗位、做什么工種都應(yīng)首先了解本選廠選礦基本工藝流程，了解自己操作設(shè)備的性能及工作原理，特別是相關(guān)上下環(huán)節(jié)崗位安全生產(chǎn)的具體要求;掌握自己崗位及工種的安全要求。并在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中加以應(yīng)用。
公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及選礦各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，是選礦作業(yè)安全的重要依據(jù)。這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對(duì)選礦廠員工所要掌握的一些必要的安全常識(shí)、安全規(guī)定作了嚴(yán)格的界定，特別是那些使用了“嚴(yán)禁”、“必須”、“不得”等強(qiáng)制性詞語(yǔ)的條文，是選礦從業(yè)人員務(wù)必認(rèn)真理解和掌握的，并且在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)程所要求的去做，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
事故往往有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是說(shuō)起規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度頭頭是道，可工作時(shí)卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當(dāng)成了“耳旁風(fēng)”，拋到一邊，真是“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。因此，加強(qiáng)對(duì)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度意識(shí)的培養(yǎng)，牢固樹(shù)立員工按章守紀(jì)的自覺(jué)性，在日常生產(chǎn)工作中就顯得十分的重要。
二、學(xué)習(xí)事故案例并從中吸取教訓(xùn)。
雖然有很多規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，但由于從業(yè)人員安全文化意識(shí)的高低，加之一些不可預(yù)料的原因，經(jīng)常都會(huì)發(fā)生大大小小的事故，有的造成人員傷亡，有的造成設(shè)備損壞。因此，從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，是提高員工安全意識(shí)的重要方面。
各類(lèi)事故發(fā)生以后，安全主管部門(mén)都會(huì)下發(fā)事故通報(bào)，其目的是剖析事故發(fā)生的原因，提出避免類(lèi)似事故再次發(fā)生的具體做法，從而起到警鐘長(zhǎng)鳴、避免事故再次發(fā)生的目的。這種安全教育形式雖然有一種“馬后炮”的味道，有的人還不以為然：“事故發(fā)生了，再說(shuō)這些有什么用，太遲了!”其實(shí)，這是一種不正確的看法。任何事故的發(fā)生，都有其特定的場(chǎng)合、特定的人物和特定的背景，真實(shí)地、準(zhǔn)確地記述事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，有針對(duì)性地剖析事故發(fā)生地原因，不失為一種有效地遏止事故的好辦法。“他人亡羊我補(bǔ)牢”，就旗幟鮮明地肯定了從事故中吸取教訓(xùn)的做法。倘若我們各基層單位都能認(rèn)真地學(xué)習(xí)各種事故通報(bào)，用血的教訓(xùn)教育我們的員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能達(dá)到消滅事故、安全生產(chǎn)的目的。
三、堅(jiān)持“四不放過(guò)”是促進(jìn)安全發(fā)展的重要途徑。
事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故當(dāng)事人和廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。在提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育中，堅(jiān)持“四不放過(guò)”同樣能達(dá)到遏止事故的目的。
堅(jiān)持“四不放過(guò)”，可以深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因，為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)事故，究竟是誰(shuí)的責(zé)任，是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，為什么會(huì)這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發(fā)生的真正原因，使員工明白，之所以發(fā)生這個(gè)事故，人的因素是第一位的。
堅(jiān)持“四不放過(guò)”，可以“擴(kuò)大”事故影響，達(dá)到“有則改之，無(wú)則加勉”的目的。事故發(fā)生后，堅(jiān)決抓住事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者這一環(huán)節(jié)不放，讓員工受到教育，在思想深處深挖事故發(fā)生時(shí)自己的所思所想，哪些方面違反了規(guī)程，當(dāng)時(shí)為什么有違反規(guī)程的行為，以后在工作中應(yīng)以怎樣的姿態(tài)對(duì)待安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持“四不放過(guò)”，可以有效地、及時(shí)地采取防范措施。查清事故的目的，并不是和某些人過(guò)不去，乃是為了更好地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，就是在查清事故原因后一個(gè)最明智的舉措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的發(fā)生。
堅(jiān)持“四不放過(guò)”，可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。對(duì)事故責(zé)任者采取必要的處罰措施，只是一種手段，目的是維護(hù)規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。這樣使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
總而言之，強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展，是一項(xiàng)艱苦的、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)工程，需要花大力氣來(lái)抓。只有不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，安全生產(chǎn)才不會(huì)成為一句空話(huà)，才能最終實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。
【淺談安全為了誰(shuí)心得體會(huì)2】
企業(yè)管理者要使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，必須營(yíng)造企業(yè)文化，打造企業(yè)文化。安全生產(chǎn)的觀念在企業(yè)扎根。一個(gè)企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對(duì)安全工作的價(jià)值觀;要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，全面減災(zāi)增效，造就高素質(zhì)高水平的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須建立企業(yè)安全文化。
安全工作有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長(zhǎng)期的工作，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和保障。企業(yè)在尋找安全工作的新模式，也在改進(jìn)安全工作的方案。以前，企業(yè)總把安全放在生產(chǎn)的從屬地位。認(rèn)為安全是為生產(chǎn)服務(wù)的。生產(chǎn)的需要決定安全應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于生產(chǎn)，安全的需要優(yōu)先于生產(chǎn)的需要。如果不能滿(mǎn)足安全條件，寧可不生產(chǎn)。這種安全指導(dǎo)方針的巨大進(jìn)步，來(lái)源于安全文化的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手。
一、精心打造安全文化理念。企業(yè)管理者應(yīng)正確面對(duì)安全形勢(shì)，以高度的政治責(zé)任感和踏實(shí)的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是幸福，安全就是發(fā)展” 這個(gè)主題貫穿整個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的安全管理理念，對(duì)安全文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費(fèi)等，各方面給予支持與保障;莫拿安全“作秀”，要安全就別講情面。避免“講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。”更不能使安全文化建設(shè)上緊下松，中間懸空，衰減打折;讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰(shuí)?安全工作為誰(shuí)而抓?安全工作為誰(shuí)而做?抓安全工作誰(shuí)是最大的受益者?使安全理念深入人心。
將安全管理作為“天字號(hào)工程”，把安全工作納入工作日程，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，“三點(diǎn)”(事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn))監(jiān)控。
班組日檢、工段周檢、車(chē)間月檢、企業(yè)季檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對(duì)待。
二、加快驅(qū)動(dòng)安全文化行為。培養(yǎng)員工樹(shù)立安全文化生產(chǎn)意識(shí)和價(jià)值觀。以人為本，根據(jù)不同對(duì)象的特點(diǎn)，采取靈活的教育形式，提高防護(hù)力。認(rèn)真吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn)，嚴(yán)查“安全第一”的思想是否到位，嚴(yán)查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現(xiàn)象。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通工人都要明確安全行為規(guī)范和安全職責(zé)。各負(fù)其責(zé)，狠抓落實(shí)。緊緊圍繞企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立目標(biāo)。在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)行軍事化管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督，全面覆蓋。有重點(diǎn)，無(wú)縫隙，不留死角的安全大檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化再上臺(tái)階。
三、大力營(yíng)造安全文化氛圍。建設(shè)企業(yè)安全文化要以十七大精神為指針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)安全文化，應(yīng)用安全文化的輻射功效。運(yùn)用閉路電視、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、文藝演出，以及現(xiàn)身說(shuō)法等方式進(jìn)行廣泛宣傳。警醒員工，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓安全浸潤(rùn)每一個(gè)員工，在員工思想中起潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對(duì)安全的認(rèn)可與追求企業(yè)目標(biāo)盡可能趨向一致。從而持續(xù)激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，讓員工“動(dòng)”起來(lái)，安全“活”起來(lái)。完成從抽象到具體，從口頭到實(shí)際的過(guò)程，讓員工對(duì)企業(yè)文化的理解認(rèn)同轉(zhuǎn)化為日常工作行為。確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)與員工共贏的安全文化。
企業(yè)安全管理離不開(kāi)企業(yè)安全文化,一個(gè)企業(yè)塑造了怎樣的安全文化環(huán)境,也就會(huì)使員工形成怎樣的安全意識(shí)。總之,打造企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。只有在實(shí)踐中不斷探索,形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
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