好中層要學會的三件事讀書心得范文（精選3篇）
《好中層要會三件事：會執行、會溝通、會協調》從這三個方面，為讀者展示了一位好的中層領導在企業團隊管理過程中進行這三項修煉的重要性。中層領導者倘若能夠專注于這三項修煉并有所領悟，必定能使組織的績效有所突破，自身的領導力不斷提升。下面是好中層要學會的三件事讀書心得體會，歡迎欣賞。
好中層要學會的三件事讀書心得1
在集團迅猛發展的今天，中層的強與弱，直接關系到集團今天的生存與明天的發展。中層是上傳下達的重要一環。在讀了《好中層要會三件事》以后，收獲頗多，現和大家分享如下：
1.會執行——執行就是要結果
集團引入項目管理以后，各種工作明顯提速，各個部門都能通過部門會商，明確本周的問題及下周要做的工作。一件事情要做好，就要把握好三個環節：“良好的開端是成功的一半”，“凡事預則立，不預則廢”，開始制定項目書非常關鍵，它將引領以后工作的方向；“完美的過程產生完美的結果”，只有學會過程控制，才能預設最后的結果；但是同時要注意“行百里者半九十”，要想完美的做好一件事，就一定要注意有始有終。
作為中層，要能夠承上啟下，不折不扣的理解上層的意圖，然后創造性地完成工作，絕對不能出現拖拉、應付的現象，該什么時間完成，就什么時間完成，甚至提前保質保量完成。另外，對自己要執行的工作的輕重緩急要有明確的分析，分清主次，一項一項去完成，不讓工作質量打折扣，給學校和集團工作拖后腿。
在工作中還要不斷完善自己，提升自己的品味，用自己的一言一行去影響和帶動周圍的同事，尊重每一位同事，做事公平公正，能夠用心感受每位同事的工作態度和能力，為學校核集團發現和培養好后備力量。
2.會溝通——溝通為的是好結果
作為一名中層，一言一行都會成為周圍同事談論和關注的焦點，言談適當，舉止得體，不說不該說的話，不做不該做的事，擺正自己的位置，認清自己的身份，時刻想著自己是一種代表和引領，全身的正能量，不抱怨工作的苦和累，不抱怨領導和社會，時刻用積極的一面去引領周圍的同事，上班時間就是要全力以赴的完成一個一個的項目，一個一個的目標。
作為一個領導，要學會樹立榜樣，表揚工作中的好人好事，起到引領作用；對一些不能全力以赴工作，總是想偷懶的同事，要學會委婉的批評，既要讓他明白自己的問題，又要讓他知道犯錯誤不可怕，可怕的是明知故犯，一而再再而三，給整個團隊帶來負能量，影響團隊的整體形象和工作效率。
3.會協調——協調為的是快點有結果
作為一名中層，要準確領會上層的意圖，明白下層的心理，給自己定好位，學會利用項目管理發現人、培養人，做好上通下達，使每項工作都能得到很好地執行。
在工作過程中，肯定會面對一些矛盾，如何靈活地解決是一名好中層要學會的重要課題，學會維持個方面的關系，該果斷時絕不含糊，該糊涂時偶爾糊涂，以柔克剛，有效控制各種局面，給同事留下良好的印象，才能讓各種工作有條不紊，得到滿意的結果。
總之，作為一名新的中層，我還有很多工作要做，以后我會多跟各位溝通交流，請教工作上的問題和難題，盡快成長，為團隊的進步貢獻自己的力量。
好中層要學會的三件事讀書心得2
這本書讓我們明白一個道理：世上沒有辦不成的事，只有不會辦事的人。
會辦事即是解決問題，可以在紛繁復雜的環境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不可能的事變為可能。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題，要善于發現問題、分析問題，對問題要多角度思考，抓住問題的核心，必要時要有創造性，以雙贏的'方式處理問題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動地承擔份外的工作，解決企業發展中遇到的問題，這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發展的機會，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。
發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題；迅速、有力的執行是解決問題的關鍵，當問題在我們的手中轉化為生產力時，便會創造效益。在遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點。善于突破，找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。
要想做領導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠于職守，與黨保持高度一致外；工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，則更為必要。由此可見，有良好的職業素養，勤于實踐，終生學習，做一名優秀的中層，就不是什么難事。對于一個單位來說，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發展來考慮，是總體把握；而一個中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。
能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個人風格。正是這種個人風格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個性。
好中層要學會的三件事讀書心得3
在上級面前做一個負責任的下屬——“正確路線確定以后，干部就是決定的因素”這是著名論斷，永恒的真理。領導是決策層，中層是執行層。怎樣提高執行力？這就要求中層一是有悟性，能夠準確領悟上級的精神、意圖；二是有思路，貫徹落實上級的部署、任務要出招數、想辦法；三是有行動，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數，說不出來道不出去；更不能光說不干嘴把式，而是要悟得出來，手中有招，付諸實踐。
中層對上級負責，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發揮主觀能動性。不能要求領導是百科全書，回答每位中層工作中的十萬個問什么？怎么辦，而要歷練自己，能干事、會干事、干得成事，這才是對上負責任的最好下屬會執行、會溝通、會協調要。
在下屬面前做一個敢于擔當的領導——中層往往對一個特定的單位、一個部門來說，是實際的上級、領導。這時眾多的“下級”等著你、看著你、依著你、靠著你。中層就要能領導大家，帶領大家，引導大家，成為領頭人，成為大家可依靠、可信賴、可效仿、可學習的人，用人格的力量凝聚隊伍。
敢于擔當的領導必須是身先士卒、身體力行的領導；必須是不畏困難，樂于奉獻的領導；必須是奉行“跟我上”，而不是“給我上”的領導；也就必須是德能兼備的領導；必須懂得或基本了解本崗本職的業務知識，不能甘當外行；必須是關心群眾，敢講真話，勇于維護下屬的權益；還必須是廉潔奉公不謀私利，“有所為有所不為”的領導。常言道“其身正不令則行，其身不正雖令不行”。特別是在今天，黨風、社會風氣亟待治理并實現根本好轉的形勢下，人們的心態是浮躁的，情緒是多變的，信任危機是需要重新建立的。所以各層領導都要以實現根本好轉為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。
做最好的中層，對于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續實踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態，實現最佳的結束。
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