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高中分管教學副校長培訓班的學習心得范文
心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的高中分管教學副校長培訓班的學習心得范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高中分管教學副校長培訓班的學習心得 1
從20xx年9月開始，我走上副校長的工作崗位，期間經歷了從一線教師向學校管理者角色轉變的過程，深深感到學校管理工作要講究科學、也是一門藝術。這次有幸參加20xx年山東省高中分管教學副校長第2期培訓班的學習，有機會聆聽專家學者的講座并和全省副校長同行近距離的研究探討，使我在理論和實踐方面都有了新的認識和提升。
為期一周的培訓學習，給我的整體感覺是：首先從培訓內容上看，各位專家、領導的講座內容非常貼近副校長的工作實際，它們的講座既有高度的理論概括，又有實踐性指導。
在此期間，我們認真聽取了張斌博士做的《突破課堂—課程標準驅動下的教學工作改革》、鄭胤飛校長做的《學科素養之我見》、王品木校長做的《省實驗中學特色發展的思與行》、張志勇廳長做的《深化課程改革，全面推進素質教育》、劉金水校長做的《讓每個孩子插上創新的翅膀》等報告，感覺受益匪淺。
現從以下幾個方面具體談一談通過培訓后自己的體會與認識。
一、要加強學習，努力提高自身素質。
我們已進入學習型社會，知識更新的速度極快，學習已成為每個人，尤其是領導的必備能力。因此，副校長要想保證學校教育可持續發展，學校文化建設不斷提高，學習顯得尤為重要：通過學習，提高個人的文化和業務素質，提高自己的執行力和工作藝術；通過學習，豐富自己的頭腦，開闊自己的知識視野；通過學習，領略教育專家的前瞻理論，尤其是名校校長們的先進辦學理念和科學的管理方法；通過學習，深刻理解新課程理念，促進學校教研工作的開展，引領教師的成長，促使教育教學質量的提高。
二、要深入教學一線，抓好學校教學工作。
教學工作是學校的核心工作，抓住了教學，就抓住了學校發展的根基。作為副校長一定要深入教學一線，脫離教學一線的副校長在教學管理中是沒有發言權的。因此，副校長要常聽課，會評課。而且一定要上課，并且上好課，只有這樣，才能以自己優于其他教師的教學業績來說話，以先進的教育教學理念影響全校教師，引領學校的教育教學工作。
通過此次的培訓學習，使我認識到，作為副校長，其中很關鍵的一項基本功就是聽課、評課，要通過聽課評課實現對教師進行教育思想的引導。
在課堂教學中，學生是學習的主體，教師起組織，引導的作用。在評課時，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學生學得是否主動、精彩。這就得有思想觀念的轉變，教育觀念的轉變，而在評課時就要努力做到實現三個"轉向"。
1、評價目標，從"單一"轉向"多元"。從"單一"的評價認知多少，轉向課堂教學的全過程中，全體學生的全面素質提高了多少（學生運用新知識的能力、創新精神、主動學習，合作學習以及學習習慣等培養得怎么樣），通過評價這一手段，促進教師認真確定素質教育的課堂教學目標。
2、評價主體，從"重教"轉向"重學"。從主要評教師怎樣教轉向重點評學生怎樣學，看學生自主學習的情緒，是否緊張地動腦、動口、動手，看自主學習的效果如何。這樣，促使教師把備課、講課的功夫花到引導學生如何學習這方面來，花在如何培養學生學習習慣和自學能力上面來，不僅讓學生獲得知識，而且愛學、樂學、會學，能力不斷增強。
3、評價重點，從"形式"轉向"效果"。能最有效地實現素質教育的，全面提高學生素質，特別是能創造性地培養學生的創新精神和實踐能力的課就是好課，相反教師講得再好，形式再美也不應算是好課。這樣評價，才能促使教師備課、講課從實際出發，講究實效，杜絕形式主義及花架子。
此外，還要重視教師之間聽課評課活動的實效性，如臨港一中副校長在經驗交流時介紹的做法：對聽課教師的評課提"三點"要求，"發現一個亮點，指出一個缺點，提出一個金點"，很有借鑒價值。
上好課只能影響一個班，而學會聽課、評課，指導好全校教師上課，則可促進全校的教學工作，影響一個學校，這應是分管教學工作副校長的職責。
三、要勤奮務實，點燃教師的激情。
所謂務實，就是副校長的工作不能只停留在"說"上，而應突出在"干"上；在落實校長以及班子形成的管理決策方面，不僅體現在"干"上，更要干好；在工作中，既要傾聽師生的心聲，并及時將有效信息傳遞給校長，又要指導教師的教育教學工作，出主意、想辦法，幫助教師解決在工作中遇到的實際困難。
與此同時，還要想辦法消除教師的倦怠心理，點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍。為此，要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優點與長處；二是關注教師的發展，為教師提供成功的機會；三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學校領導的認可與肯定，一旦自己的工作得到了學校領導的肯定，家長的認可，往往就能爆發出前所未有的激情與沖動，同時還能激發和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態勢。
四、要敢于創新，促進學校的發展。
一所學校，一時落后不可怕！怕的是不自我剖析，不找根源；怕的是固守已有的經驗，不愿意接受新的東西。原洋思中學的蔡林森校長從自己三個子女的成長經歷，創造了"先學后教，當堂訓練"的課堂教學模式，并把一所三流的學校辦成了一所全國名校；杜朗口中學的崔其升校長，在聽課調研中，從學生無心的一句話催生了一項課改，"三三六模式"讓這所面臨撤并的學校變成了如今天的名校。他們的成功，無不展示出他們敢于創新的膽識與勇氣。
聽了章丘四中校長劉金水關于創新教育的報告，讓我深深地感受到他們的創新精神和先進理念，更讓我明白了"跟著別人走，永遠走在別人后面"的.道理。
不同的學校在師資、生源、硬件設施及周邊環境方面或多或少都存在著差異，每個學校的管理方式和辦學模式必然受這幾方面因素的影響。因此，不存在可以供我們照搬的管理模式，我們只要善于學習，積極思考，敢于創新，才能探索出適合自己學校發展的路子，實現學校的突破性發展。
五、要擺正位置，做好校長的助手。
首先要理解、支持校長。理解校長，關鍵要理解校長的辦學理念和管理思想，這樣才可能在行動上有力的支持校長工作。支持并不是陽奉陰違地敷衍塞責，而是在對校長對學校發展負責任的前提下，積極支持校長的重大決策。由于校長在決策時往往站在全校發展的高度，站在對未來負責的高度，可能會影響一部分人的既得利益，因而使決策工作變得艱難，副校長要堅定地站在校長這一邊。尤其是當校長與班子其他成員有分歧意見時，作為副校長更要主動調解，化分歧意見為統一思想。支持還表現在具體分管的工作上，要熟悉分管工作的業務，把握工作的特點，研究工作的方法，把自己分管的工作做好。
其次是不越權，多做事。"團結誕生希望，和諧創造奇跡。"作為副校長要做到"兩要，兩不要"的要求，即："要共同搭臺，不要心猿意馬；要擺正位置，不要越位走調。"能對自己的角色進行恰當的定位，當好校長的助手，辦事符合學校總體思路。總的來說，作為分管教學工作的副校長，要做到"一二三"要求：一是要找準一個位置，明確自己的"將尾兵頭"的角色定位；二是領會兩個意圖：即校長的意圖，干部和教職工的意圖；三是就是要樹立三個意識：綠葉意識，主管意識，配合意識。
培訓雖然結束了，可收獲卻非這短短的體會所能完全表達，留下更多的則是思考。"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越"。在今后的工作中，我將繼續在實踐中學習探索，加快成長的步伐，力爭在其位謀好其政不負縣局和學校培養！
高中分管教學副校長培訓班的學習心得 2
高中分管教學副校長第二期培訓僅有6天時間，時間雖短，但整個培訓活動組織周密，安排緊湊，課程內容十分豐富，忙碌而充實，勞累而快樂。十位專家、領導緊緊圍繞課程改革與實施，課堂突破與高效，文化回歸與建設，科技創新與實踐，教學設計與研究，全面發展與特色等當前普通高中教育教學改革與創新的熱點、焦點問題，作了10場專題報告，場場報告都十分精彩，既有系統的理論研究，又有鮮活的成功實踐案例的呈現，讓我們耳目一新，受益匪淺。另有235位來自全省各校的同仁們，相互交流各自的辦學經驗與特色，共同分享著課改的成果。難得的6天集中學習、充電，讓人興奮，不僅開闊了我們的視野，拓寬了我們的思維空間，提升了我們的教育理念，明確了創新發展的方向，而且堅定了我們全面實施素質教育、深化課程改革、創辦特色學校的決心和信心，尤其是各位領導、專家對教育研究和創新實踐中呈現出的大智慧、大視野、大情懷，對實施素質教育改革創新的執著和堅守，對師生發展、民族未來負責的高度的責任心和神圣的使命感讓我們感動和敬佩。
回到學校工作崗位之后，我們將把本次培訓獲得的理論體系和成功的經驗進行反芻、吸收、提煉，落實到學校轉方式、調結構、創特色的行動之中。本次培訓，讓我們更加深刻地感受到：課堂是實施素質教育的主陣地，是學生成長教師發展的主渠道，改革最終都將落實到課堂中來。為此，我們要選準課堂教學改革為突破口，強化系統的理論學習，轉變教學觀念，轉變教學行為，轉變學習方式，徹底沖破傳統的`、陳舊的思維模式，突破高考升學率的束縛，著眼于學生自主學習能力的培養、創新實踐能力的提升、綜合素質的提高，把學習的時間、空間和權利真正的還給學生，充分地"相信學生、解放學生、發動學生、利用學生"，讓學生真正成為學習的主人。優化教學設計，構建高效課堂教學模式，緊緊圍繞"目標、內容、實施、評價"四大要素，完善自主學習、合作探究、展示點評、交流互動、鞏固落實的有效教學環節，最大限度的調動學生參與學習的積極性和主動性，讓學生學會、會學、樂學。
課堂教學改革，必須以學生發展為本，必須基于課程標準，精心設計教學目標，精心創設教學情境，精心設計課堂問題，精心設計教學評價，引領課任教師以研究的態度，把課程標準融入到備課、編制學案、制作課件、上課、作業與測試之中，并且保持高度的一致性。要基于標準，去用教材教，而不是簡單的教教材。對于學生一定要明確，為什么學、學什么、怎么學、學到什么程度；對于教師，一定要明確，為什么教、教什么、怎么教、教到什么程度。對于情境的設計，要基于激活生活經驗，提供背景知識；對于目標的設計，不可大而空，不可脫離標準、脫離學生實際，也不僅僅局限于傳授知識和培養能力，應立足于育人為本、發展為本；對于問題設計，一定要有思維價值；對于課堂評價，要充分認識評價設計優于教學設計，通過評價促進學生的學習，促進學生的能力提升，促進學生的健康成長，讓學生永遠保持陽光心態、充滿自信，讓學生永遠享受學習的幸福和快樂！
課改任重而道遠，課堂教學潛力無窮！
高中分管教學副校長培訓班的學習心得 3
20xx年11月18日至28日，教體局安排我們一行六人到北師大學習，我們懷著愉悅的心情、本著踏實的態度認真的聆聽了北師大安排的每一節課，感受到了北師大嚴謹的學風，也開闊了視野，增長了知識，特別是聽了北師大教育管理學院姚計海教授的校長與教師的心理溝通這節課后觸動很大：
我所在的學校以前是一所普通高中，從20xx年起，按照上級規劃部署，逐步轉型為職業高中。在轉型過程中,不可避免地產生了這樣那樣的問題。因此，老師們對學校前途深表憂慮。因此，作為校長的我，在與教師們溝通時困難重重，可想而知。
目前學校里，校長與教師的溝通存在以下幾個問題：
第一，校長與教師之間的信任需要很長時間才能構建起來。以我校為例,由于歷史原因，以前學校拖欠老師們各種獎勵津貼一直拖欠未發，導致教師們怨氣很大。這些問題不是一天兩天能夠解決的，它牽涉到方方面面的問題。但是，教師們不管這些，他們簡單地認為是學校領導不認賬了。因此，溝通起來難度很大。
第二，教師的職業幸福感低，導致教師們不愿意與領導溝通。(慰問，包括一些退休的教師也對他們關懷直至，使老教師感到了溫暖，中年教師感到了鼓舞，進而提高了他們的工作效率。
第五、重視交流，加強指導我們學校由以前的普高轉型為職業高中，教師們在知識傳授的內容、方法上都會有很大的變化。作為校長，更應該帶頭順應形勢，主動走出去，學習兄弟職業學校的先進教學管理經驗。同時，利用業余時間學習中職生管理的書籍。為了做到這點，我為每位班主任配發了中國職教界名師余國良同志的《愛與智慧――解密中職教育密碼》直接吸取前輩專家的經驗。
第六、堅持正義，維護團結在一個單位工作久了，領導、教師之間難免產生一些誤解或產生一些解不開的疙瘩，這就要求校長堅持正義，學會解套，維護團結穩定。所以校長有時要學會精明，有時也要學會糊涂。不必鬧明白的事就不要追根求源。要壓事化解矛盾，維護學校的整體利益，保證學校安全穩定健康發展。穩定是大局，只有穩定的局面，才會有發展的空間。
關于溝通的策略
1、事先準備。校長在與教師溝通之前，心里一定要有一個目標，明確自己希望通過這次溝通達到什么目的；制訂計劃：可以列一個表格，把要達到的目的，溝通的主題，方式以及時間地點對象等列舉出來；預測可能遇到的爭端和異議：首先要有充分的心理準備，其次還要根據具體情況對其可能性進行詳細的預測。明確雙方的優勢劣勢，設立一個合理的目標，大家都能接受的目標。
2、確認需求。在溝通過程中，首先要確認對方的需求是什么。如果不明白這一點就無法達成最終共同的協議。應該通過積極聆聽，設身處地的為他人著想，去了解對方的意思。同時通過有效提問更明確的了解對方的需求和目的。溝通過程中有三種行為：說、聽、問。提問是非常重要的行為，可以控制溝通的方向，控制談話的方向，而且在溝通過程中要及時確認，當你沒聽清楚，或者沒有理解時，要及時溝通，一定要完全理解對方所要表達的意思，做到有效溝通。
3、闡述觀點。在確認了教師的需求后，校長應該明確地表明自己的觀點。在闡述觀點的時候，按照"屬性―優勢―利益"這樣的順序來表達，對方更容易懂，容易接受。例如在與教師溝通工作安排時，我們可以闡明學校的.實際情況和教師本人的實際情況，并說明這樣安排的好處，同時也一定要說清楚這樣安排對他（她）本人和學校的發展帶來什么利益。
4、處理異議。盡管做了充分準備和不斷努力，但在溝通中不可避免的會遇到異議，這時更要注意溝通的技巧。在溝通中遇到異議時，首先要了解對方的某些觀點，然后找出其中對你有利的一點，再順著這個觀點發揮下去，最終說服對方；也可以采取一種借力打力的方法，這種方法不是要強行說服對方，而是用對方的觀點去說服對方。當然，在溝通過程中發現我們自己的觀點和目標有錯誤時，也應該及時調整改正。一個能聽進諫言，知錯即改的校長不僅不會影響自己的領導力，反而能通過自己的人格魅力提升自己的領導形象。
5、達成協議。有效溝通是否達成，一定是取決于最后是否達成了協議。只有通過雙方的溝通反思調整，當時達成或者稍緩達成共同的認識和協議時，溝通才是有效的。為了盡快達成目標，我們可以從以下幾個方面去努力營造：感謝、反饋、慶祝。對教師的意見和建議要表示誠摯的感謝，對雙方的觀點要形成雙向的正負反饋，對能達成的協議要表示慶祝,并且要將溝通的結果運用到實際工作中去，因為任何有效溝通的結果僅僅意味著一個工作的開始，而不是結束。
實踐告訴我們：作為學校靈魂的校長只有站在理論和實踐、共性和個性、理想和現實的三個結合點上樹立積極溝通理念，通過花時間與老師們溝通，傾聽老師心聲，傳達期待，才能真正體現管理的本質。這是因為管理的本質就是心理溝通。作為校長要明白"否定，是使教師消沉的最好武器。""諷刺，是毀掉教師自信心的良方。""抱怨，是疏離感情的催化劑。"人在集體中生存發展，彼此最看重自己在別人心目中的位置，因此，獲得尊重，受到賞識是減緩工作壓力、產生積極行為的重要因素。一個優秀的管理者應努力增加與教師溝通的機會，一個眼神，一個微笑，一句夸獎都會使組織成員增強信心。認識到這些，不僅利于緩沖教師壓力，調節身心健康，還有利于增強集體凝聚力。讓我們永遠記住"積極溝通理念+良好溝通方式=有效溝通"。
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