淺談基層團組織如何培養(yǎng)青年學(xué)習(xí)成才_會議發(fā)言

淺談在“百年油田”建設(shè)進程中
基層團組織如何培養(yǎng)青年學(xué)習(xí)成才


“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”已經(jīng)成為油田公司各項工作的主旋律。但創(chuàng)建百年油田，不僅僅是油田開發(fā)要有百年生命的問題，要實現(xiàn)企業(yè)的百年成長，必須以優(yōu)勢技術(shù)、一流人才、先進文化為支撐，使其具有強勁的競爭力、成長力和生命力。從中我們可以看到，人才、技術(shù)在“百年油田”創(chuàng)建工作中的重要作用。作為油田基層團組織，圍繞創(chuàng)建“百年油田”這一主旋律，在充分調(diào)動和發(fā)揮青年人才的生力軍作用，積極實踐“三個代表”重要思想，以火熱的激情投入到百年油田的創(chuàng)建工作的同時，更重要的是要不斷思考、解決如何培養(yǎng)造就一批批青年人才隊伍，如何引導(dǎo)培育青年學(xué)習(xí)成才的問題。
在創(chuàng)建“百年油田”的進程中，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)成才是基層團組織的一項重要任務(wù)。共青團是先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。培養(yǎng)“四有”新人，是共青團的基本任務(wù)。培養(yǎng)“四有”新人，也就包涵著要幫助青年成才。“有理想”、“有道德”、 “有紀(jì)律”是指政治思想方面，而“有文化”，則不僅指的是要具有一定的文化科學(xué)知識，而且指的是要具有相當(dāng)熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)知識和才能。尤其對石油企業(yè)來說，青年員工的技能技術(shù)水平直接關(guān)系到油田的開發(fā)管理、生存與發(fā)展。自2012年油田公司從組改制在國外上市后，所面對的內(nèi)外環(huán)境有了極大的變化，我們正經(jīng)歷一場偉大的歷史變革，改革的根本目的是發(fā)展社會生產(chǎn)力，生產(chǎn)力中最活躍的因素是掌握知識和生產(chǎn)技能的勞動者。可以說，改革的成敗，關(guān)鍵是人才問題。沒有成千上萬的各類人才，我們企業(yè)的管理運行機制就難以健全完善，體制的改革就難以深化，“百年油田”的宏偉藍圖就難以實現(xiàn)。油田青年正是企業(yè)改革發(fā)展中的一支生力軍。這支生力軍的政治思想品質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和勞動技術(shù)技能如何，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，油田青年必須逐步適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，因此幫助青年學(xué)習(xí)成才也是推進企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展需要。此外，幫助青年學(xué)習(xí)成才也是實現(xiàn)青年理想和切身利益的需要。青年都希望自己能自立于社會，希望超過自己的父輩，渴望成才。從大慶油田的發(fā)展歷史來看，幾代石油人驗證了科技振興、發(fā)展企業(yè)的道理，青年只有掌握精湛的技能才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，滿足個人、企業(yè)的雙向需求。
人才成長重在培養(yǎng)。沒有培養(yǎng)，就沒有人才的成長，青年人才的成長更是如此。油田基層團組織要想在創(chuàng)建“百年油田”的進程中造就青年人才大軍，就必須強化培養(yǎng)意識，在人才的培養(yǎng)上下真功夫。
一、要在實踐中培養(yǎng)青年人才。培養(yǎng)人才是全社會的共同責(zé)任，不同行業(yè)、不同部門培養(yǎng)人才有著不同的方式，共青團在這方面有自己的特點，其基本環(huán)節(jié)是實踐，強調(diào)在實踐中培育青年、鍛煉青年。六十年代創(chuàng)造的青年突擊隊、八十年代以后廣泛開展的青工技術(shù)比武，以及近十年來創(chuàng)造的青年崗位能手、青年星火帶頭人等活動都是在實踐中培養(yǎng)青年的行之有效的方法。目前，在實施青年技能振興計劃的過程中，我們就要從創(chuàng)建百年油田對人才素質(zhì)提出的實際要求出發(fā)，對青年要有針對性的開展培訓(xùn)。尤其要在青年中強化崗位技能，提高青年的技術(shù)水平，要立足有的各類培訓(xùn)基地，通過組織各種形式的交流，幫助青年掌握實用的新知識、新技能，諸如崗崗有練兵臺、隊隊有練兵室、特色培訓(xùn)基地的建立等癥逐步體現(xiàn)出在實踐中培養(yǎng)青年掌握崗位技能，在崗位上實現(xiàn)成才的愿望，從而為創(chuàng)建“百年油田”奠定良好的基礎(chǔ)。在近兩年所開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，青年們圍繞本崗位的生產(chǎn)實際，在實踐中開動腦筋，積極創(chuàng)新，提出了大量創(chuàng)新創(chuàng)效點子、五小成果、技術(shù)革新、科研論文，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，更進一步說明，實踐培養(yǎng)青年成才的有效性。
二、要為青年成才提供具體、有形的幫助。比如在打造學(xué)習(xí)型團組織活動中，多數(shù)青年對自己的學(xué)習(xí)活動不能很好的落實堅持，因此作為基層團組織必須主動幫助青年逐步形成熱愛學(xué)習(xí)、主動自學(xué)的良好習(xí)慣，幫助青年安排利用好業(yè)余學(xué)習(xí)時間。各團支部可以根據(jù)青年的工作性質(zhì)、班次，幫助他們科學(xué)地安排時間，定出切實可行的計劃，使他們有規(guī)律地工作、學(xué)習(xí)、生活。同時要盡量為自學(xué)青年的學(xué)習(xí)開綠燈。條件允許的，團支部可與班組取得聯(lián)系，盡量不安排自學(xué)青年上夜班，保證他們精力充沛地搞好學(xué)習(xí)。有時班組工作加班加點，或節(jié)假日搞突擊活動，如果任務(wù)不十分緊迫，團支部就要出面與班組聯(lián)系，爭取免除自學(xué)青年任務(wù)，以擠出時間讓他們學(xué)習(xí)。團支部還要主動與班組織聯(lián)系，為自學(xué)青年參加考試，調(diào)整班次，安排好調(diào)班對象。此外，還要教育青年擺正自學(xué)與本職工作的關(guān)系。對于在職的自學(xué)青年來講，工作是第一位，學(xué)習(xí)是第二位的，要在保證完成本職工作的前提下，搞好學(xué)習(xí)，絕不能因為自學(xué)影響工作，更不能本末倒置。
三、要努力形成團組織特有的人才培養(yǎng)機制。 青年人才的成長離不開組織的培養(yǎng)與個人的努力，在人才競爭日趨激烈的今天，在創(chuàng)建“百年油田”的偉大進程中，建立青年人才培養(yǎng)良好運作機制對組織與個人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。一是要建立良好的溝通機制，確立共同愿景，讓管理層與青年實現(xiàn)充分溝通。基層團組織要結(jié)合實際建立領(lǐng)導(dǎo)與青年交流溝通的聯(lián)系制度，并做到"三定"，即：“定人”，規(guī)定管理層或組織人事部門專職干部采取結(jié)對、與團組織召開聯(lián)系會議、與各類青年代表進行座談等方式與青年人交流；“定時”，每個季度或每個月相互溝通交流一次；“定內(nèi)容”，即針對青年一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、本崗位及青年個人發(fā)展規(guī)劃進行交流溝通，與青年人交換思想，獲取信息。還可以積極拓展溝通的有效手段，暢通交流渠道，創(chuàng)新交流方法。充分運用因特網(wǎng)、團報、宣傳欄等適合于青年特點的傳媒手段，在團組織網(wǎng)站上建立書記信箱、領(lǐng)導(dǎo)熱線，開發(fā)青年人才大家談BBS交流園地，嘗試讓不同系統(tǒng)的青年一起談，或讓青年在網(wǎng)上與領(lǐng)導(dǎo)談。既可增進各系統(tǒng)青年之間的了解，讓基層青年有機會與各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進行交流。二是完善現(xiàn)有的培訓(xùn)機制。要進一步開發(fā)現(xiàn)有的教育基地和多種類型的實踐基地等在人才培養(yǎng)方面的功能，根據(jù)青年的不同層次、不同需求，逐步建立起多層次、多種類的青年人才培訓(xùn)基地，形成青年人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。三是建立有效的激勵機制，為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。通過多種手段并舉，使榮譽、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機會等向有能力、靠得住的青年配置，到達激勵青年的作用。一方面，通過有效的精神激勵手段。建立青年人才庫、建立舉薦優(yōu)秀青年上崗制度，使青年人才得到及時的發(fā)現(xiàn)和使用。在信息、技術(shù)、政策、資金等方面提供經(jīng)常性的支持，建立共青團扶持青年人才的制度。要通過定期評選杰出青年，加強對青年人才的宣傳和表彰，為青年人才的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。提倡對青年采取微笑鼓勵，對青年取得的成績進行當(dāng)面肯定與口頭激勵，建立良好的工作氛圍，使青年感受到精神激勵。另一方面，要多方位、多層次加強對青年人才的培訓(xùn)。鼓勵青年參加在職學(xué)歷培訓(xùn)，并要在制度上為青年在學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)費用等方面創(chuàng)造一定條件。組織青年參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使青年的專業(yè)知識得到有效更新。為專業(yè)技術(shù)崗位青年提供硬件與軟件的投入與支持，充分發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的作用，實現(xiàn)"教、傳、幫、帶"的倍增效應(yīng)。
總之，基層團組織在創(chuàng)建“百年油田”的偉大進程中，必須擔(dān)負起青年人才的培養(yǎng)工作，采取有效形式和手段，切實幫助青年成長成才，從而不斷為油田建設(shè)發(fā)展輸送高技能青年人才，為實現(xiàn)“百年油田”的宏偉藍圖貢獻力量。