安全生產管理要注重抓好“三個重要關鍵環(huán)節(jié)”_會議發(fā)言

安全生產管理要注重抓好“三個重要關鍵環(huán)節(jié)”

安全生產是煤礦永恒的主題，是人命關天的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心、等閑視之。各級領導在安全管理中要注重抓好“三個重要關鍵環(huán)節(jié)”，才能防患于未然，才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產的工作目標。
一、以人為本，超前教育是實現(xiàn)安全生產的前提。
安全生產工作是一項群眾性地工作，并非領導在會上講一講，把措施往紙上訂一訂，將制度往墻上貼一貼就完事大吉了。而是要動員發(fā)動人人參與，預防為主、超前教育，真正把安全工作建立在最廣泛的職工群眾基礎上，達到警鐘常鳴，才能杜絕事故，堵塞漏洞實現(xiàn)安全生產之目的。
1.超前教育經常性。只有正確的安全理論，才能有規(guī)范的操作行為，否則，一個不懂安全知識，缺乏對安全重要性認識的人，讓他實現(xiàn)安全那簡直是不可能的事，因此必須采取脫產培訓與業(yè)余培訓學習相結合，全面學習與重點學習相結合，獻身講解與典型事故剖析相結合等方法。例如，我礦為了讓“三違”人員通過獻身講解，受到安全教育、組織“三違”人員到第一醫(yī)院護理下肢癱瘓的重工傷，并讓工傷本人暢談自己違章操作導致終身殘疾，給本人和家庭造成不幸的沉痛教訓以及給企業(yè)造成的重大政治影響和經濟損失。通過獻身教育使“三違”人員上了一次生動的安全教育課，進一步強化了職工安全意識和搞好安全工作的責任感。收到了良好的效果。因此各級黨政組織要認真組織開展生動形象、育教于樂的教育活動，從而增強每個職工的安全意識，規(guī)范安全行為，才能達到個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全生產目標。
2.思想疏導針對性。在搞好超前教育經常性的同時，還要有針對性地做好所有“三違”者和“不放心職工”的思想教育和疏導工作，使其提高認識，同時給予必要的紀律處分，使其接受教訓，達到一次受痛永不在犯的效果。對于“三違”人員和安全不放心人進行思想疏導，不僅黨政一把手和主管副職要做好思想疏導工作，而且，班工長、黨員、安全網員都有責任和義務共同做好思想疏導工作，只有這樣才能讓反面典型轉化，鞭策后進，有的放矢的開展好安全教育工作。
二、質量為本，規(guī)范操作是搞好安全生產的關鍵。
“安全為天、質量為本”。質量是安全的基礎和保證，只有正確引導職工搞好質量標準化，規(guī)范職工正規(guī)操作的程序，才能使職工人身安全得到保證。
1.加強學習，提高認識。組織干群走出去，到質量標準化先進單位“取經探寶、認真學習、消化吸收”提高認識，認識到大搞質量標準化不是裝門面，圖好看，而是為了企業(yè)安全和職工人身不受到傷害。由于認識得升華，從而使我礦搞好質量標準化，有了牢固得群眾基礎。再加上在開展質量標準化大會戰(zhàn)中，高標準、嚴要求、自加壓力更增添了“團結奮戰(zhàn)、爭創(chuàng)一流”得決心和信心。最后以優(yōu)異得成績被局評為“精品工程”樣板單位。質量標準化會戰(zhàn)活動的開展夯實了安全工作基礎，創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境，使我礦的事故率明顯下降，呈現(xiàn)出安全市場無事故的穩(wěn)定局面。
2.嚴格管理，鞏固成果。質量標準化工作不是一勞永逸的而是在動態(tài)中產生和形成得，所以，必須實行動態(tài)管理，實行動態(tài)質量標準化檢查驗收、評比、獎罰，調動質檢人員積極性，堅持跟蹤檢查，一絲不茍，做到制度面前人人平等，對不合格得堅決推倒重建，決不姑息遷就，不搞下不為例。從而使各單位經常性得認真開展內部質量標準化檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持“精品工程”不掉標，確保實現(xiàn)安全生產。
三、改善裝備、加大投入是實現(xiàn)安全的保證。
回顧建礦歷史，剖析過去曾發(fā)生過的各種事故造成得沉痛教訓，不難發(fā)現(xiàn)，造成事故的原因是多樣的，但歸納起來，主要是兩個方面：一是主觀因素；另一方面是客觀因素。人的主觀原因，可以通過思想教育改變，而客觀因素必須靠不斷完善的技術裝備加大科技投入，靠技術手段和科學治理，增強同自然抗衡的能力，為此我礦在資金十分困難的情況下，舍得下代價，千方百計、多渠道籌集資金使用上“輕放”采煤新工藝，新科技，不僅大大減少了不安全系數(shù)，實現(xiàn)了安全生產，而且提高了煤炭質量，實現(xiàn)了我礦上繳利潤逐年遞增，為國家做出了貢獻。
總之，只有抓好以上“三個重要關鍵環(huán)節(jié)”才能使企業(yè)實現(xiàn)安全生產無事故，使全礦職工奔向美好得未來。