2016在發揮作用合格方面存在的問題

發布時間:2017-01-04  編輯:沈舒文 手機版

  二、問題存在的原因

  (一)思想重視不夠。少數人對黨要管黨、從嚴治黨的認識沒有上升到應有的高度,停于表面,流于形式,沒有與黨中央保持高度一致。對中央“八項規定”、“六條禁令”、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、黨規黨紀等內容的學習缺乏系統性,對重要政策把握不準、拿捏不穩、吃的不透,沒有真正領會中央精神實質,導致理想信念不夠堅定,時間一長,就容易產生抵觸情緒,最終迷失自我,偏離“軌道”。

  (二)責任意識不強。有些黨員干部思想認識發生偏差,認為現在上面要求越來越嚴,稍不注意就違反相關規定,甚至會觸及底線受處分,于是抱著“寧愿不做事也不愿犯錯誤”的心態,選擇了干脆“不做事”。有些干部奉行好人主義,怕傷大家和氣,怕傷同志感情,怕丟群眾選票;以致畏首畏尾,不敢抓不敢管;有的碰到“得罪人”的事就走走過場,甚至對違紀違規行為不敢堅持原則,而是睜一只眼、閉一只眼。有的干部擔當意識不強,工作中“難”字當頭,“怕”字為先,特別是遇到疑難信訪問題能推則推,能躲則躲,缺少直視問題、直面矛盾的膽略。

  (三)獎罰機制不明。由于基層干部力量薄弱,也沒有完善的干部任用評價體制,按資排輩的現象仍然存在,沒有真正將實績與待遇掛鉤。獎金不能發,激勵沒依據,懲罰無措施,部分黨員干部覺得干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、先進后進差不多,安于現狀,甘于平庸。在現行體制下,鄉鎮公務員普遍年級偏大,年輕人員多數是事業編制,由于受到職數等得限制,使得部分年輕人感覺無出路,導致了工作無激情。

  (四)執紀問責不力。在干部管理上還存在失之于寬、失之于軟的現象。一是雖然建立了制度,但由于沒有定下“真規矩”,劃出“硬杠杠”,給干部“鉆空子”提供可乘之機,使他們存在僥幸心理。二是對違反制度規定的,有的習慣搞“下不為例”,只是口頭上說說,嚴重的就大會上通報通報,沒有真正拿起執紀問責的“利劍”,無形中放縱了不良風氣的滋長。

  三、對策及建議

  (一)強化教育引導,筑牢為官當為的思想底線。沒有思想的自覺就沒有行動的自覺。“為官不為”是黨員干部精神懈怠、信念動搖、思想滑坡的集中表現。必須通過深化教育,筑牢思想基礎。一是要強化宗旨意識教育。廣泛開展主題活動,重申理想信念,樹立良好導向,提振干事創業的精氣神,從思想深處激發黨員干部“為官當為”的精神動力。二是要強化政策法規學習。培養法治思維和法治方式能力,增強依法辦事的底氣,推動形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環境,在法治軌道上推動各項工作。要強化責任擔當,教育引導黨員干部牢固樹立“當官須為民、為官須有為”、“干部的價值在于擔當”“不干事也是腐敗”的理念,以干事創業為榮,以為官避事為恥,在其位,謀其政,司其職,干其事,建其功,真正擔當起應盡的責任。三是要積極推進廉政文化建設。通過廉政短信、廉政走廊、廉潔家庭等活動的開展就理想信念、宗旨意識、廉政法規等繼續開展多角度、大力度、深層次的宣傳教育,樹立正反典型,身邊事教育身邊人,充分發揮正面典型的示范引導和反面典型的警示教育作用。

  (二)完善規章制度,營造干事創業的良好氛圍。抓作風建設,集中教育整頓是有必要的,根本上還是要靠制度。必須從制度機制上解決問題,增強貫徹落實制度的執行力。一是要進一步健全完善干部的考核評價制度。把干部的作風狀況作為考核內容,結果作為選拔任用干部的重要標準,健全干部能上能下機制,對 “為官不正、為官不廉、為官不實、為官不為”的“四不”人員及時撤換,逐漸形成黨員干部愿干事、能干事、干成事的氛圍和良好風氣。二是要建立科學的民意測評機制。讓清正廉潔、奮發有為、業績突出且為百姓衷心擁護的干部走上領導崗位,使一心“唯上”者難過“百姓關”,形成“無功便是過,有為才有位”的良好局面。三是要逐步完善寬容干部改革失誤的制度。改革所觸及的利益矛盾錯綜復雜,困難眾多,阻力很大。要善待改革者,把改革者與貪官、庸官的失德、失職和違法行為區分開來,允許試錯,寬容失誤,激勵和保護敢于擔當、積極作為的黨員干部。四是要進一步加強“微權力”治理工作,編制權力清單,繪制流程圖,讓村干部明白自己應該干什么、能干什么、不能干什么,把權力進一步規范。

  (三)創新監督方式,形成執紀問責高壓態勢。為官是否為、如何為,只有在陽光下運作、接受干部群眾監督的情況下,才能作出客觀公正的評價,因此,要不斷創新監督方式,強化執紀問責力度,才能讓不作為亂作為無所遁形。一是要強化組織監督。認真落實黨內監督條例,嚴格執行述職述廉、誡勉談話等制度。把“為官不為”作為黨內監督的重點。二是要強化群眾監督。積極開展群眾問政、民主評議、民意調查等工作,擴大人民群眾對干部任用工作的知情權、參與權,督促黨員干部認真履職。三是要強化社會監督。運用公開欄、廣播電視等載體及時褒揚勇于擔當、干事創業的干部,曝光、鞭撻“為官不為”的干部;向社會公開監督舉報電話,鼓勵、獎勵知情者參與監督舉報,對有價值的線索揪住不放、一查到底,查實一起、公開通報曝光一起,形成輿論高壓。

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