當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營活動(dòng)，小到員工偶然的思想或行為，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài)，對(duì)內(nèi)凝聚著力量，對(duì)外展示著姿態(tài)。下面是小編整理的2016公司企業(yè)文化建設(shè)方案，歡迎大家閱讀參考!
【2016公司企業(yè)文化建設(shè)方案1】
業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。
品牌緣起
xx的品牌緣起，從品牌的起名就凝練了真帝人的智慧和期冀。
xx，顧名思義是想要化用‘xx'之意，作為我們品牌的追求和標(biāo)尺，即追求漆的真諦
真諦意為真理、本質(zhì)和諦源，它往往是獨(dú)一無二的，需要用心去探究、挖掘，繼而用真情提煉、升華，最終成就不朽的經(jīng)典。因此，真帝的取名就寓意了我們追求油漆業(yè)真諦的核心理念。
追求漆的完美與經(jīng)典——xx品牌建設(shè)的完美的開始。
品牌銷售理念
我們銷售的不僅是簡單的涂料，而是一種顏色和空間的美妙搭配。
我們用執(zhí)著和專注的品性，生產(chǎn)具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品。
我們用真誠惻怛的態(tài)度，服務(wù)追求優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)的人們
我們出售的是可媲美國際品牌的產(chǎn)品
我們出售的是一種時(shí)尚簡約的生活定位
我們出售的是一種綠色健康的高貴體驗(yàn)
企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案：
1、以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。
企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、突出特色的原則
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
6、追求卓越的原則
建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績效。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
【2016公司企業(yè)文化建設(shè)方案2】
一、 目的：加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，塑造企業(yè)全新形象。
二、 計(jì)劃方案：
(一) 企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)和完善。
(二) 建立每周工作例會(huì)制度。
為協(xié)調(diào)公司全面工作，檢查督促公司運(yùn)行情況，建立公司每周工作例會(huì)制度：
1、 學(xué)習(xí)上級(jí)與公司有關(guān)的政策法規(guī)和規(guī)章制度。
2、各部門總結(jié)上周工作情況，布置下周工作任務(wù)。
3、分析存在問題并提出解決問題的方案。
4、 需要討論的重要事項(xiàng)。
5、總經(jīng)理布置工作任務(wù)。
6、會(huì)議參加對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)擴(kuò)大參會(huì)人員。
7、 由行政部安排每周五下午召開，會(huì)后并負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要。
(三)企業(yè)形象建設(shè)
1、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匦侣劽襟w的聯(lián)系，宣傳汽車后市場概念，介紹汽車生活廣場功能，要求一年至少有兩次報(bào)道公司情況。
2、參加三月份的植樹節(jié)活動(dòng)，在景區(qū)或公共場所營造潤太生態(tài)林，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)注環(huán)境。
3.參加5.19中國旅游日活動(dòng)，選擇合適的項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)影響。
4.重陽節(jié)對(duì)養(yǎng)老院或革命功臣、勞動(dòng)模范的慰問活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)注民生。
5、12月份組織迎新年聯(lián)誼活動(dòng)，邀請(qǐng)金融、稅務(wù)部門或項(xiàng)目所在地村干部驢走登山步道活動(dòng)。
(四) 員工凝聚力建設(shè)
1、法定假日安排休息外，中秋、端午、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放應(yīng)時(shí)禮品。
2、春、秋兩季至少安排一次短途旅游或向同行參觀取經(jīng)活動(dòng)。
員工在公司服務(wù)兩年以上，另行安排旅游一次。
3、員工本人結(jié)婚或喬遷新居，公司送禮祝賀;員工直系親屬去世，公司送花圈慰問。
4.員工生日公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)賀卡并送蛋糕祝賀。
5、八月份高溫時(shí)間發(fā)放夏令防暑用品。
(五) 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)
1、訂閱企業(yè)管理及與商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的刊物，供員工學(xué)習(xí)。
2、邀請(qǐng)地產(chǎn)專家講授商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的營銷知識(shí)。
3、邀請(qǐng)工程專家講授工程管理知識(shí)。
4、組織員工到公司關(guān)聯(lián)項(xiàng)目實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，返回后安排討論會(huì)。
三、操作辦法
每次活動(dòng)之前，由行政部編制詳細(xì)的行動(dòng)方案獲上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施