二、活動主題
以“加強安全法治、保障安全生產”為主題
三、活動時間
2016年6 月 1 日至 6 月 30 日在公司各單位同時展開。
四、組織機構：
組 長：
副組長:
成 員:
下設辦公室：辦公室設在工程管理部
聯系電話：0991- 37xx
聯 系 人：xx 13xxx
五、活動內容：
1、召開公司“安全生產月”活動動員會，傳達上級精神，部署公司“安全生產月”各項活動及安排活動內容，啟動安全生產月各項工作，使安全生產紅線意識和法治觀念深深植根于公司員工心中。
2、組織開展安全文化建設活動，各項目部要懸掛橫幅、張貼標語，利用板報、讀書欄、圖片展示等宣傳工具，開展安全科普，職業健康、安全生產法律法規的宣傳教育，通過觀看與安全有關的各類宣傳教育片、加強班前教育等形式，增強對職工的安全警示教育，把安全生產文化滲透到每個職工的勞動生活之中。通過各種形式總結推廣安全生產經驗，剖析問題和教訓，展示安全生產規律，推動公司安全生產治本攻堅工作。
3、積極參加"安康杯"競賽和"青年安全生產示范崗"創建活動。圍繞 “關愛生命、關注安全”活動主題，以開展各種活動為手段，組織員工特別是青年員工積極參加。通過競賽和創建活動，不斷提高廣大員工的安全生產意識和素質，增強遵章作業、遵守勞動紀律的自覺性，形成人人反"三違"、防范事故的良好氛圍。工程管理部要強化安全普法宣傳和加大施工現場安全檢查力度。為項目部提供安全生產政策法規規范、應急救援、職業衛生、安全常識、防護用品使用等方面的技術咨詢與服務。
4、開展安全月"零事故"目標管理宣教活動。組織發動全體干部員工，從企業各管理層、班組，一直到每個工作崗位，采取寓教于樂、喜聞樂見、易于參與等形式，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律的宣教活動，普及安全生產法律法規知識，增強安全意識和法制觀念，集中排查和消除一批安全盲區、死角和隱患，實現"零事故"月
5、公司將在山水雅苑項目部組織一次綜合應急預案的演練活動。各項目結合實際，針對建筑“五大傷害”、防火和高溫中暑，組織開展專項應急預案的演練，通過演練提高在突發情況下的快速反應能力，不斷完善應急預案。
6、開展安全隱患排查整治工作。項目部應組織項目管理人員對所有正在進行的施工工序、使用的安全防護設施和防護用品、機械設備、重大危險源點進行詳細梳理排查，對發現的問題和隱患立即整改，集中治理安全隱患，消除安全死角。
7、為增強活動的針對性，將“安全生產月”分為四周，每周一個活動主題。
(1)用電安全警示教育周(6月1日至6月8日)
由于公司大多數項目部都已進入了裝修階段，通過前期安全檢查，安全用電隱患比較突出，在此期間，公司工程管理部要加大施工用電的檢查力度，為項目部提供施工用電規范技術服務，確保施工用電安全隱患能得到切實改善。
(2)隱患集中排查治理周(6月9日至15日)
在此期間，各項目部要制定隱患集中排查治理計劃，對施工現場開展全方位的隱患排查治理工作。
(3)地啟公司安全技術規程集中學習周(6月16至22日)
地啟公司安全技術規程已上傳到企業QQ群內，各項目部要結合工作實際情況，認真組織學習，提出改進技術措施和合理化建議。在施工中嚴格按照安全技術規
程進行操作，防范安全生產事故的發生。
(4)安全生產應急演練周(6月23至30日)
在此期間，各項目部要不斷完善各類應急預案，按照公司應急演練的總體部署和要求，組織開展一次應急演練活動，在演練中檢驗預案的科學性、針對性和實用性，并不斷修訂和完善預案，增強人員的安全意識，提高自救互救能力。
六、工作要求：
1、加強領導，積極組織。
各項目要成立“安全生產月”活動領導小組，項目經理親自擔任組長，結合項目部生產經營實際情況，明確安全管理工作目標，切實把安全工作做深、做細。公司各級管理部門應精心組織，務求實效，扎實開展好“安全生產月”的各項活動，確保“安全生產月”各項活動順利開展。
2、加強宣傳教育，推動落實各項安全工作。
從6月1日起，公司所屬各項目部在建筑施工現場懸掛“安全生產月”宣傳橫幅、標語。公司工程管理部配合各項目部開展內容新穎、形式多樣的宣傳教育活動，加強安全文化建設，提高安全保障能力。通過宣傳國家安全生產方針政策、法律法規，宣傳施工項目安全生產工作中涌現出好的安全防護設施、安全先進個人(將項目安全工作亮點在企業QQ群內發布)，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的良好氛圍，使安全生產成為每一個人的自覺行為，達到以月促年的目的。
3、不斷創新活動內容，推動安全主體責任落實到位
在總結安全生產經驗的基礎上，結合實際，豐富內容、立足創新、突出重點、務求實效。要通過“安全生產月”活動，充分調動各方面的積極性，以活動促安全，以安全促生產，全面推進安全工作要求的落實，推動安全生產責任制和各項防范措施的落實，在公司系統形成“科學發展、安全發展”的良好氛圍。
4、加大安全生產管理檢查力度，抓好落實，及時總結
公司工程管理部在安全生產月活動期間，加大對安全隱患排查與治理工作的檢查頻次(將項目部多次出現的安全隱患在企業QQ群內曝光)，使安全管理工作制度化、經常化。各項目應建立安全生產長效管理機制，并應全面、細致查找各種事故隱患，通過認真分析，找出原因，制定出措施。活動結束后，各項目在7月5日前將安全生產月活動總結報公司工程管理部。
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