通過扶持生產和就業發展一批，通過易地搬遷安置一批，通過生態保護脫貧一批，通過教育扶貧脫貧一批，通過低保政策兜底一批，廣泛動員全社會力量參與扶貧。下面是小編為大家搜集整理的2016鄉精準扶貧工作匯報，希望對大家有所幫助!
【2016鄉精準扶貧工作匯報1】
根據縣委、縣政府《關于加強精準扶貧工作的實施意見》(沐委發〔2016〕6 號)精神，以及縣委辦、縣政府辦《關于印發〈沐川縣精準扶貧工作立標定責考核辦法〉的通知》(沐委辦〔2016〕11號)文件要求，我鄉嚴格按照精準扶貧建檔立卡和扶貧攻堅的要求，把握時間節點，走實規定步驟，扎實推進精準扶貧工作。現就我鄉開展精準扶貧工作情況報告如下：
一、基本情況
**鄉位于**縣境西北部，其東、北兩面與犍為縣毗鄰，西北角與沙灣區接壤。鄉人民政府駐**寺街1號，距**縣城75千米。下轄同心、嚴灣、和平、青山4個村33個村民小組。總面積19.7平方千米。2013年末轄區共有2095戶，總人口7265人，其中農業戶1935戶，共7043人。2015年縣政府分配我鄉貧困人口總數927人，貧困村1個，我鄉根據全縣制定的規模進行總量控制，并將貧困戶按照上浮10%的標準分配到各村。按照年人均純收入2736元的標準順利識別出貧困農戶269戶，貧困人口972人，貧困村1個。貧困對象識別后，通過入戶登記，實事求是地獲取了貧困對象的各項信息資料，并組織信息錄入員將對象信息錄入電腦系統，建立電子檔案，做到戶有表、村有冊、鄉有電子檔案。
二、加強組織領導，廣泛宣傳動員
鄉黨委政府高度重視精準扶貧工作，認真貫徹落實縣委縣政府關于精準扶貧工作的重要會議和講話精神，主要領導親自調查研究，親自動員部署，親自督查推動，確保了全鄉精準扶貧工作順利推進。一是成立以書記、鄉長為組長，分管副鄉長為副組長，各辦、站、所負責人為成員的鄉扶貧開發建檔立卡工作領導小組，同時設置扶貧開發辦公室，明確扶貧專干，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，各辦、站、所全面抓的工作格局，明確了工作職責和任務分工，落實專項工作經費，做到了機構、人員、經費、責任“四個到位”，為順利開展精準扶貧工作提供了堅強的組織保障。二是通過召開村組干部會和群眾會、駐村干部走村串戶、LED顯示屏、黨務村務公開欄等方式在村組干部和群眾中進行廣泛宣傳，調動了廣大干部工作積極性，激發了貧困群眾脫貧致富的強烈愿望。
三、明確工作職責，組織駐村幫扶
按照“雙聯”和干部駐村幫扶工作要求，全鄉222戶貧困戶，副縣長楊文波領導聯系3戶，縣安監局聯系嚴灣村29戶，縣殘聯聯系青山村7戶，電力公司聯系同心村20戶，縣郵儲銀行聯系和平村30戶。按照剩余貧困戶由鄉鎮兜底聯系原則，我鄉印發了《關于組建駐村工作組加強精準扶貧工作的通知》(海委發〔2015〕11號)文件，在縣派4個縣直單位幫扶我鄉的基礎上，結合全鄉及各村綜合條件等情況，從鄉屬各單位、各村選派鄉干部、村組干部、黨員、致富帶頭人等一共136名幫扶人員，各村建立了一支由駐村組長為組長、縣幫扶單位干部、駐村干部、村組干部、村里致富能人為成員的4個駐村幫扶工作組，明確駐村工作組組長，落實幫扶責任人，實現“一村一組、幫扶到戶”的精準扶貧。要求每個幫扶責任人每月至少到村到戶2次，認真摸清幫扶貧困戶基本情況，找準幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進行幫扶。駐村工作組在鄉黨委的統一安排下結對幫扶貧困戶，為幫扶戶量身定制脫貧計劃，采取有效幫扶措施，開展精準扶貧工作。同時實施對幫扶人員工作考核辦法，嚴格考核、逗硬獎懲，確保責任到人、幫扶到戶。
四、加強項目管理，開展精準扶貧
結對幫扶干部在積極做好扶貧戶摸底調查的同時，深入分析貧困戶的致貧愿意，結合扶貧戶實施找準幫扶突破口，提出有針對性、切實可行的致富措施。同時督促“兩委”落實好各項惠民惠農政策，積極協調幫助貧困村、貧困戶爭取項目資金，指導村“兩委”開著“四議兩公開一監督”工作，嚴格按要求做好扶貧資金和項目的公開公示工作。2014年實施嚴灣村、同心村、和平村精準扶貧工作，扶持貧困村和其他貧困戶種植茶葉515畝，實現全鄉27戶111人產業脫貧致富。2015年將實施和平村和同心村精準扶貧工作，以市場為導向，打造“一村一品、一戶一業”的農村特色產業，計劃投入產業扶持專項資金19.9萬元，養殖土雜雞6100只，種植核桃27.5畝，新建農房120平方米，改建農房60平方米，預計能實現47戶156人脫貧致富，能夠全面完成縣上下達的年度貧困人口減貧任務。目前新改建農房正在實施過程中，土雜雞和核桃已進入采購程序，即將實施到戶。
五、查找存在問題，明確工作難點
一是基礎設施相對薄弱。我鄉地處偏僻山區，貧困人群的生產生活條件相對較差，如交通不便、水利設施老化失修，抵御自然災害能力較弱。近年來，雖然通過扶貧項目建設，基礎設施有所改善，但仍不能滿足當前及今后的發展需要。二是返貧現象比較突出。貧困人口普遍接受教育程度低，觀念陳舊，科技意識不強，缺乏致富能力和發展門路，貧困戶中有相當一部分是病殘戶或無勞動力戶，脫貧難度較大。目前我鄉仍然有相當數量的貧困人口，另外，每年都會出現一部分已經脫貧的人群，由于脫貧基礎不穩，因病、因災、因學等原因又重新返貧。三是貧困對象缺乏自我發展后勁。目前，對貧困人口的幫扶措施仍以資金投入、物品贈予為主，輸血的多、造血的少，對扶貧對象的素質、能力培養不足，缺乏良性互動，對貧困村落實的項目較少，村級議事、決策、干事的長效機制亟待健全完善。四是扶貧體制不健全，推動工作較難。精準扶貧工作程序多、資料多、工作量大、時間較長，雖已安排部分經費，但仍不能完全保證工作需要;對建檔立卡貧困戶工作實行動態管理，在基層操作非常困難，扶貧干部幾乎都是兼職，工作量大，精力上顧不過來，推動工作較難。
【2016鄉精準扶貧工作匯報2】
根據縣委、縣政府《關于加強精準扶貧工作的實施意見》(沐委發〔2015〕6 號)精神，以及縣委辦、縣政府辦《關于印發〈**縣精準扶貧工作立標定責考核辦法〉的通知》(沐委辦〔2015〕11號)文件要求，我鄉嚴格按照精準扶貧建檔立卡和扶貧攻堅的要求，把握時間節點，走實規定步驟，扎實推進精準扶貧工作。現就我鄉開展精準扶貧工作情況報告如下：
一、基本情況
天寶鄉位于竹溪縣南山中部，距縣城97公里，轄29個村、199個村民小組、3797戶、14460人，勞動力8491人。版土面積222平方公里，耕地52361畝，林地292640畝。2014年，天寶鄉農村經濟總收入2.25億元，人均純收入6603元。2015年，我鄉根據貧困人口識別標準修改完善貧困農戶2168戶、8239人。
二、精準扶貧工作推進情況
2015年3月14日，天寶鄉召開由村主職干部、鄉直單位負責人、全體行政干部108人參加的春季農業農村工作會議，安排部署精準扶貧工作，下發了《關于扎實推進精準扶貧工作的實施意見》和《關于進一步明確精準扶貧幫扶單位、包村扶貧專干和包片信息員的通知》文件，進一步安排部署精準扶貧工作。天寶鄉精準扶貧工作扎實推進，主要體現在以下四個方面：
1、對象精準，責任明確。做到“三個明確”，一是天寶鄉進一步明確了精準扶貧幫扶單位，除縣安排的單位外，其它各村都明確了鄉直和內設部門幫扶單位;二是明確了扶貧專干，結合實際，把工作責任心強，對扶貧村情況清、底子明的出發點，明確了扶貧村扶貧專干;三是明確了扶貧村信息員，信息員負責扶貧信息上傳下達，扶貧信息修改和完善。建檔立卡信息修改完善工作于3月26日前全面完成，信息核對準確率較高。
2、整體部署，整鄉推進。一是縣幫扶工作隊深入實際。縣直8個幫扶工作隊，其中5個重點村，3個相對貧困村，幫扶工作隊能夠深入扶貧村實地了解情況，入戶掌握貧困現狀，同村兩委干部討論商定扶貧規劃，并經過反復修改，制定切實可行的幫扶方案。二是鄉黨委政府結合實際整體推進。明確了鄉直單位和鄉內設部門包村幫扶，要求每周幫扶單位到村入戶掌握村情，結合實際制定6年規劃和2015年扶貧計劃。截止3月下旬，全鄉29個村總體規劃和今年扶貧計劃全部制定，分戶“一戶一策”進行精準扶貧，全鄉扶貧規劃和方案已由鄉扶貧辦公室審核修改完成。
3、廣泛宣傳，講明政策。鄉黨委要求各村召開扶貧政策傳達和扶貧項目商定會議，把《扶貧政策宣傳單》發放到貧困戶手中，正確準確傳達上級扶貧政策，把上級精神直接傳達到農戶，把工作隊、扶貧專干、信息員職責宣傳給群眾，讓群眾能夠理解、配合，從而共同商定扶貧產業、扶貧項目，制定扶貧規劃。
4、圍繞產業，重點突破。一是立足實際總體規劃。結合本鄉實際科學合理規劃片區、村、農戶主導產業，推進“一村一品、一戶一策”，整片、整村、整鄉推進的扶貧規劃。實現每個村有1-2個骨干產業項目，每個貧困戶掌握1-2項實用技術，有1-2項種植、養殖、林下經濟、苗木培育、生態農業、農家樂等增收項目。二是圍繞基礎產業總體規劃。重點圍繞魔芋、茶葉、核桃、藥材實現“四個萬畝”。根據產業建設基礎，2015年在全鄉13個建設商品魔芋基地6500畝，以蒿壩和雙河為基礎建設種芋繁殖基地2000畝，推廣油魔、糧魔、林魔間作技術。茶葉以張家山、王家山茶園為基礎，實施茶園改造，推進綠色轉型，提升品質和品牌。核桃重點在關夫埡村、老莊子、楊家坪、小桂建設核桃基地2000畝，全鄉累計核桃面積4500畝。藥材以傳統藥材種植村為基礎，擴大面積和規模，2015年藥材規劃面積6500畝。今年按照戶平養殖3頭豬，戶平出欄2頭豬，鼓勵發展畜牧業。規劃新增山羊養殖100頭以上大戶10戶，新增10頭以養牛大戶10戶，新增養豬100頭以上大戶5戶。三結合生產營銷總體規劃。為了促使生產和營銷有機結合，達到有產品、有收購主體，建立長期穩定的生產銷售體系。天寶鄉采取產業建設合作社管理的模式，采取產業合作社管理模式，生產農戶為合作社社員，產業建設農戶入股分紅，從而穩定生產面積和規模。合作社與營銷加工單位建立合作協議關系，營銷單位以市場價收購產品，并給予合作社擴大規模和加強管理補助，從而促進生產和營銷一體化。合作社已于“天潤生態農業有限公司”建立500畝蔬菜(泡淑)、500畝獼猴桃、600桶蜂蜜生產銷售合作協議。
5、結合實際，迅速實施。對2015年確定的扶貧產業和基礎建設，明確扶貧專干協調組織實施，特別是扶貧產業現階段是產業發展的關鍵時期，結合種植業從產業組織、確定農戶、土地流轉、前期投入、管護責任人等方面組織實施，每周組織扶貧專干開會碰頭，匯報工作進展情況，安排部署下階段工作，困難問題會商討論確定方案，研究解決措施。全鄉扶貧工作整體推進全面展開。