科級領導干部應重點具備的素質_會議發(fā)言

科級領導干部應重點具備的素質

領導者的素質是德、智、體的統(tǒng)一。有一種說法無“德”的干部是“危險品”，無“智”的干部是“次品”，無“體”的干部則是“廢品”。因此，從理論上講，一名優(yōu)秀的領導干部應具備的素質包括六個方面：政治素質、道德素質、知識素質、能力素質、心理素質、身體素質。在這六個方面中，前二者屬于“德”者范疇，后四者可歸于“才”者范疇。也就是說，成為一名德才兼?zhèn)涞念I導干部，既是組織和事業(yè)的需要，也是每個領導干部努力的方向。具體到科級干部，我認為應重點具備四種精神（意識）、八種能力：
一、四種精神（意識）
（一）公仆精神。所有領導干部都應時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想的要求，堅持做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色。
（二）實干精神。“空談誤國、實干興邦”，事業(yè)的成功離不開實干，領導干部更應以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，一心撲在工作上，以單位建設為己任，以事業(yè)發(fā)展為目標，任勞任怨、踏踏實實，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實做事”。
（三）自省精神。作為領導干部應具備嚴于律己的自省精神，從嚴要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項黨紀政紀規(guī)定，防微杜漸。同時力爭做到“吾日三省吾身”，不斷進行自我反思，自我批評。對于自己的缺點和錯誤，敢于承認，改正；對于別人的批評意見，做到有則改之，無則加勉。領導干部要勇于承擔責任，切忌推過攬功，有了成績是自己的，有了問題是別人的。
（四）大局意識。要樹立大局意識，強化“一盤棋”思想。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。因此，我們在處理具體問題時，要善于從大局著眼，把具體事務置于全局背景下運籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門發(fā)展同社會進步方向一致、運行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、八種能力
（一）科學決策能力。決策是領導者的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。尤其是我們質監(jiān)系統(tǒng)基層局的領導干部，更要善于利用當前對我們相對有利的發(fā)展環(huán)境，抓住發(fā)展機遇，結合各地實際情況，選擇正確的發(fā)展方向，從而促進質監(jiān)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）貫徹執(zhí)行能力。科級領導要善于貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級局的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。
（三）組織管理能力。每個單位的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把單位的目標同干部職工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。
（四）綜合協(xié)調(diào)能力。作為領導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部職工的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
（五）選材用人能力。組織的發(fā)展和事業(yè)成敗的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟學歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位干部職工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。
（六）處事應變能力。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定“以不變應萬變”的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。
（七）開拓創(chuàng)新能力。在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在舊有的基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進事業(yè)不斷發(fā)展。
（八）學習、實踐能力。這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
以上所述僅是領導干部所應重點具備的素質。除此之外，還有許多方面，也需要不斷的深化和提高。作為領導干部來說，如果素質不全面或水平不高，那么就無法有效的履行職責，領導職工隊伍實現(xiàn)預期的工作目標。因此，每一個領導干部都面臨不斷提高自己素質、不斷提高領導能力和水平的重任。尤其是作為質檢系統(tǒng)的科級干部更是如此。質檢系統(tǒng)科級領導干部職位雖然不高，但擔負著貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級領導機關決策的重任，也擔負著如何領導基層局持續(xù)快速發(fā)展的重任。質監(jiān)工作涉及面廣、責任重大，直接影響到地方經(jīng)濟發(fā)展。這就更需要我們每個領導干部著力提高自身素質，以適應工作需要。對此我有著深刻的體會。作為較年輕的科級干部，我清楚的認識到自己的領導經(jīng)驗有待豐富，領導藝術和能力有待提高，專業(yè)知識有待強化。因此更需要踏踏實實的努力學習、實踐、提高。如我分管的特種設備安全監(jiān)察工作是由勞動部門劃轉到質監(jiān)系統(tǒng)的，過去從未接觸過，更談不上深入了解。所以分管之初，自己心里很沒底，工作上也沒頭緒。于是我就通過學習來提高自己。一方面是從書本中學，對特種設備的基本類型、構造以及監(jiān)察規(guī)定有了初步感性認識。另一方面是在實踐中學，通過向內(nèi)行學、到現(xiàn)場學，不斷研究內(nèi)在規(guī)律，總結做好工作的辦法。通過兩年的實踐，提高了自己對安全監(jiān)察工作的了解和認識，進一步掌握了工作規(guī)律和方法。今年我局特種設備安全監(jiān)察工作按計劃進展順利，按時間進度完成了各個預期目標取得了一定成績，由此可見，只要我們勤于學習，善于總結，不斷提高自身素質，那么就一定可以做好每一項工作，推動事業(yè)不斷前進。