政研室2014年工作計(jì)劃-部門(mén)工作計(jì)劃_部門(mén)工作計(jì)劃

部門(mén) 工作計(jì)劃
2011年旗委辦公室政研工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)盟委擴(kuò)大會(huì)議精神，緊緊圍繞旗十三次黨代會(huì)二次會(huì)議確定的重點(diǎn)工作，在旗委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分履行政研室職能，進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用，全力為旗委領(lǐng)導(dǎo)和基層部門(mén)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、深入開(kāi)展調(diào)查研究。圍繞生豬、白鵝、奶牛、肉牛、絨山羊、種植業(yè)和畜群結(jié)構(gòu)調(diào)整等不同產(chǎn)業(yè)確定調(diào)研課題；圍繞城鎮(zhèn)規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)工作、扶貧開(kāi)發(fā)、改善民生、涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題等不同領(lǐng)域做好調(diào)研跟進(jìn)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入基層，實(shí)地查看，掌握第一手材料，力爭(zhēng)形成一批具有參考價(jià)值、指導(dǎo)性強(qiáng)、可操作的調(diào)研成果。
二、組織好“調(diào)研活動(dòng)月”的調(diào)研工作。辦公室把今年4—5月份、8—9月份定為“調(diào)研活動(dòng)月”。政研室負(fù)責(zé)征集調(diào)研課題，并在主任辦公會(huì)議上確定。由分管主任帶隊(duì)，各政務(wù)人員深入基層進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，形成一批不同角度、不同層面、具有代表性的調(diào)研報(bào)告。按照旗委辦公室統(tǒng)一安排，將6月份和10月份定為“調(diào)研文章評(píng)比月”，政研室起草《旗委辦公室政務(wù)人員調(diào)研文章評(píng)比細(xì)則》，由旗委辦公室領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)研文章評(píng)比小組，實(shí)行全體政務(wù)人員相互打分制，推選出3—5篇精品調(diào)研文章，在辦公室范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)開(kāi)展“調(diào)研月”活動(dòng)，力爭(zhēng)達(dá)到集思廣益、共謀發(fā)展的效果。
三、積極發(fā)揮政研工作的參謀職能。認(rèn)真辦好《領(lǐng)導(dǎo)決策參閱》刊物，及時(shí)編發(fā)國(guó)家、自治區(qū)、盟及其他地區(qū)的政策信息、經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)決策參閱》這一載體，把重要的批示、重要精神、重要經(jīng)驗(yàn)、重要建議傳播出去，重點(diǎn)圍繞政策信息，項(xiàng)目建設(shè)，特別是“三農(nóng)”工作的重要精神及各地的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，精心選擇內(nèi)容，及時(shí)刊發(fā)傳閱，切實(shí)發(fā)揮政研的參謀職能。力爭(zhēng)每周出一期，及時(shí)呈送旗委、政府領(lǐng)導(dǎo)，保證在有效時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用。
四、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。作為政研室，首先要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，提高對(duì)政策和形勢(shì)的把握以及判斷能力。對(duì)國(guó)家、自治區(qū)、盟出臺(tái)的重大決策和重要精神，政研室應(yīng)先知先覺(jué)。隨時(shí)注意對(duì)上級(jí)文件、上級(jí)精神的學(xué)習(xí)，要向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自學(xué)，注重學(xué)習(xí)效果。其次要強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，努力提高政研人員素質(zhì)和工作水平。政研室結(jié)合工作特點(diǎn)，繼續(xù)把“提高把握形勢(shì)能力、調(diào)查研究能力、協(xié)調(diào)服務(wù)能力”作為素質(zhì)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，深入基層調(diào)查研究，進(jìn)一步發(fā)揮政研工作的職能。
一、公司文件體系初步規(guī)范
更新公司《員工手冊(cè)》v、0 更新公司行《政管理手冊(cè)》
二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
三、完善公司的溝通機(jī)制
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺(tái)
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍
1．郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)
為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。