工作計(jì)劃開(kāi)頭怎么寫(xiě)
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。小編與大家分享幾篇工作計(jì)劃開(kāi)頭，歡迎參考！
工作計(jì)劃開(kāi)頭范文一
為了全面推進(jìn)農(nóng)村信用社反洗錢(qián)工作，打擊一切涉及毒品、貪污賄賂等犯罪活動(dòng)和非法轉(zhuǎn)移資金活動(dòng)，純潔社會(huì)風(fēng)氣，預(yù)防和杜絕洗錢(qián)行為在xx縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生案件，確保信用社信用支付的穩(wěn)定。為保證反洗錢(qián)工作措施得到全面落實(shí)，做到反洗錢(qián)工作有組織、有安排、有落實(shí)，針對(duì)我縣農(nóng)信社的實(shí)際情況，對(duì)xx年度反洗錢(qián)工作做出如下安排：
一、強(qiáng)化內(nèi)控制度，建立反洗錢(qián)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
工作計(jì)劃開(kāi)頭范文二
xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。xx年銷(xiāo)售人員工作計(jì)劃如下：
一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)
工作計(jì)劃開(kāi)頭范文三
現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了。可以說(shuō)我是公司數(shù)的著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對(duì)公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了。現(xiàn)在xx年行將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己xx年的工作提前寫(xiě)下工作計(jì)劃，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過(guò)，也讓自己能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，希望不會(huì)讓自己失望！
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
怎樣才能寫(xiě)好工作計(jì)劃?
要點(diǎn)如下：
1.搞清目的，確定錨點(diǎn)：
如前所述，工作計(jì)劃的核心目的是讓你的老板知道你未來(lái)打算干什么，因此錨點(diǎn)是公司交辦給你的工作任務(wù)。你入職時(shí)，《入職要約》里肯定對(duì)你的主要職責(zé)有成文規(guī)定，但隨著在公司工作年限的增加，當(dāng)初的條目未必一直都完全適合，每年老板給你布置的工作任務(wù)更加具體，正常情況下難度也會(huì)越來(lái)越高。因此寫(xiě)工作計(jì)劃之前，先弄清自己的任務(wù)，和老板談清楚，你到底是干啥的;
2.先寫(xiě)個(gè)綜述(Executive Summary)：
如果你一直都跟著同一個(gè)老板，你做這份工作的年限、基本能力、過(guò)往業(yè)績(jī)等基本信息他(她)應(yīng)該都掌握了，這種情況下背景性質(zhì)的信息無(wú)須贅述。但如果你剛換了新老板，成文的背景介紹不能省略，一定要讓對(duì)方掌握上述基礎(chǔ)信息，這是管理老板對(duì)你期望值的重要舉措，不可不察;
3.確定當(dāng)期目標(biāo)(GoalSetting)：
此前提到過(guò)，正規(guī)的公司每年都會(huì)讓雇員簽署“狗屎”(Goal Sheet)，明確列出當(dāng)期員工應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)——往往是最低目標(biāo)。本著“多做就是賺到”的積極心態(tài)，灑家建議你把公司給你的“狗屎”拔高一些，督促自己事事皆盡全力，時(shí)間久了，你定然會(huì)脫穎而出;
4.把工作目標(biāo)具體化：
這個(gè)環(huán)節(jié)可以采用所謂“SMART”規(guī)劃法，即工作目標(biāo)要Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-Bound。換言之，你必須把工作目標(biāo)細(xì)分為清晰、可量化、可達(dá)成、相關(guān)性高、且有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的條目，讓你和你老板一目了然，可定期檢視(這也是給你做年底總結(jié)并和老板談薪酬的日常基礎(chǔ));
5.列明已有資源：
除了你正確的態(tài)度、有效的方法、憂郁的眼神、稀疏的胡茬子、和神乎其技的刀法以外，你手頭有哪些現(xiàn)成的資源可確保你達(dá)成使命?如同戰(zhàn)士上沙場(chǎng)，先清點(diǎn)一下裝備，兜里有糧，腰里有錢(qián)，手里有槍，心中不慌;
6.列明限制條件：
這點(diǎn)尤其關(guān)鍵，缺什么要什么，趁著這會(huì)兒趕緊和老板提要求，無(wú)論是資金、權(quán)限還是人力，只要你認(rèn)為能幫助你達(dá)成目標(biāo)，盡管和老板提。即使你的老板不是那種又讓馬跑又不讓馬吃草的混球，也要提要求，否則任務(wù)完不成，你連個(gè)解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有;
7.除了人，還是人：
事兒都是人做的，除了你自己以外，有人和你配合或向你提供支援嗎?是否靠譜?萬(wàn)一有人掉鏈子了怎么辦?如你所知，職場(chǎng)上的所謂權(quán)力，無(wú)非就是對(duì)資金和人員的影響力。灑家并非建議你拉幫結(jié)派搞小團(tuán)伙小艦隊(duì)，但你必須要知道誰(shuí)干活靠得住，和你能否尿一個(gè)壺里。你能就公司的某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)組建團(tuán)隊(duì)，哪怕不是常年的部門(mén)設(shè)置，這些人日常也不向你直接匯報(bào)，也是你你有權(quán)力的表現(xiàn);
8.實(shí)施方案：
上述環(huán)節(jié)都搞清楚了，寫(xiě)個(gè)具體的實(shí)施方案，什么人做什么事，什么時(shí)間點(diǎn)達(dá)成什么目標(biāo)，把最重要的里程碑節(jié)點(diǎn)寫(xiě)出來(lái)，這是確保工作任務(wù)按時(shí)、按量、按預(yù)算完成的基準(zhǔn);
9.備用計(jì)劃：
哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問(wèn)題?會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?哪些問(wèn)題是你能控制或解決的?哪些是超出你能力或權(quán)限的?有什么應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案?執(zhí)行任務(wù)的基準(zhǔn)情形是什么?最壞情形是什么?
10.你的`計(jì)劃你做主：
是你執(zhí)行計(jì)劃，不是計(jì)劃執(zhí)行你。你在自己的工作計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)是核心，你要讓你的老板知道你對(duì)完成這份計(jì)劃的獨(dú)特價(jià)值與不可替代性。如果一份工作換誰(shuí)都能做，誰(shuí)都能做好，那還要你干什么。因此，小結(jié)時(shí)說(shuō)一下自己的功效，不是夸自己(任務(wù)完成甚至超標(biāo)了寫(xiě)總結(jié)時(shí)再掄圓了夸，現(xiàn)在還沒(méi)到時(shí)候)，而是讓你老板有信心，幫你爭(zhēng)取資源時(shí)底氣也足。
你的工作任務(wù)再?gòu)?fù)雜，按照上述模型去寫(xiě)計(jì)劃，也不會(huì)差到哪里去。
這種工作計(jì)劃可具體到每個(gè)月、每周、甚至每天，讓你在低頭拉車(chē)之余，可以抬頭看看自己是否走在正確的方向上，經(jīng)辦的每一件事是讓你離目標(biāo)越來(lái)越近，還是越來(lái)越遠(yuǎn)。
至于每天的工作計(jì)劃，灑家自己的習(xí)慣是上班路上想五分鐘今天要做什么，進(jìn)門(mén)后列個(gè)任務(wù)清單(To-DoList)，然后以重要性和緊迫性為軸畫(huà)個(gè)圖，把那些任務(wù)一一放到不同象限里去。然后根據(jù)重要且緊急、重要非緊急、緊急非重要、非緊急非重要的次序去做，做完一件勾銷(xiāo)一件。通常前兩類任務(wù)上午做，后兩類下午做，但無(wú)論哪一類任務(wù)，需要灑家響應(yīng)的，定會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)完成。
回顧近二十年來(lái)的工作，灑家工作計(jì)劃的核心任務(wù)發(fā)生了很大的改變，大概可分成以下階段：
1.初入職場(chǎng)，做的都是具體的事兒，有的甚至非常瑣碎;
2.三年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，做的是中小型客戶的全線常規(guī)業(yè)務(wù);
3.五年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，做的是大客戶的特殊業(yè)務(wù);
4.八年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，做的是特定領(lǐng)域的全線業(yè)務(wù)管理;
5.十年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，做的是策略規(guī)劃與人員管理;
6.十五年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，做的是找對(duì)人、培養(yǎng)并幫助他們快速進(jìn)階。
現(xiàn)如今，灑家工作任務(wù)的核心，是確保這幫人在公司內(nèi)外有足夠正面曝光率，在專屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持不可取代的獨(dú)特價(jià)值和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，最終是他們開(kāi)心，客戶滿意。依稀一派“青導(dǎo)”模樣兒。
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