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醫院全年工作計劃（精選13篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，先做一份工作計劃，開個好頭吧。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的醫院全年工作計劃（精選13篇），希望對大家有所幫助。
醫院全年工作計劃 1
20xx年是充滿機遇和挑戰的一年，隨著國家對縣級醫院的投入力度加大，農村合作醫療補償比例的提高，城鎮居民醫保的全面啟動，新住院綜合樓的建設在即，同時更面臨人才缺乏、資金周轉的巨大壓力，因此我院一定要發揚艱苦奮斗、同舟共濟的思想，在縣委政府及衛生局的領導下，借著機遇順勢而上，把我院各項工作推向新的高度。20xx年我院的發展口號是“向管理要效益、向質量要效益、確保醫療安全”。為進一步統一思想、明確目標，現就全年醫院工作計劃如下：
一、指導思想：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹精神，以加快發展為主線，質量、安全為主題，以管理和技術創新為動力，重點學科建設為突破，以社會需求、群眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，開創醫院工作的新局面。
二、總體目標;
鞏固醫院管理年活動成果，繼續實施標準化、科學化、規范化管理，加大職能科室監管力度，落實各項措施，提高醫療質量；強化服務意識，優化服務質量；有計劃地培養引進人才，大力開展“三基”考核，提高專業人員的業務技術水平；開展新技術、新項目，加強重點學科和重點專科建設工作；在學科建設、技術創新、經營理念、擴大外聯服務、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進一步完善，服務態度進一步好轉，經濟效益和社會效益明顯提高，醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。全院業務收入增長28%，流水收入達到4000萬元。
三、醫療業務工作：
1、加強學習培訓，強化考試、考核，落實獎懲：
加強業務知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。院內按時組織繼續教育學習，并將參加學習的情況與晉升、評優掛鉤。對臨床醫務人員進行定期考試、考核，預計為每季度一次。在此基礎上督促未取得執業資格和尤其是混崗的人員，在年內爭取取得應有執業資格，否則與考試、考核不合格者同等待遇，給予低聘、轉崗或待崗，達到提高業務水平，督促職工學習的目的。
2、強化質量管理：一是抓好教育，尤其是要強化重點重點科室、重點部位的危機意識，提高其執行各項規章制度和各級各類人員崗位職責的思想觀念，尤其是執行制度、規程的自覺性。二是完善醫療安全防范機制，建立醫療缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，將醫療糾紛、事故與個人、科室、科室主任掛鉤，嚴肅處理存在醫療缺陷的當事人和科室。三是以提高醫療質量、保證醫療安全為重點，充分發揮醫院考核小組的作用，強化質量管理，落實質量控制的各項措施。通過加強職能科室的監管力度，增加處罰底線，從而提高醫護質量，避免糾紛和事故的發生。
3、提升護理質量：一是繼續實行“整體護理”工作，全面開展人性化護理。二是加強業務學習，院內繼續定期開展護理“三基”知識培訓，病要求科室內成立“小課堂”，每周進行一次業務學習，提升科內護理綜合水平。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核，針對基礎知識的掌握，制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。
4、支持新技術、新項目的開展：
醫院將加快業務技術建設，增加醫療技術的投入。內科將開展康復治療業務、外一科開展乳腺目靶檢測項目、外二科擴大肛腸業務、婦產科開展新生兒聽力檢測及細胞核檢查、耳鼻喉科開展電測聽業務、病理室開展TCT技術項目、化驗室增加檢測項目、手術室配合胃鏡室開展無痛胃鏡業務，五官科加大與上級醫院的合作。為了更好的發揮現有技術力量的潛能，年內將實現兒科分科，以及心電圖室并入內科管理，準備增加運動平板實驗檢查業務。
5、加大繼續教育和培訓工作：
⑴、實施人才戰略，制定人才培養規劃，培養業務骨干和學科帶頭人。加強衛生技術人員臨床進修學習，選派人員外出進修＞5人次和短期業務培訓學習＞30人次。
⑵、大力開展繼續醫學教育，舉辦全院醫療技術、新業務學習或培訓工作，內容包含醫療衛生法律法規及規章、病歷書寫與規范、基礎知識及新進展的`了解，參加人員占衛技人員總數的85%以上。
⑶、引進開展新項目、新技術不少于2項。
6、加強門急診管理：對全院門診嚴格實行規范管理，在努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業務培訓，進一步提高診療水平和突發事件的應急能力，做到專業設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，提高急危重癥患者搶救成功率。二是落實首診負責制，加強責任心教育，提高門診醫生診斷能力。
四、行風工作和糾風工作并舉。
1、行風整頓建設繼續調整思路，加強對舉報、投訴的處理力度，行風辦在意見簿和意見箱回收意見的基礎上，主動下病區征求意見和建議，并認真梳理，對患者提出的意見及時解決，兌現獎懲，并為患者保守秘密。醫德醫風考評定期完成，下半年開展一次“醫德醫風先進事跡報告會”。
2、糾風工作在20xx年是一項重要工作，在時刻不放松，建立長效機制的基礎上，要針對藥品采購程序、藥品價格、杜絕“大處方”等工作，進行認真的研究和部署，參照藥品雙排序情況，出臺切實可行的管理辦法，并參與到藥事委員會工作中去，實現監督的職能作用。平時加大教育宣傳力度，要求做到教育和日常工作融為一體，讓每個職工懂得遵紀守法，治理商業賄賂是一項長期任務，任何人都要提高警惕，避免以身試法。
3、繼續推行院務公開制度，讓患者和群眾享有醫療知情權和監督權，自覺接受社會對醫療服務的監督。進一步增強醫療服務工作透明度，營造和諧醫患關系。
五、行政后勤工作：
20xx年行政后勤工作的重點是管理創新。主要有以下任務：
1、開展管理創新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束內部運行機制，就強化管理、提高執行能力、整合資源等內容開展工作。今年主要是在管理上下大力量，通過增加考核小組的處罰分數，加大考核力度和內容，從而實現向管理要效益的目標。
2、繼續落實平安醫院創建任務，構建和諧醫患關系。要進一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點關注醫療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發生，確保醫院無安全責任事故發生。
3、基建維修項目。完成門、急診的裝修、改造工作，重新鋪設地板采暖，徹底改善冬季取暖效果。安裝中心供養設施，提高病區硬件水平。籌備開工擴建8層住院樓工程，實現2020年規劃要求。
4、深入開展醫院績效改革，爭取推行全成本核算，加強人力資源管理，嚴格管理編制和控制運行成本，最大限度地提高職工工作積極性。研究開展大型設備的運行效益評估，提高設備的利用效率。
5、加強醫院宣傳，進一步搞好醫院文化建設。對干部職工進行院規、辦院宗旨、辦院目標等教育，組建院報，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神。注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。
六、為職工謀福利。
1、繼續謀劃新家屬區，解決職工、家屬的住房問題。謀劃醫院現有家屬區暖氣改造工作。
2、完善醫院特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動。一是充分發揮工會、黨團組織的作用，堅持做好共建“先進職工之家”工作。二是大力開展極具醫院特色的豐富多彩的職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力，提高廣大職工的主任翁意識，促進和諧醫院的發展建設。年內舉辦一至兩次文體活動，組織旅游一次。
以上是20xx年醫院工作計劃中的所有內容。全體職工都應深知，做好09年的工作，任務相當艱巨，責任重于泰山，我們要加倍努力，為醫院的輝煌明天而奮斗。
醫院全年工作計劃 2
為了使xx醫院工作能持之以恒地開展，鞏固和發展xx醫院的成果，提高母乳喂養率，真正做到母嬰安全，母嬰健康。現制定本年度xx醫院工作計劃如下：
一、加強xx醫院領導班子建設，重新調整xx醫院領導機構：
1、xx醫院領導小組成員：xx
2、促進母乳喂養技術指導小組。
二、加強母乳喂養知識的培訓工作
加強對相關科室人員進行促進母乳喂養知識和技能的培訓，目的是使母乳喂養活動持之以恒地堅持下去，更好地提高服務質量。
1、對新到我院工作的人員，每人發放一冊《母乳喂養知識手冊》，同時進行母乳喂養知識崗前培訓，經考試合格后方可上崗。
2、婦產科、兒科的`醫務人員每年進行母乳喂養知識強化培訓三小時，考試二次。
3、計劃每年派相關科室醫務人員1~2名到上級醫院進修學習，學習新知識、新技術，更好地開展xx醫院工作，提高服務質量。
三、繼續辦好孕婦學校
1、繼續發放有關母乳喂養知識宣傳資料。
2、孕婦學校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養知識，并做好咨詢工作。
四、遵守xx醫院各項規章制度，保證母乳喂養工作質量
1、遵守婦產科、兒科母乳喂養制度，實行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養率。
2、嚴格遵守促進母乳喂養各項規章制度，護理部不定期到產科、兒科進行檢查，發現問題及時指出并整改。
五、加強產前門診
母嬰保健門診工作的管理，要求做到認真執行門診工作制度，積極開展婦幼衛生知識及母乳喂養知識的宣傳指導工作。
六、認真執行醫院各項規章制度
加強醫德醫風建設，加強醫療質量管理，提高母乳喂養成功率。
醫院全年工作計劃 3
為鞏固愛嬰醫院建設成果，確保愛嬰醫院的各項管理制度和措施得到有效執行，以保障母嬰健康為核心，秉持“兒童優先、母親安全”的宗旨，圍繞長期管理，持續保護、促進和支持母乳喂養，提升母乳喂養率，從而降低嬰兒發病率和死亡率。依據本院愛嬰行動實施方案的要求，特制定以下工作計劃：
一、加強組織管理，鞏固愛嬰醫院成果
1、繼續設立以李道乾院長為組長的鞏固愛嬰醫院管理領導小組，并根據醫院人事工作安排變動調整愛嬰醫院管理小組成員，取得院領導對愛嬰醫院工作的支持，把愛嬰醫院的管理工作列為全院工作的`管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性發展。
2、在愛嬰醫院領導小組的指導下，母乳喂養技術指導小組、母乳喂養健康教育小組和母乳喂養支持組織各盡其責，共同推進愛嬰醫院的日常管理工作。
二、加強愛嬰醫院日常工作的環節管理
1、根據《二級助產醫院等級達標評審要求》改進產科各項工作。加強產科病歷質控，嚴格掌握剖宮產指征，努力降低剖宮產率，完善搶救組織，搶救設備、藥品處于備用狀態，功能良好。在保證母嬰安全的基礎上，落實愛嬰醫院的各項管理措施，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進入產科病房，堅持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅持母嬰同室，確保產后30分鐘內進行皮膚接觸，早吸吮率達到90%以上，24小時母嬰同室率達到95%左右，院內新生兒純母乳喂養率保持在95%左右。
2、加強產前門診工作，認真做好產前宣教，產前檢查必須由獲得執業醫師資格證的醫師承擔。為孕產婦及家屬做好母乳喂養知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳喂養知識的宣傳，適時地對每一位孕產婦實行產前、產時、產后宣教工作，并進行登記管理，要求每一位孕產婦對母乳喂養知識基本掌握。
3、加強孕婦學校的建設，確保教室按要求布置，環境溫馨舒適。授課內容需廣泛覆蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產褥期及新生兒的保健知識，每周安排一次大課，內容循環滾動。授課形式以互動為主，采用圖文并茂、聲像結合的方式，包括角色扮演、操作演練、有獎問答、小組討論和案例分析等，形式豐富多樣，使孕婦能夠輕松掌握母乳喂養等相關知識。
醫院全年工作計劃 4
為認真貫徹落實國家衛生工作的各項方針政策，遵循醫院的公益性質和社會效益原則，全面落實科學發展觀，以深化醫藥衛生體制改革為契機，全國中醫醫院等級評審為總體目標，促進醫院健康、穩步發展，統一思想，明確任務，結合醫院工作實際，特制定XX年工作計劃：
一、指導思想
認真踐行科學發展觀，密切關注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規范服務行為，強化環節質控，深化服務內涵，提高服務質量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現醫院穩健、快速、可持續發展。
二、主要目標
1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院4000人次。
2、積極組織申報、創建國家二級綜合醫院。
3、開展新技術、新項目10項，申報科研成果2項。
4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進修技術骨干10名。
5、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區域內有一定競爭力的特色專科。
6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創新管理機制，激發內部活力，提高職工待遇。
7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區三個中心（中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統）建設。
8、積極推進醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。
9、繼續開展中醫深入病房工作，優化整合中醫資源，發掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。
10、繼續加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理活動。
11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優化醫藥結構。
12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全（醫療、財經、治安消防、信息），創建平安和諧醫院。
13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。
14、償還債務150萬元。
三、重點工作
㈠加強質量建設，提升綜合實力
質量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業競爭日趨激烈的今天，找準特色，發展優勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續致力于質量建設，大力實施出名醫、建名科、辦名院的三名戰略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫院綜合實力的提升。
1、學科建設。組織專業人員認真考察區域內醫療衛生市場動態，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專科，明確發展重點，擬定發展規劃。對特色專科，實行四優先（即硬件改善優先、人員配備優先、進修學習優先、對外宣傳優先），集中主要精力使特色專科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長的`突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，點面結合，推動醫院整體業務能力和綜合實力的提升；并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發廣大醫務人員開展臨床科研的積極性，提升醫院整體學術水平和知名度。
2、人才建設。
⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯工作；加大專科人才培養力度，選派青年業務骨干到上級醫院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創業；同時開發利用好現有培訓資源，通過臨床示教、專科講座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發揮好專家教授的傳幫帶作用；
⑵健全醫務人員技術檔案，實行個人專業知識考核和技能水平追蹤制度；建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。
3、醫療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環節質控，狠抓醫護核心制度落實，大力開展三基三嚴培訓、醫療安全教育、醫護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區各科進一步強化三級醫師查房制度，推進住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開展三個七活動（掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法），規范服務行為，確保醫療安全，提高醫療質量。
4、服務質量。各職能科室進一步前移職能，及時發現問題，解決問題，切實提高服務效能；門診服務流程進一步簡化、優化；門診一站式繼續充實服務內涵，增強主動服務意識，注重溝通藝術；病區各科繼續深入開展服務明星評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤；總務后勤積極開展服務標兵評選活動，從月巡查次數、服務態度、服務時效、服務質量、服務滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務、人人比質量的良好院風。
㈡創新管理機制，激發內部活力
按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫院戰略發展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制；按照質量第一、效益優先、兼顧公平的原則，綜合服務質量、經濟效益、業務數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動干事創業積極性，創新管理機制，激發內部活力，推動各項工作穩健快速發展。
㈢對照二級醫院管理評價標準，組織分解目標任務
1、管理學習。安排3—4次二級醫院管理評價標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫院的內部管理機制平穩過渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質，為醫院發展打好管理基礎。
2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫院管理評價標準運行中出現的問題，及時改進工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務不及時造成問題并引致醫院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任；凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實的良好局面。
醫院全年工作計劃 5
為了進一步提高我縣衛計局服務人員專業技術水平，完善我縣二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院的長效機制，制定計劃如下：
一、組織領導
成立衛生技術人員下派衛生院領導小組，組織實施此項工作，成員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設辦公室在醫療服務中心，x任主任，統籌協調下派衛生技術人員各項工作。
二、下派衛生技術人員條件及服務時限
根據受援衛生院的實際專業類別需求，下派具有副主任醫師以上職稱的臨床專業技術人員，在鄉鎮衛生院累積幫扶時間為1年（其中包括內科、外科和婦產科醫生）。
三、工作計劃
（一）幫扶鄉鎮衛生院：根據主管局統一安排、布署，所幫扶衛生院為x衛生院。
（二）具體幫扶方法：根據我院實際情況制定本方法。
1、下派人員安排：由3名專業技術人員組成。
2、定期或不定期進行幫扶，保證其余時間遇有急、危、重癥及疑難雜癥患者隨叫隨到，保證雙向默認及時有效。
3、根據實際情況，免費為幫扶衛生院培訓急需衛生技術人員。
四、幫扶目標：
承擔受援衛生院醫療和預防保健任務，開展臨床醫技教學培訓，并參與衛生院管理等工作。
（一）下派的衛生技術人員要深入了解基層、體驗基層生活，直接參與鄉鎮衛生院的`醫療衛生服務工作。通過門診、病房的臨床醫療和預防保健、方便群眾就醫，減輕病人負擔，在實踐中不斷提高幫扶衛生院的業務技能。
（二）以點帶面，為幫扶衛生院培養一批業務骨干，提高整體水平。下派期間協助衛生院開展“三新”項目1-2項，提高鄉鎮衛生院對農村常見病、多發病、疑難雜癥的診療水平，為農民群眾提供就近、優質、便捷的醫療服務。
醫院全年工作計劃 6
一年的時間轉瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結經驗，吸取教訓，結合科室的實際情況及護理部的要求，現制定20xx年護理計劃：
一、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。
20xx年將嚴格執行績效考核制度，把各項質控工作分工到人，責任到人，充分發揮護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規范科室管理。
二、加強業務學習，更新知識，拓展服務內涵，增加經濟收入。
制定助產士培訓計劃，著重培訓助產士對產程的觀察及對難產的判斷，護理文書中增加臨產觀察記錄，以詳細記錄整個產程的進展，從而提高助產士對產程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業務學習，對危重患者及時組織護理查房；對新業務、新技術加強培訓，以提高全科室的理論及操作能力。
三、嚴格消毒隔離，預防醫院感染。
1、產房及新生兒室管理：產房及新生兒室是預防醫院感染的重中之重。責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監測工作。通過檢查與督導，全面提高產房、新生兒室的管理，完成各項護理質量控制與管理工作。
2、規范處置醫療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。
3、加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，對母嬰同室和發熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發生交叉感染。
四、加強護理安全管理，嚴格實習帶教。
實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃，定期進行轉科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調查，評選年度最滿意帶教老師。
五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式
以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。
六、繼續開展優質護理服務工作
不斷拓展服務內涵，增加優質服務內容，提高服務質量。繼續免費為新生寶寶提供出生第一步的.腳印，做好產后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫護理操作技術，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務質量，為患者家屬提供一個滿意的醫療環境。
七、加強醫療設備、急救藥械的管理
責任到人，將各區域放置的設備分給專人負責管理、保養，定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態。
八、加強健康宣教及產后訪視
在20xx年科室將建立孕產婦QQ群，隨時解決孕產婦提出的問題并做好孕期指道。同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接
生助產士負責在產后15—40天打電話進行產后訪視，了解產后恢復、母乳喂養情況及督促產婦產后42天來院復診及計劃生育指導。
九、開設孕產婦知識講座：
由科室資深的醫生、助產士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調整授課內容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。
十、積極開展中醫特色護理技術
包括拔罐、艾灸、在臨床運用，增加治療效果，充分發揮中醫藥特色優勢、開展不同形式的中醫藥治療疾病知識教育和健康養生教育指導。
醫院全年工作計劃 7
20xx年，為鞏固我院xx醫院創建成果，使xx醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《xx市兒童發展綱要》、《xx市婦女發展綱要》確定的促進母嬰哺養目標。圍繞長效管理，可持續保護、促進和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發病率和死亡率，推動xx醫院進一步建設和發展，特制定xx醫院工作計劃：
一、完善創愛的組織機構
鞏固xx醫院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免創愛后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續設立以邱鳳院長為組長的鞏固xx醫院領導小組，把xx行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使xx醫院工作得到可持續性發展。
二、重點培訓，確保質量
1、為了確保鞏固xx醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致。
2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行xx醫院知識培訓，考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下：詳見附頁
三、加強產兒科感染管理，確保母嬰安全
1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。
2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。
四、加強產兒科急救和規范化建設
1、為認真體現兒童優先，母嬰安全的宗旨，今后的工作重點立足于產兒科急救及規范化建設，開通孕產婦綠色通道，繼續實施孕產婦免費接送。
2、產科在崗人員全部持有執業醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術保障。
3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產婦母乳喂養指導實行責任制護士管理，對母乳喂養中存在的問題及時進行指導。
5、繼續落實三級醫師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。
五、抓好產前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校
1、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育，并作好登記。
2、深化xx門診工作，對問題進行有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養能順利實施。
3、繼續搞好母乳喂養咨詢門診，開通咨詢電話，對產婦在母乳喂養中存在的`問題要給予及時的指導。
4、繼續作好葉酸的發放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。
5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，預防母嬰傳播。
鞏固xx醫院成果是一項重要工程，全院醫護人員要不斷提高業務水平，杜絕醫療事故的發生，保障母嬰安全，以達到提高醫院的整體形象。
醫院全年工作計劃 8
根據《醫院流感管理辦法》、《醫院流感監測規范》及《三級中醫醫院評審細則》中相關醫院流感質量管理內容，并針對20XX年自治區衛生廳、銀川市衛生局等檢查考核中存在的問題進一步修訂各部門考核細則，依據考核細則將平時考核與月底考核相結合，加強考核力度，進一步規范各項工作。
一、開展醫院流感監測
1、全面綜合性監測開展規范的醫院流感前瞻性監測，通過對具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢、檢驗科細菌培養結果的查閱、臨床查看病人等，及時發現院內流感病例，督促醫生填報醫院流感卡，并及時發現可疑暴發的線索。
2、開展手術部位流感的目標性監測逐步規范開展手術部位流感的監測，及時反饋信息給臨床科室，為降低手術部位流感提供可靠信息。
3、抗菌藥物臨床應用調查
在開展住院病人抗菌藥物使用調查基礎上，嘗試開展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術期抗菌藥物使用監測。
4、開展醫院流感現患率調查
配合全國醫院流感監控管理培訓基地20XX年的全國醫院流感現患率調查。8月籌備，9月開展醫院流感橫斷面調查1次，將調查結果上報全國醫院流感監控管理培訓基地。
5、開展細菌耐藥性監測
加強同檢驗科及臨床科室聯系，及時發現多重耐藥菌流感，及時指導、監督科室采取消毒、隔離措施，嚴防多重耐藥菌的醫院內流感及暴發發生。
二、流感病例匯總、上報院感基地
每月對出院病例按疾病分類及醫院流感病例統計匯總，按規定向院感基地上報院內流感監測報表。
針對重點科室、重點病人，通過對檢驗科細菌培養檢測結果的查詢，及時發現多重耐藥菌流感，加強對臨床科室多重耐藥菌醫院流感控制措施的`監督與指導，有效控制多重耐藥菌醫院流感，防范多重耐藥菌醫院流感暴發。
三、加強環境衛生學、消毒滅菌效果監測及管理
1、根據《三級醫院評審細則》的要求對重點區域包括手術室、治療室換藥室等物表、醫務人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進行細菌含量監測，每月1次。
2、消毒、滅菌后的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監測1次。
3、紫外線燈管的強度監測，由科室每半年監測一次并有記錄，于月考核時檢查。
4、平時及每月考核時對使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進行濃度監測(隨機)。
對監測不合格的科室協助分析原因，提出整改措施并加強監督管理。
四、加強院感知識的培訓
1、以科室為單位，由院感小組開展每月1次的院感知識學習，月底考核時以提問形式考核，使院感知識培訓落到實處。
2、邀請外院專家來院及本院專職管理人員對全院醫務人員進行三級醫院評審院感防控迎評內容講座1次及手衛生與醫院流感專題培訓1次。
3、完成實習人員、新聘等新來院工作人員醫院流感防控知識的崗前培訓。
五、加強對消毒藥械的管理，監督一次性醫療用品質量
加強對一次性醫療用品的采購的相關資質的審核。
六、加強對洗衣房、污水處理的院感監督和指導
七、加強醫療廢物的管理
嚴格監管醫療廢物的分類收集、運送、集中暫存的各個環節，嚴格防范醫療廢物混人生活垃圾污染周圍環境。
八、規范供應室工作
根據《醫院消毒供應中心清洗消毒技術操作規范》的規定，與護理部配合，進一步規范醫院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。
九、醫院流感暴發
如有流感流行或暴發時立即上報，積極采取措施，防范及控制疾病蔓延。
醫院全年工作計劃 9
“健康是人全面發展的基礎，關系千家萬戶幸福。”一直以來，醫院是健康教育與健康促進的重要場所。健康教育是精神文明創建工作的一項重要內容，不僅關系到廣大職工及患者、家屬的身體健康，也關系到各項工作的正常開展。為了不斷提高職工的健康意識，養成文明的生活、科學飲食習慣，不斷提高健康水平和生活質量，根據上級主管部門的要求和我院的實際情況，現制定20xx年度醫院健康促進工作計劃如下：
一、加強領導健全機構
1、在院長的領導下，發揮健康促進委員會的作用，落實各項健康政策，加大管理力度，通過各職能部門的積極配合，動員全院職工積極參與，在全院上下努力營造一個促進健康的良好環境，使廣大職工及就診、住院病人不斷增加健康知識，掌握更多的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。
2、制定20xx年度醫院健康促進工作規劃；把落實《中國公民健康素養》及醫務人員控煙為重點，結合公共衛生的大環境、關注健康與食品安全等方面的熱點話題，掌握傳染病的流行防控動態，明確健康教育健康促進工作的重點任務。
3、調整、落實健康教育宣傳網絡，充分調動宣傳網絡人員的積極性，配合臨床醫療工作，有針對性地開展健康教育健康促進活動。
4、開展文娛、體育活動，推動職工參與體育鍛煉的自覺性，通過健康講座提高職工健康知識和健康意識，促進健康干預活動的開展。
5、積極參與社區健康促進工作，傳播健康知識，普及預防疾病知識，構建和諧社區，做到人人重視健康，人人講健康，人人都有健康的體魄。
6、制定健康教育經費的使用計劃，爭取院領導對健康教育健康促進工作的支持，落實必要的健康教育活動經費。
二、提高思想認識，保證日常的工作開展
（一）日常工作
1、保證健康教育健康促進工作每年度有計劃，有總結，有條有理工作規范。
2、做好健康教育宣傳員的調整工作，做到院、科領導重視、積極參與，宣傳員落實、各負其責。充分發揮健康教育網絡的作用，層層深入，科室合作，推動健康促進工作的開展。
3、依據《健康促進醫院工作考核標準》進一步完善院內門診、病區健康促進考核標準，將健康促進工作納入醫療管理規劃中，加強醫療部門及行政管理部門對健康促進工作的參與指導、監督和管理力度。
4、定期召開健康促進委員會及健康教育宣傳員會議，利用院周會有效地向全院職工傳達健康促進的新信息。每季度召開健康教育宣傳員工作例會。
5、積極參加市、區健教所舉辦的各項培訓活動，按時參加例會。
（二）門診、病區工作
1、有計劃地完成全年各大型宣傳日的院、內外宣傳咨詢活動，大力倡導及普及衛生知識，倡導人們采納科學、文明、健康的生活方式，營造有益健康的環境。全年完成不少于9個衛生宣傳日的宣傳，及時總結，按時上報活動統計報表。
2、依靠各科宣傳員做好門診病人的日常宣傳教育工作，門診各科有針對性地向病人講解健康教育知識。護士、醫生在病人候診和治療時適時進行專科疾病知識的指導。
3、門診大廳的電子顯示屏定時播放衛生科普知識。
4、繼續做好門診35歲首診患者測量血壓工作，定期進行檢查。
5、病區開展多種形式的健康教育工作。宣傳專欄、健康知識園地為病人提供與本病區疾病相關的健康知識、健康行為等內容的宣教材料。護士、醫生向病人傳播健康知識，力求宣傳內容通俗易懂，提高宣教質量，宣教覆蓋率100%。
6、根據病人住院期間的不同階段有針對性地開展健康教育工作。各病區認真做好病人的入院宣教和出院指導，使病人盡快適應病區環境，減輕病人對醫院的陌生感和恐懼感，減輕心理負擔，清楚了解疾病恢復期的注意事項，降低疾病復發率，提高病人對醫院的.滿意度。
7、做好健康教育總結資料的收集工作，各種健康宣教記錄完整。定期更換院內健康教育宣傳專欄內容。
（三）社區工作
配合社區在轄區居民中開展健康教育傳播、指導，通過衛生宣傳日、傳染病流行趨勢、突發公共衛生事件適時開展居民健康教育講座、宣傳咨詢，普及傳染病及慢病知識，提高居民防控疾病的知識水平和自我保健的健康意識。
三、以健康管理為主題，深入細致地開展活動
1、每年度計劃舉辦一次全院性、納入學分管理的健康教育。
2、繼續開展《中國公民健康素養》的學習，普及“健康素養66條”，針對職工中存在的不良生活方式，開展多種形式的行為干預活動，逐步提高醫務人員健康促進觀念，強化個人健康技能，充分發揮職工的潛力，以達到身心健康的目的。
3、在有關業務部門的指導下，繼續在掌握常見病、傳染病，困擾人類健康的“四大殺手”（腦血管病、心血管病、惡性腫瘤、糖尿病）和預防艾滋病的基本知識和技能上下功夫，開展健康促進活動，提高職工自我預防能力，扎扎實實做好健康教育工作。預計20xx年健康促進工作要達到：活動參與率＞95%；知識知曉率＞85%；體育鍛煉參與率＞70%，健康行為形成率＞85%。
4、繼續做好職工控煙工作，加強對患者及家屬控煙知識的宣傳，控制煙草危害與成癮行為，保持無煙醫院的稱號。
5、對門診、病房病人進行健康知識、健康需求及對宣傳教育的滿意度調查。
四、做好宣傳培訓，鼓勵醫務人員撰寫健教論文
1、把健康促進的科研納入醫院整體的科研工作中，制定醫院對健康促進科研工作的獎勵機制，鼓勵更多的醫務人員參與到健康促進的科研工作中，進一步調動醫務人員撰寫科普知識文稿的積極性。
2、開展不同層面的健康教育與健康促進的研討，鼓勵醫務人員、健康教育宣傳員參與健康教育論文的撰寫。
醫院全年工作計劃 10
為了鞏固我院愛嬰醫院成果，規范愛嬰醫院管理，進一步完善各種制度，提高母乳喂養率，根據國家衛計委《愛嬰醫院監督管理指南》和《愛嬰醫院管理工作規范》及結合《湖南省愛嬰醫院評估內容與評分標準》與我院實際情況，制定如下工作規劃：
一、指導思想：
建立一切以“愛母、愛嬰”為中心的服務思想，堅決貫徹落實“雙十條”。
二、總體目標：
鞏固愛嬰醫院成果，創建“母嬰平安醫院”。
三、具體措施：
（一）完善鞏固愛嬰醫院的領導機構
為了保障愛嬰醫院工作扎實有序地開展。經醫院院委會研究決定繼續由劉勇院長擔任愛嬰醫院管理工作領導小組組長，愛嬰醫院辦公室、愛嬰醫院技術指導小組的人員進行相應地調整并制定相關的工作職責。
（二）加強愛嬰醫院日常工作的環節管理
1、加強產科、新生兒科等各項工作的落實，堅持工作人員持證上崗（必須持有母嬰保健證和執業醫師或執業護士證），杜絕無證上崗。落實好三級醫師查房制度，抓好病歷質量。嚴格掌握剖宮產指征，降低剖宮產率，加強危重病人及新生兒窒息相關知識的培訓，定期檢查搶救設備使其處于良好的備用狀態，配齊各種搶救藥品，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。
2、爭取落實好“五個堅持”、“一個提高”、“一個降低”：“五個堅持”：堅持好早接觸、早吸吮、早開奶；堅持母嬰同室；堅持對醫務人員進行培訓及對孕、產婦開展健康教育；不準在醫院接受奶粉商的饋贈，不準在醫院范圍內張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品。“一個提高”：提高住院期間及出生后6個月的母乳喂養率。“一個降低”：逐年降低剖宮產率。
3、加強產房、新生兒科病房的感染控制：設置產房和隔離產房，嚴格實行消毒隔離制度，嚴格控制入產房人數，對隔離孕婦按要求對產房進行擦拭和消毒；新生兒恒溫箱按規程進行消毒與管理；對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完畢進行紫外線空氣消毒。
4、加強產前門診工作及孕婦學校的建設
（1）產前檢查必須由獲得執業醫師資格證的醫師承擔，為孕、產婦及家屬做好母乳喂養的健康教育，要求工作人員做好母乳喂養知識宣傳，新來院經過產前檢查的`孕婦在孕32周后必須接受2次以上有關母乳喂養知識的咨詢，由產科門診組負責并落實。
（2）深化乳房門診工作，對問題乳房進行有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母乳喂養能順利實施。
（3）繼續落實好母乳喂養咨詢門診，開通（電話：0743-4263808），對產婦在母乳喂養中存在的問題給予及時指導。
（4）做好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢監測工作，預防母嬰傳播。
（5）加強孕婦學校工作，孕婦學校環境溫馨舒適，努力拓寬授課內容，根據孕前期、孕中期、孕晚期、產褥期及新生兒期的特點與保健教育知識，每月28日授大課一次，滾動循環，并做好登記。
（三）加強母乳喂養措施的落實
1、大力宣傳母乳喂養的好處，將母乳喂養的好處制成宣傳資料，圖片及電教片融入日常生活中，使之通俗易懂，易于推廣落實。
2、在硬件建設上予以高度支持，完善配奶間，添置電冰箱、微波爐及教學用的娃娃及乳房模型。
3、認真落實愛嬰醫院的相關制度：如《促進母乳喂養成功的十條措施》《國際母乳代用品銷售手則》及本院的《母乳喂養規定》等。
4、制定母乳喂養復訓和培訓計劃：
（1）產科、兒科在職人員每年完成3小時以上有關母乳喂養知識的復訓。
（2）重點科室（產科、新生兒科）在完成醫院8小時以上的培訓外，由各科技術指導組再行強化技能培訓；
（3）產科、兒科新上崗醫護人員由科主任、護士長講課，時間不少于18小時；
（4）其他科室科室新上崗人員及進修、實習生的培訓時間由醫務科、護理部安排，時間不少于8小時；
（5）在完成普訓和重點培訓后，進行考試考核，成績與科室獎金掛鉤，合格者方能上崗。
5、產嬰區每日進行母乳喂養公休座談會一次，責任護士指導每個產婦掌握正確的哺乳技巧。內容：講課、放錄像、發宣傳小冊子、角色扮演、個別咨詢。
6、將有關愛嬰醫院管理相關規定或母乳喂養知識納入產科、新生兒科的入院告知書、護理常規、護理記錄、崗位職責、環節質控、健康宣教等內容中。
7、有專人負責隨訪工作，設24小時服務（電話0743-4263808），承擔母乳喂養知識的咨詢工作并做好記錄。
8、制定有關母乳喂養工作的各項工作常規和制度，重點科室（產科、新生兒科）人員要求掌握并按照制度與常規實施，護理部隨機抽查，并做好記錄。
9、積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，篩查率達規定要求。
10、及時更新母乳喂養的知識，在婦產科、兒科門診、產科、兒科病房張貼“雙十條”及醫院母乳喂養的措施宣傳標語、版畫等，打印有關母乳喂養知識的健康教育處方發放給孕、產婦。
11、制定有效的監督評價機制，實行獎懲分明，愛嬰醫院管
理領導小組不定期進行督導檢查，提出整改措施并組織落實。
（四）產房增設導樂式分娩、嬰兒撫觸、嬰兒游泳、開展早吸吮，嬰兒隨母親在產房觀察2小時后同步進入母嬰同室，由護理部產房技術指導組負責。
（五）在接受上級復核的基礎上進一步完善各項工作，隨時準備接受上級愛嬰醫院復核。
醫院全年工作計劃 11
新一年的到來，我們醫療行業仍然面臨著新的挑戰和機遇。在過去一年中，我們深刻體會到提升服務質量、加強人才培養、拓寬科研領域及運用數字技術改造醫療流程的重要性。“生老病死”是人生的必經之路，但是很多病是可以預防和醫治的，為了進一步優化患者體驗、提高醫療服務效率及促進醫學研究，我院今年制訂出如下工作計劃：
一、繼續提升服務質量與患者體驗
1.完善診療流程：簡化掛號、就診和繳費環節，將更多資源投入到線上預約系統，并優化該系統以降低患者等待時間。
2.開展全員服務態度大賽：提高員工對患者關愛的意識和技能，使每位來訪患者都能感受到家一般的溫暖。
3.營造舒適就診環境：不斷更新設備，改善院內環境和導示系統等軟硬件配件。
二、加強人才隊伍建設
1.引進與培養高層次人才：針對關鍵專科區域特聘海內外頂尖專家，并實施青年才俊支持計劃以培育后備力量。
2.實施繼續教育與技能提升項目：定期組織員工參加國內外學術會議和技能培訓班，增強專業競爭力。
3.推廣“導師帶徒”模式：鼓勵經驗豐富的老醫生帶領新進醫生實踐操作，并進行知識傳承。
三、深化科學研究與技術創新
1.成立跨學科合作平臺：鼓勵不同領域（如藥物、基因治療等）之間的深度合作交流，推動突破性成果孵化。
2.加大科研經費投入：為各類科學研究項目提供足夠資金支持，采購先進實驗儀器材料。
3.積極應答國家級重點項目申報，并給予完成優秀項目團隊以獎金及職位晉升等吸引力政策。
四、努力創設“智慧醫院”
1.智能化改造門診流程：利用AI輔助診斷、遠程在線咨詢以減少不必要的現場排隊。
2.數據驅動決策支持系統：通過構建健康大數據中心及應用平臺，進行數據挖掘，支持臨床及管理決策。
虛擬現實技術在手術訓練和患者教育中的`應用：使用AVR技術為手術團隊提供仿真訓練，并通過虛擬現實方式向患者解釋復雜手術過程，提高其理解和滿意度。
五、加強公共健康與社區服務
1.加強預防保健教育：定期開展公益健康講座，發布健康生活方式指南，引導居民樹立正確的健康觀念.
2.公共衛生突發事件快速響應機制：始終保持警惕，加強監測預警系統建設，確保在突發公共衛生事件中迅速有效地采取措施.
3.社區協同護理模式推廣：建立更緊密的醫院與社區合作模型，尤其是針對老年人及慢性病管理上進行特別設計.
因此，在接下來一年，我院將全面加快各項醫療衛生事業發展步伐，在總結經驗教訓的基礎上，勇于改革創新。我們堅信，在全體醫護職工共同努力下，秉承“以患者為中心”的原則，在新的一年里取得更優質的醫療成果。
醫院全年工作計劃 12
為了鞏固愛嬰醫院創建成果，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位，以愛嬰為核心，“兒童優先、母親安全”為宗旨，圍繞長效管理，可持續保護、促進和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發病率和死亡率。根據本為了鞏固愛嬰醫院創建成果，使愛嬰醫院管理各項制度措施執行到位，以愛嬰為核心，兒童優先、母親安全”為宗旨，圍繞長效管理，可持續保護、促進和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，“以降低嬰兒發病率和死亡率。根據本院愛嬰行動實施方案要求特制定工作計劃如下：
一、加強組織管理，鞏固愛嬰醫院成果
1、繼續設立以劉浩院長為組長的鞏固愛嬰醫院管理領導小組，并根據醫院人事工作安排變動調整愛嬰醫院管理小組成員，取得院領導對愛嬰醫院工作的支持，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫院工作得到可持續性發展。
2、在愛嬰行動領導小組的指導下，母乳喂養技術指導小組、母乳喂養健康教育小組和母乳喂養支持組織各盡其責，共同推進愛嬰行動的日常運作。
二、加強愛嬰醫院日常工作的環節管理
1、根據《二級專科醫院等級達標評審要求》改進產科各項工作。加強產科病歷質控，嚴格掌聲握剖宮產指征，努力降低剖宮產率，完善搶救組織，搶救設備、藥品處于備用狀態，功能良好。在保證母嬰安全的基礎上，落實愛嬰醫院的各項管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進入產科病房，堅持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅持母嬰同室，爭取產后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達90%以上，24小時母嬰同室率達95%左右，院內新生兒純母乳喂養率保持在95%左右。
2、加強產前門診工作，認真開展產前宣教，產前檢查須由具備執業醫師資格的醫生負責。為孕產婦及其家屬提供母乳喂養知識的健康教育，要求工作人員積極宣傳母乳喂養知識，適時對每位孕產婦進行產前、產時、產后宣教，并做好登記管理，確保每位孕產婦基本掌握母乳喂養知識。
3、加強孕婦學校的建設，確保學校環境溫馨舒適，符合相關要求。授課內容需全面覆蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產褥期及新生兒的保健知識，并不斷豐富。每周安排一次大課，內容循環進行。授課形式應以互動為主，結合圖文、聲像等多種方式，包括角色扮演、操作演練、有獎問答、小組討論和案例分析等，使課堂生動有趣，幫助孕婦輕松掌握母乳喂養等相關知識。
三、加強母乳喂養措施的落實工作：
1、努力落實我院關于愛嬰醫院的相關制度：《促進母乳喂養成功的十點措施》、《國際母乳代用品銷售守則》，本院《鞏固愛嬰醫院十點措施》等。做好愛嬰醫院的各項工作。
2、為規范愛嬰醫院管理，切實落實母乳喂養措施，特制定全院員工復訓及新上崗人員培訓計劃，并組織實施。依據相關規定，對婦產科、兒科新上崗人員實行資質管理，杜絕無證上崗現象。新上崗人員需完成18小時崗前培訓并通過考核方能上崗，其余員工則需參加6小時復訓，確保所有員工能夠靈活運用母乳喂養知識，降低母乳喂養工作中的`不足。
3、大力推廣母乳喂養知識宣傳：讓廣大群眾進一步了解母乳喂養的益處，積極營造愛嬰環境。通過宣傳欄、標語、醫院網站等途徑加強母乳喂養知識的宣傳教育。在產科病房、兒科病房、產科門診張貼母乳喂養宣傳畫，并組織人員進行街頭咨詢活動。在婦產科病房設立宣教室，添置多媒體教學設備，對入院的孕產婦及其家屬進行母乳喂養教育。同時分發《母乳喂養》宣傳資料，利用孕婦學校每月定期開展母乳喂養知識課程，確保培訓覆蓋面達到100%，使所有接受培訓的孕產婦家屬都能掌握母乳喂養的好處及相關技能。
4、愛嬰管理領導小組負責組織每月一次的督導檢查，通過現場提問、問卷等方式評估各項措施的落實情況，并提出整改意見及落實相應的獎懲制度。
四、 加強母乳喂養支持組織的管理
1、做好兒童系統管理，對出院的嬰兒生長發育進行評價及母乳喂養指導。
2、積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，新生兒疾病篩查率達、聽力篩查達規定要求。
3、將出院母親保健卡轉交至母乳喂養支持組織，進行定期產后訪視，幫助解決產婦在母乳喂養過程中遇到的困難和問題，確保4—6個月內實現純母乳喂養。
醫院全年工作計劃 13
我院正值三級專科醫院評審的重要時刻。根據全國公安廳局長會議的指示和省、市監管主管部門的要求，我們將按照“鞏固基層、夯實基礎、提升基本功”的工作方針，結合醫院第二個五年業務發展規劃和未來的工作思路，擬定出新的一年工作計劃。
一、指導思想
借助科技的力量，醫院在強化院內的設施和科室建設方面做出了持續的努力。我們將重點放在加強隊伍建設，確保醫護人員的專業化和規范化水平。我們的目標是通過等級醫院評審，不斷提升醫院整體水平。我們致力于提升醫院的四個核心能力，包括診療水平、科研能力、管理水平和服務質量，同時提高醫護人員的專業水平和技能水平。我們還將注重落實各項政策和制度，推動醫院規范化、科學化、制度化建設，努力實現醫院工作的全面提升，讓患者得到更好的醫療服務。
二、工作目標
按照省廳、市級醫療機構提出的.“樹立品牌、展現特色，在全省乃至全國占據重要地位”的總體目標，醫院在未來五年內將努力實現以下具體目標。
（一）提升員工的安全、質量、管理和整體意識，加強醫療安全管理制度的完善，規范醫療安全措施的實施，堅決執行相關管理規定，提升醫療安全管理水平，確保醫院全年無安全事故發生，減少各類安全隱患的出現。
（二）強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行“五條禁令”等法律、法規、規定； 嚴格執行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務違法違紀現象。通過市局隊伍正規化建設達標驗收。
（三）繼續開展“四個零”活動。 加強規范化管理，規范崗位工作流程，強化檢查指導；實現全員參與、全過程管理、全面質量控制，通過三級專科醫院評審。
（四）改善服務態度，規范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。
（五）加強信息化建設，規范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實現辦公自動化； 通過市級檔案、省廳信息系統驗收。
（六）增強科技意識，加強專業人才培養，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。
三、工作計劃和措施
（一）進一步端正執法思想，規范強制醫療執法活動
1、認真開展法律教育和安全培訓活動，積極轉變執法觀念，加強政治、整體、安全、質量、法律、人權和服務意識，深化對執法為民和服務病人理念的樹立，有效提升“四維能力”。院內每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現場執法教育、安全教育相結合活動。
2、加強與相關部門的聯系溝通，推動地方性法規建設，健全相關工作機制，解決醫院出入院程序不規范、內容不清晰，以及出院流程繁瑣的問題，確保執法嚴格公正，杜絕不公現象的發生。
3、加強醫院窗口服務規范化建設，規范服務行為，嚴格實行院務公示制度；
繼續做好創滿意活動、百日安全優質服務活動，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，定期召開監督員會議，主動接受社會監督、群眾監督。
（二）加強安全環節管理，強化事前預防，確保醫院全年安全
1、繼續深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發揮技防監督、指導作用，不斷總結經驗，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。
2、認真貫徹崗位安全責任制，嚴格執行規范工作流程，加強對患者直接現場管理的監督，增強科室安全管理的責任感和主動性，提升科室安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發現、早治療、早控制。
3、加強重點崗位、重要時間段、重要環節、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內探視、提審程序的嚴格管理；做到重點突出、動態控制。
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