工作計劃

時間：2024-12-22 09:38:52 工作計劃我要投稿

少先隊的工作計劃推薦度：
門診工作計劃推薦度：
工作計劃推薦度：
物業工作計劃推薦度：
婦聯工作計劃推薦度：
相關推薦

工作計劃（優秀7篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃（優秀7篇）

工作計劃篇1

　　1、認真學習十五項核心制度，嚴格執行各項規章制度，嚴防差錯事故的發生。

　　2、加強護理管理，確保護理安全，熟悉和掌握透析室的質量考評標準、各項護理管理制度，有目標、有重點的進行護理管理。

　　3、加強業務學習，提高專業技能，科內每月組織兩次業務學習，每月組織一次科內講課，學習新知識，提高業務能力。

　　4、今年三月份醫院對透析室要進行擴建，擴建后增加機器的臺數，同時還要開展新項目，如開展急診、傳染病人的透析，開展血液灌流和中心靜脈置管等新業務，利用這次擴建的時間，科里護理人員到三級以上醫院透析室，學習有關急診、傳染病人的管理，以及血液灌流等新技術。

　　5、加強透析病人的健康教育，如內瘺的護理、中心靜脈置管的護理、飲食的護理等。按規范要求對首次透析患者常規進行血液傳播疾病病毒標志物的檢查,對維持透析的患者每半年一次進行病毒標志物的檢測。按要求給工作人員做了一次體檢。加強醫院感染的監測，每月進行透析用水和透析液的監測，每季度進行內毒素的監測，每三至六個月進行主機的消毒。

　　6、業務培訓和在職教育方面，爭取有兩名護士在三級醫院培訓三個月，把上級醫院先進的`管理經驗和知識帶回來，以改進透析室的護理工作，新進護士爭取今年參加崗位培訓，取得上崗證。

　　7、透析室擴建后，隨著急診、傳染病人的透析和新項目的開展，工作量將大大增加，希望領導給透析室增加2名責任心強的護士，加強透析室護理力量。

工作計劃篇2

　　新學期伊始，學校各項工作全面展開。為了使廣播站更好地配合學校進行宣傳報道工作，起到校園文明窗口的作用，為廣大師生提供一份更為精美的精神食糧，特制定如下計劃：

　　一、指導思想：

　　紅領巾廣播是少先隊組織的一個重要陣地。隨著學校設備的不斷更新，運用好這一隊員們自己的宣傳陣地，就能發揮出它所應有的自我教育、活躍課余生活的作用。

　　二、活動內容：（可選擇活動）

　　1、縱橫五千年（搜集世間萬象、講述各種神奇有趣的見聞及其故事、佳作欣賞等）

　　開篇詞：神奇的世界，多姿的.生活，一個故事就是一個音符。不看不知道，生活真奇妙。這里講述地球上每一個角落的新鮮或古老的故事。

　　2、新聞袋袋褲 (關注校園新聞、報道本班或本校的好人好事、師生活動等）

　　開篇詞：風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關心。絢爛社會，繽紛校園，了解最新時事動態、聚焦點滴新聞，盡在校園新聞袋袋褲。

　　3、健康快車

　　開篇詞：健康快樂地成長，要具有衛生保健常識和自我保護的意識，請坐上健康快車，跟我們一起了解生活中的健康知識！

　　4、哆來咪點歌臺（為老師、同學、朋友獻上一曲好歌，歌聲傳遞真情或美好祝愿。）

　　開篇詞：一首好歌，就是一道陽光，照耀我們的童年；一首名曲，就是一陣和煦的春風，吹開我們的心扉，名歌經典，歡樂瞬間……

　　5、小作家平臺（學生心中的秘密、童年留下的足跡、道德實踐在行動等征文、投稿）

　　開篇詞：講述“你我”自己的故事，“小作家平臺”用美文帶給你心靈的共鳴！請您靜靜聆聽……”

　　三、廣播站成員的構成和各欄目播出時間：

　　時間欄目播音員

　　星期一《縱橫五千年》

　　星期二《新聞袋袋褲》

　　星期三《健康快車》

　　星期四《哆來咪點歌臺》

　　星期五《小作家平臺》

　　四、廣播站開播時間：

　　每周一至周五12：25——12：40

　　五、廣播臺工作人員：

　　1、臺長：

　　2、播音員：

　　3、音響：

　　4、采編：大隊委員及中高年級中隊長（其中王冰欣為總編）

　　5、總指導：

工作計劃篇3

　　20xx年度經濟系在學校各級領導的支持下，在全系教師的辛勤工作下，圓滿完成了各項工作，取得了一定的成績。

　　一.“網上經濟系”建設取得了階段性成果，成為我校、我省開放教育終期評估的亮點之一。

　　為配合我校迎接開放教育試點工作終期評估的安排，響應學校提出的各處、系工作創亮點的要求，五月份，我系在朱一平老師的倡議下，向教學處提出“建設網上經濟系”的書面設想，計劃分成三個階段，一年半完成。這項計劃得到了學校領導的重視，將其列入校內科研課題，并上報申請省電大課題立項。目前，我們已經取得了階段性成果。包括：在李德峰老師和我校趙杰同學的支持下，今年10月底前如期完成了經濟系網站（楊莉負責）和朱一平老師網站；書面進行了第一階段總結；朱以平老師的兩篇關于個人網站的論文。我們此項工作受到了我校主管校長，教學處長的好評，在11月份省電大專家組開放教育評估檢查中，也受到了表揚，為我校開放教育工作爭創了亮點。

　　二.組織開放教育學生參加了全國會計操作模擬大賽。

　　6月份省電大安排我系組織參賽隊參加預賽，我省共出兩個代表隊，我們很感謝省電大對我系的信任。在教學處的支持下，我們精心組織了這項工作，選出王學博等三位優秀應屆生當參賽選手，劉景芳老師當比賽指導，著手準備后于7月25日炎熱的一天正式比賽，在服務中心張建偉等老師的.配合下，完成了預賽工作，并將整個工作過程按省電大的要求以書面形式上報了省電大和中央電大。整個工作受到省電大的支持和表揚。雖然最后我們在全國116個參賽隊里沒有進入決賽，但我們鍛煉了學生也為今后實踐教學積累了一定的經驗。

　　三.適應全日制中專教學的需要，在教學計劃和方法上做了些改動。

　　參照XX財會中專學生專業課的教學狀況，為有利于日后與大專教學的銜接，考慮中專學生的基礎，我們按照學校提出的對中專教學不強調進度，強調教會的原則下，與教學處研究，對后幾學期的教學計劃適當改動，《基礎會計》，《財務會計》等既基礎又有難度且對于本專業必須學會的課程，增加課時，兩學期完成，課堂力求細講，多讓學生練習。運用該方法在XX財會《基礎會計》的教學中，效果明顯，學生學習專業課的積極性有很大提高。

　　四.圓滿完成了實踐教學環節的各項工作。

　　包括20xx屆市直及縣區開放教育會計學（本科）畢業生的畢業作業組織、指導、答辯等工作，完成了開放教育金融（專科）畢業論文的評審工作及應屆專科的畢業論文組織、指導、評審等各項工作。下半年完成了雙溝通金融（本科）的論文組織、指導等工作。在李淑琴、劉景芳兩位教師的指導下，在中心的配合下，12月份又完成開放教育會計（本科）上機操作實踐。

　　五.圓滿完成了一年常規的教學工作。每位教師都完成或超額完成了教學工作量，都能勝任本職工作。各辦學形式、各專業的本、專、中專教學工作圓滿完成。

　　我們的工作也存在不足，在開放教育的實踐教學上有待進一步的深化；全日制學生的實際能力的培養，以便為日后就業創造條件上應再下功夫。

　　20xx年，我系將再接再厲，作好如下工作：

　　1.為迎接開放教育終期評估，繼續作好各項工作。各位任課教師繼續準備個人網站建設，按計劃明年4月份前陸續上網。潘平老師網站已經建成。明年下半年完善網站。

　　2.全日制（脫產）的教學改革。面對當前我校在校生的人員結構特點，按學校要求適應全日制學生的需要，增強實際操作能力，與教學處研究，明年上半年在XX中專財會班增開《會計手工記帳》課，作為嘗試，積累經驗。因沒有現成教材，我系擬派有一定理論和實際經驗的劉景芳老師編寫教學內容，組織學生上課，并形成系統資料，以便今后能在xx中專財會3個教學班全面開展實踐教學。

　　3.繼續作好日常教學工作。

工作計劃篇4

　　一、團隊現狀

　　業務能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信心不足。

　　二、公司優勢

　　1、面臨股改，機遇難得；

　　2、老總重視，加大投入；

　　3、拓寬市場： “三點開發，核心做好” ；

　　4、調整模式，吸納人才。

　　三、工作思路

　　綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：

　　1、改變現狀，壯大自己；提升業績，打造團隊；奠定可持續發展的基礎。

　　2、目標明確：實現股改中所占重要地位。

　　四、針對性策略

　　1、激發興趣，煥發干勁；

　　2、明確導向，刺激適當。

　　目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向

　　心力、凝聚力的目的。

　　五、實施方案

　　以調整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。

　　實施過程中必須重視的幾個環節：

　　1、營銷形式的多樣化

　　目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業績提升

　　也是舉步維艱。

　　① 建立網絡營銷體系，全面改版公司網頁。

　　目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的

　　影子，在網絡時代的今天，必須正視網絡的功效。公司現在的網絡營銷幾乎

　　是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。

　　A、網絡營銷必須體現的功能：營銷、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。

　　B、為實現此功能，建議設立專門的部門---市場部，最低限度是由專業的專

　　人負責。

　　C、此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。

　　② 放大外聯部的職能，使其真正運行起來。

　　目的在于爭取在最短的時間內，盡可能多的增加市場份額的占有率：

　　積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把

　　控，并對結果負責；公司履行宏觀調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，

　　抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。

　　③ 挖掘電話營銷的潛力。

　　激發僅使用現有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結合，挑

　　戰自我。

　　④ 部門職能設想：項目開發部下轄銷售部、外聯部、市場部。人員配置不在于

　　多，但營銷的主要職能要體現，不能有缺項。

　　2、核定任務

　　公司近期（三年內）總體目標：

　　① 銷售額達20xx萬（RMB）；

　　② 股改中占重要位置（持股50％）。

　　根據此總體目標，階段性任務指標分解如下（實現周期為三年）：

　　①銷售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國外市場：500萬（三年內，英國200萬；韓國200萬；越南100萬；

　　以上均為RMB）。

　　合計：2200萬（彈性掌控）。

　　原則：多點開發，壓力轉移，公司發展的風險降低。

　　附：20xx年項目開發個人目標考核任務分解指標：

　　3、目標考核

　　經雙方協商、確認上述任務指標后，公司便以簽定“目標任務責任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進度、控制結果、提供支持、實現目標。

　　控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監督。

　　衡量工作標準的主要因素：數量、時間、質量、費用、滿意度。

　　（后附“目標任務責任狀”） 4、薪資調整

　　考慮公司發展要求，結合外部環境因素，薪資調整勢在必行。此乃整個計劃中的重要基礎，否則將會成為無源之水。但薪資結構、內容、金額的調整幅度，還依賴于公司領導對于成本、效益比對后的決心。

　　我的想法是不論調整幅度大與小，但要進行。

　　比對測算：

　　① 人員目標：15人（成手）；

　　② 實現周期：三年；

　　③ 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內（即工資占5％，提成

　　占10％）；

　　④ 培養目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）：

　　⑤成本測算（以附表“項目開發部薪資調整預審表”內容為例）：

　　一級員工：8×20xx×12=192000 (元)；（初始階段是作為培養二級員工的補給站）二級員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環節，需每年穩步增加）三級員工：2×3300×12=79200（元）；

　　合計：421200（元）

　　⑥銷售總額：

　　一級員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）

　　二級員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）

　　三級員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）

　　合計：1200萬元（提成115萬）

　　則，各占比例為工資：421200÷1200萬= 3.51％；

　　提成：115萬÷1200萬 = 9.58％

　　當然這只是理論測算，中間可能包括很多種結果，但對團隊成員的目標要求是完成！

　　這只是個框架，我的目的.只是想能為決策提供一個可行性思路的參考，對總量的把控有個大致范圍。

　　努力目標：

　　① 銷售方面：三年內實現1200萬；五年內實現20xx萬（不包括國外市場）。 ② 團隊建設：三年內二級員工達5人；五年內二級員工達10人。

　　5、搶、聘人才

　　① 根據公司發展要求，核定部門人數（此為考核的基礎條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；

　　③ 新員工履行培訓、考核、篩選、轉正流程；

　　④ 以優厚待遇每年搶、挖1—2名業內成手，堅持三年。

　　⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養，不可斷檔。

　　不定時的注入新鮮血液是團隊建設的一個重要手段；目的是要使團隊內的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！

　　6、常規管理

　　為提升業務管理能力服務。

　　① 設立“全勤獎”，以約束工作行為；

工作計劃篇5

　　納雍縣人民醫院健康精準扶貧工作實施方案根據國家衛計委、國務院扶貧辦等15部門聯合下發《關于實施健康扶貧工作的指導意見》文件要求及縣委、縣政府關于“精準扶貧、健康扶貧”工作要求，為實現因病致貧精準幫扶和精準管理，加快解決我縣因病致貧人口脫貧問題，實施好健康脫貧工程，現結合我院醫療系統實際，制定本實施方案。

　　一、總體要求

　　按照黨中央、國務院關于脫貧攻堅部署安排和精準扶貧、精準脫貧基本方略要求，針對因病致貧、因病反貧問題，根據不同情況，采取一戶一檔、一人一卡，精準到戶、精準到人，突出重點地區、重點人群、重點病種，制定針對性幫扶措施，防治并舉，分類救治。集中力量扶持、改善因病致貧人口的生活生產條件，提高貧困人口的自我發展能力，加快脫貧致富步伐。

　　二、工作目標

　　根據縣(鄉、鎮)提供的貧困人口情況，對調查核準的因病致貧戶開展衛生計生扶貧活動。從20xx年起，針對貧困村以及符合政策條件的貧困群眾“看病就醫”問題進行精準式衛生計生服務，使其“因病致貧”率控制在10%以下;到20xx年，確保農村貧困人口全部實現基本醫療保障。

　　三、工作重點

　　(一)建檔立卡與信息化建設。根據國務院扶貧辦制定的《扶貧開發建檔立卡工作方案》和全國扶貧開發信息化建設規劃方案，明確貧困戶、貧困村識別標準、方法和程序，組織相關人員做好建檔立卡、數據采集和更新等工作，并將相關數據錄入電腦，實現動態管理，每年進行更新。

　　(二)建立干部幫扶工作制度。選派政治素質較高、能力較強的干部參加幫扶工作，做到每個貧困戶都有幫扶負責人，并建立貧困戶幫扶負責人數據庫，加強幫扶工作的規范管理，實現干部幫扶的長期化、制度化和規范化。

　　(三)加強醫院重點專科和服務能力建設。深化縣級公立醫院改革，優化我院中級以上職稱人員結構，加強衛生專業技術人員隊伍建設，提升醫療服務能力和水平，有效地改善廣大群眾看病就醫條件。定期選派中級職稱以上人員和具有5年以上臨床經驗的執業醫師到貧困片區鄉鎮衛生院開展醫師多點執業服務，完成門診、手術、會診、帶教指導及健康教育等任務，幫扶指導貧困片區鄉鎮衛生院進行專科建設、人才培養和學科管理能力提升。

　　(四)免費為群眾提供基本公共衛生服務。對貧困鄉鎮、村群眾進行健康檔案管理，全面落實免費計劃生育基本技術服務項目。實施貧困地區兒童營養改善項目，提升貧困地區婦女兒童健康水平。大力實施出生缺陷綜合防治，繼續實施國家免費孕前優生健康檢查、農村婦女增補葉酸預防神經管缺陷、貧困地區新生兒疾病篩查等項目。

　　(五)積極開展城鄉對口支農工作，強化鄉村醫生培養培訓。堅持“政府主導、全面覆蓋、目標導向、群眾參與”的基本原則，做好對口支援工作，深入開展“萬名專家服務基層”活動，安排相關科室幫扶對口鄉鎮衛生院，重點加強鄉村醫生公共衛生、合理用藥、急診急救等技術應用，提高鄉村醫生專業技能。

　　(六)加強醫院管理，減輕患者負擔。規范醫療行為，建立對違規單位新農合資金扣減的制度，集中解決亂收費、重復計費、過度醫療等問題，提高農村居民農合政策的'受益感。

　　四、保障措施

　　(一)深化思想認識

　　精準扶貧是黨中央和國務院對扶貧開發工作的新要求，是解決扶貧開發工作中底數不清、目標不準、效果不佳等問題的重要途徑，是全面建成小康社會的重要保障。領導干部要深化認識，統一思想，把精準扶貧工作擺到更加突出的位置，不斷提高扶貧工作的精準性、有效性、持續性。

　　(二)加強組織領導

　　在縣精準扶貧攻堅工作領導小組和辦公室的領導下，負責解決全縣人民健康服務問題，強化我院扶貧開發隊伍建設，改善工作條件，提高工作效能。

　　(三)強化責任落實

　　按照“中央統籌、省負總責、縣抓落實”的原則，逐級分解落實;抓好精準扶貧工作的溝通、協調、指導和服務工作;相關部門要按照分工，發揮職能和優勢，切實加大對貧困戶和貧困村的幫扶力度。

　　(四)加大經費扶持。在充分運用好國家財政和省、市、縣級衛生計生專項資金的基礎上，對涉及農民群眾健康問題要給予適當扶持和傾斜。

　　(五)強化監督管理。精準扶貧各項衛生工作實行目標管理，按照縣衛生計生局安排的工作責任，落實工作目標任務。衛生精準扶貧工作要建立健全各項管理制度，采取定期和不定期檢查、適時抽查和跟蹤檢查相結合的方式，督促各項工作按目標任務落實，確保各項衛生精準扶貧任務如期完成。

工作計劃篇6

　　為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好就餐環境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作。全面提升學校后勤廚房影響力，極大的去激發我廚房員工發展意識，增強了員工“做好本職工作、全方位服務師生的信心和決心”。特制定本工作計劃。

　　工作思路

　　1、增強勤儉節約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒有責任;勤儉節約是中華民族優良傳統美德，引導員工自覺養成這種良好的行為習慣。

　　2、強化員工的集體榮譽感，發揚團隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進行職業道德和職業技能培訓。通過培訓、進行考核、對一些不合格的員工再培訓，再考核，使其在各自崗位上發揮最大程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以優化，從而提高食堂隊伍的整體素質。

　　員工培訓

　　一、本學期計劃對食堂員工衛生、服務知識進行培訓。由于廚房人員的文化知識水平，操作技能參差不一，廚房培訓的內容也有所不同。

　　1、講受法

　　主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

　　2、討論法

　　圍繞一個問題開展討論，提出自己的看法和建議，歸納總結。

　　3、演示法

　　單靠口頭講授不能達到目的，而通過示范操作分步驟講明操作要領。

　　4、實踐指導法

　　對操作的全過程進行總結，找出問題，提出改進方法。

　　二、召開食堂全體工作會議，組織員工學習我國的《食品衛生法》;和《學校食堂衛生工作條例》，統一思想認識食堂各種衛生、安全規章制度。提高他們的法律意識和服務意識，端正工作態度。與各員工簽訂食品衛生安全目標責任書。

　　1、堅持每天對食堂的食品衛生進行檢查，發現問題立即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結經驗，取長補短，時時刻刻強調安全問題，切實保證師生的飲食安全。

　　2、制定每周工作計劃、每月考勤、視師生就餐人數合理安排加班人員。提高學生節約意識。組織班組長研究每周營養菜譜。

　　3、十月份開展《食品衛生安全月》活動，制定活動計劃、內容即實施方案。活動時間安排在(十月x日至十一月x日)。《安全月》活動期間，收集整理各種數據，寫出活動總結報告、總結經驗、查找不足，制定整改計劃。全力搞好就餐工作，合理搭配營養餐，使每位學生精力更加充沛的投入到學習當中。抓文明禮貌的落實

　　我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且，每天學生用餐時都要有生活老師廚房師傅入餐廳巡視，定桌服務，幫助解決學生用餐中的`具體問題。

　　嚴把質量關

　　對“三無”食品。檢查發現有供應商原材料已過期，且沒有檢驗合格證;還有副食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質期，一律不允許進入食堂。培養員工主人翁意識，提高食堂整體素質：

　　1、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識，讓員工參加民主管理，發揮員工的智慧和創造力，有重大決策時廣泛聽取員工的意見，讓員工廣開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當決策一旦定案，管理者就要組織員工實施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態發揮干勁，智慧和創造力，大大增強食堂的生機和活力。

　　2、要善于激發員工參與意識，關心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動，生活上關心他們的喜、哀、樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可親一點讓員工們感覺到自己是“學校”的一份子，從學校能找到“家”的感覺，同時，創造讓他們體現自我價值的機會，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產生強烈的歸屬感，增加學校的凝聚力。

　　以上是我公司本學期的工作計劃和思路，請領導提出更多意見和建議。