下個(gè)月的工作計(jì)劃

下個(gè)月的工作計(jì)劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的下個(gè)月的工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

下個(gè)月的工作計(jì)劃1

　　辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、人事、對外宣傳、檔案管理、文件、接待等工作是信息傳遞、政策實(shí)施、內(nèi)外溝通的窗口，是公司中心運(yùn)營的綜合部門。根據(jù)公司的實(shí)際情況，2月份辦公室的工作計(jì)劃如下：

　　1、新年后第一個(gè)月，安排新年員工管理和素質(zhì)提升的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，全體員工每月在華企商學(xué)院在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次。

　　2、整理發(fā)布1月份會議、活動、分公司投產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)網(wǎng)頁背景操作，充分掌握，辦公人員后期發(fā)布。

　　3、整理20xx年全體新老員工檔案表，讓每位國陽員工都有自己詳細(xì)的檔案記錄表，供公司辦公室備案人員調(diào)動和參考。

　　4、對外兄弟企業(yè)及其下屬分公司的通訊錄隨時(shí)重新編制，實(shí)現(xiàn)與各企業(yè)、各公司人事部全面一致的.詳細(xì)通訊電話記錄。

　　5、辦公室向下設(shè)分公司運(yùn)營總監(jiān)發(fā)布了各分公司原公司簡介、公司現(xiàn)狀及重大活動資料備案總公司的要求，使辦公室能夠詳細(xì)了解各分公司的情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。

　　6、強(qiáng)制執(zhí)行國陽員工周一至周五穿工裝上班制度。未穿工裝的，每天罰款50元，曠工一天。

下個(gè)月的工作計(jì)劃2

　　一、上個(gè)月工作總結(jié)

　　（1）銷售、收款及分析

　　1、銷售：

　　計(jì)劃完成：XX；

　　實(shí)際完成：XX；

　　完成率與上個(gè)月增加XX%（減少）XX%：

　　2、收款：

　　計(jì)劃完成：XX；

　　實(shí)際完成：XX；

　　完成率與上個(gè)月增加XX%（減少）XX%：

　　主要原因分析：

　　（二）控制銷售費(fèi)用及分析

　　1、費(fèi)用：計(jì)劃使用：實(shí)際使用XX元，控制標(biāo)準(zhǔn)XX%

　　2、主要原因分析：

　　（三）主要工作計(jì)劃完成：

　　（四）完成重點(diǎn)難點(diǎn)工作：

　　1、重點(diǎn)工作：

　　2、難點(diǎn)工作：

　　（五）上級協(xié)調(diào)解決問題的結(jié)果和意見：

　　1、結(jié)果：

　　2、意見：

　　（六）消耗物品和宣傳品：

　　（7）工作建議：

　　二、本月工作計(jì)劃

　　（一）市場分析

　　1、銷售情況分析

　　2、機(jī)會威脅分析

　　3、分析競爭對手

　　（二）工作指導(dǎo)思想

　　（3）各項(xiàng)指標(biāo)及分解

　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)（銷售、收款、費(fèi)用）及分解：

　　2、渠道開發(fā)指標(biāo)（柜臺、經(jīng)銷商）及分解：

　　3、促銷指標(biāo)（活動場數(shù)、銷售額）及分解：

　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（招聘、培訓(xùn)）和分解

　　（四）具體工作計(jì)劃（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）：

　　內(nèi)容完成時(shí)間：責(zé)任人：

　　（5）重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案

　　1、重點(diǎn)工作：

　　解決方法：

　　完成時(shí)間：

　　責(zé)任人：

　　2、難點(diǎn)工作：

　　解決方法：

　　完成時(shí)間：

　　責(zé)任人：

　　（六）需要上級協(xié)調(diào)解決的事情

　　（7）每周工作計(jì)劃安排

　　第一周主要工作：

　　第二周的`主要工作：

　　第三周主要工作：

　　第四周主要工作：

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