電子廠工作計劃

時間：2024-09-26 06:56:24 工作計劃我要投稿

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電子廠工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的電子廠工作計劃，希望對大家有所幫助。

電子廠工作計劃

電子廠工作計劃1

　　一、宿舍管理

　　1、宿舍管理員的調(diào)整：今年1月大家招騁了新的宿舍管理員，將原來的管理員和清潔人員合并為一人，每月節(jié)省費(fèi)用約500—800元。

　　2、宿舍管理：在房產(chǎn)租賃層面，企業(yè)目前擁有18套出租房，我能夠密切關(guān)注房產(chǎn)租賃的現(xiàn)象，并依據(jù)每季度的租金調(diào)節(jié)合理的合同價格。在維修與維護(hù)層面，寢室屋子及娛樂項目經(jīng)常出現(xiàn)物品和設(shè)備的損壞，我會積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，第一時間處理難題，并及時對其進(jìn)行維護(hù)，確保每位寢室員工的正常生活。衛(wèi)生檢查層面：每天安排清潔人員開展三次清掃（早上、下午、晚飯后），宿舍管理員會不定期檢查每間房，每周進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，每月及時通報表現(xiàn)優(yōu)異和較差的寢室。在水電管理工作：我每天會登記和核查企業(yè)出租的水電數(shù)據(jù)，并每周匯報一次，可以在出現(xiàn)較大變化時及時上報、處理查明原因。在宿舍物資管理工作：我會積極完善寢室物資的賬表，并不定期進(jìn)行核對，確保物資的`正常供應(yīng)。有關(guān)員工住宿分配：我能妥善處理員工的住宿問題，特別是對新員工，讓他們感受到家的溫暖，確保每位新員工都有整潔的新床品套件。

　　二、食堂管理

　　日常管理工作：確保食堂的衛(wèi)生和清潔，讓每位員工可以享受安心且滿意的餐食，每周的主食會提供五個菜肴，且每日更換菜肴。每月大家會不定期為食堂工作人員講解食品衛(wèi)生與安全常識，以提高學(xué)生的安全操作觀念。北區(qū)食堂在受限環(huán)境下出色地完成了各項任務(wù)，可以為每位北區(qū)員工提供可口的餐食，特別是在后半年人員緊張的情況下，南北區(qū)食堂的員工解決了種種困難，確保每頓飯菜的品質(zhì)。在賬目管理層面：自身接手食堂后，能夠?qū)⑹程玫某鋈胭M(fèi)用與每月贏虧狀況記賬，幫助我更好地了解和節(jié)省成本，員工充值飯卡的資金我能夠準(zhǔn)時做賬并上交，確保賬目清楚。

　　三、門衛(wèi)管理

　　由于公司的特殊情況，我們的門衛(wèi)職責(zé)與其他企業(yè)各有不同。我們的工作人員不但要負(fù)責(zé)門口的安全，還需對外來人員、車輛及物資開展核對等工作。入廠規(guī)定：外界車輛和人員必須進(jìn)行檢查和登記，并為司機(jī)講解廠區(qū)的注意事項。出廠規(guī)定：出廠時外界車輛和人員也需接受檢查，遵照手續(xù)，核查貨單，若手續(xù)不全或貨品不符應(yīng)及時向保衛(wèi)部門匯報。針對物資的出入，務(wù)必按規(guī)定辦理，不符合條件的應(yīng)該及時電話報告。每次進(jìn)出的物資，保安都能認(rèn)真檢查，便于核查。在治安方面：保安的工作人員具有隨機(jī)應(yīng)變能力，針對外界車輛和人員的進(jìn)出開展不定期檢查。上半年，北區(qū)保安還多次破獲外來人員及車輛違規(guī)攜帶物資出廠的狀況。

　　四、民兵建設(shè)

　　我能夠和上級部門共同討論并制定適合公司的民兵方案，承擔(dān)選拔底層民兵，確保在突發(fā)事件中能夠及時制定目標(biāo)并告知每位民兵。

　　五、存在的困難

　　1、寢室員工活動及管理仍需改善。

　　2、食堂管理及員工剩飯浪費(fèi)的難題急需解決。

　　3、需采取措施降低電力消耗。

　　4、民兵管理及活動需要進(jìn)行改革。

電子廠工作計劃2

　　一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

　　今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。

　　企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為："立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律，革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念，革新產(chǎn)品質(zhì)量，革新對于用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

　　根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問題以及抵牾著手，當(dāng)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：

　　1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。

　　2、嚴(yán)格計量管理，對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性，弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存，使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。

　　3、弄好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度報表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時，以便使用方便，管理有效。

　　4、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè)，弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)謀劃之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。

　　5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理，嚴(yán)格工藝規(guī)律，合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

　　班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

　　三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。

　　盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)，協(xié)以及諧加強(qiáng)各項管理工作，使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。

　　（一）質(zhì)量管理工作

　　1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量不變提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá)95%以上。

　　2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，當(dāng)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來，反對于用"身后驗(yàn)尸"的辦法來管理質(zhì)量。

　　4、建立質(zhì)量保證體系，奉行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。

　　5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的.不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)值等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者以及管理人員隨時提醒，對于照檢查。

　　（二）資金管理，主要采取以下措施。

　　1、加緊貨款的清收以及回籠工作，加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

　　2、嚴(yán)格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

　　3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。

　　4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度，實(shí)行出入兩條線，收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶，不允許小金庫以及坐支行為，做到用度開支有計劃，歸集有條理。

　　（三）銷售管理

　　1、嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理，當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費(fèi)報銷手段。

　　2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。

　　（四）設(shè)備管理

　　1、提高設(shè)備利用率，通過"填平補(bǔ)齊"合理配置，挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗，減低生產(chǎn)資本。

　　2、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管束，責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算，建卡建檔，以便于管理使用。

　　3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章舉行管理。

　　4、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運(yùn)行。

　　（五）安全管理工作

　　1、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先、萬無一失"的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒以及布置，安全工作檢查時常化，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

　　2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動規(guī)律以及安全法規(guī)，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

　　3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的"問題點(diǎn)"要及時舉行治理，系統(tǒng)分析一步到位，不要今日解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟(jì)。

　　4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　堅持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，同生產(chǎn)謀劃活動緊密結(jié)合，服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則，當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心，以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn)，與個人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，打破分配上的大鍋飯，調(diào)動廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造一個廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通，各項管理有章可循，從而保障企業(yè)謀劃目標(biāo)以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn)。

　　總之，20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力，弄好工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠供給的有利條件，努力進(jìn)取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧！

電子廠工作計劃3

　　隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，電子產(chǎn)品在我們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜絹碓街匾慕巧６陔娮赢a(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，組長的角色也變得至關(guān)重要。作為組長，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)時性。因此，一個精心制定的工作計劃對于組長來說是至關(guān)重要的。

　　首先，組長需要確保生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。在工作計劃中，組長需要列出每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，并合理安排每個環(huán)節(jié)的時間。他們需要與機(jī)械師和技術(shù)人員緊密合作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，并及時解決出現(xiàn)的問題。組長需要不斷監(jiān)督并管理生產(chǎn)線上的工人，確保他們按照計劃進(jìn)行工作，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　其次，組長需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原材料的采購和庫存管理。在工作計劃中，組長要列出所需的原料及其數(shù)量，并與采購部門溝通，確保及時供應(yīng)。組長也要定期檢查倉庫的存貨情況，及時補(bǔ)充不足的原料，并降低庫存過高的風(fēng)險。組長還需要與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，以確保原材料的質(zhì)量和價格能得到最好的保證。

　　此外，組長還需要負(fù)責(zé)人員的管理和培訓(xùn)。在工作計劃中，組長需要明確每個員工的工作職責(zé)，并合理分配工作負(fù)荷。組長要根據(jù)員工的能力和技術(shù)水平，給予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的工作效率和技能。組長還要定期評估員工的表現(xiàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图睿约ぐl(fā)員工的積極性和工作動力。

　　最后，組長還需要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。在工作計劃中，組長需要明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。組長要定期檢查產(chǎn)品的`質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)，并及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。組長還要負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶的需求和意見，以不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

　　總之，作為電子廠的組長，一個全面且可行的工作計劃對于順利完成生產(chǎn)任務(wù)和提高工作效率至關(guān)重要。組長需要合理安排生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)原材料的采購，管理人員和質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)時性。同時，組長還需要與相關(guān)部門和員工緊密合作，保持良好的溝通和團(tuán)隊合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為公司創(chuàng)造更大的價值。

電子廠工作計劃4

　　一、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

　　1、人員安全：

　　安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　　1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

　　2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

　　3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　2、質(zhì)量安全：

　　對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　二、制定完善各項規(guī)章制度：

　　結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的'生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

　　三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

　　貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：

　　由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

　　五、人員管理：

　　1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

　　3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。

　　六、生產(chǎn)成本控制：

　　1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實(shí)行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

　　七、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

　　實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

　　2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

　　3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

　　4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

　　5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化

電子廠工作計劃5

　　一、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

　　1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　　1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

　　2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

　　3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的.各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

　　三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

　　五、人員管理：

電子廠工作計劃6

　　IPQC工作職責(zé)

　　1、對公司產(chǎn)品投產(chǎn)前到成品入庫之間的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)是對4M1E的監(jiān)控，對異常

　　點(diǎn)及時提出與跟進(jìn)處理，避免批量性質(zhì)量問題出現(xiàn)

　　2、對相關(guān)程序文件和管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，對違反程序或管理制度的提出反饋，對于改

　　善的進(jìn)行效果跟進(jìn)驗(yàn)證

　　3、收集并記錄產(chǎn)品不良信息，發(fā)現(xiàn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量隱患，推動產(chǎn)品持續(xù)改善工作

　　4、對車間各種質(zhì)量記錄表格填寫狀況進(jìn)行監(jiān)督與審核，完成相應(yīng)記錄報表

　　IPQC工作對象

　　IPQC工作對象：針對制程中所有人、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境

　　IPQC工作的心態(tài)：對事不對人、公平、公正

　　工作詳細(xì)過程指引：

　　成熟機(jī)型IPQC工作具體指引

　　1、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行確認(rèn)，要求IPQC必須熟悉訂單要求，確認(rèn)訂單是否正確。對于有異常的需

　　要及時提出與工程、車間等部門溝通確認(rèn)。

　　2、首件確認(rèn)，一般隨同首臺產(chǎn)品一起進(jìn)行檢查，重點(diǎn)核對產(chǎn)線所使用的所有物料是否與BOM

　　相符。檢查產(chǎn)線所排的拉線是否與產(chǎn)品流程圖相符，有無漏掉的工序，工位安排與動作安排是否合理等，對異常的需要及時提出。

　　3、核對物料，務(wù)必以BOM為準(zhǔn)，要求BOM表、IQC PASS單標(biāo)注、實(shí)際物料三者一致，在核

　　對物料時要仔細(xì)全面，大到外箱小到螺絲釘，千萬不能落下哪一項。稽核時既要細(xì)心又要注意首檢、中檢和尾檢，避免因物料的變異而造成在制品產(chǎn)生變異。通常物料原因容易引起的異常主要有：

　　f)生產(chǎn)同一訂單時，相似物料放置距離較近，而導(dǎo)致用錯料物料不匹配（比如機(jī)殼上、下蓋等）未經(jīng)過IQC檢驗(yàn)的不合格物料被放置在線上使用尾單補(bǔ)倉物料

　　存200PCS，倉庫發(fā)料時一般先發(fā)庫存的200PCS及1K里面的800PCS，而將新進(jìn)的物料重新作庫存了，也可能在供應(yīng)商處新舊物料就已經(jīng)混放了)

　　以上，都需要各IPQC重點(diǎn)注意與跟進(jìn)。當(dāng)某機(jī)型生產(chǎn)一半或清尾時發(fā)現(xiàn)用錯某物料，必須馬上通知生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和IPQC組長，要求產(chǎn)線作好區(qū)分標(biāo)識，更換正確的物料后方可生產(chǎn)，對于已生產(chǎn)的成品和半成品需要根據(jù)相關(guān)的記錄來進(jìn)行判定返工方案及數(shù)量，對相關(guān)責(zé)任線體提出《糾正和預(yù)防措施單》。

　　4、檢查作業(yè)指導(dǎo)書是否與產(chǎn)線所生產(chǎn)的機(jī)型相同，在每次更換訂單或開拉時必須要求產(chǎn)線在每

　　個工位上掛與之相對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。要求做到每個工位都有作業(yè)指導(dǎo)書，對于沒有作業(yè)指導(dǎo)書的機(jī)型需要及時提出，要求IE回復(fù)具體可完成時間，并監(jiān)督和記錄。

　　5、檢查產(chǎn)線員工作業(yè)是否與作業(yè)指導(dǎo)書要求相符，并檢查有無漏掉動作或多做的動作，對于有

　　異常的需要及時通知

　　6、檢查物料、半品、成品標(biāo)識與放置是否符合5S要求，檢查各環(huán)節(jié)對產(chǎn)品防護(hù)的方式，是否

　　存在質(zhì)量隱患。 b)不是同一訂單的物料沒有及時清走，導(dǎo)致用錯料d) IQC檢驗(yàn)不合格但辦理特采回用物料g)設(shè)計變更，舊料未清理（例如某訂單數(shù)為1K，采購也訂了物料1K，但此物料已有庫

　　7、檢查車間各種質(zhì)量記錄表格是否按時、準(zhǔn)確的填寫，填寫內(nèi)容是否符合要求。

　　8、對作業(yè)員不良判定的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn),如果發(fā)現(xiàn)料廢中有良品,要及時送回給生產(chǎn)工位與該員

　　工確認(rèn)其不良內(nèi)容,并再次講解該項目的判定基準(zhǔn),提高員工的判斷水平。

　　9、對OQC抽檢到的不合格品需要返工的，IPQC需要注意產(chǎn)線到底有沒有按照返工要求進(jìn)行返

　　工。IPQC應(yīng)及時跟進(jìn)返工數(shù)量，返工后得到不良數(shù)，不良率，不良現(xiàn)象，不良原因等一系列的資料，并需要在返工完成后將形成書面報告IPQC組長。

　　10、IPQC需要檢查之前各項改善措施是否落實(shí)，確認(rèn)所制定的改善措施是否有效，如果發(fā)現(xiàn)問

　　題沒有得到本質(zhì)上解決的，需要及時的提出并以書面反饋相關(guān)部門解決，并反饋IPQC組長處

　　新機(jī)型試產(chǎn)IPQC工作指引：

　　1、試產(chǎn)前，IPQC需要準(zhǔn)備好相應(yīng)、相關(guān)的資料，如試產(chǎn)品樣板、BOM、關(guān)鍵零部件清單、產(chǎn)

　　品流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等資料，為檢驗(yàn)做好準(zhǔn)備。

　　2、試產(chǎn)時IPQC要跟進(jìn)全程的分析記錄，能改善的問題點(diǎn)要求立即改善，不能改善的，需要作

　　好相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)的批量性問題時，應(yīng)通知工程及IPQC組長，按《不合格控制程序》處理。當(dāng)要產(chǎn)線將試產(chǎn)機(jī)型做好后報檢OQC，IPQC需要及時將在過程中發(fā)現(xiàn)的問題告訴OQC，便于OQC再做進(jìn)一步的判定。

　　3、參加試產(chǎn)總結(jié)會，工程師會將試產(chǎn)過程中所有問題列出，并會通知相應(yīng)的問題修改完成時間。

　　IPQC應(yīng)作好相應(yīng)的記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)監(jiān)督是否將這些問題已完成修改善，而在量產(chǎn)的'第一次重點(diǎn)注意這些問題是否已完成修改工作，是否又有新的問題出現(xiàn)。

　　4、試產(chǎn)IPQC 工作總的工作是盡量發(fā)現(xiàn)所有問題，并及時將這些問題作好相應(yīng)的記錄與跟蹤改

　　善工作。

　　工作技巧：

　　1、IPQC在巡檢過程中，對于輕微的異常，可直接與拉長溝通馬上改善，若發(fā)現(xiàn)有批量性問題，

　　需要及時的反饋到相關(guān)的責(zé)任部門

　　2、個別產(chǎn)線人員重視產(chǎn)量而不管質(zhì)量，IPQC提的要求他們有時候不聽，這就要求IPQC既要

　　熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)也要站穩(wěn)立場。如果在線出現(xiàn)不良及不良率較高時，我們有好的建議要及時向拉長提出，他們?nèi)绻唤邮艿脑拕t需要將異常情況及時向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映。IPQC要膽大心細(xì)，不能猶豫不決，對產(chǎn)品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當(dāng)斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應(yīng)該一直往前走。

　　3、產(chǎn)線所反饋的異常問題需要各IPQC及時作出處理并跟進(jìn)，在自己處理不了的情況下，需要

　　反饋給IPQC組長，但各IPQC在處理問題后需要及時報告給IPQC組長。

　　4、解決問題通常采用“望、聞、問、切”四大手法，“望”就是看、檢查的意思，要求腳踏

　　實(shí)地的去一一落實(shí)，問題一般都能發(fā)現(xiàn)，“聞”就是聽的意思，要發(fā)揮自己的其它感觀功能，對事物的敏感性，“問”就是了解、詢問的意思，要多問一問線上的作業(yè)員生產(chǎn)情況，因?yàn)樗麄冊谟H自操作，有一些感受，但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質(zhì)量的好與否。“切”就是自己動手做及動手找原因，不是在等問題，腦袋里面要帶著疑問去看事情，要經(jīng)常從符合性和適用性的角度來判定事物。這幾點(diǎn)要結(jié)合起來綜合運(yùn)用，做事就會事半功倍。

　　5、IPQC每天需要對前一天維修報表進(jìn)行審核，而這些維修報表是制程中一些較重要的質(zhì)量記

　　錄，可以從中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，幫助我們找到一些質(zhì)量改善的主題進(jìn)行改善。IPQC除對每天的維修報表審核外，還需要不定時的到維修工處了解產(chǎn)品維修狀況，對發(fā)現(xiàn)有批量性問

　　題需要及時提出與反饋和改善，無維修工位的拉線或組除外。

　　6、做質(zhì)量就是替后工序負(fù)責(zé)，后工序就是顧客的理念要落到實(shí)處，但由于工序能力及經(jīng)驗(yàn)有限，

　　往往達(dá)不到理想狀況，這時就要求后道工序的IPQC及時將異常情況反饋到前工序，以便及時糾正改善，以達(dá)到最終控制不良的目的。

　　7、一些作業(yè)員有個誤解，以為上線物料是合格的為什么還要他們自檢呢，其實(shí)不然，這一點(diǎn)要

　　我們IPQC去改變這種員訂觀念了。要多看作業(yè)員挑出來的不良品，有的時候我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題，但作業(yè)員有發(fā)現(xiàn)，我們就要把不良信息收集起來再作出相應(yīng)的對策。

　　8、關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定及操作方法的監(jiān)督，對有關(guān)鍵工序人員要檢查是否有相關(guān)培訓(xùn)記錄，而操

　　作員是否穩(wěn)定都需要進(jìn)行監(jiān)督。

電子廠工作計劃7

　　1、大專及以上學(xué)歷；英語良好，有燈具鎮(zhèn)流器，五金工廠生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)優(yōu)先考慮；

　　2、2年以上工廠產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉燈具及鎮(zhèn)流器的生產(chǎn)流程，工藝流程，熟練使用辦公軟件；

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的分析解決問題能力；良好的團(tuán)隊協(xié)作精神；良好的`溝通組織協(xié)調(diào)能力；

　　1.全面領(lǐng)導(dǎo)和策劃品管管理工作,通過持續(xù)改進(jìn)達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)。

　　2.執(zhí)行公司qs9000和iso9001:20xx管理體系文件及管理手冊并對本部作持續(xù)改進(jìn)。

　　3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。

　　4.全面掌控客戶投訴之處理情況并督導(dǎo)徹底解決。

　　5.制定培訓(xùn)計劃及督導(dǎo)執(zhí)行。

　　6.對供應(yīng)商進(jìn)行評估和輔導(dǎo)。

　　7.全面督導(dǎo)本部erp系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運(yùn)作和審核。

　　8.對部屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理,為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　9.全面掌控本部的各類報表反映的品質(zhì)情況,并督導(dǎo)作出分析改進(jìn)。

　　10.定期評審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實(shí)際情況。

電子廠工作計劃8

　　隨著科技的發(fā)展，電子產(chǎn)品在我們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜絹碓街匾慕巧６娮訌S作為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，承擔(dān)著大量的生產(chǎn)任務(wù)。為了有效地管理和組織工作，制定一份詳細(xì)具體且生動的工作計劃是必不可少的。

　　首先，電子廠工作計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括生產(chǎn)目標(biāo)和時間安排。這是整個計劃的基礎(chǔ)，也是員工們努力的方向。生產(chǎn)目標(biāo)可以分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，短期目標(biāo)通常是以天或者周為單位，而長期目標(biāo)則可以設(shè)定為一個月、一個季度或者一年。時間安排則是根據(jù)目標(biāo)的復(fù)雜程度和緊迫程度來設(shè)定的，可以采用甘特圖來明確任務(wù)的開始和結(jié)束時間，以及關(guān)鍵路徑的管理。

　　其次，工作計劃還應(yīng)該包括詳細(xì)的工作內(nèi)容和分工。在電子廠生產(chǎn)過程中，有許多不同的工作環(huán)節(jié)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。例如，原材料的采購和檢驗(yàn)、零部件的.組裝、產(chǎn)品的測試和包裝等等。每個環(huán)節(jié)都需要明確的工作內(nèi)容和指定的責(zé)任人。為了確保工作的高效進(jìn)行，可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技能來進(jìn)行分工，讓每個人都能發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢。

　　另外，工作計劃中還應(yīng)該考慮到設(shè)備的調(diào)度和維護(hù)。電子廠的生產(chǎn)過程離不開各種設(shè)備的支持，比如生產(chǎn)線上的自動化設(shè)備、質(zhì)量檢測儀器等。這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對于生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量都至關(guān)重要。因此，工作計劃中應(yīng)該有安排設(shè)備的調(diào)度和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備能夠正常工作，并及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以減少因設(shè)備故障而造成的生產(chǎn)停工的時間和損失。

　　此外，為了保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，工作計劃中還應(yīng)該考慮到員工的培訓(xùn)和安全。培訓(xùn)可以提升員工的專業(yè)水平和技能，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而安全是任何工作都必須要考慮的因素，特別是在電子廠這種需要與各種電氣設(shè)備和化學(xué)物質(zhì)打交道的環(huán)境中，必須要嚴(yán)格落實(shí)各項安全制度和操作規(guī)程，確保員工的人身安全和健康。

　　最后，工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控也是至關(guān)重要的。制定完工作計劃之后，并不是只需要按照計劃進(jìn)行工作就可以了，還需要及時地監(jiān)控和調(diào)整。通過實(shí)時了解每個環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，以保證整個生產(chǎn)過程的完整性和質(zhì)量。

　　總之，一份詳細(xì)具體且生動的電子廠工作計劃對于提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量都起到了至關(guān)重要的作用。只有通過科學(xué)合理的規(guī)劃和組織，才能實(shí)現(xiàn)工作的高效進(jìn)行和結(jié)果的最大化。電子廠工作計劃可以作為一個指引，幫助員工們明確目標(biāo)，分工合作，有效利用資源，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)的電子產(chǎn)品。