商務工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的商務工作計劃，希望對大家有所幫助。
商務工作計劃1
xx年上半年，商務局緊緊圍繞市委、市政府、縣委、縣政府的工作部署，以十九大精神為指導，以“六個一工程”和“雙百工程”建設為主抓手，突出主攻工業戰略，加快推進產業結構轉型升級，著力培育新的經濟增長點，工業經濟保持平穩健康發展。現將工作開展情況匯報如下：
(一)、1-5月份工業指標及特色產業集群預計完成情況：
1-5月份，我縣民營經濟預計完成增加值34.6億元，營業收入123.2億元，上交稅金1.7億元，利潤總額11.97億元，出口產品交貨值2.6億元，分別比去年同期增長7.0%、7.3%、7.5%、5.4%、和1.5%。預計到月底，各項指標全部完成“雙過半”。
今年上半年，我縣特色產業管道裝備業(含建筑扣件業)共有企業1651個，其中：彎頭751個、管材224個、法蘭655個、建筑扣件41個。預計上半年成產量將實現221萬噸，創產值102.3億元，增加值29.2億元，營業收入105.4億元，利潤總額8.9億元，上繳國家稅金1.6億元，分別比去年同期增長6.7%、7.2%、6.9%、5.8%、4.6%和1.6%。
(二)、外貿進出口完成情況：
6月份，薩拉滄州鋼管管道裝備有限公司入統外資6萬美元。1—5月份我縣外貿進出口完成5.32億元，占目標任務42.91%，同比增長28.44%，位居全市第六。其中出口完成5.06億元，占目標任務42.35%，同比增長28.05%，進口完成0.26億元，同比增長36.98%。在全市外貿整體呈回落態勢的情況下整體保持良好勢頭。為沖刺完成上半年目標任務，下一步商務局將繼續深入貫徹落實國家及省、市相關外貿政策，認真分析1—5月份的外貿運行情況，特別是針對國際貿易保護主義抬頭、貿易摩擦的不確定性等問題，引導支持企業強力拓展新興市場，培育外貿新增長點，著力幫扶重點企業，營造良好外貿發展環境，確保全縣對外貿易穩定增長，力爭外貿成績實現新的突破。
(三)、1—6月份項目引進工作：
xx年迫于嚴峻的環保形勢，在招商工作上投入的精力不足，主動出擊跑項目少，新上的大項目、新興項目不足。截止6月份，簽約項目27個，主要包括：河北智航電子科技有限公司投資6.8億元新建年產8500套精密軍工產品、航空航天通訊電子、高鐵、汽車、手機部件等配套產品自動生產線項目;北高重工有限公司投資1.75億元新建年產2萬噸閥門建設項目;海口首航實業有限公司投資1.6億元新建年產3萬噸機械外殼、閥門外殼、工程配件精密鑄造項目;北京正陽教育設備有限公司投資1.2億元新建生產幼兒教育器材項目等。其中注冊項目11個，新開工項目6個。xx年下半年，我們要全面調整工作重點和招商思路，趁勢追擊。以“六個一”工程為載體，加快制定產業智能改造三年提升計劃，用足用活產業提升基金，發揮商會、協會作用，在北京、上海、江浙等有影響力的城市召開推介會。瞄準國家“一帶一路”與京津冀協同發展的歷史機遇、突出新興產業發展、強化隊伍保障、政策支持、主動出擊，招大招強。
(四)、雙創雙服工作：
商務局xx年雙創雙服工作涉及內容為：小微型企業創業創新基地培育活動;xx年精準服務重點規模以上工業企業活動。
對于創業創新基地培育工作，擬組建彎頭管件業“創業創新”平臺1-2個。該平臺集培訓、研發、創新、信息化服務于一體。運用云計算、大數據、“互聯網+”等手段實現互聯互通和資源共享，為小微企業提供創業孵化、專業咨詢、人才培訓、檢驗檢測、投融資等多元化應用服務。積極爭取省、市工信部門為支持“創業創新”平臺的`發展設立專項資金扶持。同時對于現有基地(河北省xx回族自治縣管道裝備外貿轉型示范基地)要提升其服務質量和運營管理水平，規范服務流程，完善相關服務和運營管理制度。
精準服務規模以上重點工業企業。按照分級負責和分包服務的原則，我縣確定服務重點規模以上工業企業共計33個，主要在加大技術改造、組織銀企對接、開展企業家培訓、推進兩化融合等多方面、多角度加強重點工業企業服務。如我局積極組織銀企對接活動。對符合產業導向、信譽好、潛力大的幫扶企業進行重點推介，上半年我局組織企業多次參加市局開展的對接活動，切實幫助企業解決融資難問題。目前雙創的各相關工作內容正在穩步推進中。
(六)安全生產工作：
1、加強成品油市場的集中整治
為進一步加強我縣成品油市場監督管理工作，嚴厲打擊成品油市場違法違規行為，營造良好的市場經營環境。xx年我局聯系工商、質監、公安、安監等多部門，采取有力舉措，規范成品油市場，嚴格檢查進銷臺賬，查處黑加油站點，完成加油站點的年檢工作。6月份是“安全生產月”，我局積極部署相關工作內容。從6月開始起至7月2日，商務局在全縣范圍內開展車用尿素、國六汽柴油供應及加油站安全生產經營等大檢查活動，通過開展拉網式排查，看標識、翻臺賬、查票據等形式，重點檢查加油站(點)國六標準車用汽柴油供應、車用尿素銷售及安全生產和消防工作情況。執法隊開展聯合執法核查各鄉鎮上報黑加油窩點13家，其中四家不在經營，聯合安監、市場管理局取締兩家，形成強大震懾力量，有效確保成品油市場規范經營秩序。
2、大型經營場所、外貿型企業及工業企業安全生產工作
按照“管行業就要管安全”的要求，多次對鹽百、信譽商廈等大型經營場所、外貿型企業及工業企業進行安全生產工作部署。與企業簽訂xx年度(消防)安全責任狀，加強安全督導確保把安全生產責任落實到位，層層傳達責任和壓力。針對重要時間節點召開專題安全生產會議向企業負責人傳達上級文件精神，強調外在督導及企業自身排查隱患主體責任要落實到位，對排查出的隱患逐一落實整改措施;加強員工日常的安全知識和技能培訓，提高企業應對突發事件的能力和防恐能力的提升。
(七)環保工作：
1、煤炭治理和工業企業料堆場治理工作
建立料堆場和散煤點管理制度，完善記錄臺賬，督促煤炭經營單位和鑄造企業，嚴格執行有關規定，做到合法經營，并在裝卸、儲存、加工環節落實降塵、抑塵等環保措施。為有效降低燃煤污染，持續改善縣域空氣質量，對全縣各煤廠及鑄造企業定時開展督查工作，督促實現24小時苫蓋，散煤運輸車輛全部苫蓋上路。到目前，我局定期指派具體業務人員開展督查，縣檢查登記的33家重點鑄造行業料場及44家煤炭銷售企業，已按要求采取措施，實現全部苫蓋。
(八)信訪維穩工作：
xx年我局除承擔以前商務系統下崗職工的歷史遺留問題外，繼續承接縣政府關于下崗義務兵及志愿兵的信訪維穩工作。所有信訪案件專人負責，建立臺賬，積極化解。上半年完成光榮退役士兵牌的登記和發放工作，詳細完成退役兵和志愿兵個人信息及家庭信息的登記。對于我局公益性崗位人員核算出個人養老金、醫療保險及經濟補償金。化肥廠每人3000元的經濟補償金按照政府常務會要求已經發放到位，補充人員將陸續核實發放。本著維穩的原則，積極講政策、擺事實，信訪案件在上半年沒有出現一起惡性或越級上訪的情況。
(九)駐村脫貧幫扶工作
按照省市縣關于駐村幫扶工作安排，xx縣商務局駐西姚工作隊，結合去年完成脫貧出列目標，xx年著重加大幫扶工作力度，積極向上級為西姚村爭取資金和項目扶持，鞏固西姚脫貧成果。對建檔立卡貧困戶實施動態調整，有針對性逐戶落實“五個一批”幫扶措施，讓貧困戶得到實實在在的實惠，早日脫貧。堅持扶貧與“扶志”、“扶智”相結合。激發貧困戶內生動力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。同時加強村班子建設，把“兩學一做”、“三議一行一監督”、“村務公開”等工作制度化、程序化、常態化。徹底改善西姚村政治、經濟、文化和社會生活條件，讓貧困戶得到實實在在的實惠，早日脫貧。
二、下一步工作安排：
下一步商務局將樹立長期作戰的思想，增強自覺自信;抓住招商工作的重點，主攻關鍵環節突出重點，改進方式。要強化招商服務保障，優化發展環境。做好落地服務，完善政策服務，加強融資服務、科技服務和人才服務。繼續堅定穩中求進的信心，全力貫徹實施四個發展“一批”的產業轉型升級發展思路。積極引導企業更新發展理念，化壓力為動力，抓質量、上資質、增后勁。緊緊圍繞產業結構調整這一主線，切實加大投入，完善工藝流程，提高裝備水平，推進產品升級換代，切實提高企業市場競爭力。充分利用政策杠桿，有所作為，全面做好對外開放、招商引資工作，加速產業轉型升級步伐，充分利用企業技改和新上規模以上企業省市扶持資金政策，推動小微企業通過擴大生產和技術改造升為規上企業。進一步健全完善政銀企對接平臺。廣泛組織形式多樣的銀企對接活動，繼續落實好定期向各金融機構通報工業經濟發展形勢制度，積極向金融機構推介生產經營狀況良好、有融資需求的企業，切實增強銀企互信。通過政銀企聯合，為企業提供融資擔保服務，努力解決融資瓶頸。爭取引進更多更好的項目，為經濟發展注入新的動力。
商務工作計劃2
1.提升更高水平對外開放。積極申創海關特殊監管區域。緊盯抓牢公用型保稅倉庫申建工作，認真做好項目對接、選址建設等相關工作，充分運用公用型保稅倉庫等海外特殊監管區域承接長三角地區產業轉移，進一步提升經濟開發區和中德國際合作產業園區的對外開放力度。提升外向型經濟發展能力。堅持高水平引進來和走出去同步發展，立足國內國際兩個市場、兩種資源，加快推進國際產業合作，提升加工貿易業務發展能力。
2.謀劃企業海外物流新通道。借助xx綜保區平臺往上海洋山港。由政府牽頭在蕪湖綜保區租賃專門倉庫，并在綜保區內成立貿易公司。在倉庫內將我市發往洋山港或由洋山港發往海外同一目的地港口的貨物進行拼箱、配載，節約企業物流成本。在政策上建議對外貿企業運用此平臺的給予專項政策激勵。借助安吉內河港碼頭平臺往寧波港。引入第三方外貿綜合服務平臺落戶我市，在我市成立子公司并設立貨物堆場，利用“xx-陸運-安吉港-內河-寧波港”方式對通過寧波港出運的企業進行統一配載、發貨。
3.培育外貿發展新業態。探索并推廣跨境貿易新模式。積極融入長三角跨境電商產業園，壯大我市跨境電商企業與項目，爭創省級重點跨境電商產業園。一方面結合我市工業集群產業發展特點，招引符合產業發展特點的專業化跨境電商平臺落戶；另一方面通過政策扶持鼓勵企業積極上線平臺，發揮平臺聚集效應，做大做強跨境貿易新業態。設立促外貿發展新平臺。通過設立出口產品展示中心，運用VR體驗、人機互動等方式集中展示我市出口產品，進一步提升我市外向度發展水平；積極學習“青田經驗”，營造進口商品商業氛圍，設立進口商品直銷中心，滿足本地消費需求。
4.推動電子商務產業示范園區建設。積極創建電子商務產業示范園區建設。推動資源要素集聚，對現有的電子商務產業園區進行系統性的完善規劃，現有園區突出創業孵化和農產品電商企業做大做強，城區中心突出建設集代運營、美工、人員培訓于一體的電商服務運營中心。積極引導全市電子商務平臺企業、傳統企業電子商務公司、開展網絡零售業務的商貿公司、網商等落戶園區，形成良好的電商發展環境。完善電子商務物流體系。加快聚集全市電子商務企業的物流和倉儲以及快遞配送企業，建立戰略協作關系，共享相關基礎設施和配套服務設施，優化物流資源配置，促進農村電商和快遞行業的深度融合；建設現代化農產品冷鏈物流園，加強農產品流通設施建設，包括智能化多溫層冷藏中心、物流配送中心、溯源中心等配套設施等，充分發揮我市農產品資源優勢和輻射優勢。
5.培育本地電子商務龍頭企業。培育本地電子商務龍頭企業。加快培育一批發展潛力大、模式超前、資源整合力強、品牌價值高的電子商務龍頭企業。開展市級電子商務示范企業認定工作，推動市級電子商務示范企業創建、省級電子商務示范企業，通過創建評定提升企業的區域知名度；把我市現有的線上銷售平臺、小程序、APP等培育成長為區域性的知名電商平臺。引入電子商務服務企業。抓住杭州電商服務產業轉移給予，培育和引進人資管理、代運營、電子商務代理等領域的'專業電子商務服務企業，積極引進大型電商服務平臺落戶我市，為我市電商企業提供專業化、個性化、超前化服務，逐步提升全市電子商務整體發展水平，打造電子商務運營中心。
6.加強電子商務人才隊伍建設。構建電子商務人才培訓體系。完善由主管部門、培訓機構、電商企業構成的電子商務人才培訓體系。借助本地院校、外地高校、電商企業開展電商人才開發、應用創新等研究成果，按計劃定期組織各類培訓，舉辦電子商務大講堂和論壇；鼓勵電子商務企業與高等院校及專業培訓機構建立合作機制，采用專門定制的方式培養電商專業人才；支持舉辦以技能、實踐、創業為主題的各類電子商務大賽，組織優秀青年人才參加省級以上電子商務創業大賽。積極引進高端實操型電子商務專業人才，制定出臺人才引進政策，為來寧服務的電商專業人才提供便利、創造條件。
7.大力發展農村電子商務。加強完善農村電子商務公共服務體系建設。積極創建省級、國家電子商務進農村綜合示范項目，積極培育我市優秀的農村電商示范企業；對已布點的市、鄉、村三級電子商務服務體系進一步完善；采用政府購買服務方式引入電子商務服務商，為農村電子商務發展提供技術支持、人員培訓、網店建設、營銷推廣等服務。加強農產品電子商務營銷服務體系建設，鼓勵運用社交電商平臺、短視頻及直播營銷等電商平臺銷售我市優質農產品；建立區域公共營銷品牌，集中優勢力量，加快品牌化發展，實現由賣商品向賣品牌的營銷升級；借助品牌營銷力量，提升農村電商發展層級，推動優質品牌農產品與當地以及周邊地區旅游、文化、商業資源的融合發展，占領市場份；全面推進農產品線下體驗店項目，為鄉村百姓走進網絡世界提供更多可能性。
8.壯大農村電子商務市場主體。搭建農產品電商交易平臺，鼓勵農業龍頭企業向平臺化轉型，對農產品交易、市場需求等進行分析，有效對接產銷信息；支持農業電商企業與專業合作社、農產品營銷大戶、大型超市、大型餐飲連鎖企業深度合作，促進大批量農產品網上交易。建設市級農產品綜合服務平臺，整合農副產品及特色旅游資源，打通農產品產供銷一體化鏈條。培育農村電子商務骨干企業，加強與阿里巴巴、京東、拼多多、抖音等知名電子商務企業的合作，支持市級農業產業化重點龍頭企業應用電子商務拓展營銷渠道，促進線上線下融合發展，整合各種資源，創新商業模式；大力發展生鮮電商，鼓勵應用制冷預冷、保溫保鮮等技術，規模化布局冷鏈倉儲設施。
9.推進商貿流通領域電子商務應用。支持發展在線新零售。鼓勵傳統菜場、餐飲、超市企業等經營主體發展“網上菜場”“網上餐廳”“網上超市”等線上商貿新模式，加快電子商務與傳統商貿流通企業的融合，推動傳統商貿流通企業轉型升級。支持發展智能便利店等零售終端，鼓勵“直播帶貨”，鼓勵開展社交電商、社群電商等智能營銷新業態。加強電子商務統計監測。探索引進第三方服務，建立針對我市的電子商務監測平臺，對我市電子商務發展情況和交易規模等進行全面檢測，及時掌握我市電子商務發展動態，并進行進行行業和趨勢等相關情況分析，預判發展趨勢，有針對性地加強指導和服務，把握工作主動權。
10.推動傳統商貿企業轉型升級。強化市場運行監測，促進消費升級，推動實體商業創新發展，激發消費潛力，帶動行業發展。著力招引大型商貿流通企業、酒店落戶，做好招商在談項目跟蹤服務，及時跟進掌握動態，促使招商項目落地，做大做活全市消費品市場，積極對上爭取省級、宣城市級項目資金。抓好成品油零售、超市等商貿企業的安全生產工作，做好《xx市十四五成品油零售網點布局規劃》編制及報批工作。
11.堅持問題導向，充分考慮我市實際情況，補短板、強弱項、提質量，以滿足人民群眾日益增長的生活服務需求為出發點，在提高供給能力，優化供給機構，提升供給質量，改善供給環境，規范供給秩序五個方面完善政策促進體系，營造良好發展環境；設立生活服務業發展創投基金，發揮基金引導作用，優選xx本土老字號、老品牌、老企業，吸引社會資本參與本土生活服務企業的賦能改造，形成一批具有xx特色的生活服務企業集群。
商務工作計劃3
尊敬的校團委老師：
您們好！感謝您們在百忙之中抽出時間翻看我們本學期的工作計劃。在過去的一個學年里，電子商務協會在校團委和學社聯的監督和指導下，取得了一定的發展，這也促使我們在本學期一定要努力搞好社團工作，為社團和學校社團工作的發展盡自己的一份綿薄之力，為學校增光添彩。
首先，我們要做好納新工作。為了給協會注入新的血液，增添新的生機，我們熱誠的歡迎各位同學加入到我們的行列中來，共同發揮你我的熱情，一起豐富大學生課余生活，豐富電子商務知識，提高學習的熱情，同時結交更多的`朋友，讓我們在閑暇之余收獲更多知識。我們將在校團委和學社聯的統一安排和指導下，采取張貼海報、印發傳單、照片展覽、班級走訪，并在允許的情況下設置報名點的方法進行宣傳和報名。為協會注入更多新鮮而富有活力的血液。
其次，搞好社團活動，使開封大學的學生都能參加到我們精心籌備的活動中。因為社團活動就是社團的生命，沒有幾個成功的高質量的活動，搞好社團工作就無從談起。“網頁制作大賽”是我們每年一度的一個活動，所以我們要團結全協會的力量搞好這個活動。做到多宣傳，多堅持，多動腦，讓更多的人參入其中，并從中有所收獲。使協會真正成為服務學生、聯系學生的學生組織。
然后，我們要完善內部組織結構。只有組織健全了，協會才能求得發展，就好似一個人，只有四肢健全了，才好謀生存。所以，我們要進一步加強和完善社團組織機構和規章制度，根據協會實際情況和工作需要，適當增加或撤銷一些部門，實現“存在就是合理”，提高協會各部門存在的價值，提高協會的工作效率，以適應新學期工作的新需要。處理好與學社聯及學校其它各社團的關系，積極聽取指導老師的意見，創建一個良好的校園文化生活環境。繼續加強指導老師在社團中的指導作用，可以使同學們在組織社團活動遇到困難時尋求及時的幫助。
最后，我會努力加強協會內部的團結。只有大家內部團結了，為了協會發展這個目標而奮斗，我們才能不斷發展。所以我會通過舉辦一些活動及例會的形式促進大家的了解與團結。同時，加強協會自身建設和內部管理,不斷提高管理和服務水平。加強協會成員自身建設,提高整體素質,提升服務社團和廣大會員的能力；加強內部管理,健全各部門職能,嚴格工作規范,提高工作效率,樹立協會的群體形象。對有困難的會員，根據具體情況提出建議和提供盡可能的幫助。
我相信，在校團委和學社聯的監督和指導下，通過我們的努力，協會一定會為開封大學的莘莘學子提供更豐富，更有意義的活動，實現協會的長足發展，也為學社聯及學校學生活動的發展添磚加瓦，為大家建設一個良好的發展平臺。
電子商務協會二一年九月三日
商務工作計劃4
一、指導思想：
協會本著讓會員們“深入了解電子商務并付諸于實踐”的.原則，堅持以知識指導行動，將知識運用于實踐，真正做到“學以致用自強不息”。
二、工作內容：
初期工作a.老會員注冊
b.納新工作：發展潛在的會員。
c.協調各部門積極開展工作，提高效率。
2.學習和實踐工作
a．.本學期上課時間為四月中旬到六月初，每周星期五下午上關于如何網上開店、市場營銷、網絡營銷等課程。
b.這學期新會員上機操作定于四月底至五月初。
c．由于電子商務涉及多方面知識的特點，需通過外聯部給新會員更多實踐和鍛煉的機會。
三、交流與活動：
a.三月下旬：協會納新。
b.四月上旬，網站推廣問卷調查。
c.五月中旬：“我的電子商務夢”演講比賽
d.六月中旬期末總結
四、本期經費預算
A上課10×25=250元上機4×10=40元
B會員證和辦公用品150元C納新宣傳150元D活動經費600元E購買域名200元
預計1400元
商務工作計劃5
商務經營活動是一個企業工作的前提，商務是企業運營中的關鍵。保證商務經營工作的連續性是企業生存的根本，20xx年商務經營工作將密切關注市場變化，優化商務經營班子建設，利用經營網絡，開拓市場渠道，繼續“以深入推進查擺糾，全面落實嚴細化管理為基礎，以落實計劃管理為核心，以強化執行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創信譽求市場,以開源節流求效益,以增強實力求發展。
2、工作目標
瞄準全年經營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構設置：
1、機構設置圖
2、商務部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
（一）商務部
1、管理職能
（1）加強各單位商務班子建設，提高經營能力。
（2）開發新市場、新產品、擴大市場占有率。
（3）按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
（4）加強對外投標、對內招標管理。
（5）加強預結算管理，提高經營利潤。
（6）加強成本計劃設計管理工作。
（7）商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
（8）擬定公司經營工作的中長期規劃，保證可持續發展目標實現。
（9）調整年度經營指標，保證單位間的平衡發展。
（10）加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。
（11）加強網絡建設，保證信息暢通。
（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
（1）商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進間加強工作的配合和協調，年度計劃分解到月，滾動推進；總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經營計劃的完成。
（2）市場開拓。
①勞務公司。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規定》及《鼓勵外出施工的有關規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業經理和中介機構（或中介人），發揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優勢，站穩老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，
②工業公司。工業公司做好產品定位，市場調整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
（3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經理在全公司流動管理規定》，完善內部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經理思想觀念，讓項目經理充分認識到：企業發展帶動自身發展；另外，按《資質開放經營管理規定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合，利用資質優勢，迅速占領市場，體現低價競爭，賺錢就干，實現規模效益。
（4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務部的監督下進行內部招投標，達到公開、公平、公正；集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監督下進行招投標，一次包死；制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
（5）預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結算管理規定》進行工作，加強預結算人員的素質教育和業務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進行開源，保證企業利潤最大化。
（6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經營的工程、房地產開發項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
（7）成本計劃管理。成本計劃是生產和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。
（8）做好發展規劃。按照公司《五年發展戰略》對各單位的中長期經營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發展戰略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發1-2處10萬平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業競爭力。
（9）年度指標調整。修訂《經營管理規定》各單位必須緊盯年度經營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發展。
（10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規，增強業務能力。
（11）信息管理。制定《商務部信息管理規定》，05年商務部利用各種網絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。
（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
（二）市場科
1、指導方針
深入實際，求真務實，數據說話，論證及時。
2、工作目標
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場開發為重點，以全面提升開發能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現。
4、管理職能
（1）負責對開發投資項目論證管理。
（2）及時傳達國家的有關法律、法規。
（3）廣泛收集信息，掌握開發新領域。
（4）項目論證信息反饋管理。
（5）投資項目行進間的追蹤調查。
5、計劃措施
（1）項目開發論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開發以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性意見并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現失誤，誰承擔損失。
（2）關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發的有關政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業投資風險。
（3）項目開發。制定《項目開發管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開發信息。在國家土地政策不斷發生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發的可持續性。
（4）論證信息反饋。為了體現我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。
（5）項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標
20xx年市場科主要管理指標
序號 管理內容 管理工作指標
1 項目論證管理 深入現場率100%，數據分析率100%
2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發布、利用率50%
3 可行性報告 可行性報告制定率100%
4 投資項目審批 工程項目審批率50%，產品開發、房地產項目審批率100%
5 項目行進間追蹤 投資項目的效果，運行質量追蹤率100%
（三）商務科
1、指導方針
加強商務班子建設，完善商務管理機制。
提高實際操作能力，全面實現開源節流。
2、工作目標
商務職能落實到位， 成本計劃翔實準確。
承包管理制度完善， 各種核算及時認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施名牌、品牌戰略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發展的經營政策，管理方法、管理思想，保證年度經營指標的完成。
4、管理職能
（1）對客戶的資信調查及分析。
（2）對外招投標管理。
（3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。
（4）經營政策的修訂和完善。
（5）工業產品的營銷策劃。
（6）承發包管理制度的修訂與完善。
（7）成本計劃設計管理。
（8）單項工程的階段核算管理。
（9）加強人員培訓，提高業務能力。
（11）修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
（1）客戶資信調查。商務處協助各單位，認真執行“金建發（20xx）17號文”，對客戶進行全面的調查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
（2）招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現中標率40%的目標。
（3）項目承包市場化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進行內部招投標，商務科監督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。
（4）經營政策的修訂完善。對于各單位的經營政策時刻進行關注，制定《經營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業、兄弟單位好的經營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
（5）營銷策劃。根據市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產品定位、廣告宣傳、產品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。
（6）承發包制度的修訂完善。對項目承發包進行動態管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場變化而變化，借鑒同行業大公司和個體企業承發包管理辦法，結合我公司的實際情況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業的“雙利”。
（7）預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優錄用，并按以下原則進行：
①項目和預算人員有雙向選擇的權利。
②全公司統一價格，多勞多得，優質優價。
③預算人員的收入由各公司商務科統一管理，統一核價，報總公司商務部登記。
（8）成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序（規定范圍內的）。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關，再由項目經理審核，最后經理簽字執行。成本計劃必須實事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
（9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進行階段核算，準確率控制在+2%以內，會同財務搞好月度項目核算，凡不按規定進行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
（10）人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進來的辦法，對所有預算人員進行培訓。培訓專業知識，提高經營能力，以實現開源節流的目標。
（11）修訂內部承包合同。協同法紀部對內部承包合同及時進行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類型、不同環境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
6、主要管理指標
20xx年商務科主要管理指標
序號 管理工作內容 管理工作指標
1 客戶資信調查 客戶資信調查率100%，人員到位率100%
2 招投標工作 中標率40%，內部招標率80%
3 項目承包 項目承包率100%，項目經理內部流動率40%
4 經營政策修訂 每季度進行一次
5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%，準確率98%
6 預結算管理 準確率100%
7 項目核算 準確率+2%以內，階段核算率90%，月度核算率100%
8 內部承包合同 內部承包合同把關率100%
四、20xx年各項經營、管理指標
1、經營指標分解（見附表）
2、管理指標分解（見附表）
五、計劃的執行管理與考核
（一）執行與管理
1、強化例會作用。通過例會的召開，達到提高工作效率、提高系統管理水平、解決實際問題。商務部05年做到會前做好調查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結果。每月5日、15日定為商務部管理例會日（商務科長會議于每月5日召開，商務經理經營工作會議于每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務部將隨時發現和選準當月管理樣板，不但要在本系統內部發現樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業管理優秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學習。認真執行“五個結合”，在本系統內定期和不定期的'進行交流，學以致用，互相提高。
4、引進創新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執行力”的工作要求，圍繞系統目標，創新管理思路、創新管理機制、創新管理辦法、創新管理措施，提高各項制度的執行力。
指標分解與監督考核
1、經濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，并落實到責任人，層層落實，保證全年指標的實現。
2、經濟指標考核。公司經理對本單位商務科分解的經營指標進行全面的監督考核，每月一次，總公司商務部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經營指標完成情況進行考評，年終匯總，作為對公司經理的否決。
3、管理指標考核。總公司商務部制定的各項管理指標，由公司經理對各單位商務科進行監督執行，每月一次。公司商務部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結果作為對公司經理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監督，結合本單位實際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經理的否決依據。
5、制度學習。總公司商務部對各單位所屬人員利用例會進行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，并進行考試，每次考試成績進行統計，年底匯總，作為公司經理對商務經理的否決依據。
行進間對計劃的補充、修訂和完善
計劃是一年工作的指南，由于市場環境的不斷變化，所以現實工作中有許多想不到或新的工作成份出現，這就需要在現有計劃的基礎上，隨市場的變化不斷的進行修訂和補充，這樣才能起到指導實際工作的意義。要深入實際調查研究，不斷發現問題、解決問題，自動自發地工作，確保各項制度的執行力。
山東金宇集團商務部
20xx年1月9日
序號 管理工作內容 管理工作指標
1 商務班子建設 各單位班子設立率100%，人員到位率100%
2 市場開發 土建公司開發新市場3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處，房地開發項目園區2-3處
3 項目承包 項目承包率100%，項目經理內部流動率40%
4 招投標工作 中標率40%，內部招標率80%
5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%
6 工程、項目論證 工程承攬論證率50%，項目論證率100%
7 信息管理 對信息進行篩選、分析、整理、發布和利用率40%
8 工程合同管理 工程合同把關率100%
9 投資項目管理 工程承攬、項目開發審批率100%
10 公關方案管理 方案制定率100%，利用率100%
商務工作計劃6
20xx年全區商務工作的總體要求是：緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念為指引，堅持穩中求進總基調，突出“兩個重點”(電子商務和一帶一路建設),夯實“五項基礎”(流通基礎設施建設、商貿服務行業監管、促進消費轉型升級、再生資源回收體系建設、市場運行監測供應)，完成全區社會消費品零售總額增長及外貿進出口總額增長目標任務。
一、抓項目強基礎，不斷完善市場體系建設
(一)著力推進大型商品交易市場建設。按照省商務廳新發展理念，到20xx年實現大市場14個市州全覆蓋的工作目標，結合區域農產品產業優勢，大力引導現有基礎設施條件好的大型農產品批發市場(如金川區天然農產品綜合批發市場、金三角市場等)逐步完善市場公共服務功能，構建區域公益性農產品市場體系。
(二)高標準建設農產品產地批發市場。依托現有已具備運營條件的金昌裕永儲農業發展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產銷農民專業合作社等爭取建成我區農產品產地批發市場，積極打造農產品流通服務平臺。
(三)認真開展縣鄉便民市場建設。繼續推進以集貿市場建設為主，社區肉菜市場、活畜交易市場為輔的縣鄉便民市場建設。經摸底調查，恒昌綜合市場基礎條件差，將于20xx年計劃改造升級，我局將積極組織項目申報，全面抓好20xx年省、市級縣鄉便民市場建設項目的落實。
(四)積極推進冷鏈流通標準化建設。20xx年將繼續扶持一家冷鏈倉儲設施建設項目。通過摸底調查，全區xx年開工未完工和20xx年開工實施的庫容1萬立方米的冷鏈倉儲設施建設項目共有4個：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫項目、金昌金海彧優質蔬菜產銷一體化建設項目(二期)、金昌市金禹川農業蔬菜產業基地建設項目以及金昌市康聚農業種植農民專業合作社農產品冷鏈倉儲及日光溫室項目。我局將積極組織申報市級商貿流通發展資金冷鏈物流項目，為企業爭取扶持資金。
(五)不斷完善再生資源服務體系建設。繼續推進甘肅景裕興辰工貿有限公司再生資源回收利用服務平臺建設項目，跟進金陽廢舊物資回收有限責任公司分揀中心建設項目、金昌新供銷再生資源回收利用分揀中心項目和金昌市鋼強物資工貿有限責任公司二分部再生資源分揀中心建設項目。
(六)加強二手車交易市場管理。積極鼓勵金昌艾普二手車交易專業市場有限責任公司二期擴建項目開工實施，進一步推動全市二手車交易市場規范、有序發展。
二、抓引導建平臺，推動電子商務提升增效
(一)加強電子商務政策引導。積極落實區級電子商務發展專項資金，出臺相應的電商獎勵扶持辦法;繼續推進與杭州安廚電子商務有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務，加快工作進度，推動農產品電商公共服務中心項目盡快落地;進一步推進電子商務創業孵化基地建設，充分調研,挖掘潛力,明確創建標準與獎補措施，調動企業積極性，增加市場活力。
(二)加強網銷產品品牌建設。集中整合現有的農副產品資源，在鞏固提高現有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農副產品和旅游紀念品品質的基礎上，扶持產品生產加工企業引進新技術，開發高附加值、高效益、富有地域特色的網銷產品，不斷豐富產品種類，提升產品檔次，凸顯產品的.地域特色。引導當地特色產品生產加工企業與電商銷售企業進行對接，為電商銷售企業提供網上專供產品。
(三)加強電子商務人才培育。建立電子商務培訓體系，整合電子商務培訓資源，聘請專業電子商務人才團隊，對電商企業開展電商精準培訓。重點圍繞農產品上行和品牌培育，農產品銷售平臺運作方式與盈利模式，網店基本流程等，對全區27個行政村電子商務從業人員開展培訓，提升農村電子商務應用人才水平，促進農村電商快速發展。
(四)積極推進電商扶貧工作。引進適合本地化發展的農村電商服務平臺，加強村級電子商務服務站點建設，打通“農產品上行”、“農村生產生活資料下行”的雙向通道，解決農村“賣難、賣難”問題。引導農產品網絡銷售企業與貧困戶進行對接，建立長期的供應關系，推進電商精準扶貧。協調東灣村與九業農牧發展有限公司進行合作，繼續跟進東灣綠蘿卜深加工項目。
三、抓骨干挖潛力，實現對外貿易不斷增長
(一)積極爭取各項外貿政策資金。不斷加大對中小企業的支持力度，組織中小企業申報國際市場開拓、促小育新、自主品牌出口促進、穩增長調結構、外貿轉方式等項目，用好用活中小企業國際市場開拓資金，努力為中小企業充分用足、用好國家政策，進一步開拓國際市場、擴大出口規模搞好服務。
(二)積極組織企業參加境內外國際展會。用好、用活、用足國家出口政策，引導鼓勵企業開拓國內外市場。重點組織外貿企業參加中國品牌商品中東歐展、中國國際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國科隆展等國內外展會，開展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動，提升國際市場經營能力，進一步拓展產品外銷渠道，努力完成20xx年全區進出口總額增長5%的指標任務。
(三)進一步挖掘進出口潛力。不斷培育壯大外貿經營主體，引導企業增強品牌意識，大力支持和鼓勵宇恒鎳網、御寶澤等非公外貿企業進行擴能增量改造，提高產品出口品質，優化外貿結構，培育外貿發展新動力。不斷加快發展外貿新業態，扎實做好骨干外貿企業的服務工作，重點跟蹤推進金川集團工程建設有限公司印尼紅土鎳礦項目。積極扶持引導全區電商企業，面向全國采購全球銷售的方向發展，搭建跨境電商平臺，重點支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業務的企業進一步做大做強。
(四)加大外貿政策宣傳力度。積極組織全區外貿企業參加外經貿業務培訓班，對外貿易扶持政策、出口產品檢驗檢疫及業務操作、出口信用保險操作、企業和產品認證流程及操作方法、中小企業融資貸款等外經貿政策和業務進行培訓，提升外貿企業業務水平。深入企業進行調研，積極解決企業在進出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業務生熟等困難和問題，為企業做好服務。
四、抓轉型促消費，全面提升商貿服務水平
(一)全力促進消費增長，完成社零額增長7%的目標。積極擴大消費規模，繼續做好商貿流通企業上限入庫工作，爭取將更多的流通企業、大型批發市場的銷售額納入社零統計體系，做到應統盡統。充分利用重要節假日、店慶開業、季節輪換等時機，借助金川區各類文化旅游活動，大力引導各大商場超市、汽車銷售等商貿企業，開展家電聯合展銷、汽車展銷、美食節等形式多樣的消費促進活動，拉動餐飲住宿購物消費。
(二)引導餐飲住宿業轉型升級，不斷提高服務水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實施餐飲住宿提升工程，鼓勵限上住宿餐飲企業進行升級改造，進一步提升全區旅游接待能力，促進社會消費品零售總額穩步增長。開展旅游餐飲從業人員培訓、標準化農家樂升級改造等工作，不斷改進完善住宿服務，全面提升餐飲住宿業服務水平。積極推動餐飲服務線上線下融合創新發展，引導餐飲實體店與網絡服務平臺深入合作，依托“餓了么”、“美團”等電商平臺，積極開發在線訂餐、電子支付、顧客點評等服務功能，大力發展外賣和外送服務模式。
五、抓服務強監管，引導商貿行業持續發展
(一)加強市場監測預報，強化生活必需品應急保障。以金昌商務預報網為平臺，增強蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場分析、預測、預警能力，加大信息發布力度，不斷提高市場運行監測工作的質量和水平。強化生活必需品應急保障，建立健全生活必需品應急儲備制度，推進市場化儲備和政府儲備相結合的生活必需品應急保障體系建設。積極做好冬春蔬菜儲備工作，保障冬春季節市場供應，提高市場應急保供和調控能力。積極申報大宗農產品產銷促進項目，加強全區大宗農產品產銷銜接，著力解決大宗農產品“賣難”問題，進一步完善旺吞淡吐機制，保障市場穩定運行。
(二)加大“雙打”力度，加強商務領域誠信體系建設。持續加大“雙打”力度，推進“兩法銜接”共享系統建設運用，充分發揮12312商務舉報投訴服務中心平臺作用，強化商務綜合執法，不斷創新監管方式，提高執法效能，深入開展再生資源回收、二手車交易、拍賣、典當等商務領域違法行為的治理整頓，不斷規范市場秩序。
(三)強化商務領域安全生產監管。認真履行行業安全監管職責，全面排查整改各類隱患，從嚴從重實施打非治違，督促指導商貿企業開展安全隱患自查自報自改工作，及時消除安全事故隱患，確保商貿行業平穩健康發展。
商務工作計劃7
隨著網絡的全面普及，電商部的設立已經是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務部的設立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環節；
2、電子商務直接面向消費者，信息反饋及時；
3、接觸群體廣，網絡的發達使公司產品接觸全國各地的消費者；
4、提升公司知名度，增加公司產品的曝光率；
5、分銷渠道廣，銷量容易提升；（蜀信茶業600多萬，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬）京東
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網、當當網等網購平臺已經深入人
心。
7、公司網站、微博都需要專人管理維護，各大門戶網站也需要專
業人員進行推廣。
二、電商部職責
1、優化公司網絡形象，負責對公司網站進行管理維護，及時更新，并提供技術支持。
2、建設、運營、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺。
3、拓展線上分銷平臺，完成網絡銷售渠道建設工作。
4、管理維護好各個企業微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶網站發軟文、公司新聞等，擴大企業的.曝光率。
5、配合市場部完成產品的設計、廣告圖片的修改等工作。
三、部門建設：
電商部的基本框架分為以下幾部分：
四、第四季度工作計劃
7月份
1、招聘人員，盡快將美工、文案、客服這3種職位落實到位，并且要對新員工進行系統的崗位培訓；
2、推薦產，要選好現有產品上架；
3、產品的文字編輯要重新整理撰寫，盡快把產品拍攝后美化處理；
4、制定出電商部工作制度，各崗位的工作職責、流程要編制在冊；
落實到細節，如微博每天發布數量、各大論壇發布帖子數量都要落實成任務完成；
5、網站的日常更新維護；
8月份
電子商務部基本成立，根據情況修訂工作制度和各崗位職責流
商務工作計劃8
一、工作思路
始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務工作全局)，務求突出二個重點(以抓好全民創業招商引資、商貿流通市場建設為重點)，必須抓好三個關鍵(解放思想、干部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。
二、工作目標
20xx年要完成實際利用內資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增長10%;新開發包裝市級重點項目25個，投資總額75億元;完成對外勞務輸出500人以上;實現社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作：
1、提高思想認識，推進全民招商，促進縣域經濟大發展。
緊緊圍繞"一化四建"發展戰略，推動招商工作再上新臺階。
一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系;
二是創新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉情招商;明確招商目標責任，大力實施"點對點"招商;深入沿海發達地區，大力實施區域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;
三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2、主動盡職履職，強化商務執法，促進商貿流通領域有序發展。
一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉農貿市場升級改造。根據縣委、縣政府城市建設"三步走"戰略規劃，搶抓省政府把農貿市場列為為民辦實事項目的.三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農貿市場整體提質，迅速建設改造一批農村超市、市場，加快完善商業網點布局規劃，打造區域商務中心;
二是以商務綜合執法為重點，規范市場經營秩序。加大對行業的監管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監管，規范肉品、酒類市場秩序，規范和維護各類市場秩序;
三是以市場監測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領域、重點時段、重點商品的掌握;積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調研，爭取在電子商務方面有基礎性發展。
3、規范商務運行，提升綜合素質，促進外經合作的新跨越。
在省商務廳勞務合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規范外派勞務市場秩序，全力幫助有條件的企業積極申辦對外經濟合作經營資質或對外勞務合作經營資質，為企業提供及時、準確、全面的咨詢和信息服務。
4、加快轉變作風，深化精細管理，推動全局工作再上新臺階。
嚴格執行縣委加強機關作風建設的有關規定，進一步轉變商務機關工作作風，著力推進學習型機關、效能型機關、廉潔型機關、和諧機關建設，在局機關推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現，激發干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務工作計劃9
20xx年，我局將繼續積極果斷應對危機，不斷擴大對外開放，促進國內消費持續增長，力爭商務經濟各項指標達到以下目標：社會消費品零售總額416.5億元，同比增長18%;進出口總額12.4億美元，同比增長8%;外商直接投資額4.37億美元，同比增長15%;引進內資項目200個，內資金額105.8億元人民幣，同比增長15%;對外經濟技術合作合作額為5508.7萬美元，同比增長13% 。供銷合作經濟實現銷售額11.6億元，利潤額457.6萬元，同比均增長13% 。為確保目標的實現，重點舉措如下：
(一)、加大招商引資力度
1、重點抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動簽約項目的跟蹤服務，促進項目早落地、早開工、早見效。
2、充分利用省政府赴臺經貿考察活動周、上海世博會和粵港澳重點招商活動周等平臺，努力做好承接產業轉移，引進戰略投資者的工作。
3、積極創新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭
取有更多大項目的突破，未成立招商公司的縣區，招商方式要有實質性進展和突破并全面啟動。
(二)、拓展外經外貿規模
1、加強對外貿企業的指導與服務，精心組織好相關企業參加各類交易會，指導幫助企業尋找國內外客戶。
2、進一步加大外貿企業孵化催化力度，壯大外貿主體隊伍，重點培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產業的增長點。
3、大力發展加工貿易，創建承接產業轉移示范園區1-2個，加快株洲保稅物流中心的`申報及籌備工作。
4、積極開展服務外包工作，促進企業加快"走出去"步伐
(三)、加強食品安全監管
做好流通領域食品安全工作，加大執法力度，嚴厲打擊私屠濫宰，加強生豬屠宰行業監管;嚴格市場準入，抓好酒
類流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒" 。
(四)、完善市場體系建設
1、全面推進城區農貿市場提質改造工作，完成20家農貿市場改造任務，做好行業規劃。
2、繼續抓好"萬村千鄉市場工程"，加快配送中心建
設，加大商品配送力度，抓好"一網多用"，搞好標準農家店建設與改造，做好農超對接。
3、繼續做好"汽摩、家電下鄉"工作，擴大家電品種，
搞好汽車、家電"以舊換新"，整治好二手車市場。
4、加強市場調控與監測，做好重要日用消費品的儲備，加強突發事件及重大自然災害應急預案機制建設。
(五)、推進企業改革改制
圍繞提高三產業比重，擴大內需要求，積極穩妥地推進商貿企業改制，妥善處理改制遺留問題，與有關部門一起協調解決好未改制企業職工的"養保"和"醫保"問題，確保系統的穩定和發展。
(六)、促進供銷經濟發展
加大供銷合作經濟的發展力度，推進"新網工程"建設，通過開放辦社，發展"兩社一會"，壯大供銷社實力，更好地為"三農"服務，充分展現新農村合作經濟的風采。
商務工作計劃10
20xx年重點圍繞強化銷售和運營能力，提升客戶感知和品牌影響力開展工作，逐步探索和構建能夠迎合網購需求的電子商務運營模式，優化完善訂單處理、配送及導購等運營流程，在電子渠道營業額、用戶數和服務量等方面取得一定突破。
目前我公司電子商務工作仍面臨以下問題：
一、是銷售規模小。
全年銷售額20xx萬元，發展3G用戶4.2萬戶，占全網發展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大;二是品牌影響力弱。網廳關注度和手廳3G用戶滲透率等指標然偏低;三是客戶感知差。產品競爭力和服務體驗亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。
同時，電子商務和通信行業格局正在發生深刻地變化。主要體現在：一是社會電子商務快速發展引發用戶消費習慣變化;二是電子渠道是運營商全程掌控的銷售服務渠道，銷售效率高，服務規范，品牌控制力強;三是電子商務成為運營商取得差異化競爭優勢的手段;四是移動業務轉售將對運營商渠道能力提出新挑戰。這些變化將對聯通電子商務提出更高的要求。
我們仍處于由電子渠道建設向電子商務運營轉型的初期，需要從公司戰略高度規模推進全業務電子商務和全渠道互聯網化，加快建立和完善電子商務運營體系，帶動公司整體運營效率和經營水平的提升。
二、目標和思路
目標：能力上臺階，服務上水平，銷售上規模，品牌入人心，打造營銷服務主渠道。
思路：強化產品銷售、營銷推廣、集中運營、服務管理、IT支撐五個關鍵環節，完善配套機制體制，優化前后端業務和服務全流程，實施線上線下一體化協同，逐步打造高效的、覆蓋全業務、全渠道的電子商務運營體系，全方位提升客戶體驗。
三、工作規劃
以構建和完善電子商務運營體系為核心，加速推進電子化銷售體系、運營體系、客戶服務與管理體系、IT支撐體系等四個子體系建設，理順與之配套的機制體制，促進電子商務服務與營銷各項能力提升。
(一)電子化銷售體系
1、線上產品體系與銷售政策
研究明確線上銷售政策。以公司產品政策為指導,結合線上銷售特點，進行成本收益測算，建立科學合理、可量化的線上銷售政策評價模型。
開發適合線上自有渠道/線上社會渠道的專屬產品。 配合寬帶無條件受理，加快推進固網寬帶網上預訂服務，并適時推出寬帶網上銷售。
研究為京東、蘇寧等有終端銷售能力的社會渠道匹配具有競爭力的產品政策。
發揮電子渠道優勢，研究增值業務和移動應用業務的OTT銷售模式。
研究準備融合業務線上銷售工作。
2、新型營銷推廣體系
強化自有電子渠道推廣。一是制定并落實全年營銷活動;二是加強四廳聯動和與用戶交流互動，提升服務到銷售的轉化率;三是實體渠道與電子渠道的互相推介引導;四是實施傳統媒體與新媒體的組合宣傳，探索推進與龍廣合作。
加快網絡社會渠道的拓展。推進與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的合作，加快微營銷等網絡分銷渠道的建設。
加強對互聯網廣告、富媒體、網絡精準廣告、移動互聯網廣告等新興媒體廣告研究，實施業務高效率低成本宣傳推廣，探索以精準到達和成交為效果評價的`媒體推廣合作模式。
研究和構建利用二維碼、社交網絡推廣和銷售模式。
(二)運營體系
實施全省訂單集中處理，優化實現訂單歸集、訂單處理、倉儲配送、號碼資源共享、統一結算等流程。
完善和豐富OTO模式，在現有電話營銷OTO的基礎上，
推出線上預受理線下辦理、小型渠道數字貨架，實現線上線下渠道的相互引流。
配合銷售推進寬帶線上預受理、寬帶線上銷售、非定制終端銷售、增值業務與移動應用銷售等產品上線和新型促銷模式的實現。
推進自主終端、迷你終端產能和覆蓋的提升，建立電子化管理手段。實現迷你終端號卡銷售功能。
建立健全電子商務稽核體系和配套手段。
(三)客戶管理與服務體系
完善在線客服體系，實現全電子渠道在線服務和導購，建立投訴處理快速反應機制。
建立電商客戶管理體系與經營分析體系。
建立用戶行為分析手段，實施電商精準服務營銷。 探索全觸點的客戶服務和業務推廣模型。
開展網上客戶維系的策略政策和手段。
(四)電子商務IT支撐體系
1、個性化應用項目。依托手廳、微廳開放接口，開發本省個性化應用，改善用戶體驗。
2、社會化網絡營銷支撐系統 。實現社會化網絡渠道的資源支撐、運營管理、、考核評價。
3、線上線下一體化銷售服務支撐平臺。實現OTO線上線下一體化支撐。支撐總部功能落地開發。支撐集團客戶WO店。
4、在線客服及導購平臺升級擴容 。
5、全流程管控生產運營支撐系統 。實施四廳運營狀態監控和兩終端電子化管理，實現全流程生產運營指令跟蹤與分析。
6、電商數據分析系統。支撐電商行為分析、全觸點管理及精準營銷。
(五)機制保障
推進集中化專業化，強化省公司集中運營職能，突出銷售導向;
線上產品銷售政策與專屬產品政策;
集中運營資源保障，如宣傳推廣成本、碼號資源共享、戰略終端匹配比例;
在線導購/OTO銷售激勵或傭金政策。
(六)電商指標體系
電子商務指標體系(包含KPI)將以銷售和服務兩大類指標為導向，強化運營支撐和渠道能力兩類指標，根據階段發展重點，突出相應指標。
1、銷售類指標
電子渠道發展用戶數：包括3G、寬帶、2/3G融合 電子渠道銷售額：全部電子渠道銷售產生的交易額 業務收入：電子渠道發展用戶產生的通服收入
2、服務類指標
交易額：全部電子渠道銷售、服務產生的交易金額 服務量/占比：全部電子渠道業務查詢、受理、繳費等服務總量，占公司總服務量比
3、運營支撐類
自助終端開機率：現有終端開機比率
兩終端單臺產能：自助和迷你終端單臺日均交易額 兩終端交易額：自助和迷你終端單總交易額 訂單處理及時率：
在線客服接線率/20S及時率：
4、渠道能力類
網廳訪問量
手廳滲透率
微廳用戶數
業務定制量
全省電子商務發展和收入指標測算
1、 現狀
用戶發展情況：用戶數、發展速度、用戶分類、ARPU值 年銷售額：
業務收入：
2、20xx年發展測算
必要條件：集中運營、資源保障
用戶數發展測算，當月發展，全年發展、累計到達 收入測算
3、哈分公司網廳與實體廳成本對比匡算
結論：1、2、3、
4、電商服務指標與成本匡算
營業額與服務量，服務量遷移占比
服務量成本核算。交費、查詢。
5、江蘇成本測算依據。政策框架。成長歷程。收入規模。
1、KPI指標
當前集團對各省電子商務KPI考核指標包括營業額和手廳
滲透率兩項指標。
電子渠道交易額：所有電子渠道銷售、服務產生的交易金額
手廳滲透率：手機營業廳3G使用用戶占全網3G用戶比 自助終端開機率：現有終端開機比率
2、專業評價指標
電子渠道發展3G用戶占比：
電子渠道服務量：
電子渠道使用用戶數：
自助終端日均單臺營業額：
自助終端在網時長：
業務定制量：
(七)20xx年各項目標
1、銷售目標
移動業務：全年發展3G用戶5.5萬戶，增幅30% 寬帶業務：全年發展寬帶用戶500戶
銷售收入：全年突破3000萬元，增幅50%
業務收入：
2、服務目標
網廳用戶數/瀏覽量：年末日均訪客達到3.5萬戶，增幅40%，日均瀏覽量達到25萬次，增幅25%
手廳、微廳用戶數：年末手廳用戶達到80萬戶，微廳綁
定用戶1萬戶
業務量/遷移占比：達到70%
ECS自助終端開機率：95%
mini終端單機交易額：日均1000元 在線客服接線率：達到95%，提升10%
在線客服20s應答率：90%，超過集團要求10% 在線導購訂單轉化率：高于全國平均水平 在線導購用戶滿意度：高于全國平均水平
3、運營目標
訂單處理及時率：95%以上
商務工作計劃11
201-上半年，電子商務部注重發揮電子商務部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：
一、網絡平臺建設
1.購置天融信防火墻，使公司的內外網更加的安全，同時能夠有效的與各個子公司方便聯系。
2.配置高端客戶機，使各個部門的工作效率提高。
3.優化公司網絡線路。
二、網站建設
電子商務部在網站建設進入設計初步階段，通過這一平臺，使公司能夠充分利用網絡資源，開展電子商務活動，與客戶方便溝通，樹立企業形象，主動搶占市場等方面起了積極的作用。
三、公司400客服熱線
公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了公司形象，擴大了公司業務應用范圍，提高了辦公效率，使公司集團統一化發展進入一個新的時代。
四、存在的不足及問題
1.公司的.網絡平臺建設目前還不完善，要利用現有的網絡設備和技術進一步完善起來。
2.公司網站建設現在不能達到公司的要求，要盡快的達到公司的目標要求。
3.公司的客服電話目前處于簡單使用階段，要開發出所有的功能模塊，使工作效率提高。
五、電子商務部下半年的工作計劃
1.在201-下半年，繼續優化現有網絡設備和線路。
2.計劃購買UPS不間斷電源，確保服務器的正常使用，預算在1萬元左右
2.網站建設、辦公自動化軟件、郵箱系統、客戶管理系統的建設
2.1.網站建設現在進入到設計階段，很快進入實施階段，預算在2.5萬/5年左右。
2.2.網站完成以后，實施網站推廣項目。
2.3.辦公自動化軟件、郵箱系統、客戶管理平臺系統現在進入項目考察階段，下一步進入試用階段，預算在30萬元左右。
3.客服熱線系統
客服熱線400-------已經開始啟用，現在開發與網站、客戶服務平臺互通的業務，并在下半年進入試用階段，預算在1萬元左右。
商務工作計劃12
一、總體思路
全面貫徹落實黨的十八大和十八屆四中全會及中央、省、市系列會議精神，繼續按照“保運行、穩增長、擴消費、調結構、促開放”的工作思路，銳意進取，積極作為，不斷提升商務經濟運行質量和效益，為“四個示XX縣”建設作出新的'更大貢獻。
二、工作目標
1、社會消費品零售總額增長13％；
2、外貿進出口總額增長15%；
三、工作重點
1、繼續強力推進電子商務發展，重點做好以下工作：
（1）做好“十三五”電子商務發展規劃的編制和“智慧岳西”電子商務發展規劃的落實及平臺建設工作；
（2）加快網絡、物流、倉儲等電子商務配套設施建設，推進農村電子商務應用；
（3）起草我縣電子商務發展扶持政策的實施細則，為兌現扶持資金提供操作性強的實施方案，嚴格按扶持政策兌現獎補資金；
（4）根據20xx年電子商務扶持政策實施效果，修改扶持政策內容，繼續引導鼓勵電商企業和產業健康快速發展；
（5）爭取“安徽省電子商務示XX縣”和“全國電子商務進農村示XX縣”申報成功；
（6）繼續開展各類電子商務培訓，不斷提升電子商務在各行各業的應用率和應用水平，引導鼓勵全民參與電商；
（7）繼續推廣宣傳，擴大我縣電子商務的影響力和吸引力，打造特色鮮明的區域性電子商務中心；
2、繼續開展各種消費促進活動，加強市場運行監測；
3、進一步推進整頓和規范市場經濟秩序工作，切實抓好商品流通和市場供應工作，切實抓好商貿流通企業的食品安全工作，確保市場供應穩定繁榮。
4、加快推進農村商品流通體系項目建設，將農村商品流通體系建設試點工作與“美好鄉村”相結合，做好村便民店、便利店規劃布點工作。
5、認真做好商務部百縣監測旬報制度，順利完成商業節能責任目標。
6、加強成品油供應的保障工作，做好20xx年經營企業年檢工作。
7、深挖出口潛力，緊抓孵化工作，優化出口產品結構，培育外貿新增長點，力爭進口實績有明顯增長，確保完成年度外貿進出口任務。
8、加大申報項目追蹤力度，繼續積極為企業爭取各類商務項目資金；
9、繼續做好社會消費品零售總額、外貿進出口、利用外資、電子商務等相關統計分析、數據上報工作，確保完成年度目標任務；
10、完XX縣委縣政府交辦的其他工作。
商務工作計劃13
20xx年我隊愛國衛生工作要以提高人民健康水平和推動我縣經濟發展和社會進步為目標,大力改進的提高社會環境衛生水平。把愛衛會的工作與我隊創建文明行業工作有機地結合起來，重點做好以下幾方面的工作：
一、繼續加強組織領導，在注重實效上下功夫
進一步加強對建設健康機關的組織領導，成立了創衛工作領導小組，大隊長任組長，副大隊長任副組長，其他干職工為成員。落實工作職責，使愛衛會工作在我隊有組織、有計劃的開展。把建設健康機關與創建市級文明行業有機的結合起來，加強組織協調，在注重實效上下功夫。今年的愛衛會重點工作是：持續做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時認真做好日常衛生工作。
二、工作任務
1、加強大院和辦公樓環境衛生的日常管理工作，落實環境衛生目標責任。明確責任主體，完善檢查、考核制度，建立長效管理機制。
2、搞好衛生消殺。加強單位周邊環境綜合整治，搞好各項衛生消殺，消除衛生死角，有效控制蟲媒引發的重大傳染病的'流行。
3、抓好統一滅鼠等除“四害”活動。要堅持“標本兼治,治本為主”的原則。根據“四害”生活習性，抓好除四害有利時機，認真組織開展除“四害”活動，切實降低“四害”密度，把“四害”密度控制在不足為害的程度；要大力治理“四害”孳生地，清除“四害”棲息場所，認真組織全縣各鄉鎮、縣直各單位部門參加春、秋兩季統一滅鼠活動，做到滅鼠不留死角和空白，確保不發生鼠傳疫病。
4、加強創建市級衛生城市工作資料整理和歸檔工作。要按照縣委縣政府創建市級衛生城市的總體要求和標準，進一步加強創衛工作的資料整理和歸檔，客觀反映我隊創建市級衛生城市工作軌跡，以利今后總結提高。
三、加大宣傳力度，形成人人參與良好氛圍
首先進一步健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面；二是及時把黨和政府對愛衛會工作要求及文件精神傳達到群眾，人人皆知；三是進行動員教育，形成人人參與的良好氛圍，動員廣大干部職工積極投稿，使黑板報、宣傳櫥窗內容更充實，盡量做到版面新穎、大方，內容豐富，爭取每季度出一期。
四、嚴格執行各項制度，切實加強內部管理
進一步完善或修訂內部管理考核辦法和有關的規章制度，逐步實行科學管理、規范管理。繼續安排專人具體負責單位愛衛會的日常工作和健康機關建設工作，安排各股（室）工作人員負責院內和辦公樓內的衛生，走廊、樓梯、會議室做到一周最少清潔一次，隨時保持院內清潔；公共設施定期進行檢查維護；積極配合街道工作安排，開展除“四害”工作。
商務工作計劃14
為進一步推進我局“雙聯”工作，使“雙聯”工作上臺階、上水平，結合我局實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹縣委經濟工作會議精神，堅持以人為本，突出促進企業改革發展，促進下崗失業人員再就業，切實推動困難企業和困難職工擺脫困境，全面提升“雙聯”工作水平，進一步增強“雙聯”工作的實際效果，更好地為改革發展穩定大局服務。
二、工作任務
（一）進一步健全工作機制，促進“雙聯”工作的縱深發展
按照“黨政領導掛師，工會聯絡協調，牽頭單位組織，參聯機關積極參與，企業主動配合”的工作機制。我局要把“雙聯”工作列入重要議事日程，切實解決“雙聯”工作中在企業和困難職工中存在的實際問題，建立干部職工聯系企業制度。
（二）明確工作任務，突出“雙聯”工作重點
要把加快推進企業改革制度，優化企業發展環境，提高企業法治化管理水平，促進企業加快發展作為“雙聯”工作的重點，在繼續開展“支、幫、促、送”的基礎上，突出抓好以下幾方面的工作。一是要繼續支持幫助企業深化改革。按照國企改革“三個一批”的思路，協調做好企業和職工的“兩個置換”，幫助解決實際困難，教育引導職工支持改革，投身改革，認真做好各項議事事項的跟蹤落實，確保改制生產兩不誤。二是要促進下崗失業人員再就業。一方面是要通過搞活企業增加就業崗位，另一方面要幫助落實好各項再就業優惠政策，引導下崗職工通過自身努力實現再就業。三是要著力維護企業和職工隊伍穩定。要充分利用法律手段切實抓好礦區的矛盾排查工作，及時掌握職工的思想動態，加強教育引導，強化思想政治工作，解決職工的實際困難，深入開展法制宣傳教育，使廣大職工懂得依法行使自身權利和自覺履行法律義務，依法合理的表達利益訴求，維護他們的合法權益。
三、創新方式，探索“雙聯”工作新途徑
隨著經濟體制改革逐步深化和公有制實現形式的日益多樣化，探索“雙聯”工作的方式已成為重要課程。因此，今年“雙聯”工作要繼續堅持聯系困難企業、困難職工基本形式不動搖。同時要從實際出發，著力突出“雙向”聯系，拉近干部和職工的距離，探索為企業和職工服務的有效途徑。
四、強化措施，增強實效
我局要把“雙聯”工作納入重要議事日程。強化工作保障，進一步推動“雙聯”工作的深入開展，使“雙聯”工作更富有成效和煥發新的生機和活力，依法維護職工的合法權益和利益訴求，讓廣大職工能夠得到更多的實惠。
20xx年，工業經濟總體思路及工作目標：堅持新型工業化第一推動力不動搖，牢牢把握穩中求進的總基調，以改革創新為動力,加快產業轉型升級步伐,積極適應經濟新常態,努力培育經濟發展新優勢。力爭全年實現規模以上工業增加值70億元，同比增長12%。技改投入50億元，新增規模以上工業企業10戶。嘉禾成功申報“綠色鍛造示范基地”。
（一）突出產業集群集聚，夯實發展平臺
充分利用園區現有硬件設施和軟件建設，放大園區集聚集群效應。一是突出戰略，加強規劃引領。建立健全園區產業發展機制，強化發展規劃的實施保障，增強園區產業配套吸引力，推動高端鑄造產業和戰略性新興產業入園發展，促進產業高新化、布局專業化、園區城市化。抓好擴園調區工作，夯實園區基礎設施建設，加大以標準化廠房建設為主的工業地產建設力度。促進資金、技術等生產要素集聚，激發園區發展活力。二是突出創新，培育人才優勢。充分發揮湖南省鑄鍛造質量檢測檢驗中心、中小企業服務中心的平臺作用，構建以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系，支持和引導創新要素向園區集聚，發展一批自主創新的龍頭企業。實施工業園人才戰略，吸引和聚集一批高層次的專業技術和管理人才，堅持以項目帶動人才集聚、鼓勵人才帶項目創業、優化人才創業環境，加快建設園區高素質人才培養基地。三是突出環保，構建綠色經濟。鼓勵發展循環經濟，推動資源綜合利用，加大企業技術改造力度，積極推廣節能減排等技術應用。堅持開發與節約并重、節約優先的原則，全面推行清潔生產，大力推進節能節水節地節材工作，建設資源節約型、環境友好型社會示范區和生態工業園區。
(二)發揮品牌優勢，優化產業結構
充分利用“江南鑄都”的品牌效應，以準入申報為動力，以創建“綠色鍛造示范基地”為導向，堅持鑄鍛造比翼齊飛、制造創造雙管齊下，鼓勵企業創優質品牌、樹良好形象，激發企業的內生動力。以湖南省鑄造產業合作對接會為契機，推動嘉禾鑄造向嘉禾制造延伸發展，加強嘉禾鑄鍛造企業與省內裝備制造業的合作，達到產業對接、配套合作的'目的。加大鑄鍛造企業技改力度，淘汰落后產能。鼓勵企業技術革新，規范企業標準化、自動化、清潔化生產，幫助企業跨入鑄造行業準入門檻。明確戰略性新興產業發展方向，加強對新材料、電子信息、物流等新興產業的培育和發展。
(三)強化項目帶動，提升服務品質
實施全面發展、重點扶持的發展戰略，以大項目帶動大產業、大產業帶動大發展，優先發展一批標志性項目。要著力強化政策引導，扶持鑄鍛造企業的技改提質、專用汽車生產、泰至pc管生產及銀林住宅產業化以及生產性服務業等重點項目建設，充分發揮示范帶動作用。要切實抓好項目對接落地，推進重大產業項目開工建設，加大對龍頭企業培育力度。優化企業用地、融資、招工等發展環境，破解生產要素對企業發展的制約瓶頸。鼓勵企業借鑒學習先進地區技術和理念，針對性地邀請了解XX縣情、適合嘉禾發展的教授學者來嘉講座指導，進一步加深與中南大學、湖南大學等科研院所合作關系，建立產學研聯系點。推動企業聯合兼并重組，促進企業強強聯合，鼓勵企業抱團發展，發揮規模效應。
一、工業“保二爭一”。新增規模工業30家（含規下轉規上），完成規模工業產值435億元，工業同比增長20%，工業增加值138億，增長20%，努力實現全市工業綜合考評“保二爭一”。
二、三產“保三爭二”。 新增限上商貿業企業20家（含限下轉限上），完成限上商貿銷售額200億元，增幅20%，限上零售額30億元，爭取全市第三產業綜合考評“保三爭二”。
三、抓好市場建設。 一是以工貿分離為抓手，培育、壯大“十個專業市場”（博覽城、三福、油畫城、石雕城、遠大建材城、芹山小件批發城、海峽藝雕城、利農蔬菜批發市場、環球工藝品市場、家更美），落實春秋名貴木材公司、明壩工貿有限公司等2家公司的統計，做到應統盡統；二是加快城區中心農貿市場、城內社區農貿市場建設進度，實現城區中心農貿市場20xx年年內主體工程竣工，并進一步推進賴店、園莊農貿市場建設。
四、發展電子商務。 擬制定《xx縣扶持發展電子商務若干意見》，大力發展電子商務，著力引進培育一批骨干企業。以福建省紅木產業電子商務協會為平臺，進一步拓展5833電子商務、樂麥電商、海峽電商、家更美電商、連天紅電子商務等20家電子商務企業。
五、突出“雙百”計劃。培育12家龍頭企業實現工業產值100億以上（其中，產值30億級企業1家，產值20億級企業2家，產值10億級企業2家，產值5億級企業4家，產值3億級企業3家），建立健全龍頭企業動態管理和“直通車”服務機制。重點扶持110家產值超億元企業實行縣領導、部門掛鉤聯系，幫助有市場、有訂單、有資金的企業解決實際困難問題。
六、推進技改創新。20xx年，企業技術改造專項行動計劃安排重點項目106個，計劃投資116.16億元；創新驅動發展專項行動計劃安排重點項目5個，研發總投入0.31億元，20xx年計劃完成投資0.11億元。
七、深化“三維”對接。完成總部經濟300萬元，招商引進大項目、好項目1-2個，投資1億以上。并進一步做好油站選址、規劃工作，完成鯉南二環、北二環、榜頭南溪、菜溪、西苑、書峰、游洋、園莊等8個油站選址、報批工作。
八、做好企業服務。一是繼續抓好補辦“兩證”摸底落實工作，確實幫助企業解決實際問題；二是積極協調金融辦等有關部門做好企業過橋應急轉貸工作。三是加強對7家融資性擔保公司和2家典當行的監管；協調建行等部門落實小微企業“助保貸”優惠政策，為企業融資提供服務平臺；四是認真梳理減輕企業負擔的相關政策，狠抓安全生產，爭取年內完成30家企業安標化建設；五是注重安定維穩，協調解決企業改制遺留問題。
九、落實“一崗雙責”。一是加強系統黨委、局黨支部建設，落實黨的群眾路線教育實踐活動各項整改方案。二是統籌兼顧，合理安排，落實“一崗雙責”和黨風廉政責任制，確保廉政風險反控工作取得實效；三是突出重點，扎實推進，進一步建立健全局機關制度。強化機關作風和效能建設，建立一支高效、廉潔的干部職工隊伍。
商務工作計劃15
(一)加強與第三方實施公司的溝通協調
我局將加強與第三方三家簽約企業的溝通，做好相關部門、鄉鎮和第三方公司之間的服務協調工作，確保年內完成1個中心、26個站、80個點建設。并協調第三方公司結合我縣實際，因地制宜科學編制電商培訓教程，真正做到為電子商務進農村奠定堅實人才基礎，全面提升農村電商帶動能力，加快農村電商發展。
(二)著力實施“1114+n”電商扶貧體系建設
建設1個電商服務服務中心。依托展銷中心建設面積不少于300平米的縣級電子商務公共服務中心，作為電子商務發展的服務和展示中心。以黨建為引領，組建專業團隊，配備相應設施設備，開展宣傳、外聯、服務、培訓、信息、研究和運營工作，作為縣電子商務進農村綜合示范工作的推動引擎和服務機構。
建設1個電商示范窗口。依托4a級景區印經院1000余平米的游客中心，緊緊圍繞縣“113+n”扶貧產業體系”、以及“善地·康巴文化中心”這一辨識度高的區域品牌，立足全域統籌的指導思想，利用電子商務打造“善、善地、善地.”品牌為核心的農產品、旅游品以及文創產品開發，充分發揮示范窗口示范引領作用打造出具有推廣價值的品牌，持續打造商品品牌化，增加品牌的美譽度實現商品銷售。
建設1個鄉村旅游示范工程。依托獨木嶺牧俗風情體驗園區建設縣鄉村旅游示范工程，實現電子商務與農旅結合，以此扶持特色旅游發展，帶動農產品的銷售，提高農產品產區的知名度，以旅游“吃住行、游購娛”發展農旅結合、文旅交融的產業經濟。
打造4個重點片區。一是依托麥宿民族手工藝展銷中心，重點打造民族手工藝電商服務點，通過民族手工藝品和技藝的展示和售賣，實現“電子商務+民族手工藝品”的深度融合。二是依托牛奶加工廠，重點打造高原牦牛奶電商服務點，通過對高原牦牛奶制品的宣傳展示和在線售賣，實現“電子商務+高原奶制品”的.深度融合。三是依托善地沿雅礱江百公里有機農業產業帶，重點打造溫托有機蔬菜電商服務點，通過對高原有機蔬菜的售賣，實現“電子商務+有機農產品”的深度融合。四是依托格薩爾機場服務集聚區，重點打造機場集聚區電商服務點，通過對全域文創產品、特色商品的展示和售賣，讓游客帶上“”回家，實現“電子商務+全域”的深度融合。
設置n個鄉鎮和村級電商服務站點。依托整合各鄉鎮、村寨現有的“萬村千鄉”農家店、物流配送站點以及村級活動中心等各類資源的優化整合，建設n個鄉鎮級電子商務服務站和村級電子商務服務點，實現電商服務網絡和電商應用在鄉鎮級100%覆蓋。為農牧民提供工業品、消費品、農資農具的網絡代購服務以及特色商品的在線售賣，實現“工業用品下鄉、農特產品進城”。
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