建筑公司的工作計(jì)劃
你有在建筑公司就職過嗎？下面小編整理了關(guān)于建筑公司的工作計(jì)劃，供大家參考！
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，盡快整合資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。主動(dòng)適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確立以效益為中心的管理思想，堅(jiān)持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管控，在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20xx年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升，安全精細(xì)，幸福文明。
今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十八大”會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)黨會(huì)精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計(jì)確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)是：
根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想，圍繞20xx年的工作目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做出如下部署：
一、扎實(shí)推進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型，早日實(shí)現(xiàn)三期項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)
三期項(xiàng)目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn)，我們要做好項(xiàng)目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。
一是落實(shí)完成項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報(bào)批。積極組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目配套的專業(yè)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查，梳理前期編制的可研配套報(bào)告，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行修正；積極籌劃竣工后各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收的前期工作，確保單項(xiàng)驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。
二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度，穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。總結(jié)2014年工作經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，提早安排制定工程計(jì)劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保20xx年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn)，20xx年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，做好工程量盤點(diǎn)工作，為工程竣工決算做好準(zhǔn)備，要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生；要加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；要抓好工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，具體完善施工準(zhǔn)備工作。
二、穩(wěn)固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)
要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)。
一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題，制定切實(shí)有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識(shí)，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標(biāo)。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動(dòng)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的`程度,對(duì)設(shè)備是否維修提供依據(jù)，增加公司設(shè)備完好率。
三、科技引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)助推，提高精細(xì)化管理水平
堅(jiān)持對(duì)標(biāo)助推既是公司應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重大舉措，也是我們落實(shí)對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，管理增效，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。使企業(yè)管理水平步上一個(gè)新臺(tái)階，必須從以下三個(gè)方面著手：
一是深化對(duì)標(biāo)管理。要在總結(jié)分析2014年對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，兼顧過程和結(jié)果，優(yōu)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，使指標(biāo)更趨于科學(xué)合理，對(duì)于優(yōu)于先進(jìn)值的指標(biāo)項(xiàng)目，要確定登高計(jì)劃，向更高的目標(biāo)奮斗；對(duì)于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的指標(biāo)項(xiàng)目，要制定切合實(shí)際的趕超計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)，我們還要根據(jù)不同機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備情況，以追求最佳經(jīng)營(yíng)效益為原則，區(qū)別對(duì)待，分類指導(dǎo)。
二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個(gè)方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整。要強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，以資金管理為核心，全面推行預(yù)算管理。要科學(xué)合理細(xì)化分解各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)禁超額超支，嚴(yán)格費(fèi)用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，最大限度地降低生產(chǎn)成本。
三是抓好科技創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷改進(jìn)工藝，提高機(jī)械化程度，才能最大限度地回收資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)。要大力推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，在抓好老廠部分設(shè)備、系統(tǒng)改造升級(jí)的同時(shí)，全力抓好對(duì)具有戰(zhàn)略和全局意義技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā)，重點(diǎn)推進(jìn)30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術(shù)和30萬千瓦等級(jí)CFB鍋爐煤泥燃燒等新技術(shù)的借鑒和研究，掌握建設(shè)和運(yùn)營(yíng)核心技術(shù)，保證技術(shù)領(lǐng)先。要全力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造，重點(diǎn)攻克節(jié)能減排中的重大技術(shù)難題。
四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設(shè)和諧企業(yè)這一主題，以崗位價(jià)值精細(xì)管理活動(dòng)為載體，以數(shù)字化矸電為平臺(tái)，以創(chuàng)建一支訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。
五是建立精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合，加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)。它的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”，重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì)，要以細(xì)節(jié)決定成敗為目標(biāo)，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一物、每一處，徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題，保障企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。
四、安全管理，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)安全執(zhí)行能力
20xx年，我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念，做安全幸福黃礦人”的核心價(jià)值理念，高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟，牢固樹立“安全就是最大效益，沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作確保措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，以安全促生產(chǎn)、促發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
一是建立健全安全制度保障體系，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細(xì)致、扎實(shí)到位的工作，持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好日常管理，繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度。如“九不準(zhǔn)”安全指令、安全管理過程與效果相結(jié)合的考核評(píng)分制度、領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責(zé)”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作，保證安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決預(yù)防重大事故發(fā)生，要超前考慮安全防范需要，確保安全系統(tǒng)配置合理可靠。
二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞，完善管理程序，提高管理水平，控制和減少零星事故發(fā)生。增大對(duì)各類安全隱患排查力度，確保發(fā)現(xiàn)及時(shí)、整治到位。轉(zhuǎn)變安全管理理念，注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設(shè)，提高其現(xiàn)場(chǎng)組織能力和安全生產(chǎn)能力，促使各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步了解安全現(xiàn)場(chǎng)情況，為安全決策提供可靠依據(jù)。
三是要進(jìn)一步明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善責(zé)任體系。各礦、廠是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，充分發(fā)揮責(zé)任主導(dǎo)作用，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。我們要建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)。建章立制、強(qiáng)基固本，形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系，使公司成為安全工作的落腳點(diǎn)和安全生產(chǎn)的基石。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化班前“一日一題”安全培訓(xùn)，突出規(guī)程技術(shù)措施和事故案例培訓(xùn)教育；要擬定實(shí)施方案，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，利用矸電大講堂、技術(shù)講座、學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識(shí)。要將崗位職責(zé)、安全確認(rèn)、手指口述、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，使員工消除安全盲點(diǎn)及誤區(qū)，增強(qiáng)安全素養(yǎng)，提高安全意識(shí)。
五、強(qiáng)化隊(duì)伍，優(yōu)化人力，創(chuàng)建和諧文明企業(yè)
只有堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)一切積極因素，企業(yè)的改革發(fā)展才會(huì)有動(dòng)力。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐者和經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作，堅(jiān)持以教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關(guān)部門要嚴(yán)格按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、健全體制”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理，確保實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量增加，用工總量不增加”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行定編定員標(biāo)準(zhǔn)，配齊配足一線員工，滿足生產(chǎn)需要，切實(shí)加大內(nèi)部調(diào)集和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，確保老廠及三期項(xiàng)目用人需求，加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)人力資源有序流動(dòng)，配置科學(xué)。要根據(jù)生產(chǎn)方式或階段工作變化，適當(dāng)調(diào)整工種崗位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。落實(shí)內(nèi)部待崗機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)崗位需求的人員予以素質(zhì)性淘汰，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗。公司將適時(shí)推行一崗多責(zé)、多崗輪換運(yùn)行，提高職工技能水平，促進(jìn)企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作開展，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)人員跨公司、跨專業(yè)的橫向交流學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短；繼續(xù)加強(qiáng)代培基地、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，組織開展有針對(duì)性的培訓(xùn)和“訂單式”培養(yǎng)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。并要積極推廣理論培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術(shù)問答等培訓(xùn)模式，強(qiáng)化“師帶徒”培訓(xùn)，有關(guān)業(yè)務(wù)處室要加大服務(wù)和指導(dǎo)力度，努力培養(yǎng)更多的技能人才。
三是要加強(qiáng)員工思想教育工作。繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，講清形勢(shì)、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動(dòng)，共挑重?fù)?dān)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)、改制上市等重點(diǎn)工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動(dòng)，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實(shí)工作，多做貢獻(xiàn)。
四是要切實(shí)維護(hù)員工利益，創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機(jī)遇，進(jìn)一步改善職工居住條件。大力開展文明創(chuàng)建，深入推進(jìn)后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關(guān)懷等工作，為職工解決實(shí)際困難和問題。要廣開言路，設(shè)立意見建議信箱；及時(shí)解決、回應(yīng)員工提出的意見、建議和問題，力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。要營(yíng)造和諧的員工關(guān)系，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，形成較強(qiáng)的凝聚力和感召力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
六、開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部之風(fēng)
當(dāng)前，公司正處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)踐證明，越是處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要保持清醒的頭腦，越要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，只有這樣，才能把來之不易的大好局面維護(hù)好、鞏固好、發(fā)展好。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的頑強(qiáng)作風(fēng)，牢固樹立全局“一盤棋”思想，恪盡職守、奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流，全面執(zhí)行落實(shí)好公司每一項(xiàng)既定決策和部署。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以分秒必爭(zhēng)精神，加快工作節(jié)奏、提高工作效率。要立足實(shí)際，把落實(shí)黨dai會(huì)精神與各項(xiàng)工作部署和要求緊密結(jié)合起來，有的放矢，真抓實(shí)干，務(wù)求使20xx年的工作更加富有成效。
七、積極調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善黨組織建設(shè)
要學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司黨dai會(huì)精神為動(dòng)力，形成萬眾一心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
一是要切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)教育，做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅(jiān)持立足公司發(fā)展規(guī)劃，融入中心，創(chuàng)新載體，為公司“打造國內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力源泉和思想保障。
二是要加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依法依章開展工作，把廣大員工、共青團(tuán)員、科技人員、退休工人及家屬等的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來，把各方面的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)大會(huì)確定的宏偉目標(biāo)上來。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回首往昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章！
謝謝大家！
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