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工作計劃

時間:2024-04-27 07:43:57 工作計劃 我要投稿

實用的工作計劃合集[5篇]

  時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的工作計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

實用的工作計劃合集[5篇]

工作計劃 篇1

  一、情況分析:

  我小班教研組現共有4各班級,8名教師,高級教師3名,其中1位是外聘教師,另有2名外聘教師,一級教師2名,1名初職教師。級組成員老的老,小的小,年齡差異很大。

  上學期的教研我們探討的是隨機追問的實踐研究,得到的體會是:1、肯定追問式的回應是必要段。因為教師的追問可以把孩子的有限經驗充分挖掘出來,相互影響、相互分享、有效擴大化。所以,小班的老師要善于運用這種回應方式。2、區別追問與輔助提問。輔助提問是老師轉用其他的問題來提問,以便讓幼兒更能理解老師的問題。3、無論是追問還是輔助提問都要緊扣教育目標。

  根據大教研計劃中的分析,我們級組也發現存在教學中老師小結環節的.薄弱,如1、缺少簡潔性。老師小結時語言哆唆重復,使幼兒內心茫然,不能準確把握教學的重點、難點和關鍵,語言越是嗦,就越是講不清、道不明。2、失去趣味性。教師想讓讓孩子領悟到“知識”的真諦,但是語言組織描述中說不出關鍵詞。

  仔細分析可能有這樣的原因:教師 “管不住自己的嘴巴”,將重復幼兒的話當成一種習慣,忽略了這些題外話、口頭禪是不是教學的重點或難點,是否對教學的進展和幼兒的發展有促進作用或負面影響。其次,幼兒年齡小,一些科學性、知識性強的內容需要老師進行轉化,用兒童化的語言描述,老師在教學中有時不能立即做出反應,也就只能淺顯表述了。

  二、教研目標:

  探討小班集體教學實踐中,符合小班年齡特點的語言歸納組織,提高教師語言運用的能力。

  三、具體措施:

  1、學習分析

  歸納策略運用中,教師需要改變的現狀以及策略有些什么?

  2、實踐縱橫

  一課多研:在活動中實踐策略的運用。在實踐反思再實踐再反思的循環往復的研究過程中優化教師的教學行為。

  3、觀摩學習

  其他級組教師活動:觀摩其他級組教師的集體教學活動,分析交流策略運用是否是否得當。

  4、論壇分享

  結合自己實踐,用案例相互交流追問策略學習、運用的反思、聆聽與判斷能力的反思。

工作計劃 篇2

  20xx年,我局在市委、市政府的正確領導下,在廣大干部職工的共同努力下,較好地組織實施了各項工作任務,取得了明顯的工作效果,**年城市建設工作要承擔的任務更加繁重,面臨的形勢更加嚴峻,對此我們必須要有清醒的認識和做好充分的思想準備:城市建設資金所面臨的壓力和困難將進一步加大,建筑業發展必須進一步規范,機關管理、職工業務水平都要按新形勢要求加快培育提高等等,現實要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標要求,在改革中創新發展模式,在挑戰中搶抓發展機遇,以開創性的思維方式和工作方式,實現城市建設又好又快地發展,為圓滿完成全年各項工作任務,著重抓好以下幾方面的工作:

  一、加快城鄉統籌發展,服務全市經濟發展。

  1、加快建設進度,確保工程質量。優化設計方案,優選施工、監理等建設隊伍,嚴格按照基本建設程序,落實各項施工制度,抓好現場管理和質量、工期、安全、資金等四大控制,同時要切實抓好各方面工作的溝通協調,為工程建設順利完成創造良好的環境氛圍,**年完成市政工程投資**億元,重點實施平陵中路改造等xx項工程,計劃投資500**萬元,完成“川氣東輸”接軌工程。同時加強養護維修工作,力爭徹底解決城區幾處排水不暢問題,確保人民利益和正常工作生活。

  2、加大資金籌集力度,運作好城建資金。努力爭取金融部門的支持,加快落實貸款計劃,促進資金到位;增強城市經營理念,進一步整合資源,構建融資平臺,采取**等多種形式進行融資,通過市場運作,激活民間資本,為城市發展籌集更多的資金;切實加強工程資金的管理,實行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。

  3、努力提升新農村建設水平。要進一步加強對村鎮建設的指導和管理,研究建立新的小城鎮建設綜合指導管理模式;切實做好村莊建設整治工作,全面完成**個村的“三清一綠”和**個村的“五化三有”工作,積極做好“省級環境綜合整治試點村”等創建工作,做好各鄉鎮生活污水管網建設和農村生活污水處理項目工程的組織協調;進一步加強與規劃、交通、水利、衛生及上級有關部門的.配合,爭取加大新農村建設資金的投入。

  二、深化建筑業改革,提高建筑業水平。

  全年建筑業完成施工產值170億元,勞務收入**7億元,建筑施工面積**萬㎡,工程竣工合格率**,安全事故控制在**‰之內。

  1、充分認識建筑業的突出位置。建筑業是我市的優勢產業、支柱產業和富民產業,關聯度高、帶動力強,對建設高水平小康

  **的戰略目標具有舉足輕重的影響,我們必須增強發展壯大建筑業的責任感和緊迫感,充分發揮其支柱產業優勢和富民強市作用,大力弘揚**建筑業品牌,走有特色的建筑業之路。

  2、加強激勵扶持。建筑業的發展有其自身規律,但政府部門的大力扶持和培育將起到助推器的作用,我們在將企業推向市場的同時,要充分運用行政手段,強化規劃調控、組織協調管理服務功能,專題研究,出臺關于建筑業人事、稅務、信貸等方面的優惠政策,建立并落實考核獎懲機制,努力創造條件建立擔保機制,為企業開拓市場、融通資金提供有力的支持和幫助。

  3、深化體制改革。鼓勵支持企業優化重組,整合建安資質、資產等要素,推進集團化發展,進一步完善法人治理結構,真正建立起“三會一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系,同時建立現代企業的運營機制,由總部直接管理項目部,減少管理層次,提高決策效率,要研究制訂增強企業核心競爭力的發展戰略,逐步構筑主業突出、結構合理的母子公司體系。

工作計劃 篇3

  1、工作指標:招商引資任務指標100億元

  2、進一步加強招商引資工作的領導。招商引資工作的組織領導是做好這項工作的強有力的保障,沒有一個好的領導機構,鞏固我們招商引資的軟環境就是一句空話,就不能充分保障在我們現有條件下硬環境不足靠軟環境來彌補的前提條件。所以,各園區、各鄉鎮要強化招商引資工作的組織領導,加大招商引資的領導力度,促進招商引資有序開展。

  3、充分發揮經濟顧問、招商局副局長、專職招商人員的作用。xx年的招商引資工作我們要突出發揮我們所聘請的經濟顧問、120名招商局副局長和我們培訓出來的90余名專職招商人員的作用,發揮他們持有的各種特長,以多條腿走路,探索出一條嶄新的招商引資路子來。

  4、強化“二城三區六園”的.載體作用。“二城三區六園”是我們產業發展的主要載體,開發建設好這些載體是我們招商引資工作強有力的基礎,是引進一大批龍頭項目的基地,高標準的規劃,精準的產業定位,為我們充分發揮載體招商提供了超強的保障,促進我們的招商工作真正過渡到招商選資中去。

  5、繼續做好包裝靜海、營銷靜海的工作。靜海已有“二城三區六園”這些載體,每個載體也有了產業定位,那么讓外界如何了解靜海,了解一個什么樣的靜海是我們拓寬招商渠道的主要工作,我們要以科學發展觀為指導,發揮自己的特長和優勢,加大我縣的知名度。

  6、將總部經濟提升到招商引資工作的議事日程。發達地區總部經濟的稅收不菲,有的一棟樓宇稅收就達億元以上,我市市內六區及周邊地區也都在進行著這項工作,我們要充分發揮子牙環保園的優惠政策和團泊新城的特殊地理位置,積極探索這項工作,將其提到招商引資工作的議事日程。

  7、做好引進項目調度調度工作!叭齾^六園”的產業定位為我們招商引資提出了一個新的課題,那就是招商引資全縣一盤棋,充分發揮各園區招商部門的作用,引進項目按產業分類進行調配,是我們在今后工作需要積極探索的一項工作,要把引進項目充分利用和合理入住園區,達到盡快將“三區六園”項目擺滿、發揮效益的目的。

工作計劃 篇4

  自計劃經營部正式成立以來,在公司領導大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發揮了部門作用,認真協調各部門間的工作關系,進一步強化內部管理,確保了計劃經營部事務及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用,現將計劃經營部工作總結如下:

  一、 加強部門管理,落實崗位責任

  2xxx年6月計劃經營部正式成立,現有員工8人,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

  1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;

  2、 建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓,不僅對自身掌握的知識進行了總結,而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

  二、 認真做好部門工作,切實做到執行有力。

  自計劃經營部成立以來,我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:

  1、 完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;

  2、 完成公司本年度工程二次目標分解下發執行工作;

  3、 完成每周進度計劃分析調整工作;

  4、 完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程;

  5、 并對已完工工程做經營成本分析;

  6、 建立了各項計劃經營數據報表,如年報、月報、周報等,隨

  時了解工程進展情況;

  7、 完成了計劃經營事務管理流程標準的建立;

  8、 建立了計劃經營部門各項工作考核制度。

  三、 樹立大局觀,認真協調公司部門間的工作。

  計劃經營部作為公司的`一個協調部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:

  1、 全力協調與配合公司各部門,按計劃穩定高效的完成現有工程項目的正常運作;

  2、 充分發揮牽頭作用,按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯動有序的施工;

  3、 認真履行部門職能,經過嚴謹的前期審核,科學的管理工程經營運作工作;

  4、 積極發揮計劃管理職能,把握各工程進展按既定目標實施,努力加快公司資金的周轉效率,提高了公司資金的利用率。

  四、 度工作的初步設想

  計劃經營將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準,充分履行部門職能,發揮“助手”作用,嚴格落實各項規章制度,積極協調部門工作,切實加強內部管理,確保各項工作任務的圓滿完成。

  1、加強學習,彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手,提高本崗位的業務水平和技能,更好的為公司、領導做好協調組織工作。

  2、繼續加強和改進協調工作方式,充分發揮計劃經營部協調職能。從改進工作方式入手,首先安排好既有工程的有效開展,同時做好新工程前期施工準備,有序協調新老工程在施工環節的安排,使得各工程平穩有序的得以進行。

  3、落實好公司經營方針,控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃,嚴格控制各環節,使得工程成本得到有效控制。

  4、進一步提高全局觀、長遠觀,充分發揮“助手”職能,努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下,計劃經營部將積極進取,開拓創新,充分發揮公司領導賦予的職責,為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

工作計劃 篇5

  一、建立合法、創新的人力資源管理制度

  當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業公司是經營發展的關鍵一年,本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革。

  第一、對照xx年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容;

  第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度,結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題,對本公司制度進行梳理,建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

  第三、預測的'幾年廊坊地區消費水平,調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素,結合實業公司階段性特點和發展規劃,創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法;

  二、建立員工招聘渠道

  20xx年實業及所屬公司各部門人員已基本到位,xx年公司側重招聘專業技術人員,由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強,所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道,為實業公司人員招聘打好基礎具體措施如下:

  第一、分析xx年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經驗;

  第二、對正在使用的招聘渠道進行分析,開發可利用但未使用功能,發揮每一種招聘渠道特有優勢;

  第三、根據近幾年實業公司發展規劃,確定未來幾年人員需求狀況,針對需求員工專業性特點,選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發,同時與兄弟公司溝通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;

  第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對項目特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。

  三、合法用工

  新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制,規范用工制度,保障企業和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

  四、結合企業戰略規劃的培訓

  xx年實業公司進入快速發展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓:著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式,例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓,結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案,通過集團培訓講師隊伍,針對專業技術人員著重技能培訓,一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。

  五、建立持續激勵的管理制度

  管理需要不斷完善,人才需要持續激勵,只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性,使企業充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面,持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。

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