采購工作計劃合集【14篇】
時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的采購工作計劃，希望能夠幫助到大家。
采購工作計劃 篇1
根據公司調研會和酒店半年總結會精神，按照酒店安排部署的下半年工作任務，采購部下半年將重點從加強采購成本的控制入手抓好以下幾點工作：
一、貨品采購渠道問題
１、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
２、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
二、關于新品的發現和采購計劃
通過每日的上集采購對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎。
三、加強對采購部的管理
1、加強貨品質量、價格的監督管理；繼續做好采購部18年提出的‘陽光采購’工作，保持貨比三家，認質量、認價格不認人情的.工作作風，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務，當好后勤。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、倉庫加強對存貨品數量的反饋機制，對不必要物品不予采購，做到低庫存確保酒店現金流通順暢。
4、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節約。
5、要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。
6、每日采購員準時到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。
采購工作計劃 篇2
一、規范采購程序
新一年，會吸取過去的經驗教訓，努力改正工作的不足。新年我打算更規范采購的程序，在采購工作開始前，首先要跟領導報備，把要采買的物品全部列出來，制作一張清單，上面要有物品的名字、數量、價格、總價格、采買日期。把清單打出來后，再到市場上購買，購買回來，要及時算出價錢，把賬單上交財務部報銷。規范程序也是因為上一年里的采購特別的亂，有很多東西沒有很詳細的記錄，導致公司資金是有損失的。那么我相信新年把這個程序規范了之后，采購工作也就變得簡單輕松一些了。
二、控制成本，節省資源
我在采購的時候會更加的注重成本，不會再去購買很貴的物品，會去對比物品的質量和價格，努力去跟商家協商把價格打下來，讓采買的物品盡量節省不必要的資金，盡力為公司節約錢。同時對于采購回去的東西，都會詳細的記在冊子上，對于其他人要來拿，全部做好登記，避免有人多拿，造成浪費的現象，進一步去節省資源，把公共資源有效的進行利用。對于需要去購買的設備、辦公物品，我檢查后，根據需求去買，不會東西足夠的情況下還去買，盡量不去做無用功。
三、與各部門協調工作
我們采購是公司的`后勤管理，與部門都聯系密切，必須要去跟大家做好協商，協調好與各部門的關系，才能更好地把后勤服務做好。以公司為重，集中大家一起幫助公司發展。盡量少與其他部門產生矛盾，如果有矛盾，及時解決，不要讓矛盾越來越大，這是不利于各部門的協調發展的。團結各部門，大家分工合作，攜手把公司收益做上去。做好了大家的協調工作，對于之后的發展也是有大幫助的。
新一年我一定會把采購的工作給搞好的，不會讓領導對我的所做所為失望的。我會把后勤服務最大利益化，給大家提供優質的后勤服務。我相信自己會越做越好，把生產效率提高，降低購買的成本，保存實力，給公司事業發展提供好的助力。
采購工作計劃 篇3
一、酒店裝修前工作安排
1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及xx、xx兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產品采購
做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的.羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在xx餐飲行業的龍頭地位。
三、關于新品的發現和采購計劃
主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對駐xx采購員加強貨品質量、價格的監督管理；對駐xx州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐xx采購員的工作效率。
2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
采購工作計劃 篇4
隨著我國經濟的不斷發展，基礎設施的建設力度不斷加大，建筑市場的發展速度不斷加快，建筑行業的競爭日趨激烈，絕大部分施工企業為了生存、獲得業績、取得競爭優勢，在施工招投標中不惜低價承攬工程任務，建筑施工企業的整體利潤率已維持在一個較低的水平。由此，只有進一步挖掘管理潛力，在生產運營、材料采購、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經濟性。
一、材料物資在施工企業中地位的重要性
建筑施工企業的主要利潤來源于具體的施工項目，在工程項目的成本構成中，材料物資所占的成本一般達60%以上，個別企業會高達80%以上，因此，對材料物資進行經濟化的管理，對保證工程項目按期完工、降低施工成本和增加利潤等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業一般都依據企業規模大小同時有幾個甚至幾十、上百個項目同時運作，每個項目的材料物資管理都因為地域、環境、市場等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標準化、系列化的材料物資進行有效的統一管理，構建高效的材料物資體系，成為降低成本的關鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門的工作，更應該是項目管理層和企業決策層應該重點予以關注和研究的事項。同時，也要求包括財務、倉庫、物流、施工員等各個環節共同參與和監督組合管理。
二、現階段建筑施工企業物資管理的不足之處
（一）材料物資管理呈現散亂化的特點。部分企業有專業的子公司進行材料物資管理，但管理的現代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至會影響和制約項目的正常施工，起不到應有的效果。
（二）科學化理念程度不高。現代物流業的快速發展與完善，已經基本構建了材料物資采購的現代化平臺，但傳統的建筑施工企業尚沒有專門的人員研究和建立物流體系，其物資采購的'思路還基本處于傳統的方式。整體從業人員對科學化、現代化的理念認識不夠，傳統的采購管理模式一時難以完全根除。
（三）從材料物資管理的基礎上看，配套設施不足。建筑施工企業往往以項目部為核算單位，各個項目的材料采購采取各自為陣的方式，對一些通用的、標準化的產品缺乏統一的采購模式，造成了人力和財力的浪費。此外，一方面是對材料物資經濟性管理的認識程度不夠，另一方面，某些地區建筑行業資金給付率不好，影響了對材料物資的科學管理，無法運用系統化的方式，使得不少施工企業對材料物資的管理還處于較簡單的采購、臺賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒有引入現代軟件系統的管理，統一科學調配等方式提高材料物資管理的科學化水平。
（四）從人力資源角度看，專業人才缺乏。施工企業的材料物資采購人員，基本上靠上級領導的主觀印象來安排，尤其是對各自為陣的項目部，為了保證項目經理的權威性和決策性，對材料物資采購人員更沒有系統的考核和監管，過度依靠誠實可信、勤快踏實等軟性品質，導致從事人員缺乏專業化程度更高的理論知識，在實踐運營中，常常是依靠經驗判斷而不是科學方法。
三、提高施工企業材料物資經濟化管理的方法
（一）材料物資宏觀計劃管理。對具體的建筑施工企業來說，加強材料物資宏觀計劃管理，就是要求各項目部在編制投標文件、施工組織設計、施工計劃等計劃性文件時，要認真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門及單位做好溝通，對一些必用的、常用的材料物資及早做進行統一規劃和安排，確保高效地完成材料供應。
1、引進和運用價值工程。要安排和運用專業人員研究價值工程的應用和實踐，在施工企業內部，形成良好的價值工程運營氛圍，加強價值工程的實踐應用，認真分析歷年的、相似的工程運營情況，組織人員研究市場動態和物資供應情況，減少材料物資的無謂支出和浪費，加強周轉率，研究經濟批量與庫存等的實踐操作性，最大程度地建立科學的價值工程體系。
2、應用物資管理信息系統。由價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、質量評價系統等各種職能子系統組成的材料物資管理信息系統是新時期一種更有效、更全面的材料物資管理系統。成功運用該系統，不僅可以用電腦來代替人力進行數據處理與分析，提高勞動效率，更可以進行復雜的數據特點分析，為決策提供更加可靠和科學的依據。建筑施工企業要盡快引進物資管理信息系統，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統體系，發揮互補優勢。市場經濟條件下，企業內部集約經營和計劃管理是競爭態勢下成熟企業的必然選擇。經濟全球化、集約化的發展，聯盟的優勢和重要性已經不斷顯現。施工企業各相關項目部可以根據各自的需要和地區性，建立物資管理或大或小的聯盟，減少渠道重復和浪費，快速傳遞信息，降低采購、存儲等過程成本，突出共同目標和價值最大化，形成合力發展。各建筑施工企業也可以組建材料物資聯盟，引入第三方托管材料物資采購與管理，提高集約化的發展水平。
（二）加強具體微觀操作，細化管理環節
1、培養科學化管理的思路，實施系統控制。
（1）計劃控制。在認真分析各工程項目材料物資需求量的基礎上，根據各個具體的工程項目用料計劃，引進和逐步推廣使用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經濟訂貨批量（EOQ）公式等較科學和先進的管理方法，研究盡可能高效節約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經驗采購管理所帶來的弊端。認真組織制訂材料需用量計劃、供應計劃、采購計劃、資金使用計劃等，充分利用資金的時間價值，確保取得資金時間價值的最大化。
（2）采購控制。加強對供貨方、采購量、合同協議、付款方式、貨物交付與驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要組織財務部門加強對采購方案的比選和優化分析，做好經濟效果評價。要強化對市場材料物資及供貨單位信息情報的收集工作，創造競爭和競標平臺，凈化和完善采購渠道。對采購物資應本著“擇優布點、貨比三家、先近后遠、合理定價”的原則，不斷降低采買價格和運輸轉運成本。
（3）存儲控制。對存儲進行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。各類建筑施工企業在生產和經營一定時間后，都會不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個項目部也會有各自的材料物資剩余量，物資管理部門要加強限額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，盤活現有物資，對各個項目部剩余物資進行合理調配，充分利用庫存，努力實現材料物資的“零庫存”。
2、實現現代化經濟管理，增強內部控制。
（1）準確定位。建筑施工企業材料物資經濟管理的總體目標，應當定位于要保證工程項目的材料物資供應和通過經濟管理創造效益。因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應體系與質量保證體系，更要致力于不斷降低采購成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運轉效率，建立行之有效的材料物資責任制，以實現經濟管理的最終目標。
（2）科學管理。材料物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征，是一項操作性很強、很具體的工作。因此，必須按科學的思路和方法運行，按施工企業自身物資工作的特點和實際來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，通過不斷學習和汲取戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機互聯網技術、專業的經濟管理軟件等來實現科學高效的管理，提高管理的精細化程度。
（3）引進和建立ERP系統。ERP—Enterprise Resource Planning企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，對企業的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進行整合集成管理，采用信息化手段實現企業供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環節實現科學管理。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求。建筑施工企業要在企業管理中逐步引入和運用ERP系統，將材料物資管理納入ERP系統，不斷提高企業材料物資管理的業務流程科學化水平，提高企業核心競爭力。
3、強化人員素質，提高科學化水平。
首先是要制訂和完善各項材料物資管理的規章制度，不斷規范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責，提高責任意識；
二是要研究從業人員的內在需求和工作行為方式，盡可能充分調動材料物資管理人員的工作積極性和主觀能動性，充分發揮他們的能力；
三是要舉辦形式多樣的培訓和繼續教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術，成為市場交易、儲存保管、運輸裝卸等物資管理領域的專家。同時，要進行有針對性的教育，使他們掌握企業內部供應鏈的流程，熟悉所運用的系統和軟件程序，掌握電子商務技術，了解各個環節；
四是必須重視人才在企業物資管理中的重要作用，要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業人才，以滿足企業材料物資經濟化管理的需要。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展，現代管理型企業的不斷壯大，施工企業必須改變傳統的材料物資管理思想，在配套設施、體系建設、管理方式、人員配置等方面形成適應新形勢、更具有優勢和核心競爭力的管理系統。
采購工作計劃 篇5
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的.產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原銀都、春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
采購工作計劃 篇6
最近幾年，我國多個行業在海外項目上都取得了非常顯著的成績，事實上在企業長時間發展和經營過程中海外工程項目起到了至關重要的作用。就目前石油工程企業的發展來看，國內市場已經出現了飽和現象，所以更多的企業將目光轉移到了海外發展中。在實際海外石油工程項目實施中不僅要投入大量的人工成本，所需的材料、設備、配件等物資的采購成本占總成本的比例相當高。同時，采購物資能否及時到位、質量是否有保證，對于工程項目實施也至關重要。本又針對海外石油工程項目物資采購存在的一些普遍問題進行探討，并提出加強海外石油工程項目物資采購管理的相關建議。
一、海外石油工程項目物資采購存在的問題
（一）項目所在國資源匿乏
目前，我國石油工程企業在擴展海外市場時大都把注意力集中在經濟不太發達的國家和地區，因為這些國家在石油工業發展上有很大的升值空間，當地的商品資源也比較稀少，必須通過向其他國家采購的方式來獲取所需要的物資。就拿石油鉆井項目來講，很多國家在項目開展中所需的鉆機配件、鉆具等都需要從國內或其他國家進口至項目所在國，海運的.周期通常需要1—2個月，同時進口需要交納各種稅費，大大增加了物資采購的周期和成本。
（二）設備材料標準不統一
針對石油工程企業的項目開發與實施工作來說，由于所采用的設備相對比較單調，所以針對此制定了較為統一的行業標準。可是由于發展欠缺的地區受自身發展和條件的影響，在基礎設施建設項目中所使用的標準就會有所不同。項目采購部門需要根據業主要求，掌握設備材料的不同標準，并找到相應的供應商資源，這增加了采購的難度和風險。
（三）采購資金周轉困難
本身在項目實施和開發中就需要龐大的資金作為后盾，所以在施工過程中石油工程企業就會采取日費、進度款等形式向客戶申請資金，這存在一定的滯后性。而且在物資采購時所需要的資金都需要中方企業墊付，這樣既增加了資金成本，也容易造成對供應商付款不及時，產生合同糾紛。另外，施工單位為了應對生產過程中的突發事件，需要額外增加易損件等材料的庫存，這也會占用部分資金，造成周轉困難。
（四）物資采購計劃變動性強
為了能夠在最短的時間內創建理想的產能，取得相應的經濟利益，所以海外石油工程企業對工期的要求就會有所提高，那么就會導致施工單位的各個環節需要倉促進行，并沒有多余的時間進行物質采購的規劃和設計，這必然會增加后期臨時采購計劃的發生。而物資采購時需要企業及監理審核后實施的，在這個過程中物資采購計劃變動的可能性也非常大。對于海外項目來說，物資采購的程序較復雜，采購部門需要完成詢價、開評標、簽合同等工作，交貨后需要報關、海運等，整個過程需要花費較長的時間，采購計劃的變動將給物資采購管理工作帶來很大難度。
二、完善石油工程企業物資采購管理的有效建議
（一）合理利用集團化采購，加大供應網絡的建設力度。
企業可以通過對項目所在地區實際的資源發展情況進行全面掌握后，根據其所缺乏的資源創建相應的供應網絡。并利用集團化采購的優勢，在各種項目之間形成相輔相成的局面。如：創建大區物資協調中心，統一采購、統一調劑，這樣可以最大程度降低單個項目物資采購風險。
（二）與客戶之間保持良好的溝通交流。
只有與客戶之間保持良好的溝通，才能夠清楚的了解采購過程中需要注意的質量、檢驗及海關等問題，針對各種問題與客戶做好提前協調。特別注意的是要充分了解項目采購物資的技術與質量標準，并發揮企業已有的供應商資源，以滿足客戶對于采購物資的各項要求。同時，與客戶保持良好的溝通可以爭取其在進度審核、發票審核方面的支持，有利于項目盡早回籠采購資金、減少成本。
（三）確保采購計劃的科學合理性。
企業想要將采購成本控制在理想的范圍內，那么首要任務就是做好物資采購的計劃工作，只有保證了物資采購計劃的科學合理性才能夠實現采購成本降低的目標。這就需要采購人員深入到基層進行調查了解，掌握施工實際的消耗情況、設備運行狀態、庫存結構等，還要對采購的難度、進口成本及施工風險全方位考量，這樣才能制足準確的物資采購計劃，保障生產施工的同時避免增加不必要庫存，減少物資采購的支出。
（四）采取針對性手段對供應商進行管理。
不同的供應商自身的信譽及能力都有一定的差距，在開展采購工作時需要相關工作人員與合同管理部門協同合作，創建完善的供應商管理考核機制。這樣不僅還可以與供應商之間保持雙贏的合作局面，與供應商建立和諧關系，還可以與供應商之間還能夠形成良好的競爭機制，逐步淘汰信譽不高、履約水平較差的供應商。國外訴訟成本較高并且費時費力，項目部應盡量在事前控制合同風險，出現違約情況時爭取通過協商調解解決問題，避免對簿公堂。
三、結語
總而言之，隨著我國社會的不斷發展與進步，現如今已經有很多的行業將自身經營擴展到海外市場，其中也包括石油工程企業。在外海工程項目開展中物資采購工作是非常重要的工作內容，這關系到企業經濟效益的獲取。需要管理人員提高對采購管理的重視度，合理利用集團化采購的優勢，加大與相關單位的溝通力度，創建良好的供應商管理機制，這樣才能確保采購物資及時到位，減少采購成本的支出量，促進企業競爭力的增強。
采購工作計劃 篇7
時間荏苒，轉眼間我來到xxx集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了xxx集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。
在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門業務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的'工作中，我保持著勤學好問的態度，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作。
在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。
通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。
xxx年工作已經x完成。根據新的要求，結合實際采購工作，我做了如下規劃：
xxx的工作目標：
1、做好xxx采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他xxx家裝公司等；
2、盡快熟悉采購流程，開設xxx分公司流程，xxx公司的運作方式以及與供應商談判；
3、了解每個品牌各大代理商相關信息；
4、建材知識以及家裝知識的提高。
采購工作計劃 篇8
一、組織實行陽光采購策略-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接收審計及其他部分監督。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公平。不論是大批材料、設備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請相干職能部分參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接收審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理系統文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購把持流程》、《采購及供方評價作業領導書》等采購管理制度，工作計劃《采購員個人工作計劃》。制度明確，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公平透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增長陽光采購透明度，真正做到降低本錢、掩護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基礎形成。
做好價格和技巧規格分別和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技巧必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；戒備、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,保證貨比三家,質優價廉的購置材料,減少工程成本,進步采購效率，進步企業利潤。
二、繚繞把持成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采供部持續繚繞把持成本、采購性價比最優的產品的工作目標，請求采購人員在充分懂得市場信息的'基礎上進行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑)。同時調劑了部份工作程序，增長了采購復核環節，采用由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，履行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的把持成本，為公司節儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供給商的管理和諧
20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的控制，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購工作計劃 篇9
20xx年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著20xx年，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3—5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的.基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購工作計劃 篇10
雖然中國家電行業一向是涌現傳奇的地方，但像顧雛軍這樣以資本介入實業，又以實業運轉資本的故事卻鮮有出現。從科龍凈虧15億元人民幣，到現在盈利 2億元，年銷售額即將達到100億，“這條船不會再沉下去。”這是顧雛軍對這三年運作成果的一個結論。在人人都將他看成是一個坐在大班臺后的資本大鱷時，20xx年春節，顧雛軍發起了一個“科龍人春節不回家”的活動，帶頭深入各省市，看望一線導購，并向經銷商們拜年。
也許，我們應該對他進行一次全新的營銷解讀。
10月20日，顧雛軍現身北京。作為不久前“郎顧之爭”的一個主角，顧雛軍此次來京，更多的目的是講述運作科龍三年來的心得體會，也算是對香港學者郎咸平教授質疑其侵吞國資的一種回應。今年恰恰是科龍成立20周年。
中國家電行業一向是涌現傳奇的地方，而像顧雛軍這樣以資本介入實業，又以實業運轉資本的故事卻鮮有出現。20xx年，顧雛軍以順德格林柯爾有限公司的名義，在一片充滿懷疑的唏噓聲中接手科龍，到現在，顧雛軍已經拿下國內白電產能的近半壁江山，并控股四家A股上市公司，建立起一個實業和資本互動的格林柯爾系。
“買公司是最簡單的，復雜的是能否把買到手的公司玩轉，尤其是像科龍這樣一個2萬人的大公司。”顧雛軍說。
從科龍凈虧15億元人民幣，到現在盈利 2億元，年銷售額即將達到100億，可以說，顧雛軍已經玩轉了科龍。“這條船不會再沉下去。”這是顧雛軍對這三年運作成果的一個結論。
在局外人看到的數字背后，格林柯爾管理層在企業運營理念方面的設計和磕碰，卻少為人知。
理念之一：降成本是硬道理
“降成本只需要決心，沒有技巧。”顧雛軍告訴《成功營銷》。
“我所有的白頭發就是在20xx年1月到9月生出來的。”言及此處，顧雛軍神情肅然。當年，順德格林柯爾是在20xx年1月1日起，正式以科龍電器大股東身份進入，顧雛軍則是在1月8日正式走馬上任。
當時的科龍，由于財務狀況極為惡劣，已經無法獲得銀行貸款，企業還面臨連虧三年停牌的危機，而去舊布新則要完全靠自己。“成本控制將成為貫穿科龍發展過程中一條不變的原則。” 科龍副總裁嚴友松說。
實際上，成本控制在科龍，以及其他的格林柯爾系企業中，已經上升到戰略的高度。
經典的例子是在生產基地布局。在顧雛軍接連收購了華東地區的上菱以及遠東阿里斯頓的幾條生產線后，就將這些生產線從上海搬到了揚州，在揚州組建了一個年產量280萬臺的冰箱廠。顧雛軍的理由是，揚州的勞動力只有上海勞動力成本的1/3，這樣使得揚州的基地具有強大的生命力，以揚州280萬臺產能的規模，在全世界也是單產成本最低的，這來自兩個方面的因素：一是揚州勞動力比較便宜，而生產線規模也比較大，二是揚州這個廠買的全是舊線，建一臺新的冰箱線要7000萬人民幣，而買的舊冰箱線只要1000萬，也就是說只有1/7的成本，計算起來，如果用揚州這個廠生產冰箱，一臺冰箱成本可以少50塊錢，這是非常大的利潤。
而這只是格林柯爾在整個系統運作中，精巧計算成本的一個縮影。20xx年格林柯爾入主科龍之后，通過系統再造業務流程，整體優化價值鏈，科龍形成了包括聯合招標采購、優化工藝設計、節約資本投資、營銷管理扁平化等一整套完整的成本控制方法，控制科龍原有的成本管理漏洞。據科龍公司透露，目前科龍空調產品單一生產成本比20xx年降低48%，冰箱產品單一生產成本則降低了35%。也就是說，現在科龍空調一匹的成本為800元，而此前這個數字是1600元。
“降成本只需要決心，沒有技巧。”顧雛軍告訴《成功營銷》。據科龍內部員工介紹，原先與科龍有業務聯系的供應商多達600多家。不透明的交易使科龍原材料采購價格難以控制，顧雛軍到任后，由集團財務部組織，由審計部人員、各專業公司技術部、經營部、供應部領導共同組成采購招標管理小組，公開招標，堅定地引入新的供應商，原材料采購成本大幅下降，科龍終于可以輕裝上陣了。此外，顧雛軍實行精簡機構，減員增效，僅在人力資源成本上就節約1000萬元。
科龍入主美菱以后，新的經營團隊從資源共享的角度出來，與科龍聯合采購、聯合開拓市場，在短短三個月里，綜合成本下降10～15%，產銷量上升20%以上，出口增長40%以上。20xx年開始，科龍與格林柯爾旗下公司開國內企業聯合采購之先河，采購金額100億元，今年更是高達200億元，僅供應鏈的全球化便為科龍貢獻了15%的成本降低率。
理念之二：多品牌戰略
“不管市場有哪種需要，我們的品牌都可以跟著跑。”嚴友松說，“越是在低端市場，越是會孕育大量的品牌，而這里的銷售空間不容忽視。”
世界著名戰略專家邁克爾波特在給戰略定義時指出，戰略是指不應該干什么，而不是去做什么，是舍什么，而不是取什么。
由于通過多方收購來擴大整個體系的實力，格林柯爾也在面臨國內其他家電企業沒有面臨過的問題：單品牌還是多品牌。
科龍副總嚴友松對《成功營銷》說，實際上格林柯爾內部也曾爭論過這個問題，甚至邀請來麥肯錫、羅蘭貝格等國際咨詢公司進行管理咨詢。而當時比較一致的結論是：三變二、二變一。也就是先做三個品牌，逐漸收攏為兩個，最終成為一個。
而在實際操作中，格林柯爾還是選擇了多品牌的模式。“中國經濟發展有一個不均衡的特征，比如東部沿海比較強，西部弱些，導致了市場需求不均衡，這又導致了不同的品牌定位。”嚴友松解釋。
目前，科龍旗下擁有四大品牌――科龍、容聲、華寶、康拜恩，在空調和冰箱領域，格林柯爾系下屬企業都形成了三級系列，除科龍強調兼具品質和品位的貴族氣質外，其余三個品牌都更強調品質和實惠――讓更多的人用得起、用得好。比如在冰箱領域中，中高端品牌為科龍，中端為容聲，低端品牌為顧雛軍在20xx年新創的品牌康拜恩。不同的品牌為不同的消費群而設計，在品牌形象、傳播范圍等方面都有明確區隔。科龍主要在北京、上海等一級城市經銷，而廣告投放則會是全國范圍的；容聲冰箱在中小城市以及比較大的縣城銷售，而康拜恩則去擠占三四級市場如農村。嚴友松說，越是在低端市場，越是會孕育大量的品牌，而這里的銷售空間不容忽視。
實際上，在另一個層面，格林柯爾采用多品牌策略還有更深一層的戰略思考。隨著產業整合的加劇，冰箱以及空調的產業格局會不斷變化，目前，格林柯爾的品牌布局已經遍布了整個產業格局中的不同層面，進可攻，退可守。“如果有一天時機合適，我們也可能舍棄一兩個品牌，這個要完全由市場決定，但至少現在，不管市場有哪種需要，我們的品牌都可以跟著跑。”嚴友松言談中很有信心。
“品牌塑造考驗管理能力”，顧雛軍這樣看。實際上，國外一些跨國家電巨頭在國際市場也是采用多品牌策略，比如美泰克公司，就有8個子品牌。“能讓一個企業家和他的清潔工買一個品牌的冰箱嗎？”顧雛軍比喻。
但是，多品牌也勢必帶來一些問題。由于各品牌定位截然不同，在傳播時，勢必使資源分散，影響傳播效果，因此，在傳播上，總體投入會更大一些。
為了解決這個問題，格林柯爾采取的方法是廠商協同，就近傳播。科龍品牌出現在機場媒體，而康拜恩則可能出現在墻體廣告上。
理念之三：重整營銷隊伍
科龍的整個營銷體系也隨著多品牌策略的推進而重心下移，深入鄉村。這種蛛網狀的銷售網絡，健全了科龍營銷系統的毛細血管。
20xx年春節，顧雛軍發起了一個“科龍人春節不回家”的活動，帶頭深入各省市，看望一線導購，并向經銷商們拜年。在競爭對手馬放南山的時候，顧雛軍這一舉動大大溫暖了原本脆弱的上下游關系。
同時，顧雛軍的“利潤導向”也體現在跟下游企業合作中，科龍開始重視經銷商利潤管理。嚴友松介紹，目前家電產品的營銷，已經逐漸具有快速消費品的行業特征，也就是品牌依賴度高，如果不慎，會造成一夜間的死亡。在此情況下，科龍尊重捍衛市場秩序，以保障經銷商的利益，避免以前市場發生的竄貨造成經銷商無錢可賺，拋售商品等行為造成市場風險。最直接的方法就是所有產品條碼管理，大批發商、分銷商所提的貨，全部經條碼掃描記錄在系統內，哪里出了問題很容易尋蹤找到根源。同時，通過ERP系統，管理者可以隨時獲知和監控價格。
在調整與外協伙伴合作關系的同時，科龍的營銷隊伍內部也進行了一系列調整。今年以來，科龍的整個營銷體系，也隨著多品牌策略的推進而產生組織結構重心下移。即在地級市設立營銷中心，每個營銷中心常駐五六名業務人員，一般保證每兩個縣有一個業務人員歸口管理。嚴友松告訴《成功營銷》，現在科龍在全國20xx多個縣中，有1200多名業務員，20xx年召進科龍并且培養起來的.大學生很多都在縣里，而一些招聘來的MBA則主持地級市的營銷中心的工作。這種蛛網狀的結構，健全了科龍營銷系統的毛細血管，而從家電以及消費電子行業的目前獲得的經驗來看，能夠深入鄉村的發達的銷售網絡，是企業最有價值的無形資產。
由于廣布營銷網絡，科龍目前在編的員工數已經上升到22000人。而有趣的是，雖然大肆招兵買馬，顧雛軍卻聲明，堅決不使用有家電和醫藥銷售經驗的人員，他說，“我寧可招沒有經驗的自己培養。”作為家電圈里的老江湖，顧雛軍也很知道這里人才流動的門道。“我這里辭掉的去海爾，海爾辭掉的來我這，能干出什么成績來？一定要打破這個圈。”就是基于這種想法，原先科龍留下的分公司經理，目前還保留下來的只有兩三個人了。
嚴友松介紹，顧雛軍會親自到一線去為導購員進行專業知識培訓，而科龍一年中為業務員花費的培訓費用要1000多萬元。
理念之四：整合為王
在看似不加選擇的收購背后，顧雛軍是有一番計算的。那就是把所有到手的資源整合在一起，就像一盤棋局上的布子，各司其職又互相呼應。
入主科龍到現在整整三年，而這三年中，顧雛軍并沒有止步科龍，而是指揮格林柯爾系大張旗鼓地收攏白電資源。到目前，格林柯爾系企業已經在粵、贛、蘇、川、豫、遼、吉七省共建有10大生產基地，冰箱產能達1300萬臺，雄踞亞洲第一、世界第二；空調產能達1000萬臺，居國內前列。
這些產能就來自過去一段時間中，每每令業內側目的收購行動。收羅至顧雛軍麾下的企業，還有安徽的標桿企業美菱電器，有“東北王”齊洛瓦，以及上菱和西泠的電冰箱生產線。
顧雛軍此前常說起，入主科龍是為了實現自己一個夢想，而這個夢想的一部分就是，做成世界級的家電企業。在看似不加選擇的收購背后，顧雛軍是有一番計算的。那就是把所有到手的資源整合在一起，就像一盤棋局上的布子，各司其職又互相呼應。
“我的感覺就是中國經過十五年的實踐，實際上已經形成了完整的冰箱產業的配套技術，而這個配套技術是整個全行業，尤其在廣東和江浙一帶”，顧雛軍說。但是科龍原來的布局并不好，它的整個生產主體是在廣東，另外有兩個生產基地分別在東北和四川，但這兩個地方的配套都很差。實際上，中國冰箱行業的配套有兩個重大區域，一個在廣東，另一個在江浙，但在華東地區科龍沒有自己的廠，為了把中國華東地區的成熟工藝配套技術利用起來，顧雛軍又收購了美菱。
此后，顧雛軍又拿下上菱和遠東阿里斯頓的幾條生產線，并合資西泠冰箱廠，幾經擴張，格林柯爾系在華東地區的冰箱產能將近600萬臺，而在科龍老家廣東順德，還有300萬臺的產量。
采購工作計劃 篇11
一、建筑企業材料采購管理中存在的問題
首先，材料采購過程中信息不完善。在材料采購中，供應商的選擇是基礎環節，現階段的材料采購過程中承包商與供應商的信息不對稱是主要的問題。建筑材料用量非常大，獲得利潤相對較高，材料供需雙方之間的競爭大于合作，信息交流與溝通出現障礙，結果帶來交易成本提高，風險增加的結果。其次，采購質量難以控制。材料采購質量包括兩方面，一方面是材料自身的質量，另一方面是交貨期限。在現階段的采購模式下，供應者與需求者都存在短期性、不穩定性等缺點，在材料質量和供貨期限上控制難度較大，材料質量不符合標準，供貨不及時的現象時有發生，這就影響工程的質量和工期。最后，材料儲存庫要求高。在施工過程中，為了保證工程按時完成，所以很多建筑材料都是提前進行采購，材料的安置和儲存為管理帶來難度，增加了管理費用，影響材料采購管理成本控制。
二、材料采購過程不規范存在原因分析
建筑材料采購過程中，存在許多不規范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導致工作效率不高。材料采購需要制定相應的采購計劃，采購計劃通過生產通知書來制定，而在采購過程中存在采購計劃制定延遲，計劃制定缺少詳細規劃，導致在采購過程中出現訂單重復，訂單缺失等現象，工作人員責任不明，互相推脫，導致工作效率極低。其次，供應商不穩定，采購數量不足，導致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個施工帶來難題。再次，供應商不穩定，導致材料質量難以控制。材料采購過程中，經常更換供應商，對其材料質量檢查方面存在困難，不能保證材料質量。最后，采購部門對建筑材料采購缺乏統一規劃。常常會出現訂單重復,多訂貨或者忘記下訂單,材料供應不足，延誤工期等現象。
三、建筑材料采購管理優化的措施
（一）工作人員選擇合適的采購模式
建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規和物資管理政策的指導進行采購，熟悉掌握相關部門的管理規定。其次，工作人員制定科學的采購計劃，按照生產計劃、施工方案進行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據實際情況選擇合適的采購模式，增強材料質量控制，保證供貨期限。
（二）提高采購信息獲取能力、樹立市場意識
建筑材料采購要關注市場動態，材料價格變動信息，樹立較強的市場意識。材料市場較為復雜，材料價格變動直接影響采購資本，因此，采購人員要提高采購人員的信息獲取能力，開通多種信息獲取渠道，樹立強力的市場意識。在材料采購過程中，要堅持"三比一算"，比較材料的價格、質量、運輸狀況等，加強采購環節成本核算控制和管理，在滿足工程質量需要的前提下，選擇價格最低、距離最近的，認真考察供應商資質，建立長期合作關系，有利于控制采購質量和成本。
（三）建立健全嚴格的招標采購制度
招標采購是在市場經濟下，一種科學合理的競爭采購科學方式。招標采購具有公開透明的特點，在建筑企業材料采購中得到廣泛的'發展和應用。由于建筑企業材料需求的品種較多、對材料質量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標采購的規范化管理較為困難。所以，要想實現材料采購管理優化，就要建立健全嚴格的招標采購制度。在建筑材料采購中，從實際情況出發，結合材料性質特點，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進行招標比價，完善采購管理體制。
（四）加強采購組織與采購人員的建設
建筑材料采購組織及采購人員建設很重要，要培養采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規范采購環節管理，加強材料成本意識，為建筑企業節約資金。在材料采購前，對采購人員進行培訓，針對采購細節和注意事項進行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓中還要注重培養自主思維，對材料采購進行項目化組織管理，在組織結構中培養團隊精神和責任意識，促進采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來激勵員工的工作熱情。
四、未來材料采購管理發展方向
（一）加強計劃管理，尋找料源，采購招標信息
材料采購管理工作重在計劃，針對生產計劃進行科學合理的規劃，尋找治療可靠的料源，與其供應商建立長期可靠的合作關系。還可以通過公開招標信息，進行公開的采購招標，化零為整，公開比質比價。
（二）集中招標采購，統一配送
招標采購集中化，有利于對各個供應商提供的材料價格進行對比，同價格的材料進行質量比較，同質量的材料進行價格比較，同質量、同價格的材料進行交通運輸方便與否的比較。強化采購統一配送管理，從企業的角度出發，優化供應商商品，在組織結構上進行聯合采購，提高采購部門的內部效率。統一配送管理能夠提高采購數量，保持與供應商親密、坦誠的合作關系，加強彼此溝通，降低材料單價和采購成本，改善交貨服務，促進供應商對客戶需求的反應力度。
（三）嚴控材料在數量、質量上驗收入庫管理
材料采購完成后，在驗收過程中要對材料進行嚴格檢查，嚴格控制材料的數量，加強對材料質量的驗收，保證材料質量符合標準，進而保證施工質量。材料采購數量要嚴格控制，材料數量過多會增加庫存管理，提高材料保管費用，占用大量的資金，影響資金的周轉。材料數量不足時，會影響工程進度，嚴重影響工期。推行聯合庫存管理，保證材料入庫后性質穩定。聯合庫存管理有利于減少企業庫存問題，促進建筑企業與供應商雙贏與合作。
五、結語
采購工作計劃 篇12
自從我年初入職到公司的采購部以來，一直都沒做出什么成績出來，我個人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的，我的上一份工作也只是商場的保安，對我現在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應起來就有著特別多的阻礙，還好現在我已經在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。
一、選擇供應商不能隨便
我們做采購的，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質量也是要達到采購標準的。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不多就這個價吧，這質量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來，公司要損失多少錢？這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中，我要拿出最高標準來要求自己，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的`商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西，都是最低價拿到手。
二、對采購的東西要做到嚴格監督
現在很多的廠家，在面對我們這些進行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監督，保證他們沒有辦法動手腳。
三、保證自己有處理緊急情況的能力
雖然說出現問題的情況并不大，但是在行內還是存在著的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現“應該”這兩個字，應該不會出現問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準備，確保就算有緊急情況發生，公司的利益也不會受損。
采購工作計劃 篇13
1、選擇適當的供應商
所謂“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應商。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立平等互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。
2、選擇適當的品質
超市根據所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質。一般而言，品質以適當可用為原則，因為品質不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費。反之，品質太差，將無法達到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調機，購買損耗率太高的煤氣灶等。
3、選擇適當的時間
采購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉儲面積；太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式。
4、選擇適當的價格
價格應該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。如果采購價格過高，將使超市負擔額外的成本，喪失了商品的競爭能力。反過來，如果采購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”，供應商將被迫偷工減料，造成“價廉、質次”，超市將無法順利銷售出去。另外，如果供應商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一個供應來源。
5、選擇適當的數量
采購的數量不宜太多或太少，應避免“過與不及”。因為采購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。反過來說，如果采購數量太少，則增加作業次數，提高采購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。
6、采購管理的重點
（1）定位管理
定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規定“各就各位”，以創造最佳的業績。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進而導致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置，應隨時加以了解。
（2）數字管理
商品是用以創造業績和利潤，因此超市內的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標有以下幾項：
①銷售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標是銷售量，通常在一定時期內（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應優先考慮淘汰。
②回轉率。商品回轉率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的'參考。超市的商品回轉率以每月或每季計算，正常的回轉率為每月4次（即商品每周約回轉一次）。不過，目前國內超市的商品回轉水準約為1—2次，若商品回轉率是在一次以下者，即可列為優先淘汰的商品。
③交叉比率。通常以每月或每季為計算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻的多寡，所以應同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國外超市商品的標準交叉比率為100以上，而目前國內超市商品的交叉比率水準約為30—50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優先淘汰的商品；反之，則應加強商品交叉比率高的商品采購，以擴大超市整體的利益。
（3）品質管理
目前超市的經營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購方面，采購人員除應定期與不定期到分店或供應商處檢查商品品質外，更應教育賣場人員了解商品知識，共同做好商品管理工作，以達到商品評估辦法的規定。
采購工作計劃 篇14
物資供應管理后勤工作在煤礦企業管理中有著重要的地位，能使生產系統較好地管理從原料到產品、再到客戶的整個生產過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業總的生產成本。煤炭物資后勤供應涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業效益。煤炭企業物資供應管理工作的實質即是為企業生產服務，對于提高企業經濟效益，降低煤炭成本，增強煤炭企業競爭能力起著重要的作用。
一、煤炭企業物資管理后勤服務現狀
目前我國煤炭企業物資管理后勤服務主要存在以下問題：
1、不能及時交換物資信息：一方面產品積壓、物資庫存過大、庫存資金占用多、待報廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業資金大量沉淀，對于煤礦企業經營造成極大損失另一方面客戶、采購、庫存、供應商之間物資信息交換不準確、不及時，容易造成計劃失實，交貨時間性差等諸多問題。
2、市場觀念落后：少數煤炭企業目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲備管理”、“大庫存保供應”、庫存結構不合理等，沒意識到物資供應后勤部門應該是創效部門。
二、煤礦物資供應管理中的后勤工作
1、后勤服務應緊跟生產進度制定計劃
煤礦生產是包括井下采、掘、運、通、機、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產，后勤保障等方面的一項復雜工程。物資供應部門管理工作的基礎是物資計劃后勤管理，是物資供應管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應計劃，不僅有利于按時、保質、保量地供應所需物資，保證安全生產所需，而且有利于加速資金周轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經濟效益。作為提高物資計劃的準確率，作為物資后勤部門，一是要提高對物資計劃重要性的認識。運用科學方法，科學編制物資需要計劃。要根據物資在生產建設中的地位和作用不同，分別采取直接計算法、間接計算法、比類計算法和經驗估計等方法，合理確定物資的需要量，同時，要認真分析物資市場的供求情況，科學預測市場的變化規律，從而合理確定物資的儲備時間和儲備數量。
2、加強采購管理，降低采購成本
加強物資管理的重要一環是采購管理，做好采購管理可以最大程度地降低成本。以一個年產200萬噸～300萬噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設備接近2億元～3億元。加強采購管理，降低采購成本：一是建立規章制度。要以“計劃嚴謹，采購及時，質量保證，價格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學、規范、合理的工作程序和規章制度。通過建章立制，規范運作，強化內部監督和管理。二是要規范采購，控制采購成本。物資采購環節應當以管理價格為中心，對價格實行分級分權管理。要科學合理確定物資的`采購方式，根據物資的屬性和批量，分別采取招標、比價、議價等方式進行采購。三是要及時更新市場價格信息系統，開展經常性詢價活動，及時掌握同類產品的市場價格，經常分析價格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質比價、擇優選擇的原則，實施招標采購。與此同時，認真依法履行采購合同，科學有序組織貨源，緊密配合礦井生產。四是充分利用網絡技術，推行網上采購，降低采購成本。
3、建立材料設備使用信息與控制系統，優化儲備結構，降低儲備資金
在煤炭生產中，投入的設備材料相當部分具有回收復用價值。計劃部門結合材料跟蹤使用情況和庫存情況，根據礦井生產進展計劃安排，編制材料采購月度、季度或年度計劃。供采購部門組織貨源，從而實現合理采購、低投入，高效益。為提高材料設備的使用價值，物資供應部門就應對所有材料設備。
筆者認為，強化倉庫物資現場管理需做到以下幾點：
（1）貨物的點選實行配送制。凡少批量采購的物資或招標采購的物資設備，由供應商在擇優定價的基礎上配送到礦區指定地點，煤炭企業按照專業人員驗收后，直接用于生產一線，減少中間環節。
（2）庫存觀念的轉變。逐步把庫存辦成超市，實現市場化動作。即為中標供應商提供代儲代銷的場所，以房屋租賃金抵扣壓庫費，將現有的物資庫房轉為礦用物資供應商的貨架，所需的批量產品由供應商直接發送到生產部門。
（3）建立易損配件、零星配件、常用配件供應站，供應部門根據生產所需，直接與選擇的廠商調貨，依法簽訂供貨合同，確保不超過3個月的貨物周轉，實現季度結算。逐步取消企業倉庫，在保障生產物資供應的前提下，最大限度地做到零庫存，提高企業的經濟效益。
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