工作計劃常用6篇
日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
1、辦公室日常公務接待工作。
（1）、電話接待準確率達到95%以上，公司及院里通知通報準確率達到100%。
（2）、對基層單位提出的問題及時反饋到相關領導。
2、文書檔案收集、整理、歸檔和管理工作。
（1）、對公司各種規章制度進行發放、整理和歸檔管理，檔案合格準確。
（2）、對負責日常行政、公關信息的收發、傳遞和歸檔做到準確無誤，合格率達到100%。
（3）、對公司對口要求的相關檔案及時整理、歸檔，公司檢查合格率100%。
3、文件收發、電子公文系統的使用。
（1）、函電、郵件、文件等收發處理工作準確率達到100%，做到“重大事件當時處理，小事不過天”
（2）、研究院行政及黨委文件、重要會議會議紀要的分發準確率達到100%。
（3）、上級來文處理后的傳閱、辦理、歸檔工作及時，準確率達到100%。
4、辦公室相關物資、物品管理工作
（1）、辦公費用控制在（這個得你自己填）萬元之內，完成公司下達的計劃。
（2）、辦公附屬設備、事務設備的完好率達到95以上，有問題及時報修。
（3）、低值易耗品發放有計劃、有監督。在保證使用的前提下，盡量節約開支。
5、辦公室及全院辦公系統的日常管理工作
（1）、合理安排院里值班工作，在重要節日、重大事件時期按照公司要求強化值班工作。
（2）、對院領導交辦的工作進行督辦，督辦率達到100%。
（3）、按照公司管理規定嚴格管理報銷核銷工作，準確率達到100%。
（4）、及時準確的.完成公司、院里相關會議通知工作。
6、保密工作
（1）、對上級保密文件、會議精神，對廠保密委員會的決定及時傳達貫徹。
（2）、定期組織檢查保密手冊、資料件等使用完成情況。
（3）、督促基層領導抓好保密教育，督促機要崗位的保密工作情況。
（4）、管理好保密協議，涉密人員保密協議簽署率達到100%。
7、車輛管理工作
（1）、對司機出車、排班、調配進行認真的考核。做到合理調配、車輛合理使用，滿足需求。
（2）、對車輛保養、維修、油料進行認真管理，建立臺賬。控制車輛維修費用在（這個你自己填）萬元以內，不超過公司制定的指標。
工作計劃 篇2
一、常規工作
我們實踐部在平日里需要做的就是去盡可能的接觸社會,構建起社會與校園的橋梁,使我們同學都更多的了解社會。我們實踐部作為主要的紐帶，所以在平日里我部的各個部員的主要工作就是去社會上拉取一些贊助以保證我們系所舉辦的一些活動順利的進行。
二、特色活動：
我們部在12月份的主要特色活動就是一系列的關于計算機知識的活動，其中包括“金手指打字比賽”“計算機知識大賽”等活動，各個系的同學都踴躍報名參加。為我們以后更深入的了解計算機知識的相關內容做好了準備。也為我們以后踏上社會做了一個鋪墊。
三、學風工作：
我部的'在以后的日子里，每個部員都會盡自己的全力來搞好自己的工作，一致努力，為我們部以后的發展做貢獻而拼搏。也為使我們系以后更加的和諧美好。做好自己本職工作。
工作計劃 篇3
一、本周工作情況（3.17-3.23）
1.做好學習工作。組織小組成員對中央和省、市、縣委活動實施方案、督導工作>培訓方案進行了進一步的學習，對督導工作的職責、任務進一步明確，做到了較為全面、準確的'把握督導工作實質。
2.做好溝通工作。與派駐單位主要負責同志進行前期溝通對接，通知準備活動實施方案、動員會議講話初稿、'四風'問題的分析、督導對象花名冊、第一環節方案等有關材料。
3.確定單位建立內部督導員制度。確定在一都鎮、局建立內部督導員制度，逐步指導邀請內部督導員，制度內部督導員制度。住建局為市委督導組確定的建立內部督導員制度單位。
4.建立督導工作聯系點。在所派駐的一都、橫口、**、國土局、財政局各選擇1個村（社區）或下屬單位作為工作聯系點。
二、下周工作安排（3.24-3.30）
1.細化工作安排。召開小組工作會議，明確動員大會后督導組的工作安排，對督導組人員進行細化分工，明確每位同志在督導工作應承擔的具體任務，將常駐辦公地點、聯絡員姓名、聯系方式、電子郵箱等信息報縣委活動辦聯絡組備案。
2.制定督導組>工作計劃。對本組督導活動中每個環節涉及的具體單位或部門、內容、人員、時間等做出詳細安排。
3.審閱活動方案。對派駐單位活動方案進行審閱把關，提出意見建議。
工作計劃 篇4
一、目標任務的落實情況
按照區委、區政府有關要求，確保20xx年計生“三結合”幫扶協議書的`有效性和工作的持續性，我局計劃生育“三結合”幫扶對象是鎮村，新增戶10戶，聯系戶20戶，幫帶戶30戶。幫扶對象通過認真選定的計劃生育困難戶，幫扶單位與計劃生育“三結合”戶的幫扶已填制卡片并簽定幫扶協議，在新增戶、幫帶戶的門上進行了掛牌幫扶。
20xx年在與幫扶部門簽訂了幫扶協議并掛了牌，我局積極幫助幫扶戶引進優良品種，技術幫扶上做到隨叫隨到，在生產技術上對農戶進行認真傳授，全面提高了幫扶對象的生產水平，促進了生產的發展。
二、加強領導、健全領導小組，實行目標管理
我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，辦公室主任、機關工會主席、水產科科長等為成員的計劃生育“三結合”幫扶領導小組，要求辦公室、水產漁政科負責聯系鎮村計劃生育“三結合”幫扶工作，實行目標責任制，并進行年終考核。
三、認真落實幫扶項目與措施，努力達到幫扶目標
積極宣傳國家法律、法規和政策，教育幫扶戶遵紀守法，實行計劃生育，無計劃外懷孕和計劃外生育，爭當“遵紀守法戶”和“五好家庭戶”和“雙文明戶”。大力開展科技服務，送科技知識到戶，使幫扶戶發展生產，盡快脫貧致富。另外，及時收集宣傳、信息資料，用于歸檔，并總結成功經驗。
四、搞好跟蹤服務
局領導以及中層干部，對幫扶村、幫扶戶落實項目情況隨即檢查，在解決技術問題上搞好跟蹤服務，提供并收集相關信息，促進各個項目落到實處，收到實效。
工作計劃 篇5
新的學期，新的開始;新的征程，新的期盼。作為化學化工學院學生會副主席并分管文藝、體育、學習實踐三個部門，深感責任重大。為更好的開展工作，保質保量按時高效的完成任務，現就本學期的工作做如下安排：
一、學生會副主席工作職責
(1)協助主席做好學生會有關工作。
(2)主席不在時，受主席委托執行主席職權。
(3)明確責任分工，堅持直接參加主管部門的各項工作和活動。
(4)定期向主席匯報自己分管的工作，完成主席交辦的其他工作任務。
二、工作目標
同廣大團總支學生會成員一道，認真開展學生工作、社團活動,大力推進我院的學風建設、校園文化建設，提高我院學生的綜合素養,提升我院在許昌學院的知名度和影響力!
三、工作重點
本學期的工作重點有以下方面：
1、以人為本，注重人才培養。人才是第一要素，發掘并培養一流人才是團總支學生會不斷進取、永葆生機根本保證。
2、秉承依法治國的理念，涉及到團總支學生會的方方面面要制度化，要做到所有工作都有法可依、有章可循;
3、材料收集、資料整理、存檔備案，要把好的工作理念、做事方法等留下來、傳下去;
4、社團文化活動、興趣小組建設等。
四、分管部門
人員構成
1、學習實踐部：部長xxx
2、文藝部：部長xxx
3、體育部：部長xxx
主要工作及活動安排
1、學習實踐部主要負責院系學風建設、培養學生學習興趣、挖掘學生學習潛力、提到學生實踐能力，舉辦學術研討會、學習心得學習經驗交流會等。
活動安排：英語四級講座、英語演講比賽、演講朗誦興趣小組。
2、文藝部主要職責為活躍學生的校園文化生活，提高學生的文化藝術修養，培養學生的興趣愛好，指導學生參加各種文藝比賽、文藝活動，舉辦大型晚會、舞會等。
活動安排：周末paty大型舞會、興趣小組總體規劃及其開展等。
3、體育部是院系全民健康運動的積極倡導者和組織者，主要職責為調動學生的積極性，參加體育運動、健康運動，為學生以后的學習生活打下良好的身體基礎，組織學生參加各類體育競賽、體育活動，并負責舉各種體育競賽、體育活動等。
活動安排：“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。
五、組織管理、干部培養
1、處理好多種關系
外部：院系和學校的關系，院系團總支學生會和校學生會、校社聯、廣播站、大學生藝術團等校級學生組織的關系，院系團總支學生會和各兄弟院系團總支學生會的關系;
內部：團總支學生會和院系領導老師的關系，團總支學生會和各班級、各社團以及各位同學的關系，主席團和部長級、干事之間的關系;
個人：工作和學習、人與人等。
2、組織管理
團總支學生會是一個組織一個團體，但他本身組織結構以及管理理念、管理模式等還不完善，我們要繼續努力，摸索前行。要摒棄管理中的.物質、懲罰、人情化，取而代之的應該是精神、鼓勵和人性化管理。
3、干部培養
以人為本，人性化對待。每一個人都是獨一無二的，他的思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎上，充分調動大家的積極性和主觀能動性、發掘大家的潛力，給他們平臺、給他們機會，指導他們去做、去想、去創新，引導鼓勵他們不斷努力、進取。
六、注意問題
1、工作態度問題
對待工作要認真負責、多思多想多交流。多聽聽領導、老師、同學、主席團、部長、干事的意見、建議、想法、主張，對于大家的意見、建議要認真聽取，對大家的想法、主張要重視，對人要誠懇，工作中要人性化不能人情化。
2、工作下放問題
不能覺得工作重要就大包大攬，不要怕出錯，要相信大家，給他們機會，讓他們去做，同時也要注意監督指導，可能有很多方面他們想不到或者想的不完善，這是你就應該站出來，給他們幫助、支持和鼓勵!
3、部門間協調問題
工作計劃 篇6
為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20xx年公司行政工作計劃做出如下分解：
一、 深化績效考核成果
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。
三、抓節約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。
五、企業文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的`搭建工作。
六、創新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識為工作加上助推器。
【工作計劃】相關文章：
售樓工作計劃-工作計劃范文07-22
工作計劃03-25
(精選)工作計劃09-05
（精選）工作計劃10-23
工作計劃[精選]12-11
it工作計劃11-05
工作計劃(精選)11-26
工作計劃（精選）11-07
工作計劃[經典]02-03
（經典）工作計劃08-23