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下階段工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的下階段工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
下階段工作計劃 篇1
關(guān)鍵詞：“PDCA”；模式；高校；學(xué)風(fēng)建設(shè)
新世紀人才戰(zhàn)略要求，高校育人著眼于培養(yǎng)滿足社會需要的高品質(zhì)人才，關(guān)注普通高等學(xué)校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)與能力提升。人才培養(yǎng)是學(xué)校的根本任務(wù)，培養(yǎng)高質(zhì)量高水平的學(xué)生是學(xué)校的生命線，而扎實嚴謹?shù)膶W(xué)風(fēng)建設(shè)工作則是高校實現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。學(xué)風(fēng)建設(shè)是高校學(xué)生工作的重中之重，是學(xué)校創(chuàng)品牌、樹信譽、求生存、謀發(fā)展的立腳點，同時也是營造大學(xué)生健康成長成才環(huán)境的希望工程，關(guān)系著學(xué)生的切身利益和學(xué)校的健康發(fā)展。本文將對管理學(xué)科中的“PDCA”循環(huán)管理模式進行簡易分析，并用于指導(dǎo)高校學(xué)風(fēng)建設(shè)實踐，結(jié)合湖南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)和本科生培養(yǎng)實例，進而提出高校學(xué)風(fēng)建設(shè)工作新方法和新突破。
一、“PDCA”循環(huán)管理模式簡述
“PDCA”循環(huán)管理模式最早由美國資源質(zhì)量管理專家戴明提出，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。“PDCA”表示工作的四個階段，即計劃P（Plan）、實施D（Do）、檢查C（Check）、處理A（Action），按這四個階段周而復(fù)始地工作，稱為“PDCA”循環(huán)。“PDCA”循環(huán)管理模式是將一個過程抽象為計劃、實施、檢查、處理四個階段，每個階段都有任務(wù)和目標(biāo)，四個階段為一個循環(huán)，通過這樣一個持續(xù)的循環(huán)，使過程的目標(biāo)業(yè)績持續(xù)改進的系統(tǒng)。
將“PDCA”循環(huán)模式中系統(tǒng)的觀點和動態(tài)控制的原理應(yīng)用于高校學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作中，可以避免高校學(xué)風(fēng)建設(shè)各環(huán)節(jié)脫節(jié)孤立的狀況產(chǎn)生，從而形成動態(tài)的閉合管理，使高校學(xué)風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量呈階梯式前進、螺旋式上升狀態(tài)。在高校學(xué)風(fēng)建設(shè)中引進“PDCA”循環(huán)管理模式，為高校學(xué)風(fēng)建設(shè)工作探索出新舉措，開拓新局面，從而更加扎實地推進高校學(xué)風(fēng)建設(shè)，進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。
二、“PDCA”與高校學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體結(jié)合
湖南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院在開展學(xué)生工作中，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為人才培養(yǎng)基石，在具體實踐中，從學(xué)院實際情況出發(fā)不斷創(chuàng)新，其工作思路和相關(guān)舉措與“PDCA”管理模式有很多契合。以下結(jié)合“PDCA”管理模式理論，以化學(xué)化工學(xué)院實踐為例，淺析并構(gòu)建當(dāng)前高校本科生學(xué)風(fēng)建設(shè)的系統(tǒng)化機制。
（一）計劃階段（P）。1.大力推進學(xué)生個人成長與生涯輔導(dǎo)工程。將學(xué)風(fēng)建設(shè)工作從大學(xué)生入學(xué)開始抓起，化學(xué)化工學(xué)院在新生入校之初，積極開展對于新生的生涯輔導(dǎo)入學(xué)教育，通過專家講座、優(yōu)秀高年級學(xué)生經(jīng)驗交流等方式，開展生涯規(guī)劃輔導(dǎo)工作，引導(dǎo)低年級學(xué)生認識自我，做好生涯規(guī)劃，加強自我學(xué)習(xí)、自我管理。此外，學(xué)院依托省級思政科研項目，著力建設(shè)“心靈左岸”團隊成長輔導(dǎo)室和個體成長輔導(dǎo)室，為學(xué)生提供舒適的輔導(dǎo)環(huán)境和平臺，對學(xué)生成長成才進行科學(xué)引導(dǎo)。2.建設(shè)有豐富內(nèi)容的學(xué)習(xí)成長工作坊。化學(xué)化工學(xué)院在團體成長輔導(dǎo)室設(shè)立學(xué)生成長工作坊。學(xué)院邀請在學(xué)術(shù)方面有較高建樹的專家學(xué)者、在學(xué)習(xí)及其他個人發(fā)展方面有優(yōu)秀表現(xiàn)的學(xué)校精英、在人生規(guī)劃和大學(xué)生活方面有豐富心得的各類社團人等，開展主題座談活動，為學(xué)生們提供交流平臺和學(xué)習(xí)機會。這種工作坊的特色在于其形式多樣，內(nèi)容豐富，能夠打破專業(yè)、學(xué)院界限，讓同學(xué)們學(xué)會掌握學(xué)習(xí)方法，學(xué)會培養(yǎng)專業(yè)興趣。3.完善研究生黨員“一對一”學(xué)習(xí)幫扶機制。為更好加強學(xué)院黨建工作以及學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，推動學(xué)院學(xué)生工作順利開展，化學(xué)化工學(xué)院積極構(gòu)建以學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨支部、專業(yè)老師、全體學(xué)生共同參與的“研究生黨員與本科生班級一對一”機制。通過這類幫扶，學(xué)院給本科學(xué)生搭建一個接觸科研的平臺，加強全院的學(xué)風(fēng)建設(shè)；同時，也給研究生黨員一個實際鍛煉的機會，配合各班級導(dǎo)師工作，營造全院良好的'育人環(huán)境。經(jīng)過實踐證明，該項工作對于學(xué)院本科生和研究生人才培養(yǎng)具有雙贏效用，提升了學(xué)院育人質(zhì)量。
（二）實施階段（D）。實施階段是“PDCA”循環(huán)管理模式得以發(fā)揮作用的根本保證，實施階段的任務(wù)和目標(biāo)是執(zhí)行既定計劃，并解決實施中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的正常實施，此階段則是按上一步制定的計劃進行實施。在高校學(xué)風(fēng)建設(shè)計劃中，學(xué)生是主體，因此對應(yīng)實施階段，首先要注重調(diào)動學(xué)生主體的行為主動性。其次，實施階段是對計劃階段的檢驗和考察。實施階段要不斷地完善調(diào)整計劃，以確保計劃的適用度。1.化學(xué)化工學(xué)院積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和風(fēng)氣。學(xué)院通過“四級網(wǎng)絡(luò)平臺”，從下而上建立一個學(xué)習(xí)督促和互進系統(tǒng)，涵蓋寢室、班級、年級、學(xué)院多個層級，在學(xué)院內(nèi)營造濃郁的學(xué)風(fēng)建設(shè)氛圍，保障計劃實施。2.創(chuàng)新活動內(nèi)容，激勵學(xué)生主動積極參與學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)院在繼承傳統(tǒng)學(xué)風(fēng)建設(shè)舉措的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動力，通過找到學(xué)生的興趣點和激情點，指導(dǎo)學(xué)生開展具有一定深度、廣度的學(xué)習(xí)活動，形成個人獨立學(xué)習(xí)，同學(xué)互相合作學(xué)習(xí)、全班共同學(xué)習(xí)的動態(tài)組合，保障計劃實施實效性。3.適時調(diào)整計劃，提高計劃適用性。化學(xué)化工學(xué)院一直都敢于創(chuàng)新和嘗試，對于既定目標(biāo)和學(xué)風(fēng)建設(shè)計劃，學(xué)院一直保持清醒的認識，跟隨學(xué)校政策和學(xué)院實際情況，進行及時變更和處理，在計劃實施中，如發(fā)現(xiàn)不妥和不合理，便會及時召開聽證會、座談會進行糾正。
下階段工作計劃 篇2
20xx年上半年，xx市場部在局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下，努力開展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認真踐行浙江煙草“對你負責(zé)，讓你滿意”的浙煙宗旨，按照國家局建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活動的中國煙草”總體目標(biāo)和省局(公司)提出的“突出服務(wù)，打造浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體要求，和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范、服務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)秀”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù)，認真落實執(zhí)行年初全市煙草工作會議精神，全面持續(xù)推進網(wǎng)建工作，打造服務(wù)品牌，主動探索新的服務(wù)模式，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出客戶服務(wù)，提升團隊素質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁，把握煙草行業(yè)改革形勢，各項工作取得了較好的成績。
一、20xx年上半年經(jīng)濟運行狀況
20xx年1—6月份繼續(xù)重視規(guī)范經(jīng)營工作，加強內(nèi)管監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷售、提升省外一二類煙銷售比例、提升預(yù)測準(zhǔn)確率、提升訂單滿足率、提升客戶贊譽度等各個方面做好文章，進一步加強省外重點品牌的培育，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài)，注重安全經(jīng)營，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場部，按照人員崗位責(zé)任努力開展各項工作，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)增長。
20xx年上半年，xx市場部完成卷煙銷量5605.56箱，完成半年度銷售任務(wù)的97.49%，實現(xiàn)銷售毛利3874.59萬元，完成半年度毛利指標(biāo)的108.84%，其中低檔煙銷量759.73箱，年成半年度指標(biāo)的118.71%，省外一二類煙完成銷量843.26箱，省外一二類煙比重達35.91%，比去年增長2.75%，各項半年度工作指標(biāo)全部順利完成。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱上升到4.69萬元/箱;半年平均銷售預(yù)測準(zhǔn)確率保持在90%以上，1至6月份，總體訂單滿足率達到85%以上。
二、20xx年上半年開展的主要工作
20xx年實現(xiàn)行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的'關(guān)鍵之年，根據(jù)全市煙草工作會議精神，xx市場部以建設(shè)打造效率高、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，一方面加強卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，一方面努力提升團隊執(zhí)行效率，確保網(wǎng)建工作的可持續(xù)推進。按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”管理思路，開展市場部各項工作。
(一)加強和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。
通過提升終端形象建設(shè)，提高零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營能力，主動宣傳終端形象對于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞，對消費者的購物心里、品牌的市場效應(yīng)都有很大的影響，通過對零售客戶加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使零售客戶的盈利能力有所提升，通過零售客戶的宣傳，使卷煙消費者對當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所理解。xx市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上，這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提升、環(huán)境布置設(shè)置、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等幾個方面進行展開，進一步強化管理和維護，結(jié)合營銷服務(wù)指導(dǎo)、類別設(shè)置、合理定量等工作進行展開，確保卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著健康、有序、合理的方向前進，提升零售終端的綜合競爭力。
1、在做好每條營銷線路示范街的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延伸。一方面，繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應(yīng)，以卷煙終端形象的提升凸顯“零售客戶利益”、“消費者利益”，對示范街進一步加強管理，在卷煙出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價、訂單制作、溝通協(xié)作、品牌推廣等重點工作中，示范街零售戶大部分都做到了主動配合，使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進一步深化;在此基礎(chǔ)上，xx市場部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的做法延伸到廣大農(nóng)村片區(qū)，根據(jù)卷煙零售戶在硬件、設(shè)施等方面的具體情況，使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價落實到每一家零售戶，雖然存在比較大的難度，但是也取得了很好的效果。
2、提升卷煙終端形象，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對公平的競爭環(huán)境。本年度以來，在一些老品牌相繼退出終端市場的同時，公司也相繼引入了一些省外重點新品牌，軟藍黃鶴樓、經(jīng)典100紅塔山、紫云煙、硬陽光嬌子、金醇和黃山、長白山(神韻)、新精品白沙等卷煙先后在xx市場落地，這些品牌要有好的發(fā)展空間，就必須為之提供較好的陳列條件以達到宣傳促銷的目的，xx市場部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效平臺，通過有效的品牌標(biāo)識和宣傳手段、陳列管理等措施，提升重點企業(yè)、重點品牌的市場競爭能力，促使重點省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提升。
下階段工作計劃 篇3
今年以來，我大隊在區(qū)委、區(qū)政府和上級公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行法律賦予的道路交通管理職能，扎實開展創(chuàng)建文明城區(qū)、實施暢通工程等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，取得了一定成效，也存在著一些不容忽視和亟待解決的問題。現(xiàn)就我區(qū)今年以來城區(qū)道路交通管理情況、存在問題及下一階段工作打算向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、今年以來城區(qū)道路交通秩序管理情況
今年以來，我大隊根據(jù)城區(qū)交通實際，以“內(nèi)強素質(zhì)，外保暢通”為第一要務(wù)，突出各項勤務(wù)機制和管理措施的有效落實，嚴查影響交通安全暢通的違法行為，主要措施有以下幾方面：
（一）挖掘警力資源，提高管事成效。目前，我大隊負責(zé)城區(qū)交通秩序管理的專門警力有74人，其中民警12人，62人，分成13個執(zhí)勤、巡邏小組。這些警力與狹窄的街道、繁重的工作相比仍顯捉襟見肘。為此，大隊領(lǐng)導(dǎo)大力實施內(nèi)部挖潛，在全市率先推出車管、事故、后勤保障、文秘人員等非一線民警的高峰崗執(zhí)勤制度，即在每天早、晚的上下班時間，將上述車管、后勤、文秘人員充實到城區(qū)各主要路口，增強執(zhí)勤管理力量。為提高民警上路執(zhí)勤率，確保管事成效，我們還建立獎懲激勵機制，實行路段包干到人、任務(wù)量化到人，責(zé)任落實到人的“五定三包”責(zé)任制，做到路面管理日日有檢查，周周有例會，月月有考核，季季有講評，極大地激發(fā)了民警的工作積極性。今年至今,我們共在城區(qū)路段查糾交通違法行為103200人次，對嚴重違反交通法律法規(guī)者治安拘留42人。
（二）完善城區(qū)交通設(shè)施，大力實施擴容改造。根據(jù)區(qū)政府部署發(fā)展環(huán)境綜合整治和實施暢通工程、創(chuàng)建文明城區(qū)活動，我大隊積極挖掘資源，充分利用現(xiàn)有城區(qū)道路，對城區(qū)道路進行了一系列墊資改造，總計投入巨資100多萬元。一是在勞動路、青年路、縣前街、電大路等主街道漆劃了一批臨時停車泊位，總計可增加停車400多輛。但與城區(qū)車輛的需求相比，這些車位仍顯杯水車薪。二是對部分路口逐步開展擴容和規(guī)范化改造，今年以來，我們已分別在南門麗都賓館路口、東方明珠路口、縣前街與勞動路路口、環(huán)城西路與開元路路口、避風(fēng)塘路口、中醫(yī)院路口等六個地方進行規(guī)范化改造，在其它3個路口更換、增設(shè)了信號燈設(shè)施。其中，南門麗都賓館、區(qū)政府東南側(cè)路口通過擴容改造，已具備入口2—4車道，出口1—2車道的通車標(biāo)準(zhǔn)，通車能量明顯提高。三是在城區(qū)范圍設(shè)置人行道隔離護欄、機動車與非機動車分割的交通護欄1500米。四是增設(shè)、更新、完善道路交通標(biāo)志牌135面，刷劃交通標(biāo)線5800米。上述改造對于改善城區(qū)交通面貌、緩解交通壓力都起到了較好的促進作用。
（三）適時開展專項整治，嚴管重罰交通違法行為。我們根據(jù)各個階段的突出違法行為，適時集中警力開展專項整治，具體有，以查處“六類嚴重違法行為”的全省交通秩序大整治、亂停車整治、黃包車專項整治和路面行車秩序整頓，借以保持持續(xù)不斷的嚴管高壓態(tài)勢。現(xiàn)擇要匯報如下：
一是在城區(qū)范圍開展以大型酒店、商場等停車秩序比較混亂的營業(yè)性場所和繁華路段為重點的亂停車專項整治。重點在橫街路、天長路等七個路段，實驗小學(xué)、桔都大酒店等六個場所和青年東路口、環(huán)城西路北段等七個區(qū)域開展專項整治。通過提高路面見警率和管事率等有效措施，加大路面監(jiān)控力度；在其它路段組織機動警力，強化路面巡邏，促進各執(zhí)勤崗、點、組的.有機銜接，合力整治車輛亂停亂放現(xiàn)象，形成了以點帶面、縱深發(fā)展、整體見效的整治格局。至今，共查處亂停車20810輛次，占同期查處交通違法總數(shù)的20.2。
二是加大對黃包車交通違法的整治力度。根據(jù)黃包車違規(guī)進入主街道，造成交通擁堵加劇的情況，我們采取與區(qū)創(chuàng)建辦協(xié)同、發(fā)布通告、調(diào)整運營區(qū)域、加強面上管控等措施，嚴格查處黃包車違反禁行路線、禁行時間的交通違法行為。同時，充分發(fā)揮黃包車協(xié)會的社會團體優(yōu)勢，多方調(diào)動協(xié)會管理人員積極性，讓黃包車夫參與自我管理與監(jiān)督，彌補了管理力量薄弱的問題，促進了城區(qū)交通秩序的改善。在專項整治和日常管理中，我們累計查獲黃包車交通違法2379人次。同時，著手開展非機動車安裝動力的管理，通過路面管理強機械、電動動力252臺，全部予以銷毀，防止重新流入市場，再次上路危害交通。
三是大力整治外地黑車非法運營。隨著我區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，良好的生活條件吸引了大量外地摩托車、正三輪涌入我區(qū)，給道路交通增加了額外負擔(dān)，尤其是外地正三輪摩托車非法參與載客，對城區(qū)交通秩序沖擊較大。針對這一情況，大隊在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，確定以城郊結(jié)合部為重點，開展專項集中整治，依法查處了一批無牌無證、證照不全、未辦保險、已達到報廢年限的外地車輛，較好地凈化了城區(qū)道路魚龍混雜
下階段工作計劃 篇4
關(guān)鍵詞：項目前期策劃；決策階段；增值創(chuàng)效
1項目前期策劃工作的定義和目的
項目前期的策劃工作是在項目管理前期的決策階段，通過數(shù)據(jù)的收集、實地考察，以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟的分析與論證，把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性思路的系統(tǒng)活動。項目前期策劃工作是由構(gòu)思到立項的一個過程，分為項目決策的策劃和項目實施的策劃，前者旨在“為什么建”，定義開發(fā)或建設(shè)什么好，要達到什么樣的目標(biāo)、效益和意義，后者旨在定義如何開發(fā)和建設(shè)。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)，為項目的運營奠定基礎(chǔ)，以期更好地實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的[1]。
2項目前期策劃工作的內(nèi)容
項目前期策劃工作是思考“建設(shè)什么好”和“怎么建好”的問題，是在項目參與各方之間建立一種動態(tài)的協(xié)定，即完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特征、功能及屬性等，這階段的工作內(nèi)容包括前期項目的設(shè)計工作、項目可行性研究工作、項目經(jīng)濟性論證工作等，前期策劃的工作內(nèi)容為項目實施階段的正常運行打下堅實基礎(chǔ)。
3項目前期策劃工作的特點
工程項目前期的策劃階段分為決策和實施策劃，在決策過程中需要收集大量的信息，涉及的人員大多數(shù)是高級管理層，而在實施策劃中則是要處理信息，各級人員在最高決策者的指揮下通過信息處理做出項目的實施策劃，因此，策劃階段在眾多階段中具有其自身的特點[2]。
3.1目標(biāo)明確，需求模糊
項目前期策劃工作屬于前期論證階段，在此階段很多決策意見和建議都來自專業(yè)人士的頭腦風(fēng)暴和會議討論。因此，在此階段決策目標(biāo)尚不明晰，許多決策內(nèi)容也還在討論階段。這就導(dǎo)致了項目前期工作的第一個特點即項目前期工作具有極大的不確定性，許多方案都可能推倒重來，項目需求也尚不明確，整個決策過程比較模糊。
3.2多專業(yè)管理困難
在項目前期決策過程中必須設(shè)計多個專業(yè)的前期規(guī)劃工作。拿建設(shè)工程項目舉例，前期設(shè)計階段就涉及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強弱電、節(jié)能、暖通等多專業(yè)間的圖紙設(shè)計。各個專業(yè)之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互配合的，因此，在項目前期決策階段進行管理會比較困難，稍有不慎即會出現(xiàn)各專業(yè)之間的矛盾沖突，若不及時處理可能會造成后期項目運行階段的難以解決的問題。
3.3成果特殊，涉及多方
項目策劃成果有其標(biāo)準(zhǔn)策略和項目清單，清單的內(nèi)容涉及許多重要干系人，因此，必須和所有重要干系人共同夯實清單，以保證成果的準(zhǔn)確性。該過程是影響項目策劃好壞的重要過程，這種需要項目組外部配合完成的工作很難保證工作質(zhì)量。
4項目前期策劃階段的重要意義
對于一個建設(shè)項目，施工階段只是一個實際操作的過程、在規(guī)定的時間內(nèi)按期交付的行為，而在項目前期的策劃階段是掌控全局的過程，這是描繪項目藍圖的全過程。在其中更注重的是戰(zhàn)略性問題，通過組織與策劃，在科學(xué)分析與考察的前提下制定項目目標(biāo)及實施規(guī)劃，其最終關(guān)心的是價值實現(xiàn)及其效果。在項目決策階段注重的是戰(zhàn)略制定的方法及其實現(xiàn)的可能性，這是影響工程價值實現(xiàn)的關(guān)鍵[3]。項目前期策劃是項目孕育階段，一方面決定著項目的整個生命周期，以及項目的實施和管理，另一方面對整個上層系統(tǒng)有決定性作用。相對于項目全壽命周期中的其他階段，項目前期能夠使整個項目建立在可靠和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，與此同時，項目開展的活動取決于前期活動策劃的效果。
4.1項目前期策劃階段對工程造價管理的意義
項目前期策劃階段在制定項目計劃的基礎(chǔ)上進行造價管理的重點主要是編制投資估算和制定資金的使用計劃，這一階段的造價管理是后續(xù)項目造價控制和資金籌劃的主要依據(jù)。在這期間，需要編制各階段的投資計劃，如項目投資目標(biāo)規(guī)劃、工程預(yù)算、合同造價、結(jié)算造價等，以期最大限度地避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。有數(shù)據(jù)表明，項目策劃期間對投資的影響程度為90%左右，由此可知，策劃階段的造價管理對整個項目的造價可知的重要性。故在前期造價管理階段，通過人員管理、方案管理、流程管理進行前期造價控制，確定項目的基本投資構(gòu)成框架，從而更加有效地對項目費用進行控制[4]。
4.2項目前期策劃階段對工程設(shè)計管理的意義
項目前期策劃階段是一個工程項目從構(gòu)思到具體可行方法研究的過程，在此過程中會綜合業(yè)主方的.具體訴求，從定義項目到投資選址等一系列的活動都為工程設(shè)計提供了基礎(chǔ)。一方面，前期策劃作出的目標(biāo)規(guī)劃會為設(shè)計目標(biāo)提供基礎(chǔ)，使其在設(shè)計過程中按照目標(biāo)規(guī)劃進行設(shè)計，可以極大地滿足業(yè)主方的需求；另一方面，在設(shè)計階段可以根據(jù)在策劃階段做出的方案設(shè)計確定出的投資規(guī)劃來做出投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等投資計劃，可以有效地控制設(shè)計階段的造價，合理地設(shè)計工程圖紙。
4.3項目前期策劃階段對工程施工管理的意義
在實施策劃階段主要工作是通過施工調(diào)查、確定管理目標(biāo)、優(yōu)化施工方案、編制成本計劃和保證措施等最終編制實施策劃書，實施策劃書是企業(yè)完成各項管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，使得后期實施階段更加有序地進行，可以最大限度地確保施工質(zhì)量及施工進度。
5項目前期策劃階段出現(xiàn)的問題
前期策劃階段存在的許多問題使策劃和決策復(fù)雜化。由于項目價值實現(xiàn)和效果的各種原因，不僅存在技術(shù)上的缺陷，如數(shù)據(jù)不足或技術(shù)經(jīng)驗缺乏等，還存在樂觀主義偏見和戰(zhàn)略性歪曲等組織層面的主觀性問題。同時，工程項目前期的策劃階段工作內(nèi)容多、組織系統(tǒng)龐雜，因此，在這一階段難免會出現(xiàn)各種問題及風(fēng)險。
5.1技術(shù)層面的矛盾性
5.1.1信息量與項目不確定的矛盾性工程項目的特點是每個工程項目都是獨立特殊的，每個工程項目之間都是相互獨立、不可復(fù)制的。因此，每個項目都存在極大的不確定性，就算是工程類別相近的工程項目也會存在工程地點、天氣環(huán)境、人文環(huán)境等因素的影響。而在前期策劃過程中，為了能夠減少工程項目的不確定性就必須擁有一定的信息量來支撐，搜集信息是前期策劃的關(guān)鍵。而信息的管理代價較高，大量信息容易出現(xiàn)管理層面問題，信息量不足會造成無法規(guī)避項目的不確定性。因此，具有信息量與工程項目不確定性之間的矛盾。
5.1.2信息量與成本效用的矛盾性在項目前期策劃工作中，信息量是至關(guān)重要的因素，往往需要搜集大量的信息來進行項目前期決策的分析任務(wù)，但是由于項目前期階段，立項的許多細節(jié)都還尚未確定，項目整體的不確定因素太多。因此，無法投入過多的成本來進行相關(guān)信息的搜集工作，從而導(dǎo)致了成本與信息量之間的矛盾。而決定項目前期決策質(zhì)量的往往不在于信息的總量而在于關(guān)鍵信息量的多少，也就是信息的質(zhì)量。所以，在前期決策工作中，決策者需要對無效和不重要信息進行篩選，過濾出關(guān)鍵信息并利用其進行決策工作。不僅能提高工作效率，還能夠節(jié)約成本支出，較好地解決信息量與成本效用間的矛盾問題。
5.2組織層面的矛盾性
5.2.1決策者的主觀性在項目決策過程中采用的方法多為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、專家評價法等，能夠很好地發(fā)揮專業(yè)人士的專業(yè)知識，在項目前期能夠極大拓展決策者的思維，使得決策能夠最大限度地考慮到更多的方面。而這種決策方法也有局限性，其最大的局限性在于決策過程中人為的主觀因素過多，容易導(dǎo)致決策結(jié)果不夠客觀。因此，決策往往會缺乏數(shù)據(jù)和客觀因素的支持，可能會對后期項目的運營造成一定程度的影響。對此，應(yīng)該在決策階段采用主觀客觀相結(jié)合的方法，既使用主觀討論法進行決策，也使用客觀數(shù)據(jù)對項目可行性進行評價加以補充。決策者的主觀缺陷多表現(xiàn)于如下兩方面：（1）戰(zhàn)略性歪曲。決策者在決策過程中由于自身經(jīng)驗的局限性和客觀事實掌握不到位，容易形成戰(zhàn)略性的歪曲現(xiàn)象。即對工程項目的技術(shù)數(shù)據(jù)如工程成本、設(shè)計成本、施工工期、質(zhì)量要求、進度要求等形成誤判，最終導(dǎo)致項目事實過程中諸多數(shù)據(jù)達不到業(yè)主需求。（2）樂觀主義偏見。在項目前期決策過程中，由于許多專家的參與，決策者往往容易放松警惕，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險視而不見。只看到項目進展過程中積極有效的一面，對一些顯而易見的風(fēng)險因素卻忽略。因此，在項目前期除了要討論項目決策以外，最好對項目風(fēng)險進行深入研究以防止出現(xiàn)盲目的樂觀主義偏見。
5.2.2項目參與者的局限性項目前期策劃的參與者多為投資人，少有專業(yè)技術(shù)人員參與。因此，在此階段過程中，項目參與者也存在一定的局限性，包括過于追求技術(shù)要求、對技術(shù)實施盲目樂觀、忽視信息的效用、對項目組織形式的建立不夠了解等。具體表現(xiàn)如下：
（1）追求技術(shù)極致。投資者往往為了追求工程項目的影響力，都想能夠運用比較新的技術(shù)而忽視使用新技術(shù)的外在條件。是否使用新技術(shù)應(yīng)該站在項目整體層面進行考量，包括項目實施過程中是否擁有實現(xiàn)新技術(shù)的條件，是否能夠?qū)こ添椖繋韺嶋H的經(jīng)濟效益，而不是盲目追求社會影響力。
（2）缺乏組織意識。前期決策過程中缺乏組織意識，沒有在決策過程中定立組織形式，容易造成后期實施過程中組織管理的混亂。
6結(jié)語
下階段工作計劃 篇5
11月計劃內(nèi)開展的活動：
1、實踐部組織開展“愛心蒲公英”系列志愿服務(wù)活動：
XX年10月31日上午由中國政法大學(xué)青年志愿者協(xié)會社區(qū)服務(wù)部及新聞與傳播學(xué)院實踐部聯(lián)合組織的“共行愛地”活動在愛地老人頤養(yǎng)中心成功舉行。本次活動參加人員包括青協(xié)社區(qū)服務(wù)部成員五名及新聞與傳播學(xué)院二十余名同學(xué)等。
2、實踐部利用校內(nèi)實踐平臺組織開展的“實踐在法大”系列活動：我院于11月6日開展了攝影展和支持記者節(jié)的簽名活動。
與校黨委攝影工作室、校團委宣傳部聯(lián)合舉辦的攝影專題培訓(xùn)講座。
3、其他活動：
（1）組織參加天倫律師杯新生杯賽季第二輪的.比賽；
（2）組織參加體育部組織的校足球賽、籃球賽等體育活動。
11月計劃外開展的活動：
1、第二次班長支書聯(lián)席會11月18日晚上9：30，端升樓416教室，在輕松愉快的氣氛當(dāng)中，新聞與傳播學(xué)院一屆二任學(xué)生會第二次班長支書聯(lián)席會順利召開，院學(xué)生會主席毛快、副主席帥鵬坤以及各年級各班班長和團支書出席了本次會議。
2、傳媒技術(shù)中心的現(xiàn)場直播活動11月20日，我院傳媒技術(shù)中心的同學(xué)應(yīng)邀對博聞?wù)搲M行了校園網(wǎng)上的現(xiàn)場直播，獲得了全校師生的廣泛好評。
3、我院學(xué)生會協(xié)辦了“我的法大”首屆六院聯(lián)合情景劇大賽，傳媒技術(shù)中心的同學(xué)協(xié)助進行了海報設(shè)計等技術(shù)工作。
下一階段計劃：
1、學(xué)術(shù)部舉辦的系列講座活動：
（1）“心*聞”系列學(xué)術(shù)講座第一期；
（2）邀請高年級同學(xué)為低年級同學(xué)舉辦一期“成長沙龍系列講座——選課風(fēng)云”；
（3）邀請高年級同學(xué)為低年級同學(xué)舉辦一期“成長沙龍系列講座——考試秘籍”；
2、由學(xué)生會實踐部組織開展“愛心蒲公英”系列志愿服務(wù)活動：
（1）青年學(xué)子無償獻血活動；
（2）其他有利于發(fā)揚和培養(yǎng)同學(xué)們吃苦耐勞、團結(jié)友愛、無私奉獻的志愿服務(wù)精神的活動
3、由學(xué)生會辦公室組織的“溫暖冬季”系列活動：（1）權(quán)益中心組織的“溫暖冬季——寢室文化節(jié)”活動；
（2）權(quán)益中心組織的“溫暖冬季——學(xué)生維權(quán)周”活動，并召開團支部會議，對同學(xué)們進行權(quán)力與義務(wù)關(guān)系的教育；
（3）辦公室與實踐部組織的“溫暖冬季——學(xué)生會與廣大同學(xué)聯(lián)誼”活動。
4、由學(xué)生會學(xué)術(shù)部主辦，各部門協(xié)辦的信息小冊《心聞快遞》第一期的制作、出版、發(fā)送。
5、“走出法大”校際交流活動：與中央財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)院學(xué)生會、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院學(xué)生會以及人民大學(xué)新聞學(xué)院學(xué)生會的三次交流座談會。
6、召開第三次班長支書聯(lián)席會。
7、學(xué)生會其他活動：（1）“我的法大”校園情景劇大賽決賽；
（2）文藝部籌辦元旦游園本院展臺活動。
8、匯編學(xué)生會工作簡報、制定學(xué)生會視覺識別系統(tǒng)和包含學(xué)生會章程和學(xué)生代表大會等各項制度的制度匯編。
新聞與傳播學(xué)院學(xué)生會
XX年11月28日
下階段工作計劃 篇6
一前言
工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項目建設(shè)主要包括工程設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、工程驗收等程序。項目建設(shè)時，每一過程互相影響、互相依存。處理好各個程序的控制工作，對完成項目尤為重要。
二建筑工程設(shè)計的控制
工程設(shè)計是項目建設(shè)實施的第一階段工作。工程設(shè)計文件是指導(dǎo)整個工程實施的基礎(chǔ)，它將對工程技術(shù)、工程進度、工程造價、工程質(zhì)量等方面產(chǎn)生重大影響。
⑴優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。工程設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在滿足項目使用功能的要求下開展設(shè)計工作。設(shè)計工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟貫穿在一起，有機地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟方案的往復(fù)比較，在優(yōu)化設(shè)計、降低工程造價上面下功夫，以期實現(xiàn)一個既滿足建筑功能要求，同時又能降低工程造價的設(shè)計方案。
⑵施工圖設(shè)計。設(shè)計方案是施工圖設(shè)計的技術(shù)原則，施工圖設(shè)計從始至終必須貫徹設(shè)計方案原則，但同時還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合進一步優(yōu)化設(shè)計的方針，進一步細化優(yōu)化施工圖設(shè)計。通過上述設(shè)計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計，使設(shè)計更加合理，更加符合建筑功能的要求。
⑶設(shè)計進度。無論是設(shè)計方案階段還是施工圖設(shè)計階段，設(shè)計進度控制都將對建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計進度控制的成功與否，都將對合同實施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件，是合同實施開始階段的前期工作，起著龍頭的作用。設(shè)計進度的拖延將會對整個工程進度產(chǎn)生制約，嚴重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項目不能按期完成，給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟損失，因而抓好設(shè)計進度工作非常重要。
三工程的設(shè)備采購控制
設(shè)備及材料采購是工程實施的重要組成部分，同時也是滿足建設(shè)工期，進一步控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。這項工作組織的成功與否將對工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等方面的工作產(chǎn)生重要影響。
⑴設(shè)備采購招標(biāo)。設(shè)備采購招標(biāo)是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié)，這項工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計方案為基礎(chǔ)編制采購招標(biāo)文件，通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計方案，而與價格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效，其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。
⑵采購與工程設(shè)計。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計是控制工程造價的.一個重要環(huán)節(jié)，工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個工程造價的70％左右，因而這項工作的成敗對整個工程造價能否控制在計劃造價之內(nèi)，起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計緊密相結(jié)合，設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計方案，可以通過采購招標(biāo)、市場調(diào)查及詢價，將符合設(shè)計方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計。同時，工程設(shè)計又為采購工作提出既符合建設(shè)項目要求，又能最大限度降低工程造價的采購技術(shù)方案，所以抓好采購與設(shè)計的結(jié)合，配合工作非常重要，通過這種配合、協(xié)調(diào)實現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購
方案。
⑶采購進度計劃。設(shè)備及材料的采購進度是項目進度計劃的重要組成部分。在采購工作的開始，應(yīng)首先編制采購進度計劃，該進度必須服從項目總進度計劃，在總進度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進度。采購進度計劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個項目實施過程中的一個階段性進度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運抵施工現(xiàn)場的進度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合，保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng)，這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運到現(xiàn)場越好，因為這樣造成過早運抵現(xiàn)場的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期，導(dǎo)致保管費用的增加。
四工程施工及合同控制
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項工作在項目建設(shè)中占有重大比例，至關(guān)重要，因此組織好完成好這項工作是完成項目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進度管理、質(zhì)量控制、施工費用管理以外，還應(yīng)抓好下面兩項工作。
在施工合同中，對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進展，原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異，或者工藝的改變等原因均會引起合同變更，無論何種變更均會引起合同價格的變化，因此要求工程施工管理要時刻掌握各種各項設(shè)計變更的發(fā)生，對于有爭議的部分，或者變更部分，建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款，保證合同執(zhí)行。
五工程的進度控制
工程總進度計劃是指導(dǎo)合同工期實施的主導(dǎo)計劃。在合同實施過程中，每個階段的工作均應(yīng)按照總的工程進度計劃進行控制，在總計劃的規(guī)劃下編制每個階段工作的進度計劃。
⑴工程總進度計劃。工程總進度計劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個合同實施的總進度計劃。這個計劃主要應(yīng)包括設(shè)計階段、設(shè)備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個階段的總進度計劃。在這個計劃中，它將對各個階段工作的實施進度進行規(guī)劃和控制，同時還應(yīng)將各階段所進行工作的主要內(nèi)容納入進度計劃，將這些工作的起始及完成時間貫穿于整個工程進度計劃。總進度計劃還應(yīng)包括各個階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排，這個計劃就成為合同實施的總進度計劃，各階段工作將以此進行控制。
⑵階段工作進度計劃。根據(jù)工程總進度計劃的規(guī)劃，設(shè)計階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應(yīng)分別編制各階段實施進度計劃。階段進度計劃是指導(dǎo)各階段工作實施的詳細進度計劃，它應(yīng)包括完成這個階段工作各項任務(wù)的詳細進度安排，同時還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時間計劃編入進度計劃，包含了上述內(nèi)容的階段進度計劃將成為完成個階段工作的控制進度計劃。
⑶工程進度控制的重要性。工程進度控制在國際工程總承包工程合同實施過程中地位非常匡要，沒有進度控制就等于整個工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循，幾個階段工作不能按計劃交叉及配合，最終將導(dǎo)致合同工期拖延，造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工，設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失，同時由于承包商的違約將會受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟處罰。因此工程進度控制在國際工程總承包合同實施過程中非常重要，千萬不可忽視。
六竣工驗收
竣工驗收是工程施工的最后階段，在這個階段要對已完成施工及安裝的產(chǎn)品進行檢驗，檢驗其性能是否到達到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗收合格后，整個項目交付使用。
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